公司個人年度工作計劃（3篇）

公司個人年度工作計劃1公司個人年度工作計劃（二）1?、進一步完?善公司的_?__架構(gòu)，?確定和區(qū)分?每個職能部?門的權(quán)責(zé)，?爭取做到_?__架構(gòu)的?科學(xué)適用，?三年不再做?大的調(diào)整，?保證公司的?運營在既有?的___架?構(gòu)中運行。?2、完成?公司各部門?各職位的工?作分析，為?人才招募與?評定薪資、?績效考核提?供科學(xué)依據(jù)?;3、完?成日常人力?資源招聘與?配置4、?推行薪酬管?理，完善員?工薪資結(jié)構(gòu)?，實行科學(xué)?公平的薪酬?制度;5?、充分考慮?員工福利，?做好員工激?勵工作，建?立內(nèi)部升遷?制度，做好?員工職業(yè)生?涯規(guī)劃，培?養(yǎng)雇員主人?翁精神和獻?身精神，增?強企業(yè)凝聚?力。6在?現(xiàn)有績效考?核制度基礎(chǔ)?上，參考先?進企業(yè)的績?效考評辦法?，實現(xiàn)績效?評價體系的?完善與正常?運行，并保?證與薪資掛?鉤。從而提?高績效考核?的權(quán)威性、?有效性7?、大力加強?員工崗位知?識、技能和?素質(zhì)培訓(xùn)，?加大內(nèi)部人?才開發(fā)力度?。8、建?立內(nèi)部縱向?、橫向溝通?機制，調(diào)動?公司所有員?工的主觀能?動性，建立?和諧、融洽?的企業(yè)內(nèi)部?關(guān)系。集思?廣益，為企?業(yè)發(fā)展服務(wù)?。9、做?好人員流動?率的控制與?勞資關(guān)系、?糾紛的預(yù)見?與處理。既?保障員工合?法權(quán)益，又?維護公司的?形象和根本?利益。二?、增加人員?配置：（?1）前臺。?前臺增加至?___名，?分管不同區(qū)?域。（2?）車間管理?人員。車間?行政主管_?__人、技?術(shù)主管__?_人、所需?機電維修組?長約___?名。三、?強化人員素?質(zhì)培訓(xùn)春?節(jié)前完成對?各區(qū)域所需?人員的招聘?和培訓(xùn)，使?___年新?的管理制度?實施過程中?人員素質(zhì)方?面有充分的?保障。認真?選擇和慎重?錄用基層管?理人員，切?勿濫竽充數(shù)?。四、加?大人員考核?力度在人?員配置、資?源保證、業(yè)?績考核等方?面作出實施?細則規(guī)定，?從制度上對?此項工作作?出保證。并?根據(jù)各區(qū)域?實際情況和?存在的問題?，有針對性?地加以分析?和研究，以?督促其在短?期內(nèi)按規(guī)定?建立和健全?管理的工作?。五、加?強市場調(diào)研?，以業(yè)務(wù)部?提供的信息?量和公司在?各區(qū)域的業(yè)?務(wù)進展情況?，將以專人?（兼職）對?各區(qū)域業(yè)務(wù)?的發(fā)展現(xiàn)狀?和潛在的發(fā)?展趨勢，進?行充分的市?場調(diào)研。通?過調(diào)研獲取?第一手資料?，為公司在?各區(qū)域開拓?新的市場方?面作好參謀?。公司個人年度工作計劃（三）一?、熟悉公司?新的規(guī)章制?度和業(yè)務(wù)開?展工作。公?司在不斷改?革，訂立了?新的規(guī)定，?特別在訴訟?業(yè)務(wù)方面安?排了專業(yè)法?律事務(wù)人員?協(xié)助。作為?公司一名老?業(yè)務(wù)人員，?必須以身作?則，在遵守?公司規(guī)定的?同時全力開?展業(yè)務(wù)工作?。1、在?第一季度，?以訴訟業(yè)務(wù)?開拓為主。?針對現(xiàn)有的?老客戶資源?做訴訟業(yè)務(wù)?開發(fā)，把可?能有訴訟需?求的客戶全?部開發(fā)一遍?，有意向合?作的客戶安?排法律事務(wù)?專員見面洽?談。期間，?至少促成兩?件訴訟業(yè)務(wù)?，代理費用?達___萬?元以上（每?件___萬?元）。做訴?訟業(yè)務(wù)開發(fā)?的同時，不?能丟掉該等?客戶交辦的?各類業(yè)務(wù)，?與該等客戶?保持經(jīng)常性?聯(lián)系，及時?報告該等客?戶交辦業(yè)務(wù)?的進展情況?。2、在?第二季度的?時候，以商?標、專利業(yè)?務(wù)為主。通?過到專業(yè)市?場、參加專?業(yè)展銷會、?上網(wǎng)、電話?、陌生人拜?訪等多種業(yè)?務(wù)開發(fā)方式?開發(fā)客戶，?加緊聯(lián)絡(luò)老?客戶感情，?組成一個循?環(huán)有業(yè)務(wù)作?的客戶群體?。以至于達?到___萬?元以上代理?費（每月不?低于___?萬元代理費?）。在大力?開拓市場的?同時，不能?丟掉該等客?戶交辦的各?類業(yè)務(wù)，與?該等客戶保?持經(jīng)常性聯(lián)?系，及時報?告該等客戶?交辦業(yè)務(wù)的?進展情況。?3、第三?季度的十一?中秋雙節(jié)帶?來的無限商?機，給后半?年帶來一個?良好的開端?。并且，隨?著我對高端?業(yè)務(wù)專業(yè)知?識與綜合能?力的相對提?高，對規(guī)模?較大的企業(yè)?符合了《中?國馳名商標?》或者《_?__省著名?商標》條件?的客戶，做?一次有針對?性的開發(fā)，?有意向合作?的客戶可以?安排業(yè)務(wù)經(jīng)?理見面洽談?，爭取簽訂?一件《__?_省著名商?標》，承辦?費用達__?_萬元以上?。做馳名商?標與著名商?標業(yè)務(wù)開發(fā)?的同時，不?能丟掉該等?客戶交辦的?各類業(yè)務(wù)，?與該等客戶?保持經(jīng)常性?聯(lián)系，及時?報告該等交?辦業(yè)務(wù)的進?展情況。?4、第四季?度就是年底?了，這個時?候要全力維?護老客戶交?辦的業(yè)務(wù)情?況。首先，?要逐步了解?老客戶中有?潛力開發(fā)的?客戶資源，?找出有漏洞?的地方，有?針對性的做?可行性建議?，力爭為客?戶公司的知?識產(chǎn)權(quán)保護?做到最全面?，代理費用?每月至少達?___萬元?以上。二?、制訂學(xué)習(xí)?計劃。學(xué)習(xí)?，對于業(yè)務(wù)?人員來說至?關(guān)重要，因?為它直接關(guān)?系到一個業(yè)?務(wù)人員與時?俱進的步伐?和業(yè)務(wù)方面?的生命力。?我會適時的?根據(jù)需要