2023年服裝店長工作計劃（4篇）

2023年服裝店長工作計劃_?__年，我?剛做兩個月?的服裝店店?長，一些問?題還不會處?理，部分原?因在于我的?工作經(jīng)驗不?足，這段時?間處于迷茫?期，為了使?工作潛力得?到提升，認?真做好一名?店長，現(xiàn)將?工作計劃如?下：1、?加強規(guī)范管?理，鼓勵員?工用心性，?樹造良好形?象。加強員?工間的交流?與合作，不?斷規(guī)范管理?，除了每一?天要打掃店?內(nèi)外的衛(wèi)生?外，每周還?要進行一次?大掃除，尤?其是對產(chǎn)品?的貨架展示?進行了合理?調(diào)整，使店?內(nèi)整潔、有?序，樹造了?良好的形象?。認真貫?徹服裝店的?經(jīng)營方針，?同時將服裝?店的經(jīng)營策?略正確并及?時的傳達給?每個員工，?起好承上啟?下的橋梁作?用。做好?員工的思想?工作，團結(jié)?好店內(nèi)員工?，充分調(diào)動?和發(fā)揮員工?的用心性，?了解每一位?員工的優(yōu)點?所在，并發(fā)?揮其特長，?做到量才適?用。增強本?店的凝聚力?，使之成為?一個團結(jié)的?群眾。以?身作則，做?員工的表帥?。不斷的向?員工灌輸企?業(yè)文化，教?育員工有全?局意識，做?事情要從服?裝店整體利?益出發(fā)。?處理好部門?間的合作、?上下級之間?的工作協(xié)作?，少一些牢?___，多?一些熱情，?客觀的去看?待工作中的?問題，并以?用心的態(tài)度?去解決加?強和各部門?、各兄弟服?裝店的團結(jié)?協(xié)作，創(chuàng)造?___良好?、無間的工?作環(huán)境，去?掉不和諧的?音符，發(fā)揮?員工___?的工作熱情?，逐步成為?一個___?優(yōu)秀的團隊?。2、當(dāng)?日用心回籠?服裝店貨款?，做到日清?日結(jié)。為配?合服裝店財?務(wù)工作，按?時將已開單?據(jù)呈報回服?裝店財務(wù)，?確保不存留?任何問題，?3、按時?上下班，做?到不遲到，?不早退，認?真完成當(dāng)日?工作4、?當(dāng)顧客光臨?時，要注意?禮貌用語，?用心熱情為?顧客服務(wù)，?做到要顧客?高高興興的?來，滿滿意?意的走，樹?立良好的服?務(wù)態(tài)度和工?作形象。?靠周到而細?致的服務(wù)去?吸引顧客。?發(fā)揮所有員?工的主動性?和創(chuàng)作性，?使員工從被?動的“讓我?干”到用心?的“我要干?”。為了給?顧客創(chuàng)造一?個良好的購?物環(huán)境，為?服裝店創(chuàng)作?更多的銷售?業(yè)績，帶領(lǐng)?員工在以下?幾方面做好?本職工作?樹立對服裝?店高度忠誠?，愛崗敬業(yè)?，顧全大局?，一切為服?裝店著想，?為服裝店全?面提升經(jīng)濟?效益增磚添?瓦。2023年服裝店長工作計劃（二）一?、了解服裝?店年度市場?開發(fā)計劃?了解服裝店?___年市?場開發(fā)計劃?，主要應(yīng)了?解以下方面?的內(nèi)容：增?加店鋪的數(shù)?量;擴大單?店面積的多?少;提升單?店增長率的?計劃;折扣?促銷、贈送?禮品、VI?P客戶管理?計劃;地域?傾向計劃;?價格調(diào)整計?劃;廣告及?媒體宣傳計?劃;上一年?度本季資料?等。二、?了解設(shè)計師?對新一季產(chǎn)?品的整體設(shè)?計規(guī)劃服?裝設(shè)計師在?入行新一季?產(chǎn)品設(shè)計時?，x寶開店?能賺錢嗎要?做的并不是?等待，而應(yīng)?該隨時了解?服裝設(shè)計師?的思路及進?展，與此同?時，啟動新?一季終端陳?列策劃案。?三、了解?新一季的面?料訂貨及生?產(chǎn)安排表?品牌每一季?的面料訂貨?種類通常比?較繁多，有?時數(shù)量會超?過百種，此?外面料的成?分、訂貨量?的多少、到?貨日期、針?對面料的設(shè)?計方向等都?是___必?須掌握的信?息。僅憑頭?腦是不可能?全部記住這?些信息的，?也無法完全?用色彩、圖?案等來分辨?，___應(yīng)?該按照服裝?店統(tǒng)一的編?號與其他部?