AQ故事展開第二

產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃AdvancedProductQualityPlanning

質(zhì)量---

？？？APQP與質(zhì)量管理體系的關(guān)系質(zhì)量管理體系----

企業(yè)利潤管理體系A(chǔ)PQP----

產(chǎn)品質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系----企業(yè)管理的戰(zhàn)略性決策

APQP是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的戰(zhàn)術(shù)措施APQP----產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略性決策

FMEA、CP、SPC、MSA是產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)術(shù)措施APQP與質(zhì)量管理體系的關(guān)系五大工具的關(guān)系產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃顧客呼聲

潛在失效模式及后果分析

控制計(jì)劃

作業(yè)指導(dǎo)書統(tǒng)計(jì)過程控制測量系統(tǒng)分析

生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序糾正和預(yù)防措施顧客滿意ISO/TS16949對(duì)APQP相關(guān)要求7.1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃備注:某些顧客采用項(xiàng)目管理或產(chǎn)品質(zhì)量先期計(jì)劃作為一種達(dá)成產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的方式。相對(duì)于檢查錯(cuò)誤，產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃體現(xiàn)了預(yù)防錯(cuò)誤與持續(xù)改善的觀念，并且是以跨功能小組方式運(yùn)作，作為基礎(chǔ)。7.3設(shè)計(jì)與開發(fā)7.3.1設(shè)計(jì)與開發(fā)的策劃組織須計(jì)劃和控制產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開發(fā)活動(dòng)，在設(shè)計(jì)與開發(fā)計(jì)劃時(shí)組織必須決定：a.設(shè)計(jì)與開發(fā)過程的各階段；b.適合于各設(shè)計(jì)開發(fā)階段的評(píng)審，驗(yàn)證和確認(rèn)活動(dòng)；和c.設(shè)計(jì)與開發(fā)活動(dòng)的責(zé)任與授權(quán)。組織需管理參與設(shè)計(jì)開發(fā)不同群組間的界面，確保有效的溝通和責(zé)任的分配。計(jì)劃的結(jié)果必須依據(jù)設(shè)計(jì)與開發(fā)的進(jìn)展加以適當(dāng)?shù)馗隆６x:是一種結(jié)構(gòu)化方法，為了確定和制定確保產(chǎn)品能充分滿足顧客要求；降低產(chǎn)品成本而建立的必要步驟。過程輸入輸出流程管理產(chǎn)品要求顧客AMCP滿意顧客生產(chǎn)流程、生產(chǎn)設(shè)備、工裝模具原料材料、過程參數(shù)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、量測設(shè)備、作業(yè)環(huán)境產(chǎn)品規(guī)格資源,什么是產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃改版說明改版說明：1、更好地增強(qiáng)顧客滿意2、與ISO/TS16949、通用、福特、克萊斯勒的要求一致3、作為具體顧客細(xì)節(jié)要求的補(bǔ)充改版內(nèi)容：1、只做具體名詞的修改2、把原“3.1包裝標(biāo)準(zhǔn)和3.11包裝規(guī)范”機(jī)械的合并為“3.1包裝標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范”3、在第五階段加入一條款“5.4知識(shí)/問題改進(jìn)的有效應(yīng)用”

它指導(dǎo)按時(shí)間進(jìn)度有條不紊地進(jìn)行產(chǎn)品和過程的開發(fā)它是產(chǎn)品質(zhì)量的誕生過程，促進(jìn)對(duì)問題的早期識(shí)別，并體現(xiàn)以預(yù)防為主的特征建立一套完善的適用于每個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量體系使公司具體產(chǎn)品開發(fā)以滿足顧客要求從而提高公司利潤。為什么需要APQP?

