管理會(huì)計(jì)第章經(jīng)營決策

第五章經(jīng)營決策第一節(jié)產(chǎn)品功能成本決策第二節(jié)品種決策第三節(jié)產(chǎn)品組合優(yōu)化決策第四節(jié)生產(chǎn)組織決策第五節(jié)定價(jià)決策第五章經(jīng)營決策“決策是管理的心臟，管理是一系列決策組成的，管理就是決策。”

——美國著名管理學(xué)家赫伯特·西蒙導(dǎo)入案例

咖喱屋是市中心一家以其獨(dú)特的咖喱飯出名的印度餐館，該餐館只供應(yīng)咖喱套餐，并有各種不同樣式以適應(yīng)不同的口味。不管分量是多少，一律以標(biāo)準(zhǔn)價(jià)6.00元出售?？о菝刻鞓I(yè)務(wù)量水平是200份，提供每份飯的單位變動(dòng)成本是2.50元；餐館每天經(jīng)營固定成本是500元，但是咖喱屋每天正?？墒褂蒙a(chǎn)能力是250份。

最近，該咖喱屋拒絕了一份商學(xué)院的訂單，該訂單要求按每天每盒4.00元提供100份。商學(xué)院負(fù)責(zé)人很惱火，因?yàn)樗吹皆摽о菰诖酥霸邮苓^一個(gè)特別的一次性總額為200元，數(shù)量為50份的訂單。于是前往咖喔屋責(zé)問“算一算我們?yōu)槊糠蒿堉Ц读硕嗌?，想一想你們?cè)谧鍪裁矗y道你們沒有商業(yè)頭腦嗎?”

問題：該咖喱屋經(jīng)理是否應(yīng)接受該訂單?想一想為什么他接受了數(shù)量為50份的訂單，而拒絕了商學(xué)院的訂單呢?如若接受，應(yīng)再具備什么條件?第一節(jié)產(chǎn)品功能成本決策一、產(chǎn)品功能成本決策的概念二、功能成本決策的步驟一、產(chǎn)品功能成本決策的概念

是將產(chǎn)品的功能與成本相對(duì)比，尋找降低產(chǎn)品成本途徑的管理活動(dòng)。保證質(zhì)量，改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)，降低成本。1．產(chǎn)品的功能：產(chǎn)品所承擔(dān)的職能或所起的作用。2．產(chǎn)品的成本：為獲得產(chǎn)品一定的功能所必須支出的費(fèi)用。3．產(chǎn)品的價(jià)值：產(chǎn)品功能與成本之間的比值關(guān)系。第五章經(jīng)營決策價(jià)值系數(shù)的含義：

When價(jià)值系數(shù)=1，說明功能與成本相當(dāng)；價(jià)值系數(shù)>1，說明成本偏低，或功能過剩；價(jià)值系數(shù)<1，說明成本偏高，或功能不足。提高產(chǎn)品價(jià)值的途徑：①功能不變，降低成本；②成本不變，提高功能；③提高功能，降低成本；④成本略有上升，功能大幅提高；⑤功能略有下降，成本大幅降低。第五章經(jīng)營決策二、功能成本決策的步驟選擇分析對(duì)象圍繞分析對(duì)象收集資料功能評(píng)價(jià)試驗(yàn)與提案第五章經(jīng)營決策（一）選擇分析對(duì)象一般原則：1．產(chǎn)量大的產(chǎn)品——積累每一產(chǎn)品的成本降低額；2．結(jié)構(gòu)復(fù)雜、零部件多的產(chǎn)品——簡(jiǎn)化結(jié)構(gòu)，減少零部件的種類或數(shù)量；3．體積大、重量大的產(chǎn)品——縮小體積，減輕重量；4．設(shè)計(jì)已久，技術(shù)落后的產(chǎn)品——改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)；5．暢銷產(chǎn)品——降低成本，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；第五章經(jīng)營決策第五章章經(jīng)經(jīng)營營決策策6．原設(shè)設(shè)計(jì)問問題比比較多多的產(chǎn)產(chǎn)品——改進(jìn)設(shè)設(shè)計(jì)的的潛力力大；；7．工藝藝復(fù)雜雜、工工序繁繁多的的產(chǎn)品品——簡(jiǎn)化工工藝，，減少少工序序；8．材料料利用用率低低的產(chǎn)產(chǎn)品——提高材材料利利用率率，降降低材材料成成本；；9．零部部件消消耗量量大（（占成成本比比重大大）的的產(chǎn)品品——大幅度度地降降低成成本，，優(yōu)化化結(jié)構(gòu)構(gòu)；10．廢品品率高高、退退貨多多、用用戶意意見大大的產(chǎn)產(chǎn)品——提高質(zhì)質(zhì)量，，降低低廢品品損失失的可可能。。（二））圍繞繞分析析對(duì)象象收集集各種種資料料1．產(chǎn)品品的需需求狀狀況；；如：用用戶對(duì)對(duì)產(chǎn)品品性能能及成成本的的要求求、銷銷售結(jié)結(jié)構(gòu)及及數(shù)量量的預(yù)預(yù)期值值、價(jià)價(jià)格水水平。。2．產(chǎn)品品的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)狀狀況；；如：競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手的的數(shù)量量、分分布、、能力力、產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)的的特點(diǎn)點(diǎn)及推推銷渠渠道等等。3．產(chǎn)品品設(shè)計(jì)計(jì)、工工藝加加工狀狀況；；4．經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析析資料料；如：產(chǎn)產(chǎn)品成成本構(gòu)構(gòu)成、、成本本水平平、消消耗定定額、、生產(chǎn)產(chǎn)指標(biāo)標(biāo)等。。5．國內(nèi)內(nèi)同類類型產(chǎn)產(chǎn)品的的其他他有關(guān)關(guān)資料料。