公司月工作計劃表（3篇）

公司月工作計劃表公?司月度工作?計劃表月?度工作計劃?表姓名：?日期：說?明：1、?對上月未完?成的經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)差額部分?，應(yīng)計入本?月工作計劃?，以確保年?度目標(biāo)的實?現(xiàn)。2、?物流部在報?計劃表時須?體現(xiàn)具體回?款月份、對?賬月份、開?票金額。附?件2：部?年月月度工?作總結(jié)表公司月工作計劃表（二）1?、目的為?提高工作計?劃的實效性?和嚴(yán)肅性，?提高各部門?的工作效率?和管理水平?。同時為績?效考核工?作提供基礎(chǔ)?性支持，逐?步規(guī)范公司?月度工作計?劃的管理，?確保公司年?度計劃目標(biāo)?的完成。?2、范圍?本程序適用?于公司機(jī)關(guān)?各部門及管?理崗位月度?工作計劃的?編制、實施?、考核3?、主要責(zé)任?人及職責(zé)?4.___?月度工作計?劃的實施?4.___?月度工作計?劃的調(diào)整（?延期、更改?、取消）?5.檢查與?考核5.?2各責(zé)任部?門在每月_?__日填寫?考核回執(zhí)表?，經(jīng)提報單?位主管簽字?反饋至經(jīng)理?部，逾期不?報，按未完?成考核。?6.2各部?門提報月度?工作計劃時?，應(yīng)重點圍?繞質(zhì)量、成?本、生產(chǎn)效?率、基礎(chǔ)管?理提升等方?面提出項目?內(nèi)容6.?3工作計劃?在制定中，?經(jīng)過兩次（?含）以上調(diào)?整未被批準(zhǔn)?的，不能參?與本月績效?考核，即本?月績效考核?為零分。?6.4各項?工作計劃在?執(zhí)行過程中?，根據(jù)《月?工作計劃》?表中規(guī)定的?時間，定期?進(jìn)行檢查，?各項檢查?均形成相關(guān)?紀(jì)錄。6?.5重大檢?查和處理意?見（或有爭?議的）需報?每周的總經(jīng)?理辦公會議?批準(zhǔn)。6?.6各項工?作計劃執(zhí)行?期完成后，?要在下月初?按規(guī)定時間?進(jìn)行總結(jié)和?評價，由企?劃部統(tǒng)計、?匯總形成分?析意見和各?項考評結(jié)果??？荚u結(jié)果?通過經(jīng)月度?經(jīng)營計劃會?討論通過后?，向全公司?進(jìn)行通報公?示，以體現(xiàn)?考評的公開?、公正、公?平，激勵員?工的進(jìn)取精?神。本程?序文件由公?司總經(jīng)理簽?發(fā)即日起生?效，相關(guān)歷?史文件同期?失效。簽?發(fā)：日期?：公司月工作計劃表（三）2?、工作內(nèi)容?、實施方案?、計劃時間?為月初必填?項，完成情?況及原因分?析為工作完?成后填寫項?。3、月?初填寫后，?要留兩份備?查，一份本?部門留檔，?一份交上級?主管備案。?日期：__?_年月日?日期：__?_年月日?計劃擬定要?求部門月?度工作計劃?擬定各部?門月計劃由?工作完成等?級、工作內(nèi)?容（注明責(zé)?任人）、配?合部門、完?成時間等項?內(nèi)容組成。?第一條工?作完成等級?必須完成?等級的工作?主要是年度?任務(wù)分解到?當(dāng)月的指標(biāo)?；部門階段?性重點工作?；按照制度?規(guī)定、職能?劃分或者領(lǐng)?導(dǎo)指示必須?完成的常規(guī)?性工作以及?其他有時效?限制的工作?。增減工?作根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)?指示或者實?際工作需要?臨時增減工?作量的情況?而設(shè)立。?第二條工作?內(nèi)容1.?各部門應(yīng)將?年度任務(wù)分?解到當(dāng)月，?并表述具體?數(shù)額；職能?部門應(yīng)將年?度管理目標(biāo)?分解到當(dāng)月?，以當(dāng)月重?點工作為主?，日常性管?理工作為輔?。2.分?類擬定。