生產(chǎn)能力概述與計(jì)劃的編制

第七章生產(chǎn)計(jì)劃

第一節(jié)生產(chǎn)能力一、企業(yè)生產(chǎn)能力的概念和種類

1.生產(chǎn)能力的定義生產(chǎn)能力是指在一定時(shí)期內(nèi)（通常是一年），企業(yè)的全部生產(chǎn)性固定資產(chǎn)，在先進(jìn)合理的技術(shù)組織條件下，經(jīng)過綜合平衡后，所能生產(chǎn)的一定種類合格產(chǎn)品的最大數(shù)量，或者能夠加工處理的一定原材料的最大數(shù)量。（1）企業(yè)的生產(chǎn)性固定資產(chǎn)（2）生產(chǎn)能力是在企業(yè)可能達(dá)到的技術(shù)組織條件下確定，不考慮勞動(dòng)力不足和物質(zhì)供應(yīng)中斷等不正?，F(xiàn)象。（3）以實(shí)物指標(biāo)為計(jì)量單位（4）綜合平衡的結(jié)果（5）一般以最大產(chǎn)品數(shù)量來表示，有時(shí)也以加工的原材料的最大數(shù)量表示。

2.生產(chǎn)能力的種類

（1）設(shè)計(jì)能力是指工業(yè)企業(yè)基本建設(shè)時(shí)，設(shè)計(jì)任務(wù)書與設(shè)計(jì)文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力。它是企業(yè)新建、改建和擴(kuò)建后應(yīng)該達(dá)到的最大年產(chǎn)量。（2）查定能力是指企業(yè)生產(chǎn)了一段時(shí)間以后，重新調(diào)查核定的生產(chǎn)能力。企業(yè)的產(chǎn)品方向、固定資產(chǎn)、協(xié)作關(guān)系、資源條件、勞動(dòng)狀況等方面發(fā)生了重大變化，在這種新的條件下可能實(shí)現(xiàn)的最大生產(chǎn)能力。（3）現(xiàn)實(shí)能力(計(jì)劃能力)是指企業(yè)在年度內(nèi)依據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)組織條件，實(shí)際能夠達(dá)到的生產(chǎn)能力。它是以現(xiàn)有生產(chǎn)條件，并考慮到在年度內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)的各種技術(shù)的、組織的措施的效果來確定的。企業(yè)在編制長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃時(shí),一般以設(shè)計(jì)能力或查定能力為依據(jù);編制年度生產(chǎn)計(jì)劃或生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí),則以現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力為依據(jù).第一節(jié)生產(chǎn)能力二、生產(chǎn)能力的影響因素

產(chǎn)品的品種、數(shù)量構(gòu)成、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度、質(zhì)量要求、零部件的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化水平、設(shè)備的數(shù)量、性能及成套性、工藝加工方法、生產(chǎn)面積的大小、工廠的專業(yè)化組織水平、生產(chǎn)組織及勞動(dòng)組織形式、工人的勞動(dòng)熟練程度及勞動(dòng)積極性等。（一）生產(chǎn)中的固定資產(chǎn)的數(shù)量是指企業(yè)在查定時(shí)期內(nèi)所擁有的全部能夠用于生產(chǎn)的機(jī)器設(shè)備、廠房和其他生產(chǎn)性建筑物的面積。1.包括：

（1）正在運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器設(shè)備。（2）正在修理安裝或正等待修理安裝的機(jī)器設(shè)備。（3）因生產(chǎn)任務(wù)不足、變化或其它非正常原因暫時(shí)停止不用的機(jī)器設(shè)備。2.不包括：（1）判定不能修復(fù)、決定報(bào)廢的設(shè)備。（2）不配套的設(shè)備（3）留作備用的設(shè)備（4）封存待調(diào)的設(shè)備

