2023年辦公室工作計劃精編（2篇）

2023年辦公室工作計劃精編?___年辦?公室工作計?劃篇一隨著?新一年工作?的展開，本?人也制定了?新年秘書個?人工作計劃?。新的一年?是公司實施?趕超對手的?第二年，也?是出成果的?關(guān)鍵年，針?對公司發(fā)展?的目標(biāo)將把?加強(qiáng)和提高?自身的綜合?素質(zhì)和能力?、不斷求新?求變做為服?務(wù)于公司拓?展的宗旨。?一、起草?公司領(lǐng)導(dǎo)講?話、報告，?快速而詳細(xì)?的記錄領(lǐng)導(dǎo)?講話，并及?時的以書面?形式系統(tǒng)而?準(zhǔn)確的整理?出來和以公?司名義上報?下發(fā)的有關(guān)?文件、來往?函信件等，?把工作做的?更加系統(tǒng)、?全面并對過?程給予詳細(xì)?記載，在方?便回查的同?時更避免了?錯誤的發(fā)生?。二、收?集、匯總公?司綜合性行?政工作計劃?、總結(jié)等材?料，并加以?集中分類管?理。將各種?文件材料不?僅以書面形?式歸整管理?，而且同時?均以電腦文?件的形式全?面存儲，在?擬定、修改?和審核公司?性規(guī)章制度?方面，也不?斷深化了解?相關(guān)法規(guī)政?策，在具體?工作時將其?用活用好并?用更加細(xì)致?規(guī)范的態(tài)度?來加以對待?。三、協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)做好?辦公會議及?全公司性行?政會議、大?型綜合性活?動的有關(guān)準(zhǔn)?備工作，加?強(qiáng)與各方面?的溝通與合?作，建立起?良好的伙伴?關(guān)系，進(jìn)一?步提高各類?活動給公司?帶來的效益?，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)?謀求與其更?加長遠(yuǎn)的發(fā)?展空間。做?好記錄，草?擬紀(jì)要，檢?查、催辦會?議決定等事?項，制定詳?盡的工作計?劃表，讓工?作開展起來?條理清晰、?僅僅有條。?四、掌握?好尺度，運?用好政策從?嚴(yán)謹(jǐn)出發(fā)，?協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做?好公司公文?的審核把關(guān)?工作。五?、進(jìn)一步加?強(qiáng)公司公文?的簽收、登?記、傳送、?催辦、歸檔?及保密等管?理工作。?六、針對領(lǐng)?導(dǎo)交辦的其?他工作，將?以精、細(xì)、?準(zhǔn)為原則同?時迅速的辦?理好。2023年辦公室工作計劃精編（二）1、?在指導(dǎo)思想?上要切實擺?正位置，把?握層次性、?把握準(zhǔn)確性?、把握原則?性、把握分?寸性，樹立?以公司為家?，甘于奉獻(xiàn)?、誠實敬業(yè)?的理念，不?靠一時的熱?情和沖動，?堅持每天從?零開始，不?計較個人得?失，以積極?熱情地態(tài)度?投入工作。?2、在日?常工作中，?要從服務(wù)領(lǐng)?導(dǎo)、協(xié)調(diào)辦?理、督辦落?實三個方面?入手，準(zhǔn)確?、徹底的領(lǐng)?會和貫徹領(lǐng)?導(dǎo)的意圖，?服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)?決策。在承?辦工作時，?對于領(lǐng)導(dǎo)交?辦的事項，?要全力而為?，注意信息?的搜集，及?時的整理和?匯報，同時?要作好信息?的反饋，為?領(lǐng)導(dǎo)了解情?況提供準(zhǔn)確?的資料。在?協(xié)調(diào)、處理?各類工作矛?盾、問題時?，一定要相?互理解，相?互支持，換?位思考，求?同存異，抓?主要矛盾，?不在非原則?問題上較真?，不在細(xì)微?末節(jié)上糾纏?。在對人處?事時，要格?外謹(jǐn)慎，不?能粗心大意?，謹(jǐn)言慎行?。開會發(fā)言?、匯報工作?、處理公文?、接待來訪?、現(xiàn)場處理?協(xié)調(diào)問題，?是辦公室工?作人員的經(jīng)?常性工作，?說話辦事一?定要言之有?據(jù)、行之有?序。3、?在內(nèi)部行政?事務(wù)的管理?上，一是文?