目標(biāo)管理培訓(xùn)

MBO(目標(biāo)管理)引言□三個(gè)問題:1.什么是MBO？2.如何進(jìn)行MBO？3.MBO有效性如何評價(jià)？提綱1.MBO概述2.

MBO的程序3.

目標(biāo)的設(shè)定與分解4.

MBO的實(shí)施5.

MBO有效性的評價(jià)引言制度化□將2002年度“總統(tǒng)自由勛章”授予彼得·德魯克，提到他的三大貢獻(xiàn)之一就是“MBO（目標(biāo)管理）”?！绹偨y(tǒng)布什□在《惠普之道（TheHPWay）》中說到：“沒有任何管理原則比“目標(biāo)管理（ManagementbyObjective）”原則對惠普的成功有如此大的貢獻(xiàn)……”?！萜展緞?chuàng)始人戴維?帕卡德□“除了彼得·德魯克的書外，還有什么書值得看呢？”——微軟總裁比爾·蓋茨□“1981年，我整合通用電氣的第一個(gè)核心思想來自德魯克?！薄ㄓ秒姎釩EO杰克·韋爾奇MBO的來源MBO:Management

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Objectives,目標(biāo)管理。□1954美國管理學(xué)家彼得·德魯克（PeterDrucker)

《管理的實(shí)踐》、“目標(biāo)管理和自我控制”、在西方國家企業(yè)中已使用了40多年?！跏怯晒芾碚吲c被評定者共同制定可測量的績效目標(biāo)，并定期檢查其完成情況的方法。MBO的理論基礎(chǔ)美國心理學(xué)家道格拉斯·麥格雷戈（DouglasMcGregor）的Y理論：一般人本性不是厭惡工作，如果給予適當(dāng)機(jī)會(huì)，人們喜歡工作，并渴望發(fā)揮其才能；多數(shù)人愿意對工作負(fù)責(zé)，尋求發(fā)揮能力的機(jī)會(huì)；能力的限制和懲罰不是使人去為組織目標(biāo)而努力的唯一辦法；激勵(lì)在需要的各個(gè)層次上都起作用；

想象力和創(chuàng)造力是人類廣泛具有的。MBO的理論基礎(chǔ)什么是MBO□一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起協(xié)商，根據(jù)組織的使命確定一定時(shí)期內(nèi)組織的總目標(biāo)，由此決定上、下級的責(zé)任和分目標(biāo)，并把這些目標(biāo)作為組織經(jīng)營、評估和獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)單位和個(gè)人貢獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。

□目標(biāo)完成情況作為各部門或個(gè)人績效評定的依據(jù)?！鮉BO不是用目標(biāo)來控制下級，而是用它來激勵(lì)下級。什么是MBOMBO的特點(diǎn)□參與管理的一種形式目標(biāo)的執(zhí)行者同時(shí)也是目標(biāo)的制定者，形成“目標(biāo)——手段”鏈□強(qiáng)調(diào)“自我控制”□促使下放權(quán)利□注重結(jié)果第一MBO的特點(diǎn)MBO的實(shí)質(zhì)MBO的實(shí)質(zhì)□重視人的因素行為科學(xué)和管理科學(xué)的結(jié)合；動(dòng)機(jī)、行為、目標(biāo)的結(jié)合。你如何看待員工，員工就會(huì)如何表現(xiàn)——“皮革馬利翁”效應(yīng)□建立目標(biāo)層次體系和目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)

通過目標(biāo)的層層分解和相互協(xié)調(diào)將責(zé)任、權(quán)力和利益也進(jìn)行層層分解，來實(shí)現(xiàn)對人的管理MBO的運(yùn)用□將目標(biāo)管理法運(yùn)用得出神入化的是海爾。□張瑞敏始創(chuàng)OEC管理法。其核心，就是目標(biāo)管理。是海爾走向世界的最好發(fā)展資本。