第一節(jié)生產(chǎn)能力（二）固定資產(chǎn)的工作時(shí)間是指機(jī)器設(shè)備的全部有效工作時(shí)間和生產(chǎn)面積的全部利用時(shí)間。1.制度工作時(shí)間（全部日歷日數(shù)－節(jié)假日數(shù)）×每日制度工作小時(shí)數(shù)2.有效工作時(shí)間T效=制度工作時(shí)間×(1－設(shè)備修理停工率)3.生產(chǎn)面積的利用時(shí)間為制度工作時(shí)間（三）固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率1.對(duì)于設(shè)備來說，它是指單位機(jī)器設(shè)備的產(chǎn)量定額或單位產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額。2.對(duì)于生產(chǎn)面積來說，是指單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積的大小及占用時(shí)間的長(zhǎng)短。

第一節(jié)生產(chǎn)能力三、生產(chǎn)能力的核定

（一）意義1.是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。2.是企業(yè)經(jīng)營決策的前提。3.是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ)。4.有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。5.有利于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)、富余環(huán)節(jié)，做到心中有數(shù)。（二）步驟1.確定企業(yè)的經(jīng)營方向2.思想、組織和資料的準(zhǔn)備3.計(jì)算核定從基層做起，自下而上的進(jìn)行（1）設(shè)備和設(shè)備組的生產(chǎn)能力（2）生產(chǎn)線和工段的生產(chǎn)能力（3）車間的生產(chǎn)能力（4）企業(yè)的生產(chǎn)能力

第一節(jié)生產(chǎn)能力（三）單一品種生產(chǎn)條件下生產(chǎn)能力的計(jì)算1.單臺(tái)設(shè)備及流水線生產(chǎn)能力的計(jì)算和確定（1）單臺(tái)設(shè)備的生產(chǎn)能力M0=T效/t(t—單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額）或者M(jìn)0=T效×p(p—單位時(shí)間產(chǎn)量定額）（2）流水線的生產(chǎn)能力各工序生產(chǎn)能力平衡的結(jié)果2.設(shè)備組生產(chǎn)能力的計(jì)算M1=M0×S(S—設(shè)備組的設(shè)備數(shù)量）3.工段的生產(chǎn)能力的計(jì)算工段生產(chǎn)能力的計(jì)算在設(shè)備組生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上進(jìn)行。一個(gè)工段往往要包括幾個(gè)設(shè)備組，而設(shè)備組的生產(chǎn)能力又往往不相等，這就要進(jìn)行綜合平衡工作。4.企業(yè)生產(chǎn)能力的確定包括兩個(gè)方面:①各基本生產(chǎn)車間能力的平衡;②基本生產(chǎn)車間與福輔助生產(chǎn)車間及生產(chǎn)服務(wù)部門之間的能力平衡。

第一節(jié)生產(chǎn)能力

第一節(jié)生產(chǎn)能力1。以銑代刨2。以車代鏜3。鉆床組則技術(shù)革新或加班加點(diǎn)（四）多品種條件下生產(chǎn)能力的計(jì)算

1、代表產(chǎn)品法（1）選定代表產(chǎn)品確定代表產(chǎn)品的原則：該產(chǎn)品反映企業(yè)專業(yè)方向，產(chǎn)量較大，占用勞動(dòng)量較多，在結(jié)構(gòu)和工藝上具有代表性。（2）計(jì)算代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力M0=T效×S/t0

式中S—設(shè)備組的設(shè)備數(shù)量t0—代表產(chǎn)品的單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額（3）計(jì)算產(chǎn)品換算系數(shù)Ki=ti/t0(i=1,2,….…,n)（4）計(jì)算具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力①將具體產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量換算為代表產(chǎn)品產(chǎn)量:Q0i=Ki×Qi②計(jì)算各產(chǎn)品占全部產(chǎn)品產(chǎn)量的比重:di=KiQi/∑KiQi③計(jì)算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力:Mi=diM0/Ki

第一節(jié)生產(chǎn)能力[例]某廠生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品，其計(jì)劃產(chǎn)量分別為250，100，230和50臺(tái)，各種產(chǎn)品在機(jī)械加工車間車床組的計(jì)劃臺(tái)時(shí)定額分別為50，70，100和150臺(tái)時(shí)，車床組共有車床12臺(tái)，兩班制，每班8小時(shí)，設(shè)備停修率10%，試求車床組的生產(chǎn)能力。（每周按六天工作計(jì)算）

