療養(yǎng)總結(jié)（優(yōu)選16篇）

療養(yǎng)總結(jié)（優(yōu)選16篇）名目第1篇療養(yǎng)院上半年單位個(gè)人工作總結(jié)第2篇關(guān)于工人療養(yǎng)院職工實(shí)習(xí)工作總結(jié)第3篇2023年度xxx省機(jī)關(guān)事務(wù)管理局xxx療養(yǎng)院工作總結(jié)第4篇療養(yǎng)院活動(dòng)總結(jié)第5篇某療養(yǎng)院2023年工作總結(jié)第6篇xx療養(yǎng)院黨支部開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的總結(jié)第7篇療養(yǎng)院支部創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)總結(jié)第8篇×療養(yǎng)院2023年度工作總結(jié)及2023年度工作布置第9篇[部門總結(jié)]某療養(yǎng)院2023年工作總結(jié)總結(jié)范文第10篇暑假療養(yǎng)院活動(dòng)總結(jié)第11篇2023年療養(yǎng)院藥劑科2023年度工作總結(jié)第12篇在煙臺(tái)工人療養(yǎng)院實(shí)習(xí)期間的工作總結(jié)第13篇療養(yǎng)院之行活動(dòng)總結(jié)第14篇工人療養(yǎng)院職工實(shí)習(xí)工作總結(jié)第15篇療養(yǎng)院度工作總結(jié)及度工作支配第16篇療養(yǎng)院年度工作總結(jié)

【第1篇】療養(yǎng)院上半年單位個(gè)人工作總結(jié)

療養(yǎng)院上半年單位個(gè)人工作總結(jié)

總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成狀況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性熟悉的一種書面材料，它可以促使我們思索，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。但是卻發(fā)覺不知道該寫些什么，下面是我?guī)痛蠹艺淼寞燄B(yǎng)院上半年單位個(gè)人工作總結(jié)，歡迎閱讀與保藏。

20xx年至今以來，我院在省廳領(lǐng)導(dǎo)共同的親切關(guān)懷下，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以改革創(chuàng)新為手段，以服務(wù)為主、效益為先、進(jìn)展為第一要?jiǎng)?wù)，緊扣市場脈膊，樂觀調(diào)整經(jīng)營思路、更新思想觀念，增加實(shí)力，加快進(jìn)展，各項(xiàng)工作都取得較好的成果；過去的半年，是對(duì)xx院進(jìn)展具有重大而深遠(yuǎn)意義的半年。尤其在廳xxxxxx接收管理以后，xx院全體員工與時(shí)俱進(jìn)，樂觀適應(yīng)市場需求，進(jìn)一步加強(qiáng)了xx院內(nèi)部建設(shè)，進(jìn)行了一些制度改革，使我院走上了更加制度化、規(guī)范化管理的軌道；對(duì)外樂觀開拓市場，克服硬件條件差、接待力量小等不利因素，內(nèi)練素養(yǎng)，外樹形象，市場營銷和客戶服務(wù)工作不斷上水平、上檔次并獲得了肯定的成果，全體職工的收入也很穩(wěn)定。經(jīng)過全院職工的共同努力，截止6月底，我院完成對(duì)外接待營業(yè)額共計(jì)xx萬元，（其中包括）xxxxxx對(duì)外接待營業(yè)額共計(jì)xx萬元。與此同時(shí)，加強(qiáng)我院的精神文明建設(shè)，這一切為療養(yǎng)院今后更好的進(jìn)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，回顧這半年，我們仔細(xì)做好了如下幾點(diǎn)工作：

過去的半年，xx院在探究中前進(jìn)，在開拓中進(jìn)取，積累了一些閱歷，取得了肯定的成果。

一、抓住了一個(gè)中心：就是緊緊抓住市場營銷這個(gè)中心

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，xx院要生存進(jìn)展，根本出路就在于開拓市場和占據(jù)市場，xxxxxxxx風(fēng)景區(qū)的重要組成部分，憑借得天獨(dú)厚的xx資源，每年吸引著眾多游客觀光旅游，并且成為該區(qū)的一大特色。近年來，由于賓館業(yè)競爭日益激烈，各賓館間的相互壓價(jià)、讓利愈演愈烈，這種無序的競爭使我院的生產(chǎn)經(jīng)營形勢面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。面對(duì)竟?fàn)幦找婕ち业?市場，廳xxxxxx領(lǐng)導(dǎo)和院領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢，準(zhǔn)時(shí)洞察市場進(jìn)展方向，樂觀查找形勢變化及進(jìn)展給我院帶來的機(jī)遇，迎難而上。注意進(jìn)展新客源，支配專人負(fù)責(zé)聯(lián)系客源，并請(qǐng)有關(guān)單位的會(huì)議和培訓(xùn)等支配在我院來進(jìn)行，樂觀做好宣揚(yáng)工作，以提高xx院的知名度。

二、注意了兩個(gè)要點(diǎn)：就是注意客房入住率和餐廳就餐率這兩個(gè)效益的要點(diǎn)。

20xx年上半年療養(yǎng)院客房部和餐飲部提高了服務(wù)質(zhì)量，做到了共性化和人性化服務(wù)，從而增加了客房客人的入住率和餐廳的就餐率。

三、搞好了基本建設(shè)：

1、開展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。在資金非常緊急的狀況下，對(duì)院內(nèi)的排水管道、公共衛(wèi)生間、廚房、客房等進(jìn)行翻新修理。

2、逐步完善管理制度建設(shè)。為了使xx院經(jīng)營管理進(jìn)一步走入規(guī)范化軌道，加強(qiáng)了安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)歷來是單位的重中之重，我院各個(gè)部門均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產(chǎn)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，能將安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)層層落實(shí)，部門、單位負(fù)責(zé)人、在安全生產(chǎn)中的責(zé)任。強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)聽從安全，生產(chǎn)必需安全的準(zhǔn)則。

通過對(duì)上半年的工作總結(jié)我們也必需糊涂地看到我院存在的問題和不足，需要在以后的工作中仔細(xì)予以解決：

一是接待力量小，硬件條件差，是嚴(yán)峻制約我院生產(chǎn)經(jīng)營的瓶頸。當(dāng)前我院的接待條件只能接待一些八九十人的小型會(huì)議，大、中型會(huì)議因場地、客房、餐廳條件有限無法接待。加之配套消遣設(shè)施也不完備。因此擴(kuò)大接待規(guī)模、完善配套設(shè)施是對(duì)我院將來的進(jìn)展是特別重要的。

二是管理體制、機(jī)制還落后于要求，我們的管理體制、機(jī)制與市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的要求相比還有肯定的差距，需要在管理上多下功夫，管理水平仍需提高。

三是連續(xù)開拓市場，不錯(cuò)的內(nèi)挖潛力，外拓客源，千方百計(jì)提高客房入住率及餐廳就餐率。連續(xù)在全員營銷全員服務(wù)上下功夫。

總之，我們要通過實(shí)踐，找出工作中目前存在的問題，同時(shí)對(duì)新狀況、新問題進(jìn)行調(diào)查討論，不斷探究新途徑、總結(jié)新方法從而確保我院向做大做強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)。

【第2篇】關(guān)于工人療養(yǎng)院職工實(shí)習(xí)工作總結(jié)

依稀記得春天的療養(yǎng)院，第一次來到這個(gè)不太熟識(shí)的大院，怯生生的踏入這個(gè)圈子，一切都是新奇，除了新奇，還有生疏、還有興奮，初次踏上工作崗位的興奮。

2023年，無論對(duì)于療養(yǎng)院還是對(duì)我自己，都是具有重要意義的一年。這一年無論是兩個(gè)一流，還是勞模大廈，亦或是銀帆啟航，每一件都足可以載入工療的院史。而這一切都聯(lián)結(jié)著每個(gè)工療人的神經(jīng)。這一年有過兩個(gè)一流的信念，有過大樓開工的興奮，也有過銀帆置換的如釋負(fù)重這一刻大家同呼吸、共命運(yùn)，對(duì)大樓啟動(dòng)的興奮寫在臉上，對(duì)上訪的義憤填膺壓在心底2023年個(gè)人工作總結(jié)

站在時(shí)間的尾巴上，來到療養(yǎng)院一年零三個(gè)月零二十三天了，不得不承認(rèn)對(duì)療養(yǎng)院產(chǎn)生了感情，這種感情甚至談得上愛，四百多天多的時(shí)間，足夠?qū)σ粋€(gè)人、一件東西產(chǎn)生感情。更重要的是，這一年適應(yīng)了這樣的生活，融入了這個(gè)圈子，收獲了一份感情。

有時(shí)候也為自己的身份而自卑，在編與編外人員，像一張無形的墻，他們?cè)趬铮以趬ν?。?dāng)然如此，這堵墻仍沒有阻礙自己與同事們的交往、溝通。有過沂蒙三日行的歡聲與笑語，也有過飯桌上的把酒言歡

而面對(duì)分別卻顯得那么無能為力。早在兩個(gè)多月前，看到同事們一個(gè)個(gè)笑臉，自己在想，要走了，以后還會(huì)看到這些親人般的同事嗎？想著想著心里就無比的酸痛。要走了，真的要走了，在這一刻，甚至不想對(duì)每個(gè)人說再見，由于，一轉(zhuǎn)身便是天際！由于再見這個(gè)詞用任何語言來表達(dá)都是黯然神傷的！有些話不是不想說，而是承受不了說過后那種酸楚的感覺。我只是在自欺欺人。對(duì)于離別的苦痛我不愿寫在臉上，只想一個(gè)人在回去的路上細(xì)細(xì)品嘗。

一想到踏上西去的列車，一覺醒來就見不到療養(yǎng)院的同事了，心里挺難過的，眼淚便不由自主地落了下來，或許這就叫親情吧！

對(duì)這個(gè)生活了4年多的城市，我不想說再見。熟識(shí)一個(gè)城市，對(duì)它的感情是需要專心漸漸培育的。四年來,對(duì)它是越來越的關(guān)注，走遍了幾乎市里的大街小巷，在這個(gè)城市的許多的地方留下了腳印?????、留下了歡聲笑語我不敢想象離開煙臺(tái)的日子，我也不敢想象離開我傾注了一年感情的療養(yǎng)院生活圈子。我會(huì)想到當(dāng)我離開這座城市時(shí)我會(huì)哭成什么樣子。

面對(duì)離別只有一句話能表達(dá)我此刻感情：公務(wù)員讓我對(duì)這座深愛的城市愛莫能助！

自此以后便是天際海角、山高水長了！

感謝一年來療養(yǎng)院對(duì)我的培育，感謝車院長的知遇之恩，感謝王書記對(duì)我的關(guān)心，感謝宋助理一年來的敦敦教育，感謝王主任，感謝閆科長，感謝每一位同事，感謝療養(yǎng)院的每個(gè)人！

【第3篇】2023年度xxx省機(jī)關(guān)事務(wù)管理局xxx療養(yǎng)院工作總結(jié)

年我院年輕專業(yè)技術(shù)人員逐年遞增的狀況，在院黨委的支配部署下，根據(jù)共青團(tuán)章程的要求，樂觀發(fā)揮團(tuán)組織的生力軍作用。院團(tuán)委多次組織團(tuán)員青年開展義務(wù)勞動(dòng)，美化院內(nèi)環(huán)境，5月4日組織團(tuán)員青年、青年黨員20人到xxx鎮(zhèn)西山開展戶外健身活動(dòng)。