第一階段計(jì)劃與確定項(xiàng)目第二階段產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)第三階段過程設(shè)計(jì)與開發(fā)第四階段產(chǎn)品及過程確認(rèn)第五階段反饋評(píng)估及糾正措施KeySteps關(guān)鍵步驟APQP過程順序UnderstandCustomerExpectations了解解顧顧客客期期望望AssessFeasibilityofProposedDesign評(píng)估所所提提出設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)的可可行性性IdentifyCosts,Timing,andConstraints識(shí)別所所需費(fèi)費(fèi)用用,時(shí)間和和制約約DetermineAssistanceRequiredfromCustomer明確需要要從顧客客處所得得到的幫幫助IdentifyDocumentationProcess/Method確定文件件記記錄的的程序序與與方法法APQP首要任務(wù)務(wù)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)設(shè)計(jì)控控制計(jì)劃劃圖(APQP)項(xiàng)目批準(zhǔn)樣件試生產(chǎn)量產(chǎn)反饋，審核與糾正措施量產(chǎn)計(jì)劃和確定項(xiàng)目產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)過程設(shè)計(jì)與開發(fā)產(chǎn)品與過程確認(rèn)反饋評(píng)審與糾正措施產(chǎn)品/過程確認(rèn)過程開發(fā)/設(shè)計(jì)產(chǎn)品開發(fā)/設(shè)計(jì)項(xiàng)目策劃提出概念讓我們從從實(shí)際的的角度來來理解這這五個(gè)過過程你想成為為一個(gè)老板板？你具備一一個(gè)老板板素質(zhì)嗎嗎？你想使你你的每一一個(gè)銅板板發(fā)揮它它應(yīng)有的的價(jià)值真真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)‘多掙掙，少花花’嗎？？那么！?。?！請(qǐng)你和我我一起去去探索其其中的奧奧秘和道道路吧?。。。。。。。。。。∠胱錾庖饬?！你學(xué)校畢畢業(yè)進(jìn)入入一家機(jī)機(jī)械廠，，幾年下下來車、、鉗、鉚鉚、電、、焊樣樣樣精通，，經(jīng)過多多年工作作，能力力和資金金小有積積蓄，你你想自己己做老板板了?！憬K于成成立了一一家加工工廠----一臺(tái)車床床和兩個(gè)個(gè)徒弟??！來新生意意了一天，你你的一個(gè)個(gè)朋友拿拿著一個(gè)個(gè)零件樣樣品來找找你，他他問你想想不想做做這筆生生意。你這時(shí)會(huì)會(huì)做什么么呢？那還用說說？！當(dāng)當(dāng)然是看看看你的的朋友能能出多少少價(jià)錢嘛嘛，也會(huì)會(huì)問一問問他會(huì)訂訂多少量量，如果果少賺錢錢或不賺賺錢的話話，你根根本不用用費(fèi)神考考慮接下下來的事事情。這就是關(guān)關(guān)于市場場和顧客客的問題題，也就就是APQP第一階段段中所說說的市場研究究。知己知彼彼！你可能會(huì)會(huì)發(fā)現(xiàn)這這種新的的零件和和你們以以前做過過的產(chǎn)品品有相似似的處，，你覺得得值得一一試，因因?yàn)槟惚颈旧砭褪鞘羌夹g(shù)工工出身，，你有經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。