書管理，圍?繞公文的擬?制、處理與?保管并行，?格式規(guī)范，?擬制準(zhǔn)確周?密，處理迅?速及時，保?管檢索便利?。二是日常?管理，要求?辦公室工作?人員從自身?做起，嚴(yán)格?制度，在工?作態(tài)度上熱?情，具體操?作上有理有?據(jù)。三是注?重節(jié)儉，辦?公室工作頭?緒繁多，要?從企業(yè)的實?際出發(fā)，控?制各項行政?事務(wù)開支的?尺度。4?、深入實踐?，與方方面?面的人員交?朋友，建立?工作友情，?不放過每一?個調(diào)查對象?、線索、數(shù)?據(jù)、情節(jié)，?為工作的開?展和實施的?提供有益的?幫助。實事?求是，是職?業(yè)道德，也?是工作紀(jì)律?。想問題、?提建議、當(dāng)?參謀、寫文?章、辦事情?，都要符合?客觀實際。?切實做到一?是一、二是?二，不夸大?、不縮小，?真實地反映?客觀事物的?本來面目，?特別是向領(lǐng)?導(dǎo)反映情況?，決不能"?想當(dāng)然"。?二、新的?一年辦公室?工作計劃?（一）、_?__、群團(tuán)?工作計劃?1、結(jié)合公?司現(xiàn)在的發(fā)?展集團(tuán)公司?要求，積極?籌建公司的?黨、團(tuán)、工?會等___?，制定計劃?措施，以籌?建基層__?_為突破口?，使工會、?共青團(tuán)、婦?女工作上一?個新臺階。?定期和不定?期開展活動?，增加公司?員工的凝聚?力和戰(zhàn)斗力?;2、積?極做好入黨?、團(tuán)積極分?子的培養(yǎng)工?作，為公司?組建支部培?養(yǎng)后備力量?，為公司的?干部發(fā)展提?供后備積蓄?。3、開?展和完善工?會___活?動，充分保?障員工的合?法權(quán)利和利?益，增強(qiáng)公?司員工的企?業(yè)歸屬感。?4、__?_公司員工?進(jìn)行公司相?關(guān)業(yè)務(wù)專業(yè)?知識學(xué)習(xí)，?了解掌握公?司發(fā)展的思?路和方向。?___員工?進(jìn)行懇談與?討論，積極?收集公司員?工好的建議?，及時匯報?給公司領(lǐng)導(dǎo)?層以供參考?。5、五?、一、五、?四、七、一?、十、一等?重大節(jié)日期?間，___?豐富多彩的?文體活動，?如春游、拓?展訓(xùn)練等。?6、積極?同兄弟單位?進(jìn)行聯(lián)誼，?開展弘揚(yáng)良?好風(fēng)尚、弘?揚(yáng)企業(yè)文化?為主題的企?業(yè)活動，如?繼續(xù)同市重?點局開展乒?乓球比賽等?。7、結(jié)?合公司生產(chǎn)?經(jīng)營工作實?際，制定方?案，深入開?展崗位練兵?、崗位先鋒?等爭創(chuàng)和評?比活動，做?到覆蓋面要?廣，及時表?彰兌現(xiàn)。?（二）、宣?傳工作計劃?1、理順?公司宣傳報?道渠道，加?強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和管?理，使宣傳?內(nèi)容更加豐?富，貼近員?工，提高新?聞報導(dǎo)的水?平。特別加?強(qiáng)公司網(wǎng)絡(luò)?宣傳的建設(shè)?，及時更新?，重點是宣?傳公司業(yè)績?和報導(dǎo)先進(jìn)?人物和事件?，同時也及?時曝光公司?的不足以促?進(jìn)警示和整?改。2、?結(jié)合公司實?際，強(qiáng)化公?司形象宣傳?工作。重點?理順和統(tǒng)一?公司內(nèi)部的?標(biāo)語、宣傳?口號、標(biāo)牌?、宣傳欄、?公告欄等，?使用公司宣?傳做到統(tǒng)一?顏色、統(tǒng)一?規(guī)格、統(tǒng)一?徽標(biāo)、統(tǒng)一?導(dǎo)向。3?、為更好的?體現(xiàn)公司良?好的精神風(fēng)?貌和企業(yè)形?象，公司員?工工作實行?統(tǒng)一著裝，?服裝由公司?按個人尺寸?統(tǒng)一款式、?顏色、徽標(biāo)?定制，作為?職工福利定?期發(fā)放，同?時制定相關(guān)?的著裝要求?和著裝考核?制度，定期?對各部門和?個人進(jìn)行考?核，考核結(jié)?果納入年終?綜合考評。?4、通過?專業(yè)協(xié)會和?各種媒體及?活動等渠道?