員工的離職與法律風(fēng)險(xiǎn)防范課件

第五章員工的離職與法律風(fēng)險(xiǎn)防范第五章員工的離職與法律風(fēng)險(xiǎn)防范1導(dǎo)讀企業(yè)終結(jié)與員工終結(jié)勞動(dòng)關(guān)系的不同員工解約任意解約權(quán)法定解除權(quán)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、賠償金企業(yè)的法定解除權(quán)企業(yè)管理員工包括解約法境的變化解雇（dismissal）、離職、辭退、跳槽2導(dǎo)讀企業(yè)終結(jié)與員工終結(jié)勞動(dòng)關(guān)系的不同2一、員工的離職分類與法律風(fēng)險(xiǎn)分析（一）離職分類主動(dòng)與被動(dòng)主動(dòng)員工單方解約與員工動(dòng)議與企業(yè)協(xié)商解約被動(dòng)--合法被動(dòng)與違法被動(dòng)企業(yè)的過失而解約、企業(yè)違法解約3一、員工的離職分類與法律風(fēng)險(xiǎn)分析（一）離職分類3實(shí)務(wù)指南例65辭職性離職注意保留書面文件對(duì)員工解除應(yīng)審查辭職理由提出協(xié)商解除應(yīng)在解除協(xié)議中注明相關(guān)法律法規(guī)T36T37t10（1）-司法解釋（三）4實(shí)務(wù)指南例65455（二）員工離職的程序事項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)案例66員工的離職交接手續(xù)企業(yè)檔案和社保轉(zhuǎn)移、離職證明員工工作交接經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金支付

6（二）員工離職的程序事項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)6勞動(dòng)合同的解除與終止的區(qū)別

7勞動(dòng)合同的解除與終止的區(qū)別7二、員工主動(dòng)辭職權(quán)利的擴(kuò)大與泛化風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)：強(qiáng)調(diào)并統(tǒng)一了員工的無因辭職權(quán)取消脫密期增加了員工的有因辭職權(quán)限制了服務(wù)期8二、員工主動(dòng)辭職權(quán)利的擴(kuò)大與泛化風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)：8（一）員工行使任意解除權(quán)辭職權(quán)是擇業(yè)權(quán)的派生權(quán)，是形成權(quán)例67是否所有員工包括高管均可即時(shí)解約因高管離職導(dǎo)致原企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失如何處理企業(yè)遭遇高管跳槽如何緊急應(yīng)對(duì)

9（一）員工行使任意解除權(quán)9實(shí)務(wù)指南確認(rèn)書面手續(xù)正常給予待遇強(qiáng)化離職管理掌握法律后果

10實(shí)務(wù)指南10例68員工辭職后的兩種情形：情形變化或公司勸說收回辭職申請(qǐng)本人后悔而在提出辭職30天后依然工作細(xì)化離職管理流程及時(shí)處理勞動(dòng)關(guān)系做好事后補(bǔ)簽工作T37、10

11例6811（二）員工行使法定解除權(quán)例69不支付獎(jiǎng)金和津貼員工可以解約嗎?檢視安全生產(chǎn)事項(xiàng)檢視工資社保事項(xiàng)檢視規(guī)章制度規(guī)定檢視主管行為規(guī)范T38

12（二）員工行使法定解除權(quán)12例70企業(yè)違法在先員工能否免除服務(wù)期和競業(yè)限制義務(wù)？實(shí)務(wù)指南：自我審查填補(bǔ)漏洞減少風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)溝通化解潛在風(fēng)險(xiǎn)積極行使權(quán)利消弱不利影響T38

1313（三）員工違法解除勞動(dòng)合同之應(yīng)對(duì)例71員工未提前30天通知企業(yè)離職之法律追究勞動(dòng)者違反勞動(dòng)合同的法律責(zé)任用人單位可以要求勞動(dòng)者承擔(dān)的責(zé)任形式實(shí)務(wù)指南：訂立勞動(dòng)合同時(shí)向員工明示相應(yīng)條款制定或約定崗位違法離職預(yù)期損失評(píng)估完備離職手續(xù)進(jìn)行充分警示語責(zé)任告知T37、50（2）、90

