2023年某安置小區(qū)一期工程監(jiān)理規(guī)劃

第一章工程工程概況1．工程概述惠暢園安置小區(qū)一〔1#-6#〕樓工程位于淮安淮陰區(qū)丁集鎮(zhèn)建筑面積1.4768萬平方米工程總造價：1293.848451萬元。第二章監(jiān)理工作內(nèi)容按照規(guī)定工程監(jiān)理部承擔(dān)本工程施工階段的建立監(jiān)理工作。概括為:施行、質(zhì)量和進度三大控制合同理和信息理以及組織協(xié)調(diào)即：協(xié)調(diào)建立與設(shè)計、施工承包商、材料供貨商之間的合同關(guān)系施工承包商之間的工作關(guān)系等項工作內(nèi)容。工程監(jiān)理工作主要內(nèi)容包括：〔注：按監(jiān)理合同的規(guī)定要求編寫〕1.協(xié)助建立編制工程建立總體部署和工程建立統(tǒng)籌控制方案；2.協(xié)助建立建立完善的理控制系統(tǒng)并使其有效運行；3.協(xié)助建立與設(shè)計一起排出詳細的施工圖分交方案并協(xié)助催交施工圖；4.參加初步設(shè)計審查并提出書面；5.協(xié)助編制施工、評標并協(xié)助審查標底；6.協(xié)助對施工企業(yè)進展資質(zhì)審查并提出書面；7.協(xié)助評審并提出；8.參加施工圖設(shè)計審查并提出書面；9.協(xié)助建立審查分包資質(zhì)并提出審查；10.審定承包提交的開工；11.組織設(shè)計及承包進展設(shè)計交底；12.根據(jù)工程建立總體進度方案審定承包提供的施工進度方案催促承包嚴格執(zhí)行、及時調(diào)整施工進度方案執(zhí)行?建立工程監(jiān)理?5.6節(jié)的規(guī)定對進度控制負責(zé)；13.按?建立工程監(jiān)理?6.1節(jié)的規(guī)定及建立規(guī)定的程序處理工程暫停、復(fù)工及工程延；14.按建立規(guī)定的程序?qū)徍撕炚J承包提交的施工組織設(shè)計〔方案〕；15.審查確認承包現(xiàn)場工程理機構(gòu)的質(zhì)量理體系、技術(shù)理體系和質(zhì)量保證體系催促承包嚴格執(zhí)行工程承包合同、設(shè)計和工程技術(shù)主持工程質(zhì)量事故的調(diào)查執(zhí)行?建立工程監(jiān)理?5.4節(jié)的規(guī)定對質(zhì)量控制負責(zé)；16.按建立規(guī)定的程序?qū)徍伺鷾食邪幹频牟牧瞎?yīng)方案核查簽認所有工程使用的材料、構(gòu)配件的質(zhì)量包括材料的檢驗并進展必要的測試和監(jiān)控按建立要求進展驗收確保工程進度、質(zhì)量、費用控制要求；17.催促檢查現(xiàn)場和施工過程中的平安、安康、環(huán)保工作與文明施工發(fā)現(xiàn)問題及時組織整改保證施工過程滿足HSE和文明施工要求；18.協(xié)助建立對工程工程造價目的進展風(fēng)險分析并制定防范性對策；19.按建立批準的程序?qū)彶楹屠碓O(shè)計變更單、材料代用單、工程聯(lián)絡(luò)單根據(jù)施工承包合同規(guī)定對其引起的工程量變化和費用增減進展預(yù)審提出審核；20.對重大設(shè)計修改和技術(shù)洽商提出監(jiān)理；21.根據(jù)施工合同及建立規(guī)定的程序做好隱蔽工程量和臨時工程量簽證工作；22.根據(jù)施工合同及建立規(guī)定的程序做好工程量計量、審核、簽證工作；23.按建立規(guī)定的程序?qū)徍撕炇鸪邪纳暾?、支付證書和開工驗收證明書；24.協(xié)助建立處理與本工程工程有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜；25.主持召開工地例會及與工程有關(guān)的各類協(xié)調(diào)會議協(xié)調(diào)好建立、承包、設(shè)計院、設(shè)備材料供應(yīng)商之間互相影響進度、質(zhì)量、費用的關(guān)系；26.催促承包加強對分包商的理和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作；27.做好隱蔽工程和分局部項工程質(zhì)量驗收工作；28.審核簽認分部工程和工程的質(zhì)量檢驗評定資料參與工程的質(zhì)量評定；29.催促承包整理技術(shù)資料審核并及時組織開工的移交；30.按?建立工程監(jiān)理?5.7節(jié)組織工程開工預(yù)驗收參加并協(xié)助建立組織工程開工驗收簽署工程開工驗收協(xié)助建立將工程移交給消費理部門；31.協(xié)助建立組織裝置聯(lián)動試車、開工投產(chǎn)及保運工作；32.負責(zé)保修間全部工程狀況的檢查鑒定質(zhì)量問題責(zé)任催促保修；33.按建立理要求協(xié)助建立組織、搜集、整理施工過程中的全部工程資料交建立存檔；第四章監(jiān)理工作目的1．安康、平安、環(huán)境理目的：在工程建立過程中在工程建立過程中遵守和地方的施工平安規(guī)定無重大平安責(zé)任事故。2．質(zhì)量目的：合格3．進度目的：245日歷天。4．費用目的：控制在批準的概算內(nèi)力爭節(jié)約工程建立資金。5．理目的：符合法律法規(guī)要求驗收質(zhì)量合格交付及時。第五章監(jiān)理工作根據(jù)1．、地方及行業(yè)主部門公布的有關(guān)工程建立的政策、法律、法規(guī)、等：1〕?建筑法?〔1997年11月1日〕2〕?合同法?〔1999年3月15日〕3〕?建立工程質(zhì)量理?〔2000年1月30日〕4〕建立部?施行工程建立強迫性監(jiān)視規(guī)定?〔2000年8月25日〕5〕建立部?工程建立和調(diào)查程序規(guī)定?〔1989年9月30日〕2．3．、地方、行業(yè)現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗收、概定額、取費及預(yù)結(jié)算4．?質(zhì)量手冊?、?程序?及本其它企業(yè)理5．本工程的?工程建立監(jiān)理委托合同?6．建立與施工承包商簽訂的本工程?建立工程施工合同?7．本工程可行性研究、根底設(shè)計、施工圖紙和其它有關(guān)技術(shù)8．建立的有關(guān)理規(guī)定第六章工程監(jiān)理部的組織形式1．根據(jù)本工程建立特點、監(jiān)理業(yè)務(wù)內(nèi)容、監(jiān)理工作職責(zé)以及建立對監(jiān)理工作的根本要求工程監(jiān)理部擬采用直線職能制工程監(jiān)理組織形式。工程總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理負責(zé)工程監(jiān)理工作的組織和指導(dǎo)專業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)助工程總監(jiān)開展監(jiān)理工作專業(yè)監(jiān)理工程師對各自專業(yè)工程施行責(zé)任監(jiān)理。第七章工程監(jiān)理部的人員裝備方案1、工程監(jiān)理部人員進場時間根據(jù)現(xiàn)場工程實際進展情況和工程監(jiān)理工作的需要進展合理的安排和調(diào)整保證現(xiàn)場監(jiān)理人員裝備滿足工程建立監(jiān)理工作的需要。第八章工程監(jiān)理部的人員崗位職責(zé)1．總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)工程總監(jiān)理工程師是監(jiān)理派出的全面履行工程監(jiān)理合同的全權(quán)負責(zé)人行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限并指導(dǎo)工程監(jiān)理部的全面工作。對內(nèi)向監(jiān)理負責(zé)對外向工程建立負責(zé)。其主要崗位職責(zé)是：1.1確定工程監(jiān)理部人員的分工和崗位職責(zé)；1.2主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃、審批工程監(jiān)理施行細那么并負責(zé)理工程監(jiān)理部的日常工作；1.3審查分包的資質(zhì)并提出審查；1.4檢查和監(jiān)視監(jiān)理人員的工作根據(jù)工程工程的進展情況可進展人員調(diào)配對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；1.5主持監(jiān)理工作會議簽發(fā)工程監(jiān)理部的和指；1.6審定承包提交的開工、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度方案；1.7審核簽署承包的申請、支付證書和開工結(jié)算；1.8審查和處理工程變更；1.9主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；1.10調(diào)解建立與承包的合同爭議、處理索賠、審批工程延；1.11組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段、專題和工程監(jiān)理工作總結(jié)；1.12審核簽認分部工程和工程的質(zhì)量檢驗評定資料審查承包的開工申請組織監(jiān)理人員對待驗收的工程工程進展質(zhì)量檢查參與工程工程的開工驗收；1.13主持整理工程工程的監(jiān)理資料。