經(jīng)過全院職工的共同努力，2023年業(yè)務(wù)收入穩(wěn)步增長，截止2023年11月30日已完成收入4034405.44萬元，比2023年同期增長3.65%。由于9月上中旬連續(xù)降雨達(dá)半月之久，療養(yǎng)員和會(huì)議接待大幅削減，影響了今年的業(yè)務(wù)收入。再加上建院早，院內(nèi)房屋、基礎(chǔ)設(shè)施等普遍陳舊落后，與當(dāng)?shù)厝缁鹑巛钡穆糜螛I(yè)和房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)展形成巨大反差，嚴(yán)峻影響療養(yǎng)收入的增長。截止2023年11月30日，接待洗浴、住宿69809人次，住宿、洗浴、長短期療養(yǎng)收入和會(huì)議接待等業(yè)務(wù)收入完成2798626元，比2023年同期削減11.82%。由于我院是西安市職工醫(yī)保、藍(lán)田縣職工醫(yī)保和新農(nóng)合定點(diǎn)醫(yī)院，2023年來我院門診和住院治療患者大幅增加，截止2023年11月30日，門診和住院6166人次，門診部、一療區(qū)醫(yī)療、康復(fù)療養(yǎng)收入完成1235779.44元，比2023年同期增長72%。

二、存在的主要問題

(一)機(jī)制不活，效率不高，雖然我院已基本做到按時(shí)足額發(fā)放工資，但由于長期受方案經(jīng)濟(jì)影響和所處地域限制，鐵飯碗、大鍋飯、“等、靠、要”思想在職工中依舊普遍存在。

(二)醫(yī)院衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員力氣薄弱，專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)不合理，業(yè)務(wù)骨干匱乏，后備人才不足。臨床科室缺少一些必備的醫(yī)療器械和設(shè)備，造成部分業(yè)務(wù)工作無法開展。

(三)由于受多種因素的影響和制約，近年來我院醫(yī)療業(yè)務(wù)進(jìn)展陷入停滯甚至萎縮狀態(tài)，導(dǎo)致醫(yī)療業(yè)務(wù)科室近幾年始終處于虧損狀態(tài)。雖然我們做了許多努力，也收到了肯定成效，但醫(yī)院業(yè)務(wù)進(jìn)展仍舊不平衡，依靠醫(yī)療和健康療養(yǎng)“兩條腿走路”的辦院方針面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

(四)由于建院早，院內(nèi)房屋、基礎(chǔ)設(shè)施等普遍陳舊落后，與當(dāng)?shù)厝缁鹑巛钡穆糜螛I(yè)和房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)展形成巨大反差，嚴(yán)峻影響療養(yǎng)收入的增長。院內(nèi)燃煤鍋爐長期帶病運(yùn)行，存在肯定的安全隱患。

2023年度xxx省機(jī)關(guān)事務(wù)管理局xxx療養(yǎng)院工作總結(jié)

二○一一年省xxx療養(yǎng)院在局領(lǐng)導(dǎo)、局機(jī)關(guān)黨委和各處室的關(guān)懷支持下，根據(jù)局總體工作部署和要求，深化學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中、六中全會(huì)和省委十一屆七次全會(huì)精神，堅(jiān)持以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)進(jìn)展觀理念，緊緊圍繞鞏固進(jìn)展康復(fù)療養(yǎng)及綜合醫(yī)療、拓展健康療養(yǎng)、完善會(huì)議接待的辦院方針，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化內(nèi)部管理，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，創(chuàng)新工作思路，仔細(xì)貫徹落實(shí)年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，帶領(lǐng)全院干部職工努力工作，在極其艱苦和特別困難的條件下力求進(jìn)展，二○一一年醫(yī)院建設(shè)和兩個(gè)效益有了明顯改善和提高，現(xiàn)就二○一一年工作總結(jié)及二○一二年工作思路報(bào)告如下：

一、2023年工作總結(jié)

完善年度目標(biāo)責(zé)任制管理，改進(jìn)管理模式，提高管理效率，兩個(gè)效益顯著提高；按時(shí)足額發(fā)放績效工資，維護(hù)了職工的根本利益。

2023年3月7日，根據(jù)省政府會(huì)議紀(jì)要精神，我院由省衛(wèi)生廳整建制劃歸省政府機(jī)關(guān)事務(wù)管理局管理，從今xxx療養(yǎng)院的建設(shè)和進(jìn)展掀開了新的一頁，同時(shí)也迎來了新的進(jìn)展機(jī)遇。

2023年我們?cè)谧屑?xì)總結(jié)上年工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善年度目標(biāo)責(zé)任管理和科室成本核算，進(jìn)一步加強(qiáng)全院財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理，規(guī)范醫(yī)院公務(wù)接待工作，嚴(yán)禁科室設(shè)立“小金庫”，對(duì)療區(qū)實(shí)行規(guī)范化管理，制定了相關(guān)的管理方法，努力做到降低成本，提高效益。我院發(fā)揮西安市醫(yī)保、藍(lán)田縣城鎮(zhèn)職工醫(yī)保、藍(lán)田縣新農(nóng)合定點(diǎn)醫(yī)院的優(yōu)勢，想法設(shè)法吸引參?；颊邅砦以洪T診和住院治療，有效地?cái)U(kuò)大了我院醫(yī)療服務(wù)面，增加了服務(wù)當(dāng)?shù)厝罕姷牧α浚嵘宋以涸诋?dāng)?shù)厝罕娭械男蜗蟆?/p>

3月隨著療養(yǎng)旅游旺季的來臨，來我院療養(yǎng)、洗浴人員突然增多，一療區(qū)、門診部、健康療養(yǎng)部抓住機(jī)會(huì)，提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率，收入較快增長。之后又緊緊抓住“清明”、“五一”、“端午”、“中秋”、“十一”等假期，想方設(shè)法吸引客源，增加收入。

由于收入穩(wěn)定增長，我院基本做到了按月足額發(fā)放工資，2023年前三季度共向職工發(fā)放績效工資1577343.9元（其中第一季度495874.35元，(五)院內(nèi)多年來使用河道水作為飲用水，水質(zhì)較差，受氣候變化影響成為季節(jié)河，常常發(fā)生河水?dāng)嗔鳎А八摹保瑥V闊療養(yǎng)員、游客飲水短缺，已直接影響到醫(yī)院的業(yè)務(wù)收入。

三、改進(jìn)措施

(一)連續(xù)完善年度目標(biāo)責(zé)任制管理，探究安排制度改革，建立健全有關(guān)規(guī)章制度，使年度目標(biāo)責(zé)任制管理更加規(guī)范化、科學(xué)化，確保醫(yī)院二○一二年度目標(biāo)責(zé)任圓滿完成。根據(jù)上級(jí)的總體部署，討論制定我院中長期建設(shè)進(jìn)展規(guī)劃，樂觀推動(dòng)醫(yī)院的整體開發(fā)建設(shè)工作。

(二)加大專業(yè)技術(shù)人員培育力度，有方案地更新一些醫(yī)療設(shè)備，改善就醫(yī)環(huán)境；連續(xù)發(fā)揮新農(nóng)合和城鎮(zhèn)職工醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院作用，樂觀爭取藍(lán)田縣城鎮(zhèn)居民醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院資格，開拓醫(yī)療業(yè)務(wù)，更好地為當(dāng)?shù)厝罕姺?wù)。

(三)依據(jù)上級(jí)批復(fù)精神，做好職工住宅樓建設(shè)工作，抓時(shí)間、搶進(jìn)度，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上加快工程進(jìn)度，力爭早日解決職工住房困難問題，為職工辦好事辦實(shí)事，切實(shí)維護(hù)職工根本利益。

(四)根據(jù)科學(xué)進(jìn)展觀的要求，根據(jù)上級(jí)要求，結(jié)合我院實(shí)際，整合我院資源優(yōu)勢，樂觀爭取上級(jí)政策和資金支持，以全新的辦院理念打造一流的現(xiàn)代化療養(yǎng)院。

(五)連續(xù)加強(qiáng)黨員、干部、職工的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，進(jìn)一步提高黨員干部的政治素養(yǎng)和管理水平。

(六)加大對(duì)外宣揚(yáng)力度，充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、電視等媒體，推介我院醫(yī)療特色和優(yōu)勢，擴(kuò)大對(duì)外影響力。

(七)大力宣揚(yáng)安全學(xué)問，加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，預(yù)防各類安全事故發(fā)生，努力創(chuàng)建“平安醫(yī)院、和諧醫(yī)院”其次季度580903.2元，第三季度500566.35元），人均14083元，職工的收入水平與2023年同期相比有了顯著提高。同時(shí)千方百計(jì)確保離退休人員“兩費(fèi)”的落實(shí)，穩(wěn)定了職工和離退休人員的思想，使醫(yī)院始終保持安定和諧，真正體現(xiàn)和落實(shí)了“三個(gè)代表”重要思想，全院職工也真實(shí)體會(huì)到了醫(yī)院的進(jìn)展和變化。

【第4篇】療養(yǎng)院活動(dòng)總結(jié)

其實(shí)，這次進(jìn)療養(yǎng)院，我們并未給他們做了些啥，可那些老人依舊快樂的說，我們比他們親生的孫子、孫女還好。為了這樣的一句話，我信任全部的志愿者都情愿盡出自己最大的力來做一些對(duì)這些老人有用途的事情吧。見到那些老人們對(duì)生活布滿盼望。我不知道此刻他們對(duì)生活的態(tài)度怎樣，但他們每一天照舊重復(fù)同樣的事情。就是曬曬太陽。這或許是他們生活中最滿意的一件事吧，同樣，他們也會(huì)喂養(yǎng)一些小狗小貓。這樣安靜而有安逸的生活怎么就不適合呢？

這幾天的相處之中，讓我學(xué)到了許多。與伴侶的協(xié)作完成一件事，當(dāng)更多的是一個(gè)人，他真的讓我很震動(dòng)，從他的身上，我見到人性最光線的一面。李醫(yī)生，療養(yǎng)院所在縣上的疾控中心的仆人。把自己除工作上的事外將自己大部分的時(shí)間都用在這些弱勢群體上。她這樣一堅(jiān)持就是0年。我不知道李醫(yī)生這樣做為的是什么，但我從中讀到一種精神叫做奉獻(xiàn)。或許，這就是人生的價(jià)值所在吧。以前我始終迷茫什么菜椒真正的價(jià)值，到那一刻，從李醫(yī)生身上我學(xué)會(huì)了以后的生活自己該怎么樣做來實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。或許，現(xiàn)在的社會(huì)需要更多像李醫(yī)生這樣的人，那么社會(huì)上那些弱勢群體他們對(duì)社會(huì)的看法確定不會(huì)像以前那樣，此時(shí)像療養(yǎng)院中的那些老人，他們的心愿為我們所打開，他們的歡樂也就多一點(diǎn)。