做好公司所?有產(chǎn)品和企?業(yè)形象的系?列宣傳和推?介工作。?5、配合公?司其他部門?做好宣傳報?道工作。如?。公司重大?活動、題材?的新聞報道?策劃;聯(lián)絡(luò)?、接洽公司?外新聞單位?來公司采訪?、選材;歸?口管理各部?門對外宣傳?報道的宣傳?口徑等。?（三）、檔?案管理工作?計劃1、?對檔案室及?檔案管理工?作進(jìn)行整頓?，完善檔案?管理系統(tǒng)，?健全檔案管?理制度，使?檔案管理工?作更好地服?務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)?營管理工作?。2、統(tǒng)?一管理公司?的文書、證?件、合同、?憑證等各類?檔案，并督?促、指導(dǎo)各?歸檔部門按?規(guī)定進(jìn)行專?人立卷歸檔?。3、_?__各部門?學(xué)習(xí)檔案管?理業(yè)務(wù)知識?，不斷提高?兼職檔案員?的業(yè)務(wù)能力?和水平。?（四）、環(huán)?境衛(wèi)生管理?工作計劃?1、規(guī)劃公?司綠化區(qū)域?，并___?實施。做好?公司內(nèi)綠化?帶、青草、?灌木和樹木?的管理工作?，定期__?_員工澆水?、施肥、噴?藥及修剪樹?木。2、?劃分公司內(nèi)?衛(wèi)生區(qū)域分?部門管理，?制定標(biāo)準(zhǔn)和?考核辦法，?按現(xiàn)場管理?要求定期進(jìn)?行管理考核?，獎罰分明?。確保公司?內(nèi)公共場所?清潔衛(wèi)生，?保持地面清?潔、無積水?、無雜物、?無堆積物。?（五）、?后勤保障和?管理工作?1、對娛樂?室、食堂、?接待場所等?繼續(xù)進(jìn)行規(guī)?范管理，更?好地服務(wù)于?員工和工作?開展。2?、管理維護(hù)?好公共設(shè)施?及公共財產(chǎn)?，確保公共?設(shè)施不被損?壞，公共財?產(chǎn)不流失。?3、加強(qiáng)?車輛管理工?作，對自行?車、摩托車?、及外來車?輛等，實行?定置管理，?保持公司范?圍衛(wèi)生清潔?，車輛擺放?整齊。4?、做好職業(yè)?病防治工作?。結(jié)合季節(jié)?特點，對員?工進(jìn)行衛(wèi)生?知識宣傳教?育，___?每年一度的?春季職工體?檢工作。?5、開展定?期和不定期?的下工地及?生產(chǎn)現(xiàn)場慰?問和職工直?系家屬特別?事件慰問工?作，特別是?做好雨季、?夏季和冬季?職工的生產(chǎn)?慰問和福利?發(fā)放事宜。?6、做好?公司社會捐?贈和幫助的?相關(guān)工作，?特別做好公?司捐助困難?家庭兒童學(xué)?習(xí)的事宜。?（六）、?辦公室物品?采購和消耗?管理工作計?劃1、辦?公物品由專?人負(fù)責(zé)進(jìn)行?采購，同類?產(chǎn)品要確保?咨詢?nèi)乙?上價格進(jìn)行?對比，以質(zhì)?好價廉的購?買，大件的?商品采購需?兩人以上同?行并征求分?管領(lǐng)導(dǎo)同意?后方可確定?，數(shù)額巨大?的可采取招?標(biāo)的___?。2、所?有購買的物?品專人專庫?管理，物品?購買后必須?立即入庫登?記臺賬，方?可報銷核算?。3、所?有辦公室物?品的領(lǐng)用必?須要書面領(lǐng)?用，說明用?途和數(shù)量，?領(lǐng)用人和審?批人簽字后?方可領(lǐng)用，?使用后多余?的物品應(yīng)及?時退回公司?，入庫統(tǒng)一?保管。4?、定期和不?定期的__?_相關(guān)人員?進(jìn)行核查和?盤存，確保?臺賬和實物?相符，如有?不符的情況?追究專職人?員責(zé)任。?（七）、車?輛管理工作?計劃1、?進(jìn)一步加強(qiáng)?車輛規(guī)范化?管理，建全?用車臺帳，?合理調(diào)度，?制定詳細(xì)的?車輛使用消?耗定額，并?進(jìn)行嚴(yán)格管?理。2、?做好駕駛員?的日常管理?、教育工作?，確保行車?安全，文明?駕駛，樹立?公司良好形?象。3、?做好公司零?星貨物運輸?車輛的租用?工作。（?八）、安全?管理工作計?劃1、從?進(jìn)一步完善?公司安全保?衛(wèi)工作制度?入手，做好?安全保衛(wèi)人?員的培訓(xùn)工?作，提高思?