第五章章經(jīng)經(jīng)營營決策策（三））功能能評(píng)價(jià)價(jià)功能評(píng)評(píng)價(jià)的的基本本步驟驟：功能評(píng)評(píng)價(jià)確定價(jià)價(jià)值系系數(shù)按價(jià)值值系數(shù)數(shù)分配配目標(biāo)標(biāo)成本本進(jìn)行功功能評(píng)評(píng)價(jià)，，確定定重點(diǎn)點(diǎn)分析析對(duì)象象功能評(píng)評(píng)價(jià)系系數(shù)目前成成本系系數(shù)確定目目標(biāo)成成本與與目前前成本本的差差值評(píng)分法法強(qiáng)制確確定法法產(chǎn)品：：價(jià)值值系數(shù)數(shù)低降低成成本潛潛力大大改善期期望值值第五章章經(jīng)經(jīng)營營決策策1．評(píng)分分法按產(chǎn)品品或零零部件件的功功能重重要程程度打打分，，確定定不同同方案案的價(jià)價(jià)值系系數(shù)，，選擇擇最優(yōu)優(yōu)方案案。P139例5-1第五章章經(jīng)經(jīng)營營決策策2．強(qiáng)制制確定定法又稱FD法，一一對(duì)一一比較較法。。將產(chǎn)品品主要要零件件排成成圖表表，然然后以以一個(gè)個(gè)零件件對(duì)另另一個(gè)個(gè)零件件的重重要程程度進(jìn)進(jìn)行對(duì)對(duì)比，，重要要的打打1分，次次要的的打0分。假定參參加對(duì)對(duì)比的的零件件有n個(gè)，則則n個(gè)零件件功能能總分分?jǐn)?shù)為為：計(jì)算某某個(gè)零零件的的功能能系數(shù)數(shù)為：：第五章章經(jīng)經(jīng)營營決策策P140例5-2第五章章經(jīng)經(jīng)營營決策策（四））試驗(yàn)驗(yàn)與提提案——方案評(píng)評(píng)價(jià)1．評(píng)價(jià)價(jià)方案案的技技術(shù)可可行性性；2．評(píng)價(jià)價(jià)方案案給社社會(huì)帶帶來的的利益益和影影響的的社會(huì)會(huì)可行行性；；3．評(píng)價(jià)價(jià)方案案的經(jīng)經(jīng)濟(jì)可可行性性——方案的的經(jīng)濟(jì)濟(jì)評(píng)價(jià)價(jià)。主要是是以成成本為為代表表的可可行性性研究究，圍圍繞方方案的的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益益進(jìn)行行評(píng)價(jià)價(jià)。第五章章經(jīng)經(jīng)營營決策策一、生生產(chǎn)何何種新新產(chǎn)品品的決決策二、虧虧損產(chǎn)產(chǎn)品是是否停停產(chǎn)的的決策策三、零零部件件自制制或外外購的的決策策四、半半成品品（或或聯(lián)產(chǎn)產(chǎn)品））是否否深加加工的的決策策第二節(jié)節(jié)品品種種決策策第五章章經(jīng)經(jīng)營營決策策貢獻(xiàn)毛毛益分分析法法是在在成本本性態(tài)態(tài)分析析分類類的基基礎(chǔ)上上，通通過比比較各各備選選方案案貢獻(xiàn)獻(xiàn)毛益益的大大小確確定最最優(yōu)方方案的的分析析方法法。一、生生產(chǎn)何何種新新產(chǎn)品品的決決策第五章章經(jīng)經(jīng)營營決策策應(yīng)注意意的問問題：：1.不存在在專屬屬成本本時(shí)，，比較較不同同備選選方案案的貢貢獻(xiàn)毛毛益總總額，，擇優(yōu)優(yōu)決策策；2.存在專專屬成成本時(shí)時(shí)，比比較不不同備備選方方案的的剩余余貢獻(xiàn)獻(xiàn)毛益益總額額，擇擇優(yōu)決決策；；剩余貢貢獻(xiàn)毛毛益=貢獻(xiàn)毛毛益總總額-專屬（（固定定）成成本第五章章經(jīng)經(jīng)營營決策策3.若某項(xiàng)項(xiàng)資源源受到到限制制，如如：原原材料料、人人工工工時(shí)、、機(jī)器器工時(shí)時(shí)等，，比較較不同同備選選方案案的單單位資資源貢貢獻(xiàn)毛毛益額額，擇擇優(yōu)決決策；；單位資資源貢貢獻(xiàn)毛毛益額額=貢獻(xiàn)毛毛益總總額/資源消消耗定定額4.擇優(yōu)決決策中中，應(yīng)應(yīng)根據(jù)據(jù)貢獻(xiàn)獻(xiàn)毛益益總額額，而而不是是單純純根據(jù)據(jù)單位位貢獻(xiàn)獻(xiàn)毛益益額的的大小小決策策。P142例5-3某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)甲、乙兩兩種產(chǎn)品，，現(xiàn)有剩余余生產(chǎn)能力力，可投產(chǎn)產(chǎn)丙產(chǎn)品或或丁產(chǎn)品。。企業(yè)目前固固定成本為為1800元，其他有有關(guān)資料如如下：要求：作出出應(yīng)投產(chǎn)哪哪種產(chǎn)品的的決策。第五章經(jīng)經(jīng)營決策策采用貢獻(xiàn)毛毛益總額法法1800方案1.甲、乙兩種種產(chǎn)品的利利潤（1800+600）-1800=600（元）方案2.甲、乙、丙丙三種產(chǎn)品品的利潤（1800+600+540）-1800=1140（元）方案3.甲、乙、丁丁三種產(chǎn)品品的利潤（1800+600+960）-1800=1560（元）方案3與方案2的利潤之差差1560-1140=420（元）方案3有利第五章經(jīng)經(jīng)營決策策P144例5-4某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)甲、乙兩兩種產(chǎn)品，，企業(yè)目前前固定成本本為1800元，現(xiàn)有剩剩余生產(chǎn)能能力，可投投產(chǎn)丙產(chǎn)品品或丁產(chǎn)品品，但需增增加專屬設(shè)設(shè)備。若投產(chǎn)丙產(chǎn)產(chǎn)品，需增增加專屬固固定成本180元，若投產(chǎn)產(chǎn)丁產(chǎn)品，，需增加專專屬固定成成本650元。