企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)第6章領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境課件

第6章企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境[學(xué)習(xí)目的]●掌握領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境變量及其對領(lǐng)導(dǎo)有效性的影響●學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)主體如何利用環(huán)境實施有效領(lǐng)導(dǎo)●把握領(lǐng)導(dǎo)體制的含義和不同領(lǐng)導(dǎo)體制的特征●掌握企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的機構(gòu)及其相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)制度第6章企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境[學(xué)習(xí)目的]2004年12月7日，世界經(jīng)理人網(wǎng)站刊載一篇文章——《中國航油石油投機失手新儒商陳久霖折戟新加坡》，這篇文章的內(nèi)容次日便被國內(nèi)各報轉(zhuǎn)載，于是中國航油和陳久霖的名字立刻在中國變得家喻戶曉。/10/0702/09/6AJ1CR5L00253G87.html/10/0702/06.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的概念與內(nèi)涵概念認(rèn)識內(nèi)涵與特征

6.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的概念與內(nèi)涵概念認(rèn)識6.1.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的概念認(rèn)識

領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境是指領(lǐng)導(dǎo)者實施領(lǐng)導(dǎo)活動所面臨的各種客觀因素、條件的總和。也就是在領(lǐng)導(dǎo)活動中，除了領(lǐng)導(dǎo)者自身因素以外，一切對領(lǐng)導(dǎo)活動及其目標(biāo)發(fā)生影響的時間、空間條件和物質(zhì)、精神因素的總和。6.1.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的概念認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境是獨立于領(lǐng)導(dǎo)主體之外的客觀因素

領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境與領(lǐng)導(dǎo)活動的相互作用構(gòu)成了一個相對和諧的生態(tài)系統(tǒng)

領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境對領(lǐng)導(dǎo)活動直接或間接的作用是有規(guī)律的

領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境概念的三層基本含義領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境是獨立于領(lǐng)導(dǎo)主體之外的客觀因素領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境概念的三層基6.1.2企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的內(nèi)涵與特征領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的客觀性----并不意味著領(lǐng)導(dǎo)者只能消極地適應(yīng)環(huán)境而不能有所作為。領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境不但具有客觀實在性，而且具有部分可塑性。領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的變異性----領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境構(gòu)成因素自身的矛盾運動和領(lǐng)導(dǎo)活動與環(huán)境系統(tǒng)的相互作用。“以變治變”，“以不變應(yīng)萬變”。領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的復(fù)雜性----一是構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的因素、條件是多方面的；二是領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境對領(lǐng)導(dǎo)活動的作用性質(zhì)和影響強度也具有多樣性；三是領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的相關(guān)性。6.1.2企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的內(nèi)涵與特征領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的客觀性6.2企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境分析企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)部環(huán)境

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的外部環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的構(gòu)成變量

內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境及其有效領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系

6.2企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境分析企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)部環(huán)境

一般來說，按照企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)活動所處的范圍來劃分，可以分為內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境?！鰞?nèi)部環(huán)境亦稱“小環(huán)境”，是指在一定的社會組織范圍內(nèi)，除領(lǐng)導(dǎo)者自身以外，對這一組織的領(lǐng)導(dǎo)活動發(fā)生影響的諸構(gòu)成要素的狀況的綜合。■外部環(huán)境亦稱“大環(huán)境”，是指在一定的社會組織范圍之外，對這一組織中的領(lǐng)導(dǎo)活動發(fā)生影響的諸條件因素的總和。

一般來說，按照企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)活動所處的范6.2.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)部環(huán)境企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)部環(huán)境要素企業(yè)的性質(zhì)與類別下級的特點群體的特點工作結(jié)構(gòu)化程度企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部環(huán)境的類型控制型結(jié)構(gòu)參與型結(jié)構(gòu)自主型結(jié)構(gòu)6.2.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)部環(huán)境企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)部環(huán)境要素6.2.2企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的外部環(huán)境