第一節(jié)生產(chǎn)能力[解]（1）確定C為代表產(chǎn)品（2）計(jì)算以C為代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力(365-59)×2×8×(1-0.1)×12100=529（3）圖示計(jì)算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力M0=第一節(jié)生產(chǎn)能力產(chǎn)品名稱計(jì)劃產(chǎn)量Q單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額t換算系數(shù)K換算為代表產(chǎn)品數(shù)量Q0各種產(chǎn)品占全部產(chǎn)品比重%代表產(chǎn)品的代表生產(chǎn)能力M0各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力M甲①②③④=①×③⑤⑥⑦=⑤×⑥÷③ABCD2501002305050701001500.50.71.01.512570230752514461552926510624353合計(jì)500100667以代表產(chǎn)品計(jì)算生產(chǎn)能力換算表2、、假假定定產(chǎn)產(chǎn)品品法法在企企業(yè)業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品品品品種種比比較較復(fù)復(fù)雜雜，，各各品品種種在在結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)、、工工藝藝和和勞勞動(dòng)動(dòng)量量方方面面差別別較較大大，，不不易易確確定定代代表表產(chǎn)產(chǎn)品品時(shí)時(shí)使使用用假假定定產(chǎn)產(chǎn)品品法法。。（1））計(jì)計(jì)算算假假定定產(chǎn)產(chǎn)品品臺(tái)臺(tái)時(shí)時(shí)定定額額(tm)tm=∑∑tidi(i=1，，2，，3，，…………，，n)其中中：：ti————第i種產(chǎn)產(chǎn)品品單單位位臺(tái)臺(tái)時(shí)時(shí)定定額額di————第i種產(chǎn)產(chǎn)品品占占產(chǎn)產(chǎn)品品總總產(chǎn)產(chǎn)量量的的%（2））計(jì)算算假假定定產(chǎn)產(chǎn)品品生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力Mm=T效··S/tm（3））計(jì)算算各各具具體體產(chǎn)產(chǎn)品品的的生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力Mi=Mm··di(i=1,2,…………,n)Mm=第一一節(jié)節(jié)生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力(365-59)××2××8××(1-0.1)××15127=520[例]某某廠廠生生產(chǎn)產(chǎn)A、、B、、C、、D四種種產(chǎn)產(chǎn)品品，，其其計(jì)計(jì)劃劃產(chǎn)產(chǎn)量量分分別別為為100，，80，，150和和170臺(tái)臺(tái)，，各各種種產(chǎn)產(chǎn)品品在在機(jī)機(jī)械械加加工工車車間間車車床床組組的的計(jì)計(jì)劃劃臺(tái)臺(tái)時(shí)時(shí)定定額額分分別別為為200，，250，，100和和50臺(tái)臺(tái)時(shí)時(shí)，，車車床床組組共共有有車車床床15臺(tái)臺(tái)，，兩兩班班制制，，每每班班8小小時(shí)時(shí)，，設(shè)設(shè)備備停停修修率率10%，，試試求求車車床床組組的的生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力（（每每周周按按六六天天工工作作計(jì)計(jì)算算））。。