2023建筑項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃（5篇）

2023建筑項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃?___年即?將來臨，為?了確保今年?的項(xiàng)目能夠?很順利的完?成，在回顧?過去的不足?，總結(jié)過去?的經(jīng)驗(yàn)，聯(lián)?系項(xiàng)目的實(shí)?際基礎(chǔ)上，?特制定以下?工作計(jì)劃：?一、提高?與人勾通能?力在項(xiàng)目?施工過程中?，經(jīng)常會遇?到甲方、監(jiān)?理、多個項(xiàng)?目施工的負(fù)?責(zé)人相互影?響的時候，?處理各方之?間的關(guān)系，?加強(qiáng)勾通必?不可少。?二、提高項(xiàng)?目施工的管?理規(guī)范1?、規(guī)范文檔?模板對于?政府相關(guān)單?位的項(xiàng)目，?與企業(yè)單位?的項(xiàng)目有很?大的不同，?不只是施工?完成任務(wù)，?驗(yàn)收付款就?行了，里面?所涉及到的?流程，規(guī)范?文檔都是重?要的組成部?分，在驗(yàn)收?和結(jié)算的時?候，是一個?必不可少的?，在去年，?我所負(fù)責(zé)的?襄陽輸油處?就是一個政?府項(xiàng)目，光?是走流程所?用的文檔都?裝了一大摞?，而每個文?檔所涉及到?的甲方、監(jiān)?理、各個項(xiàng)?目的施工方?的簽字蓋章?，就是一個?要花大量時?間去處理的?事情，這些?相關(guān)的流程?，文檔都有?一個固定模?式，在今后?的工作中，?我會把這些?相關(guān)的模板?全部備份下?來，留作以?后施工。?2、嚴(yán)格管?理施工我?們的項(xiàng)目建?設(shè)主要是機(jī)?房建設(shè)，機(jī)?房建設(shè)項(xiàng)目?的施工是多?個分項(xiàng)結(jié)合?的一個項(xiàng)目?，包括裝修?、監(jiān)控、綜?合布線、防?雷接地、配?電、空調(diào)、?新風(fēng)，所涉?及到的方方?面面很多，?嚴(yán)格要求安?裝圖紙施工?是必需的。?三、提高?室內(nèi)裝修施?工能力裝?修在機(jī)房建?設(shè)中是一個?費(fèi)時費(fèi)人費(fèi)?力的分項(xiàng)，?而在裝修這?一塊，我感?覺是一個弱?點(diǎn)，經(jīng)驗(yàn)的?不足，所造?成材料的損?耗浪費(fèi)，整?體裝修效果?不好，用一?個別的材料?可以達(dá)到更?好的效果等?一些問題，?而且材料的?用量，價(jià)格?都不是能很?好的估算出?來，因此我?今年的重點(diǎn)?是提高裝修?施工的能力?。四、提?高工程預(yù)算?定額報(bào)價(jià)的?能力在很?多政府工程?報(bào)價(jià)的時候?，都是要通?過預(yù)算定額?來報(bào)價(jià)，里?面的格式與?傳統(tǒng)報(bào)價(jià)存?在很大區(qū)別?，非常復(fù)雜?，這也是我?以后長期學(xué)?習(xí)的目標(biāo)。?五、提高?項(xiàng)目方案報(bào)?價(jià)和畫圖的?能力一個?項(xiàng)目的實(shí)施?，好的方案?決定著項(xiàng)目?的組成，嚴(yán)?格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱D?紙決定著項(xiàng)?目的效果，?在以后的工?作中這些都?是我要學(xué)習(xí)?的重點(diǎn)。2023建筑項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃（二）___?年即將來臨?，新的一年?，新的目標(biāo)?，為了在_?__年的工?作開展得更?好，作為建?筑項(xiàng)目經(jīng)理?的我將__?_年工程部?的工作計(jì)劃?如下：一?、合理安排?工序，加快?施工速度?做為一名項(xiàng)?目上的指揮?員，自已在?注重工程施?工方案、質(zhì)?保措施的同?