---小組經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和質(zhì)量量信息市場研究究、保修修記錄、、質(zhì)量信信息和小小組經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)統(tǒng)稱“顧客呼聲聲”。仔細(xì)分析析結(jié)果你發(fā)發(fā)現(xiàn)，有有賺頭??！你決定定接下這這個(gè)活兒兒。同時(shí)時(shí)，認(rèn)真真策劃了了如何與與這位朋朋友談關(guān)關(guān)于價(jià)格格、數(shù)量量、交貨貨方式以以及自己己的利潤潤等—業(yè)務(wù)計(jì)劃/營銷策略略針對(duì)產(chǎn)品品你研究究它的性性能、尺尺寸，確確定其合合適的基基準(zhǔn)并識(shí)識(shí)別與目目前狀況況的差距距----產(chǎn)品/過程指標(biāo)標(biāo)為了能生生產(chǎn)，設(shè)設(shè)想該產(chǎn)產(chǎn)品具有有某些特特性，生生產(chǎn)過程程采取的的工藝（（包括新新技術(shù)、、新材料料和技術(shù)術(shù)革新））等---產(chǎn)品/過程設(shè)想想并對(duì)該產(chǎn)產(chǎn)品在一一段時(shí)間間內(nèi)修理理和更換換的頻率率，以及及長期可可靠性/耐久性進(jìn)進(jìn)行研究究---產(chǎn)品可靠靠性研究究老朋友，，新要求求你把產(chǎn)品品/過程指標(biāo)標(biāo)、設(shè)想想和可靠靠性研究究與朋友友進(jìn)行溝溝通，得得到朋友友贊賞。。但畢竟竟和以前前做過的的產(chǎn)品有有所不同同，你的的老朋友友也對(duì)你你提出了了新的要要求，比比如他說說哪幾個(gè)個(gè)地方非非常重要要，他特特別在意意--顧客輸入入（顧客對(duì)新的的產(chǎn)品提出新新的要求或更更高的要求，，甚至要求你你符合某種標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，你應(yīng)該該以這些輸入入開發(fā)統(tǒng)一的的衡量顧客滿滿意的方法））確定項(xiàng)目和發(fā)發(fā)展方向雖然困難重重重但你覺得這這沒有關(guān)系，，對(duì)自己也是是一種挑戰(zhàn)和和嘗試。為此此，你把老朋朋友給你的樣樣品和他提出出的要求仔細(xì)細(xì)考慮了一遍遍。明確具體體的設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)—設(shè)計(jì)目標(biāo)同時(shí)，你針對(duì)對(duì)顧客的需要要和期望、項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)及可可靠性研究的的結(jié)果確定產(chǎn)產(chǎn)品可靠性和和持續(xù)改進(jìn)的的目標(biāo)（如缺缺陷水平、廢廢品合格率））---可靠性和質(zhì)量量目標(biāo)決定一試你要做一些準(zhǔn)準(zhǔn)備工作，其其中包括：1.你要選擇適當(dāng)當(dāng)?shù)牟牧希òü?yīng)商））來做一個(gè)和和樣品一樣的的零件---初始材料清單單2.建立預(yù)期從原原材料到成品品制造過程—初始過程流程圖圖明確顧客他所所特別在意的的部分（如涉涉及配合、安安全、法規(guī)和和產(chǎn)品功能的的要求）--初始產(chǎn)品和過過程特殊特性。項(xiàng)目批準(zhǔn)針對(duì)顧客所特特別在意的特性、需求和和期望。確保設(shè)計(jì)目目標(biāo)充分轉(zhuǎn)化化為設(shè)計(jì)要求求，制定--產(chǎn)品保證計(jì)計(jì)劃你雖進(jìn)行了了大量的工工作，但心心中總感覺覺不放心。。所以，你你回家請(qǐng)示示你的夫人人，由她老老人家最后后定奪---管理者支持持得到夫人的的認(rèn)可，你開始走走向第二階段的工作！1.0計(jì)劃與與確定定項(xiàng)目目輸入輸出

