企業(yè)理論框架或范式研究,微觀經濟學論文

企業(yè)理論框架或范式研究,微觀經濟學論文內容摘要：文章在借鑒Teece等學者提出的動態(tài)能力理論的基礎上,提出一種基于動態(tài)能力的企業(yè)理論框架,主要包括:動態(tài)能力是對企業(yè)的核心能力進行動態(tài)管理的能力。由于行業(yè)構造等企業(yè)環(huán)境是動態(tài)變化的,企業(yè)的核心能力必須動態(tài)變化。在動態(tài)競爭的環(huán)境下,決定企業(yè)的長期競爭力的最重要的因素是動態(tài)能力。企業(yè)要加強對動態(tài)能力的生成、演化、詳細化、變現等環(huán)節(jié)的管理,才能為股東創(chuàng)造持續(xù)的超常利潤。本文關鍵詞語：企業(yè)理論;核心能力;動態(tài)能力;一、引言理論界提出了大量的企業(yè)理論框架或范式。一些學者以為,企業(yè)理論應解釋企業(yè)為什么存在?企業(yè)的范圍和邊界怎樣確定?我們以為,企業(yè)理論應主要關注企業(yè)發(fā)展的動力問題,即要回答是什么因素推動著企業(yè)的發(fā)展,是什么因素促進了企業(yè)的繁榮或導致企業(yè)的衰亡?從長期來看,企業(yè)繁榮具體表現出為企業(yè)能長期獲得超常利潤,因而,企業(yè)理論需要解釋:為什么有的企業(yè)賺錢,有的企業(yè)虧損;決定企業(yè)超常利潤的主要因素是什么。企業(yè)獲取持續(xù)的超常利潤是企業(yè)的根本目的,企業(yè)的規(guī)模和范圍只是實現這個目的的手段。影響企業(yè)獲取超常利潤的因素分為兩類:一類是行業(yè)構造等企業(yè)外部因素;另一類是企業(yè)內部因素。在對企業(yè)的超常利潤的驅動因子的分析中,有的學者主要關注外部因素,如Bain學派等;另一些學者主要關注企業(yè)的內部因素,如資源學派、能力學派、動態(tài)能力學派等。二、動態(tài)能力理論的發(fā)展歷程動態(tài)能力(dynamiccapabilities)理論是在能力理論的基礎上發(fā)展起來的。在學術文獻中人們很早就重視企業(yè)能力在企業(yè)發(fā)展中的重要性。在Schumpeter(1934)、Penrose(1959)的經典文獻中,都能夠發(fā)現企業(yè)能力理論的線索。企業(yè)能力理論強調企業(yè)的核心能力(corecompetencies),企業(yè)的核心能力也被稱為十分能力、戰(zhàn)略能力、關鍵能力、獨特能力、特色能力、難以模擬的能力、優(yōu)于競爭者的能力、企業(yè)特定的能力等。Learned、Christensen、Andrews等(1969)以為,企業(yè)的成功以及企業(yè)將來發(fā)展的真正的關鍵在于發(fā)現或創(chuàng)造真正有特色的能力的能力。Chandler(1962)、Rumelt(1974)等學者,已關注企業(yè)對人力、實物、聲譽等內部因素進行配置(deploy)、結合(combine)等的十分能力對績效的作用。Prahalad、Hamel(1990)提出,企業(yè)需要極其關注核心能力,包括組織的集體學習,十分是怎樣協(xié)調不同的生產技能,怎樣綜合多種技術。企業(yè)能力理論強調對組織的、職能的(functional)、技術的技能進行結合,構成競爭者難以模擬的核心能力,它綜合、利用了RD管理、產品和流程開發(fā)、技術轉讓、知識產權、制造、人力資源、組織學習等多個領域的研究成果。動態(tài)能力理論是在企業(yè)能力理論的基礎上發(fā)展構成的。Teece是動態(tài)能力理論的最出色的代表人物。Teece、Pisano(1994)初次提出動態(tài)能力的概念,并將動態(tài)能力劃分為適應(adapting)、整合(integrating)和重新配置(reconfiguring)三種維度。他們以為,動態(tài)能力取決于企業(yè)的流程(processes)、位勢(positions)和途徑(paths),這被一些學者稱為3P形式。Teece、Pisano、Shuen(1997)將動態(tài)能力定義為企業(yè)整合、建造、重新配置內外部能力(competences)以應對快速變化的環(huán)境的能力;他們以為,動態(tài)能力包括三種能力:1.對企業(yè)資源和能力進行整合、協(xié)調的能力。2.學習能力。組織學習是推動企業(yè)的資源和能力演變的重要的內部氣力。3.對資源和能力進行重新配置和轉型的能力。