QCC品管圈活動(dòng)總結(jié)匯報(bào)

品管圈(QCC)活動(dòng)成果報(bào)告現(xiàn)場型課題匯報(bào)人：所屬部門：小組口號(hào)小組名本圈介紹課題選定實(shí)施過程效果驗(yàn)證、鞏固措施總結(jié)與打算小組簡介

XX組屬XX車間XX拉，負(fù)責(zé)XX車間所生產(chǎn)的與車廠配套產(chǎn)品的包裝工作，如倒車?yán)走_(dá)、胎壓、防眩鏡等，車間共有包裝拉兩條，人數(shù)約X人，年均產(chǎn)值X萬元。班長OB-1拉長作業(yè)員4人助拉OB-2拉長助拉作業(yè)員8人物料組組長物料員3人小組簡介現(xiàn)場型課題提升胎壓包裝線效率組長XXX小組成員9人2014年4月小組成立活動(dòng)時(shí)間活動(dòng)頻次4次/月2016.06—2016.12QC活動(dòng)時(shí)間：24課時(shí)勇躍勇躍奮勇超越小組簡介姓名職務(wù)組內(nèi)分工組長負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、材料收集助拉負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)收集工程師技術(shù)支持工程師工裝支持工程師技術(shù)支架拉長活動(dòng)執(zhí)行拉長活動(dòng)執(zhí)行作業(yè)員措施執(zhí)行主管統(tǒng)籌協(xié)調(diào)小組活動(dòng)進(jìn)度計(jì)劃活動(dòng)時(shí)間月份6789101112小組成立活動(dòng)改善P課題選定設(shè)定目標(biāo)原因分析確定要因制定對策D實(shí)施對策C確認(rèn)效果A制定鞏固措施總結(jié)和下步打算說明：計(jì)劃進(jìn)度：實(shí)際進(jìn)度：制表人：XXXX

2016年6月課題選定工序流程介紹：98.27.98.589.37.89.18.37.97.48.78.68.67.3平衡塊放配件放主機(jī)傳感器掃電子標(biāo)簽折彩盒裝盒檢查放說明書貼條形碼抽獎(jiǎng)卡貼信封配件檢查放吸塑盒掃電子芯片裝箱課題選定選題背景：()課題選定查找變化點(diǎn)：生產(chǎn)日期產(chǎn)品名稱生產(chǎn)數(shù)量異常次數(shù)異常率每次平均處理時(shí)間(分鐘)異?？偤臅r(shí)(分鐘)8-38-48-68-88-108-138-158-238-25匯總132947100.53%580課題選定目標(biāo)確定：提升胎壓生產(chǎn)效率實(shí)施過程：原原因分析機(jī)法測人環(huán)料設(shè)備被干擾未按要求作業(yè)業(yè)操作不熟悉高頻雷達(dá)靈敏敏度低掃描失失效芯片信號(hào)不穩(wěn)穩(wěn)定干擾信號(hào)過多多現(xiàn)場網(wǎng)絡(luò)不穩(wěn)穩(wěn)定芯片掃描出錯(cuò)錯(cuò)實(shí)施過程：要要因確認(rèn)實(shí)施過程：要要因確認(rèn)工序流程：98.27.98.589.37.89.18.37.97.48.78.68.67.3平衡塊放配件放主機(jī)傳感器掃電子標(biāo)簽折彩盒裝盒檢查放說明書貼條形碼抽獎(jiǎng)卡貼信封配件檢查放吸塑盒掃電子芯片裝箱實(shí)施過程：要要因確認(rèn)序號(hào)分析原因調(diào)查方法負(fù)責(zé)人完成時(shí)間要因確定備注1人員操作不熟練現(xiàn)場核實(shí)2設(shè)備被干擾現(xiàn)場試驗(yàn)3高頻雷達(dá)靈敏度低現(xiàn)場試驗(yàn)4電子芯片信號(hào)不穩(wěn)定現(xiàn)場試驗(yàn)5員工未按要求作業(yè)現(xiàn)場核實(shí)6干擾信號(hào)過多現(xiàn)場試驗(yàn)7網(wǎng)絡(luò)不穩(wěn)定現(xiàn)場試驗(yàn)實(shí)施過程：要要因確認(rèn)序號(hào)分析原因調(diào)查方法負(fù)責(zé)人完成時(shí)間要因確定備注1人員操作不熟練現(xiàn)場核實(shí)2員工未按要求作業(yè)現(xiàn)場核實(shí)設(shè)備自動(dòng)完成成非要因?qū)嵤┻^程：要要因確認(rèn)序號(hào)分析原因調(diào)查方法負(fù)責(zé)人完成時(shí)間要因確定備注1人員操作不熟練現(xiàn)場核實(shí)非要因2員工未按要求作業(yè)現(xiàn)場核實(shí)非要因3電子芯片信號(hào)不穩(wěn)定現(xiàn)場試驗(yàn)掃描OK掃描NG非要因?qū)嵤┻^程：要要因確認(rèn)序號(hào)分析原因調(diào)查方法負(fù)責(zé)人完成時(shí)間要因確定備注1人員操作不熟練現(xiàn)場核實(shí)非要因2員工未按要求作業(yè)現(xiàn)場核實(shí)非要因3電子芯片信號(hào)不穩(wěn)定現(xiàn)場試驗(yàn)非要因4設(shè)備被干擾現(xiàn)場試驗(yàn)OKNG非要因?qū)嵤┻^程：要要因確認(rèn)序號(hào)分析原因調(diào)查方法負(fù)責(zé)人完成時(shí)間要因確定備注1人員操作不熟練現(xiàn)場核實(shí)非要因2員工未按要求作業(yè)現(xiàn)場核實(shí)非要因3電子芯片信號(hào)不穩(wěn)定現(xiàn)場試驗(yàn)非要因4設(shè)備被干擾現(xiàn)場試驗(yàn)非要因5高頻雷達(dá)靈敏度低現(xiàn)場試驗(yàn)取樣100PCS分10組進(jìn)行連續(xù)性性雷達(dá)掃描測測試級(jí)別未識(shí)別數(shù)組別未識(shí)別數(shù)第一組0第六組2第二組3第七組0第三組0第八組1第四組0第九組0第五組0第十組0要因?qū)嵤┻^程：要要因確認(rèn)序號(hào)分析原因調(diào)查方法負(fù)責(zé)人完成時(shí)間要因確定備注1人員操作不熟練現(xiàn)場核實(shí)非要因2員工未按要求作業(yè)現(xiàn)場核實(shí)非要因3電子芯片信號(hào)不穩(wěn)定現(xiàn)場試驗(yàn)非要因4設(shè)備被干擾現(xiàn)場試驗(yàn)非要因5高頻雷達(dá)靈敏度低現(xiàn)場試驗(yàn)要因6干擾信號(hào)過多現(xiàn)場試驗(yàn)7網(wǎng)絡(luò)不穩(wěn)定現(xiàn)場試驗(yàn)車間網(wǎng)絡(luò)100M網(wǎng)速約15MB/S通過對有線網(wǎng)絡(luò)持續(xù)測試通過無線網(wǎng)絡(luò)持續(xù)測試非要因?qū)嵤┻^程：要要因確認(rèn)要因:高頻雷達(dá)靈敏敏度低掃描失失敗靈敏度低更換更好的雷達(dá)增加雷達(dá)的數(shù)量實(shí)施過程：要要因確認(rèn)增加雷達(dá)數(shù)量PDCA工作內(nèi)容責(zé)任人完成時(shí)間增加雷達(dá)數(shù)量試生產(chǎn)效果確認(rèn)評估維持實(shí)施過程：要要因確認(rèn)增加雷達(dá)數(shù)量量試生產(chǎn)掃描錯(cuò)誤，同同時(shí)發(fā)現(xiàn)因?yàn)闉楦哳l掃描導(dǎo)導(dǎo)致胎壓主機(jī)機(jī)開機(jī)措施無效實(shí)施過程：要要因確認(rèn)屏閉掃描：A：調(diào)高頻率強(qiáng)強(qiáng)掃掃壞芯片片B：調(diào)低頻率掃掃描掃不到碼碼要因:產(chǎn)線產(chǎn)品芯片片信號(hào)相互干干擾增加屏閉對策措施無效實(shí)施過程：要要因確認(rèn)要因:高頻雷達(dá)靈敏敏度低掃描失失敗靈敏度低更換更好的雷達(dá)增加雷達(dá)的數(shù)量措施無效更換設(shè)備？