其他有關(guān)資資料如下：：要求：作出出應(yīng)投產(chǎn)哪哪種產(chǎn)品的的決策。第五章經(jīng)經(jīng)營決策策采用剩余貢貢獻(xiàn)毛益總總額法方案1.甲、乙兩種種產(chǎn)品的利利潤（1800+600）-1800=600（元）方案2.甲、乙、丙丙三種產(chǎn)品品的利潤（1800+600+360）-1800=960（元）方案3.甲、乙、丁丁三種產(chǎn)品品的利潤（1800+600+310）-1800=910（元）方案2與方案3的利潤之差差960-910=50（元）方案2有利第五章經(jīng)經(jīng)營決策策P144例5-5企業(yè)現(xiàn)有設(shè)設(shè)備的生產(chǎn)產(chǎn)能力40000機(jī)器工時(shí)，，生產(chǎn)能力力利用率80%?，F(xiàn)準(zhǔn)備利利用剩余生生產(chǎn)能力開開發(fā)甲、乙乙、丙三種種產(chǎn)品，有有關(guān)資料如如下：現(xiàn)有設(shè)備加加工精度不不足，若生生產(chǎn)丙產(chǎn)品品，需要增增加一臺(tái)專專屬設(shè)備，，增加固定定成本5000元。要求：作出出開發(fā)何種種產(chǎn)品的決決策？解：剩余生生產(chǎn)能力為為40000小時(shí)×（1-80%）=8000小時(shí)結(jié)論：甲方方案為最優(yōu)優(yōu)方案。貢獻(xiàn)毛益總總額：甲比比乙多2676元，比丙多多5000元。利潤8000××5=400003736040000二、虧損產(chǎn)產(chǎn)品是否停停產(chǎn)的決策策差量分析法法：通過計(jì)算兩兩個(gè)不同備備選方案之之間的差量量損益，進(jìn)進(jìn)行優(yōu)選方方案的決策策。差量收入：：兩個(gè)備選方方案預(yù)期收收入之間的的數(shù)量差異異：差量成本：：兩個(gè)備選方方案預(yù)期成成本之間的的數(shù)量差異異：差量損益=差量收入-差量成本決策標(biāo)準(zhǔn)When差量收入>差量成本，，差量損益益>0，說明比較方方案可??；；差量收入<差量成本，，差量損益益<0，說明被比較較方案可取取。差量損益=差量收入-差量成本例某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)甲、乙、、丙、丁四四種產(chǎn)品，，有關(guān)資料料如下：要求：作出出虧損產(chǎn)品品是否應(yīng)停停產(chǎn)的決策策。第五章經(jīng)經(jīng)營決策丁生產(chǎn)，多多得利潤1200元乙應(yīng)停產(chǎn)，，丁繼續(xù)生生產(chǎn)解：第五章經(jīng)經(jīng)營決策策P146例5-6、5-7、5-8無差別點(diǎn)分分析法定義：利用不同方方案的不同同業(yè)務(wù)量?jī)?yōu)優(yōu)勢(shì)區(qū)域進(jìn)進(jìn)行優(yōu)選方方案決策的的方法。成本無差別別點(diǎn)：兩個(gè)方案總總成本相等等。毛益無差別別點(diǎn)：兩個(gè)方案邊邊際貢獻(xiàn)總總額相等。。利潤無差別別點(diǎn)：兩個(gè)方案利利潤相等。。三、零部件自制制或外購的的決策成本無差別別點(diǎn)：成本本平衡點(diǎn)、、成本同值值點(diǎn)。是指兩個(gè)方方案總成本本（相關(guān)成成本）相等等時(shí)的業(yè)務(wù)務(wù)量。如：產(chǎn)量或或銷量、工工時(shí)數(shù)、工工作天數(shù)等等。計(jì)算公式：：成本無差別別點(diǎn)分析法法設(shè)甲方案的成成本趨勢(shì)方方程為乙方案的成成本趨勢(shì)方方程為若甲、乙兩兩方案的成成本相等，，則兩方案的成成本同值點(diǎn)點(diǎn)如圖所示示：說明：When業(yè)務(wù)量x在0—x0之間，固定成本低低的甲方案案優(yōu)于固定定成本高的的乙方案；；業(yè)務(wù)量x>x0，固定成本高高的乙方案案優(yōu)于固定定成本低的的甲方案；；業(yè)務(wù)量x=x0，甲方案與與乙方案成成本相等。。0yx三方案的成成本同值點(diǎn)點(diǎn)如圖所示示：說明：When業(yè)務(wù)量x在0—x1之間，固定成本低低的方案一一有利；業(yè)務(wù)量x在X1—x3之間,固定成本居居中的方案案二有利；；業(yè)務(wù)量x>x3，固定成本本高的方案案三有利。。0yx(一）外購不不減少固定定成本的決決策分析方法：：剩余生產(chǎn)能能力不能轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移，比較較外購的單單位增量成成本（單價(jià)價(jià)）與自制制的單位增增量成本（（單位變動(dòng)動(dòng)成本）進(jìn)進(jìn)行決策。。When外購單價(jià)<自制單位變變動(dòng)成本，，應(yīng)該外購購；外購單價(jià)>自制單位變變動(dòng)成本，，應(yīng)該自制制。P148例5-9生產(chǎn)需用A零件58000件，若自制制，單位成成本78元，其中：：?jiǎn)挝蛔儎?dòng)動(dòng)成本60元。若外購購，單價(jià)65元，自制或或外購？分析：外購購單價(jià)65元>自制單位變變動(dòng)成本60元，應(yīng)該自自制。節(jié)約成本：（65-60）×58000=290000（元）第五章經(jīng)經(jīng)營決策策(二）自制增增加固定成成本的決策策分析方法：：剩余生產(chǎn)能能力不能轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移，自制制需要增加加專屬設(shè)備備，增加專專屬固定成成本。采用成本無無差別點(diǎn)法法或差量分分析法。P150例5-10生產(chǎn)需用B零件860件，外購單單價(jià)8.4元?，F(xiàn)有剩剩余生產(chǎn)能能力可自制制，單位變變動(dòng)成本6元，但需增增加專屬固固定成本1200元。應(yīng)自制制或外購？？