擔(dān)保企業(yè)工作計劃范文

第62頁共62頁擔(dān)保企業(yè)工作方案范文擔(dān)保企業(yè)工作方案范文。(一)勤學(xué)習(xí)，進步業(yè)務(wù)才能。涉及到工作相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。畢竟工作五個月所學(xué)習(xí)所承受的知識畢竟非常有限，工作中我遇到了許多接觸少，甚至從不理解的新事物、新問題、新情況。比方銀行種種相關(guān)業(yè)務(wù)手續(xù)擔(dān)保業(yè)務(wù)方面的貸款知識等，面對這些問題，我首先要自己先多理解，做到心中有數(shù)，使自己很快能進入工作角色。(二)增強責(zé)任感，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通，進步工作效率。要積極主動地把工作做到點上，落到實處，減少工作失誤。時刻堅持不懂就問，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報工作情況，做為一個新人要將自己放的低一點再低一點，懂得團隊的力量和重要。(三)勤動手，堅守工作職責(zé)。工作無大小，只是分工不同，奉獻無多少，要看用心沒有。作為一名剛參加擔(dān)保業(yè)務(wù)不久的新人，工作經(jīng)歷比擬匱乏。然而，我個人認(rèn)為從小上進心很強的我，最大的特點就是學(xué)習(xí)才能強，待人真誠。工作中，我要勤于動手做好本職工作，戒驕戒躁，不做也言語的巨人，行動的矮子。不管是辦公室的日常事務(wù)，還是擔(dān)保業(yè)務(wù)的辦理，我都要用心做到更好。同時，這次要抓住報讀電大會計專業(yè)的契機磨練自己，憑借公司的良好環(huán)境提升自己。(四)勤考慮，理論聯(lián)絡(luò)實際。工作中要細心留意。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)關(guān)心下，我逐漸熟悉了工作情況，要學(xué)會做個有心人，通過自身細心觀察和留意，反思和總結(jié)，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)歷。捕捉和發(fā)現(xiàn)大家工作中的閃光點，加以學(xué)習(xí)和自我進步，多讀多看，學(xué)習(xí)政策法規(guī)，擔(dān)保條例等方面的知識，進步履行崗位職責(zé)的才能(五)勤動腦，提升專業(yè)獨立性。勤看勤練，為了純熟擔(dān)保業(yè)務(wù)工作，要在平時多下功夫，訓(xùn)練自己做到業(yè)務(wù)辦理時胸有成竹，相信自己，游刃有余。要努力重視自己的專業(yè)獨立性，學(xué)會及時專業(yè)的勤總結(jié)、勤分析^p、勤匯總，并最終完成自己我的提升和成長。希望和時機是留給可以面對傷害，并且懂得封存疼痛的人的。不舍棄一些執(zhí)念，大概永遠都沒法邂逅接下來的風(fēng)景。無論別人怎么對待我，或者我自己如何探測生活，重要的是我必需要用一種真實的方式，度過在手指縫間如同雨水一樣無法停頓落下的時間，要知道自己將會如何生活!現(xiàn)實挾裹著一種莫名且直白的宏大沖擊，在不經(jīng)意間以不容回絕的姿態(tài)浸透進我的生活，一直在昭示著某種必須走過。很多時候，我們無法去想是否可以成功，既然選擇了遠方，便只顧風(fēng)雨兼程就好。所以初心莫忘，謹(jǐn)以自勉。f132.更多工作方案延伸閱讀擔(dān)保公司月工作方案范文圍繞公司十二五開展戰(zhàn)略和2023年總體經(jīng)營思路，為全面提升員工隊伍整體素質(zhì)，促進良好的職業(yè)意識、職業(yè)文化、職業(yè)道德和職業(yè)技能的形成，加強培訓(xùn)質(zhì)量管理，強化培訓(xùn)體系建立，根據(jù)人力資工作總體安排，特制定本培訓(xùn)方案，以明確全年培訓(xùn)工作目的和主要任務(wù)。一、年度培訓(xùn)目的2023年將圍繞增強業(yè)務(wù)拓展才能、風(fēng)險管理才能和效勞保障才能，促進公司跨越式開展。為此，結(jié)合公司開展和員工才能提升兩方面的需求，今年擬實現(xiàn)以下年度培訓(xùn)目的：(一)植根打造學(xué)習(xí)型組織的思想理念，促進公司實現(xiàn)組織再造，提升全員的學(xué)習(xí)才能和考慮才能，進一步增強競爭力。(二)加強培訓(xùn)的針對性、適用性和有效性，進步培訓(xùn)向?qū)嶋H工作才能轉(zhuǎn)化的效率，促進員工業(yè)績提升，從而促進公司整體經(jīng)營業(yè)績的提升。(三)分層次、分序列，針對公司中高層管理人員和各序列、各部室人員，探究培訓(xùn)形式的多樣性。(四)深化推進各序列的崗位技能和培訓(xùn)考試、考核制度，打造一支敬業(yè)、專業(yè)、創(chuàng)新、協(xié)作的客戶經(jīng)理隊伍，為公司實現(xiàn)全年經(jīng)營目的提供人員保障。二、培訓(xùn)形式202_以來，公司高度重視員工培訓(xùn)工作，從形式上不斷索，通過培訓(xùn)使員工綜合素質(zhì)得到了一定的提升。然而，在詳細施行培訓(xùn)過程中，如重數(shù)量輕質(zhì)量、培訓(xùn)效果有待進一步提升等問題也逐步凸顯。鑒于此，2023年人力資部擬根據(jù)員工學(xué)____點，在培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置，培訓(xùn)時間安排、學(xué)習(xí)方式方法上作新的探究，講求培訓(xùn)技，促進培訓(xùn)效果進一步提升。根本措施是：根據(jù)員工崗位任職要求，分層級、分序列，有針對性的進展培訓(xùn)。在培訓(xùn)形式上，以公司內(nèi)部培訓(xùn)師授課為主，外部聘請專業(yè)人員授課、參加專業(yè)機構(gòu)培訓(xùn)為輔。在培訓(xùn)內(nèi)容上，分為新員工培訓(xùn)、業(yè)務(wù)營銷、風(fēng)險管理、財務(wù)管理類培訓(xùn)和通用管理類培訓(xùn)。在培訓(xùn)時間上，每月安排培訓(xùn)課程不少于1次。為加強內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍的建立，公司中層管理人員作為培訓(xùn)師給公司員工講課,將自己的專業(yè)知識和經(jīng)歷與人分享，授人以漁。三、工程方案與課程安排為促進公司員工職業(yè)操守、職業(yè)技能、業(yè)務(wù)營銷、風(fēng)險控制、財務(wù)管理、效勞保障才能的全面提升，分層次、抓重點建立年度培訓(xùn)方案。(一)新員工培訓(xùn)新員工培訓(xùn)主要針對2023年公司新入職員工，主要內(nèi)容為企業(yè)概況與企業(yè)文化、人力資與行政管理制度、業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險控制流程、財務(wù)管理制度等。由各部門內(nèi)部講師負(fù)責(zé)授課，培訓(xùn)后進展筆試，筆試結(jié)果作為員工試用期考核參考根據(jù)。(二)業(yè)務(wù)營銷培訓(xùn)業(yè)務(wù)營銷培訓(xùn)主要針對業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人、客戶經(jīng)理，主要內(nèi)容為營銷組織與營銷理念、工程調(diào)查技巧、財務(wù)分析^p、信貸(擔(dān)保)流程、反擔(dān)保流程等，形式主要為業(yè)務(wù)部、授信審查部、信貸管理部內(nèi)部培訓(xùn)師授課，部份專業(yè)課程由外聘專業(yè)人員講授。(三)風(fēng)險控制培訓(xùn)風(fēng)險控制培訓(xùn)主要針對信貸管理部、授信審查部、內(nèi)控合規(guī)部和客戶經(jīng)理，主要內(nèi)容為授信制度和流程、盡職調(diào)查指引與技巧、法律知識培訓(xùn)、信息系統(tǒng)培訓(xùn)，形式主要為授信審查部、信貸管理部、內(nèi)控合規(guī)部內(nèi)部培訓(xùn)師授課，同時結(jié)合案例分析^p、經(jīng)歷交流等培訓(xùn)形式。(四)財務(wù)管理培訓(xùn)財務(wù)管理培訓(xùn)主要針對資產(chǎn)財務(wù)部員工，主要內(nèi)容包括會計核算、會計決算與匯算、稅務(wù)稽查、預(yù)算管理、納稅籌劃、財務(wù)報表分析^p等，形式主要為資產(chǎn)財務(wù)部內(nèi)部培訓(xùn)師授課。(五)通用管理培訓(xùn)通用管理培訓(xùn)針對公司全體員工，主要包括：戰(zhàn)略管理、公文協(xié)作技巧、人力資管理、行政管理制度、ppT制作技巧、EXCEL運用技巧等，形式主要為業(yè)務(wù)部、授信審查部、信貸管理部內(nèi)部培訓(xùn)師授課，部份專業(yè)課程由外聘專業(yè)人員講授。四、考核機制將培訓(xùn)內(nèi)容與公司開展相結(jié)合，將培訓(xùn)效果與員工個人開展相結(jié)合，以全年經(jīng)營指標(biāo)為導(dǎo)向，建立培訓(xùn)考核機制，增強員工參與培訓(xùn)的內(nèi)在動力，進一步提升培訓(xùn)效果。1、加強對培訓(xùn)效果的測試。繼續(xù)堅持人員培訓(xùn)臺帳，根據(jù)培訓(xùn)課程分別采取筆試、筆記檢查等不同測試形式，加強對培訓(xùn)效果的檢測。2、各部門每月培訓(xùn)完成率低于80%的，扣減部門季度考核得分。綜上所述，2023年是公司開展的關(guān)鍵一年，公司上下高度重視培訓(xùn)工作，全力打造學(xué)習(xí)型組織。各部門負(fù)責(zé)人也是部門員工才能提升的第一責(zé)任人。公司人力資部將全面標(biāo)準(zhǔn)和完善員工培訓(xùn)需求分析^p、培訓(xùn)資開發(fā)、課程設(shè)計、培訓(xùn)過程控制、培訓(xùn)效果評估等培訓(xùn)管理流程中的各個環(huán)節(jié)，為公司開展做好智力保障工作。擔(dān)保公司工作方案方案一：擔(dān)保公司工作方案(一)進一步完善健全公司各項制度，更新投資理念。通過多參與高等院校的相關(guān)學(xué)習(xí)課程、企業(yè)實地培養(yǎng)兩種方式，進一步進步公司的人才素質(zhì)，不斷更新投資理念。為公司的進一步開展，提供有力的人力資保證。(二)進一步探究和完善創(chuàng)業(yè)投資程序。根據(jù)財政部、國資委、證監(jiān)會、社保基金會結(jié)合下發(fā)的《關(guān)于豁免國有創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)和國有創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金國有股轉(zhuǎn)持義務(wù)有關(guān)問題的通知》，為了躲避國有股的轉(zhuǎn)持風(fēng)險，公司將進一步完善創(chuàng)業(yè)投資程序并擬成立寧波經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)創(chuàng)業(yè)投資公司。(三)加大股權(quán)投資力度，嘗試對區(qū)內(nèi)企業(yè)開展風(fēng)險投資。金帆公司的重點投資方向除了跟蹤、效勞、促進企業(yè)上市外，明年重點引導(dǎo)、效勞如雪龍、永發(fā)、弘訊科技、柯力電氣、大港意寧以及海天精工等擬上市企業(yè)的上市前準(zhǔn)備工作。與此同時，將嘗試像能之光、華亞光伏等以技術(shù)創(chuàng)新為特色的高新技術(shù)企業(yè)的風(fēng)險投資。對處于初創(chuàng)期的高新技術(shù)企業(yè)進展風(fēng)險投資，更有利于區(qū)內(nèi)企業(yè)的開展，加快區(qū)內(nèi)企業(yè)上市進程，更好地推動區(qū)內(nèi)經(jīng)濟的開展。