土建實施細(xì)則

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！建設(shè)工程項目管理公司XXXXXX一期、二期主體監(jiān)理實施細(xì)則總監(jiān)日年月日1建設(shè)工程項目管理公司XXX目錄1.建設(shè)工程概況.........................................................................................................................41.1.工程概況1.2.工程地質(zhì)情況1.3.建筑與結(jié)構(gòu)工程特點2.工程參建設(shè)單位.....................................................................................................................82.1.哈爾濱金康置業(yè)有限公司組織機構(gòu)表2.2.哈爾濱工業(yè)大學(xué)建設(shè)監(jiān)理項目部組織機構(gòu)表........................................................................82.3.施工單位組織機構(gòu)表2.4.哈爾濱盛澤建筑工程有限公司組織機構(gòu)表3.編制依據(jù)..............................................................................................................................104.項目監(jiān)理機構(gòu).......................................................................................................................124.1.項目監(jiān)理部組織機4.2.安全監(jiān)理組織機構(gòu)圖4.3.崗位分工及主要職責(zé)5.監(jiān)理工作的流程...................................................................................................................185.1.工程進度控制的基本程序5.2.工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序......................................................................185.3.隱蔽工程監(jiān)理驗收工作程序5.4.檢驗批、分項、工程簽認(rèn)基本程序5.5.分部工程驗收程序5.6.單位工程驗收基本程序5.7.質(zhì)量事故處理基本程序5.8.旁站監(jiān)理的基本程序5.9.工程量計量基本程序5.10.安全事故處理基本程序5.11.工程變更管理的基本程序2建設(shè)工程項目管理公司XXX5.12.施工合同爭議處理的基本程序............................................................................................276.監(jiān)理目標(biāo)..............................................................................................................................287.監(jiān)理工作方法及措施............................................................................................................307.1.質(zhì)量控制措施7.2.進度控制措施7.3.投資控制措施7.4.合同管理7.5.安全管理7.6.組織協(xié)調(diào)8.施工要求及質(zhì)量控制............................................................................................................548.1.水泥粉煤灰碎石（CFG樁）復(fù)合地基工程...........................................................................548.2.鋼筋工程..................................................................................................................................578.3.模板工程8.4.混凝土及現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)工程8.5.填充砌體工程..........................................................................................................................788.6.卷材防水工程8.7.一般抹灰工程8.8.門窗工程9.竣工驗收監(jiān)理.......................................................................................................................989.1.單項工程交工驗收的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)9.2.建設(shè)項目交工驗收的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)9.3.竣工驗收條件9.4.竣工驗收工作質(zhì)量保證措施10.工程質(zhì)量保修監(jiān)理............................................................................................................10210.1.工程質(zhì)量保修期限10.2.工程質(zhì)量保修責(zé)任及賠償10.3.工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作3建設(shè)工程項目管理公司XXX1.1.工程概況-1層/1、2、12、14、15、17層地下車庫：板柱-剪力墻4建設(shè)工程項目管理公司XXX各棟面積明細(xì)表11234567891225建設(shè)工程項目管理公司XXX1.2.工程地質(zhì)情況按照地下水埋藏條件和含水層的狀態(tài)分類，勘察場區(qū)地下水類型為第四紀(jì)松散層間無壓響。地下水動態(tài)變化規(guī)律為：7-9月份為豐水期，水位高，3-5月份為枯水期，水位低，且地下水呈逐年下降的趨勢。7.50m44.00m（層間無壓水），初見水位埋深8.00m（上層滯水）～44.50m（層間無壓水）。1.3.建筑與結(jié)構(gòu)工程特點1)建筑設(shè)計特點概況1.直通疏散走道的戶門至最近的安全出口的直線距離不大于20道的戶門的直線距離不大于20米；2.住宅建筑外墻外保溫：外墻外保溫材料采用100厚改性聚苯乙烯顆粒保溫板（真金板）保溫，燃燒性能為A級；3.屋面外保溫材料采用燃燒性能為B1級的擠塑聚苯板；采用40厚細(xì)石混凝土作為防護層；4.住宅分戶墻采用200厚陶?；炷量招钠鰤K（孔隙內(nèi)填充隔聲材料）或現(xiàn)澆鋼筋混凝土墻；5.屋面防水采用3+3厚SBS改性瀝青防水卷材聚酯胎II型;保溫層選用120厚B1級擠塑板；找坡層選用1:8水泥加氣混凝土碎塊找坡度（最薄處30mm）；6.門窗玻璃的選用應(yīng)遵照《建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》JGJ113和《建筑安全玻璃管理規(guī)定》發(fā)改運行[2003]2116號及地方主管部門的有關(guān)規(guī)定。住宅外窗傳熱系數(shù)K=1.6W/(m，氣密性不低于8級，抗風(fēng)壓性能不低于4級，水密性不低于4級,隔音性能不低于4級,保溫性能為8級。商服網(wǎng)點外窗傳熱系數(shù)K=1.6W(/m，氣密性不低于6級，抗風(fēng)壓性能不低于2級，水密性不低于2級,隔音性能不低于4級,保溫性能為7級。住宅單元入口、商服網(wǎng)點外門傳熱系數(shù)K=2.5(W/m·，氣密性不低于4級；7.衛(wèi)生間周邊墻體采用水泥砂漿砌筑,面層以上高度300范圍內(nèi)做C20素混凝土反坎，遇門口斷開,寬度同墻體；8.衛(wèi)生間地面設(shè)置1.53001800洗漱臺處上反1200，穿樓板設(shè)備立管處上反300，衛(wèi)生間防水層外翻至門外500mm，兩側(cè)翻200mm，凡設(shè)有地漏房間應(yīng)做防水層，房間地面做0.5%的坡度坡向地漏，并在地漏周圍1m6建設(shè)工程項目管理公司XXX范圍內(nèi)做坡度坡向地漏；9.梁、柱、圈梁、門窗洞口過梁采用100厚真金板保溫材料；10.門斗頂板下粘貼50厚A50(100)厚阻燃性擠塑聚苯板保溫材料；11.現(xiàn)澆鋼筋混凝土女兒墻內(nèi)側(cè)用高度不小于1.0米或0.3米厚擠塑聚苯板保溫材料。2)結(jié)構(gòu)設(shè)計特點概況概況1.本工程地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為乙級；2.本工程基礎(chǔ)是根據(jù)“黑龍江寒地建筑勘察設(shè)計有限公司”所做《巖土工程勘察報告》（詳細(xì)勘察階段）進行基礎(chǔ)設(shè)計。基礎(chǔ)采用水泥粉煤灰碎石樁復(fù)合地基，水泥粉煤灰碎石樁(CFG),樁徑400mm，有效樁長不小于15m，樁端進入第7層或第8層粉質(zhì)黏土層內(nèi)不小于800mm，單樁豎向承載力特征值不小于650kN4層或第6承載力特征值為180kPa）內(nèi),要求處理后復(fù)合地基承載力特征值不小于340kPa；3.基礎(chǔ)底板、地下室頂板及混凝土墻混凝土內(nèi)摻適量優(yōu)質(zhì)粉煤灰；當(dāng)采用粉煤灰混凝土?xí)r，其設(shè)計強度等級的齡期宜為90天；4.基礎(chǔ)底板、地下室混凝土墻防水混凝土設(shè)計抗?jié)B等級P6，地下室頂板防水混凝土設(shè)計抗?jié)B等級P6；5.除特殊注明外剪力墻及框架柱抗震等級見層高表，應(yīng)嚴(yán)格按《混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖》(16G101-1)施工；6.所用材料：鋼筋:HRB400E，HPB300;除特殊注明外混凝土強度等級見層高表。7建設(shè)工程項目管理公司XXX2.1.有限公司組織機構(gòu)表地塊負(fù)責(zé)人電氣工程師水暖工程師土建工程師資料員2.2.哈爾濱工業(yè)大學(xué)建設(shè)監(jiān)理項目部組織機構(gòu)表安全監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師及資料員水暖監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師資料員8建設(shè)工程項目管理公司XXX2.3.