打包房班長崗位績效考核評估標準

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序號考核指標績效評估標準權重(%)

優(yōu)秀(100分)良好(80分)一般(60分)可采納(40分)差(0分)

1貨物日均出入庫量完成率貨物日均出入庫量完成率達成90%貨物日均出入庫量完成率達成85%貨物日均出入庫量完成率達成80%貨物日均出入庫量完成率達成75%貨物日均出入庫量完成率低于75%30

2貨物噸包裝定額本金操縱率貨物噸包裝本金操縱率超過規(guī)定指標0%貨物噸包裝本金操縱率超過規(guī)定指標10%貨物噸包裝本金操縱率超過規(guī)定指標15%貨物噸包裝本金操縱率超過規(guī)定指標20%貨物噸包裝本金操縱率超過規(guī)定指標20%以上20

3物資盤點切實率物資盤點切實率達成99.8%物資盤點切實率達成99.5%物資盤點切實率達成99%物資盤點切實率達成98%物資盤點切實率低于98%20

45S管理達標率5S管理達標不合格達成2次5S管理達標不合格達成4次5S管理達標不合格達成6次5S管理達標不合格達成8次5S管理達標不合格8次以上20

5下屬員工

管理成效對下屬員工的管理狀況測評結果平均值大于80分對下屬員工的管理狀況測評結果平均值大于75分對下屬員工的管理狀況測評結果平均值大于70分對下屬員工的管理狀況測評結果平均值大于65分對下屬員工的管理狀況測評結果平均值小于65分10

合計100

物業(yè)經(jīng)理人：.pmC

篇2：物流管理部門績效考核指標

物流管理部門績效考核指標

1.1部門職能

1、組織公司內(nèi)部、外部物流資源籌劃、執(zhí)行、評估、提升。

2、確保原材料及產(chǎn)成品的儲存安好及數(shù)量切實無誤。

連接公司購買、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的樞紐，不斷提高流轉(zhuǎn)效率，操縱物流本金，促進供給鏈整體績效。

1.2部門指標

序號考核指標權重(%)數(shù)據(jù)供給指標說明

1物資抽檢合格率20質(zhì)量管理部物資抽檢合格率=(抽樣的合格次數(shù)抽樣的總次數(shù))100%

參考質(zhì)量管理部出具的質(zhì)量檢驗報告

2物資盤點切實率20財務管理部分類確定標準，一票反對制。依據(jù)財務報表及盤點結果

3公司內(nèi)物資噸貨儲運費用操縱率20財務管理部/

物流管理部(實際噸貨儲運本金籌劃噸貨儲運本金)X100%

噸貨儲運本金指物資內(nèi)部流轉(zhuǎn)費用，主要包括人力和機械設備所花費的費用

按品種確定費用操縱率及考核標準

4裝卸籌劃完成率15業(yè)務部門

/物流管理部(實際完成的裝卸量雙方簽字確認的籌劃裝卸量)100%

籌劃裝卸量根據(jù)業(yè)務部門下達的發(fā)貨籌劃量來確定

籌劃時間段、裝卸才能的問題，裝卸籌劃的切實性及合理性

5運輸籌劃完成率15物流管理部/

業(yè)務部門(實際完成的運輸量雙方簽字確認的籌劃發(fā)運量)X100%

籌劃發(fā)運量根據(jù)業(yè)務部門出具的發(fā)貨籌劃來確定(不成抗力除外)

籌劃的切實性問題

65S現(xiàn)場與安好管理10檢查通報文件根據(jù)檢查手段

合計100

篇3：部門績效考核評估標準

部門績效考核評估標準

年部門績效考核表

考核月份：考核時間：年月日考核者簽名：

序號考核指標績效評估標準權重

(%)實績考核得分單項得分

優(yōu)秀(100分)良好(80分)一般(60分)可采納(40分)差(0分)

1物資抽檢合格率物資抽檢合格率高于90%物資抽檢合格率高于85%物資抽檢合格率高于80%物資抽檢合格率高于75%物資抽檢合格率低于75%20

2物資盤點切實率物資盤點切實率高于95%物資盤點切實率高于90%物資盤點切實率高于85%物資盤點切實率高于80%物資盤點切實率低于80%20

3公司內(nèi)物資噸貨儲運費用操縱率公司內(nèi)物資噸貨儲運費用操縱率達成或低于規(guī)定指標公司內(nèi)物資噸貨儲運費用操縱率高于規(guī)定指標10%公司內(nèi)物資噸貨儲運費用操縱率高于規(guī)定指標20%公司內(nèi)物資噸貨儲運費用操縱率高于規(guī)定指標25%公司內(nèi)物資噸貨儲運費用操縱率高于規(guī)定指標25%20

4裝卸籌劃完成率裝卸籌劃完成率高于90%裝卸籌劃完成率高于85%裝卸籌劃完成率高于80%裝卸籌劃完成率高于75%裝卸籌劃完成率低于75%15

5運輸籌劃完成率運輸籌劃完成率高于90%運輸籌劃完成率高于85%運輸籌劃完成率高于80%運輸籌劃完成率高于75%運輸籌劃完成率低于75%15

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