(四)建立股權(quán)投資基金，鼓勵、引導(dǎo)、募集民間資本投向金融股權(quán)投資領(lǐng)域，2023年初先成立金侖、民創(chuàng)、金潤三支基金。(五)進一步拓寬投資的根底工作范圍，更廣泛地接觸國內(nèi)各大創(chuàng)投公司，擇優(yōu)與之建立合作伙伴關(guān)系，為公司開展各項投資工作打好根底。(六)在2023年的工作根底上，啟動北侖區(qū)村鎮(zhèn)銀行工程，運行浙江國際船舶與船用設(shè)備交易市場，啟動信譽合作社的改制工作。(七)嘗試參與股票二級市場的投資，將股票投資與股權(quán)投資結(jié)合起來，以利于把握市場方向及市場的活潑程度。方案二：信譽擔(dān)保公司工作方案為確保我市農(nóng)業(yè)擔(dān)保公司安康、穩(wěn)步開展，市農(nóng)業(yè)信譽擔(dān)保將在市局領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下、在公司全體員工的共同努力下、在基層財政業(yè)務(wù)人員的大力協(xié)助下，根據(jù)局黨組的中心工作部署，結(jié)合公司工作實際，重點做好以下幾項工作，從而使我市農(nóng)業(yè)擔(dān)保業(yè)務(wù)得到更好地拓展，為我市農(nóng)業(yè)開展、農(nóng)民增收發(fā)揮農(nóng)業(yè)擔(dān)保公司的橋梁和紐帶作用。一是進一步健全內(nèi)部規(guī)章制度，完善內(nèi)部約束機制，新出臺公司股東聯(lián)保管理制度;二是加強擔(dān)保業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在進步公司員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的根底上，逐漸提升基層業(yè)務(wù)代辦員業(yè)務(wù)程度，使他們更好地為我市農(nóng)業(yè)擔(dān)保工作發(fā)揮作用;在適當(dāng)?shù)臅r候組織員工外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)三次。三是對符合擔(dān)保申請的涉農(nóng)貸款工程及時調(diào)查，在完善反擔(dān)保措施后履行正常審批程序并迅速辦理相關(guān)手續(xù)，全年方案投放擔(dān)保貸款1.8億元以上。四是健全完善風(fēng)險評估控制制度，探究建立與銀行風(fēng)險聯(lián)動機制、合作形式、風(fēng)險分擔(dān)方式、雙方應(yīng)遵守的權(quán)利和義務(wù)，進展明確的規(guī)定，確保農(nóng)業(yè)擔(dān)保公司可以安康長遠開展。五是增資擴股2600萬元，方案能得到市政府支持，給我公司再注入資金1000萬元，社會股東增資1600萬元，加上原有注冊資金5455萬元，就可到達8000萬元以上，同時按照與商業(yè)銀行簽訂的協(xié)議，公司在新的一年提供擔(dān)?？傤~可達2至3億元,必將為我市涉農(nóng)企業(yè)的開展注入新的活力，以便能更好的為我市三農(nóng)經(jīng)濟開展提供效勞。六是繼續(xù)做好再就業(yè)小額擔(dān)保貸款審核擔(dān)保業(yè)務(wù)，方案完成市政府下達的3000萬元投放任務(wù)。七是按時完成上級交辦的各項臨時任務(wù)。方案三：投資擔(dān)保公司工作方案為著力完善萍鄉(xiāng)陶瓷產(chǎn)業(yè)基地中小企業(yè)融資擔(dān)保體系，向中小企業(yè)提供便利的融資渠道和優(yōu)質(zhì)的融資擔(dān)保效勞，促進企業(yè)穩(wěn)健持續(xù)開展，經(jīng)區(qū)委批準(zhǔn)于2023年6月成立了萍鄉(xiāng)市湘東區(qū)中小企業(yè)融資擔(dān)保中心和江西萍鄉(xiāng)燎原投資，鑒于融資擔(dān)保工作的特殊性，根據(jù)《江西省融資性擔(dān)保機構(gòu)管理暫行方法》的有關(guān)規(guī)定：但凡設(shè)立擔(dān)保機構(gòu)須經(jīng)省政府金融辦批準(zhǔn)，并頒發(fā)融資性擔(dān)保機構(gòu)經(jīng)營答應(yīng)證前方可開展融資擔(dān)保業(yè)務(wù)。由于省金融辦1、2月份對全省融資性擔(dān)保機構(gòu)進展標(biāo)準(zhǔn)整頓，暫時不批新成立的擔(dān)保機構(gòu)，所以目前我個人認(rèn)為可以從以下幾個方面來開展工作：一、迅速按《江西省融資性擔(dān)保機構(gòu)管理暫行方法》的有關(guān)規(guī)定準(zhǔn)備好相關(guān)資料，爭取盡早到省金融辦把經(jīng)營答應(yīng)證辦下來。二、加強與銀行溝通，選定合作銀行，簡化貸款手續(xù)，充分發(fā)揮擔(dān)保公司的作用。先由單一合作銀行再向多家合作銀行開展，推進與金融機構(gòu)合作機制與信息溝通機制的形成，積極落實利益共享，風(fēng)險共擔(dān)機制和進展適當(dāng)?shù)睦收{(diào)整，從而建立公平合理的協(xié)作關(guān)系，為企業(yè)融資牽線搭橋。三、建立和完善中小企業(yè)信譽體系第一、開展中小企業(yè)資信評估。深化企業(yè)理解其財務(wù)、消費、銷售等情況，通過查詢搜集企業(yè)的詳細信息，由企業(yè)申報資金需求，將征集的信息統(tǒng)一提交管委會，評審。第二，建立中小企業(yè)動態(tài)信譽信息數(shù)據(jù)庫。對所有評定等級的中小企業(yè)建立信譽信息庫，包含中小企業(yè)的信譽等級、法定代表人、注冊資產(chǎn)、經(jīng)營范圍、納稅額度等信息，在湘東政務(wù)網(wǎng)站公布，提供可供查詢的開放式渠道。第三，建立企業(yè)的守信表揚與失信懲戒機制。企業(yè)的信譽與擔(dān)保機構(gòu)和銀行的業(yè)務(wù)相銜接，對資信等級高的中小企業(yè)，登記審核機構(gòu)應(yīng)簡化年檢手續(xù)，逐步實行備案制;對于失信企業(yè)，將其打入各種融資方式的黑，使其被市場自動淘汰，或者促其強化信譽觀念、履約守信。擔(dān)保公司工作方案范文3篇擔(dān)保公司工作方案范文篇一：xx年，我將嚴(yán)格按照公司開展規(guī)劃和相關(guān)要求，不斷加強學(xué)習(xí)，強化工作措施，履行崗位職責(zé)，完善自我，提升自我，實事求是地參與公司建立，充分發(fā)揮和挖掘公司的資優(yōu)勢和潛力，增強公司凝聚力和競爭力，推進公司安康、持續(xù)、快速開展。一、工作目的以各項制度根本完善，業(yè)務(wù)開展初具規(guī)模，經(jīng)濟效益有所進步，效勞程度客戶認(rèn)可為目的。認(rèn)真履職盡責(zé)，正確認(rèn)識當(dāng)前公司存在問題和開展前景，帶著團隊力爭把公司打造成一支堅韌創(chuàng)新型，專業(yè)快捷型，凝聚和諧型，穩(wěn)健誠信型的融資擔(dān)保行業(yè)一流團隊。科學(xué)有效地掌握和運用各項規(guī)章制度辦理業(yè)務(wù)，防范風(fēng)險，標(biāo)準(zhǔn)行為，加強業(yè)務(wù)效勞推廣，使融資擔(dān)保客戶群體進一步擴大，中間業(yè)務(wù)(金融咨詢、投資咨詢)客戶群體有所打破，進一步穩(wěn)固效勞對象的忠誠度。二、工作措施在詳細工作上，我將以推進公司開展為準(zhǔn)那么，以自我提升，團隊提升、業(yè)務(wù)提升為抓手，認(rèn)真做到勤學(xué)習(xí)，進步業(yè)務(wù)才能。勤動手，堅守工作職責(zé)。勤考慮，理論聯(lián)絡(luò)實際。勤動腦，提升專業(yè)獨立性。主要做好以下工作。一是建強優(yōu)質(zhì)高效團隊。建立健全完好、科學(xué)、有效的組織體系和知識互補型的專業(yè)化團隊。進一步招賢納士，引進人才，進步公司核心競爭力。實現(xiàn)管理、經(jīng)濟、信貸、風(fēng)控、會計、法律、計算機等專業(yè)人才合理裝備。二是加強企業(yè)文化建立。學(xué)習(xí)先進的管理理念和方法，全面提升自身和員工素質(zhì)。積極創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)，推進企業(yè)文化建立，樹立創(chuàng)品牌意識，擴大公司在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力，搶占和擴大融資擔(dān)保行業(yè)的市場占有份額。三是擴大市場開發(fā)力度。制定強有力的獎懲措施。在開發(fā)市場，招商客戶的工作中要奮力拓展，勇于創(chuàng)新，制定強有力的獎懲措施，加大落實公司整體戰(zhàn)略部署力度。四是加強風(fēng)險防控建立。建立被擔(dān)保企業(yè)風(fēng)險狀況初步判斷、被擔(dān)保企業(yè)信譽等級評估系統(tǒng)、被擔(dān)保企業(yè)反擔(dān)保措施評估系統(tǒng)、被擔(dān)保企業(yè)授保額度評估系統(tǒng)。確保公司業(yè)務(wù)平安運營。擔(dān)保公司工作方案范文篇二：有人說，金融是經(jīng)濟的血液，很慶幸自己能參加輸血者的行列，為中小企業(yè)解決融資困難盡自己的微薄之力。融資擔(dān)保行業(yè)對我來說是一個全新的行業(yè)，也有幸公司能給我這個時機和平臺，與公司一同成長。當(dāng)前中國經(jīng)濟正面臨著經(jīng)濟構(gòu)造轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，高通脹、低增長、高房價、低收入等一系列經(jīng)濟、民生問題擺在中國政府面前，采取穩(wěn)健的財政政策和貨幣政策成為xx年宏觀經(jīng)濟調(diào)控的主基調(diào)，在這種市場流動資金嚴(yán)重缺乏的情況下，眾多中小企業(yè)面臨著一場生死之戰(zhàn)，流動資金瀕臨斷裂成為大多數(shù)企業(yè)共同面臨的問題。對于擔(dān)保行業(yè)的從業(yè)人員來講，無疑是一次絕好的開展時機，當(dāng)然陷阱和時機往往只是一步之遙。收益與風(fēng)險同在，怎樣在良莠不齊的客戶群中，通過我們自己的專業(yè)知識和風(fēng)險控制才能去糙取精，找出我們的準(zhǔn)客戶，是每個從業(yè)者必須具備的才能。但深知自己的才能還遠遠不及，作為業(yè)務(wù)人員，給自己制定了以下工作和學(xué)習(xí)方案，希望通過自己的努力和勤奮，能更快更好的完成各項工作。一、職業(yè)道德和專業(yè)素養(yǎng)業(yè)務(wù)部作為公司的窗口，直接面對客戶，個人的一言一行代表著公司的形象，因此必須樹立良好的個人形象和精神風(fēng)貌，掌握全面的業(yè)務(wù)知識。我們給客戶傳遞的不只是信任感，更是一種信賴感。擔(dān)保行業(yè)不同于一些傳統(tǒng)行業(yè)，我們不需要對客戶卑躬屈膝，當(dāng)然也不能唯我獨尊。應(yīng)該不卑不亢、堅持原那么、自信、大方，建立一種互利、互信、平等的合作關(guān)系。熟悉公司每種業(yè)務(wù)的辦理流程和所需資料，加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，如財務(wù)、法律等，是我工作的第一要務(wù);理解每個行業(yè)的開展?fàn)顩r、變化趨勢，結(jié)合自貢本地經(jīng)濟構(gòu)造特點，重點掌握化工、機械加工、塑料制品、建筑建材等傳統(tǒng)根底性行業(yè)的現(xiàn)狀和趨勢，成為我第二階段的學(xué)習(xí)目的。