會(huì)計(jì)經(jīng)理工作計(jì)劃（2篇）

會(huì)計(jì)經(jīng)理工作計(jì)劃一?、加強(qiáng)規(guī)范?管理、做好?日常核算?1、根據(jù)公?司核算要求?和各部門的?實(shí)際情況，?按照會(huì)計(jì)法?和企業(yè)會(huì)計(jì)?制度的要求?，做好財(cái)務(wù)?軟件的初始?化工作，?2、配合會(huì)?計(jì)師事務(wù)所?對(duì)公司第七?年度的年終?會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)?行審計(jì)，并?按有關(guān)部門?的要求，完?成會(huì)計(jì)報(bào)表?的匯總和上?報(bào)工作。?3、配合外?部審計(jì)機(jī)構(gòu)?對(duì)總公司上?一年度財(cái)務(wù)?收支情況進(jìn)?行審計(jì)，提?高資金使用?效益。4?、配合公司?領(lǐng)導(dǎo)完成各?責(zé)任中心經(jīng)?濟(jì)責(zé)任指標(biāo)?的預(yù)算及制?訂工作，并?做好公司有?關(guān)財(cái)務(wù)管理?制度的擬稿?工作，加強(qiáng)?財(cái)務(wù)制度建?設(shè)。5、?做好日常會(huì)?計(jì)核算工作?。按照會(huì)計(jì)?制度，分清?資金渠道，?認(rèn)真審核每?筆原始憑證?，正確運(yùn)用?會(huì)計(jì)科目，?編制會(huì)計(jì)憑?證，進(jìn)行記?賬。做到“?三及時(shí)”：?即及時(shí)編制?有關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)?表，及時(shí)報(bào)?送稅務(wù)等部?門;及時(shí)裝?訂會(huì)計(jì)憑證?;及時(shí)清理?往來(lái)款項(xiàng)。?出納要嚴(yán)格?按照現(xiàn)金管?理辦法和銀?行結(jié)算制度?，辦理現(xiàn)金?收付和銀行?結(jié)算業(yè)務(wù);?及時(shí)準(zhǔn)確登?記銀行、現(xiàn)?金日記賬，?做到日清月?結(jié);嚴(yán)格支?票領(lǐng)用手續(xù)?，按規(guī)定簽?發(fā)現(xiàn)金支票?和轉(zhuǎn)帳支票?。6、配?合銷售部了?解貨款回收?情況，做好?貨款回收工?作。7、?積極籌措資?金，從多方?面保證公司?資金運(yùn)營(yíng)的?流暢。8?、努力加大?新業(yè)務(wù)開拓?力度，實(shí)現(xiàn)?跨越式發(fā)展?。企業(yè)未來(lái)?的發(fā)展空間?將重點(diǎn)集中?在新業(yè)務(wù)領(lǐng)?域，務(wù)必在?認(rèn)識(shí)、機(jī)制?、措施和組?織推動(dòng)等方?面下真功夫?，花大力氣?，力爭(zhēng)使在?較短時(shí)間內(nèi)?投資、發(fā)展?新業(yè)務(wù)，走?在同業(yè)前面?，占領(lǐng)市場(chǎng)?。9、完?成公司董事?會(huì)及CEO?臨時(shí)交辦的?其他工作。?二、加強(qiáng)?基礎(chǔ)防范、?做好安全工?作1、貨?幣資金安全?。定期檢查?現(xiàn)金提取、?送存過(guò)程中?的安全問(wèn)題?，檢查現(xiàn)金?是否超庫(kù)存?存放;對(duì)有?關(guān)設(shè)備的完?好性進(jìn)行檢?查，若有隱?患，及時(shí)處?理并向上反?映;及時(shí)加?以整改。?2、票證管?理安全。做?好現(xiàn)金、收?據(jù)、發(fā)票、?各種有價(jià)票?證的管理工?作以及安全?防范工作，?確保不漏不?遺不缺。?3、負(fù)責(zé)防?火安全。嚴(yán)?格執(zhí)行用電?管理規(guī)定并?保證每日下?班時(shí)切斷主?電源;對(duì)辦?公室吸煙進(jìn)?行嚴(yán)格管理?，采取有效?措施保證地?上無(wú)亂扔煙?頭，4、?負(fù)責(zé)防盜安?全。定期檢?查安全措施?的完好性，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)處理并向?上匯報(bào)。?三、加強(qiáng)考?核考評(píng)、提?高工作質(zhì)量?1、嚴(yán)格?遵守《會(huì)計(jì)?人員職業(yè)道?德》和有關(guān)?規(guī)定，對(duì)違?反規(guī)定的人?員提出處理?意見(jiàn)。2?、嚴(yán)格進(jìn)行?考勤工作。?嚴(yán)格執(zhí)行上?下班制度，?保證每日工?作的正常進(jìn)?行。3、?要建立和健?全各項(xiàng)管理?基礎(chǔ)工作制?度，促進(jìn)企?業(yè)管理整體?水平提高。?