第一一節(jié)節(jié)生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力產(chǎn)品名稱計(jì)劃產(chǎn)量單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額各產(chǎn)品占產(chǎn)量總數(shù)的比重單位假定產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額假定產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力①②③④=②×③⑤⑥ABCD1008015017020025010050201630344040301710483156177合計(jì)500100127520520第一一節(jié)節(jié)生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力（五五））當(dāng)當(dāng)生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力取取決決于于生生產(chǎn)產(chǎn)面面積積時(shí)時(shí)，，用用下下列列公公式式計(jì)計(jì)算算或式中中：：生產(chǎn)面積的生產(chǎn)能力生產(chǎn)面積數(shù)量生產(chǎn)面積利用時(shí)間單位時(shí)間單位面積的產(chǎn)量定額=××=×生產(chǎn)面積的生生產(chǎn)能力生產(chǎn)面積數(shù)量量生產(chǎn)面積利利用時(shí)間單位產(chǎn)品占占用生產(chǎn)面面積時(shí)間定定額=÷×單位產(chǎn)品占占用生產(chǎn)面面積時(shí)間定定額單位產(chǎn)品占占用生產(chǎn)面面積定額單位產(chǎn)品占占用時(shí)間定定額第六章生生產(chǎn)計(jì)劃劃第一節(jié)生生產(chǎn)能力力（六）生產(chǎn)產(chǎn)能力的決決策模式和和選擇策略略1、決策模模式能力＞需求能力≈需求能力＜需求能力＞需求ⅠⅡⅢ能力≈需求ⅣⅤⅥ能力＜需求ⅦⅧⅨ生產(chǎn)能力與與需求量之之間組合情情況矩陣長(zhǎng)期短期Ⅰ：調(diào)劑出出多余的設(shè)設(shè)備和工人人，或部分分改變產(chǎn)品品品種。Ⅱ：及早抓抓好新產(chǎn)品品的開發(fā)和和研制。Ⅲ：采取合合理的加班班加點(diǎn)、臨臨時(shí)外協(xié)、、協(xié)商推遲遲交貨期等等措施，同同時(shí)及早研究究今后生產(chǎn)產(chǎn)能力利用用不足問題題。Ⅳ：承接臨臨時(shí)外協(xié)或或來料加工工任務(wù)，也也可提前進(jìn)進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備。Ⅴ：最理想想的情況。。Ⅵ：臨時(shí)外外協(xié)或加班班加點(diǎn)，不不要盲目擴(kuò)擴(kuò)大生產(chǎn)能能力。Ⅶ：當(dāng)前應(yīng)應(yīng)抽出力量量進(jìn)行技術(shù)術(shù)改造，職職工培訓(xùn)等等，也可承承接臨時(shí)外協(xié)和提前前準(zhǔn)備。Ⅷ：早作準(zhǔn)準(zhǔn)備，在完完成當(dāng)前任任務(wù)的同時(shí)時(shí)，擠出力力量進(jìn)行技技術(shù)改造和職工培訓(xùn)訓(xùn)。Ⅸ：采取措措施擴(kuò)大生生產(chǎn)能力。。2、選擇策策略（產(chǎn)品品生命周期期）（1）成熟熟產(chǎn)品擴(kuò)大大生產(chǎn)能力力的策略①增加固定定資產(chǎn)策略略：適用于于需求增長(zhǎng)長(zhǎng)比較穩(wěn)定定的情況②調(diào)整生產(chǎn)產(chǎn)組織策略略：適用于于需求增長(zhǎng)長(zhǎng)不太明朗朗和不太穩(wěn)穩(wěn)定的情情況（2）新產(chǎn)產(chǎn)品或風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)產(chǎn)品擴(kuò)大大生產(chǎn)能力力策略第一節(jié)生生產(chǎn)能力力一.種類和和作用（一）企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃分為長(zhǎng)長(zhǎng)期、中期期和短期計(jì)計(jì)劃1、長(zhǎng)期計(jì)計(jì)劃是生生產(chǎn)方面的的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃劃.按五年年或更長(zhǎng)期期限編制。。2、中期期計(jì)劃是是按兩兩年或三三年編制制的生產(chǎn)產(chǎn)發(fā)展規(guī)規(guī)劃3、短期期計(jì)劃是是年度度生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃和時(shí)時(shí)間更短短的生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃（二）作作用1、長(zhǎng)期期生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃是企企業(yè)中長(zhǎng)長(zhǎng)期發(fā)展展規(guī)劃中中的一個(gè)個(gè)重要組組成部分分。