農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)投資課件

農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)投資農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)投資創(chuàng)業(yè)概述主要內(nèi)容案例分析一、創(chuàng)業(yè)概念及創(chuàng)業(yè)素質(zhì)二、怎樣創(chuàng)業(yè)三、農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)分析一、成功案例二、失敗案例III創(chuàng)業(yè)概述主要內(nèi)容案例分析一、創(chuàng)業(yè)概念及創(chuàng)業(yè)素質(zhì)一、成功案例I創(chuàng)業(yè)是指某個人(或團體)發(fā)現(xiàn)某種信息、資源、機會或掌握某種技術(shù)，利用或借用相應(yīng)的平臺或載體，以一定的方式（通過市場拓展成企業(yè)或產(chǎn)業(yè))，轉(zhuǎn)化、創(chuàng)造成更多的財富、價值，并實現(xiàn)某種追求或目標的過程。創(chuàng)業(yè)概述

農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)是指人們在農(nóng)業(yè)行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)進行投資（創(chuàng)業(yè)），如從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、加工、運輸、服務(wù)等活動的過程。一、創(chuàng)業(yè)概念及創(chuàng)業(yè)素質(zhì)1、概念I(lǐng)創(chuàng)業(yè)是指某個人(或團體)發(fā)現(xiàn)某種信息、資源、機會或掌握想敢能會強烈的創(chuàng)業(yè)意識堅定的創(chuàng)業(yè)精神良好的創(chuàng)業(yè)品質(zhì)全面的創(chuàng)業(yè)能力2、創(chuàng)業(yè)素質(zhì)

—成功創(chuàng)業(yè)者需要具備的素質(zhì)想敢能會強烈的創(chuàng)堅定的創(chuàng)業(yè)精神良好的創(chuàng)全面的創(chuàng)2、創(chuàng)業(yè)素質(zhì)

當然，這并不是要求創(chuàng)業(yè)者必須完全具備這些素質(zhì)才能去創(chuàng)業(yè)，但創(chuàng)業(yè)者本人要有不斷提高自身素質(zhì)的自覺性和實際行動。提高素質(zhì)的途徑：學習、改造，要想成為一個成功的創(chuàng)業(yè)者，就要做一個終身學習者和改造自我者。

當然，這并不是要求創(chuàng)業(yè)者必須完全具備這些素質(zhì)才能去創(chuàng)創(chuàng)業(yè)如同婚姻:沒有最好的,只有最合適的。一個項目是不是創(chuàng)業(yè)者的首選，關(guān)鍵要看適不適合你的實際情況。

選擇了一個好的項目，創(chuàng)業(yè)就成功了一半。二、怎樣創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)如同婚姻:沒有最好的,只有最合適的。一個項目是不是創(chuàng)業(yè)者立足長遠知己知彼充分論證整合加特色

創(chuàng)業(yè)的感覺可以同初戀相比，選擇項目的重要性可以同搞對象相比；要善于發(fā)現(xiàn)市場潛在的需求，找到市場縫隙（有附加值、有特色)。

知己就是要清醒地審視自己：優(yōu)勢、強項、興趣、知識積累與結(jié)構(gòu)，性格與心理特征等。知彼是對社會未來發(fā)展趨勢的認識，穩(wěn)定的、恒久的、潛在的需要。特別是能夠敏銳地發(fā)掘潛在的市場趨勢和需求。

以慎重的態(tài)度對待，認真調(diào)查研究，慎重地判斷社會走向，捕捉初露端倪的苗頭，經(jīng)過一個充分的論證過程后再做決定。

通俗的表示成四句話：別人沒有的、先人發(fā)現(xiàn)的、與人不同的、強人之處的。例如：某種公認資源的新商業(yè)價值；特殊氣候的、地理位置的、長期廢棄的、失傳已久的。1、怎樣選擇項目立足知己充分整合加特色創(chuàng)業(yè)的感覺可以同初戀相比，選擇項