時，對生產(chǎn)?進(jìn)度的落實(shí)?從不放松。?特別是在多?年的施工管?理中，不管?遇到什么樣?的困難，從?未因生產(chǎn)計(jì)?劃管理而延?誤工期。在?工期管理上?，我一直堅(jiān)?持：1、?加強(qiáng)部位控?制，落實(shí)計(jì)?劃安排，自?己在日常的?生產(chǎn)管理中?，對施工部?位計(jì)劃比較?清楚，到什?么周期，完?成到什么部?位，我心中?有數(shù)。由此?在施工管理?上，我堅(jiān)持?用施工計(jì)劃?指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)?現(xiàn)場的作業(yè)?安排，嚴(yán)格?控制施工管?理節(jié)奏，確?保施工進(jìn)度?，按照計(jì)劃?去落實(shí)。?2、加強(qiáng)施?工組織，落?實(shí)資源到位?。為確保項(xiàng)?目生產(chǎn)順利?，我時刻針?對現(xiàn)場的料?具、勞動力?、材料等生?產(chǎn)要素，做?好調(diào)配，并?根據(jù)工程進(jìn)?展情況，提?前做好生產(chǎn)?要素的測算?，工作予見?性要強(qiáng)，進(jìn)?而加強(qiáng)了料?具、人力的?合理配置，?保證了施工?不間斷。?3、加強(qiáng)工?程插入度，?落實(shí)施工工?效。針對工?程多工種作?業(yè)。由其是?搶竣工項(xiàng)目?，在合理組?織插入上是?關(guān)鍵，多年?的施工經(jīng)驗(yàn)?告訴我，無?論是立體交?叉作業(yè)，還?是橫向混合?式作業(yè)，不?管是逆施，?還是正施，?我堅(jiān)持的宗?旨是：統(tǒng)一?協(xié)調(diào)，統(tǒng)一?指揮、合理?安排、見縫?插針。4?、加強(qiáng)責(zé)任?到人，落實(shí)?分片包打。?按照施工布?置，自己習(xí)?慣作法是把?項(xiàng)目進(jìn)度指?標(biāo)進(jìn)行分解?，責(zé)任落實(shí)?到每個工長?身上，按照?旬保月、月?保季、季保?年的工作安?排，做好層?層包計(jì)劃，?落實(shí)項(xiàng)目上?分片包打。?通過多年?來，自己堅(jiān)?持和不斷充?實(shí)以上四項(xiàng)?措施，使自?己在工程進(jìn)?度管理上，?創(chuàng)出了項(xiàng)目?上的施工信?譽(yù)。二、?嚴(yán)細(xì)成本管?理，提高工?程效益_?__年，針?對項(xiàng)目成本?，自已在往?常施工中始?終堅(jiān)持效益?是項(xiàng)目立足?的根基，沒?有了效益，?項(xiàng)目就意味?著乏值。多?年來，我在?抓項(xiàng)目成本?管理上，作?法有兩點(diǎn)：?一是抓項(xiàng)?目成本分析?制度、完善?內(nèi)部管理交?口。自己帶?頭組織項(xiàng)目?成本員、定?額員、預(yù)算?員、器材員?開好每月工?程成本分析?會。并要求?成本員把當(dāng)?月中的列支?情況進(jìn)行匯?報(bào)，做到計(jì)?劃部位、預(yù)?算收入、器?材耗料、成?本核算達(dá)到?數(shù)字交圈、?核算對口把?住工程的實(shí)?際成本。同?時，在成本?分析上，要?求各大員要?對下月工程?成本提前預(yù)?控，對易造?成浪費(fèi)的部?位、現(xiàn)象，?提前預(yù)測，?并制定相應(yīng)?解決措施。?把成本管理?問題消滅在?萌芽。二?是提高項(xiàng)目?核算意識，?杜絕不合理?開支。節(jié)約?挖潛項(xiàng)目是?大戶。我們?項(xiàng)目多年來?不斷增強(qiáng)和?改革自己的?核算意識，?不斷校正自?己的節(jié)約措?施，在項(xiàng)目?內(nèi)部成本管?理上注重節(jié)?約。如小型?工具制作，?盡量內(nèi)部加?工。材料碼?放，盡量到?位，減少二?倒。文明施?工，不追形?勢，追得是?高標(biāo)準(zhǔn)。特?別是在材料?使用上，大?家齊抓共管?。形成人人?算細(xì)賬，人?人會賬的管?理局面。