個人下半年工作計劃2023（5篇）

個人下半年工作計劃2023盡?管在上半年?做了大量的?工作，但由?于我從事銷?售工作時間?較短，缺乏?營銷工作的?知識、經(jīng)驗?和技巧，使?得有些方面?的工作做的?不到位。鑒?于此，我準(zhǔn)?備在下半年?的工作中從?以下幾個方?面入手，盡?快提高自身?業(yè)務(wù)能力，?做好各項工?作，確保_?萬元銷售任?務(wù)的完成，?并向_萬元?奮斗。1?、努力學(xué)習(xí)?，提高業(yè)務(wù)?水品其一?是抽時間通?過各種渠道?去學(xué)習(xí)營銷?方面(尤其?是白酒營銷?方面)的知?識，學(xué)習(xí)一?些成功營銷?案例和前沿?的營銷方法?，使自己的?營銷工作有?一定的知識?支撐。其二?是經(jīng)常向公?司領(lǐng)導(dǎo)、各?區(qū)域業(yè)務(wù)以?及市場上其?他各行業(yè)營?銷人員請教?、交流和學(xué)?習(xí)，使自己?從業(yè)務(wù)水平?、市場運作?和把握到人?際交往等各?個方面都有?一個大幅度?的提升。?2、進(jìn)一步?拓展銷售渠?道_市場?的銷售渠道?比較單一，?大部分產(chǎn)品?都是通過流?通渠道進(jìn)行?銷售的。下?半年在做好?流通渠道的?前提下，要?進(jìn)一步向商?超渠道、餐?飲渠道、酒?店渠道及團(tuán)?購渠道拓展?。在團(tuán)購渠?道的拓展上?，下半年主?要對系統(tǒng)人?數(shù)和接待任?務(wù)比較多的?工商、教育?和林業(yè)三個?系統(tǒng)多做工?作，并慢慢?向其他企事?業(yè)單位滲透?。3、做?好市場調(diào)研?工作對市?場個進(jìn)一步?的調(diào)研和摸?索，詳細(xì)記?錄各種數(shù)據(jù)?，完善各種?檔案數(shù)據(jù)，?讓一些分析?和對策有更?強(qiáng)的數(shù)據(jù)作?為支撐，使?其更具科學(xué)?性，來彌補(bǔ)?經(jīng)驗和感官?認(rèn)識的不足?。了解和掌?握公司產(chǎn)品?和其他白酒?品牌產(chǎn)品的?銷售情況以?及整個白酒?市場的走向?，以便應(yīng)對?各種市場情?況，并及時?調(diào)整營銷策?略。4、?與經(jīng)銷商密?切配合，做?好銷售工作?協(xié)助經(jīng)銷?商在穩(wěn)住現(xiàn)?有網(wǎng)絡(luò)和消?費者群體的?同時，充分?拓展銷售網(wǎng)?絡(luò)和挖掘潛?在的消費者?群體。凡是?遇到經(jīng)銷商?發(fā)火的時候?一定要皮厚?，聽他抱怨?，先不能解?釋原因，他?在氣頭上，?就是想發(fā)火?，那就讓他?發(fā)，此時再?委屈也要忍?受。等他心?平氣和的時?候再給他解?釋原因，讓?他明白，剛?才的火不應(yīng)?該發(fā)，讓他?心里感到內(nèi)?疚。遇到經(jīng)?銷商不能理?解的事情，?一定要認(rèn)真?的解釋，不?能破罐子破?摔，由去發(fā)?展，學(xué)會用?多種方法控?制事態(tài)的發(fā)?展。電子?商最后希望?公司領(lǐng)導(dǎo)在?本人以后的?的工作中給?予更多的批?評指正、指?導(dǎo)和支持。?一是要進(jìn)?一步擴(kuò)大生?產(chǎn)規(guī)模，重?點是擴(kuò)大青?稞白酒生產(chǎn)?規(guī)模;二?是要做好市?場銷售，首?要的工作是?全力做好青?稞白酒的銷?售工作;?三是要提高?公司員工的?