選擇原則A.發(fā)揮優(yōu)勢B.結(jié)合興趣E.可操作性強C.體現(xiàn)特色F.尋求結(jié)盟D.市場需求穩(wěn)定2、選擇的原則選擇A.發(fā)揮優(yōu)勢B.結(jié)合興趣E.可操作性強C.體現(xiàn)特色F（7)在失敗中學會成長（6)盈利是最終目的（5)學會從“走”到“跑”（4)為自己營造一個好的氛圍（3)不斷強化創(chuàng)業(yè)能力與知識（2)周密的資金運作計劃（1)必不可少的創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)成功七大要點3、創(chuàng)業(yè)成功的要點（7)在失敗中（6)盈利是最（5)學會從“走”（4)為自己營三、農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)（一）農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的前景1、政策機遇

（1）優(yōu)惠的農(nóng)業(yè)補貼政策

（2）產(chǎn)權(quán)明晰的土地流轉(zhuǎn)政策

（3）透明的農(nóng)業(yè)專項資金扶持政策

（4）稅收及其它方面優(yōu)惠政策

三、農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)（一）農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的前景1、政策機遇2、市場機遇

（1）寬松的農(nóng)產(chǎn)品市場環(huán)境；

（2）逐步增長的消費需求；

（3）方便快捷的現(xiàn)代交易流程；

（4）法制化的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理。

2、市場機遇3、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展帶來的機遇

（1）新型的城鄉(xiāng)關(guān)系推動農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者有所作為；（2）農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體組織化、產(chǎn)銷一體化激發(fā)農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者敢于作為；（3）現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件促使農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者大有可為。3、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展帶來的機遇（二）農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)需要注意的方面1、重新認識農(nóng)業(yè)

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)不同于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，包容萬象，知識包括天文、地理、物理、化學、計算機、營銷等。因此只能從拿手的入手，專一樣而后謀發(fā)展，創(chuàng)效益。

2、以市場為中心，做到因市種植、因價上市

緊緊圍繞市場，圍繞著農(nóng)產(chǎn)品如何賣上好價錢，讓市場和價格指導你種什么，什么時候種。這是投資之前必需做的調(diào)查，記住先找市場再投資。

（二）農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)需要注意的方面1、重新認識農(nóng)業(yè)3、以人為本，因人而作

發(fā)揮自身優(yōu)勢，選好項目，先挖出第一桶金后再圖發(fā)展，這對白手起家者尤其重要。4、因地制宜，因時而種

因地制宜不可忽視，宜林則林、宜草則草、宜耕則耕。發(fā)揮自身地理氣候優(yōu)勢，充分利用自然資源。5、精打細算，合理布局

如何提高用工效率，如何創(chuàng)造綜合效益，要考慮到如何套種、輪種、立體化、產(chǎn)業(yè)化等。成本一降低，效益自然出來。3、以人為本，因人而作6、出奇制勝創(chuàng)新，新品種、新技術(shù)、新觀念、新點子等能讓你先獲商機，穩(wěn)操勝券。對小規(guī)模投資農(nóng)業(yè)，出奇能快速得到第一桶金，獲得最重要的原始積累。

7、規(guī)模創(chuàng)造效益要創(chuàng)造效益就得有一定的規(guī)模，沒有規(guī)模就成不了大氣候，規(guī)?；蟛粌H可以機械化、專業(yè)化、而且可以解決農(nóng)產(chǎn)品的銷售問題。小規(guī)模發(fā)展就要走聯(lián)合、整合當?shù)貎?yōu)勢品種，區(qū)域化種植，走特色農(nóng)業(yè)創(chuàng)品牌的道路。