領(lǐng)導(dǎo)外部環(huán)境的構(gòu)成要素宏觀政治權(quán)力的影響社會道德、輿論的強弱外來文化影響程度的高低6.2.2企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的外部環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)外部環(huán)境的構(gòu)成外部環(huán)境的類型與特點環(huán)境的類型特點平靜而又隨機式的環(huán)境環(huán)境簡單且平靜環(huán)境對組織的影響最小單個的小型組織存在于其中平靜而簇式的環(huán)境環(huán)境變化不快，可以對因果關(guān)系作出概率估計組織形成等級層次并實行集權(quán)化控制互相反應(yīng)式動蕩環(huán)境存在許多相似的組織必須不斷變化且非?；靵y全面動蕩式的環(huán)境對內(nèi)部組織和管理的影響很大組織高度依賴其研究與開發(fā)工作，以適應(yīng)競爭的挑戰(zhàn)外部環(huán)境的類型與特點環(huán)境的類型特點環(huán)境簡單且平靜平靜而簇式6.2.3領(lǐng)導(dǎo)外部環(huán)境的構(gòu)成變量地理－人口因素----地理位置、人口分布和人工生態(tài)系統(tǒng)。政治－法律因素----政體類型、國家政治、國家安全與國防建設(shè)、國家對外政策、國家政府的法律規(guī)定。經(jīng)濟－技術(shù)因素----其中經(jīng)濟環(huán)境包括生產(chǎn)資料所有制形式、市場條件、財政、稅收和金融政策、資源條件等。社會－文化因素----文化傳統(tǒng)、社會心理、意識形態(tài)、個人價值取向等。6.2.3領(lǐng)導(dǎo)外部環(huán)境的構(gòu)成變量地理－人口因素---6.2.4內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境

及其與有效領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系

外部環(huán)境對內(nèi)部環(huán)境產(chǎn)生壓力內(nèi)部環(huán)境對外部環(huán)境存在著抵制和適應(yīng)的兩重性企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境與有效領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境對領(lǐng)導(dǎo)活動的影響領(lǐng)導(dǎo)者對領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的利用6.2.4內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境

6.3企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)體制的基本內(nèi)容企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的演變不同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的比較6.3企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)體制的基本內(nèi)容6.3.1領(lǐng)導(dǎo)體制的基本內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)體制----領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)職能借以實現(xiàn)的機構(gòu)形式和運行規(guī)則。一是領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的設(shè)置、運行；二是領(lǐng)導(dǎo)制度的建立健全。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制-----確定企業(yè)所有者、經(jīng)營者和生產(chǎn)者在企業(yè)中的地位、權(quán)力及其相互關(guān)系的結(jié)構(gòu)和制度。其核心內(nèi)容是解決企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的歸屬、劃分和如何形式的問題。領(lǐng)導(dǎo)體制具有社會和自然的雙重性質(zhì)。6.3.1領(lǐng)導(dǎo)體制的基本內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)體制----領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)（一）領(lǐng)導(dǎo)體制的機構(gòu)

領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)內(nèi)部各部門之間的排列組合形成的相互連結(jié)和相互作用的形式?？v的關(guān)系----隸屬的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，又分為直線關(guān)系和職能關(guān)系。橫的關(guān)系----平行的各部門之間的協(xié)作關(guān)系。通常以決策為中心，建立信息、咨詢、決策、執(zhí)行、監(jiān)督和反饋機構(gòu)。（一）領(lǐng)導(dǎo)體制的機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)內(nèi)部各部門之間的排列組合形成的

▼哪些機構(gòu)成為企業(yè)的權(quán)力機構(gòu)或執(zhí)行機構(gòu)，則視不同的情況而不同。▼領(lǐng)導(dǎo)體制的機構(gòu)設(shè)計涉及領(lǐng)導(dǎo)層次和領(lǐng)導(dǎo)幅度問題。▼領(lǐng)導(dǎo)體制的機構(gòu)形式有：直線制、職能制、直線——職能制、事業(yè)部制、矩陣制等多種結(jié)構(gòu)。（一）領(lǐng)導(dǎo)體制的機構(gòu)

