現(xiàn)代項(xiàng)目管理（第二版） 戴大雙 1緒論

大連理工大學(xué)項(xiàng)目管理研究中心現(xiàn)代項(xiàng)目管理大連理工大學(xué)項(xiàng)目管理研究中心授課體會(huì)授業(yè)傳道解惑1.講解知識(shí)2.啟示/理念（故事/實(shí)例）3.實(shí)踐問(wèn)題—理論問(wèn)題4.了解實(shí)踐，掌握新信息大連理工大學(xué)項(xiàng)目管理研究中心本課程學(xué)習(xí)的內(nèi)容

1.緒論2.項(xiàng)目論證與評(píng)估（案例討論）3.項(xiàng)目融資【包括政府投資項(xiàng)目治理】4.項(xiàng)目組織建設(shè)5.項(xiàng)目采購(gòu)管理6.項(xiàng)目計(jì)劃與控制（案例討論、項(xiàng)目管理軟件）7.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理8.項(xiàng)目溝通管理9.項(xiàng)目沖突管理大連理工大學(xué)項(xiàng)目管理研究中心第一章緒論大連理工大學(xué)項(xiàng)目管理研究中心問(wèn)題1——學(xué)科的研究對(duì)象學(xué)科的研究對(duì)象什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目有幾大類(lèi)？舉例？項(xiàng)目項(xiàng)目---一般印象大連理工大學(xué)項(xiàng)目管理研究中心大連理工大學(xué)項(xiàng)目管理研究中心有許多組織和學(xué)者對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)定義，具有代表性的定義如下：1）美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)PMBOK(第3版)對(duì)項(xiàng)目的定義為：項(xiàng)目是為提供某項(xiàng)獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或成果所做的一次性努力。2）國(guó)際項(xiàng)日管理協(xié)會(huì)(IPMA)ICB3.0中對(duì)項(xiàng)目的定義為：項(xiàng)目是受時(shí)間和成本約束的、用以實(shí)現(xiàn)一系列既定的可交付物(達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的范圍)、同時(shí)滿(mǎn)足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和需求的一次性活動(dòng)。3）德國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)會(huì)對(duì)項(xiàng)目的定義為：項(xiàng)目是指在整體上符合下面三個(gè)條件的惟一性任務(wù)：①具有預(yù)定的目標(biāo)；②具有時(shí)間、財(cái)務(wù)、人力和其他限制條件；③具有專(zhuān)門(mén)的組織。4）HaroldKerzner博士認(rèn)為，項(xiàng)目是具有下列條件的任何行動(dòng)和任務(wù)的序列：①有一個(gè)將根據(jù)某種技術(shù)規(guī)范完成的特定的目標(biāo)；②具有確定的開(kāi)始和結(jié)束日期；③有經(jīng)費(fèi)限制；④消耗資源(如資金、人員、設(shè)備等)。5）R.J.Graham認(rèn)為，項(xiàng)目是為了達(dá)到某個(gè)特定的目標(biāo)而集合到一起的資源的組合。它與常規(guī)的任務(wù)之間的重要區(qū)別是：項(xiàng)目通常是一次性的；項(xiàng)目是一系列獨(dú)特的工作努力，即按照某種規(guī)范及應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)人或生產(chǎn)某種新產(chǎn)品或某種新服務(wù)。這種工作努力應(yīng)當(dāng)在限定的時(shí)間、成本費(fèi)用、人力資源及財(cái)產(chǎn)等項(xiàng)目參數(shù)內(nèi)完成。6）R.K.Wysocki和R.Beck認(rèn)為，項(xiàng)目是一些獨(dú)特的、復(fù)雜的和相關(guān)的活動(dòng)組成的一個(gè)序列，它有一個(gè)必須在特定時(shí)間內(nèi)、在預(yù)算之內(nèi)根據(jù)規(guī)范完成的目標(biāo)或目的。項(xiàng)目定義（多種表述）大連理工大學(xué)項(xiàng)目管理研究中心新奧爾良市是美國(guó)南方密西西比河和墨西哥交匯的重要港口城市，在20世紀(jì)70年代，該市制訂了一項(xiàng)戰(zhàn)略性計(jì)劃，沿河岸進(jìn)行改造和建設(shè)，最終完成了沿河區(qū)的水族館、河邊帶狀公園、極具特色的河岸有軌電車(chē)線(xiàn)及商貿(mào)中心。不難看出，這是由若干個(gè)建設(shè)改造項(xiàng)目構(gòu)成的項(xiàng)目群，這個(gè)項(xiàng)目群也可以被看作是一個(gè)項(xiàng)目，只是這個(gè)項(xiàng)目規(guī)模非常大，內(nèi)容非常復(fù)雜。國(guó)際奧委會(huì)1988年成功地在加拿大的卡爾加里舉辦了第十五屆冬季奧運(yùn)會(huì)。這屆冬季奧運(yùn)會(huì)共有57個(gè)國(guó)家參加，運(yùn)動(dòng)員達(dá)2000多人，數(shù)千名記者和專(zhuān)業(yè)人士、上萬(wàn)名志愿者、150萬(wàn)觀眾參加了這次盛會(huì)。冬季奧運(yùn)會(huì)結(jié)束后，為卡爾加里留下了價(jià)值為五億美元的世界級(jí)高水平的運(yùn)動(dòng)設(shè)施，另有2.5億美元的運(yùn)動(dòng)設(shè)施維修費(fèi)用。這種超大型的活動(dòng)，雖然與上述第一個(gè)案例情況完全不同，不考慮前期的建設(shè)準(zhǔn)備，就冬運(yùn)會(huì)的舉辦本身并無(wú)大規(guī)模的土木工程建設(shè)，但是，我們?nèi)匀豢梢园阉鳛榈湫偷捻?xiàng)目。加拿大殘疾人瑞克?漢森為了證明自己身殘志不殘的意志力，坐在輪椅上，用三年的時(shí)間周游了世界上33個(gè)國(guó)家。為了完成這一壯舉，他曾經(jīng)為自己制訂了一項(xiàng)周密的計(jì)劃。如果按照現(xiàn)代項(xiàng)目管理的定義，瑞克?