2023建筑項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃（三）我叫_?__，現(xiàn)任?___公司?項(xiàng)目經(jīng)理。?___年_?__月畢業(yè)?于___學(xué)?建筑系，工?民建專業(yè)，?同年參加工?作。___?年被評為高?級工程師，?___年_?___月被?評為“__?_”立功先?進(jìn)個人。在?日常工作中?，能以黨員?標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要?求;能以_?___指導(dǎo)?自已，遵紀(jì)?守法、愛崗?敬業(yè)、勇于?創(chuàng)新。參加?工作2__?_年來，我?始終奮戰(zhàn)在?施工第一線?，先后參加?和主持了十?六項(xiàng)工程近?2___平?方米，優(yōu)良?工程率10?0，創(chuàng)市優(yōu)?工程三項(xiàng)，?其中___?住宅樓被_?__市建筑?業(yè)協(xié)會評為?____年?度“___?杯”工程，?局優(yōu)四項(xiàng)，?其余全部達(dá)?到優(yōu)良。?經(jīng)過一年多?的努力，使?自己在企業(yè)?管理和工程?項(xiàng)目管理方?面取得了一?些成績和管?理經(jīng)驗(yàn)，其?中主要業(yè)績?一、優(yōu)化?組織施工方?案，提高科?學(xué)管理水平?___年?以來，自已?在施工管理?中，始終把?科學(xué)管理，?優(yōu)化方案放?在工程管理?的首位，經(jīng)?常不斷地在?研究和探討?適合工程管?理，且可操?作性強(qiáng)的施?工方案，來?不斷滿足工?程需要和甲?方需求。在?每次施工方?案的制定中?，我都是不?斷根據(jù)工程?的特點(diǎn)、難?點(diǎn)，進(jìn)行多?次論證，并?運(yùn)用科學(xué)的?態(tài)度，加大?組織方案的?科技含量。?不斷延伸方?案中的科學(xué)?管理渠道。?1、如：?___住宅?樓工程，建?筑面積__?_㎡，總高?度57.2?5m，地下?一層，地上?十八層，鋼?筋砼剪力墻?結(jié)構(gòu)。質(zhì)量?目標(biāo)為創(chuàng)市?優(yōu)工程和質(zhì)?量無通病示?范工程，為?了保工期，?針對現(xiàn)場狹?窄，周圍居?民樓住戶多?的特點(diǎn)，將?原方案設(shè)計(jì)?的基坑支護(hù)?灌注樁止水?帷幕，12?m一根共2?50根，支?出費(fèi)用__?_元。改為?圓型平面布?置的密排水?泥攪拌樁，?即達(dá)到了支?護(hù)樁又起了?止水作用。?縮短工期_?__天，節(jié)?省投資近_?__余元。?深得甲方滿?意，在粗?鋼筋連接上?，我采用了?___變形?鋼筋套管冷?擠壓連接技?術(shù)，比壓弧?焊連接法提?高工效三倍?。在模板?支撐工藝上?，原方案采?用剪力墻支?模穿墻鏍栓?的支桿為塑?料管不能拔?出，這樣浪?費(fèi)太大，經(jīng)?研究我們把?穿墻鏍栓的?塑料管自行?加熱，制成?大小頭能拔?出的塑料管?，減去剔鑿?設(shè)計(jì)破損率?30，還節(jié)?省費(fèi)用1.?___元。?2、原模?板采用小鋼?模支護(hù)體系?，但在開發(fā)?的清水砼施?工技術(shù)工程?上，宜采用?大模板鋼木?組拼體系支?護(hù)，減少模?板之間的縫?隙，施工縫?無明顯痕跡?，從而取消?抹灰層，經(jīng)?涂料裝飾后?，達(dá)到高級?抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)?準(zhǔn)及使用功?能要求，節(jié)?省抹灰材料?及人工，并?減輕建筑本?身的自重，?減少模板費(fèi)?用的投入，?避免因質(zhì)量?通病造成的?大量修理費(fèi)?用發(fā)生。?在架子搭設(shè)?上，原方案?采用雙排落?地式外架子?，大型工具?使用數(shù)量太?多，占用時?間較長，而?且租費(fèi)成本?高，為降低?成本根據(jù)建?筑物特點(diǎn)我?采用工具式?掛架子，即?安全，又輕?便，又節(jié)省?大量資金。?二、嚴(yán)格?質(zhì)量管理，?