分析：（（1）差量分析法法結(jié)論：差量量成本<0，自制有利利第五章經(jīng)經(jīng)營決策策（2）成本無差別別點(diǎn)分析法法結(jié)論：需用用量860件>500件，應(yīng)自制。第五章經(jīng)經(jīng)營決策策存在銷售折折扣或折讓讓時(shí)，需考考慮外購價(jià)價(jià)格的變動(dòng)動(dòng)。P151例5-11生產(chǎn)需用某某種零件，，若自制，，單位變動(dòng)動(dòng)成本1元，并需購購置一臺(tái)設(shè)設(shè)備，年折折舊2200元。若外購購，供貨商商規(guī)定，一一次購貨在在3000件以下，單單價(jià)2元；一次購購貨超過3000件，單價(jià)1.55元。應(yīng)自制制或外購？？分析：分段段計(jì)算成本本無差別點(diǎn)點(diǎn)。（1）3000件以下（（2）3000件以上2200件以下2200件—3000件3000件—4000件4000件以上外購有利區(qū)區(qū)自自制制有利區(qū)外外購有利區(qū)區(qū)自自制有有利區(qū)第五章經(jīng)經(jīng)營決策策4000600012000800040000Y=2200+1·XY=2xY=1.55x30002200600046502200件以下2200件—3000件3000件—4000件4000件以上外購有利區(qū)區(qū)自自制制有利區(qū)外外購有利區(qū)區(qū)自自制有有利區(qū)第五五章章經(jīng)經(jīng)營營決決策策業(yè)務(wù)務(wù)量量（（件件））成本本（元元））(三））外外購購時(shí)時(shí)有有租租金金收收入入的的決決策策分析析方方法法：：剩余余生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力可可以以轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移移，，比比較較外外購購與與自自制制方方案案時(shí)時(shí)，，應(yīng)應(yīng)將將租租金金收收入入或或轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)貢貢獻(xiàn)獻(xiàn)毛毛益益作作為為自自制制的的機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)成成本本，，進(jìn)進(jìn)行行決決策策。。———采用用差差量量分分析析法法。。P152例5-12生產(chǎn)產(chǎn)需需用用C零件件5000件，，若若自自制制，，單單位位變變動(dòng)動(dòng)成成本本10元。。若若外外購購，，單單價(jià)價(jià)12元。。閑閑置置設(shè)設(shè)備備可可以以對(duì)對(duì)外外出出租租，，年年租租金金收收入入3200元。。自自制制或或外外購購？？分析析：：結(jié)論論：：差差量量成成本本<0，自自制制有有利利第五五章章經(jīng)經(jīng)營營決決策策(四））不不分分配配訂訂購購費(fèi)費(fèi)用用、、準(zhǔn)準(zhǔn)備備費(fèi)費(fèi)用用的的決決策策自制制：：生生產(chǎn)產(chǎn)成成本本及及生生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備備費(fèi)費(fèi)用用、、保保管管費(fèi)費(fèi)用用（（視視為為固固定定費(fèi)費(fèi)用用））；；外購購：：購購買買成成本本及及訂訂購購費(fèi)費(fèi)用用、、保保管管費(fèi)費(fèi)用用（（視視為為固固定定費(fèi)費(fèi)用用））。。第五五章章經(jīng)經(jīng)營營決決策策四、、半半成成品品（（或或聯(lián)聯(lián)產(chǎn)產(chǎn)品品））是是否否深深加加工工的的決決策策（一一））半半成成品品是是否否進(jìn)進(jìn)一一步步加加工工P154例5-14某企企業(yè)業(yè)年年產(chǎn)產(chǎn)甲甲產(chǎn)產(chǎn)品品3800件，，每每件件變變動(dòng)動(dòng)成成本本16元，，每每件件固固定定成成本本1元，，售售價(jià)價(jià)24元。。如如果果對(duì)對(duì)甲甲產(chǎn)產(chǎn)品品繼繼續(xù)續(xù)加加工工成成乙乙產(chǎn)產(chǎn)品品，，售售價(jià)價(jià)可可提提高高到到30元，，需需追追加加單單位位變變動(dòng)動(dòng)成成本本4元，，另另需需增增加加專專屬屬固固定定成成本本800元。要求：作出繼繼續(xù)加工或直直接出售的決決策。分析：采用差差量分析法。。第五章經(jīng)經(jīng)營決策（二）聯(lián)產(chǎn)品品是否進(jìn)一步步加工P155例5-15甲產(chǎn)品售價(jià)200元，單位變動(dòng)動(dòng)成本140元，繼續(xù)加工工可分離出A、B兩種產(chǎn)品。A產(chǎn)品售價(jià)160元，B產(chǎn)品售價(jià)240元。B產(chǎn)品可進(jìn)一步步加工成子產(chǎn)產(chǎn)品，售價(jià)360元，需追加單單位變動(dòng)成本本62元。是否深加加工？分析：?jiǎn)挝贿呥呺H貢獻(xiàn)>0，方案可行。。第五章經(jīng)經(jīng)營決策第三節(jié)產(chǎn)產(chǎn)品組合優(yōu)化化決策產(chǎn)品組合優(yōu)化化決策：通過計(jì)算、分分析進(jìn)而作出出各種產(chǎn)品應(yīng)應(yīng)生產(chǎn)多少才才能使得各個(gè)個(gè)生產(chǎn)因素得得到合理、充充分的利用，，并能獲得最最大利潤的決決策。多品種生產(chǎn),各種資源有限限:如：機(jī)器設(shè)備備、人工、原原材料等，優(yōu)優(yōu)化各種產(chǎn)品品的生產(chǎn)組合合。決策方法：1．逐次測(cè)算法法2．圖解法3．