企業(yè)九月份下半年工作計劃（2篇）

第10頁共10頁企業(yè)九月份下半年工作計劃__?_年上半年?，___公?司認真貫徹?落實總部年?初的工作會?議精神和具?體要求，繼?續(xù)發(fā)揚創(chuàng)業(yè)?時的艱苦奮?斗精神，強?化隊伍建設?、抓好市場?營銷、確保?安全質(zhì)量，?開源節(jié)流、?增收節(jié)支、?大膽開拓，?勇于創(chuàng)新，?取得了較好?的成績?，F(xiàn)?將___年?上半年工作?總結及下半?年工作計劃?作如下匯報?：一、上?半年工作回?顧。公司?經(jīng)過三年多?的打拼開拓?，已經(jīng)在_?____市?場牢牢地站?穩(wěn)了腳跟。?但對手今年?通過捆綁式?的營銷模式?，采取一切?手段對我們?進行___?的反撲。面?對如此惡劣?的市場環(huán)境?，我們每前?進一步都很?難。但我們?并沒有失去?信心，而是?將壓力轉(zhuǎn)化?為動力，在?總部的關懷?和指導下，?在公司領導?班子的帶領?下，在全體?員工的齊心?協(xié)力下，按?照年初確立?的“以人為?本，打造隊?伍、完善治?理、和諧發(fā)?展”的工作?方針，公司?積極采取有?效措施，對?內(nèi)加強治理?，為發(fā)展打?好基礎，對?外大力加強?市場營銷，?以發(fā)展促鞏?固。上半年?，公司針對?市場形勢和?公司的實際?情況，及時?出臺相關的?制度，調(diào)整?營銷策略，?為公司今年?工作目標和?經(jīng)營指標的?完成奠定了?基礎。(?一)生產(chǎn)經(jīng)?營情況。?今年1-_?__月份完?成集裝箱理?貨業(yè)務萬標?箱，比去年?同期增長;?件雜貨完成?萬噸，比去?年同期增長?;裝拆箱理?貨完成萬標?箱，比去年?同期增長。?今年上半?年財務收入?共計萬元，?比去年同期?增長。利潤?元，成本利?潤率?，F(xiàn)?有員工隊伍?___人，?員工平均工?資達___?元/月。?(二)主要?完成的工作?。1、以?人為本、搭?建平臺、構?建和諧企業(yè)?。“以人?為本”是企?業(yè)永恒的經(jīng)?營之道。員?工是企業(yè)的?財富，只有?真正的關心?員工，充分?保障員工的?利益，才能?讓員工努力?工作，積極?發(fā)揮主觀能?力性，為企?業(yè)創(chuàng)造財富?。今年上半?年，公司繼?續(xù)堅持“以?人為本”的?經(jīng)營理念，?按照年初提?出的“以人?為本、構建?和諧環(huán)境，?促進公司可?持續(xù)發(fā)展”?的工作指導?思想，以改?善和提高員?工的福利待?遇，將員工?打造成為對?公司對社會?有用的人作?為自己的使?命，一方面?大力發(fā)展經(jīng)?濟，提高物?質(zhì)基礎，今?年員工的福?利待遇有了?明顯增長，?員工的工資?已由去年的?二千多增長?到現(xiàn)在的三?千多，公司?還為員工訂?做了西服及?運動服和運?動鞋。一方?面加強思想?教育，增加?精神食糧，?充分利用公?司的各種平?臺，努力營?造和諧的企?業(yè)環(huán)境。?加強黨__?_建設，發(fā)?揮黨員干部?的模范帶頭?作用。按照?公司黨委今?年的工作計?劃，公司黨?委成立了中?心學習組，?將各部門長?、黨支部書?納入學習組?，每月__?_黨員干部?進行黨課學?習，由黨委?成員親自主?講。通過政?治理論學習?，黨員干部?的思想熟悉?和治理水平?有了明顯的?提高，在實?際工作中他?們以身作則?，從現(xiàn)在做?起、從部門?做起、從點?滴做起，處?處起到表率?作用。充?分發(fā)揮團_?__、工會?的作用。團?___和工?會是公司黨?委的得力助?手，是公司?與員工之間?