2．總監(jiān)代表崗位職責(zé)2.1負責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2.2按總監(jiān)理工程師的受權(quán)行使總監(jiān)理工程師的局部職責(zé)和權(quán)利。3．信息監(jiān)理工程師崗位職責(zé)3.1按監(jiān)理合同和?施工階段監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料理暫行規(guī)定?要求及時搜集本工程監(jiān)理部監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料并對其進展分類、編目、登記與保工作；3.2負責(zé)收發(fā)、登記施工圖紙、設(shè)計變更及各部門轉(zhuǎn)交的、資料確保資料的完好、準確、有效；3.3負責(zé)編輯、打印每月的監(jiān)理月報經(jīng)總監(jiān)審核后報送工程部和建立；3.4負責(zé)編輯整理監(jiān)理組織的交總監(jiān)審查后按要求及時發(fā)送有關(guān)和人員。4．專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)4.1負責(zé)編制本專業(yè)的?監(jiān)理施行細那么?；4.2負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的詳細施行；4.3組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)視本專業(yè)監(jiān)理員的工作當人員需要調(diào)整時向總監(jiān)理工程師提出；4.4審查承包提交的涉及本專業(yè)的方案、方案、申請、變更并向總監(jiān)理工程師提出；4.5負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；4.6定向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作施行情況對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和；4.7根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作施行情況做好監(jiān)理日記；4.8負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的搜集、匯總及整理參與編寫監(jiān)理月報；4.9核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測等質(zhì)量證明及其質(zhì)量情況根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進展平行檢驗合格時予以簽認；4.10負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。5．專業(yè)監(jiān)理員崗位職責(zé)5.1在專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；5.2檢查承包投入工程工程的人力、材料、主要設(shè)備及其使用運行狀況并做好檢查記錄；5.3復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；5.4按設(shè)計圖及有關(guān)對承包的工藝過程或施工工序進展檢查和記錄對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進展記錄；5.5擔(dān)任旁站工作發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師；5.6做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄；第九章監(jiān)理工作程序1．設(shè)備材料進施工現(xiàn)場檢驗程序?qū)φf明書、合格證、規(guī)格、材質(zhì)進展核對或復(fù)試檢驗專業(yè)監(jiān)理工程師YESYES承包商〔A9表〕審核材料、設(shè)備及報審表專業(yè)監(jiān)理工程師批準進入施工現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師材料用于指定部位承包商NONOYES2．隱蔽工程檢驗程序隱蔽工程的施工及自檢隱蔽工程的施工及自檢承包商填寫隱蔽記錄、報驗申請表〔A4〕承包商隱蔽工程及隱蔽記錄的核檢專業(yè)監(jiān)理工程師審批隱蔽記錄及A4表專業(yè)監(jiān)理工程師YES工程隱蔽進入下道工序承包商NO3．工程進度款撥付程序填寫工程進度報表及A5表承包商核驗工程進度報表及A5表專業(yè)監(jiān)理工程師審定撥付工程進度款額度填寫工程進度報表及A5表承包商核驗工程進度報表及A5表專業(yè)監(jiān)理工程師審定撥付工程進度款額度總監(jiān)理工程師簽發(fā)?工程款支付證書?〔B3表〕總監(jiān)理工程師財務(wù)撥款業(yè)主承包商YESNOYESNONoNo4.工程結(jié)算程序?qū)徍斯こ探Y(jié)算書、匯總表審核工程結(jié)算書、匯總表工程監(jiān)理部承包商審查工程結(jié)算書、匯總表業(yè)主終審工程結(jié)算終審登記統(tǒng)計存查專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)最終工程款支付證書總監(jiān)理工程師財務(wù)結(jié)算建立、承包商

5.工程中間交接程序組織現(xiàn)場組織現(xiàn)場“三查四定〞建立、工程監(jiān)理部組織施工資料檢查建立、工程監(jiān)理部資料、三查四定問題整改承包商提交?中間交接申請??中間交接證書?承包商審批?中間交接申請?總監(jiān)理工程師?中間交接證書?簽認建立、監(jiān)理、設(shè)計、施工中間交接建立、監(jiān)理、承包商6.開工驗收程序報?工程開工報驗單表?〔A10表〕報?工程開工報驗單表?〔A10表〕承包商問題整改承包商問題整改承包商組織開工驗收檢查建立、監(jiān)理YESNOYESNO批準?工程開工報驗單?〔A10表〕總監(jiān)理工程師批準?工程開工報驗單?〔A10表〕總監(jiān)理工程師簽署?工程移交證書?總監(jiān)理工程師簽署?開工驗收證書?建立開工資料驗收工程監(jiān)理部、承包商開工資料移交室、承包商7.工程變更單審批程序簽發(fā)變更單簽發(fā)變更單設(shè)計審查?工程變更單?設(shè)計審核?工程變更單?專業(yè)監(jiān)理工程師建立變更申請的登記、發(fā)放信息監(jiān)理工程師審定工程變更總監(jiān)理工程師變更申請內(nèi)容施行承包商施行監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理工程師NONO填報?工程變更單?〔C2表〕申請重大變更申請重大變更申請一般變更申請8.設(shè)計變更理程序簽發(fā)變更單簽發(fā)變更單設(shè)計提出設(shè)計變更設(shè)計審核設(shè)計變更專業(yè)監(jiān)理工程師審定設(shè)計變更建立設(shè)計變更的登記、發(fā)放信息監(jiān)理工程師審定設(shè)計變更總監(jiān)理工程師設(shè)計變更內(nèi)容施行承包商施行監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理工程師NONO重大變更申請一般變更申請9.審批程序總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師審批編報施工圖及變更、簽證補充承包商審核施工圖及補充專業(yè)監(jiān)理工程師承包商審查施工圖及補充建立審定施工圖及補充建立終審部門登記統(tǒng)計發(fā)放信息監(jiān)理工程師財務(wù)結(jié)算建立、承包商承包商10.經(jīng)濟技術(shù)簽證理程序填報經(jīng)濟技術(shù)簽證單填報經(jīng)濟技術(shù)簽證單承包商審核經(jīng)濟技術(shù)簽證審核經(jīng)濟技術(shù)簽證專業(yè)監(jiān)理工程師審濟技術(shù)簽證審濟技術(shù)簽證總監(jiān)理工程師審濟技術(shù)簽證審濟技術(shù)簽證建立審定經(jīng)濟技術(shù)簽證審定經(jīng)濟技術(shù)簽證建立終審部門計算報批費用計算報批費用承包商進入審批程序進入審批程序11.