在療養(yǎng)院中，我清楚地記得一位奶奶，她的視力不是很好。有次切菜切刀手指，那傷口被我觀察了，當(dāng)我拿起奶奶的手的時(shí)候我驚呆了。她的手滿是傷疤。看到那我的心很痛很痛。雖然我是一個(gè)男子漢眼淚不會(huì)輕易的落下，但當(dāng)時(shí)眼淚就那樣禁不住掌握滴落下來，奶奶見著忙用她的衣服為我擦掉眼淚，一邊所：“孩子，沒什么?！蔽抑滥棠淌莿裎课?，那奶奶對(duì)我說她肯定會(huì)記住我對(duì)她說的每一句話，并且會(huì)歡樂的生活。在最終一晚，我們呆在療養(yǎng)院，我們與那些老人開了一個(gè)溝通會(huì)，我知道在那一晚并未說出很多感人的話語，可那些純樸的老人們眼淚依舊流下，我知道他們眼淚的含意。在那一刻，我又一次掌握不住眼淚奪眶而出，我并不因那次失態(tài)而懊悔，那僅是我感情的一次流露，那一晚，溝通結(jié)束以后，原來很多的同事都愿過一個(gè)不眠的夜晚，由于大家都戀上了這個(gè)地方，都舍不得離開它。由于這里住著一圈和善的純樸的人們，或許，他們需要更多的人去了解他們關(guān)懷他們。

在第四天早上，我們?cè)缭绲木推鸫?，整理各自的行李，預(yù)備返回學(xué)校。其實(shí)，就在那一刻，自己的心里感到即將失去一件珍寶的東西一樣，心有一次痛了起來，自言自語。我要離開這個(gè)讓我留戀的地方了，心里真的好舍不得離開，眼淚又一次的流下，早晨，動(dòng)身前的那一刻我的視線依舊留在那個(gè)小村莊上。在我們走的時(shí)候，有一位阿叔始終姆松我們知道看不到彼此。我想我真的愛上了那個(gè)安靜的小村莊了。

或許，以后有機(jī)會(huì)我還會(huì)回到那個(gè)村莊。由于，那樣的一群若是的老人需要被世人所了解，同樣也需要更多的人們走進(jìn)這群老人，了解他們，關(guān)心他們，讓他們真的能安享自己的晚年?；蛟S他們所受的苦沒人會(huì)知道，多以盼望我們能關(guān)心他們放開心扉，讓他們真的能歡樂的生活。

我們做的始終比不上那些老人的自家人能夠關(guān)懷他們?；蛟S，那才是他們最想要的。其實(shí)，那些老人都有自己的兒女。他們最大的心愿就是晚年能和自己的家人團(tuán)聚吧。能和自己的兒女在一起。信任這比我們和他們?cè)谝黄饸g樂吧。所以，真的很盼望那些老人的家人能時(shí)常去看看這些親人吧。由于，他們都需要兒女時(shí)常在自己的身邊。在這我不能時(shí)常去探望那些老人，所以只有在心里悄悄地祝愿他們。原那些老人真的能安享晚年。

【第5篇】某療養(yǎng)院2023年工作總結(jié)

一、抓住了一個(gè)中心：就是緊緊抓住市場營銷這個(gè)中心

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，xx院要生存進(jìn)展，根本出路就在于開拓市場和占據(jù)市場，xxxxxxxx風(fēng)景區(qū)的重要組成部分，憑借得天獨(dú)厚的xx資源，每年吸引著眾多游客觀光旅游，并且成為該區(qū)的一大特色。近年來，由于賓館業(yè)競爭日益激烈，各賓館間的相互壓價(jià)、讓利愈演愈烈，這種無序的競爭使我院的生產(chǎn)經(jīng)營形勢面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。面對(duì)竟?fàn)幦找婕ち业氖袌?，廳xxxxxx領(lǐng)導(dǎo)和院領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢，準(zhǔn)時(shí)洞察市場進(jìn)展方向，樂觀查找形勢變化及進(jìn)展給我院帶來的機(jī)遇，迎難而上。注意進(jìn)展新客源，支配專人負(fù)責(zé)聯(lián)系客源，并請(qǐng)有關(guān)單位的會(huì)議和培訓(xùn)等支配在我院來進(jìn)行，樂觀做好宣揚(yáng)工作，以提高xx院的知名度。2023年個(gè)人工作總結(jié)

二、注意了兩個(gè)要點(diǎn)：就是注意客房入住率和餐廳就餐率這兩個(gè)效益的要點(diǎn)。

2023年上半年療養(yǎng)院客房部和餐飲部提高了服務(wù)質(zhì)量，做到了共性化和人性化服務(wù)，從而增加了客房客人的入住率和餐廳的就餐率。

1、開展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。在資金非常緊急的狀況下，對(duì)院內(nèi)的排水管道、公共衛(wèi)生間、廚房、客房等進(jìn)行翻新修理。

2、逐步完善管理制度建設(shè)。為了使xx院經(jīng)營管理進(jìn)一步走入規(guī)范化軌道，加強(qiáng)了安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)歷來是單位的重中之重，我院各個(gè)部門均能本著"以人為本'的觀念抓好安全生產(chǎn)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，能將安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)層層落實(shí)，部門、單位負(fù)責(zé)人、在安全生產(chǎn)中的責(zé)任。強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)聽從安全，生產(chǎn)必需安全的準(zhǔn)則。

通過對(duì)上半年的工作總結(jié)我們也必需糊涂地看到我院存在的問題和不足，需要在以后的工作中仔細(xì)予以解決：

一是接待力量小，硬件條件差，是嚴(yán)峻制約我院生產(chǎn)經(jīng)營的瓶頸。當(dāng)前我院的接待條件只能接待一些八九十人的小型會(huì)議，大、中型會(huì)議因場地、客房、餐廳條件有限無法接待。加之配套消遣設(shè)施也不完備。因此擴(kuò)大接待規(guī)模、完善配套設(shè)施是對(duì)我院將來的進(jìn)展是特別重要的。

二是管理體制、機(jī)制還落后于要求，我們的管理體制、機(jī)制與市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的要求相比還有肯定的差距，需要在管理上多下功夫，管理水平仍需提高。

三是連續(xù)開拓市場，內(nèi)挖潛力，外拓客源，千方百計(jì)提高客房入住率及餐廳就餐率。連續(xù)在全員營銷全員服務(wù)上下功夫。

總之，我們要通過實(shí)踐，找出工作中目前存在的問題，同時(shí)對(duì)新狀況、新問題進(jìn)行調(diào)查討論，不斷探究新途徑、總結(jié)新方法從而確保我院向做大做強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)。

【第6篇】xx療養(yǎng)院黨支部開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的總結(jié)

我院黨支部依據(jù)衛(wèi)生局黨委開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)相關(guān)文件精神，樂觀部署，較好完成創(chuàng)先爭優(yōu)各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將我院開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視

仔細(xì)貫徹落實(shí)市衛(wèi)生局黨委“關(guān)于在黨的基層組織和黨員中深化開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的實(shí)施看法”。一是我院成立了書記、院長丁義軒為組長，支委、副院長為副組長、各科科長為成員的創(chuàng)先爭優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任主抓創(chuàng)先爭優(yōu)工作；二是結(jié)合我院實(shí)際狀況制定了《安康療養(yǎng)院黨支部開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案》，確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)順當(dāng)開展。

二、扎扎實(shí)實(shí)開展好各項(xiàng)工作

1、組織黨員干部學(xué)習(xí)貫徹“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)文件精神和“關(guān)于在黨的基層組織和黨員中深化開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的實(shí)施看法”精神，增加開展活動(dòng)重要性的熟悉，并要求黨員做好學(xué)習(xí)筆記。

2、樂觀開展公開承諾和領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)活動(dòng)。一是院支部和全體黨員制定公開承諾書，并在職工會(huì)議上進(jìn)行公開承諾。各黨員將公開承諾書上交院支部。二是支部委員、副院長孫傳志同志分別對(duì)我院在職黨員進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。

3、樂觀開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”專題講座和學(xué)習(xí)先進(jìn)典型。院支部定期組織開展黨員參與“創(chuàng)先爭優(yōu)”專題講座學(xué)習(xí)，組織觀看和學(xué)習(xí)先進(jìn)典型事跡。并要求黨員同志做好學(xué)習(xí)筆記和撰寫心得體會(huì)文章。

4、仔細(xì)做好黨刊黨報(bào)的征訂，今年征訂了黨報(bào)黨刊共6種18份，做好了黨費(fèi)收繳及黨建信息的采寫、上報(bào)工作。

5、在全市衛(wèi)生系統(tǒng)和全省衛(wèi)生系統(tǒng)中評(píng)比“優(yōu)秀黨務(wù)工”及“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”評(píng)比活動(dòng)中，我院依據(jù)評(píng)比條件仔細(xì)開展了評(píng)比活動(dòng)。2名黨員分別被評(píng)為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工，受到市衛(wèi)生局黨委通報(bào)表彰。

6、開展了慶祝建黨90周年活動(dòng)，組織全體黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和職工，開展慶“七一”黨建學(xué)問和“創(chuàng)先爭優(yōu)”、控?zé)煹雀鞣N學(xué)問問答活動(dòng)。樂觀參加市衛(wèi)生局黨委組織的唱紅歌活動(dòng)。

三、建立健全規(guī)章制度，切實(shí)加強(qiáng)民主管理。

為推動(dòng)各項(xiàng)工作走上制度化、規(guī)范化軌道，院支部制定了《黨風(fēng)廉政建設(shè)工作任務(wù)分工表》，確保我支部黨員黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落到實(shí)處，更好地發(fā)揮支部戰(zhàn)斗保壘和黨員的模范先鋒作用。

四、根據(jù)院黨支部公開承諾事項(xiàng)，制定了《療養(yǎng)院黨務(wù)政務(wù)公開實(shí)施方案》，加強(qiáng)對(duì)黨員的思想教育，制定了《黨支部中心組學(xué)習(xí)制度和方案》、《職工學(xué)習(xí)制度和方案》，確保創(chuàng)先爭優(yōu)工作扎實(shí)推動(dòng)。

五、深化開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，進(jìn)一步既提高了黨支部組織建設(shè)的整體水平，又堅(jiān)固樹立了黨員干部自覺起模范帶頭作用的思想意識(shí)。我們將連續(xù)堅(jiān)持在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，把工作做細(xì)做實(shí)，力求推動(dòng)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)不斷深化開展。

【第7篇】療養(yǎng)院支部創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)總結(jié)

療養(yǎng)院支部創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)總結(jié)

中共安康療養(yǎng)院支部創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)總結(jié)

我院黨支部依據(jù)衛(wèi)生局黨委開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)相關(guān)文件精神，樂觀部署，較好完成創(chuàng)先爭優(yōu)各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將我院開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視

仔細(xì)貫徹落實(shí)市衛(wèi)生局黨委“關(guān)于在黨的基層組織和黨員中深化開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的實(shí)施看法”。一是我院成立了書記、院長丁義軒為組長，支委、副院長為副組長、各科科長為成員的創(chuàng)先爭優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任主抓創(chuàng)先爭優(yōu)工作；二是結(jié)合我院實(shí)際狀況制定了《安康療養(yǎng)院黨支部開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案》，確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)順當(dāng)開展。

二、扎扎實(shí)實(shí)開展好各項(xiàng)工作

1、組織黨員干部學(xué)習(xí)貫徹“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)文件精神和“關(guān)于在黨的基層組織和黨員中深化開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的實(shí)施看法”精神，增加開展活動(dòng)重要性的熟悉，并要求黨員做好學(xué)習(xí)筆記。

2、樂觀開展公開承諾和領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)活動(dòng)。一是院支部和全體黨員制定公開承諾書，并在職工會(huì)議上進(jìn)行公開承諾。各黨員將公開承諾書上交院支部。二是支部委員、副院長孫傳志同志分別對(duì)我院在職黨員進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。