施工單位組織機構(gòu)表職務(wù)項目經(jīng)理項目總工生產(chǎn)經(jīng)理工程部長技術(shù)部長質(zhì)量部長機電部長2.4.建筑工程有限公司組織機構(gòu)表技術(shù)員9建設(shè)工程項目管理公司XXX1.建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(GB/T50319-2013)2.建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-20133.建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB5020-20184.砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50203-2016）5.混凝土結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50204-2015）6.屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50207-2012）7.地下防水工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50208-2011）8.建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50209-2010）9.建筑裝飾裝修工程驗收規(guī)范（GB50210-2001）10.建筑給排水采暖工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50242-2002）11.通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50243-2016）12.建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50303-2015）13.電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50208-2011）14.建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50208-2014）15.智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50208-2013）16.鋼筋焊接及驗收規(guī)程JGJ18-201217.回彈法檢測混凝土抗壓強度技術(shù)規(guī)程JGJ/T23-201118.建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-201219.施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-200520.建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-201121.施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)JGJ/T77-201022.建筑工程冬期施工規(guī)程JGJ/T104-201123.建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ130-201124.建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范JGJ162-200825.塔式起重機混凝土基礎(chǔ)工程技術(shù)規(guī)程JGJ/T187-200926.施工現(xiàn)場臨時建筑物技術(shù)規(guī)范JGJ/T188-200927.建筑工程檢測試驗技術(shù)管理規(guī)范JGJ190-201028.建筑施工塔式起重機安裝使用拆卸技術(shù)規(guī)程JGJ196-201010建設(shè)工程項目管理公司XXX29.建筑工程施工工具式腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ202-201030.建筑施工起重吊裝工程技術(shù)規(guī)范JGJ276-201231.建筑用砌筑和抹灰干混砂漿JG/T291-201132.黑龍江建筑工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)DB23-201733.黑龍江省建筑工程資料管理標(biāo)準(zhǔn)DB23/1019-200634.住宅工程質(zhì)量通病防控規(guī)范DB23/T1403-201035.黑龍江省建筑工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)DB23/1206-201711建設(shè)工程項目管理公司XXX4.1.項目監(jiān)理部組織機三控三管一協(xié)調(diào)12建設(shè)工程項目管理公司XXX4.2.安全監(jiān)理組織機構(gòu)圖本各專專業(yè)業(yè)安監(jiān)全理管工理程師安全文明施工管理13建設(shè)工程項目管理公司XXX4.3.崗位分工及主要職責(zé)1、崗位分工項目監(jiān)理人員崗位分工一覽表職務(wù)工作范圍姓名資格證書資格證書資格證書資格證書資格證書資格證書資格證書資格證書國級注冊監(jiān)理工程師省培訓(xùn)證書9#10#11#12#樓省培訓(xùn)證書省培訓(xùn)證書省培訓(xùn)證書17#18#20#、21#樓省培訓(xùn)證書省培訓(xùn)證書2、崗位職責(zé)（1）總監(jiān)理工程師1）對所監(jiān)理工程項目的安全監(jiān)理工作全面負(fù)責(zé)；2）負(fù)責(zé)組織項目部員工安全教育培訓(xùn)工作；3）確定項目部的安全組織機構(gòu)及分工，并監(jiān)督檢查；4）主持編寫監(jiān)理規(guī)劃中的安全監(jiān)理方案，審批安全監(jiān)理實施細(xì)則；14建設(shè)工程項目管理公司XXX5）審核并簽發(fā)有關(guān)安全監(jiān)理的《監(jiān)理通知》和安全監(jiān)理專題報告；6）審批施工組織設(shè)計和專項施工方案，組織審查和批準(zhǔn)施工單位提出的安全技術(shù)措施及工程項目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案；7）審批《起重機械拆裝報審表》和《起重機械驗收核查表》；8）簽署《安全防護、文明施工措施費用支付審批表》；9）簽發(fā)《工程暫停令》，必要時向有關(guān)部門報告；10）檢查安全監(jiān)理工作的落實情況；11案》。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師1）按照總監(jiān)理工程師確定的項目安全組織機構(gòu)及分工履行安全監(jiān)理人員主要職責(zé)；2）熟悉本專業(yè)相關(guān)的合同及招投標(biāo)文件，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理規(guī)劃中本專業(yè)部分及本專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則，參與編寫安全監(jiān)理實施細(xì)則；3）審核施工組織設(shè)計或施工方案中本專業(yè)的安全技術(shù)措施；4）審核本專業(yè)的危險性較大的分部分項工程的專項施工方案；5）檢查本專業(yè)施工安全狀況，對安全事故隱患按規(guī)定程序進行處理，及時向安全監(jiān)理人員通報或向總監(jiān)理工程師報告；6）參加本專業(yè)安全防護設(shè)施檢查、驗收并在相應(yīng)表格上簽署意見；7）按專業(yè)分工并與其他專業(yè)相配合對工程進行巡視、旁站、平行檢驗或見證取樣，負(fù)責(zé)本專業(yè)檢驗批、分項工程驗收及隱蔽工程驗收，并對本專業(yè)的分部工程驗收提出驗收意見；8）負(fù)責(zé)審批施工組織設(shè)計、專項施工方案、施工方案中的本專業(yè)部分；9）負(fù)責(zé)審核承包單位體積的涉及不專業(yè)的計劃、方案、申請、變更、洽商及現(xiàn)場簽證，并向總監(jiān)理工程師提出報告；10）負(fù)責(zé)核查本專業(yè)進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其實物的質(zhì)量情況。根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行檢驗；11）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的實施并做好監(jiān)理日記；12）負(fù)責(zé)本專業(yè)工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證；13）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，確保本專業(yè)監(jiān)理資料的完整、準(zhǔn)確、有效，參與編寫監(jiān)理月報；1415建設(shè)工程項目管理公司XXX通報或向總監(jiān)理工程師報告。（3）安全監(jiān)理人員1）項目部安全監(jiān)理人員是指項目監(jiān)理部配備的具有中級（含）以上工程系列技術(shù)職稱，經(jīng)全監(jiān)理人員；2）編寫監(jiān)理規(guī)劃中的安全監(jiān)理方案和安全監(jiān)理實施細(xì)則；3）審查施工單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證；4）審查施工單位安全生產(chǎn)管理的組織機構(gòu)，查驗安全生產(chǎn)管理人員的安全生產(chǎn)考核合格證書、各級管理人員和特種作業(yè)人員上崗資格證書；5）審核施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案；6）核查施工單位安全培訓(xùn)教育記錄和安全技術(shù)措施的交底情況；7）檢查施工單位制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全檢查制度和事故報告制度的執(zhí)行情況；8）核查施工起重機械拆除、安裝和驗收手續(xù)，簽署相應(yīng)表格；檢查定期檢測情況；9）核查中小型機械設(shè)備的進場驗收手續(xù)，簽署相應(yīng)表格；10）對施工現(xiàn)場進行安全巡視檢查，填寫監(jiān)理日記；發(fā)現(xiàn)問題及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師通報，并向總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表報告；11）參加安全生產(chǎn)專題監(jiān)理會議；12）起草并經(jīng)總監(jiān)授權(quán)簽發(fā)有關(guān)安全監(jiān)理的《監(jiān)理通知》；13）編寫監(jiān)理月報中的安全監(jiān)理工作內(nèi)容。