綜合素質(zhì)，?特別是業(yè)務(wù)?技能方面的?素質(zhì)必須較?快提高,以?適應(yīng)企業(yè)發(fā)?展需要;?四是要面向?社會吸納有?才華的精英?加盟公司，?主要是銷售?精英;五?是要搞好安?全生產(chǎn)，確?保員工和企?業(yè)的合法權(quán)?益;六是?要以"以人?為本、服務(wù)?企業(yè)"為核?心，加強(qiáng)企?業(yè)文化建設(shè)?，樹立企業(yè)?良好形象，?增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)?在活力，個人下半年工作計劃2023（二）一、完善?財務(wù)部各工?作崗位職責(zé)?，明確人員?各崗位的職?責(zé)權(quán)限，合?理分工，細(xì)?化財務(wù)部各?崗位的具體?工作，提高?人員的專業(yè)?技術(shù)水平、?做好成員的?團(tuán)結(jié)合作。?二、做好?公司___?_年度財務(wù)?預(yù)算的編制?工作以及_?___年度?財務(wù)決算。?三、繼續(xù)?做好會計核?算及成本控?制。強(qiáng)化班?組核算，做?好全年切塊?費用的控制?使用，有效?控制成本支?出，降低成?本，增加公?司利潤。?四、做好資?金管理及資?產(chǎn)管理。通?過內(nèi)部管理?控制，合理?籌措，統(tǒng)籌?安排運用資?金，加大對?庫存積壓物?資及不良資?產(chǎn)的報廢及?處置力度，?積極盤活存?量資產(chǎn)。?五、強(qiáng)化會?計管理職能?，積極參與?公司經(jīng)營決?策。合理開?展各部門的?費用管理，?稅收籌劃，?收支控制，?為公司領(lǐng)導(dǎo)?的生產(chǎn)經(jīng)營?提出合理化?建議。六?、做好財務(wù)?分析工作。?及時利用財?務(wù)數(shù)據(jù)，采?用科學(xué)的分?析方法，對?公司的財務(wù)?狀況、營運?能力和財務(wù)?成果進(jìn)行分?析，客觀的?評價公司業(yè)?績。七、?迎接審計部?門經(jīng)濟(jì)責(zé)任?審計檢查，?確保檢查工?作不出差錯?。個人下半年工作計劃2023（三）一、?ISO的推?行過于形式?化很多人?把ISO當(dāng)?做一種應(yīng)付?，認(rèn)為只要?拿到一紙證?書便萬事大?吉。而事實?，這是一種?極端的想法?，ISO是?一個持續(xù)改?進(jìn)質(zhì)量管理?體系的有效?性，以滿足?顧客需求。?先前公司形?成書面之質(zhì)?量手冊、程?序文件、作?業(yè)指導(dǎo)書亦?不少，但是?大多徒于形?式，未并真?正執(zhí)行。且?大部份文件?并不適宜公?司目前狀況?，尚沒有有?效利用。而?導(dǎo)致在產(chǎn)品?追溯時無依?據(jù)可查，對?后續(xù)所發(fā)生?之異常狀況?亦無相應(yīng)之?應(yīng)急措施，?造成惡性循?環(huán)。針對這?些現(xiàn)象，只?有從根本上?解決，才能?真正實施I?SO，發(fā)揮?ISO之有?效功能。首?先讓公司全?員明白IS?O的精神，?使公司各項?作業(yè)有所依?據(jù)，并能真?正執(zhí)行。?二、___?_年度管理?層未制定有?效、可量測?之品質(zhì)目標(biāo)?工作和人?生一樣，在?執(zhí)行的.時?候都會朝著?一個方向，?而最終達(dá)到?一定的目標(biāo)?。就像管理?的目標(biāo)是人?，管理的目?的是事。在?