3、樂觀開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”專題講座和學(xué)習(xí)先進(jìn)典型。院支部定期組織開展黨員參與“創(chuàng)先爭優(yōu)”專題講座學(xué)習(xí)，組織觀看和學(xué)習(xí)先進(jìn)典型事跡。并要求黨員同志做好學(xué)習(xí)筆記和撰寫心得體會(huì)文章。

4、仔細(xì)做好黨刊黨報(bào)的征訂，今年征訂了黨報(bào)黨刊共6種18份，做好了黨費(fèi)收繳及黨建信息的采寫、上報(bào)工作。

5、在全市衛(wèi)生系統(tǒng)和全省衛(wèi)生系統(tǒng)中評(píng)比“優(yōu)秀黨務(wù)工”及“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”評(píng)比活動(dòng)中，我院依據(jù)評(píng)比條件仔細(xì)開展了評(píng)比活動(dòng)。2名黨員分別被評(píng)為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工，受到市衛(wèi)生局黨委通報(bào)表彰。

6、開展了慶祝建黨90周年活動(dòng)，組織全體黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和職工，開展慶“七一”黨建學(xué)問和“創(chuàng)先爭優(yōu)”、控?zé)煹雀鞣N學(xué)問問答活動(dòng)。樂觀參加市衛(wèi)生局黨委組織的唱紅歌活動(dòng)。

三、建立健全規(guī)章制度，切實(shí)加強(qiáng)民主管理。

為推動(dòng)各項(xiàng)工作走上制度化、規(guī)范化軌道，院支部制定了《黨風(fēng)廉政建設(shè)工作任務(wù)分工表》，確保我支部黨員黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落到實(shí)處，更好地發(fā)揮支部戰(zhàn)斗保壘和黨員的模范先鋒作用。

四、根據(jù)院黨支部公開承諾事項(xiàng)，制定了《療養(yǎng)院黨務(wù)政務(wù)公開實(shí)施方案》，加強(qiáng)對(duì)黨員的思想教育，制定了《黨支部中心組學(xué)習(xí)制度和方案》、《職工學(xué)習(xí)制度和方案》，確保創(chuàng)先爭優(yōu)工作扎實(shí)推動(dòng)。

五、深化開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，進(jìn)一步既提高了黨支部組織建設(shè)的整體水平，又堅(jiān)固樹立了黨員干部自覺起模范帶頭作用的思想意識(shí)。我們將連續(xù)堅(jiān)持在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，把工作做細(xì)做實(shí)，力求推動(dòng)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)不斷深化開展。

二0xx年五月三十日

【第8篇】×療養(yǎng)院2023年度工作總結(jié)及2023年度工作布置

******二ΟΟ四年度工作總結(jié)

二00四年，我院在省局領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在**領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以改革創(chuàng)新為手段，以服務(wù)為主、效益為先、進(jìn)展為第一要?jiǎng)?wù)，緊扣市場脈膊，樂觀調(diào)整經(jīng)營思路、更新思想觀念，增加實(shí)力，加快進(jìn)展，各項(xiàng)工作都取得較好的成果；過去的一年，是對(duì)**院進(jìn)展具有重大而深遠(yuǎn)意義的一年。尤其在***院接管以后，**全體員工與時(shí)俱進(jìn)，樂觀適應(yīng)市場需求，進(jìn)一步加強(qiáng)了**內(nèi)部建設(shè)，進(jìn)行了三項(xiàng)制度改革，使我院初步走上了制度化、規(guī)范化管理的軌道；對(duì)外樂觀開拓市場，克服硬件條件差、接待力量小等不利因素，內(nèi)練素養(yǎng)，外樹形象，市場營銷和客戶服務(wù)工作不斷上水平、上檔次并獲得了豐厚的回報(bào)，全體職工的收入也得到了肯定的提高。經(jīng)過全院職工的共同努力超額完成了年初局下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，再創(chuàng)歷史新高，截止12月底，我院完成對(duì)外創(chuàng)收萬元，與去年相比，增加萬元，節(jié)省與收益萬元，與去年相比增加萬元。與此同時(shí)，加強(qiáng)黨的執(zhí)政力量建設(shè)，反腐倡廉各項(xiàng)規(guī)定得到了貫徹落實(shí)，黨風(fēng)廉政工作進(jìn)一步得到加強(qiáng)，精神文明建設(shè)碩果累累，榮獲了**市首屆文明單位榮譽(yù)稱號(hào)。這一切為**院今后生存和進(jìn)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，回顧這一年，我們仔細(xì)做好了如下幾點(diǎn)工作：

過去的一年，**院在探究中前進(jìn)，在開拓中進(jìn)取，積累了豐富的閱歷，取得了巨大的成果。主要是“抓住了一個(gè)中心、實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)亮點(diǎn)，搞好了三項(xiàng)基本建設(shè)”。

一、抓住了一個(gè)中心：就是緊緊抓住營銷這個(gè)中心，

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，**院要生存進(jìn)展，根本出路就在于開拓市場和占據(jù)市場，**是**風(fēng)景區(qū)的重要組成部分，憑借得天獨(dú)厚的溫泉資源，每年吸引著眾多游客觀光旅游，并且成為宣揚(yáng)**旅游、舉辦如牡丹節(jié)重大接待活動(dòng)的重要基地。近年來，由于賓館競爭日益激烈，各賓館間的相互壓價(jià)、讓利愈演愈烈，這種無序和自相殘殺的競爭使我院的生產(chǎn)經(jīng)營形勢面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。院領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)竟?fàn)幦找婕ち业氖袌?，審時(shí)度勢，準(zhǔn)時(shí)洞察市場進(jìn)展方向，樂觀查找形勢變化及進(jìn)展給我院帶來的機(jī)遇，迎難而上，先后到******************等地聯(lián)系客源，請(qǐng)有關(guān)單位來院參觀考察，既穩(wěn)定了老客戶，又進(jìn)展了新客源，以會(huì)議、旅游業(yè)務(wù)帶動(dòng)了療養(yǎng)、體檢業(yè)務(wù)的開展。多元化經(jīng)營是我院調(diào)整經(jīng)營思路，做大做強(qiáng)的必由之路，院領(lǐng)導(dǎo)始終提倡此種方式，強(qiáng)調(diào)以客房餐飲為主的同時(shí)，業(yè)務(wù)范圍仍舊要涵蓋醫(yī)療保健等方面。2023年醫(yī)療保健部承辦了來自的體檢任務(wù)。這標(biāo)志著在多元化經(jīng)營上又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。市場任務(wù)的承接取得了可喜的成果，如**公司、由此，全院的生產(chǎn)呈現(xiàn)出一片勃勃生氣。由于接待活動(dòng)眾多，我院形象不斷提升，

樂觀開展市場調(diào)研院領(lǐng)導(dǎo)于2023年月份對(duì)外地的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理狀況進(jìn)行了調(diào)研。這次活動(dòng)基本上達(dá)到了初定的目的，從中也能找出自身目前在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面存在的缺陷，并開頭了樂觀的整改，各項(xiàng)目部大都統(tǒng)一了思想，提高了熟悉，更加注意項(xiàng)目部管理班子建設(shè)，更加團(tuán)結(jié)全都，各項(xiàng)管理工作正走向正規(guī)化、規(guī)范化、制度化。

二、實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)亮點(diǎn)：就是實(shí)現(xiàn)了客房入住率和餐廳就餐率這兩個(gè)效益的亮點(diǎn)。

2023年，全年客房入住率高達(dá)％，這些喜人成果的取得，是客務(wù)部全體員工努力的結(jié)果，也與客務(wù)部經(jīng)理的嚴(yán)格管理是分不開的。她們管理制度明確，堅(jiān)持每天開晨會(huì)，周周有例會(huì)，月月做總結(jié)，準(zhǔn)時(shí)解決存在問題，表揚(yáng)先進(jìn)，明確下步工作重點(diǎn)，提高了服務(wù)質(zhì)量，做到了共性化和人性化服務(wù)，從而增加了客人入住回頭率。

去年，餐廳就餐率高達(dá)％，實(shí)現(xiàn)收入萬元，成果特別喜人。這些都得益于硬件設(shè)施的改進(jìn)、菜品質(zhì)量的提高。改制后接待部高薪聘請(qǐng)了兩名有較高技術(shù)的紅白案師傅，在后廚的努力下，菜品基本形成了自己的特色，一年來，他們沒有休息日，卻很少有怨言，他們始終堅(jiān)守在工作崗位上、不論工作時(shí)間多長、任務(wù)多重，從沒有影響過工作。餐廳服務(wù)人員笑迎顧客，善待來賓，供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)、精確?????、周到的服務(wù)，同樣受到了顧客的歡迎。

三、搞好了三項(xiàng)基本建設(shè)：1是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，2是管理制度建設(shè)，3是員工隊(duì)伍建設(shè)。

1、大力開展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。在資金非常緊急的狀況下，去年完成了大門樓的改造，進(jìn)行了前廳、走道粉刷，設(shè)計(jì)制作了宣揚(yáng)長廊，購置了一批餐飲設(shè)備，年底開頭了新熱水塔的建設(shè)，估計(jì)二月份即能投入使用。經(jīng)過改造后使**院的有限資源得到了最大程度的利用，特殊是熱水塔的建成將解決目前接待工作的燃眉之急。為下一步的改造打下基礎(chǔ)。

2、逐步完善管理制度建設(shè)。為了使**院經(jīng)營管理進(jìn)一步走入規(guī)范化軌道，在2023年10月制定了勞動(dòng)、人事、安排三項(xiàng)制度改革，形成了二個(gè)文件。加強(qiáng)了安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)歷來是企業(yè)的重中之重，我院各個(gè)部門均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產(chǎn)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，能將安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)層層落實(shí)，部門、單位負(fù)責(zé)人、安全員在安全生產(chǎn)中的責(zé)任。對(duì)于新招的員工能在三天之內(nèi)按院要求進(jìn)行三級(jí)安全教育，能樂觀組織學(xué)習(xí)上級(jí)和安全生產(chǎn)文件，每天在開工之前進(jìn)行安全教育、安全交底后再上崗，并做好交底記錄。院辦公室也下達(dá)了《關(guān)于》、《的通知》、《通知》等一系列文件，強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)聽從安全，生產(chǎn)必需安全的準(zhǔn)則。

3、不斷加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。以人為本，善待員工是**院一貫遵循的優(yōu)良傳統(tǒng)。改制以后，善待員工在制度上更是愛護(hù)入微。通過竟?fàn)幧蠉徶匦氯蚊褐袑宇I(lǐng)導(dǎo)干部，優(yōu)化了人員組合，通過竟?fàn)幧蠉弻⒛旮涣?qiáng)、喜愛接待工作的同志選派到接待崗位，由于原來的服務(wù)員大部分辦理了內(nèi)退手續(xù)，我院招收了一批服務(wù)員，請(qǐng)有關(guān)專家上門對(duì)她們進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，規(guī)范服務(wù)，統(tǒng)一著裝，使接待質(zhì)量得到了加強(qiáng)，外部形象得到提高。這些措施對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定與進(jìn)展起著關(guān)鍵作用。自2000年改制以來我院職工的工資始終未能加以調(diào)整，職工月發(fā)工資較低，職工的反映很大。***院接管后，為調(diào)動(dòng)全院廣闊職工的勞動(dòng)樂觀性，經(jīng)討論打算，以三項(xiàng)制度改革為契機(jī)，對(duì)職工工資進(jìn)行改革，使得我們職工的工資得到了普遍提高，也能夠每月按時(shí)發(fā)放，這一做法得到廣闊職工全都認(rèn)可；善待員工，不僅僅體現(xiàn)在員工工資的按勞取酬、多勞多得，水漲船高方面，更重要的是在**這個(gè)大舞臺(tái)上，員工們的才華得到了充分地展現(xiàn)，**院成為廣闊員工實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的最佳場所。正如員工們所說的：這里真正是能者上，庸者讓，劣者下，地療院要進(jìn)展，關(guān)鍵是人才，而人才往往就在你面前，看你善不善用，敢不敢用。大膽使用地療院自己培育的人才，是我們的一大收獲。接待工作要要實(shí)現(xiàn)一流的服務(wù)就要真正想客人所想，急客人所急，對(duì)客人投入感情，真誠地與客人溝通，全體員工，人人都要做營銷員、宣揚(yáng)員，個(gè)個(gè)都是服務(wù)員。人人都有劇烈的營銷意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，