（4）監(jiān)理員1）在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場現(xiàn)場監(jiān)理工作；2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行情況，并做好檢查記錄；3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4）按施工圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向本專業(yè)監(jiān)理工程師報告；6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄；7）檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題予以糾正并及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師或安全監(jiān)理人員報告；16建設(shè)工程項目管理公司XXX8）進行見證取樣。（5）資料員1）在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，在公司工程技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，做好項目監(jiān)理信息資料管理工作；2標(biāo)準(zhǔn)、公司的編制的技術(shù)管理規(guī)定及管理程序；3）及時處理收到的文件、資料，發(fā)現(xiàn)問題及時與各專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系，確保資料的完整、有效；按公司信息管理文件要求做好與相關(guān)單位及項目內(nèi)部的信息傳遞工作；4）負(fù)責(zé)項目監(jiān)理部監(jiān)理文件的打印、分發(fā)、登記等工作；5）負(fù)責(zé)項目監(jiān)理部技術(shù)書籍、資料的借閱及保管工作；6）負(fù)責(zé)項目監(jiān)理資料的分類整理、分卷建目、歸檔等工作，協(xié)助總監(jiān)理工程師向建設(shè)單位、公司移交項目監(jiān)理檔案；7）負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理部電子監(jiān)理資料，并按公司要求做好電子監(jiān)理檔案的移交工作；8）對沒有存查價值的文件資料，經(jīng)過鑒別，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)定期銷毀；9）協(xié)助總監(jiān)理工程師做好后勤工作；負(fù)責(zé)項目監(jiān)理部的考勤工作；10）完成總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。17建設(shè)工程項目管理公司XXX5.1.工程進度控制的基本程序5.2.工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序18XXX建設(shè)工程項目管理公司5.3.隱蔽工程監(jiān)理驗收工作程序19XXX建設(shè)工程項目管理公司5.4.檢驗批、分項、工程簽認(rèn)基本程序20XXX建設(shè)工程項目管理公司5.5.分部工程驗收程序5.6.單位工程驗收基本程序21XXX建設(shè)工程項目管理公司5.7.質(zhì)量事故處理基本程序22XXX建設(shè)工程項目管理公司5.8.旁站監(jiān)理的基本程序23XXX建設(shè)工程項目管理公司5.9.工程量計量基本程序24XXX建設(shè)工程項目管理公司5.10.安全事故處理基本程序25XXX建設(shè)工程項目管理公司5.11.工程變更管理的基本程序26XXX建設(shè)工程項目管理公司5.12.施工合同爭議處理的基本程序27建設(shè)工程項目管理公司XXX1、進度控制目標(biāo)：按合同約定工期控制2、質(zhì)量目標(biāo)：合格標(biāo)準(zhǔn)。3、安全目標(biāo)：嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”綜合治理的安全生產(chǎn)方針，防止和減少施工中安全事故的發(fā)生，安全生產(chǎn)、文明施工達到標(biāo)準(zhǔn)，無重大傷亡事故。4、為達到總控制目標(biāo)，對各階段質(zhì)量控制目標(biāo)分解如下：（1）施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制目標(biāo)1）承包單位及分包單位資質(zhì)審查合格；2）各項管理制度健全；3）質(zhì)量計劃與施工組織設(shè)計符合要求；4）工程定位及標(biāo)高控制復(fù)核合格；5）施工現(xiàn)場總平面布置的控制符合要求；6）施工材料、購配件、植物采購訂貨滿足施工要求；7）施工人員、機械配置滿足施工要求；（2）施工階段質(zhì)量控制目標(biāo)1）各分部分項工程合格率100%。2）進場原材料、構(gòu)配件、植物質(zhì)量合格率達到100%3）工程的施工內(nèi)業(yè)和監(jiān)理內(nèi)業(yè)及時。（3）竣工階段質(zhì)量控制目標(biāo)1）單位工程質(zhì)量達到合格標(biāo)準(zhǔn)。2）工程驗收觀感質(zhì)量達到“好”。3）單位工程施工質(zhì)量控制資料核查符合要求。4）單位工程安全和功能檢驗資料核查符合要求5）竣工資料達到城建檔案管理標(biāo)準(zhǔn)的要求。影像資料齊全，能反映工程各階段的質(zhì)量狀況。28建設(shè)工程項目管理公司XXX各階段質(zhì)量目標(biāo)分解表分部工程名稱達到建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（）標(biāo)準(zhǔn)，一次合格率達100%。嚴(yán)格控制基柱定位和柱基質(zhì)量，保證鋼筋砼基礎(chǔ)質(zhì)量?；A(chǔ)與地基處理）要求，一次合格率達100%。主體結(jié)構(gòu)達到國家建筑工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)（GB50209-2010、GB50210-2001），一次合格率達100%。建筑裝飾裝修達到國家建筑工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求建筑屋面地下防水建筑節(jié)能（），一次合格率達100%。達到國家建筑工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求（GB50208-2011），一次合格率達100%。達到國家建筑工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求達到國家建筑工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求建筑地面（GB504209-20140），一次合格率達100%29建設(shè)工程項目管理公司XXX7.1.質(zhì)量控制措施全、使用、經(jīng)濟、美觀等特性的綜合要求。有可靠性、安全性、耐久性、經(jīng)濟性、觀賞性和與環(huán)境的協(xié)調(diào)性，為達到這一目的，我們本著則，貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范的原則，制定出工程質(zhì)量控制措施。7.1.1.質(zhì)量控制組織措施（1）健全監(jiān)理組織：針對本工程特點，我們將選派具有豐富工作經(jīng)驗、協(xié)調(diào)能力強、專業(yè)配套齊全的監(jiān)理隊伍進駐現(xiàn)場，建立總監(jiān)理制的直線制監(jiān)理機構(gòu),負(fù)責(zé)本工程的施工監(jiān)理任務(wù)。（2）明確職責(zé)分工：總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師以及監(jiān)理員的職責(zé)分工，將以圖相互配合。專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)簽發(fā)簽發(fā)簽發(fā)確認(rèn)審查負(fù)責(zé)簽發(fā)/審簽審簽審簽審簽審簽簽認(rèn)參與參與審查施工組織設(shè)計技術(shù)方案進度計劃分包單位參與復(fù)核收集資料收集資料簽認(rèn)原材料、設(shè)備的查驗質(zhì)量事故處理監(jiān)理月報工序工程驗收30建設(shè)工程項目管理公司XXX分項工程驗收分部工程驗收單位工程驗收隱蔽工程驗收工程質(zhì)量通知返工通知審查簽認(rèn)簽認(rèn)審查簽發(fā)簽發(fā)簽發(fā)簽發(fā)負(fù)責(zé)督查簽認(rèn)審簽審簽簽認(rèn)提出提出提出審簽協(xié)助巡查參與參與參與審簽請求請求請求參與參與負(fù)責(zé)停工通知竣工申請竣工初驗現(xiàn)場旁站（3）完善質(zhì)量監(jiān)督制度1）建立監(jiān)理員全過程旁站，專業(yè)監(jiān)理工程師每天巡查，總監(jiān)理工程師不定期督查的監(jiān)督制度。2）建立公司技術(shù)負(fù)責(zé)人各工地巡回監(jiān)督檢查，指導(dǎo)制度。3）建立分級考核制度，即公司對總監(jiān)、總監(jiān)對專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師對監(jiān)理員的質(zhì)量監(jiān)控績效進行考核，并將考核結(jié)果與資金掛鉤。（4）建立責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的監(jiān)控責(zé)任制度，并對不負(fù)責(zé)任的監(jiān)理人員予以查處。1）發(fā)現(xiàn)與施工單位串通、弄虛作假、降低工程質(zhì)量的。2）發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員將不合格的工程、材料、構(gòu)配件和設(shè)備按合格簽字的。級的處理。3）現(xiàn)因監(jiān)理人員過失而質(zhì)量出現(xiàn)問題的。4）現(xiàn)因監(jiān)理人員工作責(zé)任心不夠或工作不到位而出現(xiàn)質(zhì)量問題的。批評、扣發(fā)當(dāng)月獎金等處理，若多次（發(fā)生三次以上述責(zé)任），可對其予以解聘處理。7.1.2.技術(shù)措施（1）設(shè)計階段協(xié)助設(shè)計單位開展優(yōu)化設(shè)計和完善設(shè)計質(zhì)量保證體系。參予施工圖紙設(shè)計31建設(shè)工程項目管理公司XXX識設(shè)計者的意圖，熟悉各專業(yè)圖紙的關(guān)鍵部位。（2）材料供應(yīng)階段，通過質(zhì)量價格比選，正確選擇供應(yīng)廠家，并協(xié)助其完善質(zhì)量保證體系。嚴(yán)把材料、成品、半成品、設(shè)備進場檢驗驗收關(guān)，無出廠合格證、化驗單、試驗單、二次復(fù)試合格單的不準(zhǔn)使用到工程中去。（3）施工階段，嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施。對承建單位的資質(zhì)、專業(yè)施工人員上崗證、管理人員資格證，要認(rèn)真審驗，關(guān)鍵工序的施工人員必須持證上崗。（4）嚴(yán)格遵守分項工程、分部工程的工程質(zhì)量，報驗制度，不經(jīng)檢驗合格工程不準(zhǔn)進入下道工序或施工。（5）對影響工程質(zhì)量的人、機、料、法、環(huán)五大重要因素，在監(jiān)理工作實施前，要進行分析，針對工程設(shè)計特點，制定出相應(yīng)的質(zhì)量控制要點。（6）監(jiān)理過程中要認(rèn)真按有關(guān)法規(guī)、設(shè)計文件，監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則進行監(jiān)理。7.1.3.質(zhì)量控制的合同與經(jīng)濟措施（1）將計量支付與工程質(zhì)量認(rèn)可掛起鉤來，不合格的工程不得進行計量支付。