2、企業(yè)業(yè)年度計(jì)計(jì)劃是編編制其它它計(jì)劃的的重要依依據(jù)3、企業(yè)業(yè)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃既是是實(shí)現(xiàn)企企業(yè)經(jīng)營營目標(biāo)的的手段，，是組織織企業(yè)生生產(chǎn)有計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行的依據(jù)據(jù)，又是是國民經(jīng)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃劃的基礎(chǔ)礎(chǔ)。第二節(jié)生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的的編制二、指導(dǎo)導(dǎo)原則1、科學(xué)學(xué)性2、嚴(yán)嚴(yán)肅性3、應(yīng)應(yīng)變性三、生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的的主要指指標(biāo)1、產(chǎn)品品品種指指標(biāo)生生產(chǎn)什什么品品名名、規(guī)格格、型號(hào)號(hào)、種類類數(shù)等2、產(chǎn)品品質(zhì)量指指標(biāo)是是指企業(yè)業(yè)在計(jì)劃劃期內(nèi)各各種產(chǎn)品品應(yīng)該達(dá)達(dá)到的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。一一級(jí)率、、合格品品率、廢廢品率、、返修率率、成品品交檢合合格率（（一次交交檢合格格率、二二次交檢檢合格率率）等3、產(chǎn)品品產(chǎn)量指指標(biāo)生生產(chǎn)多多少是是指企企業(yè)在計(jì)計(jì)劃期內(nèi)內(nèi)生產(chǎn)的的符合質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的工業(yè)業(yè)產(chǎn)品（（合格品品）的實(shí)實(shí)物量和和工業(yè)性性勞務(wù)的的數(shù)量。。4、產(chǎn)值值指標(biāo)（1）商商品產(chǎn)值值：企業(yè)業(yè)在計(jì)劃劃期內(nèi)出出產(chǎn)的可可供銷售售的產(chǎn)品品或工業(yè)業(yè)性勞務(wù)務(wù)的價(jià)值值包括：①最終產(chǎn)產(chǎn)品、準(zhǔn)準(zhǔn)備出售售的半成成品。②來料加加工的加加工價(jià)值值。③工業(yè)性性作業(yè)或或勞務(wù)的的價(jià)值。。第二節(jié)生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的的編制第二節(jié)生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的的編制（2）總總產(chǎn)值：：企業(yè)在在計(jì)劃其其內(nèi)完成成的以貨貨幣計(jì)算算的生產(chǎn)產(chǎn)活動(dòng)總總成果的的數(shù)量。。包括：①①商品產(chǎn)產(chǎn)值。②企業(yè)在在制品、、自制工工具、模模具等期期末期初初結(jié)存量量差額價(jià)價(jià)值。③來料加加工的來來料價(jià)值值。（3）凈凈產(chǎn)值：：企業(yè)在在計(jì)劃期期內(nèi)通過過生產(chǎn)活活動(dòng)新創(chuàng)創(chuàng)造的價(jià)價(jià)值。凈產(chǎn)值的的計(jì)算方方法有兩兩種：①生產(chǎn)法法凈凈產(chǎn)值=總產(chǎn)值值－物質(zhì)質(zhì)消耗價(jià)價(jià)值物質(zhì)消耗耗價(jià)值是是指原材材料、燃燃料、輔輔助材料料、動(dòng)力力固定資資產(chǎn)折舊舊價(jià)值以以及其他他物質(zhì)消消耗費(fèi)用用②分配法法凈凈產(chǎn)值=工資+稅金+利潤(rùn)+本企業(yè)業(yè)的非物物質(zhì)消耗耗本企業(yè)的的非物質(zhì)質(zhì)消耗包包括差旅旅費(fèi)、市市內(nèi)交通通費(fèi)、工工人干部部培養(yǎng)費(fèi)費(fèi)、利息息支出、、罰金支支出等。。