制藥股份公司設(shè)備管理員職務(wù)說(shuō)明書(shū)

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職務(wù)說(shuō)明書(shū)

職務(wù)名稱：設(shè)備管理員職務(wù)級(jí)別：職務(wù)編號(hào)：

工作部門(mén)：動(dòng)力機(jī)修廠上級(jí)主管：廠長(zhǎng)撰寫(xiě)日期：

撰寫(xiě)人：ZZ部門(mén)審核：人力資源部批準(zhǔn)：

一.職務(wù)目標(biāo)：

崗位設(shè)立目的，職權(quán)范圍和主要內(nèi)容。

為保證全廠設(shè)備正常經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，對(duì)全廠范圍內(nèi)設(shè)備履行服務(wù)，建立全廠設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備修理臺(tái)帳等，制訂全廠設(shè)備的工作標(biāo)準(zhǔn)，并組織員工舉行培訓(xùn)考核，指導(dǎo)和促使員工完成設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作。

二.主要職責(zé)

按照由主到次依次書(shū)寫(xiě)，列舉主要工作內(nèi)容，用關(guān)鍵動(dòng)詞表述所擔(dān)負(fù)責(zé)任。

1、根據(jù)設(shè)備管理要求，制訂年、月度重點(diǎn)檢修籌劃，制訂各類(lèi)設(shè)備工作標(biāo)準(zhǔn)。

2、經(jīng)常巡檢、檢查設(shè)備運(yùn)行處境，檢查各類(lèi)設(shè)備記錄，察覺(jué)問(wèn)題實(shí)時(shí)反應(yīng)、修改。

3、組織員工舉行工作標(biāo)準(zhǔn)及崗位操作技能培訓(xùn)。

4、定期完成設(shè)備的各類(lèi)記錄的發(fā)放、收集、整理工作。

5、輔助廠長(zhǎng)完成對(duì)員工的日常考核及統(tǒng)計(jì)分析工作。

三.職位要素;

1.學(xué)識(shí)布局

描述完成此項(xiàng)工作所需的相關(guān)學(xué)識(shí)，與之相關(guān)的理論，術(shù)語(yǔ)，概念，原那么，規(guī)程，技術(shù)等理解力的要求，描述專(zhuān)業(yè)、學(xué)歷要求，專(zhuān)業(yè)崗位培訓(xùn)，自我進(jìn)修以及工作實(shí)踐閱歷、年限的要求。

(1)、中專(zhuān)以上電氣、制冷、機(jī)電一體化、機(jī)械類(lèi)相關(guān)學(xué)歷。

(2)、三年以上設(shè)備管理工作閱歷。

(3)、掌管計(jì)算機(jī)的操作技能，會(huì)使用辦公軟件。

(4)、掌管人的溝通、輔導(dǎo)技能。

(5)、掌管GMP管理學(xué)識(shí)。

2.繁雜程度

從工作本身的性質(zhì)、任務(wù)的多樣性、獲得指導(dǎo)與扶助的可能性、工作的范圍以實(shí)時(shí)效性等幾方面考慮，描述此項(xiàng)工作對(duì)于一個(gè)受過(guò)全面培訓(xùn)或已可稱為合格的員工來(lái)說(shuō)，其難易程度。

(1)、根據(jù)設(shè)備性能不同，制訂工作標(biāo)準(zhǔn)。

(2)、根據(jù)設(shè)備使用處境及特點(diǎn)，合理制訂設(shè)備的年、月度檢修籌劃、檢修內(nèi)容。

(3)、根據(jù)員工操作技能純熟程度，制訂、實(shí)施員工操作技能培訓(xùn)籌劃。

3.責(zé)任范圍

(1)工作的自由度：

從以下幾方面說(shuō)明該工作的自由度：內(nèi)部的書(shū)面指示，規(guī)程，政策以及外部法律，法規(guī)對(duì)之的束縛力;完成該項(xiàng)工作的時(shí)間要求，任務(wù)的多樣化以及所需的主動(dòng)能動(dòng)性。