漢森周游世界的計(jì)劃和行動(dòng)也可以被看作是一個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目定義（各種舉例）大連理工大學(xué)項(xiàng)目管理研究中心項(xiàng)目涵義

項(xiàng)目是將被完成的、臨時(shí)的性、有限的特殊任務(wù)。它是在一定時(shí)間內(nèi)和資源限制下，滿(mǎn)足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱(chēng)。此定義包含三層含義：特殊的、臨時(shí)性的任務(wù)利用有限的資源、在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)被完成的任務(wù)要滿(mǎn)足一定的性能、質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)指標(biāo)等要求

按照上述舉出的例子，能夠被列為項(xiàng)目的可以舉出很多，例如：開(kāi)發(fā)一項(xiàng)新的產(chǎn)品或服務(wù)；改變一個(gè)組織的結(jié)構(gòu)、人員配置或組織類(lèi)型；修建一座大樓或一項(xiàng)設(shè)施；開(kāi)展一次政治性的活動(dòng)；完成一項(xiàng)新的商業(yè)計(jì)劃書(shū)等等。建設(shè)一項(xiàng)大型工程開(kāi)發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)一套軟件策劃一臺(tái)晚會(huì)變革企業(yè)原有的管理制度這些都可以成為項(xiàng)目嗎?大連理工大學(xué)項(xiàng)目管理研究中心本學(xué)科的研究對(duì)象

工程項(xiàng)目大項(xiàng)目群分項(xiàng)目：東軟學(xué)院學(xué)清園研發(fā)中心軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目分層：基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目（六通一等）總體規(guī)劃項(xiàng)目1非工程項(xiàng)目企業(yè)公司制改造軟件的開(kāi)發(fā)春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)新產(chǎn)品研發(fā)2企業(yè)項(xiàng)目管理項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)的組織管理大型復(fù)雜產(chǎn)品的研發(fā)管理3基本分類(lèi)2012.11大連理工大學(xué)項(xiàng)目管理研究中心項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)的主要類(lèi)型

（ProjectDrivenEnterprise）航天技術(shù)研究院及其制造企業(yè)大型船舶建造企業(yè)大型裝備制造企業(yè)軟件開(kāi)發(fā)公司企業(yè)項(xiàng)目管理企業(yè)項(xiàng)目化管理大連理工大學(xué)項(xiàng)目管理研究中心實(shí)例：春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)工作：導(dǎo)演組的成立主題與創(chuàng)意主持人的挑選確定主持人的臺(tái)詞節(jié)目組織燈光效果觀眾組織節(jié)目：征集、篩選、修改建議、編排順序、踩排、正式演出

目標(biāo)特殊任務(wù)1.高質(zhì)量晚會(huì)2.除夕夜推出3.資金約束大連理工大學(xué)項(xiàng)目管理研究中心實(shí)例：企業(yè)公司制改造建立組織（如成立領(lǐng)導(dǎo)小組）策劃方案征求意見(jiàn)并修改方案方案審批方案實(shí)施機(jī)構(gòu)調(diào)整人員變動(dòng)制度建立總結(jié)反饋與調(diào)整、完善目標(biāo)特殊任務(wù)1.可行的操作方案2.限定的時(shí)間內(nèi)3.一定的人力資金大連理工大學(xué)項(xiàng)目管理研究中心項(xiàng)目的特征與屬性?xún)?nèi)在屬性1.獨(dú)特性2.不可逆轉(zhuǎn)性3.相互依賴(lài)性4.矛盾沖突性外在特征1.一次性2.目標(biāo)明確性與約束性3.生命周期性4.整體性與多主體大連理工大學(xué)項(xiàng)目管理研究中心項(xiàng)目與運(yùn)作的區(qū)別運(yùn)作（Operation)