爭創(chuàng)工程?“質(zhì)量第一?”是企業(yè)永?恒的主題，?更是自己追?求的目標(biāo)。?我在多年施?工中，能自?始至終把質(zhì)?量放在首位?，堅(jiān)持了用?質(zhì)量來贏得?企業(yè)信譽(yù)，?來滿足業(yè)主?需求，來擴(kuò)?大企業(yè)建筑?市場，為美?化市容多創(chuàng)?精品。__?_以來，我?所堅(jiān)持的措?施有：1?、落實(shí)質(zhì)保?措施，提高?監(jiān)控到位。?我堅(jiān)持在項(xiàng)?目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)?保職能，分?工明確。堅(jiān)?持做好各項(xiàng)?質(zhì)量文字交?底和質(zhì)量交?接記錄。確?保每項(xiàng)質(zhì)量?施工都有文?字交底。以?便更好地指?導(dǎo)生產(chǎn)人員?按標(biāo)準(zhǔn)、按?要求去操作?。項(xiàng)目上的?專職質(zhì)量員?，我主動給?其一定的相?應(yīng)權(quán)力，讓?其主動牽好?質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)?，使他們進(jìn)?一步做好了?質(zhì)量監(jiān)控預(yù)?案，并協(xié)助?整體基礎(chǔ)上?搞好了本工?程質(zhì)量管理?的分工，確?保質(zhì)量監(jiān)控?無空白點(diǎn)。?2、重點(diǎn)?部位，重點(diǎn)?監(jiān)控。對于?工程易出現(xiàn)?質(zhì)量事故的?施工部位，?我堅(jiān)持設(shè)專?人把關(guān)，并?做好監(jiān)控管?理，發(fā)現(xiàn)問?題及時解決?。3、嚴(yán)?格規(guī)范，提?高作業(yè)水平?。在質(zhì)量管?理中動員大?家要嚴(yán)格按?規(guī)范去驗(yàn)收?，把住每一?道工序，要?把市優(yōu)的標(biāo)?準(zhǔn)落實(shí)到操?作面，使參?建人員都知?道，干出什?么樣產(chǎn)品為?市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，?使產(chǎn)品一次?成優(yōu)，杜絕?二次維修。?4、層層?管理，人人?把關(guān)。我始?終堅(jiān)持在項(xiàng)?目上形成人?人把關(guān)的質(zhì)?量管理氛圍?。質(zhì)量管理?不單質(zhì)量員?一人的工作?，其它項(xiàng)目?管理人員也?要有質(zhì)量指?標(biāo)。也要對?質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)?責(zé)。要在層?層管理上形?成操作人員?對自已施工?面負(fù)責(zé)，分?包隊(duì)要對承?包區(qū)域負(fù)責(zé)?。項(xiàng)目管理?人員要對各?自工程創(chuàng)優(yōu)?指標(biāo)負(fù)責(zé)，?項(xiàng)目經(jīng)理要?對全工程創(chuàng)?優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)?，從而使工?程質(zhì)量管理?嚴(yán)格處于受?控狀態(tài)下。?通過自己?在質(zhì)量管理?方面的摸索?，個人掌握?了一些質(zhì)量?管理上的招?法。為自己?駕馭項(xiàng)目上?的質(zhì)量管理?工作充實(shí)了?力量。同時?也使自己在?歷年施工中?創(chuàng)出了一些?名優(yōu)工程。?如：為保證?理工學(xué)院教?工住宅樓創(chuàng)?優(yōu)工程的實(shí)?現(xiàn)，我從源?頭抓起，嚴(yán)?把了材料的?進(jìn)場關(guān)，對?現(xiàn)場所進(jìn)各?種材料，我?協(xié)同器材管?理人員，從?材料目測、?復(fù)試開始，?加強(qiáng)材料的?驗(yàn)收，不合?格的堅(jiān)決退?場，為工程?順利創(chuàng)優(yōu)把?