工程實(shí)施計(jì)劃模板

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1、安裝及工程的實(shí)施籌劃2

1.1安裝步驟2

1.2工程的實(shí)施籌劃：2

1.3用戶須供給或合作的內(nèi)容2

2、概括施工組織及人員安置3

2.1工程組織布局3

概括施工進(jìn)度安置4

3.1施工進(jìn)度籌劃說明4

3.2簡(jiǎn)要說明5

3.3施工進(jìn)度保證措施5

3.4工地現(xiàn)場(chǎng)消防措施6

3.5工地現(xiàn)場(chǎng)成品、半成品養(yǎng)護(hù)措施6

1、安裝及工程的實(shí)施籌劃

1.1安裝步驟

1、開箱驗(yàn)貨：根據(jù)清單逐一清點(diǎn)所到貨物，填貨物驗(yàn)收單(附表1)。

2、硬件加電測(cè)試：留心查看指示燈，假設(shè)有硬件出錯(cuò)，填寫報(bào)告。(附表2)

3、完成硬件連接：將系統(tǒng)中各種設(shè)備正確安裝上去，并聯(lián)接其它外部設(shè)備。

4、完成設(shè)備的調(diào)試：根據(jù)用戶的需求完成設(shè)備的調(diào)試。

5、測(cè)試系統(tǒng)中產(chǎn)品功能是否與方案設(shè)計(jì)一致。

6、填寫安裝報(bào)告。

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7、議論遺留問題。

1.2工程的實(shí)施籌劃：

第一階段：工程合理優(yōu)化設(shè)計(jì)階段合同簽定后2日內(nèi)(包括應(yīng)用需求、流程調(diào)查及相應(yīng)的設(shè)備調(diào)整)

其次階段：工程前期線纜敷設(shè)及安裝環(huán)境考核階段1日內(nèi)完畢(包括各機(jī)柜纜敷線纜的安裝)

其次階段：工程設(shè)備安裝及工程實(shí)施階段5日內(nèi)完畢(包括各機(jī)房軟硬件系統(tǒng)的安裝、調(diào)試)

第三階段：測(cè)試聯(lián)調(diào)階段2日內(nèi)完畢(包括各系統(tǒng)的正常運(yùn)行)

第四階段：系統(tǒng)試運(yùn)行階段5日內(nèi)完畢(包括試運(yùn)行和系統(tǒng)調(diào)整，檢測(cè)穩(wěn)定性等。)

1.3用戶須供給或合作的內(nèi)容

為合作本工程籌劃進(jìn)度時(shí)間表所舉行的各階段工作，需用戶合作以下的工作：

1.組織人員加入現(xiàn)場(chǎng)勘察、圖紙深化設(shè)計(jì);

2.用戶在供方的技術(shù)指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)布線及前期預(yù)埋工作

2.組織人員負(fù)責(zé)設(shè)備的交貨、貨物存放、保管等;

3.組織人員加入系統(tǒng)聯(lián)調(diào);

4.組織人員加入現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn);

5.組織人員加入驗(yàn)收。

2、概括施工組織及人員安置

2.1工程組織布局

1、工程經(jīng)理職責(zé)

負(fù)責(zé)整個(gè)工程的日常管理與資源調(diào)配，推進(jìn)工程的舉行，解決各種緊急事情，公司抉擇抽調(diào)最精干、具有豐富工程閱歷的、組織實(shí)施類似大型集成系統(tǒng)工程的高級(jí)工程管理人員承擔(dān)，采用工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，有十足權(quán)利可以調(diào)配本人工程現(xiàn)場(chǎng)人力、物力、財(cái)力、合伙施工和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質(zhì)保量按時(shí)完成。

其概括職責(zé)是：

1)前期打定階段：分析工程現(xiàn)實(shí)，編制概括的工程預(yù)算安提交指揮部審核批準(zhǔn)后執(zhí)行，提交進(jìn)貨籌劃表、人力資源籌劃及施工進(jìn)度籌劃表，向現(xiàn)場(chǎng)管理、施工技術(shù)人員和工程隊(duì)下發(fā)任務(wù)職責(zé)書，并組織培訓(xùn)和工程交底，確立工程獎(jiǎng)懲處法;組建現(xiàn)場(chǎng)工地辦公室和相關(guān)管理程序及技術(shù)檔案體系。