單純形法第五章經(jīng)經(jīng)營決策一、逐次測(cè)算算法是根據(jù)企業(yè)有有限的各項(xiàng)生生產(chǎn)條件和各各種產(chǎn)品的情情況及各項(xiàng)限限制因素等數(shù)數(shù)據(jù)資料，分分別計(jì)算單位位限制因素所所提供的貢獻(xiàn)獻(xiàn)毛益并加以以比較，在此此基礎(chǔ)上，經(jīng)經(jīng)過逐步測(cè)算算，使各種產(chǎn)產(chǎn)品達(dá)到最優(yōu)優(yōu)組合。P156例5-16二、圖解法yBxL2L1L4L3PCAB3000400020000第四節(jié)生生產(chǎn)組織決策策一、最優(yōu)生產(chǎn)產(chǎn)批量決策二、生產(chǎn)工藝藝決策三、根據(jù)成本本分配生產(chǎn)任任務(wù)的決策四、趕工決策策五、生產(chǎn)作業(yè)業(yè)中的成本決決策第五章經(jīng)經(jīng)營決策一、最優(yōu)生產(chǎn)產(chǎn)批量的決策策最優(yōu)的生產(chǎn)批批量應(yīng)該是生生產(chǎn)準(zhǔn)備成本本與儲(chǔ)存成本本總和最低時(shí)時(shí)的生產(chǎn)批量量。生產(chǎn)準(zhǔn)備成本本是每批產(chǎn)品品生產(chǎn)開始前前因進(jìn)行準(zhǔn)備備工作而發(fā)生生的成本。在在正常的情況況下，每次變變更產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)所發(fā)生的生生產(chǎn)準(zhǔn)備成本本基本是相等等的。年準(zhǔn)備成本總總額與生產(chǎn)批批次成正比，，與生產(chǎn)批量量成反比。生生產(chǎn)批次越多多，年準(zhǔn)備成成本就越高；；反之，就越越低。儲(chǔ)存成本是指指為儲(chǔ)存零部部件及產(chǎn)品而而發(fā)生的倉庫庫及其設(shè)備的的折舊費(fèi)、保保險(xiǎn)費(fèi)、保管管人員工資、、維修費(fèi)、損損失等費(fèi)用的的總和。第五章經(jīng)經(jīng)營決策儲(chǔ)存成本與生生產(chǎn)批量成正正比，而與生生產(chǎn)批次成反反比。如何確定生產(chǎn)產(chǎn)批量和生產(chǎn)產(chǎn)批次，使年年準(zhǔn)備成本與與年儲(chǔ)存成本本之和最低，，就是最優(yōu)生生產(chǎn)批量決策策要解決的問問題。（一）一種零零配件分批生生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)批批量決策公式：年平均儲(chǔ)存量=12Q1－YX年儲(chǔ)存成本=12Q(1－Y/X)C年準(zhǔn)備成本=AQ×S12YX年成本合計(jì)T=Q1－C+ASQ最佳批量Q*＝2ASYXC1－最優(yōu)批次=AQ*A——全年生產(chǎn)量；；Q——生產(chǎn)批量；A/Q——生產(chǎn)批次；S——每批準(zhǔn)備成本本；X——每日產(chǎn)量；Y——每日耗用量；；C——單位年儲(chǔ)存成成本；T——總成本最低年成本合計(jì)T*＝2ASC1－YX注:僅包括年儲(chǔ)存存成本和年準(zhǔn)準(zhǔn)備成本P160例5-18（二）幾種零零部件輪換分分批生產(chǎn)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)批量決決策1．原理根據(jù)各種零件件或產(chǎn)品的年年準(zhǔn)備成本之之和與年儲(chǔ)備備成本之和相相等時(shí)年成本本合計(jì)最低的的原理，確定定各種零部件件或產(chǎn)品共同同的最優(yōu)生產(chǎn)產(chǎn)批次；再據(jù)據(jù)以分別計(jì)算算各種零部件件或產(chǎn)品的經(jīng)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量量。N——共同的生產(chǎn)批批次AQN=一種零部件年儲(chǔ)存成本=12N×AC1－YX一種零部件年年調(diào)整成本=NS各種零部件的年儲(chǔ)存成本本=12N∑AiCi1－YiXi各種零部件的年調(diào)整成本=N∑Si最優(yōu)共同生產(chǎn)批次N*=∑AiCi1－YiXi2∑Si某種零部件的經(jīng)濟(jì)批量=該零件全年產(chǎn)量最有共同生產(chǎn)批量=AiN*P164例5-19二、生產(chǎn)工藝藝決策生產(chǎn)工藝指加加工制造產(chǎn)品品或零件所使使用的機(jī)器、、設(shè)備及加工工方法的總稱稱。同一種產(chǎn)品或或零件，往往往可以按不同同的生產(chǎn)工藝藝進(jìn)行加工。。一般而言，，生產(chǎn)工藝越越先進(jìn)，其固固定成本越高高，單位變動(dòng)動(dòng)成本越低；；而生產(chǎn)工藝藝落后時(shí)，其其固定成本較較低，但單位位變動(dòng)成本卻卻較高。在生產(chǎn)工藝決決策中，產(chǎn)量量就成為最佳佳的判斷標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。采用成本本無差別點(diǎn)分分析法。P165例5-20三、根據(jù)成本本分配生產(chǎn)任任務(wù)的決策該決策是解決決當(dāng)一種零部部件或產(chǎn)品可可以有多種設(shè)設(shè)備加工，或或由多個(gè)車間間生產(chǎn)時(shí)，由由哪種設(shè)備或或車間加工最最有利的問題題。（一）根據(jù)相相對(duì)成本分配配生產(chǎn)任務(wù)有些零部件可可以在不同的的類型、不同同精密度的設(shè)設(shè)備上生產(chǎn)時(shí)時(shí)，可以運(yùn)用用相對(duì)成本分分析方法將各各種零部件的的生產(chǎn)任務(wù)分分配給各個(gè)車車間或各種設(shè)設(shè)備，從而降降低各種零部部件的總成本本。相對(duì)成本，是是指在一種設(shè)設(shè)備上可以加加工幾種零部部件時(shí)，以某某一種零部件件的單位成本本為基數(shù)（一一般為1）,將其他各種零零部件的單位位成本逐一與與之相比而得得到的系數(shù)（（倍數(shù)）。