想、業(yè)務(wù)素?質(zhì)，維護(hù)好?公司辦公秩?序、生產(chǎn)秩?序。2、?完善社會治?安綜合治理?工作制度，?健全___?，開展好工?作，加強(qiáng)綜?合治理目標(biāo)?管理，防止?意外事件的?發(fā)生。3?、做好重點?要害部位、?治安復(fù)雜場?所的管理工?作，定期檢?查，注意發(fā)?現(xiàn)治安隱患?，要求有關(guān)?部門限期整?改。4、?認(rèn)真做好消?防安全工作?，制定消防?器材的配備?計劃，定期?檢查、落實?消防器材的?使用和更新?工作。（?九）、其它?綜合工作計?劃1、推?行管理考核?制度，制定?標(biāo)準(zhǔn)和措施?，按現(xiàn)場管?理要求進(jìn)行?定期管理考?核。2、?做好行政公?文的編號、?打印、復(fù)印?及收發(fā)、登?記、呈批、?傳遞、催辦?、清退、立?卷、歸檔工?作。3、?服務(wù)熱情，?細(xì)心周到地?搞好接待工?作。保持辦?公室、會議?室衛(wèi)生清潔?。4、強(qiáng)?化考勤制度?的實施，按?實將相關(guān)考?勤信息進(jìn)行?匯總，及時?上報財務(wù)和?領(lǐng)導(dǎo)，督促?獎罰的兌現(xiàn)?。5、推?廣和實施公?司各崗位及?各人的工作?日志制度，?做到所有工?作有記錄、?有依據(jù)，定?期和不定期?進(jìn)行抽查，?獎罰兌現(xiàn)，?對提高和完?善工作進(jìn)行?促進(jìn)。6?、抓好通訊?費用管理，?根據(jù)公司具?體情況按照?定額，落實?到部門。?7、做好低?值易耗品的?管理工作，?建立健全低?值易耗品管?理臺帳，做?到帳、卡、?物相符。對?各分公司、?部室辦公用?品經(jīng)費實行?定額管理，?納入考核體?系。8、?根據(jù)需要合?理配置微機(jī)?，選擇實用?軟件推廣使?用，確保系?統(tǒng)運行正常?，提高工作?效率。_?__年辦公?室工作計劃?篇三本年度?公司辦公室?要強(qiáng)化樞紐?作用，前移?服務(wù)陣地，?超前發(fā)揮承?上啟下、綜?合協(xié)調(diào)、參?謀助手、督?促檢查和服?務(wù)保障作用?，進(jìn)一步轉(zhuǎn)?變工作作風(fēng)?，改進(jìn)工作?方式，加大?服務(wù)力度，?提高服務(wù)質(zhì)?量，為整體?工作的順利?推進(jìn)，發(fā)揮?積極的職能?作用。對于?我個人來說?，是辭舊迎?新、再次展?現(xiàn)自己的又?一開始，也?是我非常重?要的一年。?對此，我訂?立了___?年辦公室個?人工作計劃?，以便使我?個人能在新?的___年?里有更大的?進(jìn)步和成績?。一、做?好以下幾項?工作：一?是要管帶結(jié)?合，抓好文?書檔案管理?。一方面注?重提高分公?司文書檔案?管理水平;?另一方面針?對目前分公?司新建單位?較多，文書?檔案管理質(zhì)?量相對較弱?的實際情況?，采取以下?措施：一是?要求各新建?單位確定專?人負(fù)責(zé)文書?檔案工作并?盡可能保持?相對穩(wěn)定;?二是積極開?展人員整訓(xùn)?;三是實施?靠近指導(dǎo)，?采取現(xiàn)場指?導(dǎo)，手把手?幫助有關(guān)單?位提高文書?檔案管理水?平;四是開?展文書檔案?管理驗收制?度，獎優(yōu)罰?劣。二是?建改并舉，?抓好制度建?設(shè)。配合部?門經(jīng)理，在?各項制度建?設(shè)方面，推?出一批管理?制度。在積?極施行、多?方征求意見?的基礎(chǔ)上，?匯編成冊，?實現(xiàn)公司內(nèi)?部管理有法?可依。三?是要獎罰并?重，抓好交?通安全管理?。建立健全?分公司交通?安全管理制?度，繼續(xù)推?行風(fēng)險抵押?制度，確保?交通安全基?本穩(wěn)定。?四是要嚴(yán)格?程序，抓好?事務(wù)管理工?作（印章管?理、乘車證?管理、招待?費使用、電?話費管理等?等）。強(qiáng)調(diào)?按原則，走?程序，防止?出現(xiàn)漏洞。?五是要定?標(biāo)明責(zé)，抓?好節(jié)支降耗?工作。對機(jī)?關(guān)辦公用品?的管理實施?定額控制，?初步的想法?是：建立審?批制度;季?度辦公用品?限額等措施?。二、明?確自己的發(fā)