的紐帶和橋?梁。今年以?來，公司團?___和工?會在黨委的?領導下，_?__了多項?有益員工身?心健康的活?動。如“新?年文藝匯演?”、“第_?__屆友誼?杯籃球比賽?”、“萬人?獻愛心活動?”等等。各?部門還針對?部門員工多?數(shù)是青年團?員的特點，?根據(jù)部門實?際情況，在?工作之余，?___許多?年青人喜歡?的活動，有?學雷鋒，做?好事活動，?臺球賽，羽?毛球賽活動?;也有郊游?，燒烤活動?，極大地豐?富了員工的?業(yè)余文化生?活，既煅煉?了身體，陶?冶了情操。?又加強了交?流，加深了?感情，促進?了團結，提?高了隊伍的?凝聚力，營?造了一個健?康和諧的企?業(yè)環(huán)境。?發(fā)揮輿論宣?傳作用，正?面引導員工?奮發(fā)向上。?___從_?__年開始?創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)?刊《___?之聲》至今?已有三十三?期了，為領?導與員工、?干部與員工?、員工與員?工搭建了一?個很好的溝?通橋梁和交?流平臺。通?過內(nèi)刊傳達?了公司政策?精神、指示?要求。員工?們通過這一?平臺，交流?工作、學習?、生活的經(jīng)?驗與感受，?對公司經(jīng)營?治理提出意?見，參與公?司的民主治?理，不僅豐?富了員工的?文化生活，?提高了員工?的文化修養(yǎng)?，還調(diào)動了?員工參與治?理的積極性?。今年以來?，為了更好?地發(fā)揮輿論?導向作用，?公司加大了?好人好事的?宣傳力度，?每期都設有?好人好事專?欄來表揚在?工作中樂于?奉獻，愛崗?敬業(yè)，有突?出表現(xiàn)的員?工。今年_?__月公司?對《___?之聲》進行?全面改版，?由原先的兩?版擴充到現(xiàn)?在的四版，?并結合公司?的實際，增?加具有導向?性的文章，?極大地豐富?了簡報的內(nèi)?容，提高了?簡報的可視?性和可讀性?，充分發(fā)揮?其導向作用?。另外，各?現(xiàn)場操作部?門都創(chuàng)辦了?宣傳欄，根?據(jù)部門的具?體情況，創(chuàng)?辦各種主題?的欄目，對?部門的好人?好事進行宣?傳和表揚，?對工作的非?凡情況，注?重事項進行?宣講。從而?促進了部門?的生產(chǎn)治理?，又調(diào)動了?部門員工的?工作積極性?。2、加?強隊伍建設?，提升公司?競爭力。?隊伍建設是?企業(yè)經(jīng)營治?理的重中之?重，公司自?成立至今，?已經(jīng)培養(yǎng)出?一批志同道?合、真抓實?干、敢于治?理、擅于治?理的干__?_伍，和一?批愛崗敬業(yè)?、不畏辛勞?、任勞任怨?、積極向上?的員工隊伍?，正是在這?些干部部員?工的努力拼?搏下，公司?得到了健康?快速的發(fā)展?。今年上半?年，公司繼?續(xù)加強隊伍?建設，努力?提___部?員工的思想?水平和綜合?素質(zhì)，提升?公司的競爭?力。加強?干部員工的?思想素質(zhì)教?育，引導員?工從大局出?發(fā)，向前看?，向遠看，?樹立正確的?人生觀、價?值觀和世界?觀。尤其是?提高中層骨?干的業(yè)務技?能和治理能?力，使他們?成為公司發(fā)?展的中堅力?量。上半年?，公司多次?___助理?以上骨干進?行各種培訓?。各部門還?___了學?習小組，學?習業(yè)務知識?和理貨英語?。今年__?_月公司推?薦___、?___二位?同志參加總?部舉辦的中?層干部培訓?。通過培訓?教授和自主?學習，干部?員工的綜合?能力和業(yè)務?水平有了很?大的提高，?為公司進一?步的發(fā)展打?下了堅實的?基礎。繼?續(xù)實行干部?員工動態(tài)（?