勞動力組織及責任分工

勞動力組織及責任分工項目部成立技術小組，專門負責高大支撐施工方案設計，實施、驗收、改進工作，確保結構施工的安全、質量及施工進度滿足要求。其次成立模板施工領導小組，責任落實到人，在施工過程中有效組織，高質量完成模板分項工程的施工。表3-02序號姓名項目職務崗位職責1項目經理對模板及支撐工程的質量、進度、安全、文明施工負全面領導責任。建立健全本項目的各項管理制度。完善內部基礎管理，指導下級工作，獎優(yōu)罰劣。負責組織高大模板支撐體系驗收。2項目總工組織模架方案的編制，負責模板方案的審核，組織危大方案內部論證，對現(xiàn)場管理人員和勞務單位項目經理、技術負責人及班組骨干人員進行方案交底，參加危大方案的實施驗收，對不合格項，制定糾正預防措施。3項目副經理負責高大模板工程總體施工安排，進度控制，現(xiàn)場總體施工組織協(xié)調。5安全總監(jiān)對模板及支撐工程施工全過程的安全、文明施工進行監(jiān)督檢查、核對各項安全管理制度及施工方案的執(zhí)行情況，對作業(yè)人員進行安全教育，模架搭設過程中進行旁站或過程巡檢，模架搭設完畢后組織現(xiàn)場各方進行驗收，驗收合格后報請公司相關部門驗收，對存在重大安全隱患的情況，有權下令停工整改。6質量總監(jiān)認真貫徹執(zhí)行國家工程質量驗收規(guī)范、政策、法令、法規(guī)、行業(yè)（地方）標準等文件精神，對模板工程質量負監(jiān)督檢查責任；組織隱、預檢和分項工程驗收，對工程的每一分項分部工程進行質量檢查和評定；負責對進場材料設備的檢查、檢驗工作。作好特殊過程、關鍵過程以及分部分項工程的狀態(tài)標識；負責不合格品的控制。7技術員編制工程施工方案，進行方案交底，對施工現(xiàn)場所出現(xiàn)的問題提出技術處理措施。88工長負責模板施工方案的具體實施，對人員、材料、機械設備進行統(tǒng)籌安排，實施前對工人進行安全和技術交底，實施過程中加強過程監(jiān)督，安裝完畢要按照施工規(guī)范和方案要求進行驗收，同時做好預檢記錄。910資料員負責收集整理施工資料。11試驗員負責項目試驗相關工作。12材料員負責本項目物資部管理工作，制定本項目物資管理辦法，建立健全物資采購供應管理體系和質量控制管理體系，保證供應商具備必要資質，所供材料的規(guī)格尺寸符合方案要求，對經檢驗證明不合格材料，應及時組織退場。負責組織監(jiān)控模架工程中涉及到的物資質量，指導、檢查、監(jiān)督、評價現(xiàn)場物資管理，定期評估生產、供應廠商供應工作。負責審核和匯總模架工程主要物資需用量，制定物資采購供應方案和計劃，審定合格廠商，統(tǒng)籌協(xié)調全線物資的采購供應。13安全員監(jiān)督實施安全技術措施和安全技術交底情況。認真做好內部專業(yè)隊和勞務隊人員上崗教育,以提高安全技術素質,增強自身保護能力。對所有進場人員進行安全意識教育，建立健全安全管理制度。督促與檢查危險物品的安全管理和使用。認真做好安全臺賬資料記錄和歸檔。對特種作業(yè)人員持證上崗情況進行檢查，定期對防護、外架、臨電、機械進行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知單并限期整改。1415質檢員認真貫徹執(zhí)行國家工程質量驗收規(guī)范、政策、法令、法規(guī)、行業(yè)（地方）標準等文件精神，對模板工程質量負監(jiān)督檢查責任；組織隱、預檢和分項工程驗收，對工程的每一分項分部