學(xué)會分析^p企業(yè)的經(jīng)營情況，建立一套分析^p模型，從定性分析^p做到定量分析^p，使每個企業(yè)的真實經(jīng)營情況得以復(fù)原，幫助我們更好的判斷風(fēng)險、評價風(fēng)險、控制風(fēng)險，成為我第三階段的學(xué)習(xí)目的。二、營銷渠道的開發(fā)和維護做業(yè)務(wù)離不開營銷，一個好的業(yè)務(wù)人員不僅是會賣產(chǎn)品，更是會營銷自己。樹立良好的精神風(fēng)貌和專業(yè)的個人形象，有道德、講原那么，在工作中游刃有余，展現(xiàn)自己獨特的人格魅力，我想，營銷的第一步已經(jīng)成功了。怎樣才能建立自己的營銷體系，不僅能使客戶找到你，還能與客戶成為朋友，其中第一條就是得到銀行、信譽社、郵政儲蓄等一系列金融機構(gòu)的支持，與他們建立良好的合作關(guān)系，讓他們?yōu)槲覀儙砀鄡?yōu)質(zhì)的客戶。第二、讓客戶為你帶來更多的客戶，認(rèn)真對待每一筆業(yè)務(wù)，用心對待每一個客戶，相信他就會給你帶來更多的客戶，你的財富就會不斷。第三、通過網(wǎng)絡(luò)、媒體等公共平臺需找你的目的客戶，當(dāng)然也包括你的親戚朋友都會成為你的幫手，有效的利用身邊一切可以利用的資、整合資，相信就能事半功倍。三、加強反擔(dān)保方案的設(shè)計才能通過這段時間跟隨公司團隊所做的幾筆業(yè)務(wù)，我發(fā)現(xiàn)擔(dān)保公司在執(zhí)行反擔(dān)保時比擬被動，大多的反擔(dān)保措施都只能在合同中約定，難以得到法律層面的支持。能否成功的設(shè)計反擔(dān)保方案成為我們控制風(fēng)險的關(guān)鍵。眾所周知，各項指標(biāo)都很優(yōu)秀的企業(yè)都不會成為我們的客戶，能與我們合作的都是存在某種瑕疵的企業(yè)，在這種情況下，我們既要控制風(fēng)險又要開展業(yè)務(wù)，給我們提出了更高的要求。對客戶的反擔(dān)保要做到深化挖掘，重點分析^p，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的核心要求增大客戶的還款意愿，增加客戶的違約本錢，那么我們必須對客戶進展深化、細致的調(diào)查，摸清企業(yè)的真實情況，特別是法人的個人資產(chǎn)要深化挖掘，不容客戶隱瞞或虛構(gòu)，只有這樣才能對癥下藥，設(shè)計出最正確的反擔(dān)保措施。其次，換位考慮，從客戶角度出發(fā)分析^p哪些反擔(dān)保措施是客戶覺得制約力最強的，在反擔(dān)保設(shè)計中做到覆蓋面廣，核心抵押物突出，執(zhí)行難度低，變現(xiàn)才能強。四、建立科學(xué)的風(fēng)險評價體系雖然風(fēng)險控制不是我們的工作重點，但作為業(yè)務(wù)人員的我應(yīng)該盡自己所能把風(fēng)險控制在第一階段。首先確保搜集資料的詳盡、真實、準(zhǔn)確，其次在現(xiàn)場調(diào)查中做到客觀、深化、細致，做到多渠道、重驗證，全方位對企業(yè)進展理解調(diào)查，利用好工商部門、銀行、稅務(wù)部門、企業(yè)上下游關(guān)系等諸多渠道。業(yè)務(wù)人員也應(yīng)該是一個多面手，對財務(wù)和風(fēng)控也應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)，建立一套定量的風(fēng)險評價表達，使自己在工作中也能反復(fù)驗證，不斷改良。使自己的業(yè)務(wù)才能得到全面提升。五、強化效勞意識和風(fēng)險防范意識，創(chuàng)新工作方法和措施人不僅要會走路，而且應(yīng)該學(xué)會不走尋常路。任何時期的墨守陳規(guī)、固步自封終將導(dǎo)致被淘汰，對于高速開展的現(xiàn)代企業(yè)更是如此。擔(dān)保業(yè)是一個受政策面和資金面制約力極強的行業(yè)，要在這個行業(yè)里立足、生存，必需要學(xué)會創(chuàng)新，才能更好的應(yīng)對不斷變化的市場。尤其是國家正在逐步實行利率市場化改革，說明國家正一步一步放寬金融市場，把資金交給市場，使優(yōu)質(zhì)資得到更大限度的資金支持，更好的發(fā)揮市場效應(yīng)，使市場的供求關(guān)系得以最大限度的提升，當(dāng)然這樣加大了整個金融體系的風(fēng)險，那么我們更要學(xué)會更好的控制風(fēng)險，解讀政策、順應(yīng)政策、應(yīng)用政策，制定更合理的開展方向，并針對一系列宏觀經(jīng)濟的變化更好、更快的對我們的工作方法做出調(diào)整，不斷提升風(fēng)險防范意識和效勞意識，創(chuàng)新思維，這樣才能更好的完成工作。擔(dān)保公司工作方案范文篇三：一、運營方案1、申請籌建階段：(在xx年6月底以前完成)(1)、成立貴州省興和融資擔(dān)保股份籌備工作組;(2)、準(zhǔn)備籌建貴州興和融資擔(dān)保股份的資料;(3)、向工商管理部門申請擬設(shè)機構(gòu)名稱預(yù)先核準(zhǔn);(4)、向貴州省人民政府申請籌建。2、籌建開業(yè)階段：(爭取在xx年8月底以前完成)(1)、完成融資擔(dān)保公司注冊，組織完成開業(yè)慶典。(2)、引進4-6名專業(yè)人才，初步滿足業(yè)務(wù)經(jīng)營需求。(3)、建立符合公司經(jīng)營要求的規(guī)章制度。(4)、至少與2家銀行機構(gòu)簽署業(yè)務(wù)合作協(xié)議。(5)、爭取實現(xiàn)擔(dān)保業(yè)務(wù)零的打破。(6)、在資金保障的前提下實現(xiàn)融資業(yè)務(wù)收入50萬元。(7)、組織內(nèi)部人員進展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。3、穩(wěn)定開展階段(xx年8月至12月)(1)、公司人員增加到10-16人，逐步充實健全業(yè)務(wù)拓展部、風(fēng)險管理部、行政部、財務(wù)部，根本滿足公司開展需求。(2)、補充完善規(guī)章制度。(3)、新簽2家合作銀行機構(gòu)，使合作金融機構(gòu)擴展到4家。(4)、完成擔(dān)保業(yè)務(wù)5000萬元，實現(xiàn)擔(dān)保業(yè)務(wù)收入150萬元。(5)、在資金保障的前提下實現(xiàn)投融資業(yè)務(wù)100萬元。(6)、籌劃施行____建立。二、業(yè)務(wù)資1、貴州省中小效勞中心黔貸通。黔貸通網(wǎng)絡(luò)融資平臺于202_年11月6日正式啟動，該平臺由省經(jīng)信委(省中小企業(yè)局)組建并開通，其建立目的為引導(dǎo)銀行業(yè)金融機構(gòu)加大對工業(yè)經(jīng)濟、中小微企業(yè)貸款的投放，建立和深化政府、銀行、企業(yè)、擔(dān)保四位一體長效合作機制，更好的效勞中小微企業(yè)，解決信息不對稱，緩解中小企業(yè)融資難等問題。黔貸通融資平臺目前擁有貴州省內(nèi)2000多家注冊會員企業(yè)數(shù)據(jù)。全省各大銀行、擔(dān)保機構(gòu)、中小微企業(yè)均簽約合作，企業(yè)登錄網(wǎng)絡(luò)融資平臺進展申請貸款、政策咨詢等，該平臺可以通過線上數(shù)據(jù)挑選配比，線下召開融資座談會議等形式向我司推薦融資企業(yè)。2、貴陽市西路商圈市西路處于花果園與黔靈公園交通樞紐地帶，且是各大廠商的重要批發(fā)基地。該商圈共擁有包括____名店街、女人大世界、男人大世界、裕華商場等44家大中型商場，年銷售額接近100億元。經(jīng)營戶從最開場的30余戶逐漸變成了96年前的幾百戶，再開展到了202_年左右的8000余戶，到了如今，超過1.2萬戶商家在此經(jīng)營。我司與市西路物業(yè)管理方貴州昊峰物流有限責(zé)任公司簽訂合作協(xié)議，由該管理公司向我司推薦客戶。3、昊峰集團百家戰(zhàn)略聯(lián)盟。貴州昊峰集團在省政協(xié)經(jīng)濟委員會和省中小企業(yè)局以及貴州省國際國內(nèi)公關(guān)協(xié)會等相關(guān)部門的大力支持下，于xx年9月8日正式百家企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟平臺目前擁有貴州省內(nèi)各行業(yè)成熟企業(yè)150多家會員，我司與昊峰集團簽約合作開展融資擔(dān)保業(yè)務(wù)，昊峰集團向我司提供無限連帶保證責(zé)任。4、貴州省醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會。貴州省醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會是經(jīng)省經(jīng)貿(mào)委批準(zhǔn)，由國有大型醫(yī)藥公司和具備規(guī)模的民營醫(yī)藥企業(yè)結(jié)合組成。該協(xié)會是全省性的醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)、非營利性的社會組織，會員除省醫(yī)藥公司等大型國有醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)外，還吸納了諸如貴州一樹藥業(yè)、神奇藥業(yè)等民營企業(yè)近100家大中型醫(yī)藥公司參與，我司將結(jié)合重慶銀行零售銀行部開展針對藥業(yè)企業(yè)的融資擔(dān)保業(yè)務(wù)。5、貴陽金石產(chǎn)業(yè)園。6、貴州省西部建材石材城、貴州省裝飾材料流通協(xié)會。貴州省西部建材石材城位于貴陽市花溪區(qū)石板鎮(zhèn)金石產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)，系貴州省泉州商會會員結(jié)合組建的貴州西部建材城開發(fā)投資建成。目前已投資建立貴州金石大商匯石材城一期6萬平方加工廠房，二期將建成10萬平方米廠房及5萬平方石材展示廳，xx年引進了宜家、百安居等連鎖品牌家居建材工程。還將配套建立海鮮、干貨、鐵觀音等集散專業(yè)市場。目前石材加工、瓷磚銷售簽租商戶200余家。7、仁懷市白酒協(xié)會。公司在上述平臺資合作運營穩(wěn)定的根底上，努力開拓?fù)?dān)保+私募、擔(dān)保+投資、擔(dān)保+信托等新型業(yè)務(wù)形式，著力引進開發(fā)私募、基金、信托、證券、保險公司等金融機構(gòu)，拓展以融資擔(dān)保及其配套效勞為主，投資擔(dān)保為輔的主營業(yè)務(wù)及各項衍生業(yè)務(wù)。在風(fēng)險可控的前提下尋求更多符合公司特質(zhì)的資本增值途徑。三、銀行合作xx年準(zhǔn)入重慶銀行、貴陽銀行、貴陽農(nóng)村商業(yè)銀行、貴陽花溪合作銀行，申報各行擔(dān)保授信總額3億，通過加強與合作銀行的溝通，爭取202_年將擔(dān)保放大倍數(shù)由準(zhǔn)入5倍進步至8倍以上，銀行擔(dān)保續(xù)授信總額到達6億，同時積極與全國性銀行聯(lián)絡(luò)溝通，做好國有銀行及股份制銀行的準(zhǔn)入工作。針對業(yè)務(wù)平臺資，公司將在各市場穩(wěn)定合作的根底上，于202_年將業(yè)務(wù)范圍擴展至全貴州省各地州市區(qū)。四、業(yè)務(wù)形式1、傳統(tǒng)融資擔(dān)保業(yè)務(wù)品種。公司將開展企業(yè)流動資金類貸款擔(dān)保;拓展個人類貸款擔(dān)保業(yè)務(wù);穩(wěn)步開展商業(yè)票據(jù)貼現(xiàn)擔(dān)保、銀行承兌匯票開票擔(dān)保、機械設(shè)備按揭貸款擔(dān)保、存貨質(zhì)押擔(dān)保、應(yīng)收賬款質(zhì)押擔(dān)保業(yè)務(wù);積極拓展建立工程工程擔(dān)保業(yè)務(wù);繼續(xù)開發(fā)其它適宜的貸款擔(dān)保業(yè)務(wù)新品種。