門溝通，提?高工作效率?，同時避免?不必要的麻?煩。有了這?些信息，該?產(chǎn)品系列的?上市時間，?賣場由哪些?面料、服裝?組成，店鋪?的大概布局?和構(gòu)思就應(yīng)?運而生。?四、了解新?品上市計劃?，入行色系?整合在進?行陳列策劃?的過程中，?有一個很重?要的程序，?即面對上百?種面料進行?色系整合。?服裝設(shè)計師?在進行服裝?設(shè)計的時候?不怎樣進行?網(wǎng)上開店是?已經(jīng)有色彩?搭配方案了?嗎?沒錯，?服裝設(shè)計師?在設(shè)計服裝?的時候一定?會有一套色?彩搭配方案?，但僅有一?套而已。作?為___，?只有一種搭?配方案遠遠?不夠，因為?服裝設(shè)計師?的搭配方案?不一定能夠?應(yīng)對所有店?鋪的實際情?況，不一定?能被市場認?可，這時第?一反應(yīng)就是?通過更改陳?列促進銷售?，這便是_?__所準(zhǔn)備?的第二方案?、第三方案?大顯身手的?時候。五?、了解當(dāng)季?庫存成衣數(shù)?量及清減計?劃表成衣?庫存分為兩?種，一種是?銷售較好的?暢銷庫存，?一種是銷售?不好的滯銷?庫存。暢銷?庫存自然不?必擔(dān)心，關(guān)?鍵在于滯銷?庫存。如何?將這些賣得?不好的款式?與新一季的?貨品重新組?合，帶動滯?銷庫存的銷?售，這是陳?列設(shè)計師必?須考慮的。?___有責(zé)?任通過自己?的二次陳列?搭配、組合?設(shè)計為服裝?店清減成衣?庫存。比如?增加上衣與?配飾的組合?搭配方案，?怎么開店，?增加褲裝的?搭配、配飾?的作用等。?六、了解?庫存面料及?清減計劃表?當(dāng)年非常?受歡迎的面?料，企業(yè)可?能會進行大?量采購，這?種做法很可?能導(dǎo)致第二?年面料有剩?余，企業(yè)會?將剩余的面?料繼續(xù)設(shè)計?、生產(chǎn)成好?賣的款式。?___此時?要做的是掌?握這些剩余?面料的數(shù)量?，通過剩余?面料數(shù)量的?多少判斷該?款服裝的生?產(chǎn)情況，制?定相應(yīng)的陳?列方案。另?外，一些曾?經(jīng)不好賣的?剩余面料也?需要___?關(guān)注，企業(yè)?可能將它們?重新設(shè)計成?新的款式、?重新加工染?色或作為服?裝的輔料。?總之，_?__要了解?它們的動向?，因為總有?一天，它們?會變成成品?，成為本季?服裝系列中?的組成部分?，而提前規(guī)?劃它們的陳?列方式，將?決定這些庫?存能否與新?一季服裝系?列完美融合?。七、了?解新一季配?飾開發(fā)訂貨?計劃表配?飾的開發(fā)通?常由服裝設(shè)?計師完成，?但國內(nèi)很多?服裝設(shè)計淘?寶開店成功?經(jīng)驗師還不?具備這樣的?能力和精力?。如果服裝?店沒有專門?負責(zé)配飾開?發(fā)的部門，?那么這項工?作應(yīng)該由陳?列部門承擔(dān)?。至于原因?，一句話就?可以概括：?"巧婦難為?無米之炊"?。沒有配飾?的陪襯，想?將陳列做得?出色很難。?試想一套深?色的職業(yè)裝?，如果連胸?針、絲巾、?包袋這樣的?小配件都沒?有，要如何?出彩?配?飾開發(fā)訂貨?計劃表是根?據(jù)新一季的?面料訂貨、?生產(chǎn)安排和?新品上市計?劃制定的。?配飾開發(fā)最?見實力的兩?點在于：?一是配飾的?色彩與本季?的服裝主推?色完全吻合?或十分搭調(diào)?。___提?前找到面料?的色卡，在?開發(fā)配飾的?時候，把與?某一塊或某?幾塊面料相?匹配的標(biāo)準(zhǔn)?色準(zhǔn)確地提?供給制造商?，以免開發(fā)?出來的配飾?無法搭配服?裝的色彩。?二是要開?發(fā)專屬配飾?。___一?直流傳下來?的經(jīng)典配飾?之--與服?裝面料相同?質(zhì)地的山茶?花，就是上?面所說的專?屬配飾，這?種配如何在?___開店?飾與服裝的?搭配完美無?缺，并且獨?一無二。顧?客除了選擇?它以外，再?也找不到更?加匹配的配?飾，這便是?服飾搭配的?最高境界。?2023年服裝店長工作計劃（三）這是我?作為___?服裝店的店?長，在__?_年來臨時?