工程報驗理程序開工前質(zhì)量控制點、見證點確認開工前質(zhì)量控制點、見證點確認監(jiān)理工程師、施工旁站見證點施工之前24小時旁站見證點施工之前24小時每一規(guī)定每一規(guī)定檢驗批完畢工程報驗審核表〔 A4表〕施工工程報驗審核表〔 A4表〕施工填報A4表施工按時到位全過程旁站監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理工程師按時到位全過程旁站監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理工程師到場檢查、或在施工過程中巡視、平行檢驗檢查過到場檢查、或在施工過程中巡視、平行檢驗檢查過專業(yè)監(jiān)理工程師填寫旁站監(jiān)理記錄專業(yè)監(jiān)理工程師填寫旁站監(jiān)理記錄專業(yè)監(jiān)理工程師審批A4表專業(yè)監(jiān)理工程師審批A4表審批A4表專業(yè)監(jiān)理工程師審批A4表專業(yè)監(jiān)理工程師A4表存查備案A4表存查備案工程監(jiān)理部進展下道工序施工施工進展下道工序施工施工12.開工/復(fù)工理程序提交開工/復(fù)工報審表〔A1表〕提交開工/復(fù)工報審表〔A1表〕承包商審查開工/復(fù)工報審表工程監(jiān)理部核查開工/復(fù)工條件專業(yè)監(jiān)理工程師簽署開工/復(fù)工報審表總監(jiān)理工程師執(zhí)行監(jiān)理承包商13.施工組織設(shè)計〔方案〕審批程序編制施工組織設(shè)計〔方案〕編制施工組織設(shè)計〔方案〕施工報批施工組織設(shè)計〔方案〕〔A2表〕施工審核施工組織設(shè)計〔方案〕專業(yè)監(jiān)理工程師審批施工組織設(shè)計〔方案〕總監(jiān)理工程師存查、備案信息監(jiān)理工程師方案施行施工簽批施工組織設(shè)計〔方案〕業(yè)主NONONONOYESYES14.圖紙會審〔技術(shù)交底〕理程序組織落施行工圖紙到位組織落施行工圖紙到位建立組織總體圖紙會審〔設(shè)計交底〕建立組織圖紙會審〔設(shè)計交底〕工程監(jiān)理部整理圖紙會審紀要承包商圖紙會審紀要會簽建立、監(jiān)理、承包商、設(shè)計各存查備案15.施工進度方案審批程序編制施工進度方案〔A11表〕編制施工進度方案〔A11表〕承包商核查、分析施工進度方案核查、分析施工進度方案專業(yè)監(jiān)理工程師審批施工進度方案審批施工進度方案總監(jiān)理工程師YESNO修改調(diào)整施工進度方案承包商YESNO修改調(diào)整施工進度方案承包商按施工進度方案施行承包商簽批施工進度方案〔A11表〕建立跟蹤監(jiān)視及時糾正偏向工程監(jiān)理部按施工進度方案施行承包商簽批施工進度方案〔A11表〕建立跟蹤監(jiān)視及時糾正偏向工程監(jiān)理部嚴重偏離方案目的根本實現(xiàn)方案目的嚴重偏離方案目的根本實現(xiàn)方案目的指采取調(diào)整措施總監(jiān)理工程師指采取調(diào)整措施總監(jiān)理工程師編制下周進度方案承包商16．監(jiān)理信息理程序監(jiān)理信息編碼、分類監(jiān)理信息編碼、分類信息工程師信息搜集、整理信息工程師信息工程監(jiān)理人員外部信息信息搜集、整理信息工程師信息工程監(jiān)理人員外部信息建立相關(guān)、部門信息數(shù)據(jù)庫建立、更新及歸檔信息數(shù)據(jù)庫建立、更新及歸檔信息工程師信息加工、日常編輯信息工程師信息、的調(diào)用和檢索信息加工、日常編輯信息工程師信息、的調(diào)用和檢索監(jiān)理工程師信息數(shù)據(jù)庫維護、調(diào)用及檢索信息數(shù)據(jù)庫維護、調(diào)用及檢索信息工程師信息形成資料、裝訂成冊信息形成資料、裝訂成冊總監(jiān)理工程師、信息工程師交建立部門交建立部門交部門信息工程師17．工程質(zhì)量事故處理程序發(fā)生工程質(zhì)量事故發(fā)生工程質(zhì)量事故施工一般質(zhì)量事故嚴重質(zhì)量事故一般質(zhì)量問題一般質(zhì)量事故嚴重質(zhì)量事故一般質(zhì)量問題按建立部19年第3執(zhí)行按建立部19年第3執(zhí)行?工程建立和調(diào)查程序?施工調(diào)查事故發(fā)生情況初步分析提出處理事故的方案調(diào)查事故發(fā)生情況初步分析提出處理事故的方案施工〔建立、監(jiān)理參與〕研究確定事故處理方案及措施研究確定事故處理方案及措施建立、施工、設(shè)計、監(jiān)理提出事故處理的設(shè)計提出事故處理的設(shè)計設(shè)計審查設(shè)計審查設(shè)計監(jiān)理、建立簽發(fā)監(jiān)理工程師單總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理工程師單總監(jiān)理工程師執(zhí)行監(jiān)理及設(shè)計施工執(zhí)行監(jiān)理及設(shè)計施工第十章監(jiān)理工作及措施1．監(jiān)理工作和施行方案序監(jiān)理監(jiān)理實施方案1測量監(jiān)理工程師利用檢測儀器和設(shè)備核查工程定位放線控制工程的軸線和高程以定量的數(shù)據(jù)檢查工程施工的質(zhì)量。2試驗監(jiān)理工程師對工程或材料的質(zhì)量評價必須通過見證取樣、試驗等手段獲得數(shù)據(jù)后進展結(jié)果斷定。3旁站監(jiān)理工程師對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?qū)Τ邪痰氖┕せ顒舆M展跟蹤監(jiān)理發(fā)現(xiàn)問題及時指予以糾正以減少質(zhì)量缺陷的發(fā)生。4執(zhí)行監(jiān)理程序監(jiān)理工程師的一切現(xiàn)場監(jiān)理工作都必須嚴格按監(jiān)理程序辦事強化監(jiān)理工作的性表達事前控制和主動控制的要求。5指監(jiān)理工程師要充分利用監(jiān)理指對任何事項發(fā)出書面并催促承包商遵守并執(zhí)行監(jiān)理工程師的書面指。6停頓支付承包商的任何工程行為達不到監(jiān)理工程師的要求監(jiān)理工程師都有權(quán)回絕同意支付承包商的工程款項。監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用合同賦予的在支付方面的權(quán)利以約束承包商按合同規(guī)定的條件完成各項工程。7工地例會總監(jiān)理工程師定主持召開工地例會。例會主要內(nèi)容：檢查上次會議議定事項落實情況分析未完原因；檢查分析工程進度方案完成情況提出下一階段進度目的及其落實措施；檢查分析工程質(zhì)量情況對存在質(zhì)量問題提出改進措施；檢查工程量核定及工程支付情況；解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項。專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)工程情況應(yīng)及時組織專題會議解決施工過程中的各種專項問題。8會見承包當承包商無視監(jiān)理工程師違背合同條件進展工程活動時由總監(jiān)理工程師邀見承包負責(zé)人指出其在工程上存在問題的嚴重性和可能造成的后果并提出解決問題的途徑并建立。9專家會議對于復(fù)雜的技術(shù)問題監(jiān)理工程師可召開專家會議進展研究證。根據(jù)專家和合同條件再做結(jié)。杜絕處理復(fù)雜技術(shù)問題的片面性和失誤。2． HSE和文明施工監(jiān)理2.1HSE理是對安康〔Health〕、平安〔Safety〕和環(huán)境〔Environment〕的全面綜合理。HSE理的目的是要限度地減少人員傷亡事故和限度地保障生命及財產(chǎn)平安。工程監(jiān)理部HSE保證體系如下：HSE理總負責(zé)人HSE理總負責(zé)人〔總監(jiān)理工程師〕HSE專責(zé)監(jiān)理工程師工程監(jiān)理部全體專業(yè)監(jiān)理工程師2.2工程監(jiān)理部在工程施工招階段協(xié)助建立擬定施工合同有關(guān)HSE條款審查施工資質(zhì)協(xié)助建立選擇合格的施工。工程監(jiān)理部還將審核進入施工現(xiàn)場的各分包的HSE資質(zhì)、才能的證明。2.3按照建立的有關(guān)要求和規(guī)定建立、健全本工程施工現(xiàn)場安康、平安、環(huán)境、文明施工理網(wǎng)絡(luò)建立由建立有關(guān)部門、工程監(jiān)理部、設(shè)計、施工等組成的HSE理會落實各級平安、文明施工責(zé)任全面理現(xiàn)場的HSE工作。2.4工程監(jiān)理部施行HSE總監(jiān)理工程師負責(zé)制全面負責(zé)工程的HSE理。同時落實全員平安、文明施工崗位責(zé)任制并設(shè)置工程HSE專責(zé)監(jiān)理工程師負責(zé)工程監(jiān)理全過程貫徹施行HSE策略檢查、催促、處理施工現(xiàn)場的平安隱患。工程監(jiān)理部全體監(jiān)理人員均負有各自的HSE理職責(zé)。2.5結(jié)合建立HSE和文明施工理要求加強施工隊伍的平安教育和培訓(xùn)貫徹執(zhí)行建立的HSE規(guī)章制度進步全體參建人員的平安、環(huán)保和文明施工意識落實HSE和文明施工責(zé)任制并在施工中定考核檢查。