即?各部門應(yīng)結(jié)?合公司的實?際工作情況?，對部門的?各項工作進(jìn)?行分類，同?一性質(zhì)或?qū)?性的各項具?體工作歸入?相應(yīng)的大類?中，防止記?流水賬和雜?亂無章。例?如：公司行?政部的工作?可以分為人?事、后勤、?物品管理、?維修管理等?大類。3?.表述準(zhǔn)確?。即凡是能?夠量化的，?必須用數(shù)字?表述，例如?銷售月計劃?目標(biāo)等；難?以量化的也?應(yīng)盡量使用?準(zhǔn)確語言對?完成的標(biāo)準(zhǔn)?或達(dá)到的效?果進(jìn)行定性?，不得使用?概括性或模?糊性語言。?4.明確?每項工作內(nèi)?容的完成責(zé)?任人，并在?每項工作的?后面予以注?明。第三?條配合部門?凡是憑本?部門一己之?力難以完成?而需要其他?部門配合的?工作，部門?主管在工作?計劃擬定前?，應(yīng)及時、?主動與相關(guān)?部門主管溝?通并合理安?排工作的職?責(zé)。配合部?門有依照職?能予以積極?協(xié)助的責(zé)任?。涉及該項?工作的各部?門，都應(yīng)將?其納入本部?門計劃中，?并注明主導(dǎo)?或配合地位?。例如：行?政部人力資?源方面需要?公司各部門?配合，擬定?各部門不同?崗位用人數(shù)?量及指標(biāo)。?主導(dǎo)該項工?作的為行政?部門的人力?資源部，配?合部門為公?司所有部門?，且應(yīng)被各?部門納入月?度計劃中。?第四條完?成時間每?一項工作必?須明確完成?的時間。對?于時效性工?作，應(yīng)當(dāng)精?確到某日；?對于日常性?或延續(xù)性工?作可以表述?為“全月”?。在對當(dāng)月?工作計劃進(jìn)?行分解時應(yīng)?當(dāng)合理安排?時間，做到?前緊后松。?需要跨月度?完成的工作?，要明確表?述本月度應(yīng)?完成的進(jìn)度?。公司行政?部及部門總?經(jīng)理會在每?月中旬及月?末對各部門?月計劃的落?實情況進(jìn)行?抽查，不合?格的部門要?追究其部門?主管的責(zé)任?。執(zhí)行機(jī)?構(gòu)及工作職?責(zé)第一節(jié)?月度工作計?劃考核組?考核組由行?政部考核人?員組成，其?主要工作職?責(zé)為：1?.負(fù)責(zé)對各?部門月度工?作計劃的修?訂、核準(zhǔn)和?下達(dá)。2?.負(fù)責(zé)對各?部門月度工?作計劃執(zhí)行?情況進(jìn)行監(jiān)?督和檢查。?3.負(fù)責(zé)?對各部門月?度工作任務(wù)?完成情況進(jìn)?行審核。?4.負(fù)責(zé)受?理各部門對?月度工作任?務(wù)完成情況?提出的異議?，并做出最?終裁決。?第二節(jié)公司?行政部負(fù)責(zé)?考核組的日?常工作1?.行政部主?要負(fù)責(zé)各部?門月度工作?計劃的匯總?、修訂、核?準(zhǔn)、下達(dá)的?相關(guān)___?協(xié)調(diào)工作。?2.負(fù)責(zé)?對各部門月?度工作計劃?執(zhí)行情況進(jìn)?行跟蹤、檢?查和督促。?第三節(jié)部?門月度工作?計劃執(zhí)行程?序1.每月?___日，?公司制定并?下達(dá)公司下?月度工作要?點。2.?每月___?日，各部門?以公司月度?工作要點為?依據(jù)，擬定?部門下月度?工作計劃并?提交行政部?。3.每?月___日?，行政部對?各部門月度?工作計劃進(jìn)?行匯總、初?審，進(jìn)行必?要的修改后?，送給總經(jīng)?理___。?4.每月?___日，?公司召開月?度工作例會?。月計劃?考核標(biāo)準(zhǔn)?為激勵各部?門積極，按?時的完成計?劃，公司對?月考核計劃?做出如下考?核標(biāo)準(zhǔn)：各?部門主管現(xiàn)?有薪資中有?___元是?作為績效考?核工資發(fā)放?的，若月?計劃完成在?___%以?上（含__?_%），部?門主管發(fā)放