2、非融資性擔(dān)保業(yè)務(wù)品種。(1)、投資擔(dān)保：擔(dān)保于投資相結(jié)合，以投資促擔(dān)保，以擔(dān)保做投資。借鑒橋隧形式，優(yōu)選工程，以小的資金做股權(quán)投資，以擔(dān)保做股權(quán)，獲取較高的收益。以擔(dān)保做投資，將融資擔(dān)保公司開展為金融控股公司，有利于對擔(dān)保企業(yè)的風(fēng)險控制，獲取高額收益，同時減少擔(dān)保風(fēng)險。(2)、信托融資擔(dān)保：通過擔(dān)保渠道尋找優(yōu)秀工程，與信托機構(gòu)合作，借鑒路衢形式合政府之力和市場之力，引入政府專項引導(dǎo)基金，結(jié)合投資公司、擔(dān)保公司，共同開發(fā)中小企業(yè)債權(quán)集合信托方案產(chǎn)品，并代理信托產(chǎn)品的銷售，實現(xiàn)企業(yè)債權(quán)資產(chǎn)證券化。(3)、私募股權(quán)投資基金：通過擔(dān)保公司，以有限合伙公司形式，設(shè)立股權(quán)基金，籌集資金。先選擇優(yōu)質(zhì)工程，對工程進展包裝，通過少量資金入股和擔(dān)保，募集工程所需資金。(4)、資產(chǎn)交易擔(dān)保：協(xié)助銀行和企業(yè)處置不良資產(chǎn)，并為資產(chǎn)交易提供擔(dān)保。利用融資擔(dān)保公司的工程資優(yōu)勢，開展資產(chǎn)交易中介業(yè)務(wù)，獲得傭金收入。為土地、房產(chǎn)或股權(quán)交易雙方提供擔(dān)保，保證雙方的交易平安。(5)、民間融資擔(dān)保：開拓民間融資擔(dān)保場，融資擔(dān)保公司做為民間融資的中介，幫助民間資金尋找出路，為民間借貸提供擔(dān)保。一是利用龐大的民間資金，做民間借貸的中介，為民間借貸牽線搭橋;二是為民間借貸設(shè)計合同和方案，為借款人提供還款擔(dān)保。擔(dān)保公司可獲取中介傭金和擔(dān)保費收入。相對一般擔(dān)保，收益率較高。(6)、開展招投標(biāo)擔(dān)保、合同履約擔(dān)保、訴訟保全擔(dān)保等。4、擔(dān)保才能。今年公司采取四項主要措施來進步公司抵御擔(dān)保風(fēng)險才能。一是公司將開展再擔(dān)保公司業(yè)務(wù)，向公司交納再擔(dān)?；?，再擔(dān)保公司承當(dāng)局部風(fēng)險，以分散擔(dān)保風(fēng)險。二是公司將進一步擴大公司資本金，進步抗風(fēng)險才能。三是同行業(yè)內(nèi)其他擔(dān)保公司結(jié)合擔(dān)保，以滿足大中型企業(yè)擔(dān)保需求，并實現(xiàn)跨區(qū)擔(dān)保。四是嚴(yán)格執(zhí)行會計制度，提取風(fēng)險準(zhǔn)備金，自覺承受區(qū)相關(guān)部門的監(jiān)管。5、風(fēng)險控制。今年公司將進一步加強風(fēng)險控制制度建立，增強公司在擔(dān)保工程的風(fēng)險審查和保后檢查工作力度，使公司繼續(xù)向良性安康快速的方向開展，進步公司風(fēng)險控制的才能。6、管理程度。今年公司將繼續(xù)向有關(guān)部門爭取支持和政策優(yōu)惠，為擔(dān)保業(yè)務(wù)創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境;公司已經(jīng)安排進展信譽評級的跟蹤評級，為公司繼續(xù)爭取支持創(chuàng)造更有利的條件;公司經(jīng)營班子也將得到充實和加強;公司還將進一步優(yōu)化鼓勵考核機制，為大家創(chuàng)立良好的工作平臺，并且加強內(nèi)部管理，建立完善考核體系，進步員工主觀能動性，進步工作效率和效勞程度。擔(dān)保公司個人工作方案擔(dān)保公司個人工作方案一202_年，我將嚴(yán)格按照公司開展規(guī)劃和相關(guān)要求，不斷加強學(xué)習(xí)，強化工作措施，履行崗位職責(zé)，完善自我，提升自我，實事求是地參與公司建立，充分發(fā)揮和挖掘公司的資優(yōu)勢和潛力，增強公司凝聚力和競爭力，推進公司安康、持續(xù)、快速開展。一、工作目的以“各項制度根本完善，業(yè)務(wù)開展初具規(guī)模，經(jīng)濟效益有所進步，效勞程度客戶認(rèn)可”為目的。認(rèn)真履職盡責(zé)，正確認(rèn)識當(dāng)前公司存在問題和開展前景，帶著團隊力爭把公司打造成一支“堅韌創(chuàng)新型，專業(yè)快捷型，凝聚和諧型，穩(wěn)健誠信型”的融資擔(dān)保行業(yè)一流團隊。科學(xué)有效地掌握和運用各項規(guī)章制度辦理業(yè)務(wù)，防范風(fēng)險，標(biāo)準(zhǔn)行為，加強業(yè)務(wù)效勞推廣，使融資擔(dān)?？蛻羧后w進一步擴大，中間業(yè)務(wù)〔金融咨詢、投資咨詢〕客戶群體有所打破，進一步穩(wěn)固效勞對象的忠誠度。二、工作措施在詳細工作上，我將以推進公司開展為準(zhǔn)那么，以自我提升，團隊提升、業(yè)務(wù)提升為抓手，認(rèn)真做到勤學(xué)習(xí)，進步業(yè)務(wù)才能。勤動手，堅守工作職責(zé)。勤考慮，理論聯(lián)絡(luò)實際。勤動腦，提升專業(yè)獨立性性。主要做好以下工作。一是建強優(yōu)質(zhì)高效團隊。建立健全完好、科學(xué)、有效的組織體系和知識互補型的專業(yè)化團隊。進一步招賢納士，引進人才，進步公司核心競爭力。實現(xiàn)管理、經(jīng)濟、信貸、風(fēng)控、會計、法律、計算機等專業(yè)人才合理裝備。二是加強企業(yè)文化建立。學(xué)習(xí)先進的管理理念和方法，全面提升自身和員工素質(zhì)。積極創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)，推進企業(yè)文化建立，樹立創(chuàng)品牌意識，擴大公司在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力，搶占和擴大融資擔(dān)保行業(yè)的市場占有份額。三是擴大市場開發(fā)力度。制定強有力的獎懲措施。在開發(fā)市場，招商客戶的工作中要奮力拓展，勇于創(chuàng)新，制定強有力的獎懲措施，加大落實公司整體戰(zhàn)略部署力度。四是加強風(fēng)險防控建立。建立被擔(dān)保企業(yè)風(fēng)險狀況初步判斷、被擔(dān)保企業(yè)信譽等級評估系統(tǒng)、被擔(dān)保企業(yè)反擔(dān)保措施評估系統(tǒng)、被擔(dān)保企業(yè)授保額度評估系統(tǒng)。確保公司業(yè)務(wù)平安運營。擔(dān)保公司個人工作方案二202_年是xx擔(dān)保公司貫徹集團全面轉(zhuǎn)型變革的關(guān)鍵一年，作為xx資本重要業(yè)務(wù)板塊，無論外部形勢還是內(nèi)部要求都給xx擔(dān)保公司的風(fēng)險管理工作提出了更高的挑戰(zhàn)和目的。202_年我們要緊緊圍繞集團公司202_年經(jīng)營工作思路，進一步完善風(fēng)險管理體系建立，創(chuàng)新風(fēng)險管理手段，推動公司業(yè)務(wù)穩(wěn)健開展。一、202_年風(fēng)險管理工作簡要回憶202_年面臨國內(nèi)經(jīng)濟持續(xù)波動下行，授信客戶各類信譽風(fēng)險呈多發(fā)態(tài)勢，銀行及擔(dān)保公司貸款平安受到前所未有的沖擊。面對復(fù)雜多樣的風(fēng)險表現(xiàn)形式，xx擔(dān)保公司通過多種舉措不斷防控和化解各類風(fēng)險。一是制定了擔(dān)保授信政策指引，并動態(tài)地為業(yè)務(wù)定位、布局、創(chuàng)新提供方向指引及指導(dǎo)；二是進一步優(yōu)化了風(fēng)險管理部整體架構(gòu)，突出了技術(shù)支撐和管理效勞的工作職能；三是開展了兩輪工程巡查工作，對所有工程進展細致的風(fēng)險摸排，并制定了“一戶一策”工程管控方案；四是優(yōu)化了多項操作風(fēng)險管控流程，重新修訂了擔(dān)保業(yè)務(wù)合同，制定了在業(yè)務(wù)中引入強迫執(zhí)行制度的方案，在工程評審會中建立了法務(wù)人員獨立發(fā)表審查意見的制度，法務(wù)工作領(lǐng)域不斷拓寬，對公司業(yè)務(wù)經(jīng)營的支撐效勞作用進一步凸現(xiàn)等。通過以上方面的工作，推進了xx擔(dān)保公司全面風(fēng)險管理的競進提質(zhì)。二、202_年風(fēng)險管理工作思路202_年，中國經(jīng)濟在向新常態(tài)轉(zhuǎn)換的過程中，其構(gòu)造、方式和體制的改變逐步推進并顯現(xiàn)，導(dǎo)致202_年經(jīng)濟增速面臨著較大的壓力，信貸資產(chǎn)質(zhì)量必然將面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。202_年，武漢市圍繞著做好新常態(tài)下的經(jīng)濟開展、公共效勞、市場監(jiān)管和社會管理工作，在城建攻堅方案、“三舊”改造方案、生態(tài)文明建立方案、城市綜合管理方案的引導(dǎo)下，在物流建立、金融中心建立、交通建立、生態(tài)園區(qū)和產(chǎn)業(yè)園區(qū)為主的工程工程中獲得了一定的進展，其后續(xù)投資的力度將為武漢市經(jīng)濟開展提供強勁動力，為公司在202_年更好地效勞于武漢客戶提供了契機。從公司層面看，集團公司變革轉(zhuǎn)型調(diào)整，進一步的資本實力增強都將使xx擔(dān)保公司的組織架構(gòu)、管理形式、經(jīng)營才能方面更加強健?；谝陨戏治鯺p，202_年我們將面對以下機遇和挑戰(zhàn)：一是202_年外部經(jīng)濟的緩慢復(fù)蘇使企業(yè)擴產(chǎn)缺乏動力，貿(mào)易環(huán)境的不穩(wěn)定性會對公司客戶產(chǎn)生一定的影響；二是貨幣內(nèi)部供給與影子銀行供給的同步趨緊形態(tài)將改變，企業(yè)面臨的融資方式更加靈敏，但準(zhǔn)入門檻進步、融資本錢增加等問題導(dǎo)致企業(yè)的借款風(fēng)險在近期內(nèi)難以緩解；三是隨著企業(yè)面臨的生存環(huán)境更加復(fù)雜多變，風(fēng)____生部位正逐步蔓延和互相穿插感染，使擔(dān)保公司的風(fēng)險管理工作也將面臨著更大的挑戰(zhàn)；四是銀行于202_年進展的大規(guī)模收貸活動作用明顯，在根本面回暖的情況下，除去因收貸因素倒閉的企業(yè)，一批在強壓下生存下來的優(yōu)質(zhì)企業(yè)將可能進步企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量、盈利才能，擔(dān)保公司也將面臨更多更優(yōu)的選擇。因此，傾向政策的沖擊仍存留在信貸市場中，實體經(jīng)濟與信貸市場面臨著更復(fù)雜的場面，我們只有提升全面風(fēng)險控制與管理才能，方能穩(wěn)步開展。202_年，xx擔(dān)保公司風(fēng)險管理工作思路是：親密關(guān)注宏觀經(jīng)濟政策、市場行情的變化，順應(yīng)經(jīng)濟的運行規(guī)律，做到因勢而謀、應(yīng)勢而動、順勢而為，進一步“優(yōu)化構(gòu)造、精細管理、堅持全方位、全過程全面主動的風(fēng)險管理”，為公司經(jīng)營轉(zhuǎn)型下的業(yè)務(wù)開展提供差異化、前瞻性和保障性效勞。