14（三）員工違法解除勞動(dòng)合同之應(yīng)對(duì)14三、用人單位合法辭退員工的法律路徑（一）用人單位行使法定解除權(quán)之過失性解除過失性解除的六種情形：試用期解除嚴(yán)重違紀(jì)解除嚴(yán)重失職解除利益沖突解除欺詐解除刑事責(zé)任解除

15三、用人單位合法辭退員工的法律路徑15例72與其他單位建立勞動(dòng)關(guān)系能否解約用人單位可以解除勞動(dòng)合同的條件：對(duì)完成本單位工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響的；經(jīng)用人單位提出，拒不改正的兩個(gè)條件是一個(gè)選擇關(guān)系而不是并列關(guān)系實(shí)務(wù)指南：確實(shí)掌握相關(guān)證據(jù)嚴(yán)格履行法律程序：征求工會(huì)意見；員工簽收解約文本T26、39

1616小貼士：員工有違反勞動(dòng)紀(jì)律或規(guī)章制度的行為，只要能夠證明該事實(shí)，企業(yè)就可與之解除勞動(dòng)合同？只要員工給用人單位造成損失，就應(yīng)承擔(dān)全額賠償責(zé)任？在員工存有嚴(yán)重過失的情況下，用人單位還可以即時(shí)與其解除合同？某日經(jīng)理得知員工甲還在另一家公司工作，當(dāng)即大怒，一紙解除通知書將該員工辭退，他這么做是否合法？員工入職時(shí)交了假材料，而對(duì)其進(jìn)行面試的人事經(jīng)理實(shí)際上已經(jīng)知道。某日，員工與公司高層吵架，公司高層要求人事經(jīng)理將其辭退，人事經(jīng)理一提供虛假材料為由將其解除，是否合法？員工涉嫌盜竊罪被公安機(jī)關(guān)逮捕，其所在公司得此消息后立即解除其勞動(dòng)合同，是否正確？

17小貼士：17（二）用人單位行使法定解除權(quán)之非過失解除法定情形：勞動(dòng)者患病或非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的18（二）用人單位行使法定解除權(quán)之非過失解除18例73：何為客觀情況如何理解“客觀情況發(fā)生重大變化”這類合同的解除程序？實(shí)務(wù)指南：協(xié)商變更提前30天書面通知支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金T40《實(shí)施條例》T20

19例73：何為客觀情況19醫(yī)療期滿就有權(quán)解約？醫(yī)療期滿不能從事原工作用人單位才能將其解除？合同約定，員工不能完成銷售指標(biāo)屬于不能勝任工作，單位有權(quán)解除勞動(dòng)合同。單位據(jù)此約定在員工未完成一季度銷售指標(biāo)的情況下解除了其勞動(dòng)合同，做法是否正確？員工與某外資企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同，為約定勞動(dòng)合同履行地；一年后，該企業(yè)欲將營業(yè)地從上海浦東新區(qū)搬遷嘉定區(qū)，但單位不提供班車。該員工不同意到松江工作，雙方也未就變更合同內(nèi)容達(dá)成一致，請(qǐng)問該企業(yè)是否可以解除勞動(dòng)合同？

2020（三）經(jīng)濟(jì)性裁員之法律風(fēng)險(xiǎn)控制經(jīng)濟(jì)性裁員；結(jié)構(gòu)性裁員；優(yōu)化性裁員法定事由：依法破產(chǎn)重整生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生困難情勢變更仍需減員其他裁員人員20人以上；不足20人但占職工總數(shù)10%以上

21（三）經(jīng)濟(jì)性裁員之法律風(fēng)險(xiǎn)控制21例74：經(jīng)濟(jì)性裁員之特殊性實(shí)務(wù)指南：計(jì)劃裁員篩選實(shí)施

T41

2222(四)解雇保護(hù)原則與用人單位應(yīng)對(duì)策略非過失解除不能：職業(yè)病未進(jìn)行離崗檢查的；因工負(fù)傷被確認(rèn)喪失勞動(dòng)能力或部分喪失勞動(dòng)能力的；在醫(yī)療期內(nèi)的；女職工“三期”內(nèi)的；連續(xù)工作時(shí)間較長的；其他

