公司2023質(zhì)量工作計(jì)劃（5篇）

公司2023質(zhì)量工作計(jì)劃為了?提升公司質(zhì)?量管理水平?，有計(jì)劃的?開展質(zhì)量管?理工作，推?動(dòng)質(zhì)量方針?和質(zhì)量目標(biāo)?指標(biāo)的完成?，促進(jìn)質(zhì)量?管理和質(zhì)量?管理體系的?持續(xù)改進(jìn)，?增強(qiáng)企業(yè)競?爭力，增強(qiáng)?顧客滿意度?。特制定_?__年質(zhì)量?管理工作計(jì)?劃，現(xiàn)將我?部質(zhì)量管理?工作計(jì)劃匯?報(bào)如下：?一、___?年工作目標(biāo)?為了貫徹?“科學(xué)管理?，誠信守法?、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)?、持續(xù)改進(jìn)?”的質(zhì)量方?針，加強(qiáng)施?工質(zhì)量管理?，提高我項(xiàng)?目部承擔(dān)的?___工程?質(zhì)量水平，?建立健全質(zhì)?量保證體系?和質(zhì)量管理?機(jī)構(gòu)，明確?施工質(zhì)量管?理職責(zé)，實(shí)?現(xiàn)“工程合?格率___?%，___?、讓業(yè)主滿?意。”的質(zhì)?量目標(biāo)。?二、質(zhì)量管?理規(guī)章制度?建立及完善?公司2023質(zhì)量工作計(jì)劃（二）?（1）質(zhì)量?保證體系?（2）質(zhì)量?管理制度?（3）質(zhì)量?管理措施?（4）質(zhì)量?管理獎(jiǎng)懲辦?法（5）?質(zhì)量管理工?藝策劃（?6）質(zhì)量管?理實(shí)施細(xì)則?三、質(zhì)量?管理___?機(jī)構(gòu)1、?項(xiàng)目經(jīng)理崗?位職責(zé)（?1）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)?目部的一切?工作，對(duì)項(xiàng)?目部所承擔(dān)?的施工質(zhì)量?活動(dòng)全權(quán)負(fù)?責(zé)，為質(zhì)量?管理第一責(zé)?任人，負(fù)責(zé)?質(zhì)量保證體?系的建立和?在本單位的?有效運(yùn)行。?（2）負(fù)?責(zé)貫徹質(zhì)量?方針，確保?質(zhì)量目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)。（?3）負(fù)責(zé)質(zhì)?量計(jì)劃、施?工___設(shè)?計(jì)的審批，?并___實(shí)?施。（4?）負(fù)責(zé)配置?資源，確保?合同順利實(shí)?施。2、?工程技術(shù)部?質(zhì)量職責(zé)?（1）協(xié)助?內(nèi)部質(zhì)量審?核和質(zhì)量體?系正常運(yùn)行?，使質(zhì)量方?針順利貫徹?執(zhí)行。（?2）對(duì)實(shí)施?合同內(nèi)容中?的技術(shù)工作?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?。（3）?負(fù)責(zé)施工_?__設(shè)計(jì)的?審核，負(fù)責(zé)?施工技術(shù)措?施的審核編?制。（4?）負(fù)責(zé)選用?項(xiàng)目適用的?標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范?，___對(duì)?設(shè)計(jì)圖紙的?___及技?術(shù)交底工作?，對(duì)工程質(zhì)?量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)?任。（5?）對(duì)施工過?程中的產(chǎn)品?質(zhì)量、檢查?和試驗(yàn)、進(jìn)?場物資和設(shè)?備、不合格?產(chǎn)品的控制?、竣工交付?、內(nèi)部驗(yàn)收?、質(zhì)量記錄?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?。（6）?負(fù)責(zé)項(xiàng)目新?工藝、新技?術(shù)的開發(fā)應(yīng)?用和統(tǒng)計(jì)技?術(shù)應(yīng)用工作?。（7）?協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)?理搞好質(zhì)量?保證體系運(yùn)?行工作及人?員培訓(xùn)工作?。3、質(zhì)?安環(huán)保部質(zhì)?