周而復(fù)始的活動(dòng)，如：企業(yè)的日常生產(chǎn)產(chǎn)品的活動(dòng)。項(xiàng)目（Projects)

一次性的、臨時(shí)性的任務(wù)。

運(yùn)作項(xiàng)目大連理工大學(xué)機(jī)械學(xué)院大樓建設(shè)項(xiàng)目大連理工大學(xué)項(xiàng)目管理研究中心項(xiàng)目管理的涵義通過(guò)建立一個(gè)臨時(shí)性的、專(zhuān)門(mén)的柔性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。大連理工大學(xué)項(xiàng)目管理研究中心項(xiàng)目管理過(guò)程的擴(kuò)展通過(guò)一個(gè)臨時(shí)性的、專(zhuān)門(mén)的柔性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。概念階段開(kāi)發(fā)階段實(shí)施階段收尾階段微觀項(xiàng)目層管理中央政府層的政策與規(guī)范管理行業(yè)管理地方政府管理知識(shí)點(diǎn)大連理工大學(xué)項(xiàng)目管理研究中心問(wèn)題21.您如何估計(jì)工程項(xiàng)目的建設(shè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位？2.您認(rèn)為目前對(duì)項(xiàng)目管理的重視程度如何？大連理工大學(xué)項(xiàng)目管理研究中心奧運(yùn)主會(huì)場(chǎng)-國(guó)家體育場(chǎng)

鳥(niǎo)巢大連理工大學(xué)項(xiàng)目管理研究中心方案是由2001年普利茨克獎(jiǎng)獲得者(被譽(yù)為建筑界的諾貝爾獎(jiǎng))，瑞士建筑師赫爾佐格●德梅隆與中國(guó)建筑設(shè)計(jì)研究院合作完成的。戴高樂(lè)機(jī)場(chǎng)候機(jī)廳事故，引起了公眾對(duì)大跨度、新型結(jié)構(gòu)安全性的質(zhì)疑。北京奧運(yùn)會(huì)，直接運(yùn)營(yíng)成本的實(shí)際支出可能會(huì)超出預(yù)算50%到70%。奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)在任何一個(gè)城市舉辦，都意味著龐大的工程建設(shè)，意味著種種最先進(jìn)的技術(shù)手段的運(yùn)用。高昂的費(fèi)用曾經(jīng)使奧運(yùn)會(huì)成為經(jīng)濟(jì)上的噩夢(mèng)，巨大的虧空也曾使申辦的熱情受到一定程度的抑制。1972年日本札幌甚至發(fā)生了交還冬奧會(huì)主辦權(quán)的一幕。1976年蒙特利爾奧運(yùn)會(huì)造成的財(cái)政赤字，用了20年時(shí)間才還清。直至1984年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)扭轉(zhuǎn)局勢(shì)，使舉辦奧運(yùn)會(huì)變成一項(xiàng)有預(yù)期盈利的事業(yè)。盡管如此，在近幾屆奧運(yùn)會(huì)的籌辦過(guò)程中，仍然時(shí)常聽(tīng)到建設(shè)工程進(jìn)展不順暢的消息。因此在籌辦奧運(yùn)的過(guò)程中應(yīng)該勤儉節(jié)約。（1）發(fā)生背景:節(jié)儉辦奧運(yùn)2012.11大連理工大學(xué)項(xiàng)目管理研究中心（2）最初的質(zhì)疑四院士就部分奧運(yùn)工程“崇洋奢華”上書(shū)溫家寶總理，質(zhì)疑這些建筑“片面營(yíng)造視覺(jué)沖擊”，極大地提高了工程造價(jià)，并忽略安全、實(shí)用、環(huán)保等建筑基本要義。

他們認(rèn)為：由求大、求新、求洋而帶來(lái)的安全與浪費(fèi)問(wèn)題，正在逐步成為2008北京奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館建設(shè)中的“硬傷”。當(dāng)工程進(jìn)入實(shí)質(zhì)的施工階段時(shí)，這些問(wèn)題就表現(xiàn)得越發(fā)明顯，對(duì)五棵松文化體育中心、“水立方”、“鳥(niǎo)巢”等奧運(yùn)場(chǎng)館設(shè)計(jì)方案提出質(zhì)疑。其中尤以“鳥(niǎo)巢”為甚，它不但用鋼指標(biāo)驚人，建筑的穩(wěn)定性和安全性也難以保證，實(shí)屬不必要的巨大浪費(fèi)和冒險(xiǎn)。大連理工大學(xué)項(xiàng)目管理研究中心（3）北京市的決策