回顧上半年工作所取得的成果，我們有如下深刻體會(huì)：

——必需堅(jiān)持在市場競爭中謀生存，求進(jìn)展。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，**院生存和進(jìn)展的唯一出路就是把自己定位在市場，在參加市場競爭過程中，不是被動(dòng)地應(yīng)付市場，而是要討論市場、了解市場、熟識(shí)市場，占據(jù)市場，在提高服務(wù)質(zhì)量上下功夫，在增加競爭力量和市場誠信度上下功夫，正確分析自己的特長和不足，揚(yáng)長避短、趨利避害，講究策略，與“狼”共舞，只有這樣，才能在“狹縫”中求得生存和進(jìn)展，爭得更多的市場份額。

——必需堅(jiān)持深化**院內(nèi)部改革。由于長期受方案體制的影響，我院內(nèi)部還存在著政令不暢，職責(zé)不明，人浮于事的現(xiàn)象。這些沖突的解決，只有靠進(jìn)一步深化改革才能從根本上加以轉(zhuǎn)變。必需通過推動(dòng)內(nèi)部勞動(dòng)，人事、安排制度的改革來進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的樂觀性，通過完善定員定薪，實(shí)行定崗定員、競爭上崗、末位淘汰、減員增效等方法來增加企業(yè)的競爭力。

——必需堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，調(diào)整結(jié)構(gòu)，進(jìn)展多元經(jīng)營。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)一業(yè)為主，多種經(jīng)營是一條求得生存進(jìn)展的必經(jīng)之路，針對(duì)我院現(xiàn)狀，要抓好多元化經(jīng)營，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，以適應(yīng)市場變化，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，只有通過尋求新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的建立，企業(yè)才有旺盛的生命力。

——必需堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，發(fā)揮黨政工協(xié)調(diào)全都的整體合力。實(shí)踐證明，一切工作都要以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，黨政工做到思想同心，目標(biāo)同向，工作同步，緊密協(xié)作，協(xié)調(diào)全都，企業(yè)才能在市場競爭中不斷進(jìn)展。

在總結(jié)所取得的成果的同時(shí)，我們也必需糊涂地看到我院存在的問題和不足，需要仔細(xì)予以解決：

一是接待力量小，硬件條件差，是嚴(yán)峻制約我院生產(chǎn)經(jīng)營的瓶頸。當(dāng)前我院的接待條件只能接待一些四、五十人的小型會(huì)議，大、中型會(huì)議因場地、客房、餐廳條件有限無法接待。加之配套消遣設(shè)施不完備使我們丟掉一些老客戶。因此擴(kuò)大接待規(guī)模、完善配套設(shè)施已提到了議事日程上來。

二是管理體制、機(jī)制還落后于要求，我們的管理體制、機(jī)制與市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的要求相比相差甚遠(yuǎn)，與其他同行業(yè)相比，有著明顯的差距和不合理性。改制后，雖然在一些機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)作機(jī)制上進(jìn)行了一些改革，也取得了肯定的效果，但仍需提高，新的激勵(lì)機(jī)制尚未成熟，配套改革措施還很不完善，不能有效地激發(fā)廣闊職工的樂觀性，使整體素養(yǎng)提高不快。

三是缺乏具有較高素養(yǎng)的管理人才，面對(duì)市場競爭的壓力，我院管理層中能懂會(huì)經(jīng)營、善管理、能開拓市場、具有高素養(yǎng)的管理人員存在斷檔現(xiàn)象。所以在引進(jìn)人才，用好人才，留住人才等方面是一個(gè)長期的重要課題。

五是財(cái)務(wù)管理水平不高，成本及費(fèi)用支出過大，管理民主得不到充分落實(shí)，群眾對(duì)療養(yǎng)院的長期穩(wěn)定與進(jìn)展缺乏信念。

針對(duì)以上問題和不足，我們需要做以下工作：

1、堅(jiān)持“進(jìn)展才是硬道理”，增加營業(yè)面積，逐步實(shí)施實(shí)施我院總體規(guī)化，實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)式進(jìn)展。以開拓進(jìn)取精神，爭取年年投入基本設(shè)施改造資金，年年進(jìn)行體制創(chuàng)新，在滾動(dòng)式進(jìn)展中，年年都獲得較好的效益。2023年要實(shí)現(xiàn)超常規(guī)進(jìn)展，也必需堅(jiān)持完成新的改造任務(wù)。這是今年的頭一個(gè)硬仗，肯定要做到首戰(zhàn)必勝。保質(zhì)、保量、保工期，既要參考別的星級(jí)酒店，又要博采之長，形成我院特色，在周邊地區(qū)獨(dú)樹一格，在顧客中形成“要舒服要品位，還是住***”的效應(yīng)。

2、加大財(cái)務(wù)管理力度，完善各項(xiàng)制度

3、推動(dòng)配套改革，強(qiáng)化競爭機(jī)制

根據(jù)總院的部署，完成安排制度的改革，完善定崗、定員、定薪等各項(xiàng)制度，充分調(diào)動(dòng)干部職工的樂觀性，同時(shí)，院內(nèi)部要進(jìn)一步強(qiáng)化管理職能，按市場經(jīng)濟(jì)要求進(jìn)一步科學(xué)合理進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置。

4、加大人才引進(jìn)

企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭、技術(shù)的競爭，重視技術(shù)、重視人才是第一要?jiǎng)?wù)。我院要在注意壯大的同時(shí)，把人才培育放在優(yōu)先進(jìn)展的地位，除了自身培育和鼓舞職工自學(xué)等外，還要依據(jù)我院的進(jìn)展規(guī)劃，有方案地招收、發(fā)覺、使用人才，做到長流水、不斷線，保證新陳代謝和進(jìn)展的需要。同時(shí)，在引進(jìn)人才后，要在用好人才和留住人才方面下大力氣。

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【第9篇】[部門總結(jié)]某療養(yǎng)院2023年工作總結(jié)總結(jié)范文

一、抓住了一個(gè)中心：就是緊緊抓住市場營銷這個(gè)中心在市場經(jīng)濟(jì)條件下，xx院要生存進(jìn)展，根本出路就在于開拓市場和占據(jù)市場，xxxxxxxx風(fēng)景區(qū)的重要組成部分，憑借得天獨(dú)厚的xx資源，每年吸引著眾多游客觀光旅游，并且成為該區(qū)的一大特色。近年來，由于賓館業(yè)競爭日益激烈，各賓館間的相互壓價(jià)、讓利愈演愈烈，這種無序的競爭使我院的生產(chǎn)經(jīng)營形勢面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。

面對(duì)竟?fàn)幦找婕ち业氖袌?，廳xxxxxx領(lǐng)導(dǎo)和院領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢，準(zhǔn)時(shí)洞察市場進(jìn)展方向，樂觀查找形勢變化及進(jìn)展給我院帶來的機(jī)遇，迎難而上。注意進(jìn)展新客源，支配專人負(fù)責(zé)聯(lián)系客源，并請(qǐng)有關(guān)單位的會(huì)議和培訓(xùn)等支配在我院來進(jìn)行，樂觀做好宣揚(yáng)工作，以提高xx院的知名度。

2023年個(gè)人工作總結(jié)

二、注意了兩個(gè)要點(diǎn)：就是注意客房入住率和餐廳就餐率這兩個(gè)效益的要點(diǎn)。2023年上半年療養(yǎng)院客房部和餐飲部提高了服務(wù)質(zhì)量，做到了共性化和人性化服務(wù)，從而增加了客房客人的入住率和餐廳的就餐率。

1、開展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。在資金非常緊急的狀況下，對(duì)院內(nèi)的排水管道、公共衛(wèi)生間、廚房、客房等進(jìn)行翻新修理。

2、逐步完善管理制度建設(shè)。為了使xx院經(jīng)營管理進(jìn)一步走入規(guī)范化軌道，加強(qiáng)了安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)歷來是單位的重中之重，我院各個(gè)部門均能本著"以人為本'的觀念抓好安全生產(chǎn)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，能將安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)層層落實(shí)，部門、單位負(fù)責(zé)人、在安全生產(chǎn)中的責(zé)任。

強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)聽從安全，生產(chǎn)必需安全的準(zhǔn)則。通過對(duì)上半年的工作總結(jié)我們也必需糊涂地看到我院存在的問題和不足，需要在以后的工作中仔細(xì)予以解決：一是接待力量小，硬件條件差，是嚴(yán)峻制約我院生產(chǎn)經(jīng)營的瓶頸。

當(dāng)前我院的接待條件只能接待一些八九十人的小型會(huì)議，大、中型會(huì)議因場地、客房、餐廳條件有限無法接待。加之配套消遣設(shè)施也不完備。

因此擴(kuò)大接待規(guī)模、完善配套設(shè)施是對(duì)我院將來的進(jìn)展是特別重要的。二是管理體制、機(jī)制還落后于要求，我們的管理體制、機(jī)制與市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的要求相比還有肯定的差距，需要在管理上多下功夫，管理水平仍需提高。

三是連續(xù)開拓市場，內(nèi)挖潛力，外拓客源，千方百計(jì)提高客房入住率及餐廳就餐率。連續(xù)在全員營銷全員服務(wù)上下功夫。

總之，我們要通過實(shí)踐，找出工作中目前存在的問題，同時(shí)對(duì)新狀況、新問題進(jìn)行調(diào)查討論，不斷探究新途徑、總結(jié)新方法從而確保我院向做大做強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)。

【第10篇】暑假療養(yǎng)院活動(dòng)總結(jié)

在這漫長的暑假里，我選擇了去療養(yǎng)院進(jìn)行社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，通過這次活動(dòng)讓我體會(huì)到了許多許多，以下是我的活動(dòng)總結(jié)：

在進(jìn)療養(yǎng)院之前，我特殊的興奮，所以作在去往療養(yǎng)院的路上。就數(shù)我最有精神的一個(gè)，等到了療養(yǎng)院的時(shí)候，我被自己所見到的場景給震住了，我不知道自己當(dāng)時(shí)心情怎樣，當(dāng)我的心很痛，很痛。許多老人手上都帶有肯定的殘疾，又的老人腿腳走路都很不便利，他們身體都這樣了都還是依靠自己生活著。

其實(shí)，這次進(jìn)療養(yǎng)院，我們并未給他們做了些啥，可那些老人依舊快樂的說，我們比他們親生的孫子、孫女還好。為了這樣的一句話，我信任全部的志愿者都情愿盡出自己最大的力來做一些對(duì)這些老人有用途的事情吧。見到那些老人們對(duì)生活布滿盼望。我不知道此刻他們對(duì)生活的態(tài)度怎樣，但他們每一天照舊重復(fù)同樣的事情。就是曬曬太陽。這或許是他們生活中最滿意的一件事吧，同樣，他們也會(huì)喂養(yǎng)一些小狗小貓。這樣安靜而有安逸的生活怎么就不適合呢?