2.6審查施工組織設(shè)計及施工方案時,將平安理措施和文明施工方案作為一項重要的內(nèi)容進展審核審查平安技術(shù)措施是否符合要求平安技術(shù)措施是否詳細施工HSE自檢理系統(tǒng)是否完善等。對施工組織設(shè)計〔方案〕中有關(guān)施工和消費操作的平安措施提出監(jiān)理。在工程施行過程中進展檢查、評價并將檢查情況予以。2.7施行工程施工工程的風(fēng)險識別和評價進步平安理的科學(xué)性。各專業(yè)監(jiān)理工程師針對本專業(yè)監(jiān)理工程實際必須熟知平安技術(shù)規(guī)程催促施工遵守建立的有關(guān)平安制度并自覺承受監(jiān)視。2.8加強施工現(xiàn)場的重點平安環(huán)節(jié)和事故隱患點的平安監(jiān)視檢查工作經(jīng)常性地現(xiàn)場平安隱患并跟蹤檢查處理情況嚴肅查處違章違紀問題。2.9在工程施工階段工程監(jiān)理部要定檢查施工HSE理體系的運轉(zhuǎn)狀況催促施工建立健全HSE保證體系和組織機構(gòu)要求施工每月向工程監(jiān)理部遞交一份HSE工作審查施工提交的HSE專項檢查。催促施工認真做好施工現(xiàn)場的HSE的宣傳培訓(xùn)工作。2.10做好現(xiàn)場文明施工理工作劃分責(zé)任區(qū)要求施工設(shè)專人負責(zé)施工現(xiàn)場的清潔工作保持施工現(xiàn)場和周邊環(huán)境的清潔。及時催促整改現(xiàn)場存在的問題遵守建立的文明施工理規(guī)定做到“工完、料凈、場地清〞。要求施工設(shè)置廢水沉淀池在施工間將現(xiàn)場雨水及施工污水通過排污溝引入沉淀池經(jīng)沉淀后清水排出。2.11加強現(xiàn)場HSE理的監(jiān)視檢查工作力度組織HSE大檢查日常認真執(zhí)行巡回檢查制。施工現(xiàn)場的各種平安設(shè)施和勞動保護器具必須定進展檢查、維護和保養(yǎng)及時消除隱患。對違章指揮、違章作業(yè)、違背HSE規(guī)定的施工和個人工程監(jiān)理部將簽發(fā)?工程暫停?并對有關(guān)施工進展處分。經(jīng)整改復(fù)查合格后簽發(fā)?工程復(fù)工報審表?恢復(fù)施工。2.12公開所有與現(xiàn)場有關(guān)的HSE事故及未遂保存有關(guān)HSE及采取行動的記錄。3．質(zhì)量控制監(jiān)理3.1質(zhì)量控制監(jiān)理是通過完善的質(zhì)量保證體系、有效的質(zhì)量控制措施和先進的理手段根據(jù)本工程工程建立總體部署、監(jiān)理規(guī)劃、專業(yè)監(jiān)理施行細那么、施工組織設(shè)計〔方案〕以及監(jiān)理的質(zhì)量體系等有關(guān)質(zhì)量保證要求通過監(jiān)理工程師有方案、有組織地對工程的實體工程質(zhì)量和質(zhì)量保證的檢查和審核確保實現(xiàn)工程的質(zhì)量監(jiān)理目的。質(zhì)量控制監(jiān)理工作包括各項施工準備工作的質(zhì)量控制、施工過程的控制以及在單項工程或整個工程工程完成后對建筑施工及安裝驗收質(zhì)量的控制。通過審核有關(guān)以及現(xiàn)場檢查和試驗等實現(xiàn)。3.2質(zhì)量控制目確實實定工程開工前與建立商定該工程總的質(zhì)量目確實定質(zhì)量保證措施、工程使用的。根據(jù)工要求、情況及施工資質(zhì)業(yè)績擬定各主要工程、子工程的質(zhì)量控制分目的。協(xié)助建立將質(zhì)量目的和保證措施列入施工承包合同以確保該工程的質(zhì)量保證體系滿足工程總體質(zhì)量目的的實現(xiàn)。3.3質(zhì)量控制監(jiān)理的組織措施總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理部第一質(zhì)量責(zé)任人工程監(jiān)理部質(zhì)量責(zé)任明確做到誰監(jiān)理、誰負責(zé)一次監(jiān)理、終生負責(zé)。3.4質(zhì)量控制監(jiān)理的技術(shù)措施合理配置監(jiān)理資源采用先進的檢查、測試手段檢查、驗證施工質(zhì)量。根據(jù)工程特點工程監(jiān)理部裝備了全站儀、自動安平水準儀等檢測儀器設(shè)備并設(shè)置專業(yè)測量監(jiān)理工程師力務(wù)實現(xiàn)工程測量質(zhì)量處于受控狀態(tài)。工程監(jiān)理部裝備本工程使用的現(xiàn)行有效工程技術(shù)、等。此外在土建施工、設(shè)備安裝、機組裝配、電氣、儀表等專業(yè)施工過程中工程監(jiān)理部擬裝備足夠的工程監(jiān)理人員進展施工全過程嚴格監(jiān)理。3.5圖紙審查總監(jiān)理工程師和各專業(yè)技術(shù)負責(zé)人應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理人員熟悉設(shè)計、質(zhì)量驗收和相關(guān)的施工技術(shù)并將審查以書面形式匯總。在設(shè)計交底之前工程監(jiān)理部應(yīng)進展圖紙審查審查設(shè)計是否符合設(shè)計和批準的初步設(shè)計施工圖紙是否滿足施工需要協(xié)助做好優(yōu)化和改善設(shè)計工作。3.6設(shè)計交底和施工圖會審工程監(jiān)理部要協(xié)助建立組織設(shè)計進展施工圖紙技術(shù)交底設(shè)計交底的內(nèi)容包括：工程特點、設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量、技術(shù)措施和應(yīng)注意的問題等。工程監(jiān)理部還應(yīng)協(xié)助建立組織設(shè)計、施工及其他有關(guān)進展施工圖紙會審工作廣泛征詢各方面提早發(fā)現(xiàn)問題解決圖紙中的過失和遺漏并將會審中提出的問題和處理形成書面的圖紙會審紀要。3.7審查分包資質(zhì)工程監(jiān)理部要審查施工選擇的分包資質(zhì)不經(jīng)工程監(jiān)理部批準的分包不得進入施工現(xiàn)場。經(jīng)批準進入現(xiàn)場的分包應(yīng)嚴格執(zhí)行工程監(jiān)理部的有關(guān)規(guī)定。3.8統(tǒng)一工程技術(shù)工程監(jiān)理部按照?建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一?〔GB50300-2001〕并結(jié)合工程設(shè)計要求在征詢建立、質(zhì)量監(jiān)視部門和施工的根底上統(tǒng)一明確該工程工程的工程劃分以利于工程質(zhì)量的驗收、技術(shù)資料的歸檔等項工作。結(jié)合上級主部門、設(shè)計、建立、監(jiān)理的有關(guān)交工技術(shù)的要求工程監(jiān)理部將統(tǒng)一規(guī)定本工程的交工技術(shù)、表格、監(jiān)理資料的作為工程執(zhí)行和檢查的根據(jù)。3.9施工組織設(shè)計〔方案〕審查在工程工程開工前總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包報送的施工組織設(shè)計(方案)重點審查施工的質(zhì)量保證體系及平安技術(shù)措施并在工程進度、質(zhì)量、費用、HSE理等方面提出審查報總監(jiān)理工程師審批。按照工程建立監(jiān)理委托合同規(guī)定履行建立審批程序。3.10施工質(zhì)量保證體系審查工程工程質(zhì)量監(jiān)理工作是在承包健全質(zhì)量理體系、技術(shù)理體系和質(zhì)量保證體系的根底上完成的。工程監(jiān)理部應(yīng)審查承包現(xiàn)場工程理機構(gòu)的質(zhì)量理體系、技術(shù)理體系和質(zhì)量保證體系確能保證工程工程施工質(zhì)量時予以確認。對質(zhì)量理體系、技術(shù)理體系和質(zhì)量保證體系的審核內(nèi)容包括：質(zhì)量理、技術(shù)理和質(zhì)量保證體系的組織機構(gòu)質(zhì)量理、技術(shù)理制度專業(yè)理人員和特種作業(yè)人員的、上崗證等。3.11工程測量質(zhì)量控制工程監(jiān)理部根據(jù)工程特點裝備專職測量工程師協(xié)助建立在裝置附近設(shè)置適當數(shù)量的永久性坐標點和高程控制點對裝置施工測量進展有效控制。測量監(jiān)理工程師負責(zé)檢查承包專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果。對承包報送的測量放線控制成果及保護措施進展檢查特別要關(guān)注相鄰施工之間的測量資料是否交接清楚、手續(xù)是否完善、質(zhì)量有無問題等。符合要求時測量監(jiān)理工程師對承包報送的測量成果予以確認。3.12審批開工要求施工在工程開工前將工程的開工條件及各項準備工作情況以開工的形式上報工程監(jiān)理部和建立。