2323案例75：農(nóng)民工工傷后患病遭遇解除是否合法

2424四、柔性化策略與協(xié)商解除勞動(dòng)合同（一）柔性化策略與用人單位勞動(dòng)人事管理合法行為前提下，通過民主溝通和人性化管理，構(gòu)建和諧勞資關(guān)系，降低溝通成本；用人單位可能略有不當(dāng)?shù)那樾蜗拢ㄟ^協(xié)商一致方式處理相關(guān)事項(xiàng)，以獲得員工諒解和信任，促進(jìn)勞資和諧與共同利益，減少違法成本案例76柔性化管理需以法律為依據(jù)需貼合用人單位實(shí)際不能被濫用T38司法解釋（三）T3、10

2525（二）柔性化操作與協(xié)商解除勞動(dòng)合同案例77柔性化解除人事經(jīng)理需變通進(jìn)行協(xié)商解除的情形：過失性解除證據(jù)不足非過失解除成本太高經(jīng)濟(jì)性裁員需要激勵(lì)員工解除特別重要的、影響力大的員工的解除其他處理：作好協(xié)商方案預(yù)案通知員工進(jìn)行處理前面談?wù)莆占记蒚36、46《條例》T24司法解釋（三）T10

2626五、跳槽預(yù)防及合同終止之風(fēng)險(xiǎn)控制跳槽帶來的影響：設(shè)計(jì)崗位任職人員重新調(diào)整；相關(guān)工作任務(wù)的直接影響；涉及商業(yè)秘密的泄露；團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性增加競爭對(duì)手競爭力

2727案例78：米果公司核心員工集體跳槽案容易發(fā)生集體跳槽的三種人：市場銷售人員知名企業(yè)的高管技術(shù)研發(fā)人員依據(jù)規(guī)章制度實(shí)施管理公平合理調(diào)整利益分配組織內(nèi)部大膽授權(quán)管理細(xì)心留意員工跳槽前兆因人而異實(shí)施挽留未雨綢繆預(yù)先儲(chǔ)備人才謹(jǐn)慎處理后續(xù)工作

2828（二）勞動(dòng)合同終止法律風(fēng)險(xiǎn)防范注意事項(xiàng)：勞動(dòng)合同到期終止（除員工拒絕續(xù)簽外）均應(yīng)依法支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金員工勞動(dòng)合同終止的法定情形

2929案例79：員工退休勞動(dòng)合同終止?fàn)幾h處理正確判斷符合勞動(dòng)合同終止情形：勞動(dòng)合同期滿；勞動(dòng)者主體資格消滅；用人單位主體資格消滅合同期滿終止根據(jù)需要提前通知依法靈活辦理相關(guān)條件確認(rèn)手續(xù)檢視是否存在法定不得終止情形終止合同依然需要采取什么形式T44《條例》T21、22

3030ThankYouforyourattention!Doyouhaveanyquestions?ThankYouforyourattention!31謝謝觀賞WPS

OfficeMakePresentationmuchmorefun@WPS官方微博@kingsoftwps謝謝觀賞WPSOfficeMakePresentatio32演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！33第五章員工的離職與法律風(fēng)險(xiǎn)防范第五章員工的離職與法律風(fēng)險(xiǎn)防范34導(dǎo)讀企業(yè)終結(jié)與員工終結(jié)勞動(dòng)關(guān)系的不同員工解約任意解約權(quán)法定解除權(quán)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、賠償金企業(yè)的法定解除權(quán)企業(yè)管理員工包括解約法境的變化解雇（dismissal）、離職、辭退、跳槽35導(dǎo)讀企業(yè)終結(jié)與員工終結(jié)勞動(dòng)關(guān)系的不同2一、員工的離職分類與法律風(fēng)險(xiǎn)分析（一）離職分類主動(dòng)與被動(dòng)主動(dòng)員工單方解約與員工動(dòng)議與企業(yè)協(xié)商解約被動(dòng)--合法被動(dòng)與違法被動(dòng)企業(yè)的過失而解約、企業(yè)違法解約36一、員工的離職分類與法律風(fēng)險(xiǎn)分析（一）離職分類3實(shí)務(wù)指南例65辭職性離職注意保留書面文件對(duì)員工解除應(yīng)審查辭職理由提出協(xié)商解除應(yīng)在解除協(xié)議中注明相關(guān)法律法規(guī)T36T37t10（1）-司法解釋（三）37實(shí)務(wù)指南例654385（二）員工離職的程序事項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)案例66員工的離職交接手續(xù)企業(yè)檔案和社保轉(zhuǎn)移、離職證明員工工作交接經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金支付