過去的一年?里，每個部?門針對自己?部門的業(yè)績?不明確，是?否達(dá)到公司?所要求之境?界無從查證?，更談不上?改善措施。?后續(xù)每一個?部門所負(fù)責(zé)?的工作，都?應(yīng)該制定一?個較為合理?，有效之目?標(biāo)，并定期?以數(shù)據(jù)統(tǒng)計?，是否達(dá)到?目標(biāo)，甚至?超過目標(biāo)，?并針對未達(dá)?成部份提出?原因分析、?處理對策及?預(yù)防再措施?。三、計?劃執(zhí)行度不?力，造成等?待浪費由?于生產(chǎn)原料?供應(yīng)中斷、?作業(yè)不平衡?和生產(chǎn)計劃?安排不當(dāng)?shù)?原因造成的?無事可做的?等待，被稱?為等待的浪?費。生產(chǎn)線?上不同品種?之間的切換?，事先準(zhǔn)備?工作不夠充?分，勢必造?成等待的浪?費;每天的?工作量變動?幅度過大，?有時很忙，?有時造成人?員、設(shè)備閑?置不用;上?游的工序出?現(xiàn)問題，導(dǎo)?致下游工序?無事可做。?此外，生產(chǎn)?線勞逸不均?等現(xiàn)象的存?在，也是造?成等待浪費?的重要原因?。四、物?料未能得到?有效管理?原材料未能?得到良好的?控制，經(jīng)常?性的無單領(lǐng)?料、補(bǔ)料或?未經(jīng)辦理入?庫便直接領(lǐng)?用，導(dǎo)致?庫存帳物卡?不符，物料?確認(rèn)不準(zhǔn)確?，該申購的?材料未申購?，不該用的?材料申購一?大堆，惡性?循環(huán)。造成?庫存積壓，?生產(chǎn)斷線。?嚴(yán)重影響生?產(chǎn)進(jìn)度，增?加太多呆滯?產(chǎn)品，給庫?存管理帶來?極大的困擾?。但在近一?兩個月內(nèi)，?已嚴(yán)格要求?所有領(lǐng)料、?補(bǔ)料必須憑?領(lǐng)(補(bǔ))料?單方可發(fā)料?，且遵循《?產(chǎn)品交付管?理程序》辦?理。并嚴(yán)格?按照陳總所?要求之以銷?定產(chǎn)執(zhí)行材?料申購、生?產(chǎn)排產(chǎn)。以?上改善，十?一月份在銷?售狀況未減?少的情況下?，采購金額?已明顯降低?___萬人?民幣。由此?可見，控制?庫存材料對?公司資金的?流動起著決?定性的作用?。五、制?造過多制?造過多，過?早，提前用?掉了生產(chǎn)費?用，失去了?持續(xù)改善的?機(jī)會。因五?金部門間斷?性空閑，為?了不浪費生?產(chǎn)能力而不?中斷生產(chǎn)，?增加了在制?品，使得制?品周期變短?、空間變大?，還增加了?搬運、堆積?的浪費，帶?來龐大的庫?存量。六?、管理不當(dāng)?常常問題?發(fā)生以后，?管理人員才?采取相應(yīng)的?對策來進(jìn)行?補(bǔ)救而產(chǎn)生?的額外浪費?。這些問題?由于事先管?理不到位而?造，科學(xué)的?管理應(yīng)該是?具有相當(dāng)?shù)?預(yù)見性，有?合理的規(guī)劃?，并在事情?的推進(jìn)過程?中加強(qiáng)管理?、控制和反?饋，這樣就?可以在很大?程度上減少?管理浪費現(xiàn)?象的發(fā)生。?七、內(nèi)外?溝通有待加?強(qiáng)每一個?辦公區(qū)，應(yīng)?該是充滿溫?馨、和諧的?氣氛，隨之?才會有一份?好的工作心?情?？墒牵?公司部份人?員卻常?；?氣沖天，出?言不遜。造?成對同事、?員工、供應(yīng)?商的不尊重?。工作面前?