優(yōu)化構(gòu)造，就是要優(yōu)化業(yè)務(wù)構(gòu)造，提升非融業(yè)務(wù)及低風(fēng)險業(yè)務(wù)占比，施行差異化管理；優(yōu)化行業(yè)構(gòu)造，堅持“有進有退”，進退有序；優(yōu)化客戶構(gòu)造，不斷降低單戶擔(dān)保額，降低集團性質(zhì)的擔(dān)保余額，擴大客戶基數(shù)；優(yōu)化組織構(gòu)造，提升評審會質(zhì)量和風(fēng)險管理人員的素質(zhì)。精細管理，就是要加強保前、保中、保后的履職管理，不僅要形式上合規(guī)，更要重本質(zhì)風(fēng)險的防控，要將精細管理浸潤到公司的經(jīng)營理念之中，貫徹于經(jīng)營和管理的各個環(huán)節(jié)，落實到每位員工。三、主要工作舉措〔一〕健全風(fēng)險管理組織體系，實現(xiàn)全方位、全過程的精細化風(fēng)險管理在202_年風(fēng)險管理工作中，xx擔(dān)保公司要持續(xù)推進風(fēng)險管理體系建立，從優(yōu)化風(fēng)險管理環(huán)境、提升風(fēng)險應(yīng)對才能、完善內(nèi)部控制、建立風(fēng)險信息處理與報告機制、進展后評價等多方面入手，全面進步風(fēng)險管控才能，實現(xiàn)全方位、全過程的精細化風(fēng)險管理。重點做好以下幾個方面的工作：1、全面梳理流程。202_年xx擔(dān)保公司風(fēng)險管理部門將獨立承當(dāng)擔(dān)保板塊的風(fēng)險管理工作，不再與集團的風(fēng)險管理穿插，因此要全面梳理現(xiàn)有業(yè)務(wù)及管理流程，根據(jù)當(dāng)前的業(yè)務(wù)經(jīng)營特點和資配臵狀況，完善內(nèi)部控制制度，找出關(guān)鍵控制點，針對每一控制點，制定控制方法、管理人員和操作人員職責(zé)等措施，使管理制度逐步系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。2、建立內(nèi)控機制。根據(jù)集團的管控要求，樹立全員、全程內(nèi)控理念，建立前、中、臺分工制約機制，明確各部門內(nèi)控職責(zé)，將責(zé)任分解到人，建立起明晰的追蹤途徑，并抓好精細化管理的落實工作，形成層層落實的工作氣氛。3、強化風(fēng)險約束。進一步完善保后管戶主責(zé)任人制度、分層次的貸后監(jiān)管制度、定期風(fēng)險預(yù)警制度、責(zé)任追究制度的建立，從根本上解決保后管理薄弱的問題，進步信貸風(fēng)險全過程管理程度。4、提升信息管理。要不斷優(yōu)化信息系統(tǒng)流程管理，進步信息系統(tǒng)對各部門的協(xié)同作用，努力將各項制度改良的要求通過流程系統(tǒng)來實現(xiàn)，提升專業(yè)化、精細化管理程度?！捕巢粩嗾{(diào)整優(yōu)化構(gòu)造，推進風(fēng)險的差異化管理、優(yōu)化業(yè)務(wù)構(gòu)造，施行融資性和非融資性擔(dān)保的差異化管理。在202_年業(yè)務(wù)構(gòu)造上，應(yīng)進步非融業(yè)務(wù)占比，將非融業(yè)務(wù)規(guī)模占比由目前的19%提升至%，力爭業(yè)務(wù)規(guī)模打破億元。同時，要根據(jù)各類擔(dān)保業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位、政策把握、業(yè)務(wù)特點、責(zé)任承當(dāng)、風(fēng)險承受才能等，施行專業(yè)化和差異化的風(fēng)險管理原那么，對非融業(yè)務(wù)設(shè)計差異化的流程制度，進步運營效率和管控措施。2、優(yōu)化行業(yè)構(gòu)造，堅持“有進有退”的行業(yè)選擇。202_年要緊盯信貸行業(yè)政策和市場風(fēng)險，做好“兩高一?！靶袠I(yè)持續(xù)性退出，政策調(diào)整下的防御性退出，風(fēng)險客戶的及時性退出，節(jié)約資本占用的戰(zhàn)略性退出。在202_年行業(yè)選擇上，應(yīng)對加大對新興產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代效勞業(yè)、高新產(chǎn)業(yè)集群的支持力度；積極支持利用生活程度改善和消費類相關(guān)產(chǎn)業(yè)；積極支持現(xiàn)代制造業(yè)和依附本地產(chǎn)業(yè)集群項下制造企業(yè)；嚴(yán)格房地產(chǎn)工程貸款，審慎擇選建筑類企業(yè)，實行限額管理；暫停鋼貿(mào)、煤炭貿(mào)易和大宗消費物資貿(mào)易類企業(yè)授信等。3、優(yōu)化客戶構(gòu)造，降低單戶擔(dān)保額。應(yīng)積累廣泛客戶資，堅持多戶、額度適中的原那么，將公司平均單戶擔(dān)保額由目前的1200萬元降至1000萬元以下。在單個工程授信額度上，大型或集團客戶授信不打破3000萬；中小型客戶授信不打破1500萬；小微型客戶不打破500萬。4、優(yōu)化組織構(gòu)造，提升工程評審質(zhì)量和風(fēng)險管理人員素質(zhì)。擔(dān)保公司財務(wù)工作方案范文有人說，金融是經(jīng)濟的血液，很慶幸自己能參加輸血者的行列，為中小企業(yè)解決融資困難盡自己的微薄之力。融資擔(dān)保行業(yè)對我來說是一個全新的行業(yè)，也有幸公司能給我這個時機和平臺，與公司一同成長。當(dāng)前中國經(jīng)濟正面臨著經(jīng)濟構(gòu)造轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，高通脹、低增長、高房價、低收入等一系列經(jīng)濟、民生問題擺在中國政府面前，采取穩(wěn)健的財政政策和貨幣政策成為XX年宏觀經(jīng)濟調(diào)控的主基調(diào)，在這種市場流動資金嚴(yán)重缺乏的情況下，眾多中小企業(yè)面臨著一場生死之戰(zhàn)，流動資金瀕臨斷裂成為大多數(shù)企業(yè)共同面臨的問題。對于擔(dān)保行業(yè)的從業(yè)人員來講，無疑是一次絕好的開展時機，當(dāng)然陷阱和時機往往只是一步之遙。收益與風(fēng)險同在，怎樣在良莠不齊的客戶群中，通過我們自己的專業(yè)知識和風(fēng)險控制才能去糙取精，找出我們的準(zhǔn)客戶，是每個從業(yè)者必須具備的才能。但深知自己的才能還遠遠不及，作為業(yè)務(wù)人員，給自己制定了以下工作和學(xué)習(xí)方案，希望通過自己的努力和勤奮，能更快更好的完成各項工作。一、職業(yè)道德和專業(yè)素養(yǎng)業(yè)務(wù)部作為公司的窗口，直接面對客戶，個人的一言一行代表著公司的形象，因此必須樹立良好的個人形象和精神風(fēng)貌，掌握全面的業(yè)務(wù)知識。我們給客戶傳遞的不只是信任感，更是一種信賴感。擔(dān)保行業(yè)不同于一些傳統(tǒng)行業(yè)，我們不需要對客戶卑躬屈膝，當(dāng)然也不能唯我獨尊。應(yīng)該不卑不亢、堅持原那么、自信、大方，建立一種互利、互信、平等的合作關(guān)系。熟悉公司每種業(yè)務(wù)的辦理流程和所需資料，加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，如財務(wù)、法律等，是我工作的第一要務(wù);理解每個行業(yè)的開展?fàn)顩r、變化趨勢，結(jié)合自貢本地經(jīng)濟構(gòu)造特點，重點掌握化工、機械加工、塑料制品、建筑建材等傳統(tǒng)根底性行業(yè)的現(xiàn)狀和趨勢，成為我第二階段的學(xué)習(xí)目的。學(xué)會分析^p企業(yè)的經(jīng)營情況，建立一套分析^p模型，從定性分析^p做到定量分析^p，使每個企業(yè)的真實經(jīng)營情況得以復(fù)原，幫助我們更好的判斷風(fēng)險、評價風(fēng)險、控制風(fēng)險，成為我第三階段的學(xué)習(xí)目的。二、營銷渠道的開發(fā)和維護做業(yè)務(wù)離不開營銷，一個好的業(yè)務(wù)人員不僅是會賣產(chǎn)品，更是會營銷自己。樹立良好的精神風(fēng)貌和專業(yè)的個人形象，有道德、講原那么，在工作中游刃有余，展現(xiàn)自己獨特的人格魅力，我想，營銷的第一步已經(jīng)成功了。怎樣才能建立自己的營銷體系，不僅能使客戶找到你，還能與客戶成為朋友，其中第一條就是得到銀行、信譽社、郵政儲蓄等一系列金融機構(gòu)的支持，與他們建立良好的合作關(guān)系，讓他們?yōu)槲覀儙砀鄡?yōu)質(zhì)的客戶。第二、讓客戶為你帶來更多的客戶，認(rèn)真對待每一筆業(yè)務(wù)，用心對待每一個客戶，相信他就會給你帶來更多的客戶，你的財富就會不斷。第三、通過網(wǎng)絡(luò)、媒體等公共平臺需找你的目的客戶，當(dāng)然也包括你的親戚朋友都會成為你的幫手，有效的利用身邊一切可以利用的資、整合資，相信就能事半功倍。三、加強反擔(dān)保方案的設(shè)計才能通過這段時間跟隨公司團隊所做的幾筆業(yè)務(wù)，我發(fā)現(xiàn)擔(dān)保公司在執(zhí)行反擔(dān)保時比擬被動，大多的反擔(dān)保措施都只能在合同中約定，難以得到法律層面的支持。能否成功的設(shè)計反擔(dān)保方案成為我們控制風(fēng)險的關(guān)鍵。眾所周知，各項指標(biāo)都很優(yōu)秀的企業(yè)都不會成為我們的客戶，能與我們合作的都是存在某種瑕疵的企業(yè)，在這種情況下，我們既要控制風(fēng)險又要開展業(yè)務(wù)，給我們提出了更高的要求。對客戶的反擔(dān)保要做到深化挖掘，重點分析^p，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的核心要求增大客戶的還款意愿，增加客戶的違約本錢，那么我們必須對客戶進展深化、細致的調(diào)查，摸清企業(yè)的真實情況，特別是法人的個人資產(chǎn)要深化挖掘，不容客戶隱瞞或虛構(gòu)，只有這樣才能對癥下藥，設(shè)計出最正確的反擔(dān)保措施。其次，換位考慮，從客戶角度出發(fā)分析^p哪些反擔(dān)保措施是客戶覺得制約力最強的，在反擔(dān)保設(shè)計中做到覆蓋面廣，核心抵押物突出，執(zhí)行難度低，變現(xiàn)才能強。四、建立科學(xué)的風(fēng)險評價體系雖然風(fēng)險控制不是我們的工作重點，但作為業(yè)務(wù)人員的我應(yīng)該盡自己所能把風(fēng)險控制在第一階段。首先確保搜集資料的詳盡、真實、準(zhǔn)確，其次在現(xiàn)場調(diào)查中做到客觀、深化、細致，做到多渠道、重驗證，全方位對企業(yè)進展理解調(diào)查，利用好工商部門、銀行、稅務(wù)部門、企業(yè)上下游關(guān)系等諸多渠道。業(yè)務(wù)人員也應(yīng)該是一個多面手，對財務(wù)和風(fēng)控也應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)，建立一套定量的風(fēng)險評價表達，使自己在工作中也能反復(fù)驗證，不斷改良。使自己的業(yè)務(wù)才能得到全面提升。五、強化效勞意識和風(fēng)險防范意識，創(chuàng)新工作方法和措施人不僅要會走路，而且應(yīng)該學(xué)會不走尋常路。任何時期的墨守陳規(guī)、固步自封終將導(dǎo)致被淘汰，對于高速開展的現(xiàn)代企業(yè)更是如此。擔(dān)保業(yè)是一個受政策面和資金面制約力極強的行業(yè)，要在這個行業(yè)里立足、生存，必需要學(xué)會創(chuàng)新，才能更好的應(yīng)對不斷變化的市場。