具體措施是：在進行計量支付時，要求承包人收集整理計量工程的驗收憑證，并將復(fù)印件附在《工程計量表》后面，總監(jiān)在審簽計量時，將審查其質(zhì)量驗收意見，合格的工程才予以計量簽認(rèn)，以求達到采取經(jīng)濟措施對工程質(zhì)量進行控制的目的。（2）對照合同，嚴(yán)查非法分包，嚴(yán)禁不合格的分包單位進場以及層層分包，保證分包單取停止施工、停止付款、取消分包資格等手段進行處理。（3）對不合格或不稱職的施工技術(shù)管理人員，可建議承包人予以撤換。32建設(shè)工程項目管理公司XXX7.1.4.質(zhì)量控制要點及控制手段．位置（軸線及標(biāo)高度）．外表尺寸審核配合比、現(xiàn)場取樣制作試驗、測溫、控溫．地下管線預(yù)留孔及預(yù)埋審核試驗報告現(xiàn)場檢查、量測工程．混凝土強度：添加劑、水泥、砂、石、配合比、塌落度現(xiàn)場制作試塊、審核試驗報告儀器掃描、隱蔽前檢查檢查、核定景觀綠化工程·樹種、草種·綜合效果綜合評定33建設(shè)工程項目管理公司XXX7.1.5.施工階段質(zhì)量控制的任務(wù)工程質(zhì)量是建設(shè)效益的基本保證，是本項目施工監(jiān)理“三大目標(biāo)控制”的重點。施工監(jiān)理的標(biāo)準(zhǔn)和等級要求。根據(jù)工程質(zhì)量形成的時間階段、施工階段將質(zhì)量控制分為：事前控制、事中控制和事后控制。（1）質(zhì)量的事前目標(biāo)控制措施1）在開工前，協(xié)助業(yè)主做好施工合同的補充完善與條款說明工作，使施工合同與現(xiàn)場施工管理有機聯(lián)系，形成完整的合同管理體系，使合同條款內(nèi)容盡可能詳盡，約束力強，為日后的質(zhì)量、進度、投資控制工作創(chuàng)造有利條件。2）明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求，設(shè)置質(zhì)量控制點。3）建立項目的質(zhì)量監(jiān)理控制體系，明確質(zhì)量監(jiān)理人員、職責(zé)、管理制度及質(zhì)量信息的采集、處理與存儲辦法等。4）施工現(xiàn)場的檢查驗收，現(xiàn)場定位及高程標(biāo)樁的測設(shè)、驗收。5）核查承包商到場人員的資質(zhì)，檢查承包商主要技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理人員是否到位。6）督促各施工標(biāo)段承包商建立健全質(zhì)量保證體系，使承包商內(nèi)部質(zhì)量責(zé)任落實到人，質(zhì)量自檢真實可靠。7）檢查工程使用的原材料、半成品。①審核工程所用的鋼筋、水泥、粗細(xì)骨料、石材、型材、飾材的質(zhì)量，對工廠(場)出產(chǎn)的材料，須有出廠(場)證明、技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書。②檢查給排水、電氣、暖通等分部工程所用的設(shè)備、管線、管材及配件。③對采用的重要材料、半成品、制品、設(shè)備的生產(chǎn)廠(場)家進行實地考察，督促其完善質(zhì)量保證措施。④對采用的新材料、新型制品，應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文件。⑤預(yù)先按一定頻度抽查材料、半成品的質(zhì)量。8）施工機具的質(zhì)量控制。①對影響工程質(zhì)量的施工機具（如塔吊、施工電梯、砼拌和機械、鋼筋加工機械等），對不得在本工程上使用。34建設(shè)工程項目管理公司XXX或使用一定頻率后應(yīng)進行校驗。9）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計。工技術(shù)方案、人員組織機構(gòu)、質(zhì)量安全保證體系、資源（人力、水電、機械等）配置計劃、施工進度計劃等內(nèi)容。②結(jié)合本項目的具體情況，主要審查重要分部、分項工程的施工技術(shù)方案是否合理可行。如高層建筑施工測量方案、大體積砼澆筑方案、施工縫處理方案、后澆帶砼處理方案、高低溫環(huán)境砼養(yǎng)護方案等。③要求承包商提出并制定完善的施工質(zhì)量預(yù)控措施，明確質(zhì)量自檢程序和內(nèi)部質(zhì)量責(zé)任。④審核承包商關(guān)于材料、制品的取樣及試驗方法。⑤審核承包商自檢試驗室的設(shè)備、設(shè)施及試驗?zāi)芰κ欠穹辖ㄖこ淘囼灥囊?。⑥要求承包商制定預(yù)防質(zhì)量通病的措施。如鋼筋搭接、砼蜂窩麻面、樓面樓板滲水、砌體灌漿不飽滿、貼磚空鼓等。⑦審核質(zhì)量報表，定期檢查承包商的施工質(zhì)量自檢資料。⑧審查、考核承包商人員的崗位證書（包括特殊工種人員上崗證）及業(yè)務(wù)能力。（2）質(zhì)量的事中目標(biāo)控制措施1,量測、試驗等。按質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的頻率進行抽檢或旁站監(jiān)督抽樣，并見證送樣。2）采取工序交接檢查措施。堅持上道工序未檢查、驗收,不得進行下道工序施工。3）凡是有隱蔽工程的地方（如挖孔樁基礎(chǔ)、地下室底板、側(cè)墻防水、暗埋管線等），必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后才能隱蔽。4）做好設(shè)計變更和技術(shù)核定工作，嚴(yán)格按照規(guī)定程序執(zhí)行。5）行使監(jiān)理工程師的權(quán)力，下達監(jiān)理工程師指令。為了確保工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)下達停工整改令。①未經(jīng)檢驗即進行下一道工序作業(yè)者；作業(yè)者；③擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或檢驗批準(zhǔn)的材料；④擅自變更施工設(shè)計圖紙進行施工；35建設(shè)工程項目管理公司XXX⑤擅自轉(zhuǎn)包工程；⑥擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)；⑦沒有可行的質(zhì)保措施，自主施工并已呈質(zhì)量下降趨勢；⑧使用沒有質(zhì)保書的鋼筋、水泥等主要結(jié)構(gòu)材料；⑨施工中弄虛作假，隱瞞重大質(zhì)量隱患。6）嚴(yán)格進行工程開工報告和復(fù)工報告的審核工作，開工的主要條件不具備或整改返工不力、不徹底的，不允許開工或復(fù)工。7）對分部、分項工程質(zhì)量驗收、技術(shù)復(fù)核進行監(jiān)理簽認(rèn)。8）對工程進度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。對質(zhì)量不符合規(guī)定要求，質(zhì)量控制（自檢）措施不力的，監(jiān)理工程師將拒簽、緩簽或部分簽認(rèn)支付證書。9）建立監(jiān)理日記。監(jiān)理日記的內(nèi)容應(yīng)規(guī)范化，使其盡可能全面、細(xì)致、準(zhǔn)確地記錄日常監(jiān)理工作。10）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)或?qū)ｎ}會議。對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題集中各有關(guān)人員參與處理，以利于質(zhì)量問題及時解決。11）以質(zhì)量月報、質(zhì)量情況通報的形式向業(yè)主、監(jiān)理公司總部報告本項目施工質(zhì)量動態(tài)。（3）質(zhì)量的事后目標(biāo)控制措施1）工程施工中若出現(xiàn)質(zhì)量隱患或質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師將參與分析發(fā)生質(zhì)量隱患或質(zhì)量事故的原因、責(zé)任，參與審核、批準(zhǔn)質(zhì)量隱患、事故的處理措施和方案，檢查處理效果。2）工程完工，協(xié)助業(yè)主單位或經(jīng)業(yè)主授權(quán)，組織工程竣工驗收。3）對工程項目提出質(zhì)量評估意見書。4）審核施工竣工圖及承包商報送的技術(shù)資料，督促承包商整理工程資料并建目建檔。5）整理完善監(jiān)理檔案資料。6）在工程質(zhì)量缺陷責(zé)任期內(nèi)，我監(jiān)理公司將定期或不定期回訪工程質(zhì)量情況。若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，分析原因后，提出處理意見，并派監(jiān)理人員至現(xiàn)場，對工程缺陷處理施工進行監(jiān)理。7.2.進度控制措施由于本建設(shè)工程具有工程量大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、工期較短，相關(guān)單位較多等特點，因而影響工分析和預(yù)測，為了達到有效控制進度的目的，現(xiàn)制定出進度控制建議書。由于工程進度計劃在實施過程中受人、材料、設(shè)備、機具、地基、資金、環(huán)境等因素的影36建設(shè)工程項目管理公司XXX響，致使工程實際進度與計劃進度不相符。因此，監(jiān)理人員在工程計劃實施過程中，除要定期措施方可有效地對工程進度進行控制。么程度，以使采取相應(yīng)調(diào)整措施，保證預(yù)計目標(biāo)的實現(xiàn)。7.2.1.組織措施落實進度控制責(zé)任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度。（1）對于多專業(yè)、多工種、多承建單位在同一工地施工，必須做到統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一安排。（2）審驗承包單位和分包單位施工方案、進度計劃，確保與其他實施計劃協(xié)調(diào)一致。（3并以此向建設(shè)單位索賠。（4）檢查施工單位現(xiàn)場組織機構(gòu)是否合理，組成人員是否具備應(yīng)有資格，特殊工種是否持證上崗。（5）分包單位必須滿足工程的技術(shù)、質(zhì)量和管理人員的合理要求。（6）審查承建單位的勞動力、材料、機器具設(shè)備供應(yīng)計劃以確認(rèn)進度計劃能否實現(xiàn)。7.2.2.技術(shù)措施設(shè)備；采用施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)停歇時間。（1）采用網(wǎng)絡(luò)計劃控制進度，以便明確表示出工作之間的邏輯關(guān)系。每一個工作最早可的關(guān)鍵線路，使之工期、費用、資源等目標(biāo)的優(yōu)化。（2）監(jiān)理人員在工程計劃實施過程中要定期地對工程進度計劃執(zhí)行情況進行控制，采取法，即根據(jù)評估結(jié)果，提出可行的變更措施，決定對工程目標(biāo)、工程計劃進行調(diào)整。7.2.3.合同措施按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進度以確保項目形象進度的要求。37建設(shè)工程項目管理公司XXX要求。7.2.4.施工階段進度控制前提下，以最快的速度，合理的投資完成本工程是我們和建設(shè)單位共同的目標(biāo)。（1）進度風(fēng)險分析及對策排不當(dāng)，可能對工期的目標(biāo)實現(xiàn)造成影響的因素主要有以下幾點：1地質(zhì)情況局部出現(xiàn)偏差，影響基礎(chǔ)施工進度。