農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)投資課件案例分析

希望集團是當今中國具有影響力的私營企業(yè)，從事的行業(yè)涉及飼料、食品、商貿(mào)、房地產(chǎn)等多個領(lǐng)域，業(yè)務(wù)遍及全國，然而它當初以借來的1000元錢辦育新良種場（養(yǎng)雞）起家。案例1II一、成功案例案例分析案例1II一、成功案例原因1、膽識——有創(chuàng)業(yè)意愿后，付諸實踐，敢于砸碎鐵飯碗。2、成本控制——兄弟幾個都是大學生，將所學知識與靈活的頭腦相結(jié)合，在良種場里調(diào)配飼料、優(yōu)選良種，生態(tài)循環(huán)創(chuàng)造了良好的增值途徑。

3、洞察力——市場出現(xiàn)洋飼料時，敏銳的察覺到了商機，果斷決定，自己生產(chǎn)高檔顆粒飼料。4、科技——到世界各國考察學習，開辦飼料科研所，專門聘請了30多位專家教授擔任兼職研究員，請留學海外的學子提供最新的飼料研究信息,不斷引進先進技術(shù)。原因1、膽識——有創(chuàng)業(yè)意愿后，付諸實踐，敢于砸碎鐵飯碗。啟示3、不管創(chuàng)業(yè)前后都需要廣泛考察、虛心學習。

1、許多情況下，不是你是否能夠創(chuàng)業(yè)，而是你是否敢于創(chuàng)業(yè)，這也是創(chuàng)業(yè)者的一個基本素質(zhì)。

2、創(chuàng)業(yè)之初比較艱難，一定要有吃苦的決心和毅力。啟示3、不管創(chuàng)業(yè)前后都需要廣泛考察、虛心學習。1、案例2吳小平葡萄案例2吳小平葡萄原因1、政府支持——03年葡萄園面臨拍賣抵債危機，市人大“三農(nóng)”執(zhí)法調(diào)研組到迎龍鎮(zhèn)考察，經(jīng)過市人大領(lǐng)導和南岸區(qū)政府協(xié)調(diào)，對其進行政策和資金支持。2、技術(shù)和質(zhì)量——有自己的技術(shù)及知識產(chǎn)權(quán)；不單一注重產(chǎn)量，更注重質(zhì)量，嚴格選果，把畝產(chǎn)控制在750公斤以內(nèi)，少產(chǎn)優(yōu)產(chǎn)，提高質(zhì)量3、銷售——獨辟蹊徑，不進超市，不進批發(fā)市場，只在園內(nèi)消化。4、品牌——廣告語“吳小平葡萄熟了”深入人心，形成了品牌效應(yīng)。原因1、政府支持——03年葡萄園面臨拍賣抵債危機，市人大“三啟示

1、成功者往往有獨到的見解，他們總是從不同的角度看問題，從而能不斷產(chǎn)生創(chuàng)意，發(fā)現(xiàn)新的需求。2、質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，對于農(nóng)副產(chǎn)品來說更是如此。3、不僅要看到市場需求什么，還要注意事物間的聯(lián)系。啟示1、成功者往往有獨到的見解，他們總是從不同的角案例3巴鄉(xiāng)谷案例3巴鄉(xiāng)谷原因1、規(guī)劃——作出了長期的規(guī)劃，并聘請專家常年指導。

2、政策——通過項目開發(fā)，爭取了政府的大力支持。3、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營—種養(yǎng)殖均實行標準生產(chǎn)，生態(tài)循環(huán)，產(chǎn)業(yè)鏈較長，集種養(yǎng)殖、休閑、觀光、娛樂、餐飲、會務(wù)于一體。4、特色突出——水果及菜品特色鮮明，有自己的特色產(chǎn)品。5、選址——項目選在

城市近郊，且水源豐富。原因1、規(guī)劃——作出了長期的規(guī)劃，并聘請專家常年指導。啟示1、要形成產(chǎn)業(yè)鏈條，節(jié)省成本，提高效益。2、立足長遠，做好長期發(fā)展的建設(shè)規(guī)劃，切忌反復重建。3、特色，要想長期的發(fā)展就得打造屬于自己的特色。啟示1、要形成產(chǎn)業(yè)鏈條，節(jié)省成本，提高效益。二、失敗案例