尤其是國家正在逐步實行利率市場化改革，說明國家正一步一步放寬金融市場，把資金交給市場，使優(yōu)質(zhì)資得到更大限度的資金支持，更好的發(fā)揮市場效應(yīng)，使市場的供求關(guān)系得以最大限度的提升，當(dāng)然這樣加大了整個金融體系的風(fēng)險，那么我們更要學(xué)會更好的控制風(fēng)險，解讀政策、順應(yīng)政策、應(yīng)用政策，制定更合理的開展方向，并針對一系列宏觀經(jīng)濟的變化更好、更快的對我們的工作方法做出調(diào)整，不斷提升風(fēng)險防范意識和效勞意識，創(chuàng)新思維，這樣才能更好的完成工作。擔(dān)保公司業(yè)務(wù)工作方案范文有人說，金融是經(jīng)濟的血液，很慶幸自己能參加輸血者的行列，為中小企業(yè)解決融資困難盡自己的微薄之力。融資擔(dān)保行業(yè)對我來說是一個全新的行業(yè)，也有幸公司能給我這個時機和平臺，與公司一同成長。當(dāng)前中國經(jīng)濟正面臨著經(jīng)濟構(gòu)造轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，高通脹、低增長、高房價、低收入等一系列經(jīng)濟、民生問題擺在中國政府面前，采取穩(wěn)健的財政政策和貨幣政策成為2023年宏觀經(jīng)濟調(diào)控的主基調(diào)，在這種市場流動資金嚴(yán)重缺乏的情況下，眾多中小企業(yè)面臨著一場生死之戰(zhàn)，流動資金瀕臨斷裂成為大多數(shù)企業(yè)共同面臨的問題。對于擔(dān)保行業(yè)的從業(yè)人員來講，無疑是一次絕好的開展時機，當(dāng)然陷阱和時機往往只是一步之遙。收益與風(fēng)險同在，怎樣在良莠不齊的客戶群中，通過我們自己的專業(yè)知識和風(fēng)險控制才能去糙取精，找出我們的準(zhǔn)客戶，是每個從業(yè)者必須具備的才能。但深知自己的才能還遠遠不及，作為業(yè)務(wù)人員，給自己制定了以下工作和學(xué)習(xí)方案，希望通過自己的努力和勤奮，能更快更好的完成各項工作。一、職業(yè)道德和專業(yè)素養(yǎng)業(yè)務(wù)部作為公司的窗口，直接面對客戶，個人的一言一行代表著公司的形象，因此必須樹立良好的個人形象和精神風(fēng)貌，掌握全面的業(yè)務(wù)知識。我們給客戶傳遞的不只是信任感，更是一種信賴感。擔(dān)保行業(yè)不同于一些傳統(tǒng)行業(yè)，我們不需要對客戶卑躬屈膝，當(dāng)然也不能唯我獨尊。應(yīng)該不卑不亢、堅持原那么、自信、大方，建立一種互利、互信、平等的合作關(guān)系。熟悉公司每種業(yè)務(wù)的辦理流程和所需資料，加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，如財務(wù)、法律等，是我工作的第一要務(wù);理解每個行業(yè)的開展?fàn)顩r、變化趨勢，結(jié)合自貢本地經(jīng)濟構(gòu)造特點，重點掌握化工、機械加工、塑料制品、建筑建材等傳統(tǒng)根底性行業(yè)的現(xiàn)狀和趨勢，成為我第二階段的學(xué)習(xí)目的。學(xué)會分析^p企業(yè)的經(jīng)營情況，建立一套分析^p模型，從定性分析^p做到定量分析^p，使每個企業(yè)的真實經(jīng)營情況得以復(fù)原，幫助我們更好的判斷風(fēng)險、評價風(fēng)險、控制風(fēng)險，成為我第三階段的學(xué)習(xí)目的。二、營銷渠道的開發(fā)和維護做業(yè)務(wù)離不開營銷，一個好的業(yè)務(wù)人員不僅是會賣產(chǎn)品，更是會營銷自己。樹立良好的精神風(fēng)貌和專業(yè)的個人形象，有道德、講原那么，在工作中游刃有余，展現(xiàn)自己獨特的人格魅力，我想，營銷的第一步已經(jīng)成功了。怎樣才能建立自己的營銷體系，不僅能使客戶找到你，還能與客戶成為朋友，其中第一條就是得到銀行、信譽社、郵政儲蓄等一系列金融機構(gòu)的支持，與他們建立良好的合作關(guān)系，讓他們?yōu)槲覀儙砀鄡?yōu)質(zhì)的客戶。第二、讓客戶為你帶來更多的客戶，認(rèn)真對待每一筆業(yè)務(wù)，用心對待每一個客戶，相信他就會給你帶來更多的客戶，你的財富就會不斷。第三、通過網(wǎng)絡(luò)、媒體等公共平臺需找你的目的客戶，當(dāng)然也包括你的親戚朋友都會成為你的幫手，有效的利用身邊一切可以利用的資、整合資，相信就能事半功倍。三、加強反擔(dān)保方案的設(shè)計才能通過這段時間跟隨公司團隊所做的幾筆業(yè)務(wù)，我發(fā)現(xiàn)擔(dān)保公司在執(zhí)行反擔(dān)保時比擬被動，大多的反擔(dān)保措施都只能在合同中約定，難以得到法律層面的支持。能否成功的設(shè)計反擔(dān)保方案成為我們控制風(fēng)險的關(guān)鍵。眾所周知，各項指標(biāo)都很優(yōu)秀的企業(yè)都不會成為我們的客戶，能與我們合作的都是存在某種瑕疵的企業(yè)，在這種情況下，我們既要控制風(fēng)險又要開展業(yè)務(wù)，給我們提出了更高的要求。對客戶的反擔(dān)保要做到深化挖掘，重點分析^p，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的核心要求增大客戶的還款意愿，增加客戶的違約本錢，那么我們必須對客戶進展深化、細致的調(diào)查，摸清企業(yè)的真實情況，特別是法人的個人資產(chǎn)要深化挖掘，不容客戶隱瞞或虛構(gòu)，只有這樣才能對癥下藥，設(shè)計出最正確的反擔(dān)保措施。其次，換位考慮，從客戶角度出發(fā)分析^p哪些反擔(dān)保措施是客戶覺得制約力最強的，在反擔(dān)保設(shè)計中做到覆蓋面廣，核心抵押物突出，執(zhí)行難度低，變現(xiàn)才能強。四、建立科學(xué)的風(fēng)險評價體系雖然風(fēng)險控制不是我們的工作重點，但作為業(yè)務(wù)人員的我應(yīng)該盡自己所能把風(fēng)險控制在第一階段。首先確保搜集資料的詳盡、真實、準(zhǔn)確，其次在現(xiàn)場調(diào)查中做到客觀、深化、細致，做到多渠道、重驗證，全方位對企業(yè)進展理解調(diào)查，利用好工商部門、銀行、稅務(wù)部門、企業(yè)上下游關(guān)系等諸多渠道。業(yè)務(wù)人員也應(yīng)該是一個多面手，對財務(wù)和風(fēng)控也應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)，建立一套定量的風(fēng)險評價表達，使自己在工作中也能反復(fù)驗證，不斷改良。使自己的業(yè)務(wù)才能得到全面提升。五、強化效勞意識和風(fēng)險防范意識，創(chuàng)新工作方法和措施人不僅要會走路，而且應(yīng)該學(xué)會不走尋常路。任何時期的墨守陳規(guī)、固步自封終將導(dǎo)致被淘汰，對于高速開展的現(xiàn)代企業(yè)更是如此。擔(dān)保業(yè)是一個受政策面和資金面制約力極強的行業(yè)，要在這個行業(yè)里立足、生存，必需要學(xué)會創(chuàng)新，才能更好的應(yīng)對不斷變化的市場。尤其是國家正在逐步實行利率市場化改革，說明國家正一步一步放寬金融市場，把資金交給市場，使優(yōu)質(zhì)資得到更大限度的資金支持，更好的發(fā)揮市場效應(yīng)，使市場的供求關(guān)系得以最大限度的提升，當(dāng)然這樣加大了整個金融體系的風(fēng)險，那么我們更要學(xué)會更好的控制風(fēng)險，解讀政策、順應(yīng)政策、應(yīng)用政策，制定更合理的開展方向，并針對一系列宏觀經(jīng)濟的變化更好、更快的對我們的工作方法做出調(diào)整，不斷提升風(fēng)險防范意識和效勞意識，創(chuàng)新思維，這樣才能更好的完成工作。擔(dān)保公司年度工作方案以下是工作為大家整理的擔(dān)保公司年度工作方案文章，！圍繞公司“十二五”開展戰(zhàn)略和202_年總體經(jīng)營思路，為全面提升員工隊伍整體素質(zhì)，促進良好的職業(yè)意識、職業(yè)文化、職業(yè)道德和職業(yè)技能的形成，加強培訓(xùn)質(zhì)量管理，強化培訓(xùn)體系建立，根據(jù)人力資工作總體安排，特制定本培訓(xùn)方案，以明確全年培訓(xùn)工作目的和主要任務(wù)。一、年度培訓(xùn)目的202_年將圍繞增強業(yè)務(wù)拓展才能、風(fēng)險管理才能和效勞保障才能，促進公司跨越式開展。為此，結(jié)合公司開展和員工才能提升兩方面的需求，今年擬實現(xiàn)以下年度培訓(xùn)目的：(一)植根“打造學(xué)習(xí)型組織”的思想理念，促進公司實現(xiàn)組織再造，提升全員的學(xué)習(xí)才能和考慮才能，進一步增強競爭力。(二)加強培訓(xùn)的針對性、適用性和有效性，進步培訓(xùn)向?qū)嶋H工作才能轉(zhuǎn)化的效率，促進員工業(yè)績提升，從而促進公司整體經(jīng)營業(yè)績的提升。(三)分層次、分序列，針對公司中高層管理人員和各序列、各部室人員，探究培訓(xùn)形式的多樣性。(四)深化推進各序列的崗位技能和培訓(xùn)考試、考核制度，打造一支敬業(yè)、專業(yè)、創(chuàng)新、協(xié)作的客戶經(jīng)理隊伍，為公司實現(xiàn)全年經(jīng)營目的提供人員保障。二、培訓(xùn)形式2023年以來，公司高度重視員工培訓(xùn)工作，從形式上不斷索，通過培訓(xùn)使員工綜合素質(zhì)得到了一定的提升。然而，在詳細施行培訓(xùn)過程中，如重數(shù)量輕質(zhì)量、培訓(xùn)效果有待進一步提升等問題也逐步凸顯。鑒于此，202_年人力資部擬根據(jù)員工學(xué)____點，在培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置，培訓(xùn)時間安排、學(xué)習(xí)方式方法上作新的探究，講求培訓(xùn)技，促進培訓(xùn)效果進一步提升。根本措施是：根據(jù)員工崗位任職要求，分層級、分序列，有針對性的進展培訓(xùn)。在培訓(xùn)形式上，以公司內(nèi)部培訓(xùn)師授課為主，外部聘請專業(yè)人員授課、參加專業(yè)機構(gòu)培訓(xùn)為輔。在培訓(xùn)內(nèi)容上，分為新員工培訓(xùn)、業(yè)務(wù)營銷、風(fēng)險管理、財務(wù)管理類培訓(xùn)和通用管理類培訓(xùn)。在培訓(xùn)時間上，每月安排培訓(xùn)課程不少于1次。為加強內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍的建立，公司中層管理人員作為培訓(xùn)師給公司員工講課,將自己的專業(yè)知識和經(jīng)歷與人分享，授人以漁。三、工程方案與課程安排為促進公司員工職業(yè)操守、職業(yè)技能、業(yè)務(wù)營銷、風(fēng)險控制、財務(wù)管理、效勞保障才能的全面提升，分層次、抓重點建立年度培訓(xùn)方案。(一)新員工培訓(xùn)新員工培訓(xùn)主要針對202_年公司新入職員工，主要內(nèi)容為企業(yè)概況與企業(yè)文化、人力資與行政管理制度、業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險控制流程、財務(wù)管理制度等。由各部門內(nèi)部講師負(fù)責(zé)授課，培訓(xùn)后進展筆試，筆試結(jié)果作為員工試用期考核參考根據(jù)。(二)業(yè)務(wù)營銷培訓(xùn)業(yè)務(wù)營銷培訓(xùn)主要針對業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人、客戶經(jīng)理，主要內(nèi)容為營銷組織與營銷理念、工程調(diào)查技巧、財務(wù)分析^p、信貸(擔(dān)保)流程、反擔(dān)保流程等，形式主要為業(yè)務(wù)部、授信審查部、信貸管理部內(nèi)部培訓(xùn)師授課，部份專業(yè)課程由外聘專業(yè)人員講授。