（一）領(lǐng)導(dǎo)體制的機構(gòu)（二）領(lǐng)導(dǎo)制度

領(lǐng)導(dǎo)制度涉及兩大方面問題：一是領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)各部門的職責(zé)、權(quán)限劃分；二是有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)選拔、任用、考核、監(jiān)督級領(lǐng)導(dǎo)工作方面的制度。領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)各部門之間的職責(zé)權(quán)限劃分，就是對領(lǐng)導(dǎo)體制內(nèi)部各級部門，依據(jù)其任務(wù)性質(zhì)和大小程度，明確其職責(zé)權(quán)限。最常見的是有關(guān)集權(quán)和分權(quán)問題。各級領(lǐng)導(dǎo)者的選拔、任免、考核、監(jiān)督等領(lǐng)導(dǎo)制度和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)工作制度的建立健全，對領(lǐng)導(dǎo)工作的有效開展具有十分重要的意義。（二）領(lǐng)導(dǎo)制度領(lǐng)導(dǎo)制度涉及兩大方面問題：一是領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)各6.3.2企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的演變☆西方企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的演變☆我國國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的發(fā)展

6.3.2企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的演變☆西方企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的演變（一）西方企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的演變家長制領(lǐng)導(dǎo)體制經(jīng)理制領(lǐng)導(dǎo)體制集團(tuán)制領(lǐng)導(dǎo)體制（一）西方企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的演變（二）我國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的發(fā)展紅色根據(jù)地公營企業(yè)建國初期的國營企業(yè)“一五”期間的蘇聯(lián)模式黨委領(lǐng)導(dǎo)下廠長負(fù)責(zé)制十一屆三中全會以后的企業(yè)體制改革（二）我國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的發(fā)展紅色根據(jù)地公營企業(yè)6.3.3不同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的比較

按決策的上下級之間權(quán)限劃分，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制分為集權(quán)制和分權(quán)制

按決策的方式劃分，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制分為一長制和委員會制

6.3.3不同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的比較按決策的上下級（一）關(guān)于集權(quán)與分權(quán)

集權(quán)與分權(quán)系現(xiàn)代組織管理的兩種傾向，反映不同管理層次的任務(wù)和職能要求，也體現(xiàn)不同的管理條件和手段，各有其存在的基礎(chǔ)和價值。集權(quán)特點：經(jīng)營決策權(quán)大多集中在高層領(lǐng)導(dǎo)，中下層只有日常權(quán)限；對下級的控制較多；統(tǒng)一經(jīng)營；統(tǒng)一核算。分權(quán)特點：中下層有較多的決策權(quán)限；上級控制較少，常以完成規(guī)定目標(biāo)為限；在統(tǒng)一規(guī)劃下可獨立經(jīng)營；實行獨立核算，有一定的財務(wù)支配權(quán)。

（一）關(guān)于集權(quán)與分權(quán)集衡量集權(quán)與分權(quán)程度的標(biāo)志集權(quán)分權(quán)決策數(shù)目上層多基層多決策的重要性及影響面下級決策無關(guān)緊要低一級決策事關(guān)重大決策審報手續(xù)繁雜簡單衡量集權(quán)與分權(quán)程度的標(biāo)志集權(quán)分權(quán)決策數(shù)目上層多基層多決策的重通用電氣公司的集權(quán)與分權(quán)體制

