打包房班長(zhǎng)崗位績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

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序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重(%)

優(yōu)秀(100分)良好(80分)一般(60分)可采納(40分)差(0分)

1貨物日均出入庫(kù)量完成率貨物日均出入庫(kù)量完成率達(dá)成90%貨物日均出入庫(kù)量完成率達(dá)成85%貨物日均出入庫(kù)量完成率達(dá)成80%貨物日均出入庫(kù)量完成率達(dá)成75%貨物日均出入庫(kù)量完成率低于75%30

2貨物噸包裝定額本金操縱率貨物噸包裝本金操縱率超過(guò)規(guī)定指標(biāo)0%貨物噸包裝本金操縱率超過(guò)規(guī)定指標(biāo)10%貨物噸包裝本金操縱率超過(guò)規(guī)定指標(biāo)15%貨物噸包裝本金操縱率超過(guò)規(guī)定指標(biāo)20%貨物噸包裝本金操縱率超過(guò)規(guī)定指標(biāo)20%以上20

3物資盤(pán)點(diǎn)切實(shí)率物資盤(pán)點(diǎn)切實(shí)率達(dá)成99.8%物資盤(pán)點(diǎn)切實(shí)率達(dá)成99.5%物資盤(pán)點(diǎn)切實(shí)率達(dá)成99%物資盤(pán)點(diǎn)切實(shí)率達(dá)成98%物資盤(pán)點(diǎn)切實(shí)率低于98%20

45S管理達(dá)標(biāo)率5S管理達(dá)標(biāo)不合格達(dá)成2次5S管理達(dá)標(biāo)不合格達(dá)成4次5S管理達(dá)標(biāo)不合格達(dá)成6次5S管理達(dá)標(biāo)不合格達(dá)成8次5S管理達(dá)標(biāo)不合格8次以上20

5下屬員工

管理成效對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于80分對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于75分對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于70分對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于65分對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值小于65分10

合計(jì)100

物業(yè)經(jīng)理人：.pmC

篇2：物流管理部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)

物流管理部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)

1.1部門(mén)職能

1、組織公司內(nèi)部、外部物流資源籌劃、執(zhí)行、評(píng)估、提升。

2、確保原材料及產(chǎn)成品的儲(chǔ)存安好及數(shù)量切實(shí)無(wú)誤。

連接公司購(gòu)買(mǎi)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)的樞紐，不斷提高流轉(zhuǎn)效率，操縱物流本金，促進(jìn)供給鏈整體績(jī)效。

1.2部門(mén)指標(biāo)

序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重(%)數(shù)據(jù)供給指標(biāo)說(shuō)明

1物資抽檢合格率20質(zhì)量管理部物資抽檢合格率=(抽樣的合格次數(shù)抽樣的總次數(shù))100%

參考質(zhì)量管理部出具的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告

2物資盤(pán)點(diǎn)切實(shí)率20財(cái)務(wù)管理部分類(lèi)確定標(biāo)準(zhǔn)，一票反對(duì)制。依據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表及盤(pán)點(diǎn)結(jié)果

3公司內(nèi)物資噸貨儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用操縱率20財(cái)務(wù)管理部/

物流管理部(實(shí)際噸貨儲(chǔ)運(yùn)本金籌劃噸貨儲(chǔ)運(yùn)本金)X100%

噸貨儲(chǔ)運(yùn)本金指物資內(nèi)部流轉(zhuǎn)費(fèi)用，主要包括人力和機(jī)械設(shè)備所花費(fèi)的費(fèi)用

按品種確定費(fèi)用操縱率及考核標(biāo)準(zhǔn)

4裝卸籌劃完成率15業(yè)務(wù)部門(mén)

/物流管理部(實(shí)際完成的裝卸量雙方簽字確認(rèn)的籌劃裝卸量)100%

籌劃裝卸量根據(jù)業(yè)務(wù)部門(mén)下達(dá)的發(fā)貨籌劃量來(lái)確定

籌劃時(shí)間段、裝卸才能的問(wèn)題，裝卸籌劃的切實(shí)性及合理性

5運(yùn)輸籌劃完成率15物流管理部/

業(yè)務(wù)部門(mén)(實(shí)際完成的運(yùn)輸量雙方簽字確認(rèn)的籌劃發(fā)運(yùn)量)X100%

籌劃發(fā)運(yùn)量根據(jù)業(yè)務(wù)部門(mén)出具的發(fā)貨籌劃來(lái)確定(不成抗力除外)

籌劃的切實(shí)性問(wèn)題

65S現(xiàn)場(chǎng)與安好管理10檢查通報(bào)文件根據(jù)檢查手段

合計(jì)100

篇3：部門(mén)績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

部門(mén)績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

年部門(mén)績(jī)效考核表

考核月份：考核時(shí)間：年月日考核者簽名：

序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重

(%)實(shí)績(jī)考核得分單項(xiàng)得分

優(yōu)秀(100分)良好(80分)一般(60分)可采納(40分)差(0分)

1物資抽檢合格率物資抽檢合格率高于90%物資抽檢合格率高于85%物資抽檢合格率高于80%物資抽檢合格率高于75%物資抽檢合格率低于75%20

2物資盤(pán)點(diǎn)切實(shí)率物資盤(pán)點(diǎn)切實(shí)率高于95%物資盤(pán)點(diǎn)切實(shí)率高于90%物資盤(pán)點(diǎn)切實(shí)率高于85%物資盤(pán)點(diǎn)切實(shí)率高于80%物資盤(pán)點(diǎn)切實(shí)率低于80%20

3公司內(nèi)物資噸貨儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用操縱率公司內(nèi)物資噸貨儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用操縱率達(dá)成或低于規(guī)定指標(biāo)公司內(nèi)物資噸貨儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用操縱率高于規(guī)定指標(biāo)10%公司內(nèi)物資噸貨儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用操縱率高于規(guī)定指標(biāo)20%公司內(nèi)物資噸貨儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用操縱率高于規(guī)定指標(biāo)25%公司內(nèi)物資噸貨儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用操縱率高于規(guī)定指標(biāo)25%20

4裝卸籌劃完成率裝卸籌劃完成率高于90%裝卸籌劃完成率高于85%裝卸籌劃完成率高于80%裝卸籌劃完成率高于75%裝卸籌劃完成率低于75%15

5運(yùn)輸籌劃完成率運(yùn)輸籌劃完成率高于90%運(yùn)輸籌劃完成率高于85%運(yùn)輸籌劃完成率高于80%運(yùn)輸籌劃完成率高于75%運(yùn)輸籌劃完成率低于75%15

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