這幾天的相處之中，讓我學(xué)到了許多。與伴侶的協(xié)作完成一件事，當(dāng)更多的是一個(gè)人，他真的讓我很震動(dòng)，從他的身上，我見到人性最光線的一面。李醫(yī)生，療養(yǎng)院所在縣上的疾控中心的仆人。把自己除工作上的事外將自己大部分的時(shí)間都用在這些弱勢群體上。她這樣一堅(jiān)持就是30年。我不知道李醫(yī)生這樣做為的是什么，但我從中讀到一種精神叫做奉獻(xiàn)?；蛟S，這就是人生的價(jià)值所在吧。以前我始終迷茫什么菜椒真正的價(jià)值，到那一刻，從李醫(yī)生身上我學(xué)會(huì)了以后的生活自己該怎么樣做來實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值?；蛟S，現(xiàn)在的社會(huì)需要更多像李醫(yī)生這樣的人，那么社會(huì)上那些弱勢群體他們對(duì)社會(huì)的看法確定不會(huì)像以前那樣，此時(shí)像療養(yǎng)院中的那些老人，他們的心愿為我們所打開，他們的歡樂也就多一點(diǎn)。

在療養(yǎng)院中，我清楚地記得一位奶奶，她的視力不是很好。有次切菜切刀手指，那傷口被我觀察了，當(dāng)我拿起奶奶的手的時(shí)候我驚呆了。她的手滿是傷疤?？吹侥俏业男暮芡春芡础ｋm然我是一個(gè)男子漢眼淚不會(huì)輕易的落下，但當(dāng)時(shí)眼淚就那樣禁不住掌握滴落下來，奶奶見著忙用她的衣服為我擦掉眼淚，一邊所："孩子，沒什么。'我知道奶奶是勸慰我，那奶奶對(duì)我說她肯定會(huì)記住我對(duì)她說的每一句話，并且會(huì)歡樂的生活。在最終一晚，我們呆在療養(yǎng)院，我們與那些老人開了一個(gè)溝通會(huì)，我知道在那一晚并未說出很多感人的話語，可那些純樸的老人們眼淚依舊流下，我知道他們眼淚的含意。在那一刻，我又一次掌握不住眼淚奪眶而出，我并不因那次失態(tài)而懊悔，那僅是我感情的一次流露，那一晚，溝通結(jié)束以后，原來很多的同事都愿過一個(gè)不眠的夜晚，由于大家都戀上了這個(gè)地方，都舍不得離開它。由于這里住著一圈和善的純樸的人們，或許，他們需要更多的人去了解他們關(guān)懷他們。

在第四天早上，我們?cè)缭绲木推鸫?，整理各自的行李，預(yù)備返回學(xué)校。其實(shí)，就在那一刻，自己的心里感到即將失去一件珍寶的東西一樣，心有一次痛了起來，自言自語。我要離開這個(gè)讓我留戀的地方了，心里真的好舍不得離開，眼淚又一次的流下，早晨，動(dòng)身前的那一刻我的視線依舊留在那個(gè)小村莊上。在我們走的時(shí)候，有一位阿叔始終姆松我們知道看不到彼此。我想我真的愛上了那個(gè)安靜的小村莊了。

或許，以后有機(jī)會(huì)我還會(huì)回到那個(gè)村莊。由于，那樣的一群若是的老人需要被世人所了解，同樣也需要更多的人們走進(jìn)這群老人，了解他們，關(guān)心他們，讓他們真的能安享自己的晚年?；蛟S他們所受的苦沒人會(huì)知道，多以盼望我們能關(guān)心他們放開心扉，讓他們真的能歡樂的生活。

我們做的始終比不上那些老人的自家人能夠關(guān)懷他們。或許，那才是他們最想要的。其實(shí)，那些老人都有自己的兒女。他們最大的心愿就是晚年能和自己的家人團(tuán)聚吧。能和自己的兒女在一起。信任這比我們和他們?cè)谝黄饸g樂吧。所以，真的很盼望那些老人的家人能時(shí)常去看看這些親人吧。由于，他們都需要兒女時(shí)常在自己的身邊。在這我不能時(shí)常去探望那些老人，所以只有在心里悄悄地祝愿他們。原那些老人真的能安享晚年。

【第11篇】2023年療養(yǎng)院藥劑科2023年度工作總結(jié)

xx年工作即將結(jié)束，這一年是我院不斷深化改革，加快進(jìn)展，增進(jìn)效益的一年，更是落實(shí)以病人為中心，以提高醫(yī)療質(zhì)量為主題的醫(yī)院管理年。藥劑科在院班子重視主管院長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟科室的大力支持下，全科同志團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮力拼搏較好的完成了本年度工作。工作模式上有了新突破，工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將全年工作總結(jié)

一.經(jīng)濟(jì)方面：藥品經(jīng)濟(jì)是藥品管理的重要內(nèi)容，歷年來藥劑科在藥品經(jīng)濟(jì)管理方面做出了卓越的成果，帳物相符率超過99.9%，報(bào)損率不斷降低。全年又有十幾種常用藥品價(jià)格下調(diào)。受大環(huán)境影響，藥品銷售額與去年同期相比雖然下降了，但收入仍舊占全院總收入的65%。實(shí)現(xiàn)藥品利潤。

二.質(zhì)量方面：藥品質(zhì)量問題重于泰山，是每個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)興衰榮辱的關(guān)健，也是患者最關(guān)懷的問題，我們時(shí)時(shí)刻刻把藥品質(zhì)量問題放在第一位，在把握藥品購進(jìn)的貨源安全穩(wěn)定的同時(shí)，同樣重視藥品在使用中的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保了患者用藥安全有效。在這里我們要感謝全體護(hù)士，她們嚴(yán)格把關(guān)，杜絕了外來藥品在本院使用，保證了患者用藥的準(zhǔn)時(shí)安全，感謝她們對(duì)藥劑科工作的大力支持。

三.服務(wù)方面：服務(wù)質(zhì)量不斷提高，贏得了患者的信任與滿足。服務(wù)過程中，冬天我們頂風(fēng)冒雪，夏天我們迎著炎炎烈日，整個(gè)六月份都在下雨，科室每個(gè)人都感冒了，打著點(diǎn)滴也不休息，鄭凱一邊拔點(diǎn)滴的針一邊爭著去接患者。王艷和劉德春到了旺季沒有休息過一天，毫無怨言的工作著，每個(gè)人都是隨叫隨到，不計(jì)較酬勞。下半年開展中藥更加大了工作量，科室每位工作人員在旺季的幾個(gè)月里都不能按時(shí)下班，早來晚走悄悄無聞的工作著，劉德春同志在沒有進(jìn)煎藥機(jī)的一個(gè)月工作中，每天早晨四點(diǎn)多至晚上十一點(diǎn)連軸工作，為制造效益加班加點(diǎn)的工作而毫無怨言。寒冷的冬日更擋不住我們對(duì)工作的熱忱，一如既往對(duì)患者服務(wù)。無論什么樣的困難最終都一一克服了，沒有壓力就沒有動(dòng)力，沒有這么多的困難就沒有我們今日這么多的進(jìn)步。我們還特殊重視技術(shù)服務(wù)，基本工作技能、計(jì)算機(jī)、俄語、思想道德教育等來提高服務(wù)水準(zhǔn)。

四.學(xué)習(xí)方面：分析現(xiàn)有人員在工作中的主要差距，然后設(shè)定有針對(duì)性的學(xué)習(xí)方案，合理設(shè)置學(xué)習(xí)內(nèi)容，支配固定時(shí)間與臨時(shí)學(xué)習(xí)相結(jié)合，不占用休息時(shí)間來進(jìn)行提高學(xué)習(xí)。我們還特別重視素養(yǎng)教育，養(yǎng)成高尚的品質(zhì)，處理業(yè)務(wù)能達(dá)到多面化，充實(shí)各崗位人員處理業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)具備的學(xué)問。藥劑科每個(gè)人都深切體會(huì)到我們療養(yǎng)院對(duì)社會(huì)所負(fù)的使命，都自覺充實(shí)自己，不斷向上。

五.其他方面：隨著國家藥政法規(guī)相繼頒布，為適應(yīng)藥事管理工作的要求，在仔細(xì)總結(jié)管理閱歷的基礎(chǔ)上，結(jié)合相關(guān)法規(guī)和醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)科內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了補(bǔ)充，新增加了毒麻藥品管理制度，藥品管理制度，藥品查對(duì)制度、藥局和收款處交接班制度、業(yè)務(wù)政治學(xué)習(xí)制度，補(bǔ)充了工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，完善了制度，以制度管人，以制度規(guī)范服務(wù)。樂觀響應(yīng)院里各項(xiàng)號(hào)召，準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)院有關(guān)會(huì)議文件精神。

工作中還存在很多不足之處，比如窗口服務(wù)的技能和態(tài)度，俄語學(xué)習(xí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。還要加強(qiáng)藥品質(zhì)量管理力度和深度，加強(qiáng)與臨床溝通。增加藥劑科對(duì)其他科室的支持力量和對(duì)患者的服務(wù)水平。增加科室銳意進(jìn)取精神，更要發(fā)揚(yáng)以仆人翁精神為患者服務(wù)。

xx年工作方案：1、親密協(xié)作臨床，保證臨床用藥安全有效。2、加強(qiáng)臨床藥師的培育。3、貫徹落實(shí)抗生素藥物臨床指導(dǎo)原則，了解和指導(dǎo)臨床應(yīng)用狀況。4、進(jìn)一步規(guī)范藥品不良反應(yīng)監(jiān)測工作，親密協(xié)作醫(yī)療、護(hù)理等相關(guān)部門，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)藥品不良反應(yīng)報(bào)告。

新的一年里，全科同志會(huì)連續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、開拓創(chuàng)新的精神，努力學(xué)習(xí)，樂觀工作，為療養(yǎng)院的興盛發(fā)達(dá)制造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

醫(yī)院藥劑科藥師工作總結(jié)范文

【第12篇】在煙臺(tái)工人療養(yǎng)院實(shí)習(xí)期間的工作總結(jié)

七月，煙臺(tái)，關(guān)于這個(gè)夏雨綿綿、海風(fēng)習(xí)習(xí)的港城，這個(gè)貌似和往年一樣的夏天！

關(guān)于七月、關(guān)于夏天有許多記憶！七月的高校是淚灑如雨的日子。像他們一樣這個(gè)夏天我也要選擇離別，盡管不舍、盡管萬般的留戀、萬般的無奈。這個(gè)時(shí)候有許多話要說，許多文字要寫，但，怕說多了會(huì)痛，寫深了會(huì)哭！

分別了，對(duì)于總結(jié)會(huì)不由自主?？偨Y(jié)一年多的生活，總結(jié)一年多的工作，總結(jié)一年多的學(xué)習(xí)，當(dāng)然還有一年多的感情。

這一年有很多第一次，人生的第一次。第一次真正踏上了社會(huì)，走上了工作崗位，第一次拿到工作的薪水，第一次拿著微不足道的薪水寄給了父母……諸多的“第一次”都圍圍著工作、圍圍著生活、圍圍著工人療養(yǎng)院。