重新配置和轉型的能力是指,在快速變化的環(huán)境,企業(yè)感悟到時機和威脅,進而對企業(yè)的資源和能力進行再配置,并完成必要的內部和外部轉型。具備這種能力的企業(yè),有時被稱為高柔性(highflex)企業(yè)。Teece(2007)將動態(tài)能力分為三項能力(capacity):對時機和威脅的感悟(sense)和塑造(shape);捕捉(seize)時機;對威脅(threats)、轉型(transforming)進行管理。Teece(2007)以為,動態(tài)能力部分地取決于企業(yè)高級管理層的創(chuàng)業(yè)(entrepreneurial)、管理、領導技能,以及開發(fā)、施行、修正企業(yè)慣例的管理能力。Teece(2020)將動態(tài)能力分為三類活動:確認和評估時機的感悟(sensing)活動;調動資源以利用時機、并從中俘獲(capture)價值的捕捉(seizing)活動;持續(xù)更新的轉型(transforming)活動。Teece等學者提出的動態(tài)能力理論強調了企業(yè)環(huán)境的動態(tài)性以及由此給企業(yè)能力帶來的挑戰(zhàn),能更好地解釋企業(yè)的持續(xù)的超常利潤的原因。但也存在下面缺陷:1.對動態(tài)能力沒有一個統(tǒng)一的定義,與企業(yè)管理實踐脫節(jié)。2.這些學者將動態(tài)能力作為獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的一種手段。這帶來的問題是,假如企業(yè)有競爭優(yōu)勢,那么,能夠找出企業(yè)的動態(tài)能力假如企業(yè)沒有競爭優(yōu)勢,那就找不出企業(yè)的動態(tài)能力,陷入了一種套套邏輯。另外,企業(yè)競爭是在多種因素基礎上的綜合競爭;企業(yè)競爭的結果取決于多種因素的綜合作用。因而,在構建企業(yè)理論框架時,不能只考慮一種因素而忽視其他重要因素對企業(yè)競爭所起的作用。3.Teece(2007)從應用的角度對3P形式進行了補充,Teece以為,流程是包含戰(zhàn)略和商業(yè)形式在內的企業(yè)活動;位勢是指企業(yè)資源;途徑是指企業(yè)戰(zhàn)略。也就是講,Teece以為,動態(tài)能力取決于企業(yè)的活動、資源和戰(zhàn)略。Teece沒有將動態(tài)能力分為生成、演化、詳細化、變現等4個環(huán)節(jié),他提出的3P形式,并沒有反映動態(tài)能力的生成機理。4.Teece等學者提出的動態(tài)能力為企業(yè)帶來價值的途徑是動態(tài)能力競爭優(yōu)勢績效,這種途徑是不完好的。三、一種基于動態(tài)能力的企業(yè)理論框架在動態(tài)競爭的環(huán)境下,動態(tài)能力對于企業(yè)的生存和發(fā)展具有極其重要的意義。在全球競爭時代,競爭環(huán)境更復雜,經濟、技術變化很快,企業(yè)能力的基礎是不穩(wěn)固的。企業(yè)要生存、發(fā)展,一定要對其能力的基礎進行不斷的充實、調整、加固,進而能夠不斷對企業(yè)環(huán)境的變化及時響應,能快速和靈敏進行產品創(chuàng)新,能對企業(yè)內部和外部的資源和能力進行有效的協(xié)調和再配置。在一些知識密集型的高新技術行業(yè),如半導體、信息服務、軟件等行業(yè),技術變化特別快,需要從企業(yè)能力的角度進一步提升到動態(tài)能力的角度,才能加深對這些企業(yè)的生命力的理解。日本一些世界知名的家電企業(yè),如夏普、日立、東芝等,它們遵循資源學派和能力學派的主張,不斷積累有價值的技術資源,對其知識產權進行不斷積累和保衛(wèi),但即便是這樣,也無法阻止這些企業(yè)的生命力的衰落和喪失。這講明,在技術、市場等因素動態(tài)變化的環(huán)境下,資源學派和能力學派有很大的局限性,并不能解釋一些優(yōu)秀企業(yè)的生命力的衰落。在動態(tài)競爭的環(huán)境下,企業(yè)的技術和市場環(huán)境是變化的,時間、競爭和變遷會侵蝕企業(yè)的生命力,企業(yè)為維持、提升其生命力,需要選擇適宜的機會、方式對企業(yè)的核心能力進行動態(tài)更新,以與環(huán)境的變化相匹配。固然動態(tài)能力理論能更好解釋動態(tài)競爭環(huán)境下的企業(yè)生命力問題,但該理論當前也存在一些缺陷,本文對這些缺陷修正后,提出一種基于動態(tài)能力的企業(yè)理論框架,主要內容如下。