《員工績效考核表》

企業(yè)管理類精品資料Enterprisemanagementinformation《員工績效考核表》（考核對象：銷售主管A1及部門經(jīng)理）員工績效考核表（考核對象：銷售主管 A1及部門經(jīng)理）在XXXXX公司，我們進行定期的績效回顧，非常高興您參與到績效考核這個環(huán)節(jié)。我們相信我們是彼此尊重的，因為任何形式的對立或輕視都將導(dǎo)致這次考核的中止。通過這次績效回顧，我們將肯定您在考核期間所做出的成績并指出您的不足， 由此您能進一步認識自己在今后工作中改進的方向。 對于考核結(jié)果，考核者和被考核者可能會存在爭議， 但我們希望考核雙方能進行良好的溝通使問題得到解決。 若果有必要的話， 您也可以向更上一級主管或者行政人事部門反映?？己似冢?年月（月日—月日）姓名 部門 崗位第一部分考核

考核期內(nèi)工作總結(jié)工作計劃

工作總結(jié)期內(nèi)

簽名：工作

年月日完成情況自述直接主管考評

評述：簽名：年月日第二部分 工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度考核（ 100%）自我 部門主管評定考核指標 分值評定 評分 依據(jù)或建議銷售業(yè)績1、銷售業(yè)績完成情況1-10（15%）2、部門銷售業(yè)績完成情況1-101、銷售計劃與總結(jié)1-82、客戶關(guān)系及維護1-8銷售行為3、部門成員培訓(xùn)與激勵1-7（40%）4、部門銷售工作創(chuàng)新與執(zhí)行能力1-75、部門人員招聘與管理1-56、部門事務(wù)綜合管理1-5學(xué)習意識1、主動、積極學(xué)習的態(tài)度和學(xué)習1-10（10%）后匯報、運用、實踐1、分析與思考問題能力1-4工作能力2、判斷與解決問題能力1-4（16%）3、有效溝通和反饋能力1-44、自我管理與學(xué)習能力1-41、工作責任心與積極性1-5工作態(tài)度2、數(shù)據(jù)安全與保密意識1-5（14%）3、團隊協(xié)作與成本意識1-4行政部考核1、遵守行政管理1-55%）合計 100 —第三部分 一級考評：結(jié)果匯總A：95～100分；B：90～94分；員工績效考核成績 =業(yè)績考核評分 +能力考核評分+態(tài)分 C：80～89分；D：度考核評分=。值 70～79分；考核等級：： ABCDEFE:60～69分；F:0～59分第四部分

二級考評：審核和審批人力資

總經(jīng)簽名：

簽名：源

理意年月日

年月日部

見意見第五部分：績效面談記錄面談時間： 年月日地點：考核者簽名： 被考核者簽名：第六部分：處理結(jié)果人力資源部評定：經(jīng)理簽字： 年月日依據(jù)本次考核，建議對進行該員工：優(yōu)秀員工 表揚 鼓勵 面談警告 處罰總經(jīng)理核準：總經(jīng)理簽名： 年月日說明：績效考核成績與績效獎金、相應(yīng)處理辦法對接方法如下：績效考核成績績效獎金發(fā)放比例處理辦法95≤X≤100120%優(yōu)秀員工90≤X≤94100%表揚80≤X≤89X%鼓勵70≤X≤7950%面談60≤X≤6930%警告X≤590處理制度是以執(zhí)行力為保障的?！爸贫取敝钥梢詫€人行為起到約束的作用，是以有效的執(zhí)行力為前提的，即有強制力保證其執(zhí)行和實施，否則制度的約束力將無從實現(xiàn)，對人們的行為也將起不到任何的規(guī)范作用。只有通過執(zhí)行的過程制度才成為現(xiàn)實的制度，就像是一把標尺，如果沒有被用來劃線、測量，它將無異于普通的木條或鋼板，只能是可能性的標尺，而不是現(xiàn)實的標尺。制度亦并非單純的規(guī)則條文，規(guī)則條文是死板的，靜態(tài)的，而制度是對人們的行為發(fā)生作用的，動態(tài)的，而且是操作靈活，時常變化的。是執(zhí)行力將規(guī)則條文由靜態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榱藙討B(tài)，賦予了其能動性，使其在執(zhí)行中得以實現(xiàn)其約束作用，證明了自己的規(guī)范、調(diào)節(jié)能力，從而得以被人們遵守，才真正成為了制度?！爸贫取?。是在通過其執(zhí)行力對人們的行為起到規(guī)范作用的時候才成為制度的，使其從紙面、文字或是人們的語言中升騰出來，成為社會生活中人們身邊不停發(fā)生作用的無形鎖鏈，約束、指引著我們的行為和尺度。無論是正式制度還是非正式制度都須有其執(zhí)行力，只不