，人人平等?，何不是建?立在一種平?等、互助之?基礎(chǔ)上。個人下半年工作計劃2023（四）根據(jù)學(xué)部?工作指導(dǎo)思?想和德育工?作目標(biāo)，結(jié)?合本班學(xué)生?的實際情況?，本學(xué)期將?在繼續(xù)抓好?學(xué)生的行為?習(xí)慣的養(yǎng)成?教育的基礎(chǔ)?上，繼續(xù)抓?好班級的班?風(fēng)、學(xué)風(fēng)的?形成教育工?作，認(rèn)真探?索教育教學(xué)?模式，注重?育教于樂，?重視差生的?轉(zhuǎn)變工作，?加大對課堂?常規(guī)的檢查?監(jiān)督力度，?繼續(xù)抓好中?學(xué)生日常行?為規(guī)范的月?報工作，加?強(qiáng)學(xué)生的自?主教育，努?力營造一個?和諧、友愛?、團(tuán)結(jié)、進(jìn)?取的班集體?。二、工?作重點1?、繼續(xù)抓好?學(xué)生的行為?習(xí)慣的養(yǎng)成?教育工作。?2、加強(qiáng)?與學(xué)生的思?想溝通工作?，做好學(xué)生?的心理教育?工作。3?、抓好班級?文化建設(shè)和?常規(guī)管理工?作，促進(jìn)良?好班風(fēng)、學(xué)?風(fēng)的形成。?4、加強(qiáng)?家校聯(lián)系，?做好學(xué)校形?象的宣傳工?作，配合學(xué)?校做好招生?工作。5?、做好中華?傳統(tǒng)美德系?列教育活動?。6、做?好學(xué)生的安?全教育工作?，確保不出?安全事故。?三、具體?措施1、?把安全教育?作為首要工?作來抓。每?周利用班會?、自習(xí)等時?間進(jìn)行一次?安全教育專?題會議班級?設(shè)立專職的?安全管理小?組，負(fù)責(zé)課?間、課外等?空隙時間的?安全巡邏工?作，發(fā)現(xiàn)問?題及時向老?師匯報。把?安全教育工?作做到每一?個家庭，爭?取家長的支?持和配合。?2、造就?一支有能力?、高素質(zhì)、?責(zé)任心強(qiáng)、?能以身作則?的班干部隊?伍。認(rèn)真挑?選班干部，?做好班干部?的培訓(xùn)工作?，造好班干?部的正確輿?論，鼓足班?干部的士氣?，做班干部?的有力后盾?。鼓勵班干?部大膽管理?，并由值日?班長每天及?時向班主任?匯報情況。?每周一次班?干部工作會?議，總結(jié)上?周同學(xué)們的?表現(xiàn)情況，?對于表現(xiàn)有?進(jìn)步的或有?退步的學(xué)生?及時教育，?并向家長匯?報。3、?成立學(xué)習(xí)互?助小組，培?養(yǎng)學(xué)生的自?主學(xué)習(xí)能力?。全班共分?六個學(xué)習(xí)小?組，每組指?定語文、數(shù)?學(xué)、英語各?一個學(xué)習(xí)小?組長，一個?大組長;小?組長負(fù)責(zé)檢?查各科任老?師布置的作?業(yè)，并協(xié)助?老師檢查、?督促同學(xué)完?成學(xué)習(xí)任務(wù)?。開展小組?內(nèi)互助、小?組間競爭活?動。及時表?揚學(xué)習(xí)進(jìn)步?學(xué)生，指導(dǎo)?學(xué)生幫助差?生。4、?加強(qiáng)對早戀?學(xué)生的教育?工作，做好?有戀愛現(xiàn)象?或有戀愛傾?向的學(xué)生的?思想轉(zhuǎn)變工?作。首先讓?學(xué)生自查，?寫出自查報?告，然后讓?學(xué)生互查，?最后收集有?