(三)風(fēng)險控制培訓(xùn)風(fēng)險控制培訓(xùn)主要針對信貸管理部、授信審查部、內(nèi)控合規(guī)部和客戶經(jīng)理，主要內(nèi)容為授信制度和流程、盡職調(diào)查指引與技巧、法律知識培訓(xùn)、信息系統(tǒng)培訓(xùn)，形式主要為授信審查部、信貸管理部、內(nèi)控合規(guī)部內(nèi)部培訓(xùn)師授課，同時結(jié)合案例分析^p、經(jīng)歷交流等培訓(xùn)形式。(四)財務(wù)管理培訓(xùn)財務(wù)管理培訓(xùn)主要針對資產(chǎn)財務(wù)部員工，主要內(nèi)容包括會計核算、會計決算與匯算、稅務(wù)稽查、預(yù)算管理、納稅籌劃、財務(wù)報表分析^p等，形式主要為資產(chǎn)財務(wù)部內(nèi)部培訓(xùn)師授課。(五)通用管理培訓(xùn)通用管理培訓(xùn)針對公司全體員工，主要包括：戰(zhàn)略管理、公文協(xié)作技巧、人力資管理、行政管理制度、ppT制作技巧、EXCEL運用技巧等，形式主要為業(yè)務(wù)部、授信審查部、信貸管理部內(nèi)部培訓(xùn)師授課，部份專業(yè)課程由外聘專業(yè)人員講授。四、考核機制將培訓(xùn)內(nèi)容與公司開展相結(jié)合，將培訓(xùn)效果與員工個人開展相結(jié)合，以全年經(jīng)營指標(biāo)為導(dǎo)向，建立培訓(xùn)考核機制，增強員工參與培訓(xùn)的內(nèi)在動力，進一步提升培訓(xùn)效果。1、加強對培訓(xùn)效果的測試。繼續(xù)堅持人員培訓(xùn)臺帳，根據(jù)培訓(xùn)課程分別采取筆試、筆記檢查等不同測試形式，加強對培訓(xùn)效果的檢測。2、各部門每月培訓(xùn)完成率低于80%的，扣減部門季度考核得分。綜上所述，202_年是公司開展的關(guān)鍵一年，公司上下高度重視培訓(xùn)工作，全力打造學(xué)習(xí)型組織。各部門負(fù)責(zé)人也是部門員工才能提升的“第一責(zé)任人”。公司人力資部將全面標(biāo)準(zhǔn)和完善員工培訓(xùn)需求分析^p、培訓(xùn)資開發(fā)、課程設(shè)計、培訓(xùn)過程控制、培訓(xùn)效果評估等培訓(xùn)管理流程中的各個環(huán)節(jié)，為公司開展做好智力保障工作。擔(dān)保公司個人的工作方案擔(dān)保公司個人工作方案一202_年，我將嚴(yán)格按照公司開展規(guī)劃和相關(guān)要求，不斷加強學(xué)習(xí)，強化工作措施，履行崗位職責(zé)，完善自我，提升自我，實事求是地參與公司建立，充分發(fā)揮和挖掘公司的資優(yōu)勢和潛力，增強公司凝聚力和競爭力，推進公司安康、持續(xù)、快速開展。一、工作目的以“各項制度根本完善，業(yè)務(wù)開展初具規(guī)模，經(jīng)濟效益有所進步，效勞程度客戶認(rèn)可”為目的。認(rèn)真履職盡責(zé)，正確認(rèn)識當(dāng)前公司存在問題和開展前景，帶著團隊力爭把公司打造成一支“堅韌創(chuàng)新型，專業(yè)快捷型，凝聚和諧型，穩(wěn)健誠信型”的融資擔(dān)保行業(yè)一流團隊?？茖W(xué)有效地掌握和運用各項規(guī)章制度辦理業(yè)務(wù)，防范風(fēng)險，標(biāo)準(zhǔn)行為，加強業(yè)務(wù)效勞推廣，使融資擔(dān)保客戶群體進一步擴大，中間業(yè)務(wù)〔金融咨詢、投資咨詢〕客戶群體有所打破，進一步穩(wěn)固效勞對象的忠誠度。二、工作措施在詳細工作上，我將以推進公司開展為準(zhǔn)那么，以自我提升，團隊提升、業(yè)務(wù)提升為抓手，認(rèn)真做到勤學(xué)習(xí)，進步業(yè)務(wù)才能。勤動手，堅守工作職責(zé)。勤考慮，理論聯(lián)絡(luò)實際。勤動腦，提升專業(yè)獨立性。主要做好以下工作。一是建強優(yōu)質(zhì)高效團隊。建立健全完好、科學(xué)、有效的組織體系和知識互補型的專業(yè)化團隊。進一步招賢納士，引進人才，進步公司核心競爭力。實現(xiàn)管理、經(jīng)濟、信貸、風(fēng)控、會計、法律、計算機等專業(yè)人才合理裝備。二是加強企業(yè)文化建立。學(xué)習(xí)先進的管理理念和方法，全面提升自身和員工素質(zhì)。積極創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)，推進企業(yè)文化建立，樹立創(chuàng)品牌意識，擴大公司在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力，搶占和擴大融資擔(dān)保行業(yè)的市場占有份額。三是擴大市場開發(fā)力度。制定強有力的獎懲措施。在開發(fā)市場，招商客戶的工作中要奮力拓展，勇于創(chuàng)新，制定強有力的獎懲措施，加大落實公司整體戰(zhàn)略部署力度。四是加強風(fēng)險防控建立。建立被擔(dān)保企業(yè)風(fēng)險狀況初步判斷、被擔(dān)保企業(yè)信譽等級評估系統(tǒng)、被擔(dān)保企業(yè)反擔(dān)保措施評估系統(tǒng)、被擔(dān)保企業(yè)授保額度評估系統(tǒng)。確保公司業(yè)務(wù)平安運營。擔(dān)保公司個人工作方案二202_年是xx擔(dān)保公司貫徹集團全面轉(zhuǎn)型變革的關(guān)鍵一年，作為xx資本重要業(yè)務(wù)板塊，無論外部形勢還是內(nèi)部要求都給xx擔(dān)保公司的風(fēng)險管理工作提出了更高的挑戰(zhàn)和目的。202_年我們要緊緊圍繞集團公司202_年經(jīng)營工作思路，進一步完善風(fēng)險管理體系建立，創(chuàng)新風(fēng)險管理手段，推動公司業(yè)務(wù)穩(wěn)健開展。一、202_年風(fēng)險管理工作簡要回憶202_年面臨國內(nèi)經(jīng)濟持續(xù)波動下行，授信客戶各類信譽風(fēng)險呈多發(fā)態(tài)勢，銀行及擔(dān)保公司借貸平安受到前所未有的沖擊。面對復(fù)雜多樣的風(fēng)險表現(xiàn)形式，xx擔(dān)保公司通過多種舉措不斷防控和化解各類風(fēng)險。一是制定了擔(dān)保授信政策指引，并動態(tài)地為業(yè)務(wù)定位、布局、創(chuàng)新提供方向指引及指導(dǎo)；二是進一步優(yōu)化了風(fēng)險管理部整體架構(gòu)，突出了技術(shù)支撐和管理效勞的工作職能；三是開展了兩輪工程巡查工作，對所有工程進展細致的風(fēng)險摸排，并制定了“一戶一策”工程管控方案；四是優(yōu)化了多項操作風(fēng)險管控流程，重新修訂了擔(dān)保業(yè)務(wù)合同，制定了在業(yè)務(wù)中引入強迫執(zhí)行制度的方案，在工程評審會中建立了法務(wù)人員獨立發(fā)表審查意見的制度，法務(wù)工作領(lǐng)域不斷拓寬，對公司業(yè)務(wù)經(jīng)營的支撐效勞作用進一步凸現(xiàn)等。通過以上方面的工作，推進了xx擔(dān)保公司全面風(fēng)險管理的競進提質(zhì)。二、202_年風(fēng)險管理工作思路202_年，中國經(jīng)濟在向新常態(tài)轉(zhuǎn)換的過程中，其構(gòu)造、方式和體制的改變逐步推進并顯現(xiàn)，導(dǎo)致202_年經(jīng)濟增速面臨著較大的壓力，信貸資產(chǎn)質(zhì)量必然將面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。202_年，武漢市圍繞著做好新常態(tài)下的經(jīng)濟開展、公共效勞、市場監(jiān)管和社會管理工作，在城建攻堅方案、“三舊”改造方案、生態(tài)文明建立方案、城市綜合管理方案的引導(dǎo)下，在物流建立、金融中心建立、交通建立、生態(tài)園區(qū)和產(chǎn)業(yè)園區(qū)為主的工程工程中獲得了一定的進展，其后續(xù)投資的力度將為武漢市經(jīng)濟開展提供強勁動力，為公司在202_年更好地效勞于武漢客戶提供了契機。從公司層面看，集團公司變革轉(zhuǎn)型調(diào)整，進一步的資本實力增強都將使xx擔(dān)保公司的組織架構(gòu)、管理形式、經(jīng)營才能方面更加強健?；谝陨戏治鯺p，202_年我們將面對以下機遇和挑戰(zhàn)：一是202_年外部經(jīng)濟的緩慢復(fù)蘇使企業(yè)擴產(chǎn)缺乏動力，貿(mào)易環(huán)境的不穩(wěn)定性會對公司客戶產(chǎn)生一定的影響；二是貨幣內(nèi)部供給與影子銀行供給的同步趨緊形態(tài)將改變，企業(yè)面臨的融資方式更加靈敏，但準(zhǔn)入門檻進步、融資本錢增加等問題導(dǎo)致企業(yè)的借款風(fēng)險在近期內(nèi)難以緩解；三是隨著企業(yè)面臨的生存環(huán)境更加復(fù)雜多變，風(fēng)____生部位正逐步蔓延和互相穿插感染，使擔(dān)保公司的風(fēng)險管理工作也將面臨著更大的挑戰(zhàn)；四是銀行于202_年進展的大規(guī)模收貸活動作用明顯，在根本面回暖的情況下，除去因收貸因素倒閉的企業(yè)，一批在強壓下生存下來的優(yōu)質(zhì)企業(yè)將可能進步企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量、盈利才能，擔(dān)保公司也將面臨更多更優(yōu)的選擇。因此，傾向政策的沖擊仍存留在信貸市場中，實體經(jīng)濟與信貸市場面臨著更復(fù)雜的場面，我們只有提升全面風(fēng)險控制與管理才能，方能穩(wěn)步開展。202_年，xx擔(dān)保公司風(fēng)險管理工作思路是：親密關(guān)注宏觀經(jīng)濟政策、市場行情的變化，順應(yīng)經(jīng)濟的運行規(guī)律，做到因勢而謀、應(yīng)勢而動、順勢而為，進一步“優(yōu)化構(gòu)造、精細管理、堅持全方位、全過程全面主動的風(fēng)險管理”，為公司經(jīng)營轉(zhuǎn)型下的業(yè)務(wù)開展提供差異化、前瞻性和保障性效勞。優(yōu)化構(gòu)造，就是要優(yōu)化業(yè)務(wù)構(gòu)造，提升非融業(yè)務(wù)及低風(fēng)險業(yè)務(wù)占比，施行差異化管理；優(yōu)化行業(yè)構(gòu)造，堅持“有進有退”，進退有序；優(yōu)化客戶構(gòu)造，不斷降低單戶擔(dān)保額，降低集團性質(zhì)的擔(dān)保余額，擴大客戶基數(shù)；優(yōu)化組織構(gòu)造，提升評審會質(zhì)量和風(fēng)險管理人員的素質(zhì)。精細管理，就是要加強保前、保中、保后的履職管理，不僅要形式上合規(guī)，更要重本質(zhì)風(fēng)險的防控，要將精細管理浸潤到公司的經(jīng)營理念之中，貫徹于經(jīng)營和管理的各個環(huán)節(jié)，落實到每位員工。三、主要工作舉措〔一〕健全風(fēng)險管理組織體系，實現(xiàn)全方位、全過程的精細化風(fēng)險管理在202_年風(fēng)險管理工作中，xx擔(dān)保公司要持續(xù)推進風(fēng)險管理體系建立，從優(yōu)化風(fēng)險管理環(huán)境、提升風(fēng)險應(yīng)對才能、完善內(nèi)部控制、建立風(fēng)險信息處理與報告機制、進展后評價等多方面入手，全面進步風(fēng)險管控才能，實現(xiàn)全方位、全過程的精細化風(fēng)險管理。