2004年7月27日，時(shí)任北京市市長(zhǎng)王岐山提出，在籌辦2008年奧運(yùn)會(huì)過(guò)程中，北京奧組委及其他相關(guān)部門(mén)必須牢固樹(shù)立“節(jié)儉辦奧運(yùn)”的觀念，盡最大努力降低奧運(yùn)場(chǎng)館建設(shè)的工程造價(jià)對(duì)，他提出了三點(diǎn)要求。一、要挖掘存量，盡可能利用現(xiàn)有體育場(chǎng)館，減少重復(fù)建設(shè)；二、新建場(chǎng)館標(biāo)準(zhǔn)要適度，在滿(mǎn)足賽事需要的前提下重新調(diào)整項(xiàng)目規(guī)劃，通過(guò)設(shè)計(jì)優(yōu)化、技術(shù)論證、科技攻關(guān)、科學(xué)管理等手段，千方百計(jì)降低工程造價(jià)；三、新建、改建場(chǎng)館要充分考慮賽后利用。按照“節(jié)儉辦奧運(yùn)”的要求，北京市已決定對(duì)2008年奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館建設(shè)方進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。。2004年7月30日,奧運(yùn)主會(huì)場(chǎng)-國(guó)家體育場(chǎng)，也就是“鳥(niǎo)巢”，施工工地停工，等待設(shè)計(jì)方案的調(diào)整。2012.11大連理工大學(xué)項(xiàng)目管理研究中心（4）方案的調(diào)整去掉活動(dòng)屋蓋，減少用鋼量(減少用鋼量1萬(wàn)噸左右);減少座位;降低工程造價(jià),預(yù)算造價(jià)由35億調(diào)整為31億元。體育場(chǎng)部分場(chǎng)地在奧運(yùn)會(huì)后，改造成賓館，以利于奧運(yùn)會(huì)后運(yùn)營(yíng)。大連理工大學(xué)項(xiàng)目管理研究中心（5）

各方

意

見(jiàn)同意修改方案的意見(jiàn):1、根據(jù)節(jié)儉辦奧運(yùn)的原則，去掉活動(dòng)屋蓋可以降低造價(jià)。減少用鋼量1萬(wàn)噸左右。預(yù)算可以減少4億元左右。2、原方案每平方米的用鋼量達(dá)到了近500公斤，為重鋼結(jié)構(gòu)。而悉尼奧運(yùn)會(huì)的平均用鋼量為30公斤／平方米。不符合發(fā)展潮流。經(jīng)方案調(diào)整以后，可以減少單位面積的用鋼量，提高結(jié)構(gòu)的安全性。3、用鋼量太大，結(jié)構(gòu)可能存在安全隱患。反對(duì)修改方案的意見(jiàn)

1、原方案是國(guó)內(nèi)第一個(gè)有活動(dòng)屋蓋的體育場(chǎng)的實(shí)施方案。在原設(shè)計(jì)招標(biāo)過(guò)程中，明確要求需要活動(dòng)屋蓋。2、方案的用鋼量是根據(jù)風(fēng)沙等具體條件設(shè)計(jì)的，在安全上能夠保證。3、原全封閉設(shè)計(jì)方案考慮到以后在雨天使用的方便。該項(xiàng)目是政府與業(yè)主合作投資，政府通過(guò)行政命令改變方案，損害了合作方的利益

。大連理工大學(xué)項(xiàng)目管理研究中心反思（1）軟預(yù)算約束問(wèn)題。在奧運(yùn)項(xiàng)目總投資中，并沒(méi)有一個(gè)明確的“硬約束”。在選擇設(shè)計(jì)方案中，追求奢華，追求第一，造成投資額度無(wú)法控制。（2）決策機(jī)制缺乏透明度和監(jiān)督機(jī)制。在國(guó)家主體育場(chǎng)最終評(píng)選過(guò)程中，有13個(gè)入選方案，第一、第二輪投票的結(jié)果，‘鳥(niǎo)巢’的設(shè)計(jì)方案都不是最優(yōu)的。在第三輪，中方某評(píng)委表示支持‘鳥(niǎo)巢’方案，緊接著6個(gè)外國(guó)人就蜂擁而上，說(shuō)這個(gè)方案好。（3）缺乏決策階段。確立投資目標(biāo)后，合理的流程是進(jìn)入決策階段，完成包括配備人員組織、搭建管理架構(gòu)、明確投資數(shù)目、論證資金來(lái)源可靠性、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求、工程風(fēng)格效果、施工進(jìn)度等一系列準(zhǔn)備工作。（4)投資咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的評(píng)估審核工作受行政意識(shí)影響極大。投資咨詢(xún)機(jī)構(gòu)對(duì)立項(xiàng)方案評(píng)估審核如未獲通過(guò)，應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)方案修改，重新進(jìn)入審核流程。而現(xiàn)行體制下的投資咨詢(xún)機(jī)構(gòu)為政府下屬公司，基本只對(duì)投資數(shù)目是否合理進(jìn)行評(píng)估，如未獲通過(guò)，投資主管部門(mén)則按評(píng)估審核數(shù)目發(fā)放投資。如何提高項(xiàng)目決策水平和管理水平大連理工大學(xué)項(xiàng)目管理研究中心項(xiàng)目管理的意義專(zhuān)家觀點(diǎn)實(shí)踐著名管理顧問(wèn)TomPeters指出：在當(dāng)今紛繁復(fù)雜的世界中，項(xiàng)目管理是成功的關(guān)鍵DavidCleland認(rèn)為：戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理