2設(shè)計圖紙存在各專業(yè)間互相矛盾影響現(xiàn)象，以及設(shè)計不明確的地方。3度。4銜接部位，把設(shè)計施工圖中可能存在的錯、漏、碰問題發(fā)現(xiàn)施工前，盡量避免邊施工、邊等待修改、邊備料而延誤工期。5總進度計劃的要求編制材料和設(shè)備的時間計劃，同時要有一定的提前量。6度，保證工程順利進行；7編制合理科學(xué)的進度控制計劃，計劃工作應(yīng)具有統(tǒng)籌性，應(yīng)包括工程內(nèi)外的各個方面：施工單位的進場，設(shè)備的采購供應(yīng)和驗收，階段性的工程檢驗等；8監(jiān)督并督促承包單位的總包管理協(xié)調(diào)力度，督促總包單位行使權(quán)力，承擔(dān)總包職責(zé)。9當(dāng)日及時解決。監(jiān)理工程要提前計劃工作面操作內(nèi)容，并督促實施。以使施工有序、交叉或搭接合理、順暢。（2）進度控制要點及措施1充分做好前期準(zhǔn)備工作監(jiān)理部會同業(yè)主方督促承包商忙建立項目組的管理機構(gòu)，主要管理人員應(yīng)在開工前10天38建設(shè)工程項目管理公司XXX水、電、作業(yè)棚基本就位；前期施工所需的勞動力、材料、機具應(yīng)進場，做好開工前的準(zhǔn)備，施工場地障礙物應(yīng)清理出場。2定期（不定期）檢查承包商的勞動力、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的配備。行評估，并采取相應(yīng)措施。3關(guān)鍵進度控制節(jié)點的設(shè)置與檢查求）、工程施工的合理程序、工程外部環(huán)境等條件，與施工承包商確定若干個關(guān)鍵進度控制節(jié)項目和相應(yīng)的時間。監(jiān)理部按月（和按關(guān)鍵節(jié)點計劃時間）檢查、分析實際進度與計劃進度的差異，確定影響進度的主要因素，以監(jiān)理通知單的形式身承包商提出改進要求，并對反饋意見進行評估。4關(guān)鍵材料和設(shè)備的進場時間定的提前量。5對承包商的施工程序的合理性進行分析施工項目管理的一個重要原則是：程序不能少，程序不能倒。歷年的工程建設(shè)經(jīng)驗表明，工程建設(shè)必須按科學(xué)程序辦事。違背合理程序的施工，將會事半功倍。因此，監(jiān)理部將會根據(jù)將意見及時向業(yè)主和承包商進行交流，以便達成各方都認(rèn)可的施工程序。6組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能：協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題；39建設(shè)工程項目管理公司XXX上次協(xié)調(diào)執(zhí)行結(jié)果的檢查；現(xiàn)場有關(guān)重大事宜；布置下一階段進度目標(biāo)?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)會印發(fā)協(xié)調(diào)會議紀(jì)要送各方。7破的對策措施如下：技術(shù)措施：采用新工藝，縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)，對于關(guān)鍵部位如：基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾及安裝工程等影響工程工期較大的項目，特別是工進度。組織措施：合理組織，增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次。對于關(guān)鍵部分的施工，在不斷增加造價的前提下，選擇專業(yè)施工隊伍進行突擊，壓縮關(guān)鍵工序的作業(yè)時間，以確保工程總工期不突破。合，工程進度款支付遵循進度、質(zhì)量簽證程序，并督促承包單位采取如實行包干資金、提高計件單價、提高資金水平等措施。件、實施強有力的調(diào)度，為工程的順利實施創(chuàng)造良好的周邊環(huán)境。8總進度拖延后的措施調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。后的計劃組織實施。按調(diào)整后的計劃組織設(shè)備、材料進場。加強合同管理，強化施工承包單位的合同意識，督促施工承包單位履行合同責(zé)任。期。（3）進度控制的事前、事中、事后控制措施40建設(shè)工程項目管理公司XXX值的比較。通過對人、機、料、法、環(huán)五個方面因素綜合分析，提出監(jiān)理意見和建議，并通過對薄弱環(huán)節(jié)的督促改進，確保本項目總工期計劃的實現(xiàn)。具體措施如下：1）進度的事前控制措施1審查承包商施工組織設(shè)計中所編制的總進度計劃，必要時提出修改意見。2審查承包商提出的人員、材料、半成品、設(shè)備及配置計劃是否滿足工程進度的需要。3當(dāng)有影響工程進度的因素出現(xiàn)時，監(jiān)理人員應(yīng)仔細(xì)記錄，認(rèn)真分析，積極協(xié)助排除。4要求承包商落實防范措施。5在保證施工質(zhì)量的前提下，建立加快施工進度的激勵機制。2）進度的事中控制措施1在項目施工全過程中檢查周、月、季工程進度情況，進行實際進度值與計劃值比較，發(fā)生偏差時，及時提出糾偏意見。2在進度糾偏時，建議有關(guān)單位采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟等措施，保證進度糾偏的實現(xiàn)。3嚴(yán)格審核承包商每月報送的工程進度統(tǒng)計報表。4實行強制分割給信譽好的承包商實施，或考慮更換承包商。5(周)監(jiān)理工程師的經(jīng)驗和現(xiàn)場實際情況，督促承包商提出并落實趕工措施（人、機、料、法），將滯后的進度在下(周)月計劃中補上。3）進度的事后控制措施理，如果承包人仍不聽勸阻，不增加投入相應(yīng)人力物力，監(jiān)理部對中間計量支付進行拒簽，同時以書面形式通知承包人。迫使承包人加快進度和加強人力物力地投入。41建設(shè)工程項目管理公司XXX7.3.投資控制措施控制措施。期長、內(nèi)容多、潛力大，需采取多方面的控制措施，確保投資實際支出值小于計劃目標(biāo)值。7.3.1.組織措施（1）建立項目監(jiān)理的組織保證體系，在項目監(jiān)理班子中落實從投資控制方面進行投資跟蹤，現(xiàn)場監(jiān)督和控制的人員。明確任務(wù)及職責(zé)，如發(fā)布工程變更指令，對已完工程的計量、支付款復(fù)核，設(shè)計挖潛復(fù)查、處理索賠事宜、進行投資計劃值和實際值比較、投資控制的分析與預(yù)測、報表的數(shù)據(jù)處理、資金籌措和編制資金使用計劃等。（2）編制本階段投資控制詳細(xì)工作流程圖。7.3.2.經(jīng)濟措施（1）進行已完成的實物工程量的計量和復(fù)核，未完工程量的預(yù)測。（2）工程價款預(yù)付、工程進度付款、工程款結(jié)算、備料款和預(yù)付款等審核、簽署。（3）在施工實施全過程中進行投資跟蹤、動態(tài)控制和分析預(yù)測，對投資目標(biāo)計劃值按費用構(gòu)成、工程構(gòu)成、實施階段的計劃進度分解。（4）定期向監(jiān)理負(fù)責(zé)人、建設(shè)單位提供投資控制表，必要的投資支出分析對比表。（5）依據(jù)投資計劃進度要求編制施工階段詳細(xì)的費用支出計劃，并控制其執(zhí)行和復(fù)核付款賬單，進行資金籌措和分階段到位。（6）及時辦理和審核工程結(jié)算。（7）制訂行之有效的節(jié)約投資的激勵機制和約束機制。7.3.3.技術(shù)措施（1）對設(shè)計變更嚴(yán)格把關(guān)，并對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟分析和審查認(rèn)可。（2）進一步尋找通過設(shè)計、施工工藝、材料、設(shè)備、管理等方面挖潛節(jié)約投資的可能，組織“三查四定”（三查，即查漏項、查錯項、查質(zhì)量隱患；四定，即定人員、定措施、定完成時間、定質(zhì)量驗收），查出問題整改，組織審核降低造價的技術(shù)措施。42建設(shè)工程項目管理公司XXX7.3.4.合同措施（1）參與處理索賠事宜時以合同為依據(jù)（2）參與合同的修改，補充工作，并分析研究給投資控制的影響。（3）監(jiān)督、控制、處理工程建設(shè)中的有關(guān)問題時，以合同為依據(jù)。7.4.合同管理在工程項目管理中，合同管理與投資、進度、質(zhì)量和信息管理密切聯(lián)系，組成完整的工程項目管理體系，其合同主要管理內(nèi)容是：7.4.1.合同簽訂前管理（1）對承建單位的資格、資信和履約能力協(xié)助業(yè)主進行預(yù)審，主要預(yù)審內(nèi)容有：1）資質(zhì)等級證書；2）營業(yè)執(zhí)照；3）承擔(dān)擬發(fā)包工程施工單位的實際能力：包括人員素質(zhì)、管理體制、機械設(shè)備、施工業(yè)績。4）財務(wù)情況包括流動資金和近幾年經(jīng)濟效益、債權(quán)、債務(wù)等。5）社會信譽包括歷年獲獎工程，近期在建工程質(zhì)量、安全以及工期情況，合同履約情況等。7.4.2.合同談判簽訂管理（1）依據(jù)（合同條件）、結(jié)合（協(xié)議條款）具體提出合同的各項條款。（2）合同中要責(zé)任明確，對談判內(nèi)容雙方要達成完全一致意見，有準(zhǔn)確文字記錄。（3）須經(jīng)雙方簽字蓋章、公證、備案。（4）要依據(jù)（合同條件），結(jié)合（協(xié)議條款）要逐條注意承建單位承擔(dān)的義務(wù)條款。（5）簽約過程中要尊重各方的洽談權(quán)、審查權(quán)、批準(zhǔn)權(quán)，三權(quán)相對獨立、相互制約。7.4.3.履行合同管理（1）各方要嚴(yán)格按施工合同規(guī)定履行應(yīng)盡的義務(wù)，提供施工條件。（2）各方要嚴(yán)格按施工合同規(guī)定履行應(yīng)盡的職責(zé)，控制工期、檢驗質(zhì)量以及審核結(jié)、決算。（3）審核承建方編制的總進度計劃，確保合同工期。（4）根據(jù)合同要求，要督檢承建單位材料、設(shè)備、成品、半成品進場時間，質(zhì)量、數(shù)量以及存放保管。43建設(shè)工程項目管理公司XXX（5）按合同要求檢查承建單位組織勞動力，確保施工力量情況。（6）根據(jù)工程進度計劃，檢驗承建單位進場施工機械動力設(shè)備是否按合同要求，保證施工需要。（7）檢驗承建單位提供的完整竣工資料、竣工驗收報告，并要求承建單位對不合格部位負(fù)責(zé)返修。（8）檢查承建單位履行工程修理過程中的各項義務(wù)。（9）檢查承建單位負(fù)責(zé)組織分包企業(yè)如期完成分包工程任務(wù)情況。7.5.安全管理安全生產(chǎn)的事前、事中、事后控制管理，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅持“三不”措施：無安全措施不施工，隱患不排除不施工，無安全條件不施工。一、安全的事前控制1、檢查和審核各項施工方案中的安全施工措施：1)項目經(jīng)理批準(zhǔn)或同意實施。施工方案應(yīng)對可能涉及的安全問題提出預(yù)防措施并召開交底會，科學(xué)有效的做好事故的預(yù)測、預(yù)防、預(yù)控工作。2)對重要施工作業(yè)，危險性較大的高空作業(yè)等，項目部要事前制定安全施工方案和安全技術(shù)措施，召開安全技術(shù)交底會并監(jiān)督實施。交底會應(yīng)做好簽字、記錄工作。3)檢查施工人員必須經(jīng)過三級教育，身體健康、無高血壓、心臟病、癲癇病或高度近視，嚴(yán)禁酒后上班。4)嚴(yán)禁無證操作。