重點做好以下幾個方面的工作：1、全面梳理流程。202_年xx擔(dān)保公司風(fēng)險管理部門將獨立承當(dāng)擔(dān)保板塊的風(fēng)險管理工作，不再與集團的風(fēng)險管理穿插，因此要全面梳理現(xiàn)有業(yè)務(wù)及管理流程，根據(jù)當(dāng)前的業(yè)務(wù)經(jīng)營特點和資配臵狀況，完善內(nèi)部控制制度，找出關(guān)鍵控制點，針對每一控制點，制定控制方法、管理人員和操作人員職責(zé)等措施，使管理制度逐步系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。2、建立內(nèi)控機制。根據(jù)集團的管控要求，樹立全員、全程內(nèi)控理念，建立前、中、臺分工制約機制，明確各部門內(nèi)控職責(zé)，將責(zé)任分解到人，建立起明晰的追蹤途徑，并抓好精細化管理的落實工作，形成層層落實的工作氣氛。3、強化風(fēng)險約束。進一步完善保后管戶主責(zé)任人制度、分層次的貸后監(jiān)管制度、定期風(fēng)險預(yù)警制度、責(zé)任追究制度的建立，從根本上解決保后管理薄弱的問題，進步信貸風(fēng)險全過程管理程度。4、提升信息管理。要不斷優(yōu)化信息系統(tǒng)流程管理，進步信息系統(tǒng)對各部門的協(xié)同作用，努力將各項制度改良的要求通過流程系統(tǒng)來實現(xiàn)，提升專業(yè)化、精細化管理程度?！捕巢粩嗾{(diào)整優(yōu)化構(gòu)造，推進風(fēng)險的差異化管理1、優(yōu)化業(yè)務(wù)構(gòu)造，施行融資性和非融資性擔(dān)保的差異化管理。在202_年業(yè)務(wù)構(gòu)造上，應(yīng)進步非融業(yè)務(wù)占比，將非融業(yè)務(wù)規(guī)模占比由目前的19%提升至%，力爭業(yè)務(wù)規(guī)模打破億元。同時，要根據(jù)各類擔(dān)保業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位、政策把握、業(yè)務(wù)特點、責(zé)任承當(dāng)、風(fēng)險承受才能等，施行專業(yè)化和差異化的風(fēng)險管理原那么，對非融業(yè)務(wù)設(shè)計差異化的流程制度，進步運營效率和管控措施。2、優(yōu)化行業(yè)構(gòu)造，堅持“有進有退”的行業(yè)選擇。202_年要緊盯信貸行業(yè)政策和市場風(fēng)險，做好“兩高一剩“行業(yè)持續(xù)性退出，政策調(diào)整下的防御性退出，風(fēng)險客戶的及時性退出，節(jié)約資本占用的戰(zhàn)略性退出。在202_年行業(yè)選擇上，應(yīng)對加大對新興產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代效勞業(yè)、高新產(chǎn)業(yè)集群的支持力度；積極支持利用生活程度改善和消費類相關(guān)產(chǎn)業(yè)；積極支持現(xiàn)代制造業(yè)和依附本地產(chǎn)業(yè)集群項下制造企業(yè)；嚴(yán)格房地產(chǎn)工程借貸，審慎擇選建筑類企業(yè)，實行限額管理；暫停鋼貿(mào)、煤炭貿(mào)易和大宗消費物資貿(mào)易類企業(yè)授信等。3、優(yōu)化客戶構(gòu)造，降低單戶擔(dān)保額。應(yīng)積累廣泛客戶資，堅持多戶、額度適中的原那么，將公司平均單戶擔(dān)保額由目前的1200萬元降至1000萬元以下。在單個工程授信額度上，大型或集團客戶授信不打破3000萬；中小型客戶授信不打破1500萬；小微型客戶不打破500萬。4、優(yōu)化組織構(gòu)造，提升工程評審質(zhì)量和風(fēng)險管理人員素質(zhì)。2023年擔(dān)保公司工作方案范文(一)增強責(zé)任感，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通，進步工作效率。要積極主動地把工作做到點上，落到實處，減少工作失誤。時刻堅持不懂就問，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報工作情況，做為一個新人要將自己放的低一點再低一點，懂得團隊的力量和重要。(二)勤學(xué)習(xí)，進步業(yè)務(wù)才能。涉及到工作相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。畢竟工作五個月所學(xué)習(xí)所承受的知識畢竟非常有限，工作中我遇到了許多接觸少，甚至從不理解的新事物、新問題、新情況。比方“銀行種種相關(guān)業(yè)務(wù)手續(xù)”“擔(dān)保業(yè)務(wù)方面的貸款知識”等，面對這些問題，我首先要自己先多理解，做到心中有數(shù)，使自己很快能進入工作角色。(三)勤動手，堅守工作職責(zé)。工作無大小，只是分工不同，奉獻無多少，要看用心沒有。作為一名剛參加擔(dān)保業(yè)務(wù)不久的新人，工作經(jīng)歷比擬匱乏。然而，我個人認(rèn)為從小上進心很強的我，的特點就是學(xué)習(xí)才能強，待人真誠。工作中，我要勤于動手做好本職工作，戒驕戒躁，不做也言語的巨人，行動的矮子。不管是辦公室的日常事務(wù)，還是擔(dān)保業(yè)務(wù)的辦理，我都要用心做到更好。同時，這次要抓住報讀電大會計專業(yè)的契機磨練自己，憑借公司的良好環(huán)境提升自己。(四)勤考慮，理論聯(lián)絡(luò)實際。工作中要細心留意。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)關(guān)心下，我逐漸熟悉了工作情況，要學(xué)會做個有心人，通過自身細心觀察和留意，反思和總結(jié)，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)歷。捕捉和發(fā)現(xiàn)大家工作中的閃光點，加以學(xué)習(xí)和自我進步，多讀多看，學(xué)習(xí)政策法規(guī)，擔(dān)保條例等方面的知識，進步履行崗位職責(zé)的才能。(五)勤動腦，提升專業(yè)獨立性。勤看勤練，為了純熟擔(dān)保業(yè)務(wù)工作，要在平時多下功夫，訓(xùn)練自己做到業(yè)務(wù)辦理時胸有成竹，相信自己，游刃有余。要努力重視自己的專業(yè)獨立性，學(xué)會及時專業(yè)的勤總結(jié)、勤分析^p、勤匯總，并最終完成自己我的提升和成長。希望和時機是留給可以面對傷害，并且懂得封存疼痛的人的。不舍棄一些執(zhí)念，大概永遠都沒法邂逅接下來的風(fēng)景。無論別人怎么對待我，或者我自己如何探測生活，重要的是我必需要用一種真實的方式，度過在手指縫間如同雨水一樣無法停頓落下的時間，要知道自己將會如何生活!現(xiàn)實挾裹著一種莫名且直白的宏大沖擊，在不經(jīng)意間以不容回絕的姿態(tài)浸透進我的生活，一直在昭示著某種必須走過。很多時候，我們無法去想是否可以成功，既然選擇了遠方，便只顧風(fēng)雨兼程就好。所以初心莫忘，謹(jǐn)以自勉。企業(yè)工作方案范文XX年時間已經(jīng)過半，下半年擺在我們面前的任務(wù)還非常繁重，我們要認(rèn)真對照年度經(jīng)營管理指標(biāo)，制定下半年的目的任務(wù)，并狠抓落實。一方面要針對上半年工作中暴露出的問題和缺乏，制定實在可行的措施，改良工作、提升質(zhì)量;另一方面，還要把上半年工作中好的思路、方法以及工作組織形式等予以傳承和發(fā)揚，保持優(yōu)勢、再接再厲，確保公司全年工作目的和任務(wù)的順利完成，確保公司各項工作高質(zhì)量、高程度地持續(xù)推進。一、下半年的工作目的1、實現(xiàn)經(jīng)營收入**萬元、利潤**萬元;2、實現(xiàn)顧客滿意度≥**%;3、報修響應(yīng)及時率100%;4、回訪率不低于總戶數(shù)的80%;5、公共配套設(shè)施完好、無隨意改變用處;6、公共設(shè)備完好率≥98%;7、員工100%培訓(xùn)后上崗;8、無消防責(zé)任事故;9、無平安消費責(zé)任事故;10、固體廢棄物做到100%分類并做到無違規(guī)處理;11、污水、噪音、廢氣做到達標(biāo)排放;12、節(jié)能降耗：紙張雙面使用;園區(qū)照明等電器設(shè)施采取定時定員開關(guān)，辦公場所做到人走燈滅;全公司無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。二、詳細工作措施1、強化效勞意識，進一步提升工作質(zhì)量在下半年的工作中，我們要繼續(xù)強化效勞意識，以業(yè)主滿意為檢驗工作質(zhì)量的最終標(biāo)準(zhǔn)，全面進展深化管理效勞體制改革工作，擴大效勞的廣度與深度，在工作質(zhì)量、效勞時效上狠下功夫，進步工作效率和到場效勞準(zhǔn)點率，做到高效質(zhì)優(yōu)，提升工作質(zhì)量，提升業(yè)主的滿意度和公司的美譽度。我們要繼續(xù)推廣我們優(yōu)質(zhì)的效勞形式，進步物業(yè)報修、業(yè)主求助等事務(wù)的連續(xù)性和效勞的延伸性;要加大對業(yè)主的回訪力度，針對每一戶業(yè)主的情況，分別予以關(guān)注、及時跟進;要急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，實在解決業(yè)主戶內(nèi)的工程問題和電梯故障、空調(diào)噪音、車庫內(nèi)和車庫出入口平安設(shè)施的設(shè)置以及小區(qū)內(nèi)噪音等一系列公共區(qū)域的工程問題以及一些影響生活的事情，千方百計讓業(yè)主滿意;要加強對各區(qū)域的日常保潔保養(yǎng)及綠化養(yǎng)護工作，給尊貴的業(yè)主營造一個干凈、優(yōu)雅的居住環(huán)境。2、強化創(chuàng)新意識，卓有成效地開展工作在下半年的工作中，我們要繼續(xù)強化創(chuàng)新意識，特別是針對制約工作的一些“瓶頸”問題，要拿出新招法、新舉措，以創(chuàng)新促進工作質(zhì)量的提升。針對業(yè)主費用交納不盡人意的情況，我們要集思廣益，對不同業(yè)主采取相應(yīng)的措施及時追繳各類欠費，加大物業(yè)管理費和其他費用的收繳工作力度，將收繳工作落實到人，確保年度預(yù)算指標(biāo)的完成;我們將根據(jù)自身特點，開展形式多樣的公益、文體、興趣等社區(qū)文化活動，調(diào)動業(yè)主參與的積極性，拉近與業(yè)主之間的間隔，在每一個節(jié)慶前對園區(qū)和會所進展裝飾和布置，營造良好的節(jié)日氣氛，創(chuàng)新效勞;針對目前公司一線崗位人員流動情況較為嚴(yán)重，下半年將加強對平安管理部缺編人員的招聘工作，通過多渠道、廣途徑的招聘方式，全力滿足平安管理部缺編要求，同時對各部門人員編制也將進展全面調(diào)整，合理設(shè)立工作崗位及人員編制，充分發(fā)揮員工的工作主動性和積極性。3、強化管理意識，推進工作標(biāo)準(zhǔn)化運作在下半年的工作中，我們要繼續(xù)強化管理意識，以iso標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要素為基點，制定貫穿公司的內(nèi)部管理流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使內(nèi)部管理制度全面化和標(biāo)準(zhǔn)化。我們將健全各項管理制度，將責(zé)任落實到人，將指標(biāo)分解到人，完善各項效勞標(biāo)準(zhǔn)及操作流程，保證員工效勞程度的一致性，做到職責(zé)明確，實行目的化管理。我們要靠制度管人，在制度執(zhí)行過程中給員工