□OEC管理法(OverallEveryControlandClear)是海爾以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)所獨(dú)創(chuàng)的一種生產(chǎn)管理模式，也可以表示為：日事日畢，日清日高。OEC管理法制度化化惠普的的“目目標(biāo)管管理法法”首先，設(shè)定定目標(biāo)標(biāo)（SetObjective），，目標(biāo)標(biāo)的內(nèi)內(nèi)容要要兼顧顧結(jié)果果與過過程，，這是是根據(jù)據(jù)崗位位職責(zé)責(zé)和公公司整整體目目標(biāo)，，由主主管經(jīng)經(jīng)理和和當(dāng)事事者一一起討討論確確定的的。其次，當(dāng)事事者要要自己己動(dòng)手手，制制訂工工作計(jì)計(jì)劃（（BusinessPlan）），其其中最最重要要的內(nèi)內(nèi)容，，就是是設(shè)計(jì)計(jì)階段段性目目標(biāo)（（MileStone），，提出出達(dá)成成階段段目標(biāo)標(biāo)的策策略和和方法法。第三，定期期進(jìn)行行““進(jìn)展展總結(jié)結(jié)（ReviewProgress）””，由由主管管經(jīng)理理、當(dāng)當(dāng)事者者和業(yè)業(yè)務(wù)團(tuán)團(tuán)隊(duì)一一起，，分析析現(xiàn)狀狀預(yù)期期與目目標(biāo)的的差距距，找找到彌彌補(bǔ)差差距、、完成成目標(biāo)標(biāo)的具具體措措施。。最后，在目目標(biāo)任任務(wù)終終止期期，進(jìn)進(jìn)行總總體性性的績績效評評估（（PerformanceEvaluation），，如果果沒有有達(dá)成成目標(biāo)標(biāo)，要要檢討討原因因；如果超超出預(yù)預(yù)期，，或者者達(dá)成成了當(dāng)當(dāng)初看看上去去難以以完成成的目目標(biāo)，，則要要分析析成功功的原原因，，并與與團(tuán)隊(duì)隊(duì)分享享經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。分享成成功經(jīng)經(jīng)驗(yàn)（（thebestpracticesharing））是惠惠普多多年來來實(shí)施施的非非常有有效的的一種種管理理實(shí)踐踐。提綱綱1.MBO概述述2.MBO的程程序3.目標(biāo)的的設(shè)定定與分分解4.MBO的實(shí)實(shí)施5.MBO有效效性的的評價(jià)價(jià)目標(biāo)管管理的的過程程：三三個(gè)共共同