2、檢查施工設(shè)備和材料所有施工機械設(shè)備應(yīng)工況良好，、運轉(zhuǎn)正常，操作方便，使用安全，各零部件和安全保險裝置完好無損。施工原材料報驗合格、準(zhǔn)予使用。3、檢查施工現(xiàn)場現(xiàn)場布置和環(huán)境健康：(1)施工現(xiàn)場規(guī)劃布置是否完整、規(guī)范、實用。施工場地是否平整、排水暢通、無坑洼、積水或廢置物品、垃圾等。施工現(xiàn)場坑井、土石方開挖區(qū)、陡坡、高壓帶電設(shè)備等危險場所應(yīng)有防護圍欄、蓋板及明顯標(biāo)志。44建設(shè)工程項目管理公司XXX(2)現(xiàn)場施工用電應(yīng)布置合理、防護可靠、安全使用。(3)現(xiàn)場設(shè)備材料的堆放應(yīng)整齊、規(guī)范、防雨、防風(fēng)、防曬的設(shè)備材料應(yīng)有安全的保護措施。工棚及有關(guān)工作場所應(yīng)整潔、干凈，使用的電氣設(shè)施應(yīng)統(tǒng)一規(guī)范、符合安全要求。4、安全用電1)施工用電設(shè)備的安裝、接線、維修等，應(yīng)由專業(yè)人員進行。施工電源必須設(shè)施配套，配電盤、柜內(nèi)插座、電壓等級、開關(guān)負(fù)荷名稱應(yīng)標(biāo)示清楚，所有部件完好無損。2)所有電動工具應(yīng)絕緣良好，有良好的接地或漏電保安器，潮濕的地方必須使用安全電壓，并有專人監(jiān)護。5、危險區(qū)域標(biāo)示和防護(1)高空作業(yè)區(qū)域及設(shè)備帶電，應(yīng)有明顯標(biāo)識。(2)易燃易爆場所（油庫、化工庫、氧氣、乙炔站等）要有明顯的“嚴(yán)禁煙火”標(biāo)志或防范隔離設(shè)施，同時應(yīng)配置足夠的消防器材。（二）安全的事中控制深入施工現(xiàn)場，實施旁站、巡視和監(jiān)督檢查1、安全防護：①進入施工現(xiàn)場人員必須正確佩戴符合自己工種的專業(yè)工作服和工作鞋及工作手套。②從事塵毒及特殊作業(yè)人員，應(yīng)穿專用特殊防護服，配戴防護面罩和手套。③女同志進入施工現(xiàn)場嚴(yán)禁長發(fā)披肩，長發(fā)應(yīng)塞在安全帽或工作帽內(nèi)。④使用砂輪機、火焊、切割機和接觸化學(xué)危險品時應(yīng)配戴防護眼鏡，穿防護服。2、安全施工1)所有施工人員必須貫徹執(zhí)行電力建設(shè)安全規(guī)程和安全施工規(guī)定，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，提高安全意識做到安全施工、文明施工。2)所有施工人員必須有高度組織紀(jì)律性，施工班組每天進行班前會，布置施工任務(wù)時講明安全文明措施，做好重點預(yù)防保護工作。3)施工人員必須先檢查作業(yè)環(huán)境，確認(rèn)具備安全施工條件后再開始施工。4)5)為自已、為他人提供安全文明施工條件。6)施工人員必須合理使用工具，作業(yè)工具必須專業(yè)化，不準(zhǔn)替代，不準(zhǔn)帶病作業(yè)。特別是高45建設(shè)工程項目管理公司XXX空作業(yè)時使用榔頭、板手、撬棍等要絕對安全可靠，必要時應(yīng)系安全帶，防止掉落。7)方案和安全技術(shù)措施，任何施工人員不得隨意更改或變動，發(fā)現(xiàn)問題可及時報告。施工中要分工明確，聽眾統(tǒng)一指揮，嚴(yán)格執(zhí)行施工方案和安全技術(shù)措施。8)起重作業(yè)指揮方式應(yīng)清晰明確、果斷、無誤，起重鋼絲繩、起重機械不得超負(fù)荷起吊、超銘牌使用，六級以上大風(fēng)或雨霧天氣禁止起吊大件或較重物品。9)下方必須加放墊物。10)暫不使用的設(shè)備材料要擺放整齊、穩(wěn)妥，做到不防礙施工、不防礙交通、不會造成安全隱患。3、文明施工①施工人員必須精力充沛，進入現(xiàn)場要衣帽整齊，穿戴要符合自己的施工要求。②施工人員在現(xiàn)場不準(zhǔn)抽煙、不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場流動吸煙。③施工人員在現(xiàn)場不準(zhǔn)嘻戲、打鬧、追逐、開玩笑，不準(zhǔn)帶小孩進入現(xiàn)場。④嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場隨處大小便，高空作業(yè)時不準(zhǔn)隨意吐痰、甩鼻涕。⑤嚴(yán)禁在施工周圍的墻壁、設(shè)備或其它構(gòu)件上隨意刻畫、張貼、寫字、涂抹、污染等，做好成品保護工作。⑥施工中末經(jīng)批準(zhǔn)不得在樓板、墻壁或其它構(gòu)件上打洞、鉆孔、開缺口。⑦高空作業(yè)時，不得隨意拋擲物件，臨時工作臺，架拆除時應(yīng)放到指定位置堆放整齊。⑧不得任意拆除毀壞或削弱強度。⑨各種施工機械（吊車、機車等）和電氣設(shè)備（工器具等）應(yīng)專人使用和管理，要經(jīng)常擦洗和養(yǎng)護、保持外貌美觀。⑩下班前要打掃清理作業(yè)現(xiàn)場，做到工完料盡場地清。11愛護現(xiàn)場安全設(shè)施和消防設(shè)施，末經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意移動、挪動或破壞。12零米層水泥地坪完成后，腳上不得帶泥踏上已完地面或高處。13電焊地工作業(yè)時焊頭不得隨意丟放，要集中堆放回收。14焊工使用的焊機、氧氣瓶和乙炔放置要規(guī)范，符合安全要求，焊線不宜拉的過長，電46建設(shè)工程項目管理公司XXX焊線和皮管下班前要回收，放好。15組和個人。16地點。17現(xiàn)場堆放和各種用水要控制漏淌、漫延，要合理排水，不得造成場地面積水。18現(xiàn)場堆放的各種物資、設(shè)備、應(yīng)按要求放墊好，堆放整齊，標(biāo)識清楚。4、針對存在的問題及時采取糾正措施項目經(jīng)理、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)安全工作人員按安全管理的分工，嚴(yán)格按計劃的監(jiān)控地點進行見證、正措施，一般性問題口頭警告，責(zé)令整改；對重復(fù)出現(xiàn)和問題嚴(yán)重的下發(fā)書面通知單，并跟蹤整改結(jié)果；對嚴(yán)重影響人身、設(shè)備安全的下發(fā)停工令，并及時向業(yè)主報告。5、定期進行安全文明檢查評比考核與安裝施工階段的班組進行綜合評定。并根據(jù)處罰規(guī)定給予處罰。（三）安全的事后控制對于施工中發(fā)生的事故，按照“三不過原則”，參與調(diào)查、分析和處理，吸取教訓(xùn)。得出整改意見。工地上發(fā)生安全事故后，應(yīng)采取以下程序進行：1)2)保護好事故現(xiàn)場，在不會繼續(xù)造成損失和危害的情況下，盡可能維持事故發(fā)生時的原狀，為分析和研究事故的發(fā)生提供依據(jù)，為下一步預(yù)防打下基礎(chǔ)。重要設(shè)備和大型機械事故也如此，必要時進行拍照攝影，作為分析的資料。3)按照分管系統(tǒng)逐級向上級領(lǐng)導(dǎo)和主管部門匯報事故發(fā)生的時間、地點、性質(zhì)、類別、傷害程度、損失情況和事故處理情況，并向業(yè)主、監(jiān)理部門和有關(guān)兄弟單位進行事故通報。4)搞好群眾情緒的穩(wěn)定工作和善后事宜，盡快恢復(fù)正常的工作和生活秩序（如發(fā)生重大事故后，應(yīng)按上級領(lǐng)導(dǎo)的安排有組織的停工整頓）。5)嚴(yán)格按照“三不放過原則”及時、召開事故分析會。有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)安監(jiān)人員。責(zé)任班、47建設(shè)工程項目管理公司XXX當(dāng)事人、知情者、目擊者等有關(guān)人員代表參加會議。根據(jù)事故現(xiàn)場的實際情況和有關(guān)陳述以及可靠的旁證、例證，徹底查清事故發(fā)生的真正原因，找出事故發(fā)生的因果關(guān)系。分清事故的責(zé)任的屬向（主要責(zé)任、直接責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任等）。6)以事故為例及時進行安全教育（開展安全學(xué)習(xí)或安全專題會議），要求所有施工人員從中認(rèn)識到不安全的危害和事故造成嚴(yán)重后果，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，使當(dāng)事人和所有施工人員都受到現(xiàn)實的深刻教育，自覺的提高安全意識和預(yù)防事故的能力。7)舉一反三，組織安全大檢查：①查找安全管理上的漏洞。②查找安全事故中的薄弱環(huán)節(jié)或落實不到之處。③查找施工中的事故隱患和不安全因素。驗收。同時建議事故班組盡快寫出事故報告和事故處理意見，報送公司及有關(guān)部門。7.6.組織協(xié)調(diào)1、建設(shè)項目是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在系統(tǒng)中建設(shè)單位、承包單位（含分包單位）、設(shè)建設(shè)各單位的力量聯(lián)合起來，協(xié)同一致，齊心協(xié)力，實現(xiàn)預(yù)定的建設(shè)目標(biāo)。2、協(xié)調(diào)工作是使監(jiān)理系統(tǒng)內(nèi)部人員工作積極性達到最高，使監(jiān)理系統(tǒng)外部環(huán)境運轉(zhuǎn)達到最佳，創(chuàng)造出良好的工作氛圍，使工程建設(shè)系統(tǒng)作用規(guī)模遠大于各單位獨立作用規(guī)模之。3、協(xié)調(diào)工作將貫穿于本工程全過程，我們將把協(xié)調(diào)工作分為三類，進行協(xié)調(diào)管理：第一第三類是建設(shè)、承包、設(shè)計等有關(guān)系統(tǒng)之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。4、本項目監(jiān)理要使“三控、兩管”落實，就需要通過項目監(jiān)理機構(gòu)全體人員與外部有關(guān)48建設(shè)工程項目管理公司XXX方相互配合，順利履行合同義務(wù)。（1）與建設(shè)單位之間的協(xié)調(diào)工作一切努力促使工程按期、保質(zhì)、盡可能低的造價建成，盡早使建設(shè)單位受益。因此全體監(jiān)理人工作的意見，在召開監(jiān)理工作會議、延長工期、費用索賠、處理工程質(zhì)量事故、支付工程款、建設(shè)單位支持和信任。（2）與設(shè)計單位之間的協(xié)調(diào)工作監(jiān)理單位與設(shè)計單位之間雖只是業(yè)務(wù)聯(lián)系關(guān)系，雙方在技術(shù)上、業(yè)務(wù)上有著密切的關(guān)系，而必須通過設(shè)計單位，同時監(jiān)理工程師應(yīng)配合設(shè)計單位作好設(shè)計變更、工程洽商工作。（3）與承包單位之間的協(xié)調(diào)工作款。各專業(yè)監(jiān)理工程師與承包單位各專業(yè)施工技術(shù)人員之間，總監(jiān)理工程師與項目經(jīng)理之間，都應(yīng)加強聯(lián)系、加強理解、互通信息、互相支持、但應(yīng)注意限度，保持正常工作關(guān)系。（4）與政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門之協(xié)調(diào)工作49建設(shè)工程項目管理公司XXX重其職權(quán)，雙方密切配合?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)充分利用工程質(zhì)量監(jiān)督部門對承包商的威懾作用，完成工程質(zhì)量的控制工作。