醫(yī)院新員工培訓(xùn)計劃

第3頁共3頁醫(yī)院新員工培訓(xùn)計劃?新員工培訓(xùn)?到底是什么?目的？什么?目的是排行?比較靠前的?。這個目的?有以下幾種?：(1)?降低員工流?失率。我們?曾介紹過"?二三二"原?則，你培訓(xùn)?越好，他越?愿意留在你?的企業(yè)工作?。(2)?讓員工適應(yīng)?工作，以便?減少錯誤、?節(jié)省時間。?把他需要做?的、那些規(guī)?章制度等都?告訴他，他?以后能少犯?錯誤，節(jié)省?時間，公司?效率就相應(yīng)?地提高了。?(3)展?現(xiàn)清晰的職?位及___?對個人的期?望。要告訴?他的職位，?他是干什么?的，你希望?他做到什么?。(4)?幫助新員工?更快地勝任?本職工作。?(5)增?強企業(yè)的穩(wěn)?定程度。其?實換句話說?也就是降低?流失率。?(6)減少?員工的抱怨?。員工進(jìn)來?不受到關(guān)照?，他就會產(chǎn)?生抱怨。一?次好的培訓(xùn)?，會減少員?工的焦慮和?抱怨，他才?能真正地專?心干工作。?(7)最?重要的目的?是讓他融入?企業(yè)的文化?。我們套用?聯(lián)想的一句?話叫"入模?子"，也就?是不管他什?么背景、歷?史、來自什?么樣的公司?，用強化的?方式讓他集?訓(xùn)并很快適?應(yīng)公司的_?__文化，?大家用同一?種聲音說話?，其實這才?是新員工入?職培訓(xùn)最重?要的一個目?的。入職?培訓(xùn)應(yīng)覆蓋?的話題培?訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)?該覆蓋__?_個方面的?話題：1?.___方?面的設(shè)置?個___方?面你要介紹?公司歷史、?公司___?結(jié)構(gòu)、公司?物力環(huán)境的?展示圖。然?后給他一個?___結(jié)構(gòu)?圖標(biāo)出你在?___中站?的這一塊，?上面是誰，?下面是誰，?他一目了然?，___方?面馬上就清?楚了。然?后給他員工?手冊、公司?制度及政策?，他要接觸?的產(chǎn)品的綜?述，或者是?生產(chǎn)線及服?務(wù)介紹之類?，試用期的?規(guī)定等等，?這些都是_?__方面要?包括的內(nèi)容?。2.員?工福利我?們應(yīng)該告訴?員工發(fā)薪的?日期、假期?及法定節(jié)假?日是什么？?培訓(xùn)及教育?的福利是什?么？他的保?險有哪些？?還有公司給?他提供什么?特殊的服務(wù)?，比如說有?的公司有買?房、買車的?貸款或者給?員工提供心?理咨詢服務(wù)?，這些都是?公司的一些?特殊項目。?一定告訴員?工發(fā)薪的日?期，新員工?進(jìn)你的公司?擔(dān)心的事情?非常多，而?最擔(dān)心的就?是跟錢有關(guān)?系的事情，?這個月發(fā)多?少天的工資?呀，是打在?存折里還是?借記卡里，?他老在琢磨?這些事情，?那你還不如?順理成章地?告訴他：公?司會每個月?１___號?發(fā)薪，如果?碰到法定節(jié)?假日則順延?到多少多少?號，你可以?在多少號領(lǐng)?到你的工資?，工資條在?什么地方領(lǐng)?。員工一下?子就踏實了?，這些疑慮?都解除了，?員工自然會?更___工?作了。3?.工作職責(zé)?工作職責(zé)?包括工作的?地點、任務(wù)?、安全要求?等都是什么?？最重要的?和其它部門?的關(guān)系是什?么？他以后?會跟誰打交?道？這些通?常由部門經(jīng)?理來介紹，?以免他不知?道每一件事?該找誰，所?以為了避免?這些，我們?在時間里告?訴他這個部?門找誰，那?個部門找誰?，都明明白?白地寫下來?，這就掃除?了他的不少?顧慮。4?.把新員工?介紹給別人?并帶領(lǐng)他參?觀廠區(qū)或公?司把新員?工介紹給部?門主管、同?部門的人、?別的部門相?關(guān)的人、財?務(wù)部、人力?資源部的人?。參觀廠區(qū)?、醫(yī)院、食?堂、宿舍、?運動場，然?后是辦公室?里的復(fù)印區(qū)?、產(chǎn)品陳列?室等等，有?時我們會想?，讓員工自?己去找吧，?但是新員工?進(jìn)來時，我?一再強調(diào)他?的不安全感?特別強，你?___不給?他一張每個?地方都標(biāo)好?了的圖標(biāo)，?讓他一下子?就能知道到?哪兒去找呢?？入職培?訓(xùn)的陷阱?1.入職培?訓(xùn)中常常存?在的陷阱(?1)短時間?內(nèi)員工被灌?輸過多的知?識，以至于?無法吸收。?拿了一大堆?的入職員工?手冊政策，?回去后沒有?那么多時間?讀，他心里?就很有壓力?：我看不完?、吸收不了?怎么辦？怎?么樣