2)在施工設(shè)計(jì)階段：合作甲方及線纜鋪設(shè)設(shè)計(jì)審查會(huì);遵守國(guó)家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)程、模范;主持制定系統(tǒng)施工設(shè)計(jì)方案，制定專業(yè)施工設(shè)計(jì)資料交付文件格式，合作甲方組織系統(tǒng)施工設(shè)計(jì)圖會(huì)審，審查管線圖和安裝圖。

3)施工階段：合作甲方組織系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會(huì);制定施工工程管理制度;加入工程例會(huì)，實(shí)時(shí)處理相關(guān)事務(wù);合作工程監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工;向甲方工程代表和指揮部提交工程月、周報(bào)和工程進(jìn)度報(bào)告，申請(qǐng)工程進(jìn)度款;管理協(xié)調(diào)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系;緊急事情無(wú)法處理那么與公司指揮部溝通，實(shí)時(shí)處理相關(guān)事務(wù);審核施工隊(duì)的施工進(jìn)度，批準(zhǔn)其相關(guān)工程進(jìn)度款;執(zhí)行工程預(yù)算及工程獎(jiǎng)懲處法，簽署工程月、周工地報(bào)告，檢查和評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)各部門的工作任務(wù)和業(yè)績(jī)，如集內(nèi)部工地現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)。

4)聯(lián)機(jī)調(diào)試：合作甲方和工程監(jiān)理，組織驗(yàn)收。

5)售后服務(wù)階段：負(fù)責(zé)售后服務(wù)的籌劃和措施的跟蹤、落實(shí)。

2、副工程經(jīng)理

負(fù)責(zé)日常管理與資源調(diào)配，推進(jìn)各子系統(tǒng)的進(jìn)度，解決各種緊急事情，輔助工程經(jīng)理調(diào)配本系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)人力、物力、財(cái)力、施工隊(duì)保證該系統(tǒng)保質(zhì)保量按時(shí)完成。

其概括職責(zé)是：

1)前期打定階段：分析系統(tǒng)現(xiàn)實(shí)，編制工程預(yù)算案提交工程經(jīng)理，提交該系統(tǒng)進(jìn)貨籌劃表、人力資源籌劃及施工進(jìn)度籌劃表，并組織系統(tǒng)培訓(xùn)和工程交底;參與組建現(xiàn)場(chǎng)工地辦公室和相關(guān)管理程序及技術(shù)檔案體系。

2)在施工設(shè)計(jì)階段：合作工程經(jīng)理組織系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)審查會(huì);遵守國(guó)家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)程、模范;主持制定系統(tǒng)施工設(shè)計(jì)方案，制定專業(yè)施工設(shè)計(jì)資料交付文件格式，合作工程經(jīng)理組織系統(tǒng)施工設(shè)計(jì)圖會(huì)審，審查管線圖和安裝圖。

3)施工階段：合作工程經(jīng)理組織系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會(huì);制定系統(tǒng)施工工程管理制度;加入工程例會(huì)，實(shí)時(shí)處理相關(guān)事務(wù);合作工程經(jīng)理協(xié)調(diào)系統(tǒng)施工;向工程經(jīng)理提交工程月、周報(bào)和工程進(jìn)度報(bào)告，申請(qǐng)工程進(jìn)度款;管理協(xié)調(diào)系統(tǒng)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系;緊急事情無(wú)法處理那么與工程經(jīng)理溝通，實(shí)時(shí)處理相關(guān)事務(wù);審核施工隊(duì)的施工進(jìn)度，批準(zhǔn)其相關(guān)工程進(jìn)度款;執(zhí)行工程預(yù)算及工程獎(jiǎng)懲處法，簽署工程月、周工地報(bào)告，檢查和評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)各部門的工作任務(wù)和業(yè)績(jī)，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)。