分權(quán)的事業(yè)部制◆50年代初：20個事業(yè)部◆1963年：5個集團(tuán)組、25個分部、110個部門◆1967年：10個集團(tuán)組、50個分部、170個部門戰(zhàn)略事業(yè)單位戰(zhàn)略事業(yè)單位是獨立的部門。它可以和集團(tuán)組平行，也可以是分部的層次執(zhí)行部制在各事業(yè)部上建立一些“超事業(yè)部”來統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)各事業(yè)部的活動通用電氣公司的集權(quán)與分權(quán)體制分權(quán)的事◆50年代初：20如果企業(yè)的最高決策權(quán)集中在一個人手中，這樣的領(lǐng)導(dǎo)體制即為一長制。如果企業(yè)的最高決策權(quán)分配在兩個以上的人手中，就是委員會制。（一）關(guān)于一長制和委員會制如果企業(yè)的最高決策權(quán)集中在一個人手中，這樣的領(lǐng)導(dǎo)體制即為一長一長制和委員會制的優(yōu)缺點比較委員會制優(yōu)點：集思廣益；協(xié)調(diào)；防止權(quán)力過于集中；下級參與管理；加強溝通聯(lián)絡(luò)；代表集團(tuán)利益；有利于管理人員的成長。委員會制缺點：耗時，成本高；妥協(xié)和猶豫不決；職責(zé)分離；一個人或少數(shù)人占支配地位。一長制與委員會制正好相反一長制和委員會制的優(yōu)缺點比較委員會制優(yōu)點：集思廣益；協(xié)調(diào)；防

委員會制和個人負(fù)責(zé)制的比較

（美國管理協(xié)會，有效性以100分為滿分）成效內(nèi)容可由委員會有效地執(zhí)行可由委員會執(zhí)行，但由個人執(zhí)行更好主要由個人執(zhí)行，委員會加以輔助由個人執(zhí)行，而由委員會執(zhí)行則是無效的計劃控制確定目標(biāo)組織權(quán)限爭執(zhí)領(lǐng)導(dǎo)行政執(zhí)行革新信息溝通咨詢決策202535590-2010302015102020352510-25152015253025251020-1025102035351035302050-90306530302550委員會制和個人負(fù)責(zé)制的比較

（美國管理協(xié)會，有效性以100補充：我國國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的改革補充：我國國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的改革（一）加強和改善企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮黨組織的政治核心作用國有企業(yè)黨建工作的方針和原則（一）加強和改善企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮黨組織的政治核心作用黨組織參與公司治理是我國公司治理最大的特點，并且是制約內(nèi)部人控制的重要的平衡力量。本文以2008-2010年A股披露了黨委會與公司董事會、監(jiān)事會以及高管層人員重合與任職信息的國有上市公司為樣本，以黨委會“雙向進(jìn)入、交叉任職”這一領(lǐng)導(dǎo)體制為研究對象檢驗其對公司治理、董事會效率的影響。研究發(fā)現(xiàn)，黨委會“雙向進(jìn)入”程度與公司治理水平呈倒“U”型關(guān)系，與董事會效率正相關(guān)，而“交叉任職”可以顯著影響公司治理水平，但董事長擔(dān)任黨委書記不利于公司治理水平的提高。研究結(jié)果為我國優(yōu)化政企關(guān)系、黨企關(guān)系以及國企改革提供參考。中國國有企業(yè)黨組織治理效應(yīng)研究——基于“內(nèi)部人控制”的視角

中國工業(yè)經(jīng)濟，2012年第8期作者：馬連福，王元芳，沈小秀

黨組織參與公司治理是我國公司治理最大的特點，并且是制約內(nèi)部人（二）實現(xiàn)政企職責(zé)分開

理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，實行政企分開；培養(yǎng)一支高素質(zhì)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營者隊伍。（二）實現(xiàn)政企職責(zé)分開理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，實行政企分開；（三）積極推行參與管理包括參與決策，討論企業(yè)的重大問題，監(jiān)督、評議、選舉領(lǐng)導(dǎo)人員，推動企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)形式有：職工代表大會（基本形式）、企業(yè)工會、工廠管理委員會、職工小組活動等（三）積極推行參與管理包括參與決策，討論企業(yè)的重大問題，監(jiān)督（四）建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)1

股東會是公司的權(quán)力機構(gòu)，由全體股東組成。股東會有權(quán)選舉和更換董事會和監(jiān)事會成員，制定和修改公司章程，審議和批準(zhǔn)財務(wù)預(yù)決算、收益分配方案等重大事項。（四）建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)1股東會是公