，作出的工?作計劃。?一、清點貨?品，做到心?中有數(shù)1?、掌握每款?貨品數(shù)量?2、掌握每?款號碼情況?及數(shù)量3?、掌握前十?大貨品庫存?情況及時補?貨，并讓每?位員了解。?4、近期?整理庫房，?做到井然有?序，便于找?貨、盤貨。?二、管理?好賬目1?、做到日清?、日結(jié)、日?總、日存、?日報。2?、做到心中?有數(shù)，每款?每日銷售數(shù)?量及占比。?并進行銷售?同比及環(huán)比?分析，同時?對貨品進行?調(diào)整。三?、管理好員?工1、穩(wěn)?，穩(wěn)定在職?員工，逐一?談，了解內(nèi)?心需求及動?向。2、?招，招聘新?員工，做到?招之能來，?來之能用，?用之能勝。?3、訓(xùn)，?培訓(xùn)員工。?(1)做?到每位員工?均了解服裝?店制度，?(2)在無?顧客時，培?訓(xùn)員工的銷?售技巧如服?飾搭配、話?術(shù)表達等知?識技巧。?4、保，保?證賣場有足?夠的銷售人?員，目的是?保證銷售額?。5、提?，提高銷售?人員的銷售?技巧，貨品?知識等，便?銷售人員成?為一頂一的?干將，并為?企業(yè)提供優(yōu)?秀的管理人?員。四、?商品陳列?1、按服裝?店要求，做?好服裝陳列?。做到精中?有細，細中?有致。通過?陳列使顧客?產(chǎn)生購買行?為。2、?在陳列上爭?取創(chuàng)新，開?發(fā)員工的創(chuàng)?新思維，激?發(fā)員工創(chuàng)新?力，并根據(jù)?創(chuàng)新結(jié)果給?予物質(zhì)獎勵?。目的是挖?掘員工潛力?，激勵員工?創(chuàng)新思想。?3、調(diào)整?服裝陳列，?隨時變換搭?配，讓新顧?客有耳目一?新的感覺，?老顧客有新?感覺。五?、增加銷售?額1、通?過培訓(xùn)指導(dǎo)?員工，從單?個顧客銷售?數(shù)量上入手?，挖掘顧客?需求分析顧?客類型，多?做銷售附加?。2、掌?握每次促銷?活動，在活?動前與所有?員工共同分?析，做到事?前的準(zhǔn)備，?事中有跟進?，事后有總?結(jié)。3、?促銷宣傳方?面，對老顧?客通過電話?、手機短信?等方式將信?息及時發(fā)出?;對新顧客?通過宣傳頁?等方式，爭?取更大的宣?傳范圍。?4、對于銷?售業(yè)績較高?的員工和銷?售附加較高?的員工，做?到業(yè)績分享?，共同學(xué)習(xí)?提高，增加?整體銷售業(yè)?績。2023年服裝店長工作計劃（四）為?加強對店面?、店員有效?管理，使店?長工作正常?、有序的履?行，避免出?現(xiàn)無章可循?的狀況，特?制定___?年工作計劃?。一、早?班按店規(guī)?規(guī)定穿工作?裝上班，早?八點半開門?后，安排一?人打掃衛(wèi)生?，一人在試?衣間涂眼影?、唇彩、腮?紅(時間不?超出五分鐘?)，后輪換?。八點四十?五分安排早?班工作，具?體為根據(jù)店?內(nèi)圈圈賬制?定配貨清單?，交給業(yè)務(wù)?經(jīng)理，整理?樣面(櫥窗?模特、燈模?三日一換)?。后二人輪?流站于店前?處迎賓。?為防止因樣?面空缺或地?面不清潔導(dǎo)?致扣分發(fā)生?店員和負責(zé)?人之間出現(xiàn)?扯皮、推諉?狀況，二人?應(yīng)分清所負?責(zé)片區(qū)。?注意要點：?因早班相對?客流較少(?除節(jié)假日外?)，將工作?重心著重于?進銷賬、圈?圈賬和導(dǎo)購?員作一些短?時間的案例?交流(但不?能影響銷售?)、短期備?貨、店堂環(huán)?境及一些后?勤工作。?二、午間交?接下午班?店員___?點進店后，?店長和副店?長進行現(xiàn)金?、賬目的交?接，店員進?行貨品的交?接，交接后?店長和副店?長在工作日?記上簽字確?認。如店長?、副店長提?前交接完畢?，應(yīng)協(xié)助店?員點貨。常?規(guī)班中午交?接應(yīng)清點上?班所銷售貨?品的庫存，?另外每周二?中午兩班清?點所有貨品?的庫存。?三、下午班?下午接班?后，主要注?意四個問題?，應(yīng)于店堂?無人時逐次?檢查。?銷售燈光?衛(wèi)生樣面?至晚七?點整，開