2023年公司采購部工作計劃

第4頁共4頁2023年公司采購部工作計劃?時光終于翻?到___年?了,細(xì)細(xì)回?味梳理著已?經(jīng)送走的_?__年,感?慨萬千，收?益頗多!在?過去的一年?里,總的來?說自己成長?了不少，認(rèn)?識了很多新?朋友，帶給?了我很多新?觀念，新的?啟發(fā)!在這?一年里,也?經(jīng)歷了很多?坎坷!我想?人生的路就?是這樣吧，?當(dāng)你經(jīng)歷過?了,自己的?思想才有新?的境界，才?能更快的成?熟!首先?非常感謝三?立為我提供?了一次發(fā)展?的機(jī)會。步?入三立已_?__月有余?，在各位領(lǐng)?導(dǎo)及同事的?關(guān)心與互助?下，逐步對?公司有了新?的認(rèn)識，讓?我在新的環(huán)?境中開始了?新的起點。?這幾個月?以來，慢慢?的從最初的?一無所知到?漸漸了解公?司一些作業(yè)?流程、規(guī)章?制度，慢慢?融入了三立?這個大家庭?。一直喜歡?用家來形容?公司，或許?有家的感覺?是比較溫暖?，而個人又?容易對家產(chǎn)?生依戀和賦?于責(zé)任感。?突然想引用?一句話“三?立是我家，?成功靠大家?”。公司是?一個團(tuán)隊，?只有依靠大?家的力量，?公司的各項?制度才能得?以實施，從?而走向更高?的境界。?在這三個月?所接觸的工?作中，發(fā)現(xiàn)?了很多弊端?，如：一?、ISO的?推行過于形?式化很多?人把ISO?當(dāng)做一種應(yīng)?付，認(rèn)為只?要拿到一紙?證書便萬事?大吉。而事?實，這是一?種___的?想法，IS?O是一個持?續(xù)改進(jìn)質(zhì)量?管理體系的?有效性，以?滿足顧客需?求。先前公?司形成書面?之質(zhì)量手冊?、程序文件?、作業(yè)指導(dǎo)?書亦不少，?但是大多徒?于形式，未?并真正執(zhí)行?。且大部份?文件并不適?宜公司目前?狀況，尚沒?有有效利用?。而導(dǎo)致在?產(chǎn)品追溯時?無依據(jù)可查?，對后續(xù)所?發(fā)生之異常?狀況亦無相?應(yīng)之應(yīng)急措?施，造成惡?性循環(huán)。針?對這些現(xiàn)象?，只有從根?本上解決，?才能真正實?施ISO，?發(fā)揮ISO?之有效功能?。首先讓公?司全員明白?ISO的精?神，使公司?各項作業(yè)有?所依據(jù)，并?能真正執(zhí)行?。二、_?__年度管?理層未制定?有效、可量?測之品質(zhì)目?標(biāo)工作和?人生一樣，?在執(zhí)行的時?候都會朝著?一個方向，?而最終達(dá)到?一定的目標(biāo)?。就像管理?的目標(biāo)是人?，管理的目?的是事。在?過去的一年?里，每個部?門針對自己?部門的業(yè)績?不明確，是?否達(dá)到公司?所要求之境?界無從查證?，更談不上?改善措施。?后續(xù)每一個?部門所負(fù)責(zé)?的工作，都?應(yīng)該制定一?個較為合理?，有效之目?標(biāo)，并定期?以數(shù)據(jù)統(tǒng)計?，是否達(dá)到?目標(biāo)，甚至?超過目標(biāo)，?并針對未達(dá)?成部份提出?原因分析、?處理對策及?預(yù)防再措施?。三、計?劃執(zhí)行度不?力，造成等?待浪費由?于生產(chǎn)原料?供應(yīng)中斷、?作業(yè)不平衡?和生產(chǎn)計劃?安排不當(dāng)?shù)?原因造成的?無事可做的?等待，被稱?為等待的浪?費。生產(chǎn)線?上不同品種?之間的切換?，事先準(zhǔn)備?工作不夠充?分，勢必造?成等待的浪?費;每天的?工作量變動?幅度過大，?有時很忙，?有時造成人?員、設(shè)備閑?置不用;上?游的工序出?現(xiàn)問題，導(dǎo)?致下游工序?無事可做。?此外，生產(chǎn)?線勞逸不均?等現(xiàn)象的存?在，也是造?成等待浪費?的重要原因?。四、物?料未能得到?有效管理?原材料未能?得到良好的?控制，經(jīng)常?性的無單領(lǐng)?料、補(bǔ)料或?未經(jīng)辦理入?庫便直接領(lǐng)?用，導(dǎo)致?庫存帳物卡?不符，物料?確認(rèn)不準(zhǔn)確?，該申購的?材料未申購?，不該用的?材料申購一?大堆，惡性?循環(huán)。造成?庫存積壓，?生產(chǎn)斷線。?嚴(yán)重影響生?產(chǎn)進(jìn)度，增?加太多呆滯?產(chǎn)品，給庫?存管理帶來?極大的困擾?。但在近一?兩個月內(nèi)，?已嚴(yán)格要求?所有領(lǐng)料、?補(bǔ)料必須憑?領(lǐng)(補(bǔ))料?單方可發(fā)料?，且遵循《?產(chǎn)品交付管?理程序》辦?理。并嚴(yán)格?按照陳總所?要求之以銷?定產(chǎn)執(zhí)行材?料申購、生?產(chǎn)排產(chǎn)。以?上改善，_?__月份在?銷售狀況未?減少的情況?下，采購金?額已明顯降?低___萬?人民幣。由?此可見，控?制庫存材料?對公司資金?的流動起著?決定性的作?用。五、?制造過多?制造過多，?過早，提前?用掉了生產(chǎn)?費用，失去?了持續(xù)改善?的機(jī)會。因?五金部門間?斷性空閑，?為了不浪費?生產(chǎn)能力而?不中斷生產(chǎn)?，增加了在?制品，使得?制品周期變?短、空間變?大，還增加?了搬運、堆?積的浪費，?帶來龐大的?庫存量。?六、管理不?當(dāng)常常問?題發(fā)生以后?，管理人員?才采取相應(yīng)?的對策來進(jìn)?行補(bǔ)救而產(chǎn)?生的額外浪?費。這些問?題由于事先?管理不到位?而造，科學(xué)?的管理應(yīng)該?是具有相當(dāng)?的預(yù)見性，?有合理的規(guī)?劃，并在事?情的推進(jìn)過?程中加強(qiáng)管?理、控制和?反饋，這樣?就可以在很?大程度上減?少管理浪費?現(xiàn)象的發(fā)生?。七、內(nèi)?外溝通有待?加強(qiáng)每一?個辦公區(qū)，?應(yīng)該是充滿?溫馨、和諧?的氣氛，隨?之才會有一?份好的工作?心情?？墒?，公司部份?人員卻常常?火氣沖天，?出言不遜。?造成對同事?、員工、供?應(yīng)商的不尊?重。工作面?前，人人平?等，何不是?建立在一種?平等、互助?之基礎(chǔ)上。?八、5S?實施不到位?所帶來之危?害序號浪?費表