工程監(jiān)理部要認真監(jiān)視落實各項開工條件在水、電、汽、路、、動土手續(xù)、材料、人員、機具、圖紙、方案等各方面滿足開工條件的根底上嚴格審批工程開工并報送建立審定。3.13進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量控制在分部工程施工前要求承包對進場使用的材料、設(shè)備、構(gòu)配件進展報驗。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審閱進場材料、設(shè)備和構(gòu)配件的質(zhì)量證明和試驗等。對于有疑問的主要工程材料監(jiān)理工程師有權(quán)要求復(fù)驗。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認的材料、設(shè)備和構(gòu)配件不得進場使用。3.14審批特殊階段質(zhì)量控制措施要求施工在施工各特殊階段上報工程監(jiān)理部審批質(zhì)量控制措施如：冬雨季施工措施方案、道試壓措施方案等并由工程監(jiān)理部根據(jù)現(xiàn)場實際情況對施工質(zhì)量保證措施和技術(shù)做出統(tǒng)一規(guī)定和要求。3.15施工工序質(zhì)量控制在工程開工前由工程監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師與施工共同確定質(zhì)量控制見證點〔W點〕的設(shè)置并建立施工工序質(zhì)量理制度對關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序?qū)嵭袊栏竦囊娮C和旁站監(jiān)視理施行工序質(zhì)量控制。對不按工程監(jiān)理部要求進展正常工序報驗的承包工程監(jiān)理部將按照建立的有關(guān)理規(guī)定進展嚴厲地處分。嚴格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施催促施工建立并完善質(zhì)量保證體系執(zhí)行?工程建立強迫性條文?按施工部位落實檢查詳細條款。3.16隱蔽工程的檢查工程隱蔽前施工應(yīng)根據(jù)要求進展自檢,并將檢查和評定資料報送專業(yè)監(jiān)理工程師。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對隱蔽工程和有關(guān)技術(shù)資料進展檢查。對重點部位或重要工程應(yīng)會同建立、設(shè)計、施工、勘察有關(guān)專業(yè)人員共同確認。3.17檢測儀器的檢查施工檢測儀器、設(shè)備的質(zhì)量狀況直接影響現(xiàn)場實物工程質(zhì)量。工程監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師要加強對施工檢測儀器、設(shè)備的定檢查、抽查工作。要求施工每月將所使用的檢測儀器、設(shè)備的規(guī)格、型、數(shù)量、檢定日、有效等資料上報工程監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對施工的上報資料進展核實并不定抽檢。工程監(jiān)理部還將組織結(jié)合檢查對檢測儀器超標、超等情況予以并限整改對已造成后果的按照有關(guān)規(guī)定處理。3.18工程質(zhì)量監(jiān)視監(jiān)理工程師對施工的施工質(zhì)量有監(jiān)視理的責(zé)任。監(jiān)理工程師以旁站、巡視檢驗、見證取樣等方式監(jiān)視檢查工程施工的質(zhì)量并將檢查工作現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷及時記入監(jiān)理日志標明存在的問題及整改并限整改糾正。對較嚴重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題監(jiān)理工程師應(yīng)發(fā)出?監(jiān)理工程師書?或?工程暫停?施工整改同送工程總監(jiān)和信息工程師。施工應(yīng)按要求及時整改并報送?監(jiān)理工程師回復(fù)單?或?工程復(fù)工報審表?報請監(jiān)理工程師復(fù)驗簽認。如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時應(yīng)按照工程事故規(guī)定程序。3.19工程質(zhì)量檢驗監(jiān)理工程師對施工的施工質(zhì)量有檢驗確認的權(quán)利和責(zé)任。施工在完成分部、分項工程施工和質(zhì)量評定后應(yīng)及時將有關(guān)評定資料報送工程監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師由專業(yè)監(jiān)理工程師進展檢驗、復(fù)核。專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時施工整改并作好記錄。3.20工程質(zhì)量事故的處理當現(xiàn)場發(fā)生工程質(zhì)量事故時應(yīng)按照工程質(zhì)量事故的嚴重程度和事故級別及時和處理。必須堅持實事求是、尊重科學(xué)的原那么采取有效措施防止事故擴大。按照工程質(zhì)量事故處理程序規(guī)定組織有關(guān)和專家分析確定處理措施和方案。監(jiān)理工程師負責(zé)監(jiān)視落實處理措施和方案。3.21技術(shù)資料理工程交工技術(shù)、監(jiān)理資料是工程質(zhì)量的見證要求本工程施工的交工技術(shù)、監(jiān)理資料與工程進展同步進展編制、整理。在工程施工、報驗等工序控制工作中工程監(jiān)理部要嚴格執(zhí)行工序控制和技術(shù)資料同步審查的規(guī)定對未按規(guī)定報驗技術(shù)資料、監(jiān)理資料的施工不予簽認。工程監(jiān)理部還將定組織工程技術(shù)、監(jiān)理資料結(jié)合大檢查力圖實現(xiàn)工程技術(shù)資料與工程建立同步進展、同步達標。工程監(jiān)理部還將按照建立的要求審核開工驗收并提出有關(guān)監(jiān)理和建議協(xié)助建立組織開工驗收工作。3.22組織工程的“三查四定〞和中間交接由建立和工程監(jiān)理部組織工程的“三查四定〞并要求施工進展整改整改完畢后向建立進展工程交接工程交接證書。中間交接是施工按照合同規(guī)定范圍和設(shè)計要求內(nèi)容全部施工完畢并經(jīng)“三查四定〞后向建立進展的工程交接。施工將交工技術(shù)交建立并簽署中間交接驗收證書。3.23質(zhì)量控制的經(jīng)濟措施及合同措施建議建立對工程款撥付實行質(zhì)量否決制度不符合質(zhì)量要求的工程拒付工程款；工程監(jiān)理部協(xié)助建立在施工承包合同中設(shè)立有關(guān)質(zhì)量的獎罰條款質(zhì)優(yōu)者有獎質(zhì)劣者受罰。在工程施行過程中按照建立規(guī)定的理制度和罰款措施嚴格執(zhí)行規(guī)章制度對違章作業(yè)、不按監(jiān)理程序報驗、不執(zhí)行監(jiān)理規(guī)定等惡劣行為予以重罰并將有關(guān)情況及時建立。3.24監(jiān)理資料的理按照建立監(jiān)理和監(jiān)理質(zhì)量體系要求工程監(jiān)理部建立完善的監(jiān)理資料理制度。對工程監(jiān)理部全過程理工作留下工作記錄和見證。工序報驗、材料報驗、方案審批等要按照規(guī)定的程序整理并歸檔監(jiān)理資料各之間的有關(guān)傳遞也應(yīng)按照規(guī)定執(zhí)行作到監(jiān)理資料完好、準確。3.25質(zhì)量監(jiān)理工作工程監(jiān)理部按本質(zhì)量體系的要求施行該工程部的監(jiān)理工作；按本工程?監(jiān)理規(guī)劃?施行現(xiàn)場監(jiān)理；按總監(jiān)理工程師審批的?監(jiān)理細那么?施行各專業(yè)監(jiān)理；按專業(yè)監(jiān)理工程師確定的?關(guān)鍵工序控制點?施行工序質(zhì)量監(jiān)理。4．費用控制監(jiān)理4.1費用控制的組織措施：實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制建立健全工程監(jiān)理部控制組織體系完善職責(zé)分工及有關(guān)制度落實控制的責(zé)任各專業(yè)監(jiān)理工程師均負有控制的責(zé)任。4.2在工程施工階段按照建立要求協(xié)助建立確定工程施工方式根據(jù)初步設(shè)計和工程概算向建立提供工程量,搜集整理有關(guān)技術(shù)協(xié)助建立編制施工。4.3按照建立要求審查施工承包商編制的書參加評標工作協(xié)助建立與承包商進展合同會談簽訂工程施工合同等。4.4熟悉設(shè)計圖紙、、標底(合同造價)分析合同價構(gòu)成因素找出工程費用最易打破的環(huán)節(jié)從而明確控制的重點重點部位重點理。4.5材料設(shè)備供應(yīng)階段通過質(zhì)量價格比選協(xié)助建立合理確定消費廠家。