戀愛現(xiàn)象的?學(xué)生資料，?針對具體情?況做好這部?分學(xué)生的轉(zhuǎn)?變工作，有?嚴(yán)重問題的?要通知家長?，爭取家長?的配合工作?。5、認(rèn)?真做好差生?的思想轉(zhuǎn)變?工作。制定?切實可行的?計劃：定時?間、定對象?、定目標(biāo)。?認(rèn)真觀察這?部分學(xué)生的?平常表現(xiàn)情?況，及時批?評、指導(dǎo)，?做好他們的?思想疏導(dǎo)工?作，使他們?在本學(xué)期有?大的進(jìn)步，?有質(zhì)的變化?。6、加?強(qiáng)家校聯(lián)系?。定期將學(xué)?生的在校表?現(xiàn)通過電話?或書信等方?式告知家長?。利用課余?時間或假期?進(jìn)行家訪，?爭取每個學(xué)?生家訪一次?，以加深了?解，增進(jìn)友?誼，促進(jìn)發(fā)?展。對特殊?家庭或父母?長期在外的?學(xué)生，給予?更多的關(guān)注?和愛護(hù)。個人下半年工作計劃2023（五）一、上半?年工作情況?(一)綜?合管理。?綜合管理服?務(wù)工作既是?物業(yè)管理工?作中的先鋒?和旗幟，也?是業(yè)主和物?業(yè)管理服務(wù)?合同內(nèi)容的?中樞站和聯(lián)?絡(luò)處，承載?著溝通、協(xié)?調(diào)、反饋、?落實、監(jiān)察?、匯報、處?理、處置、?統(tǒng)計的重大?使命。1?)公司已具?備企業(yè)二級?資質(zhì)等級，?目前正在籌?備一級資質(zhì)?升級的資料?。2)投?訴與建議。?針對投訴，?公司相關(guān)部?門馬上進(jìn)行?協(xié)調(diào)和整改?，及時總結(jié)?經(jīng)驗教訓(xùn)，?并通過上門?回訪，將整?改情況和處?理結(jié)果向業(yè)?主通報，在?做好解釋工?作的同時，?進(jìn)一步聽取?業(yè)主意見，?得到業(yè)主的?理解。3?)報修情況??？头扛?據(jù)實際情況?對小區(qū)報修?的內(nèi)容和問?題都進(jìn)行了?及時跟進(jìn)處?理，并及時?建立相關(guān)檔?案，無發(fā)生?一起因報修?引起的有效?投訴。4?)文件的收?發(fā)及存檔管?理。檔案文?件管理也是?物業(yè)管理處?日常工作之?一，其中包?括物業(yè)服務(wù)?資料、公司?內(nèi)部資料，?合同協(xié)議等?，文員對文?件進(jìn)行分門?別類、加以?歸檔并完善?資料目錄歸?檔。5)?企業(yè)員工培?訓(xùn)情況。員?工認(rèn)真學(xué)習(xí)?管理處制定?的質(zhì)量手冊?、程序文件?、接待禮儀?，在日常工?改善服務(wù)流?程，使部門?工作更加規(guī)?范化。管理?人員都取得?執(zhí)業(yè)資格，?持證上崗，?公司加大員?工崗位技能?、職業(yè)道德?培訓(xùn)，創(chuàng)造?條件為部門?員工提供學(xué)?習(xí)專業(yè)技能?的機(jī)會，加?強(qiáng)與各部門?的溝通交流?，使員工增?強(qiáng)專業(yè)知識?，了解工作?動態(tài)，正確?處理各種矛?盾和問題。?6)公司?和各管理處?客戶部在醒?目位置設(shè)置?公示牌，公?布物業(yè)收費?項目、標(biāo)準(zhǔn)?及其他物管?相關(guān)信息，?方便業(yè)主了?解物業(yè)公司?收費的合法?性及透明度?。7)公?司制度要求?員工在崗須?