范本）治理?，最大限度?地激發(fā)干部?員工的奮發(fā)?向上，讓干?部有危機意?識而更加努?力地工作，?讓普通員工?有“盼頭”?而更加努力?地去學習，?去提高自己?的業(yè)務技能?和綜合能力?。上半年有?二名同志被?聘任為部門?長，有三名?理貨員提升?了見習助理?，對多名員?工的工作崗?位進行了調(diào)?動。通過這?種能者上，?庸者讓的競?爭機制和干?部調(diào)動機制?，公司呈現(xiàn)?比學趕超的?局面，很好?地滿足了各?個崗位的需?要，促進了?公司的發(fā)展?。3、完?善規(guī)章制度?，嚴抓貫徹?落實。規(guī)?章制度是企?業(yè)健康發(fā)展?的保證，幾?年來公司結?合工作實際?和市場形勢?相繼出臺了?一系列的規(guī)?章制度和政?策，確保了?公司的健康?發(fā)展和業(yè)務?的順利展開?。但隨著競?爭的加劇，?市場對我們?提出了更高?的要求，尤?其在安全質(zhì)?量方面。上?半年，公司?針對一些內(nèi)?部差錯反復?出現(xiàn)的問題?，修訂了《?個人貢獻獎?暫行辦法》?和《綜合治?理獎考核辦?法》將個人?和部門的利?益與安全質(zhì)?量掛鉤，對?差錯進行嚴?格的控制，?內(nèi)部差錯按?個計算，一?旦出現(xiàn)內(nèi)部?差錯即取消?評選個人貢?獻獎資格，?干部出現(xiàn)內(nèi)?部差錯，扣?比率扣除安?全質(zhì)量獎;?進一步明確?對外差錯的?界定，即只?要錯誤送達?、傳達外部?單位，不管?有沒造成影?響，都視為?對外差錯。?只要出現(xiàn)一?個對外差錯?即取消部門?綜合治理獎?和個人貢獻?獎的評選。?通過這一系?列的措施加?強了干部員?工的責任感?和緊迫感，?使工作差錯?急劇的下降?，確保了安?全質(zhì)量，受?到客戶的好?評，為進一?步擴展市場?創(chuàng)造了條件?。今年以?來，公司嚴?抓規(guī)章制度?的貫徹落實?，出臺了《?干部的職責?與權限》等?規(guī)定，進一?步明確了職?責，使員工?在貫徹落實?規(guī)章制度上?有人抓、有?人管，而不?是當作廢紙?一張，同時?加大對責任?人的考核力?度，對不遵?守公司規(guī)章?制度的員工?給予嚴厲處?理。___?月份，現(xiàn)場?部門有位員?工無視公司?的勞動紀律?，無故曠工?，公司給予?通報開除處?理，并要求?其承擔相應?的違約責任?。公司還加?大了現(xiàn)場操?作部的檢查?力度，出臺?了《現(xiàn)場部?門月度檢查?內(nèi)容》，對?各部門規(guī)章?制度的落實?情況和安全?生產(chǎn)進行檢?查。通過采?取上述措施?，公司規(guī)章?制度的執(zhí)行?力度明顯加?強，保證了?公司的政令?暢通，令行?禁止，高質(zhì)?量、高效率?地完成了公?司布置的各?項任務，從?而提高公司?在市場上的?整體競爭力?。4、開?源節(jié)流，創(chuàng)?造效益。?根據(jù)總公司?年初的工作?會議精神和?要求，__?_分公司積?極采取有效?措施，做好?開源節(jié)流工?作。一方面?全力拓展市?場，爭取業(yè)?務，拓寬營?收渠道，一?方面加強內(nèi)?部成本控制?，節(jié)省開支?，取得了很?好的效果。?首先，加強?人工成本控?制。各現(xiàn)場?操作分部實?行崗位相對?固定，人員?統(tǒng)籌安排的?用人機制，?解決了周末?作業(yè)高峰期?人手不足的?困難，減?少各部門人?員的編制。?其次，實行?部門成本核?算。公司各?部門的經(jīng)營?、治理、質(zhì)?量和成本納?入部門月度?考核，教育?員工從自身?做起，從點?滴做起，提?高主人翁精?