采購員崗位職責(zé)工作要求

本文格式為Word版，下載可任意編輯——采購員崗位職責(zé)工作要求購買員崗位職責(zé)工作要求之相關(guān)制度和職責(zé)，購買員崗位職責(zé)及工作要求第一、審核購買物料需求籌劃,根據(jù)ERP軟件中業(yè)務(wù)確定的交期實(shí)時(shí)下單,并給出供給商合理的交期;其次、抉擇適合的購買方式,列出品質(zhì)要求,并對(duì)供給商舉行產(chǎn)能評(píng)估...

購買員崗位職責(zé)及工作要求

第一、審核購買物料需求籌劃,根據(jù)ERP軟件中業(yè)務(wù)確定的交期實(shí)時(shí)下單,并給出供給商合理的交期;

其次、抉擇適合的購買方式,列出品質(zhì)要求,并對(duì)供給商舉行產(chǎn)能評(píng)估或?qū)嵉乜辈?擇優(yōu)入選符合我司交期及品質(zhì)的供給商;

第三、掌管各類物料的根本學(xué)識(shí)及品質(zhì)檢驗(yàn)方法;

第四、編制供給商資料,列出供給商的強(qiáng)項(xiàng)產(chǎn)品、生產(chǎn)開發(fā)才能、交貨周期、合同執(zhí)行處境、主要產(chǎn)品的價(jià)格范圍、供給柔性度、開發(fā)合作度、售后服務(wù)和信用度等內(nèi)容,對(duì)供給商舉行ABC分類。同時(shí),積極探索新的供給商,建立指標(biāo)體系,綜合考評(píng)并擇優(yōu)供給商,與供給商維持良好的合作關(guān)系,以期達(dá)成“互助雙贏,共同進(jìn)展”之戰(zhàn)略目的;

第五、購買訂單的打印、簽發(fā)、傳真及管理,保證全體的訂單手續(xù)齊全符合公司規(guī)定,并實(shí)時(shí)傳達(dá)至供給商;

第六、根據(jù)購買合同,跟進(jìn)物料的到位處境和品質(zhì)要求,確保質(zhì)量與交期符合我司的需要,并對(duì)不合我司要求的物料舉行跟蹤和處理(如:特采、挑揀或退貨等),并責(zé)成供給商實(shí)時(shí)有效地予以改善;

第七、在購買經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)于市場相關(guān)物料或原材料的價(jià)格波動(dòng)有對(duì)比細(xì)致的了解,參照類似樣品,并以此和供給商舉行議價(jià),從而確定供給商的結(jié)果報(bào)價(jià);

第八、購買員要嚴(yán)格按照流程執(zhí)行并做到“貨比三家、價(jià)比三家”,操縱購買本金,并做好供給商價(jià)位及服務(wù)更新表,對(duì)供給商舉行管理和考評(píng),對(duì)于合作不到位或價(jià)位過高的供給商適量減單并逐步淘汰,制止展現(xiàn)單一供給的局面;

第九、綜合調(diào)配庫存資源,切實(shí)做到庫存利用,對(duì)于訂單取消物料數(shù)量、實(shí)際庫存數(shù)量、在途材料等數(shù)據(jù)在下新單時(shí),確定要減單購買,切實(shí)做到先進(jìn)先出,充分利用庫存;

第十、輔助物料的驗(yàn)收和調(diào)配工作,實(shí)時(shí)執(zhí)行購買物料需求籌劃,跟進(jìn)供給商的交貨期、物料驗(yàn)收入庫及付款等程序。與倉儲(chǔ)部、生產(chǎn)部等部門緊密聯(lián)系,實(shí)時(shí)解決購進(jìn)物料的質(zhì)量問題,扶助生產(chǎn)部解決停工待料、短料、緊急生產(chǎn)需求物料和品質(zhì)奇怪等突發(fā)事情,確保出貨不受影響;

第十一、努力協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系,切實(shí)做到服務(wù)公司、服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)于人的思想,確保購買管理工作正常有序運(yùn)轉(zhuǎn);

第十二、培訓(xùn)和建立購買人員的