銷售經(jīng)理 績效考核表_第1頁
銷售經(jīng)理 績效考核表_第2頁
銷售經(jīng)理 績效考核表_第3頁
銷售經(jīng)理 績效考核表_第4頁
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本文格式為Word版，下載可任意編輯——銷售經(jīng)理績效考核表銷售經(jīng)理績效考核表之相關(guān)制度和職責(zé)，不同的崗位,其績效考核指標(biāo)也有所不同。以下是一那么銷售經(jīng)理績效考核表,夢想各位銷售經(jīng)理從中掌管銷售經(jīng)理的指標(biāo)是怎樣的。考評內(nèi)容指標(biāo)類型概括指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源營銷副總經(jīng)理合意度(...

不同的崗位,其（績效考核指標(biāo)）也有所不同。以下是一那么銷售經(jīng)理績效（考核表）,夢想各位銷售經(jīng)理從中掌管銷售經(jīng)理的指標(biāo)是怎樣的。

考評內(nèi)容

指標(biāo)類型

概括指標(biāo)

分值

考核者

依據(jù)來源

營銷副總經(jīng)理合意度(25%)

見合意度評分表

25

營銷副總經(jīng)理

合意度評分表

業(yè)務(wù)完成指標(biāo)(50%)

季度目標(biāo)籌劃

完成處境

銷售額完成率(與本年度籌劃相比)

8

考核中心

計財部

市場計劃實施的實效性

10

營銷副總經(jīng)理

市場部

月度信息匯總的實時性與實效性

15

營銷副總經(jīng)理

市場部

籌劃工作達(dá)成率

17

營銷副總經(jīng)理

營銷副總

內(nèi)部管理(14%)

下屬管理處境

下屬培訓(xùn)、才能進(jìn)展效果(評分標(biāo)準(zhǔn)見附表)

2

營銷副總經(jīng)理

營銷副總

下屬工作重大勞績或錯誤(評分標(biāo)準(zhǔn)見附表)

4

考核中心

企管辦

部門出勤率(實際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù))

1

考核中心

人事主管

管理費(fèi)用操縱

實際可控費(fèi)用/籌劃預(yù)計費(fèi)用

7

考核中心

計財部

互評(10%)

評議得分

根據(jù)每月部門互評結(jié)果

10

考核中心

考核中心

其他(1%)

個人出勤率

實際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)

1

考核中心

人事主管

備注:

1、銷售額完成率(與本年度籌劃相比):按實際達(dá)成率換算;

2、市場計劃實施的實效性:由營銷副總經(jīng)理根據(jù)實際處境評分,好(10分)、較好(8分)、中(6分)、較差(4分)、差(2分);

3、月度信息匯總的實時性與實效性:由營銷副總經(jīng)理根據(jù)實際處境評分,好(15分)、較好(12分)、中(9分)、較差(6分)、差(3分);

4、籌劃工作達(dá)成率:實際工作工程數(shù)/籌劃工作工程數(shù),按實際達(dá)成率換算。

5、互評部門:（營銷計劃）部、計財部、技術(shù)部、研發(fā)部。

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