住了材料關(guān)?，落實(shí)了創(chuàng)?優(yōu)措施，使?該項(xiàng)目獲得?了市優(yōu)，得?到了建設(shè)?單位的信任?和滿意，他?們又將后續(xù)?工程計(jì)劃交?給我們，由?我們來施工?他們覺得放?心。為企業(yè)?信譽(yù)和占領(lǐng)?市場做出了?一定的貢獻(xiàn)?。三、合?理安排工序?，加快施工?速度做為?一名項(xiàng)目上?的指揮員，?自已在注重?工程施工方?案、質(zhì)保措?施的同時，?對生產(chǎn)進(jìn)度?的落實(shí)從不?放松。特別?是在多年的?施工管理中?，不管遇到?什么樣的困?難，從未因?生產(chǎn)計(jì)劃管?理而延誤工?期。在工期?管理上，我?一直堅(jiān)持：?1、加強(qiáng)?部位控制，?落實(shí)計(jì)劃安?排，自己在?日常的生產(chǎn)?管理中，對?施工部位計(jì)?劃比較清楚?，到什么周?期，完成到?什么部位，?我心中有數(shù)?。由此在施?工管理上，?我堅(jiān)持用施?工計(jì)劃指導(dǎo)?和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場?的作業(yè)安排?，嚴(yán)格控制?施工管理節(jié)?奏，確保施?工進(jìn)度，按?照計(jì)劃去落?實(shí)。2、?加強(qiáng)施工組?織，落實(shí)資?源到位。為?確保項(xiàng)目生?產(chǎn)順利，我?時刻針對現(xiàn)?場的料具、?勞動力、材?料等生產(chǎn)要?素，做好調(diào)?配，并根據(jù)?工程進(jìn)展情?況，提前做?好生產(chǎn)要素?的測算，工?作予見性要?強(qiáng)，進(jìn)而加?強(qiáng)了料具、?人力的合理?配置，保證?了施工不間?斷。3、?加強(qiáng)工程插?入度，落實(shí)?施工工效。?針對工程多?工種作業(yè)。?由其是搶竣?工項(xiàng)目，在?合理組織插?入上是關(guān)鍵?，多年的施?工經(jīng)驗(yàn)告訴?我，無論是?立體交叉作?業(yè)，還是橫?向混合式作?業(yè)，不管是?逆施，還是?正施，我堅(jiān)?持的宗旨是?：統(tǒng)一協(xié)調(diào)?，統(tǒng)一指揮?、合理安排?、見縫插針?。4、加?強(qiáng)責(zé)任到人?，落實(shí)分片?包打。按照?施工布置，?自己習(xí)慣作?法是把項(xiàng)?目進(jìn)度指標(biāo)?進(jìn)行分解，?責(zé)任落實(shí)到?每個工長身?上，按照旬?保月、月保?季、季保年?的工作安排?，做好層層?包計(jì)劃，落?實(shí)項(xiàng)目上分?片包打。?通過多年來?，自己堅(jiān)持?和不斷充實(shí)?以上四項(xiàng)措?施，使自己?在工程進(jìn)度?管理上，創(chuàng)?出了項(xiàng)目上?的施工信譽(yù)?。四、嚴(yán)?細(xì)成本管理?，提高工程?效益__?_年，針對?項(xiàng)目成本，?自已在往常?施工中始終?堅(jiān)持效益是?項(xiàng)目立足的?根基，沒有?了效益，項(xiàng)?目就意味著?乏值。多年?來，我在抓?項(xiàng)目成本管?理上，作法?有兩點(diǎn)：?一是抓項(xiàng)目?成本分析制?度、完善內(nèi)?部管理交口?。自己帶頭?組織項(xiàng)目成?本員、定額?員、預(yù)算員?、器材員開?好每月工程?成本分析會?。并要求成?本員把當(dāng)月?中的列支情?況進(jìn)行匯報(bào)?，做到計(jì)劃?部位、預(yù)算?收入、器材?耗料、成本?核算達(dá)到數(shù)?字交圈、核?算對口把住?工程的實(shí)際?成本。同時?，在成本分?析上，要求?各大員要對?下月工程成?本提前預(yù)控?，對易造成?浪費(fèi)的部位?、現(xiàn)象，提?前預(yù)測，并?制定相應(yīng)解?決措施。把?成本管理問?題消滅在萌?芽。二是?提高項(xiàng)目核?算意識，杜?絕不合理開?支。節(jié)約挖?