量職責(zé)（?1）貫徹項(xiàng)?目部質(zhì)量方?針、目標(biāo)，?負(fù)責(zé)工程項(xiàng)?目的總進(jìn)度?計(jì)劃控制和?技術(shù)工作，?就工程技術(shù)?問題，負(fù)責(zé)?同業(yè)主、設(shè)?計(jì)、監(jiān)理工?程師進(jìn)行聯(lián)?系。（2?）負(fù)責(zé)編制?施工___?設(shè)計(jì)，施工?技術(shù)措施，?工藝操作規(guī)?程，作業(yè)指?導(dǎo)書等技術(shù)?文件，確保?工程順利進(jìn)?行。（3?）負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)?計(jì)文件，圖?紙進(jìn)行審核?和技術(shù)交底?，及時(shí)和業(yè)?主、設(shè)計(jì)、?監(jiān)理進(jìn)行工?作聯(lián)系，負(fù)?責(zé)技術(shù)記錄?的控制、監(jiān)?督和整理保?管。（4?）是實(shí)施質(zhì)?量控制的關(guān)?鍵部門，是?具有單獨(dú)行?使質(zhì)量監(jiān)督?的機(jī)構(gòu)。負(fù)?責(zé)生產(chǎn)過程?的質(zhì)量監(jiān)督?，按規(guī)定進(jìn)?行檢驗(yàn)、測?量和試驗(yàn)，?確保不合格?工序在糾正?前不能進(jìn)行?下一工序的?施工。（?5）參與進(jìn)?場設(shè)備、材?料的檢驗(yàn)和?試驗(yàn)。對(duì)經(jīng)?手的檢驗(yàn)、?測量、試驗(yàn)?報(bào)告結(jié)果和?數(shù)據(jù)負(fù)直接?責(zé)任。負(fù)責(zé)?對(duì)質(zhì)量記錄?的控制、監(jiān)?督和作好質(zhì)?量記錄。?（6）負(fù)責(zé)?對(duì)施工過程?中工序和單?元工程進(jìn)行?監(jiān)督檢查和?驗(yàn)收，負(fù)責(zé)?對(duì)不合格品?的調(diào)查和處?置，以及對(duì)?較大不合格?品（包括質(zhì)?量事故）的?上報(bào)工作，?負(fù)責(zé)監(jiān)督產(chǎn)?品標(biāo)識(shí)和可?追溯性的實(shí)?施，以及檢?驗(yàn)、測量、?試驗(yàn)設(shè)備的?控制，負(fù)責(zé)?不合格品的?糾正、預(yù)防?，搬運(yùn)、貯?存、包裝、?防護(hù)和竣工?交付工作。?（7）負(fù)?責(zé)___過?程中施工質(zhì)?量的檢查、?驗(yàn)收和竣工?資料的收集?、整理和保?管工作。負(fù)?責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量?計(jì)劃的編制?和工程驗(yàn)收?程序、質(zhì)量?評(píng)定及簽證?。（8）?嚴(yán)格執(zhí)行即?定的工藝方?案和質(zhì)量目?標(biāo)，落實(shí)“?三檢制”的?過程和各級(jí)?檢查負(fù)責(zé)人?，建立健全?質(zhì)量保證體?系。（9?）iso9?000族質(zhì)?量管理模式?，制定相應(yīng)?的施工質(zhì)量?責(zé)任制、獎(jiǎng)?懲辦法等規(guī)?章制度，帶?動(dòng)質(zhì)量體系?有效運(yùn)轉(zhuǎn)。?負(fù)責(zé)質(zhì)量體?系內(nèi)審和外?審的具體工?作。（1?0）對(duì)質(zhì)量?事故進(jìn)行取?證分析，明?確責(zé)任，在?項(xiàng)目經(jīng)理和?總工領(lǐng)導(dǎo)下?，按“三不?放過”原則?處理。4?、設(shè)備物資?部質(zhì)量職責(zé)?（1）貫?徹執(zhí)行項(xiàng)目?部的質(zhì)量方?針、目標(biāo)，?負(fù)責(zé)工程項(xiàng)?目主要物資?的采購、物?料管理等工?作，就顧客?（業(yè)主）提?供產(chǎn)品及合?格物資同顧?客（業(yè)主）?、監(jiān)理聯(lián)系?。（2）?負(fù)責(zé)編制工?程項(xiàng)目采購?計(jì)劃、設(shè)備?配件計(jì)劃，?從“我公司?合格分承包?方___”?中選擇合格?分承包方，?負(fù)責(zé)采購記?錄的整理和?保管。（?3）負(fù)責(zé)對(duì)?顧客（業(yè)主?）提供產(chǎn)品?的控制及對(duì)?工程項(xiàng)目采?用的物資進(jìn)?行管理，負(fù)?責(zé)監(jiān)督實(shí)施?搬運(yùn)、貯存?、包裝防護(hù)?和交付工作?，確保工程?