下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
本文格式為Word版,下載可任意編輯——新華南MALL商業(yè)實(shí)戰(zhàn)客戶溝通技巧新華南MALL商業(yè)實(shí)戰(zhàn)客戶溝通技巧
我們一向以來(lái)奮斗在第一線,市場(chǎng)業(yè)務(wù)體驗(yàn)也算是豐富,長(zhǎng)期的客戶溝通及實(shí)戰(zhàn)技巧讓我們形成了自己獨(dú)有的風(fēng)格,有較強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)閱歷,也有確定的理論根基,但如此系統(tǒng)化的歸納尚屬首次。我的總結(jié)心得是“讀萬(wàn)卷書,也要行萬(wàn)里路;行萬(wàn)里路,更要讀萬(wàn)卷書”。
主要講銷售技巧、銷售過(guò)程管理、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)辦、領(lǐng)導(dǎo)力、大客戶銷售管理等內(nèi)容?,F(xiàn)將親身體驗(yàn)客戶溝通并系統(tǒng)化歸納與大家一起共享。
一、溝通前的打定,專業(yè)銷售人員的角色與素養(yǎng)。
聯(lián)系客戶與我們之間的紐帶是:品質(zhì)+服務(wù)+文化與創(chuàng)新
新華南MALL對(duì)客戶表達(dá)價(jià)值的介紹是我們的工程、品牌、經(jīng)營(yíng)管理及服務(wù)、新的團(tuán)隊(duì)及新的企業(yè)文化,我們的戰(zhàn)略定位、策略、方向、政策條件、招商的對(duì)象及檔次等。而這些都是公司整體系統(tǒng)的綜合表達(dá),我們?cè)谶@個(gè)角色扮演中搭建與客戶溝通的橋梁,呈現(xiàn)我們的優(yōu)勢(shì)與活力,更好的吸引客戶。
業(yè)務(wù)員在招商達(dá)成之前的溝通是分外重要的,常用六種角色扮演來(lái)闡述:
1、企業(yè)形象的代表者
2、公司政策策略的執(zhí)行者
3、企業(yè)文化的傳播者
4、客戶與公司之間的有客的溝通者
5、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)的管理者
6、市場(chǎng)信息的反應(yīng)者
我們作為業(yè)務(wù)招商部門對(duì)外的代表,一方面要代表新華南MALL的品牌形象,另一方面要代表客戶把他們的意向及需求向公司反應(yīng);雙重角色的扮演,既要保證經(jīng)營(yíng)投資商的利益,又要保證客戶能有運(yùn)作空間。因此,我們務(wù)必要有較高的市場(chǎng)靈敏度,較好的形象及口才,還要擁有豐富的綜合學(xué)識(shí),踏實(shí)并富有創(chuàng)意精神,細(xì)心查看客戶的回響,專心凝聽(tīng)、關(guān)注客戶、擅長(zhǎng)發(fā)問(wèn),再加上鍥而不舍的堅(jiān)持,我們的招商工作及所扮演的對(duì)外業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)工作就會(huì)在溝通中向告成邁得更近。
角色扮演在好多場(chǎng)合都能運(yùn)用到,但針對(duì)不同的對(duì)象要識(shí)別看來(lái),他在企業(yè)團(tuán)隊(duì)中的角色成份相當(dāng)重要.下次將來(lái)進(jìn)一步闡述業(yè)務(wù)招商溝通技巧中的溝通藝術(shù)與情感帳戶.
二、造成溝通障礙的主要理由
什么是溝通?——就是為了設(shè)定的目標(biāo),把信息思想和情感在個(gè)人或群體間傳遞,并達(dá)成共同協(xié)議的過(guò)程。
溝通分為二種類型,一種是語(yǔ)言溝通(包含口頭、書面、電話等溝通);另一種是非語(yǔ)言溝通(表現(xiàn)在肢體語(yǔ)言、表情、模樣、動(dòng)作、空間;副語(yǔ)言語(yǔ)氣語(yǔ)調(diào)及環(huán)境示意)。
造成溝通障礙的主要理由有以下四個(gè)方面:
1、價(jià)值判斷——對(duì)旁人的觀法只有采納與不采納。
2、追根究底——依自己的價(jià)值觀探查別人隱私。
3、好為人師——依自己的閱歷供給忠告。
4、想當(dāng)然耳——根據(jù)自己的行為與動(dòng)機(jī)衡量別人的行為動(dòng)機(jī)。
新華南MALL有如此眾多的部門,每個(gè)部門都占據(jù)著重要的位置,有如此多的小自我,也有如此多的大自我,所以,好多部門都有著本位主義,以自我部門的利益為重,這本身并沒(méi)有錯(cuò),也是為公司負(fù)責(zé);但就是由于有著太多的閱歷與本位主義,才造工作中的溝通障礙。工作中溝通存在障礙,就確定會(huì)有抵觸心緒,積累到了確定的程度,這種抵觸就不是站在公司大的利益及方向上,而是站在對(duì)人的角度,因此,就變成了阻力。
大家想想,既然是阻力,還會(huì)有什么情感帳戶?還會(huì)存在什么樣的溝通藝術(shù)?目標(biāo)方向不一致時(shí),障礙就會(huì)變成沖突,甚至?xí)せ?,好事都?huì)變成壞事,可見(jiàn)溝通對(duì)一個(gè)企業(yè)有多重要??!
不管我們?cè)诤蔚胤??也不管我們是什么樣的企業(yè)?更不管我們要面對(duì)什么樣的人群?只要我們是社會(huì)群眾中的一員,我們就
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024政府機(jī)關(guān)信息化建設(shè)項(xiàng)目詢價(jià)采購(gòu)合同9篇
- 二零二五年度創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心租賃協(xié)議3篇
- 二零二五年度個(gè)人房產(chǎn)測(cè)繪與房地產(chǎn)糾紛調(diào)解合同3篇
- 2024年酒店裝修工程承包合同
- 2024年門窗安裝建筑服務(wù)協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)版版B版
- 2024版廣告宣傳業(yè)務(wù)合作協(xié)議稿
- 2024版二手車居間合同范本
- 學(xué)生勤儉節(jié)約的事跡(9篇)
- 2024年食用油購(gòu)貨合同3篇
- 2024年物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)集成服務(wù)合同
- 裝配式鋼筋混凝土簡(jiǎn)支T梁設(shè)計(jì)
- COMMERCIAL INVOICE 商業(yè)發(fā)票
- 大氣課程設(shè)計(jì)-—袋式除塵器
- 普天超五類檢測(cè)報(bào)告
- 會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度
- CMM2-18錨桿機(jī)(新)說(shuō)明書
- 12噸汽車起重機(jī)基本技術(shù)規(guī)格資料
- WEB開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)-2021秋本-計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)本復(fù)習(xí)資料-國(guó)家開(kāi)放大學(xué)2022年1月期末考試復(fù)習(xí)資料
- 安徽省政協(xié)機(jī)關(guān)文件材料歸檔范圍
- 本質(zhì)安全理論綜述研究
- 代建項(xiàng)目管理工作大綱
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論