ISO環(huán)境健康安全一體化管理體系

ISO14001+GB/T28001環(huán)境健康安全一體化管理體系總結(jié)分析報告目錄1.咨詢公司的選擇、評估與確定2.現(xiàn)場初始環(huán)境與健康安全評估3.環(huán)境健康安全一體化管理體系的導入培訓4.一體化管理體系文件的建立與發(fā)布5.一體化管理體系的試運行6.內(nèi)審員的培訓與考核7.一體化管理體系的自我驗證8.硬件的改造與資金投入9.一體化管理體系的外部驗證10.一體化管理體系導入效果11.一體化管理體系認證后的保持與持續(xù)改進第一章：咨詢公司的選擇、評估與確定品證部從網(wǎng)絡上尋找收集具備咨詢ISO14001環(huán)境管理體系、GB/28001職業(yè)健康安全管理體系的咨詢公司的資料，從以下方面：—公司簡介—咨詢輔導流程—咨詢輔導報價—距離公司的遠近—所提供咨詢師的實力—與咨詢師進行交流面談—輔導過的客戶—客戶的評價對所選擇的咨詢公司進行全方位評價，最終與公司領導達成共識，確定xxx管理顧問有限公司作為我們?nèi)樟⒗錂C的ISO14001+GB/T28001體系輔導顧問公司，并與此商定由該公司的趙偉立顧問師作為輔導老師第二章：環(huán)境健康安全現(xiàn)狀初始評估咨詢公司輔導老師首先到公司各部門通過進行現(xiàn)場走訪查看、交談、查閱相關(guān)資料等方式了解公司目前各部門在環(huán)境健康安全管理方面的意識和現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)公司在上述方面的薄弱點，為建立高效的一體化管理體系打基礎。具體見顧問師提交的《評估報告》第三章：一體化管理體系的導入培訓在公司管理部人事課的配合與支持下，由輔導顧問師對公司主管級別以上的人員進行ISO14001：1996標準和GB/T28001職業(yè)健康安全標準知識的培訓，并由管理部人事課組織進行書面考試，通過培訓，公司人員明白：—什么是環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系—了解了質(zhì)量、環(huán)境、健康安全管理體系整合的意義和必要性以及整合的基礎—了解如何策劃建立環(huán)境健康安全管理體系—明確了各自在環(huán)境健康安全管理體系應承擔的職責—提高了公司人員的環(huán)境與安全意識—能夠明確ISO9001、ISO14001、GB/T28001三個標準的異同—了解了QMS、EMS、OHSMS三個體系的關(guān)注點第四章：一體化管理體系的策劃在顧問師的指導，管理者代表王總的帶領，品證部的組織以及各部門的積極配合與支持下，結(jié)合公司已導入的ISO9001質(zhì)量管理體系對公司導入的環(huán)境健康安全管理體系進行三整合體系策劃，策劃的內(nèi)容包括如下：—公司貫標計劃—確定公司一體化管理體系認證覆蓋范圍（ISO9001包括營業(yè)本部、ISO14001+GB/T28001不包括營業(yè)本部）—針對公司現(xiàn)有的組織架構(gòu)圖進行職能分配—環(huán)境健康安全方針與環(huán)境健康安全目標在確定方針時，由品證部負責擬制初稿發(fā)放到各部門及相關(guān)人員進行評價，同時尊重各部門以及相關(guān)人員的意見，采取集思廣益的方式征集方針稿件，經(jīng)過公司領導層的確認，最終形成現(xiàn)行的環(huán)境健康安全方針

第四章：一體化管理體系的策劃—一體化管理體系的文件層次與需要編寫的文件