一般而言，零零部件應(yīng)該交交由相對(duì)成本本較低的設(shè)備備去加工。P166例5-21（二）根據(jù)單單位變動(dòng)成本本分配增產(chǎn)任任務(wù)當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)增增加而各生產(chǎn)產(chǎn)能力又有剩剩余時(shí)，就存存在著如何將將增產(chǎn)任務(wù)在在各車間分配配的問題。為了達(dá)到使總總成本最低的的目的，應(yīng)以以單位變動(dòng)成成本作為判別別標(biāo)準(zhǔn)，將增增產(chǎn)任務(wù)分配配給單位變動(dòng)動(dòng)成本最低的的車間。注：不能以單位成成本作為判別別標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)闉楦鬈囬g的固固定成本，作作為與決策無無關(guān)的成本不不予以考慮。。P168例5-22四、趕工決策策（一）成本計(jì)計(jì)劃評(píng)審法原原理1．問題的提出出對(duì)某些一次性性的工程或生生產(chǎn)任務(wù)而言言，縮短工作作時(shí)間，提前前完成任務(wù)，，不僅能夠降降低固定成本本和變動(dòng)成本本，而且可以以獲得額外受受益。但提前前完工往往需需要追加一定定的費(fèi)用，這這就需要在增增加收益和增增加成本之間間尋求給企業(yè)業(yè)帶來最大利利益的結(jié)合點(diǎn)點(diǎn)。這就是趕趕工決策。2．趕工決策的的方法即控制時(shí)間又又控制成本的的成本計(jì)劃評(píng)評(píng)審法。3．成本評(píng)審法法的基本要點(diǎn)點(diǎn)將一項(xiàng)工程或或生產(chǎn)項(xiàng)目分分解為前后連連接的若干工工作（或作業(yè)業(yè)），并預(yù)計(jì)計(jì)他們所需的的正常時(shí)間、、趕工時(shí)間、、正常成本和和趕工成本，，以求在趕工工安排中提高高經(jīng)濟(jì)效益。。4．趕工時(shí)間：：指盡可能提提前完成任務(wù)務(wù)所需的全部部時(shí)間。5．趕工成本：：指盡可能提提前完成任務(wù)務(wù)所需的全部部成本。6．網(wǎng)絡(luò)圖231t=3t=6t=57．關(guān)鍵路線：：即所有加工工線路中所需需時(shí)間最長(zhǎng)的的加工線路。。123繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)時(shí)應(yīng)注意的幾幾點(diǎn)：（1）應(yīng)根據(jù)工程程或項(xiàng)目的內(nèi)內(nèi)在工藝聯(lián)系系，合理安排排先后順序，，務(wù)使網(wǎng)絡(luò)圖圖真實(shí)反映整整個(gè)工藝流程程；（2）網(wǎng)絡(luò)圖不能能出現(xiàn)閉環(huán)路路線；（3）任何一條箭箭線的首尾都都應(yīng)有點(diǎn)點(diǎn)。（二）成本計(jì)計(jì)劃評(píng)審法的的工作原則1．成本評(píng)審計(jì)計(jì)劃法的前提提：是以提前前完工的時(shí)間間與因完工而而增加的成本本之間存著線線性關(guān)系為前前提的。2．成本斜率：：即提前一個(gè)個(gè)單位時(shí)間完完成工作所需需要增加的成成本。成本斜率=正常時(shí)間－趕工時(shí)間趕工成本－正常成本3．工作原則（1）應(yīng)在關(guān)鍵路路線上尋找需需要趕工的工工作；（2）如果同時(shí)存存在幾條關(guān)鍵鍵路線，應(yīng)在在這幾條關(guān)鍵鍵路線上同時(shí)時(shí)安排趕工，，并且提前同同樣長(zhǎng)的時(shí)間間；（3）安排趕工時(shí)時(shí)，應(yīng)先安排排成本斜率低低的工作，后后安排成本斜斜率較高的工工作；（4）安排趕工的的工作的成本本斜率原則上上應(yīng)低于提前前完成整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目一天的得得益額。（三）成本計(jì)計(jì)劃評(píng)審法的的應(yīng)用P170例5-23五、生產(chǎn)作業(yè)業(yè)中的成本決決策P173例5-24第五節(jié)定定價(jià)決策一、影響價(jià)格格的基本因素素二、企業(yè)價(jià)格格制定的目標(biāo)標(biāo)三、以成本為為基礎(chǔ)的定價(jià)價(jià)決策四、以需求為為基礎(chǔ)的定價(jià)價(jià)決策五、產(chǎn)品壽命命周期與價(jià)格格策略一、影響價(jià)格格的基本因素素1.成本因素2.需求因素3.商品的市場(chǎng)周周期因素4.競(jìng)爭(zhēng)因素5.科學(xué)技術(shù)因素素6.相關(guān)工業(yè)產(chǎn)品品的銷售量二、企業(yè)價(jià)格格制定的目標(biāo)標(biāo)1.追求最大利潤潤2.實(shí)現(xiàn)一定的投投資利潤率3.保持和提高市市場(chǎng)占有率4.穩(wěn)定的價(jià)格5.應(yīng)付和防止競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)第五章經(jīng)經(jīng)營決策三、以成本為為基礎(chǔ)的定價(jià)價(jià)決策(一)成本加成定價(jià)價(jià)法(二)損益平衡法(三)邊際成本定價(jià)價(jià)法(四)非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的的定價(jià)法(五)特別訂貨定價(jià)價(jià)法(一)成本加成定價(jià)價(jià)法單價(jià)——以單位預(yù)計(jì)成成本（或目標(biāo)標(biāo)成本）為基基礎(chǔ)，加上一一定數(shù)額的利利潤和銷售稅稅金。1.