依稀記得春天的療養(yǎng)院，第一次來到這個(gè)不太熟識(shí)的大院，怯生生的踏入這個(gè)圈子，一切都是新奇，除了新奇，還有生疏、還有興奮，初次踏上工作崗位的興奮。

………

XX年，無論對(duì)于療養(yǎng)院還是對(duì)我自己，都是具有“重要意義的”一年。這一年無論是“兩個(gè)一流”，還是“勞模大廈”，亦或是“銀帆啟航”，每一件都足可以載入工療的院史。而這一切都聯(lián)結(jié)著每個(gè)工療人的神經(jīng)。這一年有過“兩個(gè)一流”的信念，有過大樓開工的興奮，也有過銀帆置換的“如釋負(fù)重”……這一刻大家同呼吸、共命運(yùn)，對(duì)大樓啟動(dòng)的興奮寫在臉上，對(duì)上訪的“義憤填膺”壓在心底……

站在時(shí)間的尾巴上，來到療養(yǎng)院一年零三個(gè)月零二十三天了，不得不承認(rèn)對(duì)療養(yǎng)院產(chǎn)生了感情，這種感情甚至談得上愛，四百多天多的時(shí)間，足夠?qū)σ粋€(gè)人、一件東西產(chǎn)生感情。更重要的是，這一年適應(yīng)了這樣的生活，融入了這個(gè)圈子，收獲了一份感情。

有時(shí)候也為自己的身份而自卑，“在編”與編外人員，像一張無形的墻，他們?cè)趬?，我在墻外。?dāng)然如此，這堵墻仍沒有阻礙自己與同事們的交往、溝通。有過沂蒙三日行的歡聲與笑語，也有過飯桌上的把酒言歡……

而面對(duì)分別卻顯得那么無能為力。早在兩個(gè)多月前，看到同事們一個(gè)個(gè)笑臉，自己在想，要走了，以后還會(huì)看到這些親人般的同事嗎？想著想著心里就無比的酸痛。要走了，真的要走了，在這一刻，甚至不想對(duì)每個(gè)人說再見，由于，一轉(zhuǎn)身便是天際！由于“再見”這個(gè)詞用任何語言來表達(dá)都是黯然神傷的！有些話不是不想說，而是承受不了說過后那種酸楚的感覺。我只是在自欺欺人。對(duì)于離別的苦痛我不愿寫在臉上，只想一個(gè)人在回去的路上細(xì)細(xì)品嘗。

一想到踏上西去的列車，一覺醒來就見不到療養(yǎng)院的同事了，心里挺難過的，眼淚便不由自主地落了下來，或許這就叫親情吧！

對(duì)這個(gè)生活了4年多的城市，我不想說再見。熟識(shí)一個(gè)城市，對(duì)它的感情是需要專心漸漸培育的。四年來,對(duì)它是越來越的關(guān)注，走遍了幾乎市里的大街小巷，在這個(gè)城市的許多的地方留下了腳印?????、留下了歡聲笑語……我不敢想象離開煙臺(tái)的日子，我也不敢想象離開我傾注了一年感情的療養(yǎng)院生活圈子。我會(huì)想到當(dāng)我離開這座城市時(shí)我會(huì)哭成什么樣子。

面對(duì)離別只有一句話能表達(dá)我此刻感情：公務(wù)員讓我對(duì)這座深愛的城市愛莫能助！

自此以后便是天際海角、山高水長了！

感謝一年來療養(yǎng)院對(duì)我的培育，感謝車院長的知遇之恩，感謝王書記對(duì)我的關(guān)心，感謝宋助理一年來的敦敦教育，感謝王主任，感謝閆科長，感謝每一位同事，感謝療養(yǎng)院的每個(gè)人！

【第13篇】療養(yǎng)院之行活動(dòng)總結(jié)

活動(dòng)時(shí)間：2023年11月29日

活動(dòng)地點(diǎn)：唐山市截癱療養(yǎng)院

活動(dòng)背景：

為了加強(qiáng)同學(xué)們的精神文明建設(shè)，為了響應(yīng)校領(lǐng)導(dǎo)鼓舞高校生獻(xiàn)愛心的活動(dòng)，同時(shí)也為了加強(qiáng)自身的道德素養(yǎng)。燃心社組織成員到位于唐山市南新道的截癱療養(yǎng)院開展了“情系療養(yǎng)院”這一活動(dòng)。1976年唐山大地震是一個(gè)讓人無法忘記的傷痛，許多人在這場災(zāi)難中受傷而殘疾，有的甚至失去了親人。唐山市截癱療養(yǎng)院正是收容這些人的地方，現(xiàn)在，療養(yǎng)院中共有80多位截癱病人，他們?cè)谶@里生活了30多年。我們有義務(wù)也有責(zé)任用我們的熱忱去關(guān)愛他們，去關(guān)心他們。燃心社的每一位成員都是熱心和善的，都特別樂觀的加入了這個(gè)活動(dòng)。

活動(dòng)目的：

為了更好的實(shí)踐燃心社“奉獻(xiàn)愛心、服務(wù)社會(huì)、升華自我”的宗旨，為了使截癱病人感受到更多的關(guān)懷與暖和，也為了提高同學(xué)們的自身道德素養(yǎng)，發(fā)揚(yáng)愛心、奉獻(xiàn)的精神，我社特進(jìn)行了此次活動(dòng)。

活動(dòng)內(nèi)容：

11月29日上午8點(diǎn)45，我社成員在四教門口集合，社員們熱忱很是昂揚(yáng)，全部按時(shí)到達(dá)。經(jīng)過一些簡潔的支配與介紹，我們于9點(diǎn)整動(dòng)身，并于9點(diǎn)15到達(dá)唐山截癱療養(yǎng)院。全體成員自由結(jié)成2組，分別在第3、第4區(qū)活動(dòng)。許多社員已經(jīng)是其次次來截癱療養(yǎng)院，所以大家都很熟識(shí)的和爺爺、奶奶們打招呼，同時(shí)大家很快進(jìn)入狀態(tài)。幫爺爺打瓶水，幫奶奶擦一擦桌子，力氣大一些的男生則負(fù)責(zé)給爺爺奶奶的車子打氣……不大一會(huì)，我們就把爺爺奶奶需要辦的事全干完了，老人們對(duì)我們熱忱周到的服務(wù)很是感謝。這時(shí)我們便圍在爺爺奶奶四周和他們談天，多才多藝的同學(xué)們還唱起了歌、跳起了舞，給他們解解悶。10點(diǎn)半的時(shí)候，我們依依不舍的離開了療養(yǎng)院，爺爺奶奶也一再的祝愿我們常來。

活動(dòng)總結(jié)：

經(jīng)過這次活動(dòng)我們學(xué)到了許多，看到那些爺爺奶奶們能夠歡樂的面對(duì)每一天，我們?yōu)樗麄兣d奮，他們樂觀面對(duì)生活的態(tài)度更值得我們學(xué)習(xí)。同時(shí)，我們也知道了社會(huì)上還有許多人需要我們的關(guān)愛。那就點(diǎn)燃我們的愛心，去盡自己的力氣去照亮一片土地。

【第14篇】工人療養(yǎng)院職工實(shí)習(xí)工作總結(jié)

依稀記得春天的療養(yǎng)院，第一次來到這個(gè)不太熟識(shí)的大院，怯生生的踏入這個(gè)圈子，一切都是新奇，除了新奇，還有生疏、還有興奮，初次踏上工作崗位的興奮。

2023年，無論對(duì)于療養(yǎng)院還是對(duì)我自己，都是具有"重要意義的'一年。這一年無論是"兩個(gè)一流'，還是"勞模大廈'，亦或是"銀帆啟航'，每一件都足可以載入工療的院史。而這一切都聯(lián)結(jié)著每個(gè)工療人的神經(jīng)。這一年有過"兩個(gè)一流'的信念，有過大樓開工的興奮，也有過銀帆置換的"如釋負(fù)重'這一刻大家同呼吸、共命運(yùn)，對(duì)大樓啟動(dòng)的興奮寫在臉上，對(duì)上訪的"義憤填膺'壓在心底2023年個(gè)人工作總結(jié)

站在時(shí)間的尾巴上，來到療養(yǎng)院一年零三個(gè)月零二十三天了，不得不承認(rèn)對(duì)療養(yǎng)院產(chǎn)生了感情，這種感情甚至談得上愛，四百多天多的時(shí)間，足夠?qū)σ粋€(gè)人、一件東西產(chǎn)生感情。更重要的是，這一年適應(yīng)了這樣的生活，融入了這個(gè)圈子，收獲了一份感情。

有時(shí)候也為自己的身份而自卑，"在編'與編外人員，像一張無形的墻，他們?cè)趬?，我在墻外。?dāng)然如此，這堵墻仍沒有阻礙自己與同事們的交往、溝通。有過沂蒙三日行的歡聲與笑語，也有過飯桌上的把酒言歡

而面對(duì)分別卻顯得那么無能為力。早在兩個(gè)多月前，看到同事們一個(gè)個(gè)笑臉，自己在想，要走了，以后還會(huì)看到這些親人般的同事嗎？想著想著心里就無比的酸痛。要走了，真的要走了，在這一刻，甚至不想對(duì)每個(gè)人說再見，由于，一轉(zhuǎn)身便是天際！由于"再見'這個(gè)詞用任何語言來表達(dá)都是黯然神傷的！有些話不是不想說，而是承受不了說過后那種酸楚的感覺。我只是在自欺欺人。對(duì)于離別的苦痛我不愿寫在臉上，只想一個(gè)人在回去的路上細(xì)細(xì)品嘗。

一想到踏上西去的列車，一覺醒來就見不到療養(yǎng)院的同事了，心里挺難過的，眼淚便不由自主地落了下來，或許這就叫親情吧！

對(duì)這個(gè)生活了4年多的.城市，我不想說再見。熟識(shí)一個(gè)城市，對(duì)它的感情是需要專心漸漸培育的。四年來,對(duì)它是越來越的關(guān)注，走遍了幾乎市里的大街小巷，在這個(gè)城市的許多的地方留下了腳印?????、留下了歡聲笑語我不敢想象離開煙臺(tái)的日子，我也不敢想象離開我傾注了一年感情的療養(yǎng)院生活圈子。我會(huì)想到當(dāng)我離開這座城市時(shí)我會(huì)哭成什么樣子。

面對(duì)離別只有一句話能表達(dá)我此刻感情：公務(wù)員讓我對(duì)這座深愛的城市愛莫能助！

自此以后便是天際海角、山高水長了！

感謝一年來療養(yǎng)院對(duì)我的培育，感謝車院長的知遇之恩，感謝王書記對(duì)我的關(guān)心，感謝宋助理一年來的敦敦教育，感謝王主任，感謝閆科長，感謝每一位同事，感謝療養(yǎng)院的每個(gè)人！