在這全球性的市場(chǎng)變化中起著關(guān)鍵的作用

美國(guó)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)資質(zhì)認(rèn)證委員會(huì)主席認(rèn)為

“一切都是項(xiàng)目，一切也將成為項(xiàng)目”《財(cái)富》雜志認(rèn)為：項(xiàng)目管理是21世紀(jì)的最佳職業(yè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)企業(yè)能力提升大連理工大學(xué)項(xiàng)目管理研究中心項(xiàng)目管理在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的作用國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)我國(guó)每年新增的項(xiàng)目1萬(wàn)多個(gè)；正在實(shí)施的項(xiàng)目20萬(wàn)項(xiàng),涉及的投資43萬(wàn)億元。地區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)以大連的政府投資為例2011年-2013年,每年的項(xiàng)目在1280個(gè)以上；3年平均投資277億元人民幣重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目平均60項(xiàng)，投資100億元以上企業(yè)能力提升基本建設(shè)技術(shù)改造新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企業(yè)制度改革大連理工大學(xué)項(xiàng)目管理研究中心項(xiàng)目管理的地位未來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略管理營(yíng)銷(xiāo)管理項(xiàng)目管理大連理工大學(xué)項(xiàng)目管理研究中心工商管理知識(shí)的基本框架經(jīng)濟(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)等戰(zhàn)略管理人力資源管理市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息與技術(shù)管理項(xiàng)目管理運(yùn)營(yíng)（生產(chǎn)）管理發(fā)展戰(zhàn)略2012.11大連理工大學(xué)項(xiàng)目管理研究中心項(xiàng)目管理的歷史沿革20世紀(jì)50-60年代起古代20世紀(jì)20年代起20世紀(jì)30年代起長(zhǎng)城都江堰埃及的金字塔古羅馬的尼姆水道等美國(guó)人開(kāi)始研究工程項(xiàng)目管理，主要是項(xiàng)目計(jì)劃管理方法（橫道圖Gantt），甚至還沒(méi)有提出項(xiàng)目管理的概念

30年代，美國(guó)開(kāi)發(fā)田納西流域，提出“可行性研究”方法1936年，洪水控制工程中的“效益費(fèi)用比”20世紀(jì)50年代，開(kāi)發(fā)出“計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(PERT)”，“北極星導(dǎo)彈計(jì)劃”的應(yīng)用，“美國(guó)研制原子彈的曼鉿頓計(jì)劃等，”現(xiàn)代項(xiàng)目管理的起點(diǎn)，為項(xiàng)目管理學(xué)科奠定基礎(chǔ)20世紀(jì)60年代，美國(guó)的“阿波羅登月計(jì)劃”，通過(guò)立案、規(guī)劃、評(píng)價(jià)、實(shí)施。開(kāi)發(fā)出“矩陣管理技術(shù)”1965年，歐洲成立了國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)IPMA1969年，美國(guó)成立了項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)PMI兩個(gè)知識(shí)體系的建立大連理工大學(xué)項(xiàng)目管理研究中心項(xiàng)目管理的歷史沿革現(xiàn)代項(xiàng)目管理起源于大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目管理，形成于國(guó)防軍事項(xiàng)目管理現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展是實(shí)踐推動(dòng)理論真正的系統(tǒng)化，形成學(xué)科應(yīng)該是在近20年大連理工大學(xué)項(xiàng)目管理研究中心目前國(guó)內(nèi)外發(fā)展概況三個(gè)趨向項(xiàng)目管理的全球化

主要表現(xiàn)在國(guó)際間的項(xiàng)目合作日益增多、國(guó)際化的專(zhuān)業(yè)活動(dòng)日益頻繁、項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)信息的國(guó)際共享。項(xiàng)目管理的多元化行業(yè)領(lǐng)域及項(xiàng)目類(lèi)型的多樣性，導(dǎo)致了各種各樣的項(xiàng)目管理方法，從而促進(jìn)了項(xiàng)目管理的多元化發(fā)展。項(xiàng)目管理的專(zhuān)業(yè)化突出表現(xiàn)在PMBOOK的不斷發(fā)展和完善、學(xué)歷教育和非學(xué)歷教育競(jìng)相發(fā)展、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理學(xué)科的探索及專(zhuān)業(yè)化項(xiàng)目咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的出現(xiàn)。三個(gè)熱點(diǎn)