顧客呼聲－市場調(diào)研－保修和質(zhì)量的歷史記錄－項(xiàng)目組經(jīng)驗(yàn)業(yè)務(wù)計(jì)劃/營銷策略產(chǎn)品/過程指標(biāo)產(chǎn)品/生產(chǎn)過程設(shè)想產(chǎn)品可靠性研究顧客輸入設(shè)計(jì)目標(biāo)可靠性及質(zhì)量目標(biāo)初始材料清單初始過程流程圖初始產(chǎn)品/過程特殊特性產(chǎn)品保證計(jì)劃管理層支持小結(jié)：第一一階段的目目標(biāo)有兩個(gè)個(gè)一、評(píng)估項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施的的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)市場、供供應(yīng)商、顧顧客要求以以及自身經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和能力力的調(diào)查，，歸根結(jié)底底都是為了了對(duì)設(shè)計(jì)開發(fā)以及后續(xù)制造的難易程度度和失敗的的可能性做做出預(yù)估。。并以此決決定是否需需要繼續(xù)進(jìn)進(jìn)行此項(xiàng)目目。有時(shí)甚至項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)度度計(jì)劃要在在這個(gè)階段段完成時(shí)才才能確定下下來。二、制定滿足或或者超過顧顧客期望的的目標(biāo)要保證顧客客的要求和和期望在你你的設(shè)計(jì)開開發(fā)過程中中不至于消消失因此，就必必須把它們們轉(zhuǎn)化成你你自己的東東西——設(shè)計(jì)目標(biāo)、可靠性和質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)故事繼續(xù)故事繼續(xù)第二階段產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)和開發(fā)發(fā)由于你資金金不多，不不允許損失失，所以你你在正式設(shè)設(shè)計(jì)之前，，針對(duì)這次次朋友提出出的要求結(jié)結(jié)合以往的的經(jīng)驗(yàn)對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品性質(zhì)仔仔細(xì)思考可可能發(fā)生問問題的區(qū)域域、嚴(yán)重程程度、發(fā)生生概率等---設(shè)計(jì)潛在失失效模式及及后果分析析同時(shí)，你為為了優(yōu)化設(shè)設(shè)計(jì)功能，，對(duì)可制造造性和易于于裝配進(jìn)行行了研究，，確保你的的朋友使用用得心應(yīng)手手--可制造性和和裝配設(shè)計(jì)計(jì)經(jīng)過周密思思考后，你你開始圖紙紙的設(shè)計(jì)和和開發(fā)…??！防止問題和和誤解的產(chǎn)產(chǎn)生，邊設(shè)設(shè)計(jì)，邊評(píng)評(píng)審。評(píng)審審設(shè)計(jì)開發(fā)發(fā)的輸入內(nèi)內(nèi)容，時(shí)機(jī)機(jī)和完整性性等—設(shè)計(jì)評(píng)審圖紙出來了了終于圖紙完完成了，你你還是不放放心，針對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)輸入入對(duì)圖紙進(jìn)進(jìn)行了仔細(xì)細(xì)的驗(yàn)證，，確保滿足足輸入的要要求---設(shè)計(jì)驗(yàn)證你和朋友談?wù)勂鹉阋呀?jīng)經(jīng)設(shè)計(jì)出圖圖紙了，他他很高興想想讓你作出出一個(gè)樣件件看一下。。為很好完成成樣件制造造你做了詳詳細(xì)的計(jì)劃劃—樣件控制計(jì)劃劃同時(shí)你分析析了控制圖圖樣確定哪哪些特性影影響配合、、功能、安安全或法規(guī)規(guī)要求---工程圖樣確認(rèn)生產(chǎn)和檢驗(yàn)驗(yàn)要求是否否完備、可可行---工程規(guī)范根據(jù)產(chǎn)品特特性分析明明確采用的的原材料—材料規(guī)范樣品出來了了！你費(fèi)了點(diǎn)工工夫就把樣樣品做出來來了，從中中你發(fā)現(xiàn)了了一些問題題。首先，現(xiàn)在在的設(shè)備做做起來很麻麻煩，準(zhǔn)備備換一種新新的設(shè)備，，你又發(fā)現(xiàn)現(xiàn)新設(shè)備太太貴，干脆脆召集大家家（夫人、、徒弟和你你的朋友））發(fā)揮聰明明才智做了了一種新的的夾具，使使得加工起起來得心應(yīng)應(yīng)手。---新設(shè)備和工工裝要求你按老朋友友的要求檢檢查了一下下尺寸，并并且試了試試其他的地地方，覺得得沒有問題題了（設(shè)計(jì)驗(yàn)證）。但有一一項(xiàng)試驗(yàn)?zāi)隳銢]辦法做做，因?yàn)槟隳銢]有設(shè)備備，看來只只能在今后后購買了---量具試驗(yàn)設(shè)設(shè)備要求。不管怎么樣樣，先拿給給你的老朋朋友看看吧吧！達(dá)成一致你很有信心心地把你的的作品拿給給你的朋友友看，問他他有沒有問問題。手工樣件制制造他的回答也也許并不讓讓你感到意意外：“哦哦！這里可可能有問題題，??！對(duì)對(duì)了，其實(shí)實(shí)那里也挺挺重要。””---產(chǎn)品及過程程特性原來，顧客客當(dāng)初沒有有把要求全全部說清楚楚啊。所以以你只好去去做更改，，因?yàn)樗鞘巧系勐?。。這就是設(shè)設(shè)計(jì)變更。。你也許當(dāng)當(dāng)初還畫了了草圖，這這回恐怕要要連草圖一一起改了。。---圖樣和規(guī)范范的更改由于你的毅毅力，你最最終完全符符合了他的的要求。這這時(shí)你帶領(lǐng)領(lǐng)你的小組組經(jīng)過評(píng)審審，正式提提出---可行性承諾諾同時(shí)，向夫夫人匯報(bào)得得到支持---管理者支持持2.0產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)與開開發(fā)發(fā)輸入輸出