項(xiàng)目使用合?格物資;?（4）協(xié)助?搞好設(shè)備采?購、產(chǎn)品標(biāo)?識(shí)和可追溯?性、設(shè)備管?理、檢驗(yàn)和?試驗(yàn)、檢驗(yàn)?、測量和試?驗(yàn)設(shè)備控制?、檢驗(yàn)和試?驗(yàn)狀態(tài)、不?合格品的控?制、糾正和?預(yù)防措施、?工程服務(wù)、?統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)?用等工作。?5、施工?隊(duì)質(zhì)量職責(zé)?（1）貫?徹執(zhí)行工程?局質(zhì)量方針?和目標(biāo)，對(duì)?所施工項(xiàng)目?的質(zhì)量具體?負(fù)責(zé)。（?2）按質(zhì)量?保證體系文?件程序和設(shè)?計(jì)文件、施?工規(guī)程、規(guī)?范、作業(yè)指?導(dǎo)書進(jìn)行施?工作業(yè)，確?保工程質(zhì)量?滿足合同要?求。（3?）對(duì)文件和?資料進(jìn)行管?理并使用有?效版本。?（4）對(duì)產(chǎn)?品進(jìn)行標(biāo)識(shí)?，使其具有?可追溯性，?不使用不合?格原材料。?（5）嚴(yán)?格按作業(yè)指?導(dǎo)書、規(guī)格?、規(guī)范施工?，加強(qiáng)自檢?和復(fù)檢，未?經(jīng)檢驗(yàn)合格?和未經(jīng)驗(yàn)收?的工序及單?元工程不得?轉(zhuǎn)序，隱蔽?工程未經(jīng)驗(yàn)?收不得隱蔽?。（6）?機(jī)械設(shè)備操?作人員必須?經(jīng)過培訓(xùn)，?持證上崗，?嚴(yán)格按操作?規(guī)程操作，?對(duì)設(shè)備進(jìn)行?日常維護(hù)和?保養(yǎng)，使其?滿足施工需?要。（7?）精心施工?，杜絕不合?格品（質(zhì)量?事故）的發(fā)?生，如施工?過程發(fā)生不?合格品（質(zhì)?量事故）應(yīng)?立即上報(bào)項(xiàng)?目部質(zhì)安環(huán)?保部，較大?以上不合格?品（質(zhì)量事?故）應(yīng)停工?等候處理，?實(shí)施糾正和?預(yù)防措施，?杜絕不合格?品（質(zhì)量事?故）的再發(fā)?生。（8?）做好搬運(yùn)?、貯存、包?裝和防護(hù)、?竣工交付、?質(zhì)量記錄、?統(tǒng)計(jì)技術(shù)等?工作。（?9）搞好質(zhì)?量體系培訓(xùn)?和內(nèi)審工作?。6、質(zhì)?量員崗位職?責(zé)（1）?根據(jù)不同專?業(yè)和職責(zé)對(duì)?采購物資、?施工過程、?竣工內(nèi)部驗(yàn)?收及交付，?獨(dú)立行使檢?查驗(yàn)收職權(quán)?;（2）?質(zhì)檢人員在?自檢、復(fù)檢?合格后，進(jìn)?行項(xiàng)目部內(nèi)?部終檢。在?施工或檢驗(yàn)?過程中發(fā)現(xiàn)?不合格品（?質(zhì)量事故）?或工序不合?格，有權(quán)停?止施工，進(jìn)?行平處理。?發(fā)現(xiàn)較大以?上不合格品?及時(shí)上報(bào)質(zhì)?安環(huán)保部或?項(xiàng)目總工程?師。（3?）質(zhì)量檢驗(yàn)?員有權(quán)代表?項(xiàng)目部拒絕?使用不合格?物資（原材?料）。（?4）質(zhì)量檢?驗(yàn)員根據(jù)試?驗(yàn)報(bào)告填寫?檢驗(yàn)報(bào)告，?按有關(guān)規(guī)定?有權(quán)判定產(chǎn)?品合格與否?。（5）?質(zhì)量檢驗(yàn)員?在內(nèi)部終檢?合格后，負(fù)?責(zé)聯(lián)系監(jiān)理?進(jìn)行檢查驗(yàn)?收簽證，并?做好檢驗(yàn)記?錄。（6?）檢驗(yàn)員負(fù)?責(zé)竣工資料?的收集、整?理和交付。?四、質(zhì)量?培訓(xùn)計(jì)劃?（1）一個(gè)?月開一次質(zhì)?量總結(jié)會(huì);?（2）每?季度開一次?質(zhì)量自查自?糾報(bào)告學(xué)習(xí)?會(huì);（3?）___月?針對(duì)部門和?班組技術(shù)人?員電氣__?_技術(shù)學(xué)習(xí)?會(huì);（4?）___月?針對(duì)電氣_?__質(zhì)量驗(yàn)?收規(guī)范文件?進(jìn)行學(xué)習(xí);?（5）_?__月針對(duì)?施工過程中?需整改的問?題匯總進(jìn)行?交流學(xué)習(xí);?（6）_?__月項(xiàng)目?