（5）與其它監(jiān)理單位之間的協(xié)調(diào)工作如本工程還有其它監(jiān)理單位時，相互間應(yīng)加強聯(lián)系，互相尊重、互相配合、劃分清楚各自的監(jiān)理范圍與界限，不留空白。不好劃分的由雙方協(xié)商以一方為主，另一方密切配合，共同對交流經(jīng)驗、取長補短，共同完成監(jiān)理任務(wù)。（6）與供貨單位之間的協(xié)調(diào)工作在現(xiàn)有體制下很多工程建設(shè)項目的大宗材料設(shè)備均由建設(shè)單位采購，兩者間有合同關(guān)系。(場)單位與承包單位的各種關(guān)系，如進場時間、場地、垂直運輸、保管、防護等。應(yīng)要求雙方簽訂配合協(xié)議，并依此進行協(xié)調(diào)。5、我公司將采用如下協(xié)調(diào)方法：（1）會議制度位，在一起開會共同協(xié)商，在充分討論的基礎(chǔ)上取得一致，使問題得到解決。運用這種方法監(jiān)法優(yōu)點是可以把話說在明處，一旦形成協(xié)調(diào)結(jié)果，大家彼此互為監(jiān)督，協(xié)調(diào)效果明顯，缺點是傷害感情，使協(xié)調(diào)無結(jié)果反之增加了難度。人的專業(yè)、年齡、性格、經(jīng)歷、習(xí)慣均不相同，對某一問題的認(rèn)識和尺度掌握上也不一樣，有很多是專業(yè)交叉作業(yè)，這就要求監(jiān)理內(nèi)部首先要統(tǒng)一、要協(xié)調(diào)，否則，在現(xiàn)場一個監(jiān)理單位的50建設(shè)工程項目管理公司XXX理單位的形象。監(jiān)理單位除按層次、按專業(yè)明確劃分工作范圍、職責(zé)和權(quán)限外，召開定期碰頭例會前召開準(zhǔn)備會，交流情況，布置工作，對有關(guān)問題進行協(xié)商，統(tǒng)一內(nèi)部意見和認(rèn)識，向有會，統(tǒng)一步調(diào)、交流意見，決定會議的主要內(nèi)容及會議程序。主持人，若與會各方均要求監(jiān)理方主持，總監(jiān)應(yīng)掌握各方的期望目標(biāo)，預(yù)期其成果，明確自己被授權(quán)和認(rèn)可的范圍。（2）溝通信息者融合貫通地結(jié)合在一起。信息不通，情況不明，協(xié)調(diào)工作沒有目的，也難以收到效果，信息溝通工作可以通過各單單位各專業(yè)人員之間、與設(shè)計工程師之間、與承包單位專業(yè)管理人員之間的信息溝通和交流，之間的信息溝通?？偙O(jiān)理工程師與多數(shù)人之間的溝通可通過監(jiān)理月報、監(jiān)理會議、紀(jì)要、工程簡報、備忘錄、錄像或照片、一次會議等形式傳遞信息。還可以將監(jiān)理單位的有關(guān)信息傳達給有關(guān)單位，主動溝通，增加各方對監(jiān)理單位的信任，從而獲得更多對方的信息，便于順利有效息閉塞，情況未溝通所致。（3）運用信息，加強協(xié)商監(jiān)理單位掌握各方信息后，要合理運用，其運用主要方式就是協(xié)商。信息是協(xié)商的基礎(chǔ)，51建設(shè)工程項目管理公司XXX設(shè)單位、設(shè)計、承包等單位領(lǐng)導(dǎo)層主要負(fù)責(zé)人的個別協(xié)商是工作重點，在做重大決定如停工、撤換分包單位等事宜時更應(yīng)加強有關(guān)單位和人員的協(xié)商，了解各方信息。（4）交流思想、聯(lián)絡(luò)感情邀請建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位等參加監(jiān)理單位的各種活動，相互溝通思想。（5）抓主要矛盾，分析矛盾主因，并全力予以解決工程建設(shè)過程中，由于人與人之間，部門之間，單位之間，職責(zé)分工、工作銜接、利益分配及來源上的差異和認(rèn)識水平不同，不可避免地出現(xiàn)各種不協(xié)調(diào)，即各種矛盾。如處理不當(dāng)，師處理。監(jiān)理應(yīng)掌握主要矛盾的主要方面，分清其產(chǎn)生的根源，并堅決予以解決。（6）合同簽訂職責(zé)清楚，協(xié)調(diào)程序化間，應(yīng)仔細(xì)分清各方的責(zé)、權(quán)、利，了解各方目標(biāo)，并經(jīng)各方認(rèn)可列入合同，這是最好的預(yù)控協(xié)調(diào)程序。無論合同怎樣嚴(yán)謹(jǐn)，因為工程建設(shè)系統(tǒng)的開放性，合同執(zhí)行一直處于動態(tài)之中，協(xié)度目標(biāo)，并據(jù)此安排有關(guān)事宜，協(xié)調(diào)程序化后，工程將順利進展。難以奏效。第一是堅持以合同為依據(jù)，充分認(rèn)清協(xié)調(diào)不等于和稀泥，對產(chǎn)生不協(xié)調(diào)的雙方，應(yīng)以理服人。第三是決策果斷，抓大放小，有權(quán)威性。監(jiān)理對有些問題應(yīng)不怕影響關(guān)系，才能使問題，應(yīng)有豁達大度的素質(zhì)，不計小事。只有這樣，方能彼此相互協(xié)調(diào)，表率的協(xié)調(diào)良好示范使本工程項目各方協(xié)調(diào)容易展開，從而保障本工程項目監(jiān)理任務(wù)的完成，達到預(yù)期目標(biāo)。（7）調(diào)動各方積極性1）組織協(xié)調(diào)與業(yè)主有合同關(guān)系的、參與本工程項目建設(shè)的各單位的配合關(guān)系；協(xié)助業(yè)主52建設(shè)工程項目管理公司XXX處理有關(guān)問題，并督促總承包商協(xié)調(diào)其各分包商的關(guān)系。2）協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程項目有關(guān)的糾紛事宜。53建設(shè)工程項目管理公司XXX8.1.水泥粉煤灰碎石（CFG樁）復(fù)合地基工程（一）施工準(zhǔn)備1、技術(shù)準(zhǔn)備1)根據(jù)業(yè)主提供的地質(zhì)資料，對原有設(shè)計和施工方案進行進一步調(diào)整和深化，并進行交底。逐級進行技術(shù)交底，指導(dǎo)施工。2)組織各部門有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和設(shè)計方案，掌握施工的形式和特點，復(fù)核需要采用的新技術(shù)，同時審查加工訂貨有何特殊要求。3)組織所有技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)新規(guī)范、新規(guī)程、積極推廣應(yīng)用建設(shè)部推廣的十大新技術(shù)，積極學(xué)習(xí)，吸收國內(nèi)外的先進施工經(jīng)驗，充分利用已有先進的技術(shù)，提高該工程施工的科技含量。4)認(rèn)真學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)程，積極配合好監(jiān)理單位的工作，保證各項工作順利進行。5)進行成本控制，制定供料計劃，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算。6)采用項目法施工，合理安排工序的搭接，采用項目管理電腦軟件系統(tǒng)，對施工進度計劃進行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，積極作好各項技術(shù)保障。2、勞動力組織準(zhǔn)備①勞動力組織②必須給予充分保證。預(yù)計平均每天需投入勞力約30人左右③作好勞動力的技術(shù)培訓(xùn)工作④1對1,保證工程“優(yōu)質(zhì)、低耗、快速、安全”地進行。⑤做好勞動力管理安排好工人進場后的生活，按隊組編制，組織上崗培訓(xùn)，主要有：規(guī)章制度、安全施工、基本操作技術(shù)和精神文明教育四個方面，進行總動員，開展“比、54建設(shè)工程項目管理公司XXX學(xué)、趕、幫、超”的勞動競賽活動。3、試驗、計量工作計劃1）材料試驗計劃嚴(yán)格按國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和《建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理辦法》以及我單位頒布的《過程檢驗和試驗控制程序》對主要原材料、成品、半成品在使用前進行檢驗，同時對施工產(chǎn)見證下由施工人員在現(xiàn)場取樣，送至試驗室進行試驗。2）現(xiàn)場試驗人員及工具配備現(xiàn)場固定1名試驗人員，負(fù)責(zé)工程中原材及砼試驗項目，試驗人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，具備試驗員資格。配備足夠試驗設(shè)備、工具以便試驗工作順利進行。（二）CFG樁施工流程（三）施工質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量保證措施1）、工地建立質(zhì)量管理小組，施工班組設(shè)1～2名兼職質(zhì)量管理員，實行信息化管理；2）、施工中嚴(yán)格按照施工圖紙及國家的有關(guān)規(guī)范進行施工，有關(guān)規(guī)范如下：55建設(shè)工程項目管理公司XXX①.《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》（JGJ79－）；②.《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》（JGJ94-2008）③.《地基與基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)范》（GBJ202-2012）；3）、開工前要作好施工技術(shù)交底工作，明確施工質(zhì)量的重要性的必要性；4）、落實各部門各級技術(shù)崗位責(zé)任制，推行“以質(zhì)量為中心，以技術(shù)為指導(dǎo)，以管理為基礎(chǔ)”的全面質(zhì)量管理活動，以活動程序保證質(zhì)量管理的實施；5）、對各分項施工工藝實行跟蹤檢查，進行質(zhì)量控制，檢查技術(shù)交底、操作規(guī)程與操作質(zhì)量，爭取在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時解決，杜絕不必要的損失；6）、對原材料實施質(zhì)量控制，不合格材料不能使用；7）、嚴(yán)格按書面手續(xù)進行甲、乙雙方與內(nèi)部測量移交工作，建立工程測量檔案；8）、認(rèn)真履行隱蔽工程手續(xù)，每一道工序不經(jīng)有關(guān)人員簽字，不得進行下一道工序的施工；9）、服從現(xiàn)場施工監(jiān)理的管理，嚴(yán)格按照施工監(jiān)理的有關(guān)要求進行有關(guān)資料的報驗。