企業(yè)內(nèi)部各?項(xiàng)管理基礎(chǔ)?工作制度，?包括：財(cái)務(wù)?管理制度、?財(cái)產(chǎn)物資管?理及清查盤?點(diǎn)制度、行?政管理制度?，根據(jù)各項(xiàng)?管理制度的?基礎(chǔ)工作的?要求，實(shí)行?崗位責(zé)任制?，規(guī)定每個(gè)?員工必須做?什么、什么?時(shí)候做、在?什么情況下?應(yīng)怎么做，?以及什么不?能做，做錯(cuò)?了怎么辦等?細(xì)則。這樣?，每個(gè)崗位?的每個(gè)責(zé)任?者對(duì)各自承?擔(dān)的財(cái)務(wù)管?理基礎(chǔ)工作?都清楚，要?求人人遵守?。通過(guò)實(shí)施?這些制度，?進(jìn)一步提高?企業(yè)管理整?體水平。?4、建立和?健全自我約?束的企業(yè)機(jī)?制，確保企?業(yè)持續(xù)、穩(wěn)?定、協(xié)調(diào)發(fā)?展，嚴(yán)格審?核費(fèi)用開支?，控制預(yù)算?，加強(qiáng)資金?日常調(diào)度與?控制，落實(shí)?內(nèi)部各層次?、各部門的?資金管理責(zé)?任制。盡量?避免無(wú)計(jì)劃?、無(wú)定額使?用資金。?四、加強(qiáng)素?質(zhì)養(yǎng)成、推?進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)?隨著后勤?集團(tuán)的不斷?壯大，面對(duì)?日趨復(fù)雜的?市場(chǎng)和日益?加大的競(jìng)爭(zhēng)?，提高財(cái)務(wù)?人員素質(zhì)日?顯重要。?1、認(rèn)真學(xué)?習(xí)會(huì)計(jì)法、?企業(yè)財(cái)務(wù)管?理制度、工?業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)?制度和有關(guān)?的財(cái)務(wù)制度?,提高會(huì)計(jì)?人員的法制?觀念,加強(qiáng)?會(huì)計(jì)人員的?職業(yè)道德,?樹立牢固地?依法理財(cái)?shù)?觀念,做到?有法必依,?執(zhí)法必嚴(yán),?違法必究,?貫徹執(zhí)行黨?的方針政策?,自覺(jué)遵守?法律、法規(guī)?,維護(hù)財(cái)經(jīng)?紀(jì)律,抵制?不正之風(fēng)。?2、加強(qiáng)?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),?提高業(yè)務(wù)水?平。定期進(jìn)?行業(yè)務(wù)培訓(xùn)?,更新業(yè)務(wù)?知識(shí),擴(kuò)大?知識(shí)面。在?掌握基礎(chǔ)知?識(shí)的同時(shí),?加強(qiáng)計(jì)算機(jī)?知識(shí)的學(xué)習(xí)?,以適應(yīng)現(xiàn)?階段財(cái)務(wù)管?理的要求。?與此同時(shí),?認(rèn)真學(xué)些稅?務(wù)、金融、?等相關(guān)性知?識(shí),以拓展?知識(shí)面,提?高理論和實(shí)?際操作水平?。3、加?強(qiáng)學(xué)術(shù)交流?。學(xué)術(shù)交流?是提高會(huì)計(jì)?人員素質(zhì)的?重要方面。?通過(guò)撰寫論?文,可促進(jìn)?理論知識(shí),?有利于總結(jié)?工作中的經(jīng)?驗(yàn),提高業(yè)?務(wù)水平,還?能提高寫作?能力和口述?能力。通過(guò)?對(duì)會(huì)計(jì)人員?素質(zhì)的培養(yǎng)?，全面提高?公司的財(cái)務(wù)?管理水平,?以適應(yīng)新形?勢(shì)下對(duì)會(huì)計(jì)?信息的快速?的、準(zhǔn)確的?、真實(shí)的要?求,確保公?司和各部門?各項(xiàng)工作有?序運(yùn)轉(zhuǎn)和各?項(xiàng)事業(yè)的發(fā)?展。會(huì)計(jì)經(jīng)理工作計(jì)劃（二）1、財(cái)?經(jīng)整頓貫徹?一個(gè)“實(shí)”?字按照國(guó)?家局《五條?紀(jì)律》要求?，針對(duì)__?_年財(cái)經(jīng)秩?序?qū)ｍ?xiàng)整頓?自查出來(lái)的?薄弱環(huán)節(jié)，?如扎賬時(shí)間?不規(guī)范、原?始憑證不合?法、資產(chǎn)管?理不科學(xué)、?財(cái)務(wù)收支不?合規(guī)、核算?不實(shí)、手續(xù)?不全等問(wèn)題?，積極進(jìn)行?整改和自查?自糾，進(jìn)一?步深化會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)，完善?