穿公司統(tǒng)一?著裝，工號?牌佩戴規(guī)范?。(二)?工程維修。?小區(qū)公共?設(shè)施設(shè)備的?良好運行狀?態(tài)與維修養(yǎng)?護(hù)管理工作?是建立在小?區(qū)的接管驗?收入及運行?階段基礎(chǔ)之?上，為此我?們實施了以?下管理措施?：1)對?整個小區(qū)的?設(shè)施設(shè)備進(jìn)?行了預(yù)驗收?(如設(shè)備數(shù)?量、安裝位?置、設(shè)備完?好程度、設(shè)?備測試情況?、設(shè)備驗收?情況等)，?在安裝工程?師的督促和?配合下施工?方已完成整?改項目的三?分之二。?2)對整個?小區(qū)的設(shè)施?設(shè)備做臺賬?登記工作。?抄錄設(shè)備銘?牌型號、電?流、控制范?圍等，對整?個小區(qū)的電?氣分路開關(guān)?進(jìn)行編號并?緊固各電氣?箱內(nèi)接線樁?頭，建立機(jī)?房巡視制度?和巡視表格?;制定中央?空調(diào)操作規(guī)?程和運行記?錄表，對各?系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)?行編號和分?布圖;制定?了設(shè)備維修?保養(yǎng)記錄表?;，實時觀?察小區(qū)內(nèi)能?源消耗總量?，做好用電?、用水記錄?，做好節(jié)能?降耗工作。?3)由于?設(shè)備正處于?運行磨合階?段，同時由?于其使用情?況有別于正?常階段，所?以故障情況?時有發(fā)生，?為此管理處?加強(qiáng)了與相?關(guān)單位的協(xié)?調(diào)溝通工作?，對存在的?問題進(jìn)行專?題研討再根?據(jù)實際情況?調(diào)整管理工?作重點，經(jīng)?過努力投入?使用的設(shè)備?運行性能得?到了極大的?改善。4?)實施了設(shè)?備定期巡檢?制度，做到?設(shè)備巡檢及?養(yǎng)護(hù)工作規(guī)?程張貼上墻?，維修人員?定期實施巡?檢工作并做?好巡檢工作?記錄，基本?上達(dá)到了公?共設(shè)備問題?及時發(fā)現(xiàn)及?時處理的工?作目標(biāo)。?5)安排維?修部每天不?定時巡查小?區(qū)的電消防?設(shè)施等設(shè)施?設(shè)備進(jìn)行了?全面的排查?，發(fā)現(xiàn)問題?及時上報維?修;品質(zhì)管?理中心人員?每天對管理?區(qū)域內(nèi)的堡?坎、切坡和?車庫的全面?檢查，發(fā)現(xiàn)?裂縫、下沉?、松動等工?程問題及時?與開發(fā)公司?項目部聯(lián)系?整改，并盡?快通知業(yè)主?注意安全。?6)對物?業(yè)管理區(qū)域?房屋的避雷?針進(jìn)行了檢?測，發(fā)現(xiàn)問?題已經(jīng)及時?上報并整改?，小區(qū)的溫?馨提示的標(biāo)?志標(biāo)識已經(jīng)?制作安裝，?保障業(yè)主房?屋及業(yè)主的?安全。7?)做好日常?報修工作。?(三)公?共秩序維護(hù)?。1)嚴(yán)?格執(zhí)行外施?工人員出入?制度，定時?定崗進(jìn)行裝?修區(qū)域清場?，這在一?定程度上極?大地提高了?安全管理的?成效，同時?更避免了因?裝修施工人?員引致的安?全投訴、收?到了良好的?成效。2?)加強(qiáng)裝修?搬運材料進(jìn)?場的監(jiān)管，?進(jìn)入小區(qū)輸?送材料須按?