產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃工作小組設(shè)計(jì)目標(biāo)可靠性及質(zhì)量目標(biāo)初始材料清單初始過程流程圖草擬產(chǎn)品與過程特性產(chǎn)品保證計(jì)劃管理層支持設(shè)計(jì)工作小組輸出設(shè)計(jì)FMEA制造性/裝配設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)驗(yàn)證設(shè)計(jì)評(píng)審樣件制造工程圖紙材料要求規(guī)規(guī)范圖紙與規(guī)范范的變更產(chǎn)品質(zhì)量先先期策劃工工作小組設(shè)計(jì)工作小小組新設(shè)備,工裝及設(shè)施施要求產(chǎn)品及過程程特性樣件控制計(jì)計(jì)劃量具,試驗(yàn)設(shè)備要要求項(xiàng)目可行性性承諾管理層支持持2.0產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)與開開發(fā)發(fā)小結(jié)：第二二階段的目目的評(píng)估潛在和和實(shí)際的問問題驗(yàn)證設(shè)計(jì)是是否滿足了了顧客的需需要給設(shè)計(jì)和可可行性評(píng)審審提供輸入入根據(jù)加工和和裝配調(diào)整整設(shè)計(jì)故事繼續(xù)更大的挑戰(zhàn)戰(zhàn)可是你最終終交給你朋朋友的樣品品畢竟是一一件“過程程品”，你你現(xiàn)在還不不能保證你你能大批量量生產(chǎn)他所所需要的產(chǎn)產(chǎn)品因?yàn)榕可a(chǎn)是所用用的設(shè)備、、工具等等等都和樣件件生產(chǎn)時(shí)的的不盡相同同。至少那那不是你在在做、而是是徒弟們。。過程設(shè)計(jì)和和開發(fā)要想批量產(chǎn)產(chǎn)品合格，，首先應(yīng)考考慮產(chǎn)品的的防護(hù)，防防止出現(xiàn)成成品防護(hù)缺缺陷而造成成批量不合合格，明確確包裝要求求。應(yīng)明確為保保護(hù)產(chǎn)品，，設(shè)計(jì)和開開發(fā)產(chǎn)品的的包裝樣式式、材料以以及操作方方法---包裝標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)范為了保證批批量合格，，你依據(jù)APQP附錄提供的的檢查清單單建立了對(duì)對(duì)生產(chǎn)過程程和產(chǎn)品特特性進(jìn)行檢檢查的體系系---產(chǎn)品/過程質(zhì)量體體系評(píng)審新的問題這時(shí)，你也也開始思考考正式生產(chǎn)產(chǎn)時(shí)的狀況況了你會(huì)想象并并規(guī)定整個(gè)個(gè)制造過程程，并且你你應(yīng)用--過程流程圖圖的形式表達(dá)達(dá)?，F(xiàn)狀合理嗎嗎？是否如如當(dāng)初設(shè)想想需要改變變工裝？機(jī)機(jī)器布局仍仍然想以前前那樣嗎？？工序怎樣樣安排？