怎么換？實(shí)施過程：要要因確認(rèn)更換設(shè)備？實(shí)施過程：方方案實(shí)施手持機(jī)掃描芯片一維碼二維碼取消雷達(dá)掃描用一維碼掃描外箱十合一標(biāo)標(biāo)簽特別說明：XXXX。實(shí)施過程：方方案實(shí)施序號(hào)計(jì)劃事項(xiàng)實(shí)現(xiàn)方法責(zé)任人完成時(shí)間1手持機(jī)防錯(cuò)掃線外作業(yè)，增加屏閉箱2手持機(jī)打印一維碼和二維碼購買或借用合適打印機(jī)3掃描一維碼購買掃描設(shè)備4設(shè)備使用制作對應(yīng)固定工裝5線體工作設(shè)備調(diào)試6設(shè)備穩(wěn)定性試生產(chǎn)產(chǎn)品7方案評估數(shù)據(jù)收集與分析效果驗(yàn)證工序流程：98.27.98.589.37.89.18.37.97.48.78.68.67.3平衡塊放配件放主機(jī)傳感器掃電子標(biāo)簽折彩盒裝盒檢查放說明書貼條形碼抽獎(jiǎng)卡貼信封配件檢查放吸塑盒掃電子芯片裝箱措施有效效果驗(yàn)證效率較原來提升13%效率較改善前前提升63%效果驗(yàn)證較改善前提升產(chǎn)量產(chǎn)品價(jià)格人工成本原產(chǎn)量現(xiàn)產(chǎn)量年訂單量63%約750元/臺(tái)12元/人小時(shí)15241715萬臺(tái)A：直接效益：：（（15人下拉）1：同比效益：（一年））改善收益：人人工收益益＝（150000÷417-150000÷152）X12＝7680元產(chǎn)值收益＝（（150000÷417-150000÷152）X417X650X0.1＝1734萬元2：環(huán)比效益益：改善收收益＝＝人工工收益益＝（（150000÷÷417-150000÷360）X12＝672元產(chǎn)值收收益＝＝（150000÷÷417-150000÷360）X417X650X0.1＝151萬元較改善前提升產(chǎn)量產(chǎn)品價(jià)格人工成本原產(chǎn)量現(xiàn)產(chǎn)量年訂單量63%約750元/臺(tái)12元/人小時(shí)36041715萬臺(tái)效果驗(yàn)驗(yàn)證B：隱隱性效效益：：效率提升人員積極性客戶滿意度減少環(huán)境污染6S更規(guī)范鞏固措措施序號(hào)改善方案標(biāo)準(zhǔn)化輸出文件/記錄責(zé)任人時(shí)間1手持機(jī)掃描打印建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書2產(chǎn)品工藝流程修改現(xiàn)在工藝流程文件總結(jié)與與打算算客戶滿滿意度度的重重要性性管理方方法運(yùn)運(yùn)用更更熟練練集思廣廣益、、持續(xù)續(xù)改善善達(dá)成目目標(biāo)，，取得得效益益總結(jié)與與打算算總結(jié)與與打算算A：將目目前在在屏閉閉箱用用手持持機(jī)人人工掃掃描改改成自自動(dòng)掃掃描下下線，，以提提高生生產(chǎn)效效率降降低用用人成成本。。B：探頭頭支架架產(chǎn)品品價(jià)值值不是是特別別高，，但生生產(chǎn)時(shí)時(shí)需要要使用用10人才能能完成成，計(jì)計(jì)劃下下一步步提升升探頭頭安裝裝支架架的生生產(chǎn)方方法，，降低低用人人數(shù)