商品產(chǎn)值值、凈產(chǎn)產(chǎn)值用現(xiàn)行價(jià)格格來計(jì)算總產(chǎn)值用用不變價(jià)格格來計(jì)算第二節(jié)生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的的編制總產(chǎn)值商品產(chǎn)值凈產(chǎn)值外單位來料加工產(chǎn)品的加工價(jià)值對(duì)外承做的工業(yè)性作業(yè)價(jià)值企業(yè)產(chǎn)品中新創(chuàng)造的價(jià)值企業(yè)產(chǎn)品中原材料的價(jià)值外單位來料加工產(chǎn)品的原材料價(jià)值企業(yè)在制品、自制工具、模具等期末期初結(jié)存量差額價(jià)值三種產(chǎn)值值對(duì)照表表四、生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的的編制步步驟和滾滾動(dòng)式計(jì)計(jì)劃（一）計(jì)計(jì)劃的編編制步驟驟1、調(diào)查查研究、、收集資資料，確確定目標(biāo)標(biāo)（1）需需求分析析與預(yù)測(cè)測(cè)有三個(gè)途途徑：①①上級(jí)下下達(dá)的計(jì)計(jì)劃任務(wù)務(wù)、建議議數(shù)字、、有關(guān)指指標(biāo)。②②用戶的的直接訂訂貨③③市場(chǎng)需需求預(yù)測(cè)測(cè)（2）資源源分析（3）能力力分析2、統(tǒng)籌安安排，初步步提出計(jì)劃劃指標(biāo)內(nèi)容：品種種的選擇和和搭配；產(chǎn)產(chǎn)量指標(biāo)的的選優(yōu)和確確定；產(chǎn)品品出產(chǎn)進(jìn)度度的合理安排排；車間之之間的選擇擇等。第二節(jié)生生產(chǎn)計(jì)劃劃的編制3、綜合平平衡確定生生產(chǎn)計(jì)劃指指標(biāo)（1）生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)和生生產(chǎn)能力的的平衡（2）生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)與勞勞動(dòng)力之間間的平衡（3）生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)與物物資供應(yīng)之之間的平衡衡（4）生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)與生生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備的平衡衡（5）生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)與資資金占用的的平衡4、報(bào)請(qǐng)批批準(zhǔn)，確定定計(jì)劃5、實(shí)施計(jì)計(jì)劃，評(píng)價(jià)價(jià)計(jì)劃第二節(jié)生生產(chǎn)計(jì)劃劃的編制第二節(jié)生生產(chǎn)計(jì)劃劃的編制產(chǎn)品名稱（型號(hào)及規(guī)格）計(jì)算單位上年預(yù)計(jì)計(jì)劃年度全年預(yù)計(jì)1－9月預(yù)計(jì)全年一季二季三季四季備注甲乙12345678主要產(chǎn)品甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品外售維修配件……………………臺(tái)臺(tái)套550—80450—606035010014020—15030—160—50153—50工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)產(chǎn)量計(jì)劃表表××年度項(xiàng)目上年預(yù)計(jì)計(jì)劃年度計(jì)劃年為上年預(yù)計(jì)達(dá)到的%備注全年一季二季三季四季甲12345678一、總產(chǎn)值總計(jì)（不變價(jià)格）其中:主要產(chǎn)品商品產(chǎn)值生產(chǎn)維修配件產(chǎn)值修理產(chǎn)值1318.581054.00108.0094.501559.921247.10135.00105.00118119125111二、商品產(chǎn)值總計(jì)（現(xiàn)行價(jià)格）三、凈產(chǎn)值（現(xiàn)行價(jià)格）1018.45347.331211.96409.85119118工業(yè)產(chǎn)值計(jì)計(jì)劃表××年度單單位位:萬元(二)滾動(dòng)動(dòng)計(jì)劃的編編制1、滾動(dòng)計(jì)計(jì)劃的特點(diǎn)點(diǎn)將整個(gè)計(jì)劃劃分為幾個(gè)個(gè)階段，第第一階段為為執(zhí)行計(jì)劃，后幾個(gè)階階段為預(yù)定計(jì)劃。