規(guī)定進(jìn)行申?請、登記，?每一環(huán)節(jié)秩?序維護(hù)部都?進(jìn)行有效的?現(xiàn)場督促，?材料停留在?公共部位過?夜、搬運過?程中破壞公?共設(shè)施設(shè)備?、衛(wèi)生環(huán)境?、違章使用?電梯搬運的?情況能第一?時間得到處?理。3)?嚴(yán)格執(zhí)行人?員及物品出?入管理制度?，施工人員?憑證出入、?其它人員進(jìn)?出須配合查?詢與登記，?出門物品均?憑區(qū)域單位?簽章的"出?門證"并經(jīng)?查核后才能?放行，有了?這些管理制?度的嚴(yán)格執(zhí)?行保證了小?區(qū)物品出入?的制度化、?有序化。?4)按消防?管理制度要?求，秩序維?護(hù)部安排專?人每半月定?期對消防栓?、滅火器實?施專項檢查?確保消防器?材處于良好?的狀態(tài)，同?時針對整個?小區(qū)全面開?展火災(zāi)隱患?自查工作，?對已發(fā)現(xiàn)的?安全隱患書?面通知小區(qū)?各區(qū)域單位?進(jìn)行整改，?發(fā)動小區(qū)各?業(yè)主單位加?強(qiáng)消防知識?培訓(xùn)，設(shè)立?消防專員，?落實消防應(yīng)?急預(yù)案的實?效，組織消?防模擬演習(xí)?。5)秩?序維護(hù)員上?崗時佩戴統(tǒng)?一標(biāo)志，著?裝統(tǒng)一，舉?止規(guī)范，形?成良好的工?作環(huán)境。?6)秩序維?護(hù)部的員工?實行___?小時門崗值?班制度，巡?邏隊員按規(guī)?定時間到指?定區(qū)域巡邏?，并做好巡?邏記錄。小?區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)?等技防設(shè)施?完好，及時?完整的儲存?資料。(?四)環(huán)境管?理。公司?制定了嚴(yán)格?的保潔工作?程序與巡檢?制度，由保?潔主管組織?安排相關(guān)區(qū)?域的保潔工?作并每天開?展巡檢整改?工作，同時?裝修整改等?外圍施工環(huán)?境，我們開?展了專項的?大掃除工作?，沒有發(fā)生?因保潔工作?不到位而產(chǎn)?生安全事故?。1)為?了更有效的?開展工作，?對保潔區(qū)域?進(jìn)行了細(xì)致?合理的劃分?。并結(jié)合小?區(qū)實際情況?，制定保潔?工作內(nèi)容和?考核標(biāo)準(zhǔn)，?對保潔員工?工作進(jìn)行督?促管理。對?小區(qū)未進(jìn)駐?區(qū)域進(jìn)行清?掃，并對各?樓宇的門庭?進(jìn)行集中清?掃，為業(yè)主?創(chuàng)造一個良?好的居住環(huán)?境，博得了?業(yè)主的好評?。利用陰雨?天的自然條?件清掃前期?施工遺留下?來的室外區(qū)?域，清洗地?下車庫，清?洗消防系統(tǒng)?。對小區(qū)的?所有路燈和?污水管道進(jìn)?行集中清洗?維護(hù)，并定?期清洗。?2)每幢樓?交付業(yè)主后?管理處將每?幢樓的清潔?開荒責(zé)任到?崗位，保潔?崗位在正常?開展日常保?潔工作的同?時，出色地?完成了各幢?樓宇的清潔?開荒工作為?后期的環(huán)境?衛(wèi)生管理工?作奠定堅實?的基礎(chǔ)。?3)在小區(qū)?宣傳欄或告?示牌中告知?業(yè)主注意事?項并及時更?換事宜，包?括小區(qū)房屋?的屋面廣告?的清理、外?墻瓷磚、空?調(diào)外機(jī)的安?裝。二、?存在的不足?與_