管理與管理者4

管理與管理者案例開篇案例例1．微軟公司和比爾蓋茨

電腦神童比爾蓋茨創(chuàng)建了微軟公司。

大約30年前，一名書生氣十足、對被稱作計算機的新奇設(shè)備頗有天賦的男孩子把他編制的第一套軟件——課程管理系統(tǒng)，賣給了他就讀的西雅圖高中，得到了4200美元的報酬。如今，他已長大成人，可他還在賣軟件，數(shù)不清的軟件。比爾蓋茨——微軟公司兩創(chuàng)始人之一、公司現(xiàn)任董事長，不僅在他孩童時代業(yè)余愛好的基礎(chǔ)上一步一步締造了一個巨大的軟件帝國，而且他所走過的創(chuàng)業(yè)之路也已成為高科技企業(yè)大亨走向成功的康莊大道。

1997年微軟公司的市場價值高達2000億美元，是福特、通用、克萊斯勒三大汽車公司市場價值的總和。1998年2月，微軟公司的市場價值躍居全球股市第二。比爾蓋茨本人連續(xù)數(shù)年穩(wěn)坐世界首富的交椅，據(jù)《福布斯》統(tǒng)計，2001年他的個人財富為587億美元。他的16000名雇員中，有2000多人是百萬富翁。

我們都承認微軟公司的成功，那么請問：（1）你認為比爾蓋茨是一個成功的管理者嗎?（2）管理者應(yīng)該是一個什么樣的人物呢?成功的管理者沒有固定的模式。管理者可以是不滿18歲的未成年人，也可以是年逾8旬的老人，如今女性管理者已屢見不鮮?？梢钥吹?，世界各國的管理者都在做著他們的管理工作。【討論題】（1）什么是管理？（2）誰是管理者？（3）管理者做什么？（4）為什么學習管理？學習管理的的誤區(qū)我為什么要要學習管理理，我要成成為一名工工程師！我為什么要要學習管理理，那全都都是常識??！我為什么要要學習管理理，經(jīng)驗是是更好的老老師！1.管理者者是普遍存存在的。2.關(guān)于常識管管理。3.關(guān)于經(jīng)經(jīng)驗管理。。學習管理的的誤區(qū)幾乎所有100家美美國最大公公司的高級級經(jīng)理都比比總統(tǒng)收入入高。討論論拉森和總總統(tǒng)作為管管理者的角角色有何異異同？為什什么拉森作作為高級經(jīng)經(jīng)理比總統(tǒng)統(tǒng)工資高?【案例應(yīng)用】汽車制造業(yè)業(yè)的新一代代管理者詹米?伯伯尼尼，，33歲那那年被任命命為克萊斯斯勒公司在在安大略文文薩的貨車車工廠的經(jīng)經(jīng)理。當時時工廠的銷銷售狀況很很一般，而而且，正面面臨開發(fā)新新卡車的任任務(wù)。他必須獲得得下屬的84名經(jīng)理理和1800名工人人的支持。。其他經(jīng)理理也想得到到這個職位位，并普遍遍認為詹米米?伯尼尼尼太年輕輕、沒有經(jīng)經(jīng)驗，甚至至，一些人人想要他失失敗。他上任不到到一年，《《華爾街日日報》將他他列為改變變美國汽車車業(yè)制造工工廠面貌的的新一代管管理者。文文章認為，，他在其他他行業(yè)也會會同樣成功功。同時，《福福布斯》雜雜志選擇克克萊斯勒為為年度最佳佳公司。他他們選擇克克萊斯勒源源于它的成成果、運作作方式和超超凡的管理理?？巳R斯勒公公司在較基基層管理者者實施新的的管理方式式：給工人人更多的權(quán)權(quán)力，而不不是執(zhí)行從從上到下的的監(jiān)督、控控制式管理理。以前在在克萊斯勒勒公司的一一些制造工工廠，管理理者被比喻喻為“鉆頭頭警官”，，產(chǎn)品質(zhì)量量問題成堆堆，員工士士氣低下。。負責克萊萊斯勒全球球制造業(yè)務(wù)務(wù)的丹尼斯斯?鮑鮑利決定徹徹底改變這這種狀況，，雇用了年年輕的詹米米?伯伯尼尼。這個工廠是同同行業(yè)中自動動化水平最低低的工廠之一一，有上百個個工種還是手手工操作。銷銷售情況不好好，工廠準備備開發(fā)一種新新貨車，這些些對伯尼尼是是一種挑戰(zhàn)。。此外，還有有來自其他可可能晉升的管管理者的抵觸觸和認為伯尼尼尼不夠資格格的閑言碎語語。他回憶說說：“回想想起來，我很很害怕，有時時我會想，我我要陷進去了了。”他還是去了文文薩工廠，不不到一年，生生產(chǎn)率、銷售售和士氣都上上去了?！舅伎碱}】1.如果你接受受了文