目標(biāo)管理共同制定計(jì)劃確定目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)，選擇行動(dòng)方案上下級之間共同反饋下級完成工作任務(wù)、上級予以支持共同控制檢查任務(wù)完成情況、進(jìn)入下一個(gè)周期上級下級目標(biāo)管管理與與評價(jià)價(jià)的工工作系系統(tǒng)圖圖目標(biāo)管管理程程序確定下級目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)審議組織架構(gòu)和職責(zé)分工上下級就所需條件和獎(jiǎng)懲達(dá)成協(xié)議總結(jié)與評估實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程的管理提綱綱1.MBO概述述2.MBO的程程序3.目標(biāo)的的設(shè)定定與分分解4.MBO的實(shí)實(shí)施5.MBO有效效性的的評價(jià)價(jià)目標(biāo)設(shè)設(shè)定的的程序序最高管理層層中層主主管〔經(jīng)理理〕〕基層主主管〔科長長、主主任、、職員員〕〕1、自自上而而下2、自自下而而上目標(biāo)設(shè)設(shè)定的的步驟驟目標(biāo)設(shè)設(shè)定步步驟制定目目標(biāo)實(shí)施目目標(biāo)成果評評定□制定組組織整整體目目標(biāo)。制定企業(yè)的的總目標(biāo)及及總目標(biāo)的的展開，即即根據(jù)總目目標(biāo)自上而而下各自制制定部門目目標(biāo)和個(gè)人人目標(biāo)。并將總目標(biāo)標(biāo)層層分解解，逐級落落實(shí)，形成成一個(gè)縱橫橫交錯(cuò)、協(xié)協(xié)調(diào)一致的的企業(yè)目標(biāo)標(biāo)連鎖體系系?！鯇?shí)施目標(biāo)標(biāo)。主要靠執(zhí)行者者的“自主管管理”和“自自我控制”。。上級只是按按照例外原則則，對一些重重大問題進(jìn)行行指導(dǎo)、監(jiān)督督和幫助。目標(biāo)設(shè)定的步步驟目標(biāo)設(shè)定步驟驟制定目標(biāo)實(shí)施目標(biāo)成果評定□成果評定。目標(biāo)管理特別別強(qiáng)調(diào)成果，，重視成果評評定。①自我評定：：每個(gè)人對照照目標(biāo)要求和和實(shí)際工作成成績進(jìn)行自我我評價(jià)，成果果評定以自我我評定為主。。②民主主評定定：結(jié)結(jié)合各各部門門、各各環(huán)節(jié)節(jié)以及及每個(gè)個(gè)人的的分目目標(biāo)完完成情情況，，進(jìn)行行民主主討論論，集集體評評定。。③上級級協(xié)商商評定定：在在下級級自我我評定定的基基礎(chǔ)上上，上上級對對下級級的目目標(biāo)執(zhí)執(zhí)行情情況作作出評評價(jià)。。如果下下級的的自我我評定定結(jié)果果切合合實(shí)際際，上上級作作出同同意的的結(jié)論論即可可；如如果下下級的的自我我評定定結(jié)果果與實(shí)實(shí)際有有較大大出入入，則則上級級需與與下級級進(jìn)行行協(xié)商商，并并作出出上級級評定定的意意見。。目標(biāo)設(shè)設(shè)定的的SMART原原則目標(biāo)就就是在在一個(gè)個(gè)特定定的時(shí)時(shí)間和和特定定的成成本之之下，，所要要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的一一個(gè)特特定的的、可可衡量量的成成果。。1.明明確（（Specific）2.可可衡量量（Measurable））3.行行動(dòng)導(dǎo)導(dǎo)向（（Action-Oriented））4.可可實(shí)現(xiàn)現(xiàn)（Realistic）5.受受時(shí)間間和資資源約約束（（Time-andresource-constrained）可實(shí)現(xiàn)現(xiàn)明確行動(dòng)導(dǎo)導(dǎo)向可衡量量受時(shí)間間和資資源約約束目標(biāo)設(shè)設(shè)定方方法定量方方法定性方方法時(shí)間序序列法法線性回回歸法法滑動(dòng)平平均法法指數(shù)平平滑法法趨勢外外推法法目標(biāo)設(shè)設(shè)定方方法目標(biāo)設(shè)設(shè)定-形態(tài)態(tài)1第一類類形態(tài)態(tài)目標(biāo)草案目標(biāo)定案總目標(biāo)①④部門目標(biāo)②⑤個(gè)人目標(biāo)③⑥目標(biāo)設(shè)設(shè)定-形態(tài)態(tài)2第二類類形態(tài)態(tài)目標(biāo)草案目標(biāo)定案總目標(biāo)①⑥部門目標(biāo)②⑤個(gè)人目標(biāo)③④目標(biāo)設(shè)設(shè)定-形態(tài)態(tài)3第三類類形態(tài)態(tài)目標(biāo)草案目標(biāo)定案總目標(biāo)①②單位目標(biāo)③④個(gè)人目標(biāo)⑤⑥目標(biāo)分分解□根據(jù)公公司下下達(dá)的的目標(biāo)標(biāo)將目目標(biāo)分分解至至部門門并決決定權(quán)權(quán)重□根據(jù)公公司發(fā)發(fā)展策策略制制定相相應(yīng)配配合目目標(biāo)和和績效效評估估指標(biāo)標(biāo)□所有部部門均均有詳詳細(xì)的的目標(biāo)標(biāo)，評評估指指標(biāo)□所有目目標(biāo)、、指標(biāo)標(biāo)匯總總應(yīng)達(dá)達(dá)到公公司的的總目目標(biāo)部門全全面建建立責(zé)責(zé)任制制度及及績效效評估估指標(biāo)標(biāo)管理委委員會(huì)會(huì)進(jìn)行行目標(biāo)標(biāo)分解解目標(biāo)標(biāo)應(yīng)應(yīng)一一層層一一層層地地分分解解到到各各部部門門，，使使各各部部門門也也清清楚楚工工作作目目標(biāo)標(biāo)。。公司司下下達(dá)達(dá)總總目目標(biāo)標(biāo)目標(biāo)標(biāo)分分解解方方法法1主管管向向下下屬屬說說明明團(tuán)團(tuán)體體和和自自身身的的工工作作目目標(biāo)標(biāo)2下屬屬草草擬擬自自己己的的工工作作目目標(biāo)標(biāo)4確定定工工作作目目標(biāo)標(biāo)協(xié)協(xié)議議5明確確目目標(biāo)標(biāo)考考核核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)3主管與與下屬屬一起起討論論工作作目標(biāo)標(biāo)目標(biāo)體體系圖圖總目標(biāo)標(biāo)經(jīng)理目目標(biāo)科長目目標(biāo)員工目目標(biāo)與組織織目標(biāo)標(biāo)直接接相關(guān)程程度高高與組織織目標(biāo)標(biāo)直接接相關(guān)程程度低低〔為間接接目標(biāo)標(biāo)〕企業(yè)目目標(biāo)層層次體體系設(shè)設(shè)計(jì)使命理念宗宗旨旨中長期期戰(zhàn)略略企業(yè)的的總目目標(biāo)事業(yè)部、、職能部部門、分分公司目目標(biāo)分廠各部部門、車車間目標(biāo)標(biāo)個(gè)人目標(biāo)標(biāo)董事會(huì)高層管理者中層管理人員基層管理人員企業(yè)目標(biāo)標(biāo)層次體體系設(shè)計(jì)計(jì)企業(yè)目標(biāo)標(biāo)層次體體系組織的整體目標(biāo)標(biāo)事業(yè)部目目標(biāo)部門目標(biāo)標(biāo)個(gè)人目標(biāo)標(biāo)消費(fèi)品事事業(yè)部工業(yè)產(chǎn)品事業(yè)業(yè)部生產(chǎn)部銷售部客戶服務(wù)部市場部研究部開發(fā)部目標(biāo)設(shè)定小竅竅門□使用精確的，，描述性語言言“3天內(nèi)回答答客戶的問題題”“第一季度20%時(shí)間用用于測試設(shè)計(jì)計(jì)”□使用積極的動(dòng)動(dòng)詞“增加”“取取得”□保證說明明確確“每兩周更新新一次人頭報(bào)報(bào)告”□使用簡單，有有意義的衡量量標(biāo)準(zhǔn)“減少10%的預(yù)算”Don'ts□使用形容詞詞/副詞““對待客戶表表現(xiàn)專業(yè)”“加深對XXX軟件的了了解“□使用被動(dòng)的的動(dòng)詞“了解”“熟熟悉”□使用長篇泛泛泛而談的話話語在團(tuán)隊(duì)中增加加客戶滿意度度的意識(shí)”□使用復(fù)雜，，模糊的衡量量標(biāo)準(zhǔn)“把部門固定定花費(fèi)控制在在預(yù)算之內(nèi)””Do's企業(yè)目標(biāo)□企業(yè)目標(biāo)，，通常多以公公司的產(chǎn)品、、市場地位、、獲利能力、、融資能力、、生產(chǎn)能力、、物質(zhì)資源、、人力資源，，以及對外關(guān)關(guān)系等項(xiàng)課題題為對象；□企業(yè)目標(biāo)是是企業(yè)在某一一時(shí)期的發(fā)展展方向，同時(shí)時(shí)也是制訂各各項(xiàng)計(jì)劃及制制訂層次較低低的各項(xiàng)特定定目標(biāo)的依據(jù)據(jù)；□在實(shí)踐中，，大目標(biāo)都是是以這些課題題在某一特定定時(shí)期內(nèi)所期期望的成果來來表示。例子□大幅度提高高本公司產(chǎn)品品的市場占有有率。應(yīng)于2014年使本公司司在國內(nèi)的市市場占有率提提升至35%。□力爭我們的的產(chǎn)品在新世世紀(jì)打入國際際市場。應(yīng)于2014年時(shí)，使產(chǎn)產(chǎn)品國外銷售售打破零的歷歷史，并于2014年時(shí)時(shí)，使本公司司的外銷占總總銷售的24%。□我們準(zhǔn)備大大幅度提高我我們的銷售額額。2014年時(shí)時(shí)使本公司的的銷售額從1850萬萬增加到2200萬。部門目標(biāo)□部門目標(biāo)，，通常以一年年為期，根據(jù)據(jù)公司目標(biāo)為為部門設(shè)定在在此時(shí)期內(nèi)應(yīng)應(yīng)實(shí)現(xiàn)的成果果；□部門目標(biāo)在在期望績效方方面，重要成成果方面、及及時(shí)間方面，，通常均須有有明確的設(shè)定定；□部門目標(biāo)不不但必須闡明明“應(yīng)該做什什么？”