(一)動態(tài)能力的概念動態(tài)能力是指對企業(yè)的核心能力進行動態(tài)管理的能力,也就是企業(yè)的動態(tài)的核心能力的簡稱。在動態(tài)競爭的環(huán)境下,企業(yè)的核心能力可能轉化為普通能力,甚至成為企業(yè)的包袱,因而,企業(yè)必須具備動態(tài)能力,對其現有的核心能力進行維護、利用、更新或放棄,或者創(chuàng)造新的核心能力。動態(tài)能力也就是一些國內學者所稱的內生動力。企業(yè)的動態(tài)能力是企業(yè)的創(chuàng)始人、控股股東、高級管理層注入到企業(yè)中的一種活性物質;同時,企業(yè)也是其創(chuàng)始人、控股股東、高級管理層將其動態(tài)能力變現的一種工具。從理論上來看,動態(tài)能力是一種永不過時、永不落后的絕對化的核心能力;從實務上來看,世界上沒有從未打過敗仗的永勝將軍,企業(yè)的每一項投資不可能都成功,企業(yè)不可能避開所有的風險和障礙。一些學者正是看到了動態(tài)能力在現實中的局限性,以為動態(tài)能力是皇帝的新衣,是現實中不存在的東西,進而否認動態(tài)能力研究的理論價值。這種觀點是偏面的。動態(tài)能力雖是一種理想化的核心能力,但對企業(yè)管理實踐有重大的指導意義,進而也就具有很大的理論價值。(二)動態(tài)能力是提升企業(yè)的長期競爭力的工具動態(tài)能力需要與其他因素相結合,才能對競爭態(tài)勢產生作用。企業(yè)的競爭態(tài)勢能夠用競爭力表示,不能用競爭優(yōu)勢表示,由于競爭態(tài)勢可以能是一種競爭劣勢、競爭均勢。企業(yè)的競爭力可以稱為企業(yè)的生命力。企業(yè)競爭力是企業(yè)資源、企業(yè)能力(包括動態(tài)能力)和企業(yè)行動等多種因素綜合作用的結果。企業(yè)競爭力能夠分為企業(yè)產品的競爭力以及其他維度的競爭力。構成產品競爭力的維度包括產品質量、價格(成本)、企業(yè)為客戶提供服務的及時性、客戶獲得服務的便捷性等。從短期、靜態(tài)的角度看,企業(yè)競爭力來源于企業(yè)的核心資源和能力;從長期、動態(tài)的角度看,企業(yè)競爭力取決于企業(yè)的動態(tài)能力。企業(yè)競爭力的激劇變化既能夠來源于企業(yè)的資源、能力和企業(yè)行動的重新結合,可以以來源于外部環(huán)境沖擊,如技術、競爭條件、客戶等行業(yè)構造的變化,可以能來源于政策法規(guī)的變化。(三)關于Teece提出的3P形式在Teece以及其他一些學者對動態(tài)能力的闡述中,沒有明確區(qū)分能力與競爭力他們提出的范式,只包括競爭優(yōu)勢,而沒有競爭力。Teece提出的動態(tài)能力的3P形式,其實反映的是企業(yè)競爭力的生成機理,而不是反映動態(tài)能力的生成機理。(四)動態(tài)能力的4個經過動態(tài)能力具有生成、演化、詳細化、變現四個經過。1.從動態(tài)能力的生成經過來看,企業(yè)的動態(tài)能力不是憑空產生的,而是由企業(yè)的管理層知識、員工知識、企業(yè)精神、組織構造、技術系統(tǒng)、管理系統(tǒng)等因素生成的。企業(yè)的動態(tài)能力不能在要素市場通過簡單的購買獲得。生成動態(tài)能力的因素中包括大量的隱性知識,競爭者對這些隱性知識在模擬和替代上比擬困難,這些隱性知識需要通過大量的實踐(干中學)進行積累。企業(yè)的動態(tài)能力也有可能是由關鍵的個別員工塑造,這種情況比擬少見,一般來講,企業(yè)的管理系統(tǒng)在動態(tài)能力的塑造中發(fā)揮很大作用。有時候,企業(yè)將競爭對手的關鍵員工挖過來,結果發(fā)現對本身競爭力的提升并沒有很大幫助,對競爭對手的競爭力也沒有產生很大影響,這可能是高估了競爭對手的關鍵員工在競爭對手的動態(tài)能力塑造中所起的作用,而忽視了競爭對手的管理系統(tǒng)在華而不實所起的作用。2.動態(tài)能力的演化遭到內部氣力和外部氣力的推動。組織學習和創(chuàng)新是推動動態(tài)能力向上提升的一種重要的內部氣力。組織學習和創(chuàng)新能夠推動企業(yè)知識的積累和更新。企業(yè)創(chuàng)新是為了建立稀缺的、競爭者難以模擬和替代的、能對產品和服務提供最大支持的動態(tài)能力。環(huán)境變化是推動企業(yè)動態(tài)能力演化的重要外部因素。從長期看,行業(yè)技術和市場需求等因素都會發(fā)生比擬大的變化,因而,企業(yè)的資源和能力都要發(fā)生變化才能與之匹配,企業(yè)才能生存、發(fā)展。