……---車間布置圖圖你當(dāng)然會(huì)用用你在樣件件制造時(shí)的的經(jīng)驗(yàn)來回回答上述問問題對(duì)于那些對(duì)對(duì)此不熟悉悉人，你恐恐怕還要想想辦法教他他們?cè)趺窗寻旬a(chǎn)品做好好，同時(shí)你你考慮了特特性和過程程的關(guān)系，，防止出現(xiàn)現(xiàn)特性和過過程的脫節(jié)節(jié)---特性矩陣圖圖你的答案你一定依據(jù)據(jù)特性矩陣圖圖考慮了在今今后的生產(chǎn)產(chǎn)中應(yīng)該注注意那些方方面，比如如那些地方方容易出問問題，后果果是否嚴(yán)重重以及存在在風(fēng)險(xiǎn)的大大小等---PFMEA你會(huì)規(guī)定對(duì)對(duì)那些方面面加強(qiáng)監(jiān)督督和控制---試生產(chǎn)控制制計(jì)劃。你可能會(huì)明明文規(guī)定加加工操作方方法，讓其其他人照你你的樣子生生產(chǎn)產(chǎn)品。。沒錯(cuò)！那那就是過程指導(dǎo)書書（好的作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書的的特征）你也許已經(jīng)經(jīng)假設(shè)該如如何判定自自己的生產(chǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品以以及生產(chǎn)本本身是否是是合格的。。你要繼續(xù)續(xù)行動(dòng)了……試生產(chǎn)后工工作的策劃劃試生產(chǎn)前，，應(yīng)明確試試生產(chǎn)的目目的：應(yīng)確定測量量系統(tǒng)分析析的工作安安排---測量系統(tǒng)分分析計(jì)劃應(yīng)對(duì)生產(chǎn)過過程的能力力研究進(jìn)行行安排，為為正式量產(chǎn)產(chǎn)過程控制制提供依據(jù)據(jù)---初始過程能能力研究計(jì)計(jì)劃把過程設(shè)計(jì)計(jì)情況整理理，向夫人人報(bào)告獲得得支持和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，防止止出現(xiàn)路線線性錯(cuò)誤---管理理者者支支持持輸入輸出設(shè)計(jì)FMEA設(shè)計(jì)的制造/裝配可行性設(shè)計(jì)驗(yàn)證設(shè)計(jì)評(píng)審手工樣件制造工程圖紙材料要求規(guī)范圖紙與規(guī)范的變更新設(shè)備，工裝及廠房要求產(chǎn)品及過程特性手工樣件控制計(jì)劃量具、試驗(yàn)設(shè)備要求項(xiàng)目可行性書面承諾及管理層支持包裝標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品、過程質(zhì)量體系評(píng)審過程流程圖工廠平面圖特性矩陣過程FMEA試生產(chǎn)控制計(jì)劃過程指導(dǎo)書測量系統(tǒng)分析計(jì)劃初始過程能力研究計(jì)劃包裝規(guī)范管理層支持3.0生產(chǎn)產(chǎn)過過程程設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)與與開開發(fā)發(fā)小批批量量試試驗(yàn)驗(yàn)為了了可可以以保保證證持持續(xù)續(xù)向向你你的的朋朋友友交交付付合合格格的的零零件件，，你你必必須須事事先先做做個(gè)個(gè)實(shí)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)，，多多生生產(chǎn)產(chǎn)一一些些（（而而不不是是一一件件兩兩件件）），，看看看看結(jié)結(jié)果果到到底底怎怎樣樣。。