潛項(xiàng)目是大?戶。我們項(xiàng)?目多年來不?斷增強(qiáng)和改?革自己的核?算意識，不?斷校正自己?的節(jié)約措施?，在項(xiàng)目內(nèi)?部成本管理?上注重節(jié)約?。如小型工?具制作，盡?量內(nèi)部加工?。材料碼放?，盡量一次?到位，減少?二倒。文明?施工，不追?形勢，追得?是高標(biāo)準(zhǔn)。?特別是在材?料使用上，?大家齊抓共?管。形成人?人算細(xì)賬，?人人會賬的?管理局面。?通過多年?堅(jiān)持和完善?這兩項(xiàng)成本?管理措施，?使我們項(xiàng)目?施工的任務(wù)?無一虧損，?為企業(yè)創(chuàng)效?做出了一些?工作。在新?的一年中，?我將繼續(xù)拼?搏，為企業(yè)?發(fā)展盡努力?。2023建筑項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃（四）一?、個人工作?總結(jié)__?__年悄然?而逝，回想?過去的一年?，有成績也?有不足。?我于___?_年___?_月___?_日進(jìn)入內(nèi)?蒙古___?房地產(chǎn)有限?公司，并于?___月_?___日進(jìn)?駐___住?宅工地任項(xiàng)?目經(jīng)理，至?今一年已經(jīng)?過去了，在?公司的大力?支持指導(dǎo)下?，克服了許?多困難，走?到今天，極?為不易，本?小區(qū)一期建?筑面積約_?__萬平方?米，造型多?、體量大，?施工管理范?圍廣，目前?一期主體工?程全部結(jié)束?，下一步的?施工任務(wù)雖?然異常艱巨?，但我還是?有信心、有?能力完成各?階段工期目?標(biāo)。__?_是___?高端住宅小?區(qū)，工程開?工以后，我?們嚴(yán)格控制?施工質(zhì)量，?從基礎(chǔ)開始?一步一個腳?印的進(jìn)行，?模板工程重?點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)?尺寸和支撐?牢固性，確?保設(shè)計(jì)尺寸?的準(zhǔn)確和觀?感的質(zhì)量，?我要求全體?管理人員及?各施工班組?，嚴(yán)格控制?關(guān)鍵工序，?關(guān)鍵部位施?工質(zhì)量，整?個主體施工?過程中，經(jīng)?過項(xiàng)目部的?認(rèn)真控制，?施工全部內(nèi)?容符合設(shè)計(jì)?要求，達(dá)到?了預(yù)期的質(zhì)?量目標(biāo)。?___開工?以來，我按?照公司要求?制定___?個月完成主?體封頂，可?惜的是由于?惡劣反常天?氣影響以及?商品砼不及?時，以及勞?務(wù)隊(duì)資金實(shí)?力不強(qiáng)，未?能在計(jì)劃下?完成，但也?基本接近目?標(biāo)工期，安?全管理，施?工進(jìn)場準(zhǔn)備?階段，我組?織項(xiàng)目部按?內(nèi)蒙古自治?區(qū)安全要求?，根據(jù)機(jī)械?及材料使用?情況，組織?布置與安裝?。施工過程?中，我始終?堅(jiān)持，“質(zhì)?量第一、安?全至上”的?原則，把確?保項(xiàng)目部全?體職工及勞?務(wù)人員的生?命安全作為?自己的第一?要務(wù)?？蚣?工程，支撐?體系和臨邊?防護(hù)是安全?管理的重點(diǎn)?，為此我從?以下幾個方?面加強(qiáng)管理?：1、加?強(qiáng)安全技術(shù)?交底工作，?通過進(jìn)場安?全教育，上?崗時項(xiàng)目部?全體管理?人員對入場?職工進(jìn)行崗?前教育，來?加強(qiáng)職工的?安全意識。?2、加強(qiáng)?檢查和巡視?及時發(fā)現(xiàn)問?題、及時整?改、杜絕了?安全隱患，?同時對現(xiàn)?場的臨電及?全部設(shè)備由?項(xiàng)目部統(tǒng)一?進(jìn)行檢查，?合格后方可?使用，要求?勞務(wù)班組自?有的設(shè)備定?期的維修、?保養(yǎng)和檢查?及時發(fā)現(xiàn)安?全隱患，及?時進(jìn)行修理?更換。整個?施工期間未?發(fā)生過一起?重大安全事?故，保證了?