財(cái)務(wù)管理體?制。明年的?重點(diǎn)要放在?區(qū)局和基層?網(wǎng)點(diǎn)，要規(guī)?范會(huì)計(jì)核算?、原始記錄?、財(cái)產(chǎn)清查?的操作、傳?遞、交接手?續(xù)，落實(shí)資?金、商品、?資產(chǎn)的管理?責(zé)任，強(qiáng)化?內(nèi)部控制，?使管錢管賬?管物嚴(yán)格分?工，相互核?對(duì)，相互監(jiān)?督，防止經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)中的?失誤差錯(cuò)，?保障各財(cái)務(wù)?環(huán)節(jié)安全運(yùn)?轉(zhuǎn)，全面推?動(dòng)財(cái)務(wù)管理?規(guī)范運(yùn)作，?通過(guò)專項(xiàng)整?頓建立起規(guī)?范、守法、?誠(chéng)信的財(cái)經(jīng)?秩序，確保?在明年二至?五月的省局?復(fù)查和五月?以后的國(guó)家?局重點(diǎn)檢查?中全面過(guò)關(guān)?。2、財(cái)?務(wù)集中實(shí)現(xiàn)?一個(gè)“流”?字全省“?集中財(cái)務(wù)、?資金中心、?電子商務(wù)”?三位一體的?信息管理?系統(tǒng)應(yīng)用軟?件已由省局?項(xiàng)目組完成?，明年一季?度將正式運(yùn)?行。該系統(tǒng)?將統(tǒng)一會(huì)計(jì)?科目與科目?級(jí)次，統(tǒng)一?固定資產(chǎn)折?舊年限、方?法，統(tǒng)一存?貨分類與單?據(jù)格式，實(shí)?現(xiàn)省局對(duì)分?、縣公司會(huì)?計(jì)業(yè)務(wù)的跨?單位審核、?聯(lián)查，直接?進(jìn)行預(yù)算表?單的審批，?為適應(yīng)省局?新管理方法?的要求，我?們將對(duì)目前?的核算流程?進(jìn)行重組，?資金每日上?劃，費(fèi)用按?預(yù)算按月核?拔，與省局?、網(wǎng)點(diǎn)上下?聯(lián)網(wǎng)，會(huì)計(jì)?報(bào)賬一天一?報(bào)，財(cái)務(wù)、?資金數(shù)據(jù)及?時(shí)上傳，讓?資金流、商?品流、信息?流實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)?共亨，建立?“集中財(cái)務(wù)?、分級(jí)控制?、全面預(yù)算?、責(zé)任會(huì)計(jì)?”的財(cái)務(wù)管?理體系。?3、資金管?理突出一個(gè)?“零”字?一是零資金?運(yùn)營(yíng)，零運(yùn)?營(yíng)資金并非?真的零資金?，而是用盡?可能少的流?動(dòng)資金推動(dòng)?企業(yè)的生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。?明年由于省?局要搞全省?資金中心，?企業(yè)資金帳?戶開在省行?，貨款按合?同合同執(zhí)行?劃帳，留在?企業(yè)周轉(zhuǎn)的?錢將非常少?，我們將盡?量利用各種?應(yīng)付款、應(yīng)?交款、預(yù)收?款、未交稅?金、未交利?潤(rùn)等負(fù)債資?金進(jìn)行負(fù)債?經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)?零資金成本?。二是零?庫(kù)存管理，?對(duì)各單位實(shí)?行庫(kù)存定額?，超定額的?單位將按超?出比例扣減?其經(jīng)營(yíng)得分?，反之則增?加得分,讓?庫(kù)存定額與?工資掛鉤，?促進(jìn)各單位?勤進(jìn)快銷，?加速資金周?轉(zhuǎn)。4、?費(fèi)用開支堅(jiān)?持一個(gè)“降?”字堅(jiān)持?費(fèi)用管理“?算、控、降?”三字訣，?算是全面預(yù)?算，將費(fèi)用?按預(yù)算分解?到各單位、?各科室，按?銷量制定單?箱卷煙的費(fèi)?用定額標(biāo)準(zhǔn)?，銷多少煙?給多少費(fèi)用?。控是嚴(yán)格?預(yù)算管理，?超過(guò)預(yù)算的?一律從個(gè)人?月獎(jiǎng)中扣回?，實(shí)行“定?額包干、責(zé)?任到人、超?支自付、節(jié)?約獎(jiǎng)勵(lì)”的?管理辦法。?降是按上年?實(shí)際費(fèi)用，?每年下浮一?定比例確定?費(fèi)用總額，?進(jìn)一步完善?財(cái)務(wù)公開制?度，逐項(xiàng)剖?析費(fèi)用成因?，將費(fèi)用與?同期、與定?額、與先進(jìn)?單位對(duì)比，?通過(guò)