而且且還必須闡明明未來成果““應(yīng)如何衡量量”。個(gè)人目標(biāo)□應(yīng)根據(jù)公司司目標(biāo)及部門門目標(biāo)來設(shè)定定，以期可以以促進(jìn)整個(gè)組組織的團(tuán)隊(duì)作作業(yè)；□闡明應(yīng)該完完成些什么工工作，應(yīng)于何何時(shí)進(jìn)行。提綱1.MBO概述2.MBO的程序序4.MBO的實(shí)施施3.MBO的設(shè)定定與分解5.MBO有效性性的評價(jià)目標(biāo)實(shí)施過程程的有效管控控-管理控制制過程工作繼續(xù)進(jìn)行行衡量績效建立控制標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)計(jì)劃、目標(biāo)和和任務(wù)將實(shí)際成果與與標(biāo)準(zhǔn)比較找出原因糾正偏差無差異采用新方法法修改標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)實(shí)施過過程的有效效管控-控控制原則國外目標(biāo)管管理者總結(jié)結(jié)出的“控控制十要訣訣”控制必須能能高瞻遠(yuǎn)矚矚，并且多多做預(yù)測和和估計(jì)控制必須能能夠反映出出行動(dòng)的性性質(zhì)和基本本要求控制要能作作到對差異異的發(fā)生迅迅速覺察出出來，才能能進(jìn)行有效效的預(yù)防和和避免控制應(yīng)把握握關(guān)鍵點(diǎn)控制要以適適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)為前提控制要有適適度的彈性性控制必須合合乎經(jīng)濟(jì)的的原則控制要表現(xiàn)現(xiàn)出組織的的效能控制方法與與技術(shù)要做做到易于了了解控制應(yīng)能指指出要改正正的行動(dòng)目標(biāo)實(shí)施過過程的有效效管控-反反饋控制施控系統(tǒng)（上級）受控系統(tǒng)（下級）可控輸入信信息輸入目標(biāo)輸出結(jié)果環(huán)境的干擾擾最終目標(biāo)轉(zhuǎn)化上下級進(jìn)行行協(xié)商任務(wù)計(jì)劃最終目標(biāo)的的反饋反饋：運(yùn)行行過程中的的目標(biāo)狀態(tài)態(tài)目標(biāo)的修正正□原則上盡量量避免修正正或更改目目標(biāo)。除非非工作不能能運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)方方可修正，，如以下原原因：機(jī)遇外界形形勢變化而而修正目標(biāo)標(biāo)；由于企業(yè)內(nèi)內(nèi)部因素而而修正目標(biāo)標(biāo)；遭遇突發(fā)事事件，目標(biāo)標(biāo)達(dá)成受到到阻礙時(shí)。?！跄甓饶繕?biāo)修修正時(shí)機(jī)：：半年目標(biāo)修正申申請（說明修正正目標(biāo)內(nèi)容或數(shù)量量及原因）在部門例會(huì)會(huì)中組織討論最高管理層層核準(zhǔn)上級主管簽簽署意見修改目標(biāo)管管理卡及相關(guān)文文件提綱1.MBO概述述2.MBO的程程序5.MBO有效效性的評價(jià)價(jià)4.MBO的實(shí)實(shí)施3.目標(biāo)的設(shè)定定與分解MBO有效效性的評價(jià)價(jià)□優(yōu)越性評價(jià)價(jià)(1)強(qiáng)調(diào)組織成成員的參與與，有利于于調(diào)動(dòng)員工工積極性；；(2)目標(biāo)管理具具系統(tǒng)性，，有利于組組織整體管管理水平的的提高；(3)每人都有明明確的工作作目標(biāo)，使使工作績效效的評價(jià)更更具客觀性性；(4)有利于開展展有效的控控制?！蹙窒扌栽u價(jià)價(jià)(1)目標(biāo)有時(shí)不不易確定；；(2)目標(biāo)趨向于于短期；(3)不夠靈活；；(4)過分強(qiáng)調(diào)數(shù)數(shù)量目標(biāo)；；(5)如果管理者者和員工之之間不能達(dá)達(dá)成協(xié)議，，目標(biāo)管理理沒有說明明怎樣確定定目標(biāo)1.優(yōu)越性性評價(jià)2.局限性性評價(jià)3.有效性性評價(jià)MBO有效效性的評價(jià)價(jià)□有效性評價(jià)價(jià)實(shí)際的MBO研究計(jì)計(jì)劃表明：：(1)如果目標(biāo)困困難到足以以使個(gè)人發(fā)發(fā)揮出其潛潛能，則MBO是最最有效的。。(2)高層管理的的承諾和參參與，是MBO發(fā)揮揮其潛能的的重要條件件。(3)MBO確實(shí)實(shí)能夠有效效地提高員員工的績效效。(4)參與與設(shè)設(shè)定定目目標(biāo)標(biāo)和和分分派派目目標(biāo)標(biāo)與與其其績績效效之之間間的的關(guān)關(guān)系系，，并并不不存存在在一一致致的的相相關(guān)關(guān)性性。。1.優(yōu)優(yōu)越越性性評評價(jià)價(jià)2.局局限限性性評評價(jià)價(jià)3.