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本文格式為Word版,下載可任意編輯——?jiǎng)?chuàng)魯班獎(jiǎng)裝修工程主要施工管理措施工期保障創(chuàng)魯班獎(jiǎng)裝修工程主要施工管理措施:工期保障
一、工期保障措施
我公司擬從籌劃、資源、技術(shù)、管理、協(xié)調(diào)合作、新技術(shù)新工藝應(yīng)用等六個(gè)方面來(lái)保障工期的實(shí)現(xiàn)。
1.1.籌劃的保障
①、一整套完整的籌劃是保證工期實(shí)現(xiàn)的先期條件:以總工期當(dāng)目標(biāo),籌劃當(dāng)龍頭。本工程籌劃分為兩類:一類為工程進(jìn)度籌劃;二類籌劃為保障籌劃(勞動(dòng)力籌劃、物資進(jìn)場(chǎng)籌劃、技術(shù)保障籌劃、安好防護(hù)籌劃、環(huán)境養(yǎng)護(hù)技術(shù)、質(zhì)量保證籌劃等);
②、一類籌劃通過(guò)以日、周、月、季和總控籌劃為主線,以二類籌劃為保障,確保各項(xiàng)工程有條不紊舉行。
1.2.資源的保障:資源方面從人力、物力、財(cái)力三方面舉行保障。
(1)人力資源保障:①組織機(jī)構(gòu):選擇有施工閱歷的工程經(jīng)理部組織該工程施工管理。同時(shí)公司各部室挑揀才能強(qiáng)的管理人員負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程的合作;②勞務(wù)分包:從合格勞務(wù)分包單位選擇人力資源充沛,有同類工程施工閱歷、不受"雙秋"影響的、信譽(yù)好的分包隊(duì)伍方進(jìn)場(chǎng)。
(2)物力資源保障:①設(shè)備保障:本工程所使用的設(shè)備我公司均具備,且施工階段均能夠?yàn)楸竟こ淌褂?;②物質(zhì)保障:材料部門實(shí)時(shí)按照材料籌劃購(gòu)買,確保各種材料按質(zhì)、按量、按時(shí)進(jìn)場(chǎng),以得志施工要求,同時(shí)根據(jù)工程工期特點(diǎn)為了使開工打定時(shí)間不占工期,臨設(shè)圍擋采用定型圍擋板,臨建采用裝配式房,確保工程進(jìn)度。
1.3.技術(shù)的保障
(1)施工指導(dǎo)性技術(shù)文件的保障
針對(duì)建筑特點(diǎn)編制能夠指導(dǎo)施工的裝修施工組織設(shè)計(jì)、施工方案,同時(shí)針對(duì)一般技術(shù)交底僅落實(shí)到班組長(zhǎng),不能落實(shí)到操作人,常造成施工過(guò)程展現(xiàn)質(zhì)量通病,以致不得不返工的現(xiàn)象,我公司要求管理人員務(wù)必專心做好二次交底,要求全體操作人員均能懂得技術(shù)交底要求,嚴(yán)格按技術(shù)交底施工,確保不展現(xiàn)返工現(xiàn)象。
(2)貫徹"樣板間先行"制度。
(3)采取分段流水作業(yè),使工程穿插舉行,成立QC質(zhì)量管理小組,針對(duì)工程舉行研究,在確保質(zhì)量前提下,提出縮短施工周期籌劃,如砼早強(qiáng)劑的使用等。
1.4.管理的保障
(1)嚴(yán)格目標(biāo)管理,建立全方位、全過(guò)程、多層次的目標(biāo)管理體系。我公司是通過(guò)了質(zhì)量及環(huán)保雙認(rèn)證單位,公司內(nèi)部通過(guò)多層次系列文件來(lái)加強(qiáng)工程部施工管理,做到每個(gè)工序雙控,抑制因管理方面漏洞影響工期舉行。
(2)加大獎(jiǎng)罰力度,嚴(yán)格按程序辦事,做到人盡其責(zé),實(shí)施責(zé)任與利益掛鉤手段,做到獎(jiǎng)先罰后。
(3)專心貫徹例會(huì)制度。每周公司例會(huì)協(xié)調(diào)解決公司與工程部的問(wèn)題;每周的監(jiān)理例會(huì)協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題;每日的生產(chǎn)例會(huì)解決當(dāng)日施工中發(fā)生問(wèn)題及明日工作安置。通過(guò)例會(huì)制度解決各方面影響工期的因素,制定相應(yīng)的周進(jìn)度籌劃,調(diào)整籌劃,確保月進(jìn)度籌劃的實(shí)現(xiàn)。
(4)嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工管理的各項(xiàng)制度,辦理好各種手續(xù),確保施工正常舉行。
1.5.協(xié)調(diào)合作保障
(1)職能機(jī)構(gòu)的合作:專心履行政府主管部門的規(guī)定,處理好各種外界問(wèn)題,確保工程順?biāo)炫e行。
(2)與業(yè)主合作:嚴(yán)格履行合同規(guī)定,專心執(zhí)行各項(xiàng)要求,加強(qiáng)與業(yè)主的實(shí)時(shí)溝通,有問(wèn)題實(shí)時(shí)反應(yīng),確保工程順?biāo)炫e行。
(3)與其他分包方合作:①施工前與其他相關(guān)工
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