證書(shū)制熱培訓(xùn)熱軟件熱三個(gè)特征

當(dāng)代的項(xiàng)目管理已發(fā)展成為：一門(mén)學(xué)科

已經(jīng)形成“項(xiàng)目管理知識(shí)體系”一個(gè)專(zhuān)業(yè)

在大學(xué)開(kāi)設(shè)“項(xiàng)目管理”專(zhuān)業(yè)，可授予學(xué)士、碩士和博士學(xué)位一種職業(yè)職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)資質(zhì)認(rèn)證項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司大連理工大學(xué)可以授碩士、博士和工程碩士學(xué)位項(xiàng)目的發(fā)展特征項(xiàng)目大型化

單個(gè)項(xiàng)目投資增大，香港新機(jī)場(chǎng)120億美元；沈大高速，改造費(fèi)用45億元。投資總規(guī)模迅速增長(zhǎng)

2012年大連市全年全社會(huì)固定資產(chǎn)投資總額5654.1億元人民幣中廣網(wǎng)大連12月13日（記者田彤孫明花）今年大連全社會(huì)固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)35%以上，是2002年的5倍。項(xiàng)目復(fù)雜化

基本是以項(xiàng)目群的形式規(guī)劃和建設(shè)大連理工大學(xué)項(xiàng)目管理研究中心國(guó)外發(fā)展概況當(dāng)今有影響的國(guó)際項(xiàng)目管理組織國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(IPMA)

InternationalProjectManagementAssociation-1965’s

美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)

ProjectManagementInstitute-1969’s

大連理工大學(xué)項(xiàng)目管理研究中心

國(guó)外發(fā)展概況國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(IPMA)IPMA-InternationalProjectManagementAssociation，是一個(gè)在瑞士注冊(cè)的非贏利性國(guó)際項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)組織IPMA的成員主要是各個(gè)國(guó)家的項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(NationalProjectManagementAssociation)，現(xiàn)有30個(gè)正式成員國(guó)組織(NA)；40多個(gè)非正式成員國(guó)IPMA也有團(tuán)體會(huì)員和個(gè)人會(huì)員，各NA的團(tuán)體中的個(gè)人會(huì)員自動(dòng)成為IPMA的會(huì)員2012.11大連理工大學(xué)項(xiàng)目管理研究中心非洲（2）埃及、南非北美州（3）美國(guó)加拿大墨西哥南美洲（1）巴西歐洲（27）法國(guó)德國(guó)英國(guó)奧地利意大利、瑞士瑞典丹麥芬蘭葡萄牙荷蘭挪威波蘭俄羅斯斯洛伐克捷克西班牙匈牙利愛(ài)爾蘭希臘拉脫維亞斯洛文尼亞克羅地亞冰島烏克蘭塞亞維爾保加利亞亞洲（8）中國(guó)印度科威特阿塞拜疆中國(guó)臺(tái)灣哈薩克斯坦阿聯(lián)酋

伊朗

澳洲(1)澳大利亞IPMA（42）IPMI的成員國(guó)組織大連理工大學(xué)項(xiàng)目管理研究中心國(guó)外發(fā)展概況美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)學(xué)會(huì)會(huì)員主要是各個(gè)國(guó)家的專(zhuān)家和學(xué)者，具有很高的學(xué)術(shù)權(quán)威性1985年設(shè)立項(xiàng)目管理資質(zhì)認(rèn)證制度(PMP),1991年正式在世界各國(guó)推廣，中國(guó)已經(jīng)于2000年開(kāi)展此項(xiàng)認(rèn)證大連理工大學(xué)項(xiàng)目管理研究中心國(guó)際學(xué)術(shù)交流以IPMA為例：1995年9月第25屆年會(huì)俄羅斯圣彼得堡

主題：促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變中國(guó)家的項(xiàng)目管理1996年6月第26屆年會(huì)法國(guó)巴黎

主題：迎接21世紀(jì)的挑戰(zhàn)

25個(gè)國(guó)家90場(chǎng)學(xué)術(shù)報(bào)告1996年12月印度新德里400人國(guó)外150余人2002年德國(guó)柏林1000多人國(guó)外300余人2006年10月中國(guó)上海

主題：項(xiàng)目管理——?jiǎng)?chuàng)新時(shí)代發(fā)展的關(guān)鍵大連理工大學(xué)項(xiàng)目管理研究中心項(xiàng)目管理在中國(guó)的發(fā)展理論研究：基本與國(guó)際同步已經(jīng)初步形成知識(shí)體系學(xué)科發(fā)展：自設(shè)二級(jí)學(xué)科（項(xiàng)目管理）153所高等院校開(kāi)設(shè)工程碩士博士學(xué)位的授予其他：大量的書(shū)籍出版

培訓(xùn)熱企業(yè)培訓(xùn)部門(mén)

