平臺型組織結(jié)構(gòu)特征與運(yùn)行邏輯(楊少杰)

平臺型組織結(jié)構(gòu)特征與運(yùn)行邏輯平臺型組織是邁向生態(tài)型組織的第二個階段，第一個階段完成了新物種的改造以及在企業(yè)內(nèi)部形成“食物鏈”，在這個階段“有形之手”將發(fā)揮重要作用，企業(yè)必須利用中心功能完成內(nèi)部市場的構(gòu)建以及價值交換原則的設(shè)計，這是與“生態(tài)”階段最明顯區(qū)別。“平臺”二字對中國企業(yè)并不陌生，很多企業(yè)都喜歡把自己稱為平臺型企業(yè)，認(rèn)為公司出臺了很多機(jī)制，如股權(quán)激勵，讓人才有了發(fā)揮價值的舞臺，顯然用傳統(tǒng)思維解讀了平臺型組織。有平臺就應(yīng)該有合伙人，兩者本身是一對管理理念，沒有平臺，要合伙人做什么？采取合伙人制度的企業(yè)都應(yīng)該是平臺型組織。轉(zhuǎn)型企業(yè)發(fā)展到“平臺”階段，有特定功能要實(shí)現(xiàn)，否則所謂的“平臺”只不過是一個個“大拼盤”而已。一、平臺型組織的特征也是很多企業(yè)比較困惑的地方，甚至經(jīng)常把兩者弄混?！捌脚_”需要“有形之手”才能正常運(yùn)行，而“生態(tài)”則是“無生態(tài)型組織的必然過程。這些特定的客戶需求。中國一些所謂“平臺”企業(yè)，發(fā)展到一定階段后，就會陷入“瓶頸”，原因就在于沒有在“鏈”階段培育創(chuàng)新能力，即便此時市場需求旺盛，但企業(yè)已無法滿足目標(biāo)客戶需求，平臺上的物種和食物鏈發(fā)展停滯，這種“平臺”將會一直停留在這個狀態(tài)，直到被其他有創(chuàng)造力的“平臺”所取代。二、平臺型組織運(yùn)行邏輯有了物種，有了食物鏈，作為“上帝”，接下來企業(yè)必須讓它們創(chuàng)造價值，而且創(chuàng)造比傳統(tǒng)企業(yè)更加巨量的價值，因此進(jìn)入工業(yè)3.02.0難以估量。創(chuàng)造價值必須有市場和規(guī)則，這就是進(jìn)入到“平臺”階段主要工無論是物種還是“食物鏈”在“平臺”階段都是價值中心，價值中心意味著每個物種都有存在的必要性，沒有價值或價值不清晰的物種和食物鏈都將被“平臺”逐步排除在外，通過競爭留下來的都將對“平臺”發(fā)展有推動作用。價值交換原則就是讓所有物種都能清晰體現(xiàn)價值，這是邁向“生態(tài)”的必然要求。價值交換主要體現(xiàn)在兩個方面，一是在同一個“食物鏈”上，前一個物種創(chuàng)造的價值，轉(zhuǎn)移到下一個物種時，必然會產(chǎn)生價值增量，以此類推，這時必須清晰的衡量出每個物種在食物鏈上創(chuàng)造了多少價值，便于責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行合理配置，讓整個食物鏈高效運(yùn)行；二是不同“食物鏈”會進(jìn)行交叉，產(chǎn)生新的“食物鏈”，交叉就需要分清不同“食物鏈”創(chuàng)造了多少價值，價值交換原則的核心是成本核算，物種以及“食物鏈”創(chuàng)造了多少價值有市場參照物，而成本歸集則需要平臺企業(yè)根據(jù)需要進(jìn)行設(shè)計。構(gòu)建內(nèi)部市場、設(shè)計價值交換原則的本質(zhì)是構(gòu)建適者生存的生態(tài)法則，目的是使“平臺”規(guī)模不斷擴(kuò)大，篩選適合“平臺”的物種和“食物鏈”的同時，提高它們的活躍度，任何偏離內(nèi)部市場規(guī)則，違背價值創(chuàng)造原則的行為都會被“平臺”淘汰。在“鏈”階段，業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了角色化，而在“平臺”階段，職能系統(tǒng)也將實(shí)現(xiàn)角色化，職能部門逐漸消失，功能將會留下由團(tuán)隊承載，前中后臺的出現(xiàn)就是企業(yè)平臺化的結(jié)果。隨著“平臺”臺也將很難分進(jìn)行區(qū)分。三、“平臺”與合伙人機(jī)制傳統(tǒng)企業(yè)在新商業(yè)時代越來越僵化，平臺化戰(zhàn)略與平臺型組織的出現(xiàn)，讓人們眼前一亮，把眾多的變革訴求讓平臺型組織承擔(dān)，如果這個“平臺”依然承載著傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式，變革又有什么意義？無非換身馬甲而已，而這恰恰正發(fā)生在中國企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，用“平臺”掩蓋了傳統(tǒng)管理模式特征，這改變不了企業(yè)生存現(xiàn)狀。沒有合伙人，為何還要構(gòu)建“平臺”?這是顯而易見的問題。平臺的繁榮程度也取決于合伙人的業(yè)務(wù)多元化程度，合伙人越活確的管理機(jī)制支撐?；铩保荒苷f明這個系統(tǒng)能夠讓個人價值發(fā)揮得更好，否則完全可以獨(dú)立于任何組織，因此兩者之間存在平等的價值關(guān)系。一個合伙人也許說明不了什么，一旦出現(xiàn)了眾多的合伙人，“平臺”才會變得有意義，只有“平臺”才能承載“合伙”的含義。合伙人需要一個“平臺”，而“平臺”則讓合伙人的價值充分放大，兩者相生相息，合伙人團(tuán)隊規(guī)模在一定程度上能夠說明“平臺”的價值，在這個“平臺”上，合伙人之間是相互補(bǔ)充，相互促進(jìn)的關(guān)系，而不是依賴關(guān)系，任何一個合伙人特別強(qiáng)大，反而違背了“平臺”的本意，在“平臺”是百花齊放，而不是