4)聯(lián)機(jī)調(diào)試：合作工程經(jīng)理，組織系統(tǒng)驗(yàn)收。

3、工程實(shí)施的人力資源初步籌劃

從整個(gè)施工程序上來(lái)看，根本上分為五個(gè)階段：系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)、隱秘工程施工及驗(yàn)收、線路鋪設(shè)、設(shè)備安裝與配線、調(diào)試開通等。要求在各個(gè)施工過程中，根據(jù)土建、水電、暖通、空調(diào)等相關(guān)專業(yè)的進(jìn)展處境，合理安置勞力和技術(shù)氣力的配置，做到相對(duì)固定又生動(dòng)調(diào)配，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，要盡量做到統(tǒng)一，制止重復(fù)作業(yè)，力爭(zhēng)一次性施工，周密籌劃，儉約用工。其人力資源初步籌劃如下，但須說明的一點(diǎn)，人力資源籌劃是不斷隨著工程處境的進(jìn)展和變化而變更的，工程部進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后務(wù)必對(duì)人力資源籌劃有前瞻性，提前向工程指揮部提出籌劃，由工程指揮部統(tǒng)一調(diào)配。

系統(tǒng)工程師：每個(gè)系統(tǒng)配置1人，任務(wù)是，完成系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)、指導(dǎo)設(shè)備安裝與配線、完成系統(tǒng)組態(tài)、舉行系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行開通、組織人員培訓(xùn)等。

施工工長(zhǎng)：每個(gè)系統(tǒng)配置1人，任務(wù)是，完成預(yù)留管槽的驗(yàn)收、隱秘工程施工及驗(yàn)收、設(shè)備安裝與配線、輔助系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行開通等，由資深施工人員承擔(dān)，一般由我方合作人派出，負(fù)責(zé)概括的施工帶隊(duì)工作。

施工員：負(fù)責(zé)系統(tǒng)布線、拉線、線纜端接及設(shè)備安裝等工作，向系統(tǒng)施工長(zhǎng)報(bào)告。

質(zhì)檢員：配置1人，任務(wù)是，驗(yàn)收預(yù)留管槽、確認(rèn)施工工具的合格、組織驗(yàn)收隱秘工程、檢察設(shè)備安裝與配線、監(jiān)視系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行開通等，屬于質(zhì)量安好生產(chǎn)組成員。

安檢員：配置1人。任務(wù)是，進(jìn)場(chǎng)人員安好檢查與管理，倉(cāng)儲(chǔ)材料設(shè)備的安好監(jiān)視，現(xiàn)場(chǎng)安裝設(shè)備的成品養(yǎng)護(hù)監(jiān)視等，屬于質(zhì)量安好生產(chǎn)組成員。

4、工程實(shí)施過程中緊急事情處理策略

在工程安裝期間，我公司將委派現(xiàn)場(chǎng)工程經(jīng)理、副經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員常駐工地，舉行安裝與工程管理工作，工地各方如有問題，可向他們提出，現(xiàn)場(chǎng)主管人員會(huì)根據(jù)實(shí)際處境，按照公司工程管理程序中快速回響機(jī)制規(guī)定盡快予以解決，在一小時(shí)內(nèi)以書面形式答復(fù)處理處境，如發(fā)生某些緊急工地問題或我司現(xiàn)場(chǎng)管理人員處理不當(dāng)，可按上述公布電話向我公司指揮部投拆，緊急事情和投拆聯(lián)絡(luò)人會(huì)第一時(shí)間通知指揮部主管人員，要求輔助，盡快不遲于八小時(shí)予以處理。

在售后服務(wù)期間，當(dāng)我司緊急事情和投訴聯(lián)絡(luò)人收到報(bào)告后，會(huì)第一時(shí)間通知指揮部主管人員，委派相關(guān)工作人員盡快趕到現(xiàn)場(chǎng)，輔助操作人員解決有關(guān)問題，務(wù)求全體問題在最短的時(shí)間內(nèi)得到解答。我公司對(duì)緊急事故的回響時(shí)間為四小時(shí)。

概括施工進(jìn)度安置

3.1施工進(jìn)度籌劃說明

1、工期籌劃，施工階段人員數(shù)量籌劃，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)籌劃等。

