制造企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程跟單

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一、生產(chǎn)過(guò)程跟單的根本要求

1.按時(shí)交貨：要使生產(chǎn)進(jìn)度與訂單交貨期相吻合，做到不提前也不推遲。

2.按質(zhì)交貨：生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品符合訂單的質(zhì)量要求。

二、生產(chǎn)過(guò)程跟單的流程

1.下達(dá)生產(chǎn)通知書(shū)

跟單員接到客戶(hù)訂單后，應(yīng)將其轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)通知單。通知單要明確客戶(hù)所訂產(chǎn)品的名稱(chēng)，規(guī)格型號(hào)，數(shù)量，包裝要求，交貨期等。

2.分析生產(chǎn)才能

生產(chǎn)通知單下達(dá)后，要分析企業(yè)的生產(chǎn)才能。能否按期，按質(zhì)地交貨。如不能應(yīng)采取什么措施?要不要外包?

3.生產(chǎn)籌劃的制定：

①36個(gè)月生產(chǎn)籌劃的制定。(主要是依據(jù)訂單記錄，前期生產(chǎn)記錄，籌劃調(diào)度以及產(chǎn)能分析而制定的)

②月度生產(chǎn)籌劃的制定。是由3-6個(gè)月生產(chǎn)籌劃轉(zhuǎn)化而來(lái)的。它是生產(chǎn)安置的依據(jù)，也是購(gòu)買(mǎi)籌劃制定的依據(jù)。

③周生產(chǎn)籌劃的制定。是由月份生產(chǎn)籌劃或緊急訂單轉(zhuǎn)換而制定的。它是概括生產(chǎn)安置及物料操縱的依據(jù)。

④日程籌劃的制定。它是生產(chǎn)管理的最重要環(huán)節(jié)之一。它的中心內(nèi)容是如何針對(duì)籌劃舉行預(yù)先設(shè)定從接單到交貨全過(guò)程的時(shí)間，依次，不同產(chǎn)品，批量，等等。日程籌劃表有一周的，也有一個(gè)月的。務(wù)必以客戶(hù)及生產(chǎn)效率為中心來(lái)確定。

⑤基準(zhǔn)日程表的制定。是為了使訂單能按預(yù)定日(交期)完成，理應(yīng)在何時(shí)開(kāi)工，何時(shí)舉行，何時(shí)完工的一種標(biāo)準(zhǔn)。這是一種日程標(biāo)準(zhǔn)，是訂單生產(chǎn)型企業(yè)用以確定自訂貨到加工，最終成品出貨為止所需的工作日數(shù)。

4.跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度

①生產(chǎn)進(jìn)度操縱重點(diǎn)

實(shí)際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度，發(fā)生差異，要找理由。通常有以下理由：

a.原籌劃錯(cuò)誤

b.機(jī)器設(shè)備有故障

c.材料沒(méi)跟上

d.不良率和報(bào)廢率過(guò)高

e.臨時(shí)工作或特急訂單的影響

f.前制程延誤的累積

g.員工工作心緒低落，缺勤或滾動(dòng)率高

②跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度的表單

生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，生產(chǎn)進(jìn)度差異分析表，生產(chǎn)進(jìn)度操縱表，生產(chǎn)奇怪處理表，生產(chǎn)線進(jìn)度跟蹤表。

5.交期延誤

如是工廠理由，要通知客戶(hù)，取得同意后面可出貨。如不同意，一是協(xié)商，我們可承受片面費(fèi)用將貨出去。二就只好取消訂單了。

6.我們?cè)偬嵋幌掠嘘P(guān)訂單的更改問(wèn)題

客戶(hù)對(duì)已下的訂單因市場(chǎng)變化會(huì)有更改，有數(shù)量上的，(或增加，或裁減)。有包裝上的。(彩印，或白合)。有交期的變更。(或提前，或推遲)。接到客戶(hù)要求變更，首先要看改什么?能否接收?如我們的貨已生產(chǎn)的差不多了，已收尾，就不成能再更改了。如還沒(méi)按排，問(wèn)題不大。如已按排了部份，要舉行協(xié)商。譬如數(shù)量要減，我們已按原數(shù)量購(gòu)買(mǎi)了材料，通用的問(wèn)題不大。但如是專(zhuān)用的，客戶(hù)要承