楊邦國曾自費到日本讀經(jīng)濟學，期間研究過日本的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟?；貒蠼?jīng)調(diào)查，租用了仙女山萬畝荒山，進行以獼猴桃種植為主的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)。成立了“楊邦實業(yè)有限責任司”，爭取了上百萬元貸款，并帶頭組建了專業(yè)合作社，高峰時，武隆獼猴桃種植規(guī)模達到４萬畝。然而一場突然爆發(fā)的“獼猴桃潰瘍病”席卷整個種植區(qū)。楊邦國經(jīng)受不住打擊，慢慢退出了獼猴桃種植業(yè)，也使果農(nóng)遭受沉重打擊。

案例1

※破碎的獼猴桃之夢二、失敗案例楊邦國曾自費到日本讀經(jīng)濟學，期間研原因：1、技術(shù)及管理不到位沒有技術(shù)員駐守村社指導，很多農(nóng)民只能自己買書看，很多專業(yè)知識看不懂。2、缺乏產(chǎn)業(yè)風險評估推廣之前沒有估計到獼猴桃投入見效期長，成本較高，果農(nóng)失去耐心和信心的風險，同時當出現(xiàn)病害時，缺乏風險應(yīng)對措施。1、一定要有必要的風險評估及風險應(yīng)對措施。2、正確評估實力前，不可盲目擴大規(guī)模，將戰(zhàn)線拉得太長。教訓：原因：1、技術(shù)及管理不到位1、一定要有必要的風險評估及風險應(yīng)案例2

深圳的鄭文鋒在老家江西贛州,承包了380畝的山林,準備種果樹,搞養(yǎng)殖,

做一個農(nóng)家樂式的農(nóng)場,但一年的時間投入17萬也只修了一條簡易山路。并且后來還發(fā)現(xiàn)老家經(jīng)濟相對落后，農(nóng)家樂的市場不好，現(xiàn)在的問題是：還沒有確定農(nóng)場的發(fā)展方向,是繼續(xù)做當初規(guī)劃的農(nóng)家樂,還是做養(yǎng)殖或者種植?案例2深圳的鄭文鋒在老家江西贛州,承包了380畝的山林1、沒有詳細的規(guī)劃

只憑一時興起，就投資，事前沒有經(jīng)過詳細調(diào)查和長遠規(guī)劃。2、農(nóng)家樂主要是資金投入量較大,融資困難。原因：1、對困難估計不足。2、只靠自己的力量，沒有去爭取政府及農(nóng)業(yè)部門的支持,

對于農(nóng)業(yè)投資來說，一個人的力量是非常有限的。教訓：1、沒有詳細的規(guī)劃只憑一時興起，就投資，事前沒有經(jīng)過詳細調(diào)案例3

大學生曹非，畢業(yè)于河南工業(yè)大學，在調(diào)查蔬菜批發(fā)價和零售價的差價后，09年5月底，創(chuàng)立了鄭州市第一家賣菜網(wǎng)站。然而，這種省錢省事的新興買菜方式，不被大家接受，他不斷調(diào)低“門檻”，把30元起送貨調(diào)到一兩元就送貨。到了同年7月底，總共才做成了六七單生意。經(jīng)營半年后，送菜網(wǎng)幾乎沒有賺到—分錢，09年年底結(jié)束了網(wǎng)站的運營。