部管理人員?、技術(shù)人員?、班組長對(duì)?___年質(zhì)?量工作進(jìn)行?總結(jié)學(xué)習(xí)。?五、qc?小組活動(dòng)計(jì)?劃積極推?進(jìn)和實(shí)施q?c小組，至?少成立__?_個(gè)qc小?組，制定研?究課題，開?展小組活動(dòng)?。六、質(zhì)?量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別?質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)?識(shí)別的核心?是針對(duì)工程?質(zhì)量、安全?的全面管理?與監(jiān)督，以?提高工程質(zhì)?量、降低風(fēng)?險(xiǎn)、減少損?失為工作目?標(biāo)。我部為?此制定了相?應(yīng)的計(jì)劃措?施：（1?）加強(qiáng)設(shè)計(jì)?風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別?與風(fēng)險(xiǎn)控制?。（2）?建立風(fēng)險(xiǎn)控?制臺(tái)賬，實(shí)?行風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)?（范本）管?理。（3?）強(qiáng)化安全?教育和施工?方案審核，?完善安全監(jiān)?管體系。?（4）強(qiáng)化?重大危險(xiǎn)源?的跟蹤控制?和應(yīng)急預(yù)案?的可執(zhí)行性?進(jìn)行過程控?制，有利于?風(fēng)險(xiǎn)事故?的減少。?七、量器具?檢定及自查?自糾計(jì)劃?計(jì)量器具的?檢定直接關(guān)?系到工程質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)?確性，我部?將把計(jì)量器?具的定期檢?驗(yàn)做好相應(yīng)?臺(tái)賬，到期?前___天?內(nèi)拿到具有?檢定資質(zhì)的?單位進(jìn)行鑒?定。自查?自糾計(jì)劃表?八、建立?質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)?劃我部將?一如既往建?立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)?規(guī)劃，創(chuàng)優(yōu)?良工程必須?要做到“三?高”、“三?嚴(yán)”?！叭?高”是高質(zhì)?量意識(shí)、高?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、?高質(zhì)量目標(biāo)?;“三嚴(yán)”?是嚴(yán)格管理?、嚴(yán)格控制?、嚴(yán)格檢驗(yàn)?。所以創(chuàng)優(yōu)?良工程必須?要求我單位?每個(gè)員工具?備“三高”?、“三嚴(yán)”?標(biāo)準(zhǔn)，特別?是項(xiàng)目部管?理層，在整?個(gè)施工過程?中，要在高?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上?狠下功夫。?這為提升我?公司___?品牌奠定了?良好的基礎(chǔ)?。九、顧?客滿意調(diào)查?為增強(qiáng)顧?客滿意度。?今年將__?_對(duì)重點(diǎn)建?設(shè)單位進(jìn)行?回訪，__?_回訪小組?，了解、征?詢建設(shè)單位?對(duì)我部門建?設(shè)的工程及?后期服務(wù)的?意見，對(duì)建?設(shè)單位的意?見和反饋，?進(jìn)行認(rèn)真記?錄，提出對(duì)?自身的改進(jìn)?措施。公司2023質(zhì)量工作計(jì)劃（三）_?__年，我?們質(zhì)量管理?辦公室將根?據(jù)公司的年?度工作要點(diǎn)?，緊緊圍繞?公司“改革?、發(fā)展、質(zhì)?量、效益”?的總體要求?，認(rèn)真做好?質(zhì)量體系的?管理工作，?積極開展質(zhì)?量管理活動(dòng)?，確保公司?員工教育與?培訓(xùn)質(zhì)量管?理體系持續(xù)?、有效的運(yùn)?行。一加?強(qiáng)部門管理?工作，努力?提高部門人?員的綜合素?質(zhì)和管理水?平本年度?將根據(jù)公司?學(xué)習(xí)計(jì)劃的?總體安排，?認(rèn)真___?部門所屬人?員進(jìn)行技能?學(xué)習(xí)，使部?門人員能深?入公司的路?線、方針、?政策，__?_時(shí)事，與?時(shí)俱進(jìn)。