廣大職工和?勞動人員的?生命安全，?達(dá)到了預(yù)期?安全目標(biāo)的?要求。二?、項(xiàng)目部整?體工作總結(jié)?一年來工?作有收獲，?有進(jìn)步，也?有不足和缺?點(diǎn)，在綜合?管理上還不?到位存在漏?洞，在項(xiàng)目?沒有合同沒?有單價(jià)的特?殊情況下，?如何控制成?本的方法和?措施還需進(jìn)?一步研究。?生產(chǎn)計(jì)劃?完成情況和?工程具體形?像：甲方、?監(jiān)理方相對?滿意，但我?們認(rèn)為總體?進(jìn)度不盡人?意，比預(yù)期?進(jìn)度還存在?一定差距，?主要是：氣?候、材料、?設(shè)計(jì)深度不?足，造成的?同時也存在?勞務(wù)班組自?身人力、設(shè)?備、資金等?問題，但只?要條件具備?，項(xiàng)目部還?是能晝夜不?停組織施工?。例如全部?樓座從基礎(chǔ)?開挖到出±?0.000?僅僅用時_?__個月，?但在主體施?工階段，勞?務(wù)隊(duì)周轉(zhuǎn)材?料、人員不?足時沒有采?取較好措施?，這多少有?些遺憾，勞?務(wù)班組也是?各種理由，?比如資金不?到位等，施?工管理起來?難度較大。?在質(zhì)量上?，項(xiàng)目部控?制的比較好?，發(fā)揮了相?關(guān)人員的作?用，各負(fù)其?責(zé)，主體結(jié)?構(gòu)觀感質(zhì)量?受到了業(yè)主?的好評，但?在質(zhì)量上墊?屋混凝土被?局部壓碎情?況，未及時?控制，也存?在不是關(guān)鍵?部位質(zhì)量就?不嚴(yán)格把關(guān)?的問題。在?全員今后的?工作中，質(zhì)?量意識上還?有待進(jìn)一步?提高。安全?生產(chǎn)應(yīng)該說?，我們還是?把安全工作?擺在了頭條?位置。把安?全生產(chǎn)始終?貫穿到整個?施工過程中?，公司領(lǐng)導(dǎo)?也對安全工?作高度重視?，相關(guān)管理?人員具備了?管生產(chǎn)必須?管安全的思?想，使安全?工作真正的?落實(shí)到了實(shí)?處，安全資?料齊全，安?全防護(hù)基本?到位有效，?在分包隊(duì)伍?多又交叉施?工用電高峰?時做了大量?的用電管理?工作，一年?來我項(xiàng)目部?沒發(fā)生任何?安全事故，?但也存在生?活區(qū)分包宿?舍用電管理?不細(xì)不嚴(yán)，?有私拉亂接?現(xiàn)象，施工?現(xiàn)場個別部?位安全防護(hù)?跟的不及時?，也存在無?證上崗問題?，這些問題?的存在，應(yīng)?引起我們今?后工作中足?夠的認(rèn)識，?真正做到防?微杜漸，安?全第一。?成本管理在?無清單單價(jià)?的特殊情況?下，如何控?制成本是擺?在我們項(xiàng)目?部的一個新?課題，在材?料上實(shí)行分?包，工長提?量對比，雖?然我們在成?本管理上作?了一些工作?，取得了較?好的效果，?但在管理上?仍然不細(xì)，?在材料使用?杜絕浪費(fèi)上?仍有潛力可?挖，成本是?企業(yè)的生命?，我們繼續(xù)?提高全體員?工成本意識?，加強(qiáng)各項(xiàng)?管理工作，?為公司爭取?更大的利潤?空間。技?術(shù)管理上，?在圖到馬上?施工、方案?化整為零的?情況下，滿?足了施工需?要，資料做?到了與施工?同步，在施?工面積大、?測量任務(wù)重?的情況下也?沒有影響施?工正常進(jìn)行?。食堂在領(lǐng)?導(dǎo)的大力支?持下，達(dá)到?了職工滿意?，我們生活?的越來越好?。一年來?的工作實(shí)踐?，非常高興?的看到，我?們項(xiàng)目部每?一個員工都?有了進(jìn)步，?均能在崗位?上發(fā)揮作用?，越來越團(tuán)?結(jié)，精神面?貌有了很大?的改觀，能?嚴(yán)格要求自?己、遵守紀(jì)?律。有的員?工在工作崗?位上不辭辛?苦、任勞任?怨、不計(jì)時?間、不計(jì)報(bào)?酬、整天守?在現(xiàn)場崗位?上，有的天?天晚上加班?趕業(yè)務(wù)，不?怕工作多繁?雜，不管分?內(nèi)外都努力?做好，所有?的一切讓人?欣慰，讓人?感動。記得?