案例3大學生曹非，畢業(yè)于河南工業(yè)大學，在調(diào)查蔬菜1、供需錯位網(wǎng)購多是18—35歲的年輕人，而平時買菜較多的80％以上是中老年人，他們要學會加入網(wǎng)購隊伍很難。2、質(zhì)量（菜品新鮮度）電子商務(wù)的配送周期相對較長，菜的新鮮度比不上實體商家。3、物流成本高幾元錢的東西也要送貨，價格難占優(yōu)勢。原因：教訓：創(chuàng)業(yè)模式雖然好，缺乏資金和政策支持，所以創(chuàng)業(yè)初期非常艱難，因此一定要在目標消費群體上作出精確判斷和選擇，找到突破口。1、供需錯位網(wǎng)購多是18—35歲的年輕人，而平時買菜較多案例4

一位杰出的科學家到銀行借貸創(chuàng)業(yè)資金，但他說不清產(chǎn)品的市場在哪里，也未曾接觸任何可能的潛在客戶。這位科學家認為做市場調(diào)查并不必要，只要產(chǎn)品功能優(yōu)異，顧客自然就會上門。結(jié)果，盡管他有高明的創(chuàng)意和高科技產(chǎn)品，銀行還是沒有貸款給他。案例4一位杰出的科學家到銀行借貸創(chuàng)業(yè)資金，但原因：1、孤芳自賞

這是許多創(chuàng)業(yè)者的通病。2、不知道市場在哪里這是創(chuàng)業(yè)者的最大缺陷，創(chuàng)業(yè)者如果不能從市場的需求來客觀地審視自己的成果和創(chuàng)意，不能客觀地論證將遇到的風險因素，那么等待他的只能是市場的“懲罰”！3、不懂銷售任何商品都需要銷售，只懂生產(chǎn)不懂銷售是行不通的。教訓：想到的和遇到的一定會有距離,要做好充分的準備！原因：1、孤芳自賞這是許多創(chuàng)業(yè)者的通病。教訓：想到的和謝謝大家

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~謝謝大家~~演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)投資農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)投資創(chuàng)業(yè)概述主要內(nèi)容案例分析一、創(chuàng)業(yè)概念及創(chuàng)業(yè)素質(zhì)二、怎樣創(chuàng)業(yè)三、農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)分析一、成功案例二、失敗案例III創(chuàng)業(yè)概述主要內(nèi)容案例分析一、創(chuàng)業(yè)概念及創(chuàng)業(yè)素質(zhì)一、成功案例I創(chuàng)業(yè)是指某個人(或團體)發(fā)現(xiàn)某種信息、資源、機會或掌握某種技術(shù)，利用或借用相應(yīng)的平臺或載體，以一定的方式（通過市場拓展成企業(yè)或產(chǎn)業(yè))，轉(zhuǎn)化、創(chuàng)造成更多的財富、價值，并實現(xiàn)某種追求或目標的過程。創(chuàng)業(yè)概述

農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)是指人們在農(nóng)業(yè)行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)進行投資（創(chuàng)業(yè)），如從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、加工、運輸、服務(wù)等活動的過程。一、創(chuàng)業(yè)概念及創(chuàng)業(yè)素質(zhì)1、概念I(lǐng)創(chuàng)業(yè)是指某個人(或團體)發(fā)現(xiàn)某種信息、資源、機會或掌握想敢能會強烈的創(chuàng)業(yè)意識堅定的創(chuàng)業(yè)精神良好的創(chuàng)業(yè)品質(zhì)全面的創(chuàng)業(yè)能力2、創(chuàng)業(yè)素質(zhì)

—成功創(chuàng)業(yè)者需要具備的素質(zhì)想敢能會強烈的創(chuàng)堅定的創(chuàng)業(yè)精神良好的創(chuàng)全面的創(chuàng)2、創(chuàng)業(yè)素質(zhì)

當然，這并不是要求創(chuàng)業(yè)者必須完全具備這些素質(zhì)才能去創(chuàng)業(yè)，但創(chuàng)業(yè)者本人要有不斷提高自身素質(zhì)的自覺性和實際行動。提高素質(zhì)的途徑：學習、改造，要想成為一個成功的創(chuàng)業(yè)者，就要做一個終身學習者和改造自我者。

