公司激勵員工15個好方法

本文格式為Word版，下載可任意編輯——公司激勵員工15個好方法公司鼓舞員工的15個好方法

積極向上的工作環(huán)境，需要自強自主的員工。行為科學認為，鼓舞可以激發(fā)人的動機，使其內(nèi)心渴求告成，產(chǎn)生推動人朝著期望目標不斷努力的內(nèi)在動力，不過在實施鼓舞之前，企業(yè)理應(yīng)領(lǐng)會，通過鼓舞理應(yīng)想達成什么目標。

目標明確以后，企業(yè)就可以：

1.為員工供給一份挑戰(zhàn)性的工作。按部就班的工作最能消磨斗志，公司想要員工有昂揚表現(xiàn)，務(wù)必是工作富于挑戰(zhàn)。接下來便是：

2.確保員工得到相應(yīng)的工具，以便把工作做到最好。擁有本行業(yè)最先進的工具，員工便會驕傲地夸耀自己的工作，這夸耀中就隱匿著巨大的鼓舞作用。

在工程、任務(wù)的實施的整個過場中，企業(yè)應(yīng)當：

3.為員工卓越完成工作供給信息。這些信息包括公司的整體目標及任務(wù)，需要特意部門完成的工作及員工個人務(wù)必看重解決概括問題。

做實際工作的員工是這項工作的專家，所以，企業(yè)務(wù)必：

4.聽取員工的觀法，邀請他們參與制訂與其工作相關(guān)的決策，并與之坦誠交流。假設(shè)把這種坦誠交流和雙方信息共享變成經(jīng)營過程中不成缺少的一片面，鼓舞作用就更明顯了。由于公司應(yīng)當：

5.建立便于各方面交流的問題、訴說關(guān)切的事，或者獲得問題答復(fù)。有人做過一項調(diào)查，讓1500名員工身處不同工作環(huán)境，以求找出有效的鼓舞因素。研究說明，最有效的因素之一就是：

6.當員工完成工作時，當面表示慶祝。這種慶祝要來得實時，也要說得概括。

假設(shè)不能親自表示慶祝，經(jīng)理理應(yīng)：

7.寫張便條，贊揚員工的良好表現(xiàn)。書面形式的慶祝能使員工看得見經(jīng)理的賞識，那份“美滋滋的感受”更會耐久一些。

公司的表彰能加速激發(fā)員工渴求告成的欲望，經(jīng)理理應(yīng)：

8.當眾表揚員工。這就等于報告他，他的業(yè)績值得全體人關(guān)注和贊許。

如今，大量公司視團隊協(xié)作為生命，因此，表彰時不要忘了團隊成員，應(yīng)當：

9.開會慶祝，鼓舞士氣。慶祝會不必太隆重，只要實時讓團隊知道他們的工作相當卓越就行了。

經(jīng)理要：

10.經(jīng)常與手下員工保持聯(lián)系。學者格拉曼認為：跟你閑聊，我投入的是最名貴的資產(chǎn)：時間，這說明我很關(guān)切你的工作。

此外，公司文化的影響也不輕易忽略，公司要是缺少積極向上的工作環(huán)境，不防把一下措施融合起來，善加利用。首先是：

11.了解員工的實際困難與個人需求，設(shè)法得志。這會大大調(diào)鼓動工的積極性。

如今，人們越來越多地談到按工作表現(xiàn)管理員工，但真正做到：

12.以業(yè)績?yōu)闃藴侍岚螁T工依舊可稱得上一項變革。憑履歷提拔的司太多，這種方法不但不能激勵員工爭創(chuàng)佳績，反而會養(yǎng)成他們坐等觀望的態(tài)度。

談到工作業(yè)績，公司理應(yīng)：

13.制訂一整套內(nèi)部提拔員工的標準。員工的事業(yè)上有好多想做并能夠做的事，公司畢竟給他們供給了多少機遇實現(xiàn)這些目標？最終員工會根據(jù)公司供給的這些機遇來衡量公司對他們的投入。

大量人認為，工作既是謀生的手段，也是與人交往的機遇，公司假設(shè)：

14.洋溢社區(qū)般的氣息。就說明公司已盡心竭力要建立一種人人欲為之效力的組織布局。背后捅刀子，窩里斗、士氣低落會使最有告成欲的人也變得死氣沉沉。

當今大量文學作品貶低金錢的意義，但金錢的鼓舞作用還是不成忽略的。要想使金錢發(fā)揮最大作用。

15.員工的薪水務(wù)必具有競爭性。記要依據(jù)員工的