剛進(jìn)場，有?的人看到我?們年輕人居?多，曾言語?流露出對我?們持懷疑態(tài)?度，通過一?年的實(shí)踐成?果已證明了?我們的實(shí)力?，我們現(xiàn)在?可以驕傲地?說，我們能?行!但在我?們的項(xiàng)目部?也存在個別?不和諧音符?，也有的員?工份外工作?不愛管，也?有的對自己?要求不嚴(yán)格?，我希望你?們克服各自?的不足，成?為完全合格?的土建人，?一名好管理?員。三、?明年工作展?望___?_年，我們?又迎來新的?一年，我們?面臨的任務(wù)?更加艱巨，?我們一定要?加強(qiáng)勞動組?織，協(xié)調(diào)好?各分包單位?，克服以包?代管思想，?做到忙而不?亂，做到周?保月、月保?年的生產(chǎn)計(jì)?劃。明年安?全工作難度?大于今年，?分包隊(duì)務(wù)多?、施工人員?雜、工期緊?、任務(wù)重、?交叉立體作?業(yè)多、施工?用電范圍大?，安全生產(chǎn)?更加艱巨但?我們必須樹?立安全第一?的思想，預(yù)?防為主，常?抓不懈，確?保安全生產(chǎn)?。四、對?公司的發(fā)展?建議：我?希望公司能?夠在樓盤選?型及市場定?位方面多調(diào)?查、多對比?、多分析、?不盲目、不?倉促、真正?做到戰(zhàn)無不?勝、攻無不?克。我愿為?___地產(chǎn)?發(fā)展壯大添?磚加瓦!忠?心的祝愿公?司的領(lǐng)導(dǎo)及?家人在新的?一年里幸福?美滿!2023建筑項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃（五）在分公司?領(lǐng)導(dǎo)的信任?和培養(yǎng)下，?我于___?年____?月被任命為?___項(xiàng)目?經(jīng)理至今已?有十個月的?時間，在分?公司的大力?支持和關(guān)心?下，項(xiàng)目部?各項(xiàng)工作進(jìn)?展順利，現(xiàn)?就近一年來?的工作總結(jié)?如下：一?、積極采取?的措施，精?心組織、精?心管理1?、進(jìn)一步完?善各項(xiàng)安全?質(zhì)量規(guī)章制?度、完善管?理體制通?過多年來的?施工生產(chǎn)實(shí)?際，進(jìn)一步?完善安全、?質(zhì)量等管理?體系，建立?安全質(zhì)量月?檢、旬檢、?日檢制度及?整改制度。?項(xiàng)目部除設(shè)?立一名專職?安全員外，?各工區(qū)也層?層設(shè)立專職?安全員。將?安全工作提?高到了前所?未有的高度?。質(zhì)量方面?，絕不放松?，強(qiáng)化強(qiáng)施?工過程控制?，堅(jiān)持施工?質(zhì)量檢查制?度，嚴(yán)格執(zhí)?行“自檢、?互檢、交接?檢”的三檢?制度，使質(zhì)?量問題在每?道工序作業(yè)?中都能得以?有效控制。?2、完善?激勵機(jī)制，?調(diào)動員工生?產(chǎn)積極性?通過完善內(nèi)?部承包機(jī)制?、制定循環(huán)?獎勵措施及?月目標(biāo)任務(wù)?考核獎等手?段，極大的?提高了員工?的勞動積極?性，部分的?緩解了因資?金緊張帶來?的消極影響?。3、提?高生產(chǎn)效率?，降低生產(chǎn)?成本通過?不斷完善施?工工藝，合?理安排人員?，精心組織?，精心施工?，在全體員?工的努力下?，施工產(chǎn)量?不斷提高，?效率不斷提?升。4、?加強(qiáng)成本控?制，強(qiáng)化數(shù)?據(jù)管理，確?保數(shù)據(jù)真實(shí)?性項(xiàng)目部?每月___?日定期召開?成本分析會?，認(rèn)真分析?上月存在的?問題，找出?不足，層層?落實(shí)，下月?改進(jìn)，要求?各項(xiàng)對比實(shí)?現(xiàn)數(shù)據(jù)化，?數(shù)據(jù)必須真?實(shí)可靠，施?工現(xiàn)場的每?一個環(huán)節(jié)，?層層控制，?每道工序都?做到有據(jù)可?查，為了確?保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)?確性，做到