在技術快速變遷的環(huán)境中,競爭環(huán)境更復雜,企業(yè)為獲得、維持競爭力,需要不斷對其資源和能力進行維持、更新、提升,進而推動動態(tài)能力的演變。3.從動態(tài)能力的詳細化經過來看,動態(tài)能力具體表現出為將企業(yè)資源轉換為有競爭力的產品,這個經過也是知識的創(chuàng)造、應用、驗證的經過。4.從動態(tài)能力的變現經過來看,動態(tài)能力主要通過兩條途徑影響企業(yè)利潤:一是對行業(yè)利潤規(guī)模等行業(yè)構造演變趨勢的感悟和判定能力,從中發(fā)現投資時機和風險,為企業(yè)的戰(zhàn)略投資行動奠定基礎;二是通過企業(yè)資源、能力和企業(yè)行動的有機結合,構成企業(yè)競爭力,進而決定了企業(yè)搶奪的行業(yè)利潤份額。這里提出的動態(tài)能力的變現經過,將Bain提出的SCP范式結合了進來。企業(yè)超常利潤的持續(xù)性取決于企業(yè)競爭力的持續(xù)性以及行業(yè)超常利潤的持續(xù)性。動態(tài)能力的完好的變現經過為:動態(tài)能力企業(yè)行動企業(yè)競爭力搶奪的行業(yè)利潤份額企業(yè)利潤。四、結束語本文提出一種基于動態(tài)能力的企業(yè)理論框架,試圖解釋:為什么有的企業(yè)的生命力十分旺盛,能獲取持續(xù)的超常利潤?為什么有的企業(yè)成功后會快速衰退、甚至死亡?在一個基于創(chuàng)新進行競爭、不斷對現有能力進行創(chuàng)造性毀壞的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)只要依托動態(tài)能力,才能維持和提升長期競爭力。本文提出的企業(yè)理論框架,從理論研究的角度來看,需要解決實證檢驗問題。對本文提出的企業(yè)理論框架的實證檢驗能夠有兩種方式方法,一種是統(tǒng)計檢驗,另一種是案例檢驗。假如要對本文提出的企業(yè)理論框架進行嚴格的統(tǒng)計檢驗,需要解決下面幾個問題。1.企業(yè)競爭力能否測量的問題。從長期、動態(tài)的角度看,決定企業(yè)競爭力的是企業(yè)的動態(tài)能力。企業(yè)之間在長期競爭力上能否有質的差異,能否能測量?怎樣測量?2.企業(yè)競爭力取決于企業(yè)資源、能力和企業(yè)行動的有機結合。怎樣對企業(yè)資源、能力和企業(yè)行動的有機結合進行測量?企業(yè)的很多資源和能力具有復雜性、隱性和專屬性(complexity,tacitness,andspecificity),要對它們進行觀察和客觀計量,相當困難。企業(yè)資源能夠分為很多類別,具有異質性,如智力資本和知識產權怎樣量化企業(yè)能力存在不同的層級:個體能力、團隊能力和企業(yè)能力。個體能力有助于團隊能力的構成,團隊能力又有助于企業(yè)能力的構成。同時,從動態(tài)的角度來看,企業(yè)能力是演變的,能夠分為現有的能力、能力的提升或衰退。企業(yè)行動有多種類型,每種行動牽涉方向、機會、策略等問題。在實證研究中,企業(yè)資源、能力、行動的可接受的代理變量是什么?如,企業(yè)能力的結果能夠作為潛在的能力的代理變量嗎?由于上述問題難以解決,對本文提出的企業(yè)理論框架進行統(tǒng)計檢驗會有很大的局限性。能夠采用現場研究(fieldstudies)、現場訪問、臨床(clinical)研究等歸納法,通過對特定企業(yè)的有深度的、歷史的研究,挖掘、分析特定企業(yè)的復雜的、隱性的、專屬的動態(tài)能力,并克制歸納法研究中的主觀性強的局限性,豐富、發(fā)展基于動態(tài)能力的企業(yè)理論。以下為參考文獻[1]Chandler,A.D.,Jr.Strategyandstructure[M].Cambridge:TheMITPress,1962.[2]Learned,E.,C.Christensen,K.AndrewsandW.Guth.Businesspolicy:Textandcases[M].Irwin,Homewood,IL,1969.[3]Penrose,E.Thetheoryofthegrowthofthefirm[M].BasilBlackwell,London,1959.[4]Prahalad,C.K.andG.Hamel.Thecorecompetenceofthecorporation[J].HarvardBusinessReview,1990(03).[5]Rumelt,R.P.Strategy,