①、在內(nèi)部遵守公司的規(guī)章制度，廠部制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度。

②、在外遵守法律、法規(guī)，遵守職業(yè)道德。

③、平衡完成設(shè)備工作標(biāo)準(zhǔn)的制訂，設(shè)備的修理、保養(yǎng)工作，員工的工作標(biāo)準(zhǔn)及操作技能培訓(xùn)工作。

④、對(duì)新添置設(shè)備的工作標(biāo)準(zhǔn)、維護(hù)保養(yǎng)等工作及新學(xué)識(shí)的學(xué)習(xí)發(fā)揮較強(qiáng)的主觀能動(dòng)性。

(2)范圍：

描述工作直接影響的最大范圍：科室、部門(mén)或工作單位，生產(chǎn)線、車(chē)間或全公司。

本職務(wù)履行如何會(huì)直接影響到本廠設(shè)備的正常運(yùn)行，影響到全公司的正常生產(chǎn)。

4.人際關(guān)系

描述完成此項(xiàng)工作需與公司內(nèi)外其他人的聯(lián)系的工作要求。留神從簡(jiǎn)樸的信息交換到繁雜的議論和談判的關(guān)系的排列。描述概括聯(lián)系的機(jī)構(gòu)和對(duì)象，相互關(guān)系的重要性和頻率，以及對(duì)公司的潛在影響。

(1)、工程部：設(shè)備檢修籌劃、設(shè)備記錄上交，經(jīng)常。

(2)、總經(jīng)辦：聯(lián)系員工培訓(xùn)，經(jīng)常。

5.實(shí)施管理

(1)人員管理：

描述直接和間接納理著的員工的層次和數(shù)量，在供給指導(dǎo)和操縱功能中的角色。

(2)職能監(jiān)視

描述對(duì)機(jī)構(gòu)的組織、決策、指導(dǎo)功能。包括水平、類(lèi)型、管理多樣性，個(gè)人抉擇人、財(cái)、物權(quán)限。

(1)、本職務(wù)管理全廠160臺(tái)左右設(shè)備，確保設(shè)備在正常使用狀態(tài)。

(2)、組織全廠70多名員工工作標(biāo)準(zhǔn)、崗操作技能培訓(xùn)，促使員工能純熟操作本崗位設(shè)備，確保設(shè)備安好運(yùn)行。

6.操作技能

(1)技能水平

描述完成此項(xiàng)工作對(duì)于手臂，手，手指的生動(dòng)性、精確性、速度和協(xié)調(diào)性的要求。包括活動(dòng)和需要培訓(xùn)的性質(zhì)。操作技能對(duì)于此項(xiàng)工作重要程度如何?

純熟操作計(jì)算機(jī)、打印機(jī)，純熟使用辦公軟件，這些技能會(huì)直接影響工作效率，提高管理水平。

(2)應(yīng)用程度

描述每

日應(yīng)用操作技能的時(shí)間有多少?

每天操作計(jì)算機(jī)時(shí)間3小時(shí)左右。

7.集中視力

描述所要求集中視力的程度。考慮可能因閱讀，測(cè)量?jī)x器，標(biāo)尺度，查疵點(diǎn)等長(zhǎng)時(shí)間用眼和集中視力而引起的眼睛慌張和疲乏。每日需集中視力的時(shí)間有多少?

修訂工作標(biāo)準(zhǔn)、各類(lèi)設(shè)備記錄、操作計(jì)算機(jī)等工作，每天需集中視力5小時(shí)左右。

8.體力消耗

描述完成此項(xiàng)工作所需的才能和努力的總和由于完成工作所產(chǎn)生的慌張和不適。指出被移動(dòng)物體的重量，工作的重復(fù)性，舉行的速度，走，站，舉，拉，推，輸送，上升等的程度。

每周不定時(shí)到各崗位巡檢設(shè)備運(yùn)行處境，有確定的體力消耗。

9.工作環(huán)境

(1)工作條件

描述完成工作時(shí)環(huán)境引起的身體的不適。使一個(gè)身體(才能和靈