確定文件為四個層次：管理手冊—程序文件—工作文件—記錄表單同時將手冊進行三個標準進行整合形成一體化管理手冊對原有的質(zhì)量管理體系部分程序文件進行修改，添加環(huán)境與健康安全方面的內(nèi)容要求—成立貫標委員會，具體公司下發(fā)的紅頭文件，編號為—識別環(huán)境因素與危險源，具體見公司的環(huán)境因素清單與危險源清單第五章一體化管理體系文件的建立首先顧問老師對公司貫標委員會以及參與文件編寫的人員進行一體化管理體系文件編寫培訓，內(nèi)容主要包括：—文件的價值—文件的格式與章節(jié)安排包括頁眉、頁腳等—經(jīng)營流程分析與文件策劃確定—文件案例分析—文件的管理與控制—手冊與程序文件編寫綱要第五章一體化管理體系文件的建立效果評價：通過培訓，所有參與文件編寫的人員都清楚：—文件的架構(gòu)與層次劃分—文件的格式與標準化統(tǒng)一—受控文件與非受控文件的區(qū)別—如何策劃體系文件，確保體系文件的充分性第五章一體化管理體系文件的建立其次，由顧問師指導，品證部根據(jù)各部門管轄的范圍與分配的職能編制《文件編寫計劃》，經(jīng)過管理者代表的批準后下發(fā)各部門落實。在文件編寫建立過程中，品證部體系負責人定期到各部門進行詢問，進行意見匯總，并隨時與顧問師進行溝通交流，提高輔導的效率，確保各部門在文件編寫過程中所遇到的問題能夠得到及時解答；同時顧問師與品證部協(xié)商輔導計劃，定期到現(xiàn)場進行指導解答交流。第五章一一體化管管理體系系文件的的建立通過為期期近三個個月的辛辛勤勞動動，在公公司領導導與各部部門的積積極配合合與支持持下，公公司一體體化管理理體系文文件在2004年2月月13日日初步定定稿發(fā)布布。公司總經(jīng)經(jīng)理中冢冢先生進進行了一一體化管管理體系系文件發(fā)發(fā)布講話話，以進進一步引引起大家家的重視視。第六章：：一體化化管理體體系的運運行體系文件件的學習習在公司管管理部人人事課的的組織下下，公司司各部門門積極開開展一體體化管理理體系文文件學習習活動，，確保各各相關(guān)人人員都能能夠準確確理解文文件的要要求，以以便能夠夠嚴格按按照文件件的要求求進行運運作。體系的宣宣傳管理部為為了進一一步提高高公司的的環(huán)境安安全意識識，積極極籌劃編編制公司司內(nèi)部宣宣傳刊物物。品證部負負責積極極策劃公公司內(nèi)部部環(huán)境安安全宣傳傳專欄。。品證部負負責制作作公司質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境與健健康安全全方針的的宣傳標標語第六章：：一體化化管理體體系的運運行體系的運運行情況況固體廢棄棄物處理理方面管理部負負責落實實購置分分類的垃垃圾桶，，在適宜宜的位置置放置，以以便公司司日常工工作產(chǎn)生生的垃圾圾能夠嚴嚴格按照照分類放置置到指定定的地方方，降低低對環(huán)境境的污染染。公司對垃垃圾場進進行整理理，分設設不同的的垃圾存存放地方方,對于危險險廢棄物物由資材材課負責責聯(lián)系有有資質(zhì)的的處理公公司并與其其簽署環(huán)環(huán)保安全全協(xié)議,以對其其施加影影響確保保在危險廢棄棄物處理理過程中中造成二二次污染染.污水處理理方面由生產(chǎn)技技術(shù)課負負責污水水處理站站的管理理工作,包括聯(lián)聯(lián)絡環(huán)保監(jiān)測測部門對對公司污污水進行行監(jiān)測達達標排放放第六章：：一體化化管理體體系的運運行廢氣排放放方面公司廢氣氣產(chǎn)生源源主要有有以下幾幾個地方方—食堂油油煙的排排放—鍋爐房房的廢氣氣—制做課課噴粉過過程中產(chǎn)產(chǎn)生的廢廢氣上述活動動產(chǎn)生的的廢氣由由生產(chǎn)技技術(shù)課聯(lián)聯(lián)絡環(huán)保保部門進進行監(jiān)測，確保保達標排排放對于食堂堂油煙與與制做課課生產(chǎn)過過程中產(chǎn)產(chǎn)生的廢廢氣由生生產(chǎn)技術(shù)課聯(lián)絡絡環(huán)保工工程公司司進行整整改，具具體見生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)課編制的整改改計劃第六章：：一體化化管理體體系的運運行資源能源源方面對于水的的節(jié)約方方面，由由管理部部負責對對整個公公司有水水龍頭之之處張貼貼節(jié)約用用水的標標識以提提高人員員的節(jié)約約用水意意識，同同時制定定節(jié)水目目標和管管理方案案，生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)課課負責安安裝分水水表將生生產(chǎn)用水水與辦公公生活用用水分開開對于電方方面，生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)課負責責安裝分分電表，，將生產(chǎn)產(chǎn)用電與與辦公生生活用電電分開，，并制定定相應的的目標和和管理方方案。