4.6施工階段通過審核施工組織設(shè)計和施工方案找出易發(fā)生工程費用打破的環(huán)節(jié)并嚴格控制。監(jiān)理工程師在審批施工技術(shù)方案時要進展下述優(yōu)化工作：該方案是否唯一可行？該方案選用的大型機械是否合理？該方案是否按網(wǎng)絡(luò)方案進展？有無閑置或窩工？該方案是否平安可靠？該方案是否符合現(xiàn)場作業(yè)條件？防雨、防滑、防凍措施等是否可靠？該方案選用的材料設(shè)備是否適用？是否以大代小以高級別代低級別？該方案的經(jīng)濟性是否適宜有無其它節(jié)約的？對工、平安、質(zhì)量的影響如何？通過以上八條措施進一步優(yōu)化施工方案。由于現(xiàn)場條件的多變施工技術(shù)方案的經(jīng)濟性優(yōu)化也是動態(tài)的只有在動態(tài)理中不斷找到優(yōu)化措施才能形成真正的優(yōu)化技術(shù)方案。4.7合理組織工程施工創(chuàng)造施工條件安排穿插施工防止發(fā)生不必要的趕工措施費用；對于設(shè)計變更、材料代用和其它追加工程量簽證除按建立規(guī)定的審批程序履行外應(yīng)進展技術(shù)經(jīng)濟比較從節(jié)工程費用、保證工程進度、工程質(zhì)量的角度嚴格控制設(shè)計變更和材料代用。4.8現(xiàn)場簽證直接影響到工程的增加必須從工程的開場就嚴格控制貫穿始終。并主要采取如下措施：認真組織好施工圖技術(shù)交底和圖紙會審把圖紙上的問題及早發(fā)現(xiàn)及時修正。嚴格控制設(shè)計變更的內(nèi)容嚴禁通過設(shè)計變更擴大建立規(guī)模、增加建立內(nèi)容、進步建立。建議推行概算包干減少現(xiàn)場簽證的發(fā)生。組織好綜合施工防止重復(fù)作業(yè)多工種作業(yè)要盡量利用現(xiàn)場施工條件盡量防止冬季施工。重大施工方案要合理證。在土方開挖、外運、回填設(shè)備運輸、現(xiàn)場擺放作業(yè)順序吊裝機械的選型等涉及發(fā)生外費用的需慎重行事周考慮防止不必要的費用發(fā)生。4.9嚴格審查施工圖審查工程量計量、定額費用是否正確費用定額及其它費用計算是否合理并提出修改予以糾正。4.10認真做好現(xiàn)場工程量的計量工作對計量結(jié)果逐級審核后報送建立審定。審核承包的工程進度款支付申請確保審核結(jié)果合理。4.11做好工程施工記錄保存各種、圖紙注意積累素材為正確處理可能發(fā)生的索賠提供根據(jù)；采用先進的費用理軟件對費用進展科學(xué)高效理。4.12控制的經(jīng)濟措施：除及時進展方案費用與實際支出費用的比較分析外協(xié)助建立制定相應(yīng)的鼓勵政策充分調(diào)動設(shè)計、監(jiān)理、施工各方技術(shù)人員積極性對設(shè)計方案或施工方案提出合理化建議以節(jié)。4.13控制的合同措施：按合同條款支付工程款防止過早、過量的支付；定分析工程風(fēng)險和可能發(fā)的工程索賠制定預(yù)防對策正確處理索賠；全面履約減少對方提出索賠的條件和時機；正確地處理索賠等。4.14按工藝投產(chǎn)順序的要求合理安排各單項〔單元〕過程進度及資金使用方案的措施。進一步健全工程監(jiān)理部理的各項制度分兵把口嚴格控制。在資金投放上嚴格按照先地下后地上先土建后安裝先輔助后主體的原那么確保工程建立的需要。嚴格按照建立年、季、月固定資產(chǎn)方案及完成的形象進度并經(jīng)工程監(jiān)理部確認前方可由財務(wù)部門撥付工程款。材料、設(shè)備理部門要根據(jù)年、季、月固定資產(chǎn)方案編制出材料、設(shè)備采購的資金使用方案經(jīng)建立平衡后由財務(wù)部門撥付購置款。4.15嚴格履行工程計量及支付程序工程質(zhì)量不合格的工程量一律不得支付工程進度款。4.16工程中交后進展工程結(jié)算工作。工程監(jiān)理部協(xié)助建立對工程造價進展審計工作。5．進度控制監(jiān)理5.1由建立、工程監(jiān)理部、設(shè)計、供應(yīng)、施工共同確定工程的總體進度控制網(wǎng)絡(luò)方案。對工程工程大控制點和總工目的進展分析、證協(xié)助建立確定科學(xué)合理的建立工確保工程建立順利施行。5.2按照工程工程建立總體進度控制網(wǎng)絡(luò)方案根據(jù)總進度目的設(shè)置各分部工程進度控制點。提出各主要控制點目的并在施行過程中控制其執(zhí)行編制各階段進度方案并控制其執(zhí)行必要時作及時調(diào)整。5.3審核設(shè)計、施工和材料、設(shè)備供應(yīng)商提出的進度方案并檢查、催促其執(zhí)行；根據(jù)需要召開進度協(xié)調(diào)會議協(xié)調(diào)設(shè)計、供應(yīng)、施工等的關(guān)系。在工程施行過程中進展進度方案與實際值的比較并每月、季、年提交各種進度控制報表。5.4進度控制的技術(shù)措施：建立多級網(wǎng)絡(luò)方案和施工作業(yè)方案；合理組織穿插施工、立體作業(yè)加快施工進度；建議采用高效能的施工機械設(shè)備；建議采用施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝過程和工序間的技術(shù)間歇時間。5.5進度控制的經(jīng)濟措施：協(xié)助建立制定相應(yīng)的獎勵政策充分調(diào)動參建提早工的積極性。對于無故打破網(wǎng)絡(luò)控制方案的施工按照建立有關(guān)規(guī)定予以處分。5.6進度控制的合同措施：建議建立在施工承包合同中確定進度控制指標和獎罰措施并按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進度以確保工程總體形象進度要求。5.7要求施工編制總體施工網(wǎng)絡(luò)方案、月進度方案、三周滾動方案、各專業(yè)人力安排方案、各類物資供應(yīng)方案和主要施工機具使用方案等。月進度方案、三周滾動方案可用橫道圖的形式以施工工序為根底級反響出每天的工作內(nèi)容即反響出各主要工序的作業(yè)時間。5.8全面實行以施工工序比重為根底的進度檢測。對工藝道安裝、設(shè)備安裝、電儀安裝等施工活動按工序比重進展進度檢測。施工必須每周進展一次進度檢測數(shù)據(jù)的采集和輸入工作通過工程每一活動的工序完成情況進展檢測按照分項、分部、工程、單項工程順序逐級匯總得出單項工程的進度完成百分比同時繪制進度S曲線分析比較進度完成情況并將有關(guān)數(shù)據(jù)報送工程監(jiān)理部信息工程師承受工程監(jiān)理部的核查信息工程師在各專業(yè)監(jiān)理工程師的協(xié)助下檢查現(xiàn)場進度完成情況。工程進度款將在工程計量、進度檢測和質(zhì)量確認的根底上進展確認。5.9施工承包商應(yīng)在方案“S〞曲線和進度檢測的根底上通過分析和全面推動各項工作按照目的方案方向進展。對的問題應(yīng)及時向工程監(jiān)理部匯報。5.10工程監(jiān)理部按照總體控制進度方案要求對工程開工前準備工作向建立提出和建議為工程順利開工創(chuàng)造條件盡可能采用穿插施工節(jié)約前準備工作時間。在工程進展中工程監(jiān)理部還將定組織召開工程協(xié)調(diào)會議重點協(xié)調(diào)設(shè)計、供應(yīng)、施工各之間、各專業(yè)之間的工程進度矛盾并將有關(guān)問題向建立及時匯報定向建立提交工程進度。同時工程監(jiān)理部還將做好月、季、年的進度分析定將進度情況及分析向建立進展以便建立及時掌握、及時協(xié)調(diào)。6．及信息監(jiān)理6.1對所需要的信息進展搜集、整理、處理、存儲、傳遞、應(yīng)用。應(yīng)用計算機處理日常工作建立編碼系統(tǒng)按照監(jiān)理和監(jiān)理監(jiān)理資料理的有關(guān)規(guī)定對所有來往資料、進展統(tǒng)一編便于檢索和使用。6.2建立本工程信息理系統(tǒng)根據(jù)本工程的實際建立和明確信息流通渠道保證各方信息往來暢通。要求參加本工程工程建立的所有設(shè)立專人理信息資料。工程監(jiān)理部設(shè)信息監(jiān)理工程師負責(zé)本工程施行階段全過程的信息搜集、整理按規(guī)定編目輸入計算機工作并及時傳遞。各之間傳遞工程信息和資料要求資料員和信息工程師簽認。保持所有監(jiān)理資料始終處于受控狀態(tài)保持的可追溯性。6.3由工程監(jiān)理部主持的會議要形成信息監(jiān)理工程師負責(zé)整理由工程總監(jiān)主持會議的各類由信息監(jiān)理工程師統(tǒng)一編分發(fā)。6.4工程監(jiān)理部信息監(jiān)理工程師負責(zé)記錄本工程大事記全面記錄本工程建立過程的主要。6.5按照監(jiān)理和監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定要求工程監(jiān)理部定以監(jiān)理月報的形式向建立匯報監(jiān)理工作和現(xiàn)場存在的主要問題。6.6專業(yè)監(jiān)理工程師及時把原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量狀況以及工程質(zhì)量、進度、費用控制情況傳遞給信息工程師。