董事會是公司的經(jīng)營決策機構(gòu)，其成員由股東代表和其他方面的代表組成，董事長由董事會選舉產(chǎn)生，為公司的法定代表人。董事會對股東大會負(fù)責(zé)，執(zhí)行股東大會的決議，對公司的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行決策和聘任公司經(jīng)理等。（四）建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)2董事會是公司的經(jīng)營決策機構(gòu)，其成員由股東

總經(jīng)理是公司日常生產(chǎn)經(jīng)營工作的最高主管，主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會會議?？偨?jīng)理實行董事會聘任制，依照公司章程和董事會授權(quán)行使職權(quán)，并對董事會負(fù)責(zé)。（四）建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)3總經(jīng)理是公司日常生產(chǎn)經(jīng)營工作的最高主管，

監(jiān)事會是公司的監(jiān)督機構(gòu)，由股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表組成。公司董事、經(jīng)理及財務(wù)負(fù)責(zé)人不得兼任監(jiān)事。監(jiān)事會對股東會負(fù)責(zé)，依照法律和公司章程對董事和經(jīng)營行使職．權(quán)的活動進(jìn)行監(jiān)督，防止濫用職權(quán)。（四）建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)4監(jiān)事會是公司的監(jiān)督機構(gòu)，由股東代表和適當(dāng)股東大會監(jiān)事會董事會經(jīng)理附屬工作委員會黨組織工會職代會公司經(jīng)營管理活動領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系監(jiān)督關(guān)系參與民主關(guān)系股份公司治理結(jié)構(gòu)圖股東大會監(jiān)董事會經(jīng)理附屬工作委員會黨組織工會職代會公司經(jīng)規(guī)范公司法人治理結(jié)構(gòu)中注意的主要問題要特別重視董事會的建設(shè)和董事長的人選；建立和規(guī)范可以追究董事責(zé)任的董事會議事規(guī)則和決策程序；處理好“新三會”和“老三會”的關(guān)系；公司的權(quán)力機構(gòu)、決策機構(gòu)和執(zhí)行機構(gòu)應(yīng)職責(zé)分明，嚴(yán)格按《公司法》和公司章程運行；加強企業(yè)監(jiān)事制度的建設(shè)。規(guī)范公司法人治理結(jié)構(gòu)中注意的主要問題要特別重視董事會的建設(shè)和（五）吸收智囊團(tuán)參與領(lǐng)導(dǎo)

注意的兩個問題：智囊團(tuán)不能獨立開展工作企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有主見，完全依賴智囊團(tuán)的思想（五）吸收智囊團(tuán)參與領(lǐng)導(dǎo)注意的兩個問題：問題及討論

政府、軍隊和企業(yè)組織內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境各有什么特點？不同類型的被領(lǐng)導(dǎo)者所要求的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境有何區(qū)別，如高學(xué)歷的白領(lǐng)階層、普通的藍(lán)領(lǐng)工人對內(nèi)部環(huán)境的要求有何不同？工作所依靠技術(shù)類型的不同對領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部環(huán)境的要求又是什么，如復(fù)雜的、高創(chuàng)造性工作，與相對簡單的、低創(chuàng)造性的工作之間的區(qū)別是什么？你贊成領(lǐng)導(dǎo)體制由集權(quán)制走向分權(quán)制、由一長制走向委員會制的觀點嗎？請說出你的理由。設(shè)立公司的外部（或非股東）董事，實際上是吸收智囊團(tuán)參與領(lǐng)導(dǎo)的一種方式。你對這種方式能提供一些操作性的建議嗎？問題及討論政府、軍隊和企業(yè)組織內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境各有什么特點？案例應(yīng)用

