室內(nèi)精裝修工程質(zhì)量管理和質(zhì)量保證措施

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1工程質(zhì)量目標(biāo)與承諾

1.1總體質(zhì)量目標(biāo)：我們承諾本工程一次性驗(yàn)收保證達(dá)成合格，確保**中心工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為廣東省優(yōu)良樣板工程，爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)。

1.2分部工程質(zhì)量目標(biāo)：確保優(yōu)良。

1.3分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)：確保分項(xiàng)工程優(yōu)良率在90%以上。

1.4按《IS-90002國(guó)際質(zhì)量管理和保證體系》的要求，實(shí)行全面質(zhì)量管理。

2工程質(zhì)量保證措施

2.1質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)：為確保工程施工質(zhì)量，在該工地成立公司內(nèi)部"質(zhì)量監(jiān)視組"，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行強(qiáng)制式的內(nèi)部監(jiān)視，"質(zhì)量監(jiān)視組"人員安置為：土建專業(yè)二人，安裝專業(yè)二人，由公司質(zhì)安處的派出人員與工地專職質(zhì)檢員組成。為保證質(zhì)量監(jiān)視的公正性和權(quán)威性，"質(zhì)量監(jiān)視組"與工程管理班子分開(kāi)，由公司質(zhì)檢站直接領(lǐng)導(dǎo)，單獨(dú)行使"停工權(quán)""罰款權(quán)"、"限令整改權(quán)"等權(quán)限。

2.2建立質(zhì)量保證體系

2.3建立健全質(zhì)量保證體系

明確工程經(jīng)理及管理人員的質(zhì)量職責(zé)，將責(zé)任落實(shí)到人，工程經(jīng)理是本工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有重要責(zé)任，以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)管理部門對(duì)工程質(zhì)量供給技術(shù)保證。參與本工程的每個(gè)部門每個(gè)人都分工明確，各負(fù)其責(zé)，形成嚴(yán)密的質(zhì)量管理責(zé)任體系，專心貫徹以保證工程質(zhì)量。每個(gè)參予施工的人員都按各自的分工與職責(zé)，明確、細(xì)致、全面的分工，各自做好本職工作，嚴(yán)格把好關(guān)，既分工又協(xié)作，形成一個(gè)固執(zhí)有力的施工工作班子，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要按分管范疇管好各自所轄工作，實(shí)時(shí)地檢查、總結(jié)，不斷提高。

3落實(shí)三層質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作

切實(shí)做好班組自檢、工程部專業(yè)質(zhì)安復(fù)檢與監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)、驗(yàn)收檢查的三層質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，堅(jiān)持分層、分片、分段做好各項(xiàng)隱秘工程的隱秘前檢查驗(yàn)收工作，檢查合格后，實(shí)時(shí)辦理隱秘工程檢查驗(yàn)收記錄、簽字手續(xù)。

3.1堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)標(biāo)

在施工檢查驗(yàn)收各分片面項(xiàng)工程時(shí)按《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》(GBJ301-88)優(yōu)良等級(jí)的指標(biāo)要求與驗(yàn)評(píng)。在施工中嚴(yán)格要求，為產(chǎn)品最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)打下良好的根基。在施工交底時(shí)，把各項(xiàng)的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)用文字明確下達(dá)成各施工班組，做到操作人員個(gè)個(gè)心里明瞭，輔助班組達(dá)成和超過(guò)驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的相應(yīng)的優(yōu)良指標(biāo)。

3.2組織QC小組，開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)分工種組織QC小組，對(duì)模板、鋼筋、鋼骨制作與安裝，現(xiàn)場(chǎng)泵送砼，外傾式現(xiàn)澆鋼筋砼墻體等分項(xiàng)工程舉行P.D.C.A循環(huán)的滾動(dòng)分析，不斷分析理由，找出提高質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)解決沖突，使施工質(zhì)量不斷得到提高。

3.3獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，適當(dāng)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量與施工安好，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的的方法。由質(zhì)安員舉行檢查與執(zhí)行獎(jiǎng)罰。對(duì)于工程質(zhì)量達(dá)不到指標(biāo)要求和安好生產(chǎn)存在隱患及文明施工做得不好的班組舉行經(jīng)濟(jì)罰款。對(duì)工程質(zhì)量、安好生產(chǎn)及文明施工做得好的班組舉行經(jīng)濟(jì)賞賜，獎(jiǎng)罰一律舉行張榜公布，讓眾所周知，做到獎(jiǎng)罰清晰，使獎(jiǎng)罰真正起到促進(jìn)作用。概括獎(jiǎng)罰手段與條款另見(jiàn)實(shí)施細(xì)那么。

3.4聽(tīng)取相關(guān)單位對(duì)質(zhì)量的觀法虛心聽(tīng)取業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)與質(zhì)監(jiān)單位的觀法與建議，并實(shí)時(shí)傳達(dá)有關(guān)班組，專心整改，不斷提高，力爭(zhēng)做得更好。

3.5嚴(yán)把材料質(zhì)量與試驗(yàn)關(guān)全體材料進(jìn)場(chǎng)前務(wù)必有出廠合格證與抽樣試驗(yàn)合格證明，并事先報(bào)創(chuàng)辦、監(jiān)理方獲得同意，各項(xiàng)施工嚴(yán)格按試驗(yàn)單位供給的合作比施工并按規(guī)定留置試塊試件，確保工程用材優(yōu)良。

3.6加強(qiáng)技術(shù)管理嚴(yán)格施工圖紙的審查，堅(jiān)持圖紙會(huì)審制度，作好會(huì)審記要。根據(jù)施工圖紙的要求，用心編制施工組織設(shè)計(jì)，制訂出切合實(shí)際、保質(zhì)保量的施工方法，正確指導(dǎo)施工。專心做好各項(xiàng)技術(shù)交底工作，包括設(shè)計(jì)交底，施工方案交底，更加是施工員向班組交待任務(wù)時(shí)要交待操作方法、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量安好要求，還要經(jīng)常深入工作現(xiàn)場(chǎng)舉行操作指導(dǎo)，并檢查其工作結(jié)果。

3.7嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、模范嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家公布的設(shè)計(jì)、施工模范、施工操作規(guī)程和工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按施工圖紙和創(chuàng)辦單位審定的施工組織設(shè)計(jì)施工，設(shè)計(jì)變更、材