專業(yè)監(jiān)理工程師催促檢查承建及時整理施工技術(shù)資料。6.7所有監(jiān)理人員必須認真填寫監(jiān)理日志為監(jiān)理工作記錄下原始資料監(jiān)理日志要求填寫準確并承受工程總監(jiān)的檢查。7．組織協(xié)調(diào)7.1在工程工程施行過程中工程監(jiān)理部的組織協(xié)調(diào)是保證整個工程建立順利施行的重要工作,同時也表達了監(jiān)理對工程理的綜合才能。工程監(jiān)理部在進展組織協(xié)調(diào)時必須以合同為根據(jù)以法律為準繩公平、公正、合理組織協(xié)調(diào)工作的目的是實現(xiàn)質(zhì)量、進度、三大控制目的。7.2監(jiān)理協(xié)調(diào)的對象：在工程工程施行過程中監(jiān)理應(yīng)協(xié)調(diào)建立與各承包商之間承包商與承包商之間設(shè)計、施工、供應(yīng)等之間的關(guān)系。同時還要對質(zhì)量、進度、三大目的之間的關(guān)系進展協(xié)調(diào)。7.3協(xié)調(diào)方式：將關(guān)系雙方組織到一起進展面對面的交流由雙方對問題的解決進展表態(tài)按協(xié)商的結(jié)果執(zhí)行。對于問題涉及面較廣的由監(jiān)理做出斷定由指定的責(zé)任方負責(zé)執(zhí)行。7.4施工準備的組織協(xié)調(diào)：在工程施工前根據(jù)合同約定建立有義務(wù)為承包商創(chuàng)造出良好的施工條件如三通一平情況、設(shè)計圖紙資料、地勘資料、工程工程建立批準、大宗材料、設(shè)備的供應(yīng)合同簽訂、供貨日等。工程監(jiān)理部應(yīng)依此開展工作協(xié)助建立做好上述準備工作假設(shè)有未準備完全的應(yīng)提醒建立進展準備同時協(xié)商開工日保證工程如開工以免索賠發(fā)生。7.5工程監(jiān)理部在進入施工現(xiàn)場前應(yīng)與建立做好工程銜接準備工作。協(xié)助建立制定根本建立理制度、程序、規(guī)定等建立本工程傳遞根本程序制度。摸清開工準備工作存在的問題及時建立協(xié)調(diào)解決為順利早日開工創(chuàng)造條件。7.6工程監(jiān)理部在施工階段應(yīng)加強與建立現(xiàn)場代表的信息溝通加強與建立各部門之間的工作聯(lián)絡(luò)建立良好的工作聯(lián)絡(luò)和信息溝通渠道做到工程信息聯(lián)絡(luò)順暢。工程監(jiān)理部在協(xié)調(diào)設(shè)計、供應(yīng)、施工的工作中應(yīng)與建立親聯(lián)絡(luò)積極尋求建立的理解和支持。工程監(jiān)理部與外圍有關(guān)進展工作聯(lián)絡(luò)之前應(yīng)及時建立獲得建立的配合和支持。必要時請建立出面給予協(xié)調(diào)解決。7.7對材料設(shè)備供應(yīng)的組織協(xié)調(diào)：工程監(jiān)理部組織供貨商為工程工程提供及時準確的效勞。監(jiān)理應(yīng)對工程使用的材料設(shè)備進展跟蹤監(jiān)造在保證質(zhì)量的同時還要保證準時交貨。監(jiān)造間應(yīng)及時協(xié)調(diào)建立與供應(yīng)商之間產(chǎn)生的各種問題包括：合同中約定質(zhì)量的理解、或行業(yè)取費規(guī)定的理解等。及時協(xié)調(diào)施工承包商的施工方案與材料設(shè)備供應(yīng)商的供應(yīng)方案之間的矛盾及時催促他們調(diào)整方案并進展審核。7.8對設(shè)計的施工圖紙、資料供應(yīng)的協(xié)調(diào)：工程監(jiān)理部應(yīng)充分理解、審核設(shè)計承包商的出圖方案并催促設(shè)計承包商及時進展修改使之符合合同約定。對建立與設(shè)計承包商之間的分歧工程監(jiān)理部應(yīng)公正地予以調(diào)節(jié)。催促設(shè)計按方案出圖。7.9對施工現(xiàn)場上問題的協(xié)調(diào)工作：監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作大局部集中在施工階段需要協(xié)調(diào)的問題錯綜復(fù)雜。建立和施工承包商都必須履行合同中所約定的義務(wù)雙方應(yīng)滿足對方為施工有序進展而提出的合理要求。建立應(yīng)為施工承包商提供所需的外部條件。施工承包商應(yīng)在條件滿足的情況下努力保證工程的質(zhì)量、進度、目的的實現(xiàn)。如同一施工現(xiàn)場同時存在兩個以上的施工承包商監(jiān)理必須協(xié)調(diào)好他們之間的關(guān)系合理安排施工順序使有限的施工場地得到充分利用。7.10工程施工完畢工程監(jiān)理部應(yīng)協(xié)調(diào)施工、消費部門做好工程“三查四定〞工程中交和交工技術(shù)的移交工作與建立一起協(xié)調(diào)處理工程合同遺留問題爭取車間消費人員及時介入和親配合使工程順利中交。第十一章監(jiān)理工作制度1．資質(zhì)、資格審查制度1.1根據(jù)監(jiān)理合同的委托范圍工程監(jiān)理部對承攬工程的施工資質(zhì)進展審查對不符合資質(zhì)條件的施工應(yīng)提交建立重新審查其資質(zhì)。1.2工程監(jiān)理部對施工資質(zhì)審查的內(nèi)容包括：施工的資質(zhì)方面：資質(zhì)等級、營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍、經(jīng)濟技術(shù)才能、裝備的裝備、準入證。施工人員方面：人員的裝備、主要理和技術(shù)人員的資格、件、特殊工種施工人員的件等。1.3工程監(jiān)理部有權(quán)對承包所選的分包進展資質(zhì)審查承包在確定分包前必須將分包的資質(zhì)情況上報給工程監(jiān)理部由工程監(jiān)理部對分包的資質(zhì)進展審查。1.4對于資質(zhì)條件審查不合格的分包工程監(jiān)理部有權(quán)回絕其進入施工現(xiàn)場承包對工程監(jiān)理部的必須給予積極的配合。1.5工程監(jiān)理部有權(quán)對參加本工程建立的承包技術(shù)員、質(zhì)檢員進展資格審查和有關(guān)專業(yè)技術(shù)知識、監(jiān)理程序的講解和考核。承包應(yīng)按要求及時將參加工程建立的各專業(yè)技術(shù)員、質(zhì)檢員技術(shù)資料上報工程監(jiān)理部工程監(jiān)理部審查、培訓(xùn)、考核后建立相關(guān)資料并進展統(tǒng)一的跟蹤理。對于臨時進入施工現(xiàn)場的技術(shù)員、質(zhì)檢員施工應(yīng)及時提供其有關(guān)資格經(jīng)工程監(jiān)理部批準前方可進入施工現(xiàn)場參與施工。2．設(shè)計交底和圖紙會審制度2.1監(jiān)理工程師應(yīng)對設(shè)計圖紙及有關(guān)技術(shù)資料進展技術(shù)、經(jīng)濟及質(zhì)量、進度方面的審核。2.2工程開工前建立組織設(shè)計、監(jiān)理、施工、建立有關(guān)部門和有關(guān)進展設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審并形成會審紀要。2.3會議內(nèi)容全部以形式成文由建立、工程監(jiān)理部、設(shè)計、施工四方會簽后轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)部門。3．施工組織設(shè)計、施工進度方案及施工方案的審查制度3.1施工人員及施工機械進入現(xiàn)場前承包商必須向總監(jiān)理工程師遞交開工申請并對施工場地的四通一平及設(shè)備、材料的進場情況進展詳細說明。3.2開工申請經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后,承包商即可進入施工現(xiàn)場施工開工日以批準日開場計算。3.3施工中如遇不可抗力因素影響應(yīng)及時向總監(jiān)理工程師遞交停工申請批準前方可暫停施工。停工日按批準日計算。3.4如因設(shè)備、材料、設(shè)計圖紙、技術(shù)資料或其它人為因素的影響工程必須停工的承包商應(yīng)及時向總監(jiān)理工程師遞交停工申請批準前方可暫停施工。停工日按批準日計算。3.5當停工因素消除后承包商要及時遞交復(fù)工申請經(jīng)監(jiān)理工程師核驗總監(jiān)理工程師批準后開場進展正常施工。3.6承包商接到監(jiān)理工程師的復(fù)工后應(yīng)在指復(fù)工日的前24小時內(nèi)向監(jiān)理工程師遞交有關(guān)復(fù)工。在此時限內(nèi)監(jiān)理工程師沒收到承包商的復(fù)工即視為承受。3.7工程開工前施工必須編制施工組織設(shè)計對重點部位的施工、大型設(shè)備的吊裝必須編制施工方案和吊裝方案。