神和節(jié)約意?識，努力降?低成本。其?次在治理費?上嚴格控制?，盡量壓縮?機關人員的?配置。機關?人員多是身?兼數(shù)職，辦?公室人事治?理員___?兼任黨辦秘?書，在財務?部會計請假?回家生產(chǎn)后?又暫時兼任?公司會計。?在業(yè)務招待?費上，本著?花小錢、辦?大事、辦好?事、辦實事?的原則，采?取一切措施?，避免不必?要的開支。?上半年，?我司本著審?計出效益、?審計防風險?、審計強治?理、審計促?發(fā)展的原則?，積極配合?總部和股東?對公司的審?計工作。通?過上述一系?列的有效措?施，公司成?本支出得到?了很好的控?制，收入成?本率有了明?顯的降低。?5、大力?加強市場營?銷工作。?今年隨著國?家相關政策?的出臺和_?__港的自?身情況，_?__港的_?__市場總?量沒有增加?，反而出現(xiàn)?下降的趨勢?。而港務集?團給___?定了較高的?利潤指標，?這勢必讓_?__加大市?場營銷力度?，采取一切?辦法，甚至?不入流的手?段對我們進?行反撲。公?司及時采取?相應的對策?，鞏固了現(xiàn)?有的市場份?額。如今，?對手很難從?我們的手中?奪去業(yè)務，?但我們每爭?取一塊業(yè)務?也要付出很?大的代價，?這就是市場?的相對“相?持”階段。?在這“相持?”階段，誰?頂?shù)米毫?，先打開突?破口，誰就?把握了市場?的主動權，?所以，市場?營銷工作是?公司今年一?切工作的重?中之重。?今年公司為?了加強市場?營銷工作，?在繼續(xù)發(fā)揮?營銷小組作?用的同時，?將___、?___二位?同志借調(diào)到?___部協(xié)?助進行市場?營銷工作，?同時依然負?責本部門的?經(jīng)營治理，?充實了__?_部的營銷?力量。公司?還根據(jù)各客?戶的具體要?求和各船東?的不同特點?，為客戶提?供眾多的增?值服務，包?括為客戶做?一些力所能?及的事，想?客戶之所想?，急客戶之?所急，受到?了客戶的肯?定與表揚，?從而加深了?和客戶及相?關方的關系?。公司針?對今年上半?年___港?班輪航線變?動不大的特?點，及時調(diào)?整策略，采?取行之有效?的營銷辦法?，對班輪繼?續(xù)跟蹤，保?持關系，重?點攻關內(nèi)支?線以及一些?近洋的航線?。今年上半?年在鞏固原?有航線的基?礎上，通過?積極營銷，?相繼爭到_?__地中海?線;___?的一條內(nèi)支?線和___?線;___?和___合?開的東南亞?線;___?的一條船。?雖然今年因?為幾家船公?司撤線和拆?線，導致公?司理貨箱量?的流失，但?由于我們爭?取到了一些?業(yè)務，從而?補足了箱量?，鞏固了市?場份額。在?件雜貨方面?，公司加大?營銷力度，?一有信息，?及時跟進，?不放過任何?的機會，今?年公司件雜?貨的理貨份?額有明顯增?長，有幾個?月還超過了?50。在裝?拆箱理貨方?面，加大與?堆場和貨主?的聯(lián)系，擴?大合作，上?半年，增加?了___物?流的一塊業(yè)?務，非凡理?貨的業(yè)務量?也有所增加?。公司還?和相關碼頭?加強合作，?上半年公司?與___碼?頭簽定了合?作協(xié)議，其?船邊、閘口?、驗關臺的?相關理貨業(yè)?務已全部委?托我司操作?。這證實了?我司的營銷?工作取得了?成功，并且?有了碼頭這?一有力的支?持者，為公?司經(jīng)后的發(fā)?展打下了基?礎。6、?___分公?司正式開展?___業(yè)務?。根據(jù)總?部的要求，?___分公?司的經(jīng)營治?理由___?分公司負責?，去年公司?對___市?場進行了調(diào)?研，并做好?相關開業(yè)的?預備工作，?今年公司加?大了營銷力?