2、為了能使以上籌劃得以保證，關(guān)鍵在于各專業(yè)的合作、各工種的協(xié)調(diào)、各工序的合理穿插，同時(shí)還要制定切實(shí)可行的技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施。落實(shí)各階段工程進(jìn)度的人員操縱、概括任務(wù)和工作責(zé)任，建立模范的進(jìn)度操縱組織體系。

3、每周一次小會(huì)，將上一周的施工處境作一個(gè)小結(jié)，將實(shí)際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度對(duì)照、將影響進(jìn)度的因素舉行分解和分析、找出解決手段。根據(jù)月、旬進(jìn)度籌劃、編制相應(yīng)的物資供給籌劃，物資順?biāo)爝M(jìn)場(chǎng)是保證工程施工順?biāo)炫e行的前提。

4、進(jìn)度籌劃全面交底，發(fā)動(dòng)職工實(shí)施進(jìn)度籌劃，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)籌劃任務(wù)的實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致。組織好施工中各階段、各環(huán)節(jié)、各專業(yè)和各工種的協(xié)調(diào)合作，擯棄各種沖突、中強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證作業(yè)籌劃的完成和進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.2簡(jiǎn)要說明

根據(jù)工程進(jìn)度籌劃，工程量、施工組織設(shè)計(jì)要法語(yǔ)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際處境，在人員進(jìn)場(chǎng)之前作好臨設(shè)工作，并組織好人力、物資的進(jìn)場(chǎng)工作。

各施工負(fù)責(zé)人要熟諳圖紙及圖紙會(huì)審紀(jì)要，多和工人交流，給工人交代清技術(shù)要領(lǐng)，常到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，施工過程中要緊密合作其他專業(yè)的施工。

管道安裝一般按照先干管、后支管，先大管、后小管的原那么施工，管槽的貫穿確定作到模范，沒有裂縫。全體管道安裝之前都要把固定支架安裝完畢，各種支架一般應(yīng)在土建粉刷之前安裝完。

地面線槽確定要安裝堅(jiān)韌，同時(shí)留神不要有毛刺，以免在鋪設(shè)線纜時(shí)對(duì)線纜的損傷。

線纜敷設(shè)務(wù)必在線管、橋架安裝符合要求才能舉行，在敷設(shè)線纜之前務(wù)必對(duì)其抽樣檢驗(yàn)合格后才能舉行施工，(進(jìn)口設(shè)備、線纜有國(guó)家檢驗(yàn)合格報(bào)告或免檢證)也可直接投入施工。

3.3施工進(jìn)度保證措施

根據(jù)我公司安裝閱歷認(rèn)為甲方在適當(dāng)?shù)倪M(jìn)修會(huì)提出工期要求，故在施工組織設(shè)計(jì)里作了保證工期的安置措施。因安裝工程和土建工程、機(jī)電安裝和其他弱電系統(tǒng)是同步交錯(cuò)作業(yè)的，且受裝飾工程的制約，故我方施工進(jìn)度安置是在正常處境下編訂的，假設(shè)土建、裝修工程能提前的話，安裝工期那么相應(yīng)提前。本公司保證在機(jī)電及裝修工程完工后5天全部完成安裝工程。因此合理調(diào)配資源，制訂保證措施，實(shí)施有效管理對(duì)確保工期特別關(guān)鍵。

概括措施是：

1、實(shí)行目標(biāo)管理，操縱協(xié)調(diào)實(shí)時(shí)

將安裝工程分層、分系統(tǒng)舉行工程分解，確定施工進(jìn)度目標(biāo)，做好組織協(xié)調(diào)工作。通過落實(shí)各級(jí)人員崗位職責(zé)，定期如開工程協(xié)調(diào)會(huì)議，分析影響進(jìn)度的因素，制定相應(yīng)對(duì)策，經(jīng)常性地對(duì)籌劃舉行調(diào)整，確保分片面項(xiàng)進(jìn)度目標(biāo)的完成。

2、依靠科技進(jìn)步，加快施工進(jìn)度

利用公司擁有的現(xiàn)代打扮備，依靠宏大技術(shù)人員，推廣使用新技術(shù)，新材料，制定切實(shí)可行，經(jīng)濟(jì)有效的施工操作規(guī)程。合理安置施工依次，加快施工進(jìn)度，同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)配置現(xiàn)代化的辦公用品(電腦、傳真機(jī)、打印機(jī)等)，提高工作效率，裁減中間環(huán)節(jié)，實(shí)時(shí)傳遞信息。