當然，這并不是要求創(chuàng)業(yè)者必須完全具備這些素質(zhì)才能去創(chuàng)創(chuàng)業(yè)如同婚姻:沒有最好的,只有最合適的。一個項目是不是創(chuàng)業(yè)者的首選，關(guān)鍵要看適不適合你的實際情況。

選擇了一個好的項目，創(chuàng)業(yè)就成功了一半。二、怎樣創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)如同婚姻:沒有最好的,只有最合適的。一個項目是不是創(chuàng)業(yè)者立足長遠知己知彼充分論證整合加特色

創(chuàng)業(yè)的感覺可以同初戀相比，選擇項目的重要性可以同搞對象相比；要善于發(fā)現(xiàn)市場潛在的需求，找到市場縫隙（有附加值、有特色)。

知己就是要清醒地審視自己：優(yōu)勢、強項、興趣、知識積累與結(jié)構(gòu)，性格與心理特征等。知彼是對社會未來發(fā)展趨勢的認識，穩(wěn)定的、恒久的、潛在的需要。特別是能夠敏銳地發(fā)掘潛在的市場趨勢和需求。

以慎重的態(tài)度對待，認真調(diào)查研究，慎重地判斷社會走向，捕捉初露端倪的苗頭，經(jīng)過一個充分的論證過程后再做決定。

通俗的表示成四句話：別人沒有的、先人發(fā)現(xiàn)的、與人不同的、強人之處的。例如：某種公認資源的新商業(yè)價值；特殊氣候的、地理位置的、長期廢棄的、失傳已久的。1、怎樣選擇項目立足知己充分整合加特色創(chuàng)業(yè)的感覺可以同初戀相比，選擇項

選擇原則A.發(fā)揮優(yōu)勢B.結(jié)合興趣E.可操作性強C.體現(xiàn)特色F.尋求結(jié)盟D.市場需求穩(wěn)定2、選擇的原則選擇A.發(fā)揮優(yōu)勢B.結(jié)合興趣E.可操作性強C.體現(xiàn)特色F（7)在失敗中學會成長（6)盈利是最終目的（5)學會從“走”到“跑”（4)為自己營造一個好的氛圍（3)不斷強化創(chuàng)業(yè)能力與知識（2)周密的資金運作計劃（1)必不可少的創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)成功七大要點3、創(chuàng)業(yè)成功的要點（7)在失敗中（6)盈利是最（5)學會從“走”（4)為自己營三、農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)（一）農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的前景1、政策機遇

（1）優(yōu)惠的農(nóng)業(yè)補貼政策

（2）產(chǎn)權(quán)明晰的土地流轉(zhuǎn)政策

（3）透明的農(nóng)業(yè)專項資金扶持政策

（4）稅收及其它方面優(yōu)惠政策

三、農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)（一）農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的前景1、政策機遇2、市場機遇

（1）寬松的農(nóng)產(chǎn)品市場環(huán)境；

（2）逐步增長的消費需求；

（3）方便快捷的現(xiàn)代交易流程；

（4）法制化的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理。

2、市場機遇3、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展帶來的機遇

（1）新型的城鄉(xiāng)關(guān)系推動農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者有所作為；（2）農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體組織化、產(chǎn)銷一體化激發(fā)農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者敢于作為；（3）現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件促使農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者大有可為。3、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展帶來的機遇（二）農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)需要注意的方面1、重新認識農(nóng)業(yè)

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)不同于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，包容萬象，知識包括天文、地理、物理、化學、計算機、營銷等。因此只能從拿手的入手，專一樣而后謀發(fā)展，創(chuàng)效益。

2、以市場為中心，做到因市種植、因價上市

緊緊圍繞市場，圍繞著農(nóng)產(chǎn)品如何賣上好價錢，讓市場和價格指導你種什么，什么時候種。這是投資之前必需做的調(diào)查，記住先找市場再投資。

