公司晨會(huì)執(zhí)行實(shí)施細(xì)則

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系刪除，謝謝！為了明確各同事日工作目標(biāo)的落實(shí)，加強(qiáng)同事之前的相互配合度。同時(shí)宣導(dǎo)我司企業(yè)文化與經(jīng)營理念，現(xiàn)對(duì)我司晨會(huì)實(shí)施細(xì)則作如下通告,望公司全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)并執(zhí)行。一、會(huì)議目的：1）對(duì)于共性的問題，對(duì)于企業(yè)的核心價(jià)值觀，企業(yè)文化，有針對(duì)性的，有目的地去輔導(dǎo)和培養(yǎng)大家，從而提高我們每一位員工的自身修養(yǎng)。2）追蹤和檢查每位同事的計(jì)劃落實(shí)情況，任務(wù)完成情況，工作狀態(tài)，出現(xiàn)的問題以及糾正。3）針對(duì)每位同事出現(xiàn)的問題，以及計(jì)劃落實(shí)的情況，對(duì)于今天的計(jì)劃進(jìn)行微調(diào)，要解決昨天遺留下來的問題，同時(shí)為很好完成當(dāng)天的計(jì)劃做好準(zhǔn)備。4）通過計(jì)劃的執(zhí)行和落實(shí)，發(fā)現(xiàn)每位同事的長處和短處，及時(shí)地有效的了解他們的知識(shí)水平，技術(shù)水平，有針對(duì)性地進(jìn)行一些理論上的指導(dǎo)。晨會(huì)不是在實(shí)踐上指導(dǎo)大家，是概括性的指導(dǎo)，實(shí)踐上的指導(dǎo)是要通過工作之中去現(xiàn)場親自落實(shí)。6）根據(jù)當(dāng)天這些特殊情況，有效地修訂今天的計(jì)劃，爭取達(dá)到有效的結(jié)果。7）表彰計(jì)劃執(zhí)行有效，業(yè)績突出的員工，給大家做為榜樣，同時(shí)也可以鼓舞士氣，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。1）行政管理類:主要由列隊(duì)點(diǎn)名簽到、晨會(huì)分享、任務(wù)下達(dá)三階段組成，各階段內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)如下：2013年X月XXXXX晨會(huì)分享并―2―2)業(yè)務(wù)客服類：主要由列隊(duì)晨會(huì)前準(zhǔn)備、點(diǎn)名簽到、晨會(huì)分享、任務(wù)下達(dá)三階段組成，各階段內(nèi)容2.確認(rèn)上一班銷售情況。3.檢查交接班記錄及環(huán)境銷售目標(biāo)的“身心意”加持并①行政人事部每月底排好下月度當(dāng)值人員排班表，臨時(shí)性當(dāng)值人員的缺勤由行政人事部安排人員暫替，其余安排當(dāng)排表表執(zhí)行；完成周工作目標(biāo)。①當(dāng)班主管必須于接崗前10分鐘到崗，并與上一班當(dāng)班主管作好交接工作，并收集、分析好相關(guān)數(shù)據(jù)資料；文件需要傳達(dá)；現(xiàn)象。1、行政人事部負(fù)責(zé)全權(quán)監(jiān)督、指導(dǎo)我司各部的晨會(huì)執(zhí)行情況并對(duì)執(zhí)行程序及時(shí)予以糾正、評(píng)價(jià)。2、對(duì)執(zhí)行過程遇到的各項(xiàng)事務(wù)、錯(cuò)誤、享有改進(jìn)、整改的義務(wù)與權(quán)利。3、對(duì)晨會(huì)過程主持人員的儀容儀表、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和要求，享有評(píng)價(jià)、