各行業(yè)開(kāi)展的資質(zhì)認(rèn)證包括PMP和IPMP企業(yè)將生產(chǎn)和產(chǎn)品作為項(xiàng)目管理大連理工大學(xué)項(xiàng)目管理研究中心關(guān)于知識(shí)體系的有關(guān)書(shū)籍2006年版大陸項(xiàng)目管理認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)電子工業(yè)出版社2004年大陸項(xiàng)目管理研究生系列教材機(jī)械工業(yè)出版社電子工業(yè)出版社正在組織處辦的工程碩士系列教材高等教育出版社組織的專(zhuān)業(yè)教材中的項(xiàng)目管理關(guān)于知識(shí)體系的有關(guān)書(shū)籍2012.11大連理工大學(xué)項(xiàng)目管理研究中心大連理工大學(xué)項(xiàng)目管理研究中心5.對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施的分析評(píng)價(jià)理論研究：我國(guó)基本與國(guó)際同步。實(shí)踐：1.起步于1984年，真正稱(chēng)得上項(xiàng)目管理的開(kāi)始應(yīng)該是利用世行貸款的項(xiàng)目——魯布革水電站

2.相繼執(zhí)行了項(xiàng)目法人責(zé)任制、合同管理制、工程監(jiān)理制、招投標(biāo)制、資本金制

3.2000年1月1日開(kāi)始，正式實(shí)施全國(guó)人大通過(guò)的《招標(biāo)投標(biāo)法》《合同管理法》等

4.專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理公司異軍突起實(shí)施上有一定差距表現(xiàn)在：

1.企業(yè)項(xiàng)目管理人員不穩(wěn)定，“項(xiàng)目上馬建班子，項(xiàng)目完工散攤子”的現(xiàn)象還十分普遍

2.盡管我國(guó)已經(jīng)有了相關(guān)法律、規(guī)章，但仍沒(méi)有一個(gè)在項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)和行業(yè)范圍的指導(dǎo)性實(shí)施準(zhǔn)則(如美國(guó)的C/SCSC)。同時(shí)，存在“有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)”的現(xiàn)象

3.項(xiàng)目管理人員素質(zhì)普遍有待提高4.某些環(huán)節(jié)還重視不夠，例如：可行性研究仍然存在“可批性”的情況

5.計(jì)劃與合同執(zhí)行的嚴(yán)肅性不夠

項(xiàng)目管理成熟度不高，項(xiàng)目管理水平較低，粗放大連理工大學(xué)項(xiàng)目管理研究中心問(wèn)題3項(xiàng)目管理包括哪些知識(shí)?如何界定學(xué)科的范疇?大連理工大學(xué)項(xiàng)目管理研究中心美國(guó)項(xiàng)目管理的知識(shí)體系

(A-PMBOK)

集成管理項(xiàng)目時(shí)間管理質(zhì)量管理成本管理范圍管理采購(gòu)管理風(fēng)險(xiǎn)管理溝通管理人力資源管理大連理工大學(xué)項(xiàng)目管理研究中心認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)ICB2.0太陽(yáng)花表明的42個(gè)知識(shí)模塊8大個(gè)人素質(zhì)10個(gè)方面總體印象溝通能力首創(chuàng)精神激勵(lì)他人能力自我控制能力發(fā)現(xiàn)解決方案能力忠誠(chéng)于團(tuán)結(jié)用于負(fù)責(zé)個(gè)人綜合能力………..國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的知識(shí)體系

(E-PMBOK)

大連理工大學(xué)項(xiàng)目管理研究中心歐洲項(xiàng)目管理知識(shí)體系

(E-PMBOK)

1.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目管理的實(shí)施3.按項(xiàng)目進(jìn)行管理4.系統(tǒng)方法與綜合5.項(xiàng)目背景6.項(xiàng)目階段與生命周期7.項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與評(píng)估8.項(xiàng)目目標(biāo)與策略9.項(xiàng)目成功與失敗的標(biāo)準(zhǔn)10.項(xiàng)目啟動(dòng)11.項(xiàng)目收尾12.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)13.項(xiàng)目范圍與內(nèi)容14.項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度15.項(xiàng)目資源管理16.項(xiàng)目費(fèi)用與融資17.項(xiàng)目技術(shù)狀態(tài)與變化18.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理19.效果度量20.項(xiàng)目控制21.項(xiàng)目文檔與報(bào)告22.項(xiàng)目組織23.團(tuán)隊(duì)工作24.領(lǐng)導(dǎo)25.溝通26.沖突與危機(jī)27.采購(gòu)與合同28.項(xiàng)目質(zhì)量管理29.項(xiàng)目信息管理30.標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范31.問(wèn)題解決32.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)33.項(xiàng)目監(jiān)理與監(jiān)督34.業(yè)務(wù)流程35.人力資源開(kāi)發(fā)36.組織的學(xué)習(xí)37.項(xiàng)目變更管理38.項(xiàng)目投資體制39.系統(tǒng)管理40.安全、健康與環(huán)境41.法律與法規(guī)42.財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)大連理工大學(xué)項(xiàng)目管理研究中心環(huán)境能力行為能力技術(shù)能力認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)ICB3.0能力眼表明的三個(gè)能力46個(gè)管理要素歐洲項(xiàng)目管理知識(shí)體系