（二）農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)需要注意的方面1、重新認識農(nóng)業(yè)3、以人為本，因人而作

發(fā)揮自身優(yōu)勢，選好項目，先挖出第一桶金后再圖發(fā)展，這對白手起家者尤其重要。4、因地制宜，因時而種

因地制宜不可忽視，宜林則林、宜草則草、宜耕則耕。發(fā)揮自身地理氣候優(yōu)勢，充分利用自然資源。5、精打細算，合理布局

如何提高用工效率，如何創(chuàng)造綜合效益，要考慮到如何套種、輪種、立體化、產(chǎn)業(yè)化等。成本一降低，效益自然出來。3、以人為本，因人而作6、出奇制勝創(chuàng)新，新品種、新技術(shù)、新觀念、新點子等能讓你先獲商機，穩(wěn)操勝券。對小規(guī)模投資農(nóng)業(yè)，出奇能快速得到第一桶金，獲得最重要的原始積累。

7、規(guī)模創(chuàng)造效益要創(chuàng)造效益就得有一定的規(guī)模，沒有規(guī)模就成不了大氣候，規(guī)?；蟛粌H可以機械化、專業(yè)化、而且可以解決農(nóng)產(chǎn)品的銷售問題。小規(guī)模發(fā)展就要走聯(lián)合、整合當?shù)貎?yōu)勢品種，區(qū)域化種植，走特色農(nóng)業(yè)創(chuàng)品牌的道路。

農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)投資課件案例分析

希望集團是當今中國具有影響力的私營企業(yè)，從事的行業(yè)涉及飼料、食品、商貿(mào)、房地產(chǎn)等多個領(lǐng)域，業(yè)務(wù)遍及全國，然而它當初以借來的1000元錢辦育新良種場（養(yǎng)雞）起家。案例1II一、成功案例案例分析案例1II一、成功案例原因1、膽識——有創(chuàng)業(yè)意愿后，付諸實踐，敢于砸碎鐵飯碗。2、成本控制——兄弟幾個都是大學生，將所學知識與靈活的頭腦相結(jié)合，在良種場里調(diào)配飼料、優(yōu)選良種，生態(tài)循環(huán)創(chuàng)造了良好的增值途徑。

3、洞察力——市場出現(xiàn)洋飼料時，敏銳的察覺到了商機，果斷決定，自己生產(chǎn)高檔顆粒飼料。4、科技——到世界各國考察學習，開辦飼料科研所，專門聘請了30多位專家教授擔任兼職研究員，請留學海外的學子提供最新的飼料研究信息,不斷引進先進技術(shù)。原因1、膽識——有創(chuàng)業(yè)意愿后，付諸實踐，敢于砸碎鐵飯碗。啟示3、不管創(chuàng)業(yè)前后都需要廣泛考察、虛心學習。

1、許多情況下，不是你是否能夠創(chuàng)業(yè)，而是你是否敢于創(chuàng)業(yè)，這也是創(chuàng)業(yè)者的一個基本素質(zhì)。

2、創(chuàng)業(yè)之初比較艱難，一定要有吃苦的決心和毅力。啟示3、不管創(chuàng)業(yè)前后都需要廣泛考察、虛心學習。1、案例2吳小平葡萄案例2吳小平葡萄原因1、政府支持——03年葡萄園面臨拍賣抵債危機，市人大“三農(nóng)”執(zhí)法調(diào)研組到迎龍鎮(zhèn)考察，經(jīng)過市人大領(lǐng)導和南岸區(qū)政府協(xié)調(diào)，對其進行政策和資金支持。2、技術(shù)和質(zhì)量——有自己的技術(shù)及知識產(chǎn)權(quán)；不單一注重產(chǎn)量，更注重質(zhì)量，嚴格選果，把畝產(chǎn)控制在750公斤以內(nèi)，少產(chǎn)優(yōu)產(chǎn)，提高質(zhì)量3、銷售——獨辟蹊徑，不進超市，不進批發(fā)市場，只在園內(nèi)消化。4、品牌——廣告語“吳小平葡萄熟了”深入人心，形成了品牌效應(yīng)。原因1、政府支持——03年葡萄園面臨拍賣抵債危機，市人大“三啟示