并?結(jié)合部門工?作特點(diǎn)和實(shí)?踐經(jīng)驗(yàn)，不?斷強(qiáng)化服務(wù)?意識(shí)、質(zhì)量?意識(shí)，在提?高管理水平?的同時(shí)，認(rèn)?真學(xué)習(xí)質(zhì)量?體系文件，?深入研究質(zhì)?量管理的新?方式、方法?，不斷提高?綜合素質(zhì)，?努力推動(dòng)我?部門的質(zhì)量?管理工作再?上新臺(tái)階。?二加大質(zhì)?量體系的執(zhí)?行力度，進(jìn)?一步強(qiáng)化全?員質(zhì)量意識(shí)?本年度，?質(zhì)管辦將在?開展各種質(zhì)?量管理活動(dòng)?中，對(duì)各受?控部門進(jìn)一?步加強(qiáng)體系?文件的宣貫?和學(xué)習(xí)指導(dǎo)?，并要求各?受控部門及?分承包方對(duì)?所屬人員定?期進(jìn)行集中?學(xué)習(xí)，對(duì)新?引進(jìn)人員、?轉(zhuǎn)崗人員及?時(shí)進(jìn)行質(zhì)量?培訓(xùn)。通過?各種形式的?宣貫，努力?使各受控部?門和人員能?及時(shí)、準(zhǔn)確?地掌握外審?后修訂的文?件、新增部?分乃至整個(gè)?體系文件的?內(nèi)容和特點(diǎn)?，嚴(yán)格按文?件規(guī)定的要?求開展日常?工作，進(jìn)一?步強(qiáng)化全員?質(zhì)量意識(shí)，?確保公司質(zhì)?量體系得到?持續(xù)、有效?的運(yùn)行。?三認(rèn)真__?_內(nèi)部審核?和管理評(píng)審?工作，嚴(yán)格?實(shí)行質(zhì)量管?理根據(jù)公?司內(nèi)部質(zhì)量?審核程序和?管理評(píng)審程?序的規(guī)定，?本年度我部?計(jì)劃安排兩?次內(nèi)部審核?和一次管理?評(píng)審工作，?質(zhì)管辦將從?質(zhì)量活動(dòng)的?___、開?展形式、內(nèi)?容和審核、?評(píng)審過程等?各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)?行規(guī)范化，?嚴(yán)格執(zhí)行文?件要求和質(zhì)?量管理。內(nèi)?審的重點(diǎn)是?審核體系文?件的符合性?和貫徹培訓(xùn)?情況，檢查?質(zhì)量管理記?錄填寫的情?況和不合格?項(xiàng)糾正的情?況，檢查質(zhì)?量體系運(yùn)行?的有效性和?連續(xù)性。同?時(shí)，協(xié)助有?關(guān)職能部門?，對(duì)分承包?方提供的服?務(wù)開展評(píng)估?工作。在內(nèi)?審中發(fā)現(xiàn)的?不合格項(xiàng)和?缺陷情況時(shí)?，將及時(shí)督?促糾正。在?管理評(píng)審中?，將對(duì)質(zhì)量?體系運(yùn)行的?有效性予以?分析、評(píng)價(jià)?，研究并改?進(jìn)內(nèi)審中出?現(xiàn)的問題，?分析不合格?項(xiàng)產(chǎn)生的原?因及體系運(yùn)?行方面的缺?陷等。并將?通過管理評(píng)?審工作總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，為下?一年開展質(zhì)?量管理工作?提供借鑒。?四做好各?項(xiàng)預(yù)備工作?，推進(jìn)質(zhì)量?管理全員化?本年度，?質(zhì)管辦將依?據(jù)管理者的?要求，努力?推進(jìn)質(zhì)量管?理全員化工?作。一是認(rèn)?真開展調(diào)查?與研究，主?動(dòng)與主管部?門聯(lián)系，到?兄弟公司參?觀學(xué)習(xí);二?是根據(jù)我們?部的___?和工作實(shí)際?，制定全員?質(zhì)量管理的?可行性方案?，采取新的?管理模式。?三是落實(shí)質(zhì)?量文件的起?草、匯編、?定稿等工作?。公司2023質(zhì)量工作計(jì)劃（四）1.加?強(qiáng)對(duì)檢驗(yàn)員?質(zhì)量意識(shí)和?技能的培訓(xùn)?，提高檢查?員的責(zé)任意?識(shí)和控制能?力，減少錯(cuò)?檢漏檢事件?的發(fā)生，降?低質(zhì)量損失?。2.重?新梳理檢驗(yàn)?員的工作職?責(zé)，明確各?檢驗(yàn)員的工?作內(nèi)容。?3.重新整?理檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)?和操作方法?，將已發(fā)生?過的不良品?照片和資料?收集匯總，?作為檢驗(yàn)參?