39（二）員工離職的程序事項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)6勞動(dòng)合同的解除與終止的區(qū)別

40勞動(dòng)合同的解除與終止的區(qū)別7二、員工主動(dòng)辭職權(quán)利的擴(kuò)大與泛化風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)：強(qiáng)調(diào)并統(tǒng)一了員工的無因辭職權(quán)取消脫密期增加了員工的有因辭職權(quán)限制了服務(wù)期41二、員工主動(dòng)辭職權(quán)利的擴(kuò)大與泛化風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)：8（一）員工行使任意解除權(quán)辭職權(quán)是擇業(yè)權(quán)的派生權(quán)，是形成權(quán)例67是否所有員工包括高管均可即時(shí)解約因高管離職導(dǎo)致原企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失如何處理企業(yè)遭遇高管跳槽如何緊急應(yīng)對(duì)

42（一）員工行使任意解除權(quán)9實(shí)務(wù)指南確認(rèn)書面手續(xù)正常給予待遇強(qiáng)化離職管理掌握法律后果

43實(shí)務(wù)指南10例68員工辭職后的兩種情形：情形變化或公司勸說收回辭職申請(qǐng)本人后悔而在提出辭職30天后依然工作細(xì)化離職管理流程及時(shí)處理勞動(dòng)關(guān)系做好事后補(bǔ)簽工作T37、10

44例6811（二）員工行使法定解除權(quán)例69不支付獎(jiǎng)金和津貼員工可以解約嗎?檢視安全生產(chǎn)事項(xiàng)檢視工資社保事項(xiàng)檢視規(guī)章制度規(guī)定檢視主管行為規(guī)范T38

45（二）員工行使法定解除權(quán)12例70企業(yè)違法在先員工能否免除服務(wù)期和競業(yè)限制義務(wù)？實(shí)務(wù)指南：自我審查填補(bǔ)漏洞減少風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)溝通化解潛在風(fēng)險(xiǎn)積極行使權(quán)利消弱不利影響T38

4613（三）員工違法解除勞動(dòng)合同之應(yīng)對(duì)例71員工未提前30天通知企業(yè)離職之法律追究勞動(dòng)者違反勞動(dòng)合同的法律責(zé)任用人單位可以要求勞動(dòng)者承擔(dān)的責(zé)任形式實(shí)務(wù)指南：訂立勞動(dòng)合同時(shí)向員工明示相應(yīng)條款制定或約定崗位違法離職預(yù)期損失評(píng)估完備離職手續(xù)進(jìn)行充分警示語責(zé)任告知T37、50（2）、90

47（三）員工違法解除勞動(dòng)合同之應(yīng)對(duì)14三、用人單位合法辭退員工的法律路徑（一）用人單位行使法定解除權(quán)之過失性解除過失性解除的六種情形：試用期解除嚴(yán)重違紀(jì)解除嚴(yán)重失職解除利益沖突解除欺詐解除刑事責(zé)任解除

48三、用人單位合法辭退員工的法律路徑15例72與其他單位建立勞動(dòng)關(guān)系能否解約用人單位可以解除勞動(dòng)合同的條件：對(duì)完成本單位工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響的；經(jīng)用人單位提出，拒不改正的兩個(gè)條件是一個(gè)選擇關(guān)系而不是并列關(guān)系實(shí)務(wù)指南：確實(shí)掌握相關(guān)證據(jù)嚴(yán)格履行法律程序：征求工會(huì)意見；員工簽收解約文本T26、39