施工組織設(shè)計、施工方案由監(jiān)理工程師對其進展經(jīng)濟、質(zhì)量、技術(shù)、平安等方面確實認并由總監(jiān)理工程師審批經(jīng)工程監(jiān)理部批準后施工組織設(shè)計、施工方案方可施行。4．質(zhì)量控制點一次報驗合格率制度4.1對特殊過程和關(guān)鍵部位設(shè)置質(zhì)量控制見證點〔W點〕。4.2凡列為見證點〔W點〕的關(guān)鍵工序在施工前施工應(yīng)提早24小時監(jiān)理人員在約定的時間內(nèi)到場進展見證和監(jiān)視確認。4.3工程監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)、要求結(jié)合各工程工序質(zhì)量控制重點、承建施工質(zhì)量保證體系的建立和運行情況確定各工程的關(guān)鍵施工工序質(zhì)量控制點和控制級別并以?監(jiān)理工程師書?的形式有關(guān)。4.4施工中到達關(guān)鍵施工工序質(zhì)量控制點時施工質(zhì)量檢查員應(yīng)在確認上道施工工序自檢合格的根底上按照監(jiān)理表格要求填報?工程報驗審核表?報請監(jiān)理工程師確定檢查時間。4.5監(jiān)理工程師按照約定時間對關(guān)鍵施工工序進展質(zhì)量檢查對檢查現(xiàn)的問題進展記錄和匯總并及時施工。4.6施工對存在的問題整改并自檢合格后重新報驗經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)檢確認后施工才能進入下道工序施工。4.7假設(shè)監(jiān)理工程師對于已隱蔽的隱蔽工程的質(zhì)量有異議有權(quán)要求施工對隱蔽工程進展剝露檢驗。4.8工程監(jiān)理部對各施工和質(zhì)量檢查員的報驗情況進展登記、存檔備案。工程監(jiān)理部將對施工質(zhì)量保證體系運行中存在的問題提出監(jiān)理和建議。5．有關(guān)的施工、試驗記錄、計算書、質(zhì)量證件審查制度5.1施工在本工程建立工程施工過程中的有關(guān)技術(shù)資料、質(zhì)量證明等必須送交工程監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師審查。報審的資料包括：設(shè)備和主要材料、構(gòu)配件的合格證、說明書、檢驗等有關(guān)技術(shù)資料。施工安裝、試驗、檢定、調(diào)試記錄。工序交接記錄、系統(tǒng)聯(lián)運記錄、聯(lián)鎖試驗記錄。其它有關(guān)建筑施工方面的技術(shù)資料。5.2工程開工前各種資料由總承包整理、匯總并報請工程監(jiān)理部審核。6．會議、制度6.1為充分發(fā)揮監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)作用搞好質(zhì)量、進度、三大控制的動態(tài)理工程監(jiān)理部定組織召開有關(guān)的工程協(xié)調(diào)會議針對近工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量、進度、等問題重點協(xié)調(diào)解決并形成。6.2工程監(jiān)理部定召開工程監(jiān)理部例會研究解決工程監(jiān)理工作中存在的問題并聽取總監(jiān)理工程師的。6.3根據(jù)工程進展情況和現(xiàn)場工作需要由專業(yè)監(jiān)理工程師組織現(xiàn)場有關(guān)召開專業(yè)監(jiān)理睬議解決涉及專業(yè)或?qū)I(yè)之間的有關(guān)問題。6.4施工中有關(guān)和部門應(yīng)及時將有關(guān)工程信息通過工程監(jiān)理部進展聯(lián)絡(luò)和工程監(jiān)理部應(yīng)將有關(guān)工程信息進展分類匯總、聯(lián)絡(luò)有關(guān)部門并跟蹤協(xié)調(diào)解決。6.5工程監(jiān)理部定以監(jiān)理、工程簡報、監(jiān)理月報的形式向建立、監(jiān)理匯報工程的進度、質(zhì)量、等情況如實反映工程動態(tài)、存在的問題、工程方案和有關(guān)監(jiān)理和建議。7．設(shè)計變更、設(shè)計變更申請的核簽制度7.1設(shè)計出具的設(shè)計變更必須按照建立規(guī)定的程序經(jīng)建立、工程監(jiān)理部審核簽認前方可執(zhí)行。7.2各的設(shè)計變更申請必須按照建立規(guī)定的程序經(jīng)建立、本工程監(jiān)理部審核簽認前方可與設(shè)計正式變更申請手續(xù)。7.3監(jiān)理工程師應(yīng)重點審核洽商和變更是否違背有關(guān)、和其它技術(shù)；是否同有關(guān)部門的相悖；是否影響工程的平安、使用功能、費用增加。7.4凡未經(jīng)監(jiān)理工程師核簽的變更申請不得作為取費根據(jù)。8．工程材料、設(shè)備進場前報驗制度8.1設(shè)備、材料、構(gòu)配件進場前施工或供應(yīng)須提交進場、合格證、檢驗和?材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表?報送工程監(jiān)理部審核。經(jīng)工程監(jiān)理部審核批準前方可進場使用。8.2對于不符合設(shè)計要求或有質(zhì)量缺陷的工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備監(jiān)理工程師有權(quán)要求復(fù)驗或拒簽被拒簽的設(shè)備、材料、構(gòu)配件嚴禁進入施工現(xiàn)場。9．月工程進度報表審批制度9.1每月25日前施工應(yīng)向本工程監(jiān)理部提交該月?月工程進度報表?同時應(yīng)報送?本月施工進度?和?下月施工進度方案?；9.2?本月施工進度?主要內(nèi)容包括：、分部、分項工程〔包括臨建工程〕本月完成工程量和累計完成工程量；已完成、分部、分項工程的質(zhì)量驗評情況匯總表及施工質(zhì)量狀況；主要物資材料的實際進場、消耗和儲存情況；本月現(xiàn)場施工各專業(yè)工種人員數(shù)量；已完工程的形象進度；記述已經(jīng)延誤或可能延誤施工進度的影響因素以及重新到達預(yù)定方案進度所準備采取的措施；與工程施工有關(guān)的水文、氣象等資料；記述意外事項如質(zhì)量問題、平安事故、停工及復(fù)工情況；其它需要申報和說明的事項。9.3?下月施工進度方案?主要內(nèi)容包括：申報開工或施工進展中的工程工程概述；方案采用的主要施工機械臺班；重要工序或控制工序作業(yè)循環(huán)時間分析；帶邏輯關(guān)系的控制性施工進度方案橫道圖〔包括：分部、分項工程工程累計完成工程量方案完成工程量〕；關(guān)鍵道路網(wǎng)絡(luò)進度分析；已完成的施工進度形象和下月方案完成的控制性施工進度形象；月需用的主要設(shè)備、材料、機械的進場、交貨及安裝時間方案：已投入及方案投入的施工資源〔機械設(shè)備、各工種勞動力、主要材料〕的配置方案；月施工進度方案控制措施；累計工程進度款審批、工程款實際支付情況及下月主要用款方案；其它需要說明的事項和需要報送的材料。9.4工程監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師在審查各施工申報的?本月施工進度?和?下月施工進度方案?后參照分部、分項工程簽認記錄、對已完工程量進展核實、確認并審核支付內(nèi)容、根據(jù)及計算結(jié)果是否正確統(tǒng)計已支付工程款并簽認本月支付額度。同時對實際進度和方案進度進展比較以便為調(diào)整工程方案和進度方案提供根據(jù)。9.5對未按照工程監(jiān)理部要求按報送?本月施工進度?和?下月施工進度方案?或?qū)こ瘫O(jiān)理部發(fā)出的有關(guān)監(jiān)理指未予滿意答復(fù)的施工專業(yè)監(jiān)理工程師有權(quán)拒簽?月工程進度報表?。9.6?月工程進度報表?經(jīng)本工程監(jiān)理部審批后由施工交付建立備案并作為撥付工程款的重要根據(jù)之一。10．監(jiān)理日記及監(jiān)理月報制度10.1工程監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師必須及時填寫監(jiān)理日志認真如實的記錄工程施工和監(jiān)理活動生、發(fā)現(xiàn)的主要問題。10.2監(jiān)理日志填寫內(nèi)容必須、準確、完好不得后補。10.3總監(jiān)理工程師按照規(guī)定定檢查各專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理日志記錄情況以便掌握工程動態(tài)和專業(yè)監(jiān)理工程師的工作情況。10.4監(jiān)理日志是重要的工程資料必須妥善保。10.5監(jiān)理月報由工程監(jiān)理部按監(jiān)理統(tǒng)一的格式和規(guī)定內(nèi)容編寫并上報有關(guān)和部門。11．監(jiān)理信息資料理制度11.1參加本建立的各有關(guān)應(yīng)指定專人負責(zé)工程信息資料傳遞工作各之間傳遞的