對于上述述兩個方方面制定定了相應應的管理理制度，，以提高高人員的的意識第六章：：一體化化管理體體系的運運行對于原材材料節(jié)耗耗方面公司制定定了目標標指標和和管理方方案，由由財務課課負責進進行統(tǒng)計計考核噪聲排放放由生產(chǎn)技技術(shù)課負負責聯(lián)絡絡環(huán)保部部門對廠廠界噪聲聲排放情情況進行行監(jiān)測，，目前都都已達標標對于廠區(qū)區(qū)綠化管管理方面面以便污污染土壤壤公司制定定了相應應的管理理制度，，由管理理部負責責跟蹤防防止綠化化工違規(guī)規(guī)操作污污染土壤壤和大氣氣。第六章：：一體化化管理體體系的運運行對于緊急急情況的的環(huán)境因因素管理理公司識別別了以下下緊急情情況下的的環(huán)境因因素—火災—鍋爐房房意外爆爆炸—油庫意意外大量量泄露—油庫以以外發(fā)生生爆炸—危險化化學品意意外爆炸炸—液化氣氣站意外外發(fā)生爆爆炸—液化氣氣站液化化氣意外外大量泄泄露針對上述述情況下下的環(huán)境境因素公公司都制制定了相相應的應應急預案案，由管管理部組組織培訓訓演習，，受到了了良好的的效果第六章：：一體化化管理體體系的運運行安全管理理方面管理部在在公司辦辦公樓掛掛放安全全通道標標識，生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)課制作作消防逃逃生圖，，預防緊緊急情況況下的環(huán)環(huán)境與安安全問題題。制作課與與生產(chǎn)技技術(shù)課對對現(xiàn)場有有危險隱隱患的地地方進行行標識，，防止工工傷事故故的發(fā)生生，對操操作有安安全隱患患的設備備制定安安全操作作規(guī)程并并進行安安全警示示標識資材課負負責聯(lián)絡絡國家指指定的勞勞保用品品公司并并與其簽簽署相關(guān)關(guān)協(xié)議，，采購符符合國家家的勞保保用品生產(chǎn)技術(shù)術(shù)課負責責對現(xiàn)有有的崗位位進行分分析確定定安全關(guān)關(guān)鍵崗位位發(fā)放相相應適宜宜的勞保保用品消消除安全全隱患保保護員工工的安全全。第六章：：一體化化管理體體系的運運行安全管理理方面生產(chǎn)技術(shù)術(shù)課積極極聯(lián)絡外外部機構(gòu)構(gòu)對公司司環(huán)境健健康安全全的績效效進行監(jiān)監(jiān)測，證證明公司司的活動動符合環(huán)環(huán)境健康康安全相相關(guān)法律律法規(guī)的的要求。。品證部組組織，生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)課支持持下，顧顧問師指指導下對對公司的的危險源源進行辨辨識，并并進行評評價確定定重大危危險源，，具體見見《危險險源登記記表》和和《重大大危險源源一覽表表》對于確定定的重大大危險源源公司采采取制定定措施和和目標與與管理方方案進行行控制，，防止危危險事故故的發(fā)生生第六章：：一體化化管理體體系的運運行同時識別別了緊急急情況下下的危險險源—火災—鍋爐房房意外爆爆炸—油庫意意外大量量泄露—油庫以以外發(fā)生生爆炸—危險化化學品意意外爆炸炸—液化氣氣站意外外發(fā)生爆爆炸—液化氣氣站液化化氣意外外大量泄泄露—人員意意外觸電電—人員意意外毒氣氣中毒對上述緊緊急情況況下的危危險源由由生產(chǎn)技技術(shù)課與與管理部部針對各各自管轄轄范圍制制定了相相應的管管理制度度，杜絕絕安全隱隱患。