這時(shí)時(shí)你你可可能能已已經(jīng)經(jīng)如如期期改改裝裝好好了了你你的的工工裝裝，，正正好好可可以以一一試試。。當(dāng)然然，，這這回回你你決決定定讓讓你你的的雇雇員員按按你你的的要要求求來來做做，，而而不不是是你你自自己己親親手手再再做做了了。。并且且你你將將按按你你自自己己訂訂下下的的準(zhǔn)準(zhǔn)則則來來評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)好好和和壞壞。。---試生生產(chǎn)產(chǎn)結(jié)果果研研究究和和問問題題解解決決你往往往往不不能能期期待待一一兩兩次次就就能能成成功功，，而而是是需需要要反反復(fù)復(fù)多多次次每一一次次你你會(huì)會(huì)去去觀觀察察、、測測量量、、檢檢查查生生產(chǎn)產(chǎn)出出來來的的東東西西是是好好是是壞壞。。---生產(chǎn)產(chǎn)確確認(rèn)認(rèn)試試驗(yàn)驗(yàn)如果果是是好好的的，，那那么么有有多多好好？？生生產(chǎn)產(chǎn)穩(wěn)穩(wěn)定定嗎嗎？？如如果果不不理理想想，，應(yīng)應(yīng)該該采采取取什什么么措措施施？？---過程程能能力力研研究究你偶偶爾爾發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)他他們們所所使使用用的的量量具具或或者者方方法法不不正正確確，，不不恰恰當(dāng)當(dāng)，，對(duì)對(duì)你你所所要要求求的的結(jié)結(jié)果果造造成成了了困困擾擾，，你你采采取取了了相相應(yīng)應(yīng)的的措措施施，，修修改改了了量量具具或或規(guī)規(guī)范范了了行行為為。。---測量系統(tǒng)評(píng)價(jià)價(jià)有志者事竟成成經(jīng)過數(shù)次改進(jìn)進(jìn)（發(fā)現(xiàn)問題題、解決問題題），最后你你終于獲得了了令你自己滿滿意的結(jié)果。。但是這不代代表你的老朋朋友滿意哦??！所以，你打算算把成果給他他看，并向他他保證你能行行。---生產(chǎn)件批準(zhǔn)這種成果不僅僅僅包括你的的產(chǎn)品，而且且還包括對(duì)于于產(chǎn)品包裝的的評(píng)價(jià)，保證證產(chǎn)品在正常常運(yùn)輸中損傷傷和在不利環(huán)環(huán)境下受到保保護(hù)。---包裝評(píng)價(jià)生產(chǎn)件提交如何保證量產(chǎn)產(chǎn)時(shí)期你仍然然可以持續(xù)不不斷地提供好好的產(chǎn)品呢？？你必須讓你的的顧客知道你你的大體流程程和控制方法法（生產(chǎn)控制計(jì)劃），告訴他：“我我提交的這批批樣品就是按按這樣的方法法做出來的，，一系列數(shù)據(jù)據(jù)和報(bào)告佐證證他們是沒有有問題的，所所以，我今后后將按照這樣樣的方法生產(chǎn)產(chǎn)和供貨！””有些部分需要要你在正式生生產(chǎn)前和你的的顧客達(dá)成統(tǒng)統(tǒng)一。比方說說，你發(fā)現(xiàn)零零件的某些尺尺寸不好測量量，所以你發(fā)發(fā)明了一種獨(dú)獨(dú)特的量具或或治具，你要要讓你的顧客客統(tǒng)一這種做做法，以免以以后發(fā)生糾紛紛。經(jīng)過分析對(duì)整