1、成功者往往有獨到的見解，他們總是從不同的角度看問題，從而能不斷產(chǎn)生創(chuàng)意，發(fā)現(xiàn)新的需求。2、質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，對于農(nóng)副產(chǎn)品來說更是如此。3、不僅要看到市場需求什么，還要注意事物間的聯(lián)系。啟示1、成功者往往有獨到的見解，他們總是從不同的角案例3巴鄉(xiāng)谷案例3巴鄉(xiāng)谷原因1、規(guī)劃——作出了長期的規(guī)劃，并聘請專家常年指導。

2、政策——通過項目開發(fā)，爭取了政府的大力支持。3、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營—種養(yǎng)殖均實行標準生產(chǎn)，生態(tài)循環(huán)，產(chǎn)業(yè)鏈較長，集種養(yǎng)殖、休閑、觀光、娛樂、餐飲、會務(wù)于一體。4、特色突出——水果及菜品特色鮮明，有自己的特色產(chǎn)品。5、選址——項目選在

城市近郊，且水源豐富。原因1、規(guī)劃——作出了長期的規(guī)劃，并聘請專家常年指導。啟示1、要形成產(chǎn)業(yè)鏈條，節(jié)省成本，提高效益。2、立足長遠，做好長期發(fā)展的建設(shè)規(guī)劃，切忌反復重建。3、特色，要想長期的發(fā)展就得打造屬于自己的特色。啟示1、要形成產(chǎn)業(yè)鏈條，節(jié)省成本，提高效益。二、失敗案例

楊邦國曾自費到日本讀經(jīng)濟學，期間研究過日本的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟?；貒蠼?jīng)調(diào)查，租用了仙女山萬畝荒山，進行以獼猴桃種植為主的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)。成立了“楊邦實業(yè)有限責任司”，爭取了上百萬元貸款，并帶頭組建了專業(yè)合作社，高峰時，武隆獼猴桃種植規(guī)模達到４萬畝。然而一場突然爆發(fā)的“獼猴桃潰瘍病”席卷整個種植區(qū)。楊邦國經(jīng)受不住打擊，慢慢退出了獼猴桃種植業(yè)，也使果農(nóng)遭受沉重打擊。

案例1

※破碎的獼猴桃之夢二、失敗案例楊邦國曾自費到日本讀經(jīng)濟學，期間研原因：1、技術(shù)及管理不到位沒有技術(shù)員駐守村社指導，很多農(nóng)民只能自己買書看，很多專業(yè)知識看不懂。2、缺乏產(chǎn)業(yè)風險評估推廣之前沒有估計到獼猴桃投入見效期長，成本較高，果農(nóng)失去耐心和信心的風險，同時當出現(xiàn)病害時，缺乏風險應(yīng)對措施。1、一定要有必要的風險評估及風險應(yīng)對措施。2、正確評估實力前，不可盲目擴大規(guī)模，將戰(zhàn)線拉得太長。教訓：原因：1、技術(shù)及管理不到位1、一定要有必要的風險評估及風險應(yīng)案例2

深圳的鄭文鋒在老家江西贛州,承包了380畝的山林,準備種果樹,搞養(yǎng)殖,

做一個農(nóng)家樂式的農(nóng)場,但一年的時間投入17萬也只修了一條簡易山路。并且后來還發(fā)現(xiàn)老家經(jīng)濟相對落后，農(nóng)家樂的市場不好，現(xiàn)在的問題是：還沒有確定農(nóng)場的發(fā)展方向,是繼續(xù)做當初規(guī)劃的農(nóng)家樂,還是做養(yǎng)殖或者種植?案例2