公司為了了確保安安全生產(chǎn)產(chǎn)，成立立安全委委員會，，定期組組織人員員對公司司的安全全管理狀狀況進行行檢查第六章：：一體化化管理體體系的運運行在人員用用工方面面公司堅決決不用童童工，不不提倡招招聘為成成年人，，同時對對在職的的女員工工按照國國家有關(guān)關(guān)的女工工保護法法規(guī)進行行保護對于危險險關(guān)鍵崗崗位的員員工按照照國家有有關(guān)規(guī)定定對其進進行定期期體檢杜杜絕職業(yè)業(yè)病和安安全事故故的發(fā)生生第七章：：內(nèi)審員員的培訓訓與考核核3月10~12日，由由咨詢公公司的顧顧問師對對公司的的人員進進行了安安全環(huán)境境管理體體系內(nèi)審審員知識識培訓，，通過本本次培訓訓達到了了以下效效果：—公司內(nèi)內(nèi)審員進進一步掌掌握了審審核技巧巧和方法法—掌握了了審核員員應具備備的四大大基本功功能：審審核計劃劃、審核核檢查表表、不符符合報告告（4W1H原原則）、、首末次次會議召召開—掌握了了質(zhì)量、、環(huán)境、、健康與與安全三三大管理理體系各各自的審審核重點點—掌握了了審核過過程中如如何追查查審核證證據(jù)的技技巧第八章：：一體化化管理體體系的自自我驗證證公司生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)課課按照文文件要求求定期到到現(xiàn)場進進行一體體化管理理體系運運行檢查查，及時時發(fā)現(xiàn)問問題，及及時整改改，確保保一體化化管理體體系的順順利運行行。公司于4月13~15日在顧顧問師指指導下對對所建立立的環(huán)境境安全管管理體系系進行了了一次比比較詳細細的內(nèi)審審，通過過本次內(nèi)內(nèi)審達到到以下效效果—公司內(nèi)內(nèi)審員的的實踐能能力得到到大大提提高—公司各各級人員員的環(huán)境境與健康康安全意意識大大大提高—識別了了公司目目前在環(huán)環(huán)境與安安全管理理方面存存在的薄薄弱之處處，以利利于公司司改進—進一步步提高了了公司各各部門團團隊協(xié)作作的意識識—進一步步提高了了各級人人員對一一體化管管理體系系文件的的熟悉程程度與5月14日在在公司總總經(jīng)理主主持下進進行了管管理評審審第九章硬硬件的改改造與資資金投入入為了確保保公司一一體化管管理體系系順利高高效運行行，達到到公司預預期目的的，在以以下方面面進行了了改造—安裝分分水表和和分電表表，將生生活用水水用電與與生產(chǎn)用用水用電電分開，，投入資資金RMB—對制做做課現(xiàn)場場廢氣排排放與食食堂油煙煙排放整整改，投投入資金金RMB—勞保用品的的采購與發(fā)放放，投入資金金RMB具體見生產(chǎn)技技術(shù)課的《2004年度度資金預算計計劃》第十章一體化化管理體系的的外部驗證公司與5月18~20日日接受了中國國著名的認證證機構(gòu)—中質(zhì)質(zhì)協(xié)質(zhì)量保證證中心的ISO14001與GB/T28001第一階段段審核和ISO9001質(zhì)量管理體體系的認證審審核（轉(zhuǎn)換認認證機構(gòu)）6月10~11日接受了了該認證機構(gòu)構(gòu)在副總親自自帶隊下ISO14001與GB/T28001第二階段段審核通過審核我們們公司所建立立的三標一體體化管理體系系得到了認證證機構(gòu)的高度度認可，并給給予高度評價價第十一章：一一體化管理體體系導入效果果—提高了公司司人員的環(huán)保保與安全的意意識—進一步加強強了公司安全全生產(chǎn)管理意意識—進一步提高高了公司守法法意識—降低了材料料和資源能源源的浪費，節(jié)節(jié)約了成本—提高人員的的成本意識—提高了公司司在管理體系系方面的工作作效率—增強了公司司在行業(yè)的知知名度和市場場上的競爭力力—提升了公司司的市場效益益和經(jīng)濟效益益第十二章：一一體化管理體體系認證后的的保持與持續(xù)續(xù)改進公司目前已通通過了中質(zhì)協(xié)協(xié)質(zhì)量保證中中心的認證，，并代表公司司在一體化管管理體系方面面獲得了永遠遠的保證，根根據(jù)國家認證證管理條例的的