執(zhí)行計(jì)劃劃具體詳細(xì)細(xì)，要求按按計(jì)劃完成成；預(yù)定計(jì)計(jì)劃比較粗粗略，允許調(diào)整。。經(jīng)過一段段時(shí)間，計(jì)計(jì)劃向前推推進(jìn)一個(gè)階階段，原預(yù)預(yù)定計(jì)劃中中的第一階段經(jīng)經(jīng)調(diào)整修改改后變?yōu)閳?zhí)執(zhí)行計(jì)劃，，而預(yù)定計(jì)計(jì)劃也向后后延一個(gè)階階段。制定原則：：近細(xì)遠(yuǎn)粗2、滾動(dòng)期期和計(jì)劃期期（1）滾動(dòng)動(dòng)期：修訂訂計(jì)劃的間間隔時(shí)期，，它通常等等于執(zhí)行計(jì)計(jì)劃的計(jì)劃劃期限。年度度計(jì)劃一般般以一季為為一個(gè)滾動(dòng)動(dòng)期；五年年或五年以以上計(jì)劃以以一年為一個(gè)滾滾動(dòng)期。（2）計(jì)劃劃期：滾動(dòng)動(dòng)計(jì)劃所包包括的時(shí)間間長(zhǎng)度。第二節(jié)生生產(chǎn)計(jì)劃劃的編制第六六章章生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃第二二節(jié)節(jié)生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃的的編編制制3。。滾滾動(dòng)動(dòng)計(jì)計(jì)劃劃的的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)（1））使使計(jì)計(jì)劃劃的的嚴(yán)嚴(yán)肅肅性性和和應(yīng)應(yīng)變變性性更更好好的的結(jié)結(jié)合合（2））計(jì)計(jì)劃劃的的連連續(xù)續(xù)性性強(qiáng)強(qiáng)，，為為組組織織均均衡衡生生產(chǎn)產(chǎn)創(chuàng)創(chuàng)造造了了良良好好的的條條件件使兩相鄰年度度的計(jì)劃相銜銜接；長(zhǎng)期計(jì)計(jì)劃與中短期期計(jì)劃以及年年度計(jì)劃內(nèi)的的季、月度計(jì)計(jì)劃相銜接。。第二節(jié)生生產(chǎn)計(jì)劃的編編制五在制品結(jié)存存量的計(jì)算在制品：指已已投入生產(chǎn)，，但未加工制制造完畢的產(chǎn)產(chǎn)品。（一）計(jì)劃期期初在制品結(jié)結(jié)存量的確定定[盤點(diǎn)加預(yù)測(cè)]計(jì)計(jì)劃期初在制制品數(shù)量=盤點(diǎn)點(diǎn)結(jié)存數(shù)量+（到報(bào)告期期末的預(yù)計(jì)投投入量－到報(bào)報(bào)告期末的預(yù)預(yù)計(jì)產(chǎn)出量））（二）計(jì)劃期期末在制品結(jié)結(jié)存量的確定定計(jì)劃期末在制制品數(shù)量=平均每日日出產(chǎn)量×生生產(chǎn)周期其中：1。平平均每日出產(chǎn)產(chǎn)量按下一計(jì)計(jì)劃期計(jì)算2。生產(chǎn)周期期可根據(jù)編制制計(jì)劃時(shí)的實(shí)實(shí)際生產(chǎn)周期期（三）在制品品系數(shù)=單單位在制品品平均成本/單位產(chǎn)品成成本在制品價(jià)值=在制品數(shù)量量×單位產(chǎn)品品不變成本××在制品系數(shù)數(shù)第二節(jié)生生產(chǎn)計(jì)劃的編編制第二節(jié)生生產(chǎn)計(jì)劃的編編制六產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的編編制產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度度計(jì)劃是把企業(yè)的生生產(chǎn)任務(wù)，按按品種、規(guī)格格和數(shù)量，具具體地分配到到各個(gè)季度和和月份，并確確定出各產(chǎn)品品出產(chǎn)的先后后順序。不同同生產(chǎn)類型的的企業(yè)其產(chǎn)品品出產(chǎn)進(jìn)度的的安排不同。。1、大量大批批生產(chǎn)類型企企業(yè)安排產(chǎn)品品出產(chǎn)進(jìn)度，，主要是確定定計(jì)劃年度各各季各月的產(chǎn)產(chǎn)量。其產(chǎn)量量的分配形式式有三種。（1）均勻分分配方式。將將全年計(jì)劃產(chǎn)產(chǎn)量平均分配配到各季各月月。適用于市市場(chǎng)對(duì)該產(chǎn)品品的需要量比比較