有有效效性性評評價(jià)價(jià)PDCA循循環(huán)環(huán)系系統(tǒng)統(tǒng)PDCA循循環(huán)環(huán)系系統(tǒng)統(tǒng)□是是具具體體提提高高工工作作質(zhì)質(zhì)量量的的有有效效方方法法。?！鮌指指Plan，，D指指Do，，C指指Check，，A指指Action。。意意指指計(jì)計(jì)劃劃、、行行動(dòng)動(dòng)、、檢檢查查、、處處置置（（改改進(jìn)進(jìn)））。?！跛钢笍膹慕M組織織整整體體到到每每個(gè)個(gè)個(gè)個(gè)人人都都是是一一個(gè)個(gè)完完整整的的循循環(huán)環(huán)，，大大環(huán)環(huán)套套小小環(huán)環(huán)，，一一個(gè)個(gè)階階段段的的循循環(huán)環(huán)結(jié)結(jié)束束，，就就會(huì)會(huì)開開始始更更高高層層次次的的新新循循環(huán)環(huán)。。PCDA循循環(huán)環(huán)系系統(tǒng)統(tǒng)PDCA循循環(huán)環(huán)系系統(tǒng)統(tǒng)APDCADCPPDCAAPCD①②大環(huán)環(huán)套套小小環(huán)環(huán)爬樓樓梯梯提高高新水水平平PDCA循循環(huán)環(huán)的的八八個(gè)個(gè)步步驟驟檢查執(zhí)行總結(jié)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)訂計(jì)劃提出新問問題找問題找原因找要因678154324Thanksforyourattention…9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。2022/12/252022/12/25Sunday,December25,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。2022/12/252022/12/252022/12/2512/25/20223:29:47PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。2022/12/252022/12/252022/12/25Dec-2225-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。2022/12/252022/12/252022/12/25Sunday,December25,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。2022/12/252022/12/252022/12/252022/12/2512/25/202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。25十十二月20222022/12/252022/12/252022/12/2515、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。十二月222022/12/252022/12/252022/12/2512/25/202216、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2022/12/252022/12/2525December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。2022/12/252022/12/252022/12/252022/12/259、沒有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。2022/12/252022/12/25Sunday,December25,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。2022/12/252022/12/252022/12/2512/25/20223:29:47PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。2022/12/252022/12/252022/12/25Dec-2225-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。2022/12/252022/12/252022/12/25Sunday,December25,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。2022/12/252022/12/252022/12/252022/12/2512/25/202214、意意志志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。25十十二二月月20222022/12/252022/12/252022/12/2515、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。十二月222022/12/252022/12/252022/12/2512/25/202216、少年十五二二十時(shí)，步行行奪得胡馬騎騎。。2022/12/252022/12/2525D