3、深化承包機(jī)制，強(qiáng)化合理管理

經(jīng)過近年的實(shí)踐，我公司已建立了一套行這有效的承包機(jī)制，形成了公司承包，工程部承包，施工班組承包(或分包)三個(gè)層次的完整承包體系。在各級(jí)承包合同中，將工程進(jìn)度籌劃目標(biāo)與合同工期相協(xié)調(diào)，做到責(zé)權(quán)相一致，直接與經(jīng)濟(jì)掛鉤，獎(jiǎng)罰清晰，在本工程的實(shí)施中，將進(jìn)一步深化承包機(jī)制，應(yīng)用鼓舞措施，充分地調(diào)鼓動(dòng)工的生產(chǎn)積極性。

4、搞好后勤保障，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)

在甲方資金按時(shí)到位的前提下，集中公司氣力確保重點(diǎn)，在人力、物力、機(jī)具等方面賦予本工程以充分的保證。職能部室深入現(xiàn)場(chǎng)輔助，指導(dǎo)工程部組織實(shí)施。通過籌劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的對(duì)比，實(shí)時(shí)調(diào)整籌劃，采取應(yīng)急措施。留神搞好與創(chuàng)辦單位和協(xié)作單位的關(guān)系，實(shí)時(shí)溝通信息，顧全大局，按照甲方的決策，同心同德，爭(zhēng)取早日完成，做到進(jìn)度快，投資省，質(zhì)量高。

3.4工地現(xiàn)場(chǎng)消防措施

1、在整個(gè)施工過程中，務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、當(dāng)?shù)厥小⒏鞑课P(guān)于工程消防法規(guī)和有關(guān)條款。工地危害品應(yīng)按規(guī)定存放、使用。

2、嚴(yán)格遵守"十不燒'規(guī)定，經(jīng)常配齊、保養(yǎng)消防器材，做到會(huì)保養(yǎng)、會(huì)使用。專心貫徹逐級(jí)消防責(zé)任制,做好消防工作。

3、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置滅火器材，裝飾階段施工時(shí)要依、實(shí)時(shí)輸動(dòng)火證，專人監(jiān)護(hù)，施工完畢后，監(jiān)護(hù)人要留心檢查現(xiàn)場(chǎng)，杜絕火災(zāi)隱患。

4、在冷凍機(jī)、空調(diào)、變壓器、冷卻塔等重要設(shè)備鄰近動(dòng)火施工時(shí)，要采取養(yǎng)護(hù)措施，派駐監(jiān)護(hù)人。

3.5工地現(xiàn)場(chǎng)成品、半成品養(yǎng)護(hù)措施

?安裝到位后的成品和養(yǎng)護(hù)措施

1、首先，施工人員要樹立起產(chǎn)品養(yǎng)護(hù)的猛烈意識(shí)，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度。

2、其次，現(xiàn)場(chǎng)在具備產(chǎn)品安裝條件的根基上，按進(jìn)度要求舉行施工，這對(duì)產(chǎn)品安裝到位后的質(zhì)量有確定的保證。

3、安裝到位的產(chǎn)品在未調(diào)試前，產(chǎn)品外觀要籠罩一層養(yǎng)護(hù)板或養(yǎng)護(hù)膜，把外因碰壞的隱患裁減到最小。

4、結(jié)合弱電系統(tǒng)本身要求，做好產(chǎn)品的安裝先后次序。完成的區(qū)域交接由業(yè)主簽字。實(shí)行房間交鑰匙交接制度。

5、指派一名專職產(chǎn)品養(yǎng)護(hù)員(在調(diào)試安裝產(chǎn)品期間)輿總包聯(lián)手做好現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品的養(yǎng)護(hù)任務(wù)。

?到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)半成品的養(yǎng)護(hù)措施

1、落實(shí)一個(gè)適當(dāng)、安好、便當(dāng)?shù)亩逊艌?chǎng)所，按照產(chǎn)品外饈的說明要求