2023年談成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀

PAGEPAGE6談本錢管理在建筑經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀隨著經(jīng)濟(jì)不斷開展，企業(yè)之間競爭越來越劇烈，競爭的性質(zhì)和類型也各有不同。市場在不斷變化，企業(yè)就需要從內(nèi)部進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。建筑企業(yè)的利潤空間逐漸被壓縮，有效的本錢管理才能促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)開展。所以建筑企業(yè)對(duì)建筑本錢管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，探究管理在建筑行業(yè)的重要性，希望找到有效的我國建筑行業(yè)本錢管理方法。如今，全球經(jīng)濟(jì)一體化，我國的建筑行業(yè)也面臨國內(nèi)外市場雙重壓力，建筑企業(yè)的利潤空間被壓縮。建筑企業(yè)要對(duì)內(nèi)部進(jìn)行管理，減少企業(yè)本錢支出，才能在劇烈的市場環(huán)境中提升利潤，得到開展。然而我國建筑企業(yè)本錢管理中存在一些缺乏。所以文章將對(duì)我國建筑企業(yè)本錢管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出提升我國建筑企業(yè)本錢管理水平的相關(guān)建議。一、本錢管理在建筑經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀〔一〕本錢管理。本錢管理是企業(yè)在管理時(shí)以企業(yè)全面開展作為根底，通過企業(yè)的總體目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的本錢開展空間，建立企業(yè)開展戰(zhàn)略體系。本錢管理先規(guī)劃，再計(jì)算，然后是控制，最后評(píng)價(jià)。要將本錢管理與內(nèi)部情況有機(jī)結(jié)合，使企業(yè)在本錢體系的根底上鼓勵(lì)員工，使員工與企業(yè)共同開展，共同進(jìn)步?！捕潮惧X管理在建筑經(jīng)濟(jì)中存在的缺乏。我國改革開放在不斷深入，經(jīng)濟(jì)水平也不斷提升，建筑業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中占有中流砥柱的地位。盡管我建筑業(yè)已經(jīng)有了飛躍式進(jìn)步，相關(guān)企業(yè)也隨之蓬勃開展，但是在企業(yè)的開展過程中，本錢管理還出現(xiàn)一些缺乏。建筑經(jīng)濟(jì)中的本錢管理理念還較為落后，很難到達(dá)先進(jìn)的水平。我國很多企業(yè)對(duì)本錢管理不夠重視，所以本錢管理人員的本錢意識(shí)也比擬淺薄。在實(shí)際中，缺乏相應(yīng)的管理人才，建筑企業(yè)本錢管理中還存在很多矛盾，造成建筑企業(yè)中很難將資源有效配置，使本錢難以降低，建筑企業(yè)不能獲取理想的利潤。本錢管理是比擬復(fù)雜的，但是在實(shí)際中，企業(yè)高層對(duì)本錢管理的認(rèn)識(shí)還不夠深刻，只是認(rèn)為本錢管理是企業(yè)財(cái)會(huì)部門的任務(wù)。建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只在意利潤，對(duì)本錢管理不重視，導(dǎo)致企業(yè)未能得到很好的開展。建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本錢管理的認(rèn)識(shí)還沒有到達(dá)一定程度，所以在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，本錢管理考核制度存在不合理之處。如今的本錢管理考核制度還比擬落后，相關(guān)的措施也不夠合理，權(quán)、責(zé)、利之間的分配還不夠平衡，使企業(yè)的本錢管理與預(yù)期目標(biāo)有偏差?，F(xiàn)在的本錢管理還停留在“降低本錢〞中，而企業(yè)沒有明確的本錢管理目標(biāo)，導(dǎo)致本錢管理效率和利潤空間難以提升。由于本錢管理沒有得到充分的重視，導(dǎo)致企業(yè)各部門在本錢管理任務(wù)中的配合度比擬低，人員之間的溝通也較少，每一個(gè)部門還是在獨(dú)立完成任務(wù)的狀態(tài)。企業(yè)雖然制定有效的本錢管理措施，但是其內(nèi)部卻沒有真正地實(shí)行。這是建筑企業(yè)存在的重大問題，阻礙建筑企業(yè)的開展。二、本錢管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性〔一〕本錢管理為建筑企業(yè)決策提供依據(jù)。