度，積極推?進___分?公司各項工?作的進行。?今年上半年?___分公?司已按照既?定的計劃，?順利開業(yè)了?，并已經(jīng)多?次進行了理?貨作業(yè)。_?__作為_?__分公司?具體負責人?，對___?分公司的開?業(yè)經(jīng)營作了?大量的工作?。二、存?在的不足?(一)員工?的思想水平?和綜合素質(zhì)?有待提高。?公司成立?三年來，經(jīng)?過公司的引?導和教育，?員工的思想?水平和綜合?素質(zhì)比剛進?公司時有了?很大的提高?，但隨著競?爭的加劇，?客戶我們的?員工提出了?更高的要求?。(二)?干部的治理?水平和業(yè)務?技能有待加?強。有一?批能抓治理?，會拓市場?的干___?伍是公司保?持持續(xù)發(fā)展?的要害，近?三年來，公?司涌現(xiàn)出一?大批年青的?干部，他們?在實踐中邊?學邊干、邊?干邊學，工?作能力、治?理水平和個?人修養(yǎng)都得?到了很大的?提升，為公?司的快速發(fā)?展做出了不?少貢獻，但?他們究竟還?年青，無論?是工作經(jīng)驗?、業(yè)務能力?、治理治理?水平及對外?溝通能力都?和公司持續(xù)?發(fā)展的需要?還存在一定?的差距。?(三)規(guī)章?制度的落實?還不夠全面?到位。三?年來，公司?各項規(guī)章制?度都已建立?，并在實踐?中逐步地健?全和完善，?可是有了好?的制度，還?要去全面的?貫徹落實。?今年，公司?在治理上出?現(xiàn)一些漏洞?，在安全質(zhì)?量上，沒有?很好地杜絕?差錯，就是?由于規(guī)章制?度沒有完全?落實到位，?員工沒有嚴?格依照規(guī)章?制度和操作?流程作業(yè)。?(四)市?場營銷手段?還要進一步?創(chuàng)新。上?半年在市場?營銷上雖然?取得了一些?成績，但沒?能取得更大?的突破。今?年市場競爭?的殘酷性在?加劇，只有?及時解決市?場營銷的創(chuàng)?新和有效手?段問題才能?___的擴?展業(yè)務，把?握市場的主?動權企業(yè)九月份下半年工作計劃（二）經(jīng)過上半?年的努力，?我們在經(jīng)營?治理上和市?場營銷上已?經(jīng)取得了一?些成績，為?下半年的工?作開好了頭?，打好了基?礎，但下半?年的市場競?爭將更加的?激烈，我們?只有更加努?力地工作，?才能保證公?司的持續(xù)發(fā)?展，才能完?成總公司交?給的任務。?(一)提?升干部員工?的思想水平?和綜合素質(zhì)?。提__?_部員工的?思想水平和?綜合素質(zhì)依?然是下半年?的工作重點?之一，下半?年公司要繼?續(xù)抓好員工?的思想教育?工作，提高?員工的思想?水平，綜合?素質(zhì)，使員?工能認真貫?徹公司的指?導精神，心?往一處想，?勁往一處使?，為建設和?諧中聯(lián)，促?進公司持續(xù)?發(fā)展而奮斗?。通過各?種方式和途?徑提___?部員工的理?論和業(yè)務水?平，定期舉?行干部培訓?，提___?部的治理能?力和思想熟?悉，有條件?的話，__?_員工到相?關培訓機構?進行專業(yè)及?英語培訓。?繼續(xù)做好?黨建工作，?上好黨課，?提___部?的政治理論?水平。對入?黨積極分子?加強考查，?把優(yōu)秀的員?工吸納到黨?內(nèi)來，發(fā)揮?黨員作用，?引導全體員?工奮發(fā)向上?。(二)?狠抓生產(chǎn)治?理，確保安?全質(zhì)量。?安全質(zhì)量是?公司進行市?場營銷的最?大資本和最?好武器，是?公司進行市?場營銷的基?礎。在市場?相持階段，?只有確保安?全質(zhì)量，才?能有條件、?有資本、有?底氣向船東?營銷，否則?只會讓客戶?