(E-PMBOK)--46個(gè)要素剛剛修訂出臺(tái)了ICB4.0大連理工大學(xué)項(xiàng)目管理研究中心歐洲項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMBOK

(ICB3.0)--46個(gè)要素2行為能力要素2.1領(lǐng)導(dǎo)2.2承諾與動(dòng)機(jī)2.3自我控制2.4自信2.5緩和2.6開(kāi)放2.7創(chuàng)造力2.8結(jié)果導(dǎo)向2.9效率2.10協(xié)商2.11談判2.12沖突與危機(jī)2.13可靠性2.14價(jià)值評(píng)估2.15道德規(guī)范3環(huán)境能力要素3.1面向項(xiàng)目3.2面向大型項(xiàng)目3.3面向項(xiàng)目組合3.4項(xiàng)目、大型項(xiàng)目、項(xiàng)目組合的實(shí)施3.5長(zhǎng)期性組織3.6運(yùn)營(yíng)3.7系統(tǒng)、產(chǎn)品和技術(shù)3.8人力資源管理3.9健康、保障、安全與環(huán)境3.10財(cái)務(wù)3.11法律1技術(shù)能力要素1.1成功的項(xiàng)目管理1.2利益相關(guān)者1.3項(xiàng)目需求和目標(biāo)1.4風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)1.5質(zhì)量1.6項(xiàng)目組織1.7團(tuán)隊(duì)協(xié)作1.8問(wèn)題解決1.9項(xiàng)目結(jié)構(gòu)1.10范圍與可交付物1.11時(shí)間與項(xiàng)目階段1.12資源1.13成本與財(cái)務(wù)1.14采購(gòu)與合同1.15變更1.16控制與報(bào)告1.17信息與文檔1.18溝通1.19啟動(dòng)1.20收尾大連理工大學(xué)項(xiàng)目管理研究中心中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系

(C-PMBOK)一.概念:1.項(xiàng)目2.項(xiàng)目管理二.分階段基本內(nèi)容概念階段:3.一般機(jī)會(huì)研究4.特定項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究5.方案策劃6.初步可行性研究7.詳細(xì)可行性研究8.項(xiàng)目評(píng)估9.商業(yè)計(jì)劃書(shū)的編制規(guī)劃階段:10.項(xiàng)目背景描述11.目標(biāo)確定12.范圍規(guī)劃13.范圍定義14.工作分解15.工作排序16工作延續(xù)時(shí)間估計(jì)17.進(jìn)度安排18.資源計(jì)劃19.費(fèi)用估計(jì)20.費(fèi)用預(yù)算21.質(zhì)量計(jì)劃22.質(zhì)量保證實(shí)施階段:23.采購(gòu)規(guī)劃24.招標(biāo)采購(gòu)的實(shí)施25.合同管理基礎(chǔ)26.合同履行與收尾27.實(shí)施計(jì)劃28.安全計(jì)劃29.項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告30.進(jìn)度控制31.費(fèi)用控制32.質(zhì)量控制33.安全控制34.范圍變更控制35.生產(chǎn)要素管理36.現(xiàn)場(chǎng)管理與環(huán)境保護(hù)收尾階段:37.范圍確認(rèn)38.質(zhì)量驗(yàn)收39.費(fèi)用決算40.項(xiàng)目資料與驗(yàn)收41.項(xiàng)目交接與清算42.項(xiàng)目審計(jì)43項(xiàng)目后評(píng)價(jià)大連理工大學(xué)項(xiàng)目管理研究中心三.共性知識(shí)44.項(xiàng)目管理組織形式50.企業(yè)項(xiàng)目管理56.訊息分發(fā)45.項(xiàng)目辦公室51.企業(yè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)57.風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃46.項(xiàng)目經(jīng)理52.組織規(guī)劃58.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別47.多目標(biāo)項(xiàng)目53.團(tuán)隊(duì)建設(shè)59.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估48.目標(biāo)管理與業(yè)務(wù)過(guò)程54.沖突管理60.風(fēng)險(xiǎn)量化49.績(jī)效評(píng)價(jià)與人員激勵(lì)55.溝通管理61.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃62.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控63.信息管理64.項(xiàng)目監(jiān)理65.行政監(jiān)督66.新經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目管理67.法律法規(guī)中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系C-PMBOK大連理工大學(xué)項(xiàng)目管理研究中心中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系C-PMBOK四.方法與工具

68.要素分層法80.責(zé)任矩陣

69.方案比較法