陳久霖和中國航油神話的破滅案例應(yīng)用陳久霖和中國演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！第6章企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境[學(xué)習(xí)目的]●掌握領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境變量及其對領(lǐng)導(dǎo)有效性的影響●學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)主體如何利用環(huán)境實施有效領(lǐng)導(dǎo)●把握領(lǐng)導(dǎo)體制的含義和不同領(lǐng)導(dǎo)體制的特征●掌握企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的機構(gòu)及其相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)制度第6章企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境[學(xué)習(xí)目的]2004年12月7日，世界經(jīng)理人網(wǎng)站刊載一篇文章——《中國航油石油投機失手新儒商陳久霖折戟新加坡》，這篇文章的內(nèi)容次日便被國內(nèi)各報轉(zhuǎn)載，于是中國航油和陳久霖的名字立刻在中國變得家喻戶曉。/10/0702/09/6AJ1CR5L00253G87.html/10/0702/06.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的概念與內(nèi)涵概念認(rèn)識內(nèi)涵與特征

6.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的概念與內(nèi)涵概念認(rèn)識6.1.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的概念認(rèn)識

領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境是指領(lǐng)導(dǎo)者實施領(lǐng)導(dǎo)活動所面臨的各種客觀因素、條件的總和。也就是在領(lǐng)導(dǎo)活動中，除了領(lǐng)導(dǎo)者自身因素以外，一切對領(lǐng)導(dǎo)活動及其目標(biāo)發(fā)生影響的時間、空間條件和物質(zhì)、精神因素的總和。6.1.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的概念認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境是獨立于領(lǐng)導(dǎo)主體之外的客觀因素

領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境與領(lǐng)導(dǎo)活動的相互作用構(gòu)成了一個相對和諧的生態(tài)系統(tǒng)

領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境對領(lǐng)導(dǎo)活動直接或間接的作用是有規(guī)律的

領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境概念的三層基本含義領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境是獨立于領(lǐng)導(dǎo)主體之外的客觀因素領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境概念的三層基6.1.2企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的內(nèi)涵與特征領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的客觀性----并不意味著領(lǐng)導(dǎo)者只能消極地適應(yīng)環(huán)境而不能有所作為。領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境不但具有客觀實在性，而且具有部分可塑性。領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的變異性----領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境構(gòu)成因素自身的矛盾運動和領(lǐng)導(dǎo)活動與環(huán)境系統(tǒng)的相互作用?！耙宰冎巫儭?，“以不變應(yīng)萬變”。領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的復(fù)雜性----一是構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的因素、條件是多方面的；二是領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境對領(lǐng)導(dǎo)活動的作用性質(zhì)和影響強度也具有多樣性；三是領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的相關(guān)性。6.1.2企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的內(nèi)涵與特征領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的客觀性6.2企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境分析企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)部環(huán)境

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的外部環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的構(gòu)成變量

內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境及其有效領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系

6.2企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境分析企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)部環(huán)境

一般來說，按照企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)活動所處的范圍來劃分，可以分為內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境?！鰞?nèi)部環(huán)境亦稱“小環(huán)境”，是指在一定的社會組織范圍內(nèi)，除領(lǐng)導(dǎo)者自身以外，對這一組織的領(lǐng)導(dǎo)活動發(fā)生影響的諸構(gòu)成要素的狀況的綜合?！鐾獠凯h(huán)境亦稱“大環(huán)境”，是指在一定的社會組織范圍之外，對這一組織中的領(lǐng)導(dǎo)活動發(fā)生影響的諸條件因素的總和。

一般來說，按照企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)活動所處的范6.2.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)部環(huán)境企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)部環(huán)境要素企業(yè)的性質(zhì)與類別下級的特點群體的特點工作結(jié)構(gòu)化程度企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部環(huán)境的類型控制型結(jié)構(gòu)參與型結(jié)構(gòu)自主型結(jié)構(gòu)6.2.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)部環(huán)境企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)部環(huán)境要素6.2.2企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的外部環(huán)境

領(lǐng)導(dǎo)外部環(huán)境的構(gòu)成要素宏觀政治權(quán)力的影響社會道德、輿論的強弱外來文化影響程度的高低6.2.2企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的外部環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)外部環(huán)境的構(gòu)成外部環(huán