本錢管理是一個(gè)復(fù)雜的過程，企業(yè)內(nèi)部管理需要提供很多數(shù)據(jù)支持，從領(lǐng)導(dǎo)者的角度來看，在制定企業(yè)開展戰(zhàn)略時(shí)，數(shù)據(jù)是決策一定的依據(jù)。盡管我國建筑行業(yè)開展得比擬快，但是由于市場也在不斷擴(kuò)大，導(dǎo)致企業(yè)在開展過程中遇到一些障礙。本錢管理可以為企業(yè)提供核算的依據(jù)，并且可以直接反映市場狀況，使企業(yè)能夠更好地作出決策?！捕硨?duì)建筑工程的施工效果進(jìn)行反應(yīng)。建筑企業(yè)在施工時(shí)，要不斷提升施工質(zhì)量。而建筑質(zhì)量水平可以反映出建筑企業(yè)的水平。本錢管理可以對(duì)企業(yè)的建筑質(zhì)量進(jìn)行反應(yīng)，因?yàn)榻ㄖこ淌褂玫脑牧系认嚓P(guān)產(chǎn)品都是本錢控制的內(nèi)容，建筑工程的質(zhì)量大多都是根據(jù)材料來決定的，所以本錢管理是對(duì)企業(yè)建筑工程質(zhì)量的反應(yīng)?！踩尘徑馄髽I(yè)的競爭壓力。隨著我國市場化改革不斷深入，各行各業(yè)之間也會(huì)面臨著劇烈的競爭，一個(gè)建筑企業(yè)是需要較長時(shí)間才開展起來的，所以在市場經(jīng)濟(jì)中面臨的競爭也越來越大。本錢管理可以幫助建筑企業(yè)改變生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，使企業(yè)的收支更加合理。并通過現(xiàn)有的管理手段在相同的價(jià)格下建設(shè)質(zhì)量更好的工程，從而提升企業(yè)自身競爭力，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定開展。〔四〕幫助企業(yè)向環(huán)保方向開展。生活質(zhì)量水平在不斷提升，人們對(duì)生活質(zhì)量的要求也越來越高，所以需要現(xiàn)有的建筑要環(huán)保。建筑企業(yè)在開展本錢管理時(shí)，需要對(duì)本錢進(jìn)行合理的配置，才能夠使工程向綠色化開展。在工程實(shí)施過程中，盡量降低對(duì)環(huán)境的破壞，使建筑企業(yè)向著環(huán)保方向開展。三、提升我國建筑企業(yè)本錢管理水平的建議本錢管理在建筑企業(yè)中發(fā)揮重要的作用，幫助企業(yè)提升利潤，使企業(yè)能夠持續(xù)開展。所以，建筑企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，需要進(jìn)行本錢管理，提升員工的本錢管理水平。建筑企業(yè)的本錢管理人員對(duì)企業(yè)的本錢管理水平的提升有深遠(yuǎn)的意義，所以企業(yè)在進(jìn)行改革時(shí)，需要在內(nèi)部建立一個(gè)管理制度，使本錢管理人員通過專業(yè)的培訓(xùn)提升管理水平。另外，在建筑企業(yè)需要擁有清晰的管理目標(biāo)和明確的管理任務(wù)。本錢管理人員要有清晰的責(zé)任，而且每一個(gè)人都要擁有相應(yīng)的本錢管理權(quán)力，每一個(gè)人都要積極參與到本錢管理中。建筑本錢核算具有非常深遠(yuǎn)的意義，所以要加大建筑工程本錢核算力度，保證能夠核算精準(zhǔn)。建筑企業(yè)要將員工的利益和本錢管理相互關(guān)聯(lián)，將本錢管理目標(biāo)達(dá)成與員工的收入掛鉤，使員工能夠積極參與到本錢管理中。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷開展，市場競爭越來越劇烈，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與建筑經(jīng)濟(jì)息息相關(guān)，所以要重視本錢管理。在管理過程中，相關(guān)人員對(duì)本錢管理存在的缺乏要進(jìn)行分析，同時(shí)要對(duì)本錢管理工作進(jìn)行總結(jié)，并實(shí)施相關(guān)的制度，提升企業(yè)的本錢管理水平。內(nèi)容總結(jié)

〔1〕談本錢管理在建筑經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟(jì)不斷開展，企業(yè)之間競爭越來越劇烈，競爭的性質(zhì)和類型也各有不同

〔2〕我國很多企業(yè)對(duì)本錢管理不夠重視，所以本錢管理人員的本錢意識(shí)也比擬淺薄

〔3〕建筑企業(yè)在施工時(shí)，要不斷提升施工質(zhì)量

〔4〕而建筑質(zhì)量水平可以反映出建筑企業(yè)的水平

〔5〕〔四〕幫助企業(yè)向環(huán)保方向開展

內(nèi)容總結(jié)

（1）談本錢管理在建筑經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟(jì)不斷開展，企業(yè)