4916小貼士：員工有違反勞動(dòng)紀(jì)律或規(guī)章制度的行為，只要能夠證明該事實(shí)，企業(yè)就可與之解除勞動(dòng)合同？只要員工給用人單位造成損失，就應(yīng)承擔(dān)全額賠償責(zé)任？在員工存有嚴(yán)重過失的情況下，用人單位還可以即時(shí)與其解除合同？某日經(jīng)理得知員工甲還在另一家公司工作，當(dāng)即大怒，一紙解除通知書將該員工辭退，他這么做是否合法？員工入職時(shí)交了假材料，而對(duì)其進(jìn)行面試的人事經(jīng)理實(shí)際上已經(jīng)知道。某日，員工與公司高層吵架，公司高層要求人事經(jīng)理將其辭退，人事經(jīng)理一提供虛假材料為由將其解除，是否合法？員工涉嫌盜竊罪被公安機(jī)關(guān)逮捕，其所在公司得此消息后立即解除其勞動(dòng)合同，是否正確？

50小貼士：17（二）用人單位行使法定解除權(quán)之非過失解除法定情形：勞動(dòng)者患病或非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的51（二）用人單位行使法定解除權(quán)之非過失解除18例73：何為客觀情況如何理解“客觀情況發(fā)生重大變化”這類合同的解除程序？實(shí)務(wù)指南：協(xié)商變更提前30天書面通知支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金T40《實(shí)施條例》T20

52例73：何為客觀情況19醫(yī)療期滿就有權(quán)解約？醫(yī)療期滿不能從事原工作用人單位才能將其解除？合同約定，員工不能完成銷售指標(biāo)屬于不能勝任工作，單位有權(quán)解除勞動(dòng)合同。單位據(jù)此約定在員工未完成一季度銷售指標(biāo)的情況下解除了其勞動(dòng)合同，做法是否正確？員工與某外資企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同，為約定勞動(dòng)合同履行地；一年后，該企業(yè)欲將營業(yè)地從上海浦東新區(qū)搬遷嘉定區(qū)，但單位不提供班車。該員工不同意到松江工作，雙方也未就變更合同內(nèi)容達(dá)成一致，請(qǐng)問該企業(yè)是否可以解除勞動(dòng)合同？

5320（三）經(jīng)濟(jì)性裁員之法律風(fēng)險(xiǎn)控制經(jīng)濟(jì)性裁員；結(jié)構(gòu)性裁員；優(yōu)化性裁員法定事由：依法破產(chǎn)重整生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生困難情勢變更仍需減員其他裁員人員20人以上；不足20人但占職工總數(shù)10%以上

54（三）經(jīng)濟(jì)性裁員之法律風(fēng)險(xiǎn)控制21例74：經(jīng)濟(jì)性裁員之特殊性實(shí)務(wù)指南：計(jì)劃裁員篩選實(shí)施

T41

5522(四)解雇保護(hù)原則與用人單位應(yīng)對(duì)策略非過失解除不能：職業(yè)病未進(jìn)行離崗檢查的；因工負(fù)傷被確認(rèn)喪失勞動(dòng)能力或部分喪失勞動(dòng)能力的；在醫(yī)療期內(nèi)的；女職工“三期”內(nèi)的；連續(xù)工作時(shí)間較長的；其他

5623案例75：農(nóng)民工工傷后患病遭遇解除是否合法

5724四、柔性化策略與協(xié)商解除勞動(dòng)合同（一）柔性化策略與用人單位勞動(dòng)人事管理合法行為前提下，通過民主溝通和人性化管理，構(gòu)建和諧勞資關(guān)系，降低溝通成本；用人單位可能略有不當(dāng)?shù)那樾蜗拢ㄟ^協(xié)商一致方式處理相關(guān)事項(xiàng)，以獲得員工諒解和信任，促進(jìn)勞資和諧與共同利益，減少違法成本案例76柔性化管理需以法律為依據(jù)需貼合用人單位實(shí)際不能被濫用T38司法解釋（三）T3、10

5825（二）柔性化操作與協(xié)商解除勞動(dòng)合同案例77柔性化解除人事經(jīng)理需變通進(jìn)行協(xié)商解除的情形：過失性解除證據(jù)不足非過失解除成本太高經(jīng)濟(jì)性裁員需要激勵(lì)員工解除特別重要的、影響力大的員工的解除其他處理：作好協(xié)商方案預(yù)案通知員工進(jìn)行處理前面