計(jì)劃成本定價(jià)價(jià)法：?jiǎn)挝划a(chǎn)品利潤潤=單價(jià)×（1-銷售稅率）-單位成本？P177例5-25企業(yè)計(jì)劃投資資300萬元生產(chǎn)甲產(chǎn)產(chǎn)品，要求資資金利潤率為為25%。市場(chǎng)調(diào)查，，產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷銷售50萬件，成本500萬元，銷售稅稅率10%。計(jì)算：?jiǎn)挝怀沙杀?500/50=10（元/件）單位利潤=（300×25%）/50=1.5（元/件）第五章經(jīng)經(jīng)營決策2.成本利潤率定定價(jià)法：續(xù)例：企業(yè)計(jì)計(jì)劃投資300萬元生產(chǎn)甲產(chǎn)產(chǎn)品，要求資資金利潤率為為25%。市場(chǎng)調(diào)查，，產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷銷售50萬件，成本500萬元，銷售稅稅率10%。計(jì)算：?jiǎn)挝怀沙杀?500/50=10（元/件）成本利潤率=（300×25%）/500=15%單位預(yù)測(cè)利潤潤=單位預(yù)測(cè)成本本×成本利潤率第五章經(jīng)經(jīng)營決策3.銷售利潤率定定價(jià)法：?jiǎn)挝焕麧?單價(jià)×銷售利潤率續(xù)例：企業(yè)計(jì)計(jì)劃投資300萬元生產(chǎn)甲產(chǎn)產(chǎn)品，要求資資金利潤率為為25%。市場(chǎng)調(diào)查，，產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷銷售50萬件，成本500萬元，銷售稅稅率10%。計(jì)算：預(yù)測(cè)利利潤總額=300××25%=75（萬元）預(yù)測(cè)銷售收入入=（500+75）/（1-10%）=638.89（萬元）銷售利潤率=75/638.89=11.74%第五章經(jīng)經(jīng)營決策(二)損益平衡法在保本價(jià)格的的基礎(chǔ)上，適適當(dāng)調(diào)整價(jià)格格水平，確定定有盈利的合合理價(jià)格。損益平衡點(diǎn)價(jià)價(jià)格：又稱保保本價(jià)格，是產(chǎn)銷量一定定時(shí)產(chǎn)品價(jià)格格的最低限度度。第五章經(jīng)經(jīng)營決策(三)邊際成本定價(jià)價(jià)法利用邊際成本本等于邊際收收入時(shí)，利潤潤最大的原理理制定最優(yōu)產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)格。最優(yōu)單價(jià)——邊際利潤=0的價(jià)格。步驟：1.建立數(shù)學(xué)模型型或函數(shù)表達(dá)達(dá)式：收入函數(shù)：Y=f(p)=f(p(x))成本函數(shù)：Y=g(x)利潤函數(shù)：Y=f(p)-g(x)2.對(duì)上述函數(shù)求求導(dǎo)數(shù)：3.令利潤導(dǎo)數(shù)為為0，求出函數(shù)極極大值，其價(jià)價(jià)格為最優(yōu)。。第五章經(jīng)經(jīng)營決策(四)非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的的定價(jià)法1.固定價(jià)價(jià)格合合同無論產(chǎn)產(chǎn)品實(shí)實(shí)際成成本如如何，，完工工后均均按合合同中中規(guī)定定的固固定價(jià)價(jià)格進(jìn)進(jìn)行結(jié)結(jié)算。。2.成本加成合合同按合同規(guī)定定的內(nèi)容，，成本在合合理和允許許的范圍內(nèi)內(nèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷銷，并根據(jù)據(jù)實(shí)際和合合理的成本本利潤率，，計(jì)算賣方方應(yīng)得利潤潤。P181例5-28：假設(shè)合同同規(guī)定的成成本利潤率率為9%，完工后的的實(shí)際成本本為20000元。則產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)格=20000+20000××9%=21800（元）若實(shí)際成本本為30000元，則產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)格=30000+30000××9%=32700（元）第五章經(jīng)經(jīng)營決策策3.成本加固定定費(fèi)合同按合同規(guī)定定，價(jià)格由由實(shí)際成本本和固定費(fèi)費(fèi)用兩部分分組成。若實(shí)際成本本只包括生生產(chǎn)成本，，則固定費(fèi)費(fèi)用相當(dāng)于于毛利；若實(shí)際成本本包括生產(chǎn)產(chǎn)成本和非非生產(chǎn)成本本，則固定定費(fèi)用相當(dāng)當(dāng)于營業(yè)凈凈利。4.獎(jiǎng)勵(lì)合同這類合同中中明確規(guī)定定了預(yù)算成成本和固定定費(fèi)用的數(shù)數(shù)額，并言言明：若實(shí)實(shí)際成本超超過預(yù)算成成本時(shí)，可可以實(shí)報(bào)實(shí)實(shí)銷；若成成本有節(jié)約約，則按合合同規(guī)定的的比例，由由雙方分享享。P181例5-29(五)特別訂貨定定價(jià)法1.只利用暫時(shí)時(shí)閑置的生生產(chǎn)能力而而不減少正正常銷售時(shí)時(shí)特別訂貨價(jià)價(jià)格>單位變動(dòng)成本增加利潤=特別訂貨單單位貢獻(xiàn)毛毛益×特別訂貨數(shù)數(shù)量例題：P182例5-302.利用閑置的的生產(chǎn)能力力，并暫時(shí)時(shí)減少部分分正常銷售售，以接受受特別訂貨貨時(shí)例題：P183例5-313.