（四）施工安全保證措施在安全、文明、環(huán)保等方面達到有關(guān)要求；1、安排專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場消防及場容管理工作，對施工人員進行消防安全教育；2、施工現(xiàn)場不得使用明火，不準(zhǔn)抽煙，不許亂丟雜物等；3、施工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置相應(yīng)的消火栓、消防器材和工具，并經(jīng)常檢查，始終保持良好的備用狀態(tài)；4、施工現(xiàn)場內(nèi)的材料和機具設(shè)備要堆放整齊，做到活完料清、場凈；5、安排工人定期對施工場地進行清掃，保持道路與排水溝暢通及大門口與場地清潔，住宅地方的環(huán)境衛(wèi)生由執(zhí)勤人員每天定時打掃；6、施工前，首先進行施工技術(shù)交底和安全教育，每天堅持作好班前交底、班中交底、班后講評“三工”教育，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)；7、工地上所使用的設(shè)備和工具每天上班前要進行檢查，發(fā)現(xiàn)有問題的設(shè)備和工具不得使用，并立即將其修理好，留作備用；8、施工用電要符合安全用電的規(guī)定，配電實行三相五線制，使用標(biāo)準(zhǔn)配電器，三級配電二級漏電保護，手持電動工具必須有漏電保護器，做到一機一閘一保護；9、必須遵守現(xiàn)場用電的有關(guān)規(guī)定，非機電人員不動用機電設(shè)備，各種用電設(shè)備必須有相應(yīng)的56建設(shè)工程項目管理公司XXX電纜，并經(jīng)常檢查電路線，發(fā)現(xiàn)破損立即更換，機電設(shè)備金屬外殼必須接地，并要的防雨、防潮設(shè)施；10、各種機械施工時，要有專人負(fù)責(zé)指揮，要有專人操作，其它人必須服從命令、聽從指揮；11、設(shè)專職機械檢修人員，對施工機械定期進行安全檢查，保證機械安放穩(wěn)定，防止傾倒，對剎車、卷揚及鋼絲繩等易損部件應(yīng)進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時更換，防患于未然，高空檢修時必須系安全帶；12戴安全帽，施工作業(yè)人員要講文明禮貌。8.2.鋼筋工程（一）一般規(guī)定1、當(dāng)鋼筋的品種、級別或規(guī)格需作變更時，應(yīng)辦理設(shè)計變更文件。2、在澆筑混凝土之前，應(yīng)進行鋼筋隱蔽工程驗收，其內(nèi)容包括:①縱向受力鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置等；②鋼筋的連接方式、接頭位置、接頭數(shù)量、接頭面積百分率等；③箍筋、橫向鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、間距等；④預(yù)埋件的規(guī)格、數(shù)量、位置等。（二）原材料主控項目1、鋼筋進場時，施工單位應(yīng)按現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋》GB1499.2-2007等的規(guī)定抽取試件作力學(xué)性能檢驗，其質(zhì)量必須符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。檢查數(shù)量：按進場的批次和產(chǎn)品的抽樣檢驗方案確定。檢驗方法：檢查產(chǎn)品合格證、出廠檢驗報告和進場復(fù)驗報告。2、對有抗震設(shè)防要求的框架結(jié)構(gòu)，其縱向受力鋼筋的強度應(yīng)滿足設(shè)計要求，檢驗所得的強度實測值應(yīng)符合下列規(guī)定：1)鋼筋的抗拉強度實測值與屈服強度實測值的比值不應(yīng)小于1.25；57建設(shè)工程項目管理公司XXX2)鋼筋的屈服強度實測值與強度標(biāo)準(zhǔn)值的比值不應(yīng)大于1.3，且鋼筋在最大拉力總伸長率實測值不應(yīng)小于。檢查數(shù)量：按進場的批次和產(chǎn)品的抽樣檢驗方案確定。檢驗方法：檢查進場復(fù)驗報告。3）當(dāng)發(fā)現(xiàn)鋼筋脆斷、焊接性能不良或力學(xué)性能顯著不正常等現(xiàn)象時，應(yīng)對該批鋼筋進行化學(xué)成分檢驗或其他專項檢驗。檢驗方法：檢查化學(xué)成分等專項檢驗報告。（三）鋼筋加工主控項目受力鋼筋的彎鉤和彎折應(yīng)符合下列規(guī)定:1.鋼筋末端應(yīng)作180°2.5部分長度不應(yīng)小于鋼筋直徑的3倍；2.當(dāng)設(shè)計要求鋼筋末端需作135°4倍，彎鉤的彎后平直部分長度應(yīng)符合設(shè)計要求；3.鋼筋作不大于90°的彎折時，彎折處的彎弧內(nèi)直徑不應(yīng)小于鋼筋直徑的5倍。檢查數(shù)量：按每工作班同一類型鋼筋、同一加工設(shè)備抽查不應(yīng)少于3件。檢驗方法：鋼尺檢查。除焊接封閉環(huán)式箍筋外，箍筋的末端應(yīng)作彎鉤，彎鉤形式應(yīng)符合設(shè)計要求；當(dāng)設(shè)計無具體要求時，應(yīng)符合下列規(guī)定：1.箍筋彎鉤的彎弧內(nèi)直徑除應(yīng)滿足鋼筋規(guī)范第5.3.1條的規(guī)定外，尚應(yīng)不小于受力鋼筋直徑；2.箍筋彎鉤的彎折角度:90°135°；58建設(shè)工程項目管理公司XXX3.箍筋彎后平直部分長度:對一般結(jié)構(gòu)，不宜小于箍筋直徑的5倍；對有抗震等要求的結(jié)構(gòu)，不應(yīng)小于箍筋直徑的10倍。檢查數(shù)量：按每工作班同一類型鋼筋、同一加工設(shè)備抽查不應(yīng)少于3件。檢驗方法：鋼尺檢查。b.一般項目率不宜大于，HRB400鋼筋的冷拉率不宜大于1%。檢查數(shù)量：按每工作班同一類型鋼筋、同一加工設(shè)備抽查不應(yīng)少于3件。檢驗方法：觀察，鋼尺檢查。鋼筋加工的形狀、尺寸應(yīng)符合設(shè)計要求，其偏差應(yīng)符合規(guī)范表（1）的規(guī)定。檢查數(shù)量：按每工作班同一類型鋼筋、同一加工設(shè)備抽查不應(yīng)少于3件。檢驗方法：鋼尺檢查。規(guī)范表（1）鋼筋加工的允許偏差（四）鋼筋連接主控項目縱向受力鋼筋的連接方式應(yīng)符合設(shè)計要求。檢查數(shù)量：全數(shù)檢查。檢驗方法：觀察。59建設(shè)工程項目管理公司XXX在施工現(xiàn)場，施工單位應(yīng)按國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程》JGJ107-2003、《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》JGJ18-2012檢驗，其質(zhì)量應(yīng)符合有關(guān)規(guī)程的規(guī)定。檢查數(shù)量：按有關(guān)規(guī)程確定。檢驗方法：檢查產(chǎn)品合格證、接頭力學(xué)性能試驗報告。b.一般項目末端至鋼筋彎起點的距離不應(yīng)小于鋼筋直徑的10倍。檢查數(shù)量：全數(shù)檢查。檢驗方法：觀察，鋼尺檢查。在施工現(xiàn)場，應(yīng)按國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程》JGJ107-2003、《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》JGJ18-2012符合有關(guān)規(guī)程的規(guī)定。檢查數(shù)量：全數(shù)檢查。檢驗方法：觀察。受力鋼筋機械連接接頭及焊接接頭連接區(qū)段的長度為35倍d(d為縱向受力鋼筋的較大直徑且不小于500mm，凡接頭中點位于該連接區(qū)段長度內(nèi)的接頭均屬于同一連接區(qū)段。同一連接區(qū)應(yīng)符合設(shè)計要求；當(dāng)設(shè)計無具體要求時，應(yīng)符合下列規(guī)定：1)在受拉區(qū)不宜大于50%；60建設(shè)工程項目管理公司XXX2)接頭不宜設(shè)置在有抗震設(shè)防要求的框架梁端、柱端的箍筋加密區(qū)；當(dāng)無法避開時，對等強度高質(zhì)量機械連接接頭，不應(yīng)大于50%；3)直接承受動力荷載的結(jié)構(gòu)構(gòu)件中，不宜采用焊接接頭；當(dāng)采用機械連接接頭時，不應(yīng)大于50%。檢查數(shù)量：在同一檢驗批內(nèi)，對梁、柱和獨立基礎(chǔ)，應(yīng)抽查構(gòu)件數(shù)量的10%，且不少于3件；對墻和板，應(yīng)按有代表性的自然間抽查10%，且不少于3間；對大空間結(jié)構(gòu)，墻可按相鄰軸線間高度5m左右劃分檢查面，板可按縱橫軸線劃分檢查面，抽查10%，且均不少于3面。檢驗方法：觀察，鋼尺檢查。25mm1.3d(d為搭接長度)，凡搭接接頭中點位于該連接區(qū)段長度內(nèi)的搭接接頭均屬于同一連接區(qū)段。同一連接區(qū)要求；當(dāng)設(shè)計無具體要求時，應(yīng)符合下列規(guī)定：(1)對梁類、板類及墻類構(gòu)件，不宜大于25%；(2)對柱類構(gòu)件，不宜大于50%；50%根據(jù)實際情況放寬?？v向受力鋼筋綁扎搭接接頭的最小搭接長度應(yīng)符合本規(guī)范附錄B的規(guī)定。檢查數(shù)量：在同一檢驗批內(nèi)，對梁、柱和獨立基礎(chǔ)，應(yīng)抽查構(gòu)件數(shù)量的10%，且不少于3件；對墻和板，應(yīng)按有代表性的自然間抽查10%，且不少于3間；對大空間結(jié)構(gòu)，墻可按相鄰軸線間高度5m10%3面。檢驗方法：觀察，鋼尺檢查。61建設(shè)工程項目管理公司XXX要求時，應(yīng)符合下列規(guī)定:(1)箍筋直徑不應(yīng)小于搭接鋼筋較大直徑的0.25倍；(2)受拉搭接區(qū)段的箍筋間距不應(yīng)大于搭接鋼筋較小直徑的5倍，且不應(yīng)大于100mm；(3)受壓搭接區(qū)段的箍筋間距不應(yīng)大于搭接鋼筋較小直徑的10倍，且不應(yīng)大于200mm；(4)當(dāng)柱中縱向受力鋼筋直徑大于25mm時，應(yīng)在搭接接頭兩個端面外100mm范內(nèi)各設(shè)置兩個箍筋，其間距宜為50mm。檢查數(shù)量：在同一檢驗批內(nèi)，對梁、柱和獨立基礎(chǔ)，應(yīng)抽查構(gòu)件數(shù)量的10%，且不少于3件；對墻和板，應(yīng)按有代表性的自然間抽查10%，且不少于3間；對大空間結(jié)構(gòu)，墻可按相鄰軸線間高度5m10%3面。檢驗方法：鋼尺檢查。（五）鋼筋安裝a.主控項目鋼筋安裝時，受力鋼筋的品種、級別、規(guī)格和數(shù)量必須符合設(shè)計要求。檢查數(shù)量:全數(shù)檢查。檢驗方法:觀察，鋼尺檢查。b.一般項目鋼筋安裝位置的偏差應(yīng)符合規(guī)范表（2）的規(guī)定。62建設(shè)工程項目管理公司XXX規(guī)范表（）鋼筋安裝位置的允許偏差和檢驗方法厚度5檢查數(shù)量：在同一檢驗批內(nèi)，對梁、柱和獨立基礎(chǔ)，應(yīng)抽查構(gòu)件數(shù)量的10%，且不少于3件；對墻和板，應(yīng)按有代表性的自然間抽查10%，且不少于3間；對大空間結(jié)構(gòu)，墻可按相鄰軸線間高度5m10%3面。8.3.模板工程（一）一般規(guī)定1)模板及其支架應(yīng)根據(jù)工程結(jié)構(gòu)形式、荷載大小、地基土類別、施工設(shè)備和標(biāo)供應(yīng)等條件進行設(shè)計。模板及其支架應(yīng)具有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性，能可靠地承受澆混凝土的重量、側(cè)壓力以及施工荷載。63建設(shè)工程項目管理公司XXX2)在澆筑混凝土之前，應(yīng)對模板工程進行驗收。3)模板安裝和澆筑混凝土?xí)r，應(yīng)對模板及其支架進行觀察和維護。發(fā)生異常情況時，應(yīng)按施工技術(shù)方案及時進行處理。4)模板及其支架拆除的順序及安全措施應(yīng)按施工技術(shù)方案執(zhí)行。（二）模板安裝1、主控項目1．安裝現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的上層模板及其支架時，下層樓板應(yīng)