行政年度工作計(jì)劃

第3頁共3頁行政年度工作計(jì)劃第?一部分總體?目標(biāo)一、?總體目標(biāo)?根據(jù)本年度?工作情況與?存在不足，?結(jié)合目前公?司發(fā)展?fàn)顩r?和今后趨勢(shì)?，行政部計(jì)?劃從十個(gè)方?面開展__?_年度的工?作1、進(jìn)?一步完善公?司的___?架構(gòu)，確定?和區(qū)分每個(gè)?職能部門的?權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取?做到___?架構(gòu)的科學(xué)?適用，三?年不再做大?的調(diào)整，保?證公司的運(yùn)?營在既有的?___架構(gòu)?中運(yùn)行。?2、完成公?司各部門各?職位的工作?分析，為人?才招募與評(píng)?定薪資、績?效考核提供?科學(xué)依據(jù);?3、完成?日常行政招?聘與配置;?4、推行?薪酬管理，?完善員工薪?資結(jié)構(gòu)，實(shí)?行科學(xué)公平?的薪酬制度?;5、充?分考慮員工?福利，做好?員工激勵(lì)工?作，建立內(nèi)?部升遷制度?，做好員工?職業(yè)生涯規(guī)?劃，培養(yǎng)雇?員主人翁精?神和獻(xiàn)身精?神，增強(qiáng)企?業(yè)凝聚力。?6、在現(xiàn)?有績效考核?制度基礎(chǔ)上?，參考先進(jìn)?企業(yè)的績效?考評(píng)辦法，?實(shí)現(xiàn)績效評(píng)?價(jià)體系的完?善與正常運(yùn)?行，并保證?與薪資掛鉤?。從而提高?績效考核的?權(quán)威性、有?效性。7?、大力加強(qiáng)?員工崗位知?識(shí)、技能和?素質(zhì)培訓(xùn)，?加大內(nèi)部人?才開發(fā)力度?。8、弘?揚(yáng)優(yōu)秀的企?業(yè)文化和企?業(yè)傳統(tǒng)，用?優(yōu)秀的文化?感染人;?9、建立內(nèi)?部縱向、橫?向溝通機(jī)制?，調(diào)動(dòng)公司?所有員工的?主觀能動(dòng)性?，建立和諧?、融洽的企?業(yè)內(nèi)部關(guān)系?。集思廣益?，為企業(yè)發(fā)?展服務(wù)。?10、做好?人員流動(dòng)率?的控制與勞?資關(guān)系、糾?紛的預(yù)見與?處理。既保?障員工合法?權(quán)益，又維?護(hù)公司的形?象和根本利?益。二、?注意事項(xiàng)?1、行政工?作是一個(gè)系?統(tǒng)工程。不?可能一蹴而?就，因此行?政部在設(shè)計(jì)?制訂年度目?標(biāo)時(shí)，按循?序漸進(jìn)的原?則進(jìn)行。如?果一味追求?速度，行政?部將無法對(duì)?目標(biāo)完成質(zhì)?量提供保證?。2、行?政工作對(duì)一?個(gè)不斷成長?和發(fā)展的公?司而言，是?非常重要的?基礎(chǔ)工作，?也是需要公?司上下通力?合作的工作?，各部門配?合共同做好?的工作項(xiàng)目?較多,因此?，需要公司?領(lǐng)導(dǎo)予以重?視和支持。?自上而下轉(zhuǎn)?變觀念與否?，各部門提?供支持與配?合的程度如?何，都是行?政工作成敗?的關(guān)鍵。所?以行政部在?制定年度目?標(biāo)后，在完?成過程中懇?請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)?與各部門予?以協(xié)助。?3、此工作?目標(biāo)僅為行?政部___?年度全年工?作的基本文?件，而非具?體工作方案?。鑒于企業(yè)?行政建設(shè)是?一個(gè)長期工?程，針對(duì)每?項(xiàng)工作行政?部都將制訂?與目標(biāo)相配?套的詳細(xì)工?作方案。但?必須等此工?作目標(biāo)經(jīng)公?司領(lǐng)導(dǎo)研究?通過后方付?諸實(shí)施，如?遇公司對(duì)本?部門目標(biāo)的?調(diào)整，行政?部將按調(diào)整?后的目標(biāo)完?成年度工作?。同樣，每?個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目?實(shí)施的具體?方案、計(jì)劃?、制度、表?單等，也將?根據(jù)公司調(diào)?整后的目標(biāo)?進(jìn)行具體落?實(shí)。第二?部分完善公?司___架?構(gòu)一、目?標(biāo)概述公?司迄今為止?的___架?構(gòu)嚴(yán)格來說?是不完備的?。而公司的?___架構(gòu)?建設(shè)決定著?企業(yè)的發(fā)展?方向。鑒?于此，行政?部在___?年首先應(yīng)完?成公司__?_架構(gòu)的完?善?；诜€(wěn)?定、合理、?健全的原則?，通過對(duì)公?司未來發(fā)展?態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)?和分析，制?定出一個(gè)科?學(xué)的公司_?__架構(gòu)，?確定和區(qū)分?每個(gè)職能部?門的權(quán)責(zé)，?使每個(gè)部門?、每個(gè)職位?的職責(zé)清晰?明朗，做到?既無空白、?也無重疊，?爭(zhēng)取做到_?__架構(gòu)的?科學(xué)適用，?盡可能三年?內(nèi)不再做大?的調(diào)整，保?證公司的運(yùn)?營在既有的?___架構(gòu)?中運(yùn)行良好?、管理規(guī)范?、不斷發(fā)展?。二、具?體實(shí)施方案?1、__?_年元月底?前完成公司?現(xiàn)有___?架構(gòu)和職位?編制的合理?性調(diào)查和公?司各部門未?來發(fā)展趨勢(shì)?的調(diào)查;?2、___?年___月?底前完成公?司___架?構(gòu)的設(shè)計(jì)草?案并征求各?部門意見，?報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理?審閱修改;?3、__?_年___?月底前完成?公司___?架構(gòu)圖及各?部門___?架構(gòu)圖、公?司人員編制?方案。公司?各部門配合?公司___?架構(gòu)對(duì)本部?門職位說明?書、工作流?程在去年基?礎(chǔ)上進(jìn)行改?造。行政部?負(fù)責(zé)整理成?冊(cè)歸三、?實(shí)施目標(biāo)注?意事項(xiàng)公?司___架?構(gòu)決定于公?司的長期發(fā)?展戰(zhàn)略，決?定著公司_?__的高效?運(yùn)作與否。?___架構(gòu)?的設(shè)計(jì)應(yīng)本?著簡潔、科?學(xué)、務(wù)實(shí)的?方針。__?_的過于簡?化會(huì)導(dǎo)致責(zé)?權(quán)不分，工?作負(fù)荷繁重?，中高層管?理疲于應(yīng)付?日常事務(wù)，?阻礙公司的?發(fā)展步伐