利用暫時(shí)閑閑置的生產(chǎn)產(chǎn)能力轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)其它產(chǎn)品品，需增加加專屬固定定成本時(shí)例題：P183例5-32四、以需求求為基礎(chǔ)的的定價(jià)決策策（一）彈性性定價(jià)法通過預(yù)測(cè)需需求價(jià)格彈彈性進(jìn)行產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)格的的制定。需求價(jià)格彈彈性：價(jià)格格彈性，是是指需求數(shù)數(shù)量變動(dòng)率率與價(jià)格變變動(dòng)率之比比，反映價(jià)價(jià)格變動(dòng)引引起需求變變動(dòng)的方向向和程度。。P185例33-35（二）根據(jù)據(jù)線性需求求函數(shù)制定定產(chǎn)品價(jià)格格根據(jù)線性需需求函數(shù)的的分析和計(jì)計(jì)算預(yù)測(cè)和和制定產(chǎn)品品最優(yōu)價(jià)格格。線性需求函函數(shù)：有些些產(chǎn)品的需需求與價(jià)格格呈反向變變動(dòng)，其反反向變動(dòng)關(guān)關(guān)系往往表表現(xiàn)為一種種線性函數(shù)數(shù)關(guān)系。P189例5-36（三）反向向定價(jià)法是指企業(yè)不不以產(chǎn)品成成本為依據(jù)據(jù)，而是在在預(yù)測(cè)市場(chǎng)場(chǎng)可接受的的需求價(jià)格格（零售價(jià)價(jià)格）限度度內(nèi)，逆向向預(yù)測(cè)和制制定經(jīng)營者者價(jià)格（批批發(fā)價(jià)格））、生產(chǎn)者者價(jià)格（出出廠價(jià)格））及生產(chǎn)成成本。計(jì)算公式：：五、產(chǎn)品壽壽命周期與與價(jià)格策略略(一）產(chǎn)品壽壽命周期及及其測(cè)定方方法產(chǎn)品壽命周周期：產(chǎn)品品從投入市市場(chǎng)到退出出市場(chǎng)為止止的整個(gè)過過程。四個(gè)階段：：投入期、、成長(zhǎng)期、、成熟期、、衰退期。。時(shí)間0銷售量投入期成長(zhǎng)期成熟期衰退期第五章經(jīng)經(jīng)營決策策產(chǎn)品壽命周周期的測(cè)定定方法：繪繪圖法和銷銷售增長(zhǎng)率率測(cè)定法。。1.繪圖法將產(chǎn)品的歷歷史產(chǎn)銷量量資料按時(shí)時(shí)間順序逐逐一描點(diǎn)，，連點(diǎn)成線線，得出繪繪圖時(shí)為止止的壽命周周期曲線。。判斷產(chǎn)品品所處階段段。2.銷售增長(zhǎng)率率測(cè)定法比較銷售增增長(zhǎng)率判斷斷產(chǎn)品所處處階段。第五章經(jīng)經(jīng)營決策策銷售增長(zhǎng)率率測(cè)定法：：（1）投入期：：銷售量增增長(zhǎng)緩慢，，銷售增長(zhǎng)長(zhǎng)率較小。。（2）成長(zhǎng)期：：銷售量急急劇上升，，銷售增長(zhǎng)長(zhǎng)率較大。。（3）成熟期：：銷售量增增長(zhǎng)趨緩，，銷售增長(zhǎng)長(zhǎng)率較小。。（4）衰退期：：銷售量開開始減少，，銷售增長(zhǎng)長(zhǎng)率出現(xiàn)負(fù)負(fù)值。判斷標(biāo)準(zhǔn)：：When0<銷售增長(zhǎng)率率<0.1，投入期或或成熟期；；銷售增長(zhǎng)率率≥0.1，成長(zhǎng)期；；銷售增長(zhǎng)率率<0，衰退期。。(二）產(chǎn)品壽壽命周期的的階段價(jià)格格策略1.投入期的價(jià)價(jià)格策略（1）撇脂策略略：高價(jià)投投入市場(chǎng)，，輔以高促促銷手段，，獲取高額額利潤，隨隨銷路擴(kuò)大大逐漸降價(jià)價(jià)。（2）滲透策略略：低價(jià)投投放市場(chǎng)，，輔以高促促銷手段，，盡快打開開銷路，奪奪取市場(chǎng)份份額。2.成長(zhǎng)期的價(jià)價(jià)格策略采用目標(biāo)價(jià)價(jià)格策略，，修正預(yù)測(cè)測(cè)值，確定定最優(yōu)價(jià)格格——使該階段的的目標(biāo)利潤潤率高于整整個(gè)壽命期期里的平均均利潤率。。第五章經(jīng)經(jīng)營決策策3.成熟期的價(jià)價(jià)格策略采用競(jìng)爭(zhēng)價(jià)價(jià)格策略，，降低成本本，確定降降價(jià)幅度，，維持原有有的市場(chǎng)占占有率。4.衰退期的價(jià)價(jià)格策略（1）維持價(jià)格格策略基本維持原原有價(jià)格水水平，不作作較大幅度度的降價(jià)，，輔之以數(shù)數(shù)量折扣、、饋贈(zèng)禮品品等手段，，盡量延長(zhǎng)長(zhǎng)產(chǎn)品壽命命期。（2）變動(dòng)成本本策略以單位變動(dòng)動(dòng)成本作為為最低價(jià)格格，防止銷銷量減少，，取得貢獻(xiàn)獻(xiàn)毛益。第五章經(jīng)經(jīng)營決策策(三）其他他價(jià)格策策略1.心理價(jià)格格策略（1）尾數(shù)定定價(jià)（2）整數(shù)定定價(jià)（3）聲望定定價(jià)（4）心理折折扣定價(jià)價(jià)（5）習(xí)慣性性定價(jià)第五章經(jīng)經(jīng)營營決策2.折扣定價(jià)價(jià)策略（1）數(shù)量折折扣（2）現(xiàn)金折折扣（3）交易折折扣（4）季節(jié)性性折扣3.綜合定價(jià)價(jià)策略針對(duì)相關(guān)關(guān)商品進(jìn)進(jìn)行定價(jià)價(jià)策略。。相關(guān)商品品的定價(jià)價(jià)：（1）為具有有互補(bǔ)關(guān)關(guān)系的相相關(guān)商品品定價(jià)（2）為具有有配套關(guān)關(guān)系的相相關(guān)商