【第15篇】療養(yǎng)院度工作總結(jié)及度工作支配

萬元，與去年相比，增加萬元，節(jié)省與收益

萬元，與去年相比增加

萬元。與此同時(shí)，加強(qiáng)黨的執(zhí)政力量建設(shè)，反腐倡廉各項(xiàng)規(guī)定得到了貫徹落實(shí)，黨風(fēng)廉政本資料權(quán)屬文秘公文第一站嚴(yán)禁復(fù)制剽竊工作進(jìn)一步得到加強(qiáng)，精神文明建設(shè)碩果累累，榮獲了**市首屆文明單位榮譽(yù)稱號(hào)。這一切為**院今后生存和進(jìn)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，回顧這一年，我們仔細(xì)做好了如下幾點(diǎn)工作：過去的一年，**院在探究中前進(jìn)，在開拓中進(jìn)取，積累了豐富的閱歷，取得了巨大的成果。主要是“抓住了一個(gè)中心、實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)亮點(diǎn)，搞好了三項(xiàng)基本建設(shè)”。一、抓住了一個(gè)中心：就是緊緊抓住營銷這個(gè)中心，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，**院要生存進(jìn)展，根本出路就在于開拓市場和占據(jù)市場，**是**風(fēng)景區(qū)的重要組成部分，憑借得天獨(dú)厚的溫泉資源，每年吸引著眾多游客觀光旅游，并且成為宣揚(yáng)**旅游、舉辦如牡丹節(jié)重大接待活動(dòng)的重要基地。近年來，由于賓館競爭日益激烈，各賓館間的相互壓價(jià)、讓利愈演愈烈，這種無序和自相殘殺的競爭使我院的生產(chǎn)經(jīng)營形勢面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。院領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)竟?fàn)幦找婕ち业氖袌觯瑢彆r(shí)度勢，準(zhǔn)時(shí)洞察市場進(jìn)展方向，樂觀查找形勢變化及進(jìn)展給我院帶來的機(jī)遇，迎難而上，先后到******************等地聯(lián)系客源，請(qǐng)有關(guān)單位來院參觀考察，既穩(wěn)定了老客戶，又進(jìn)展了新客源，以會(huì)議、旅游業(yè)務(wù)帶動(dòng)了療養(yǎng)、體檢業(yè)務(wù)的開展。多元化經(jīng)營是我院調(diào)整經(jīng)營思路，做大做強(qiáng)的必由之路，院領(lǐng)導(dǎo)始終提倡此種方式，強(qiáng)調(diào)以客房餐飲為主的同時(shí)，業(yè)務(wù)范圍仍舊要涵蓋醫(yī)療保健等方面。2023年醫(yī)療保健部承辦了來自

的體檢任務(wù)。這標(biāo)志著在多元化經(jīng)營上又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。市場任務(wù)的承接取得了可喜的成果，如**公司、

由此，全院的生產(chǎn)呈現(xiàn)出一片勃勃生氣。由于接待活動(dòng)眾多，我院形象不斷提升，樂觀開展市場調(diào)研院領(lǐng)導(dǎo)于2023年月份對(duì)外地

的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理狀況進(jìn)行了調(diào)研。這次活動(dòng)基本上達(dá)到了初定的目的，從中也能找出自身目前在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面存在的缺陷，并開頭了樂觀的整改，各項(xiàng)目部大都統(tǒng)一了思想，提高了熟悉，更加注意項(xiàng)目部管理班子建設(shè)，更加團(tuán)結(jié)全都，各項(xiàng)管理工作正走向正規(guī)化、規(guī)范化、制度化。二、實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)亮點(diǎn)：就是實(shí)現(xiàn)了客房入住率和餐廳就餐率這兩個(gè)效益的亮點(diǎn)。2023年，全年客房入住率高達(dá)

％，這些喜人成果的取得，是客務(wù)部全體員工努力的結(jié)果，也與客務(wù)部經(jīng)理的嚴(yán)格管理是分不開的。她們管理制度明確，堅(jiān)持每天開晨會(huì)，周周有例會(huì)，月月做總結(jié)，準(zhǔn)時(shí)解決存在問題，表揚(yáng)先進(jìn)，明確下步工作重點(diǎn)，提高了服務(wù)質(zhì)量，做到了共性化和人性化服務(wù)，從而增加了客人入住回頭率。去年，餐廳就餐率高達(dá)％，實(shí)現(xiàn)收入萬元，成果特別喜人。這些都得益于硬件設(shè)施的改進(jìn)、菜品質(zhì)量的提高。改制后接待部高薪聘請(qǐng)了兩名有較高技術(shù)的紅白案師傅，在后廚的努力下，菜品基本形成了自己的特色，一年來，他們沒有休息日，卻很少有怨言，他們始終堅(jiān)守在工作崗位上、不論工作時(shí)間多長、任務(wù)多重，從沒有影響過工作。餐廳服務(wù)人員笑迎顧客，善待來賓，供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)、精確?????、周到的服務(wù)，同樣受到了顧客的歡迎。三、搞好了三項(xiàng)基本建設(shè)：1是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，2是管理制度建設(shè)，3是員工隊(duì)伍建設(shè)。1、大力開展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。在資金非常緊急的狀況下，去年完成了大門樓的改造，進(jìn)行了前廳、走道粉刷，設(shè)計(jì)制作了宣揚(yáng)長廊，購置了一批餐飲設(shè)備，年底開頭了新熱水塔的建設(shè)，估計(jì)二月份即能投入使用。經(jīng)過改造后使**院的有限資源得到了最大程度的利用，特殊是熱水塔的建成將解決目前接待工作的燃眉之急。為下一步的改造打下基礎(chǔ)。2、逐步完善管理制度建設(shè)。為了使**院經(jīng)營管理進(jìn)一步走入規(guī)范化軌道，在2023年10月制定了勞動(dòng)、人事、安排三項(xiàng)制度改革，形成了

二個(gè)文件。加強(qiáng)了安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)歷來是企業(yè)的重中之重，我院各個(gè)部門均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產(chǎn)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，能將安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)層層落實(shí)，部門、單位負(fù)責(zé)人、安全員在安全生產(chǎn)中的責(zé)任。對(duì)于新招的員工能在三天之內(nèi)按院要求進(jìn)行三級(jí)安全教育，能樂觀組織學(xué)習(xí)上級(jí)和安全生產(chǎn)文件，每天在開工之前進(jìn)行安全教育、安全交底后再上崗，并做好交底記錄。院辦公室也下達(dá)了《關(guān)于》、《的通知》、《通知》等一系列文件，強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)聽從安全，生產(chǎn)必需安全的準(zhǔn)則。3、不斷加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。以人為本，善待員工是**院一貫遵循的優(yōu)良傳統(tǒng)。改制以后，善待員工在制度上更是愛護(hù)入微。通過竟?fàn)幧蠉徶匦氯蚊褐袑宇I(lǐng)導(dǎo)干部，優(yōu)化了人員組合，通過竟?fàn)幧蠉弻⒛旮涣?qiáng)、喜愛接待工作的同志選派到接待崗位，由于原來的服務(wù)員大部分辦理了內(nèi)退手續(xù)，我院招收了一批服務(wù)員，請(qǐng)有關(guān)專家上門對(duì)她們進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，規(guī)范服務(wù)，統(tǒng)一著裝，使接待質(zhì)量得到了加強(qiáng)，外部形象得到提高。這些措施對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定與進(jìn)展起著關(guān)鍵作用。自2000年改制以來我院職工的工資始終未能加以調(diào)整，職工月發(fā)工資較低，職工的反映很大。***院接管后，為調(diào)動(dòng)全院廣闊職工的勞動(dòng)樂觀性，經(jīng)討論打算，以三項(xiàng)制度改革為契機(jī)，對(duì)職工工資進(jìn)行改革，使得我們職工的工資得到了普遍提高，也能夠每月按時(shí)發(fā)放，這一做法得到廣闊職工全都認(rèn)可；善待員工，不僅僅體現(xiàn)在員工工資的按勞取酬、多勞多得，水漲船高方面，更重要的是在**這個(gè)大舞臺(tái)上，員工們的才華得到了充分地展現(xiàn)，**院成為廣闊員工實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的最佳場所。正如員工們所說的'：這里真正是能者上，庸者讓，劣者下，地療院要進(jìn)展，關(guān)鍵是人才，而人才往往就在你面前，看你善不善用，敢不敢用。大膽使用地療院自己培育的人才，是我們的一大收獲。接待工作要要實(shí)現(xiàn)一流的服務(wù)就要真正想客人所想，急客人所急，對(duì)客人投入感情，真誠地與客人溝通，全體員工，人人都要做營銷員、宣揚(yáng)員，個(gè)個(gè)都是服務(wù)員。人人都有劇烈的營銷意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，回顧上半年工作所取得的成果，我們有如下深刻體會(huì)：——必需堅(jiān)持在市場競爭中謀生存，求進(jìn)展。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，**院生存和進(jìn)展的唯一出路就是把自己定位在市場，在參加市場競爭過程中，不是被動(dòng)地應(yīng)付市場，而是要討論市場、了解市場、熟識(shí)市場，占據(jù)市場，在提高服務(wù)質(zhì)量上下功夫，在增加競爭力量和市場誠信度上下功夫，正確分析自己的特長和不足，揚(yáng)長避短、趨利避害，講究策略，與“狼”共舞，只有這樣，才能在“狹縫”中求得生存和進(jìn)展，爭得更多的市場份額。

——必需堅(jiān)持深化**院內(nèi)部改革。由于長期受方案體制的影響，我院內(nèi)部還存在著政令不暢，職責(zé)不明，人浮于事的現(xiàn)象。這些沖突的解決，只有靠進(jìn)一步深化改革才能從根本上加以轉(zhuǎn)變。必需通過推動(dòng)內(nèi)部勞動(dòng)，人事、安排制度的改革來進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的樂觀性，通過完善定員定薪，實(shí)行定崗定員、競爭上崗、末位淘汰、減員增效等方法來增加企業(yè)的競爭力。——必需堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，調(diào)整結(jié)構(gòu)，進(jìn)展多元經(jīng)營。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)一業(yè)為主，多種經(jīng)營是一條求得生存進(jìn)展的必經(jīng)之路，針對(duì)我院現(xiàn)狀，要抓好多元化經(jīng)營，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，以適應(yīng)市場變化，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，只有通過尋求新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的建立，企業(yè)才有旺盛的生命力?！匦鑸?jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，發(fā)揮黨政工協(xié)調(diào)全都的整體合力。實(shí)踐證明，一切工作都要以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，黨政工做到思想同心，目標(biāo)同向，工作同步，緊密協(xié)作，協(xié)調(diào)全都，企業(yè)才能在市場競爭中不斷進(jìn)展。在總結(jié)所取得的成果的同時(shí)，我們也必需糊涂地看到我院存在的問題和不足，需要仔細(xì)予以解決：一是接待力量小，硬件條件差，是嚴(yán)峻制約我院生產(chǎn)經(jīng)營的瓶頸。當(dāng)前我院的接待條件只能接待一些四、五十人的小型會(huì)議，大、中型會(huì)議因場地、客房、餐廳條件有限無法接待。加之配套消遣設(shè)施不完備使我們丟掉一些老客戶。因此擴(kuò)大接待規(guī)模、完善配套設(shè)施已提到了議事日程上來。二是管理體制、機(jī)制還落后于要求，我們的管理體制、機(jī)制與市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的要求相比相差甚遠(yuǎn)，與其他同行業(yè)相比，有著明顯的差距和不合理性。改制后，雖然在一些機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)作機(jī)制上進(jìn)行了一些改革，也取得了肯定的效果，但仍需提高，新的激勵(lì)機(jī)制尚未成熟，配套改革措施還很不完善，不能有效地激發(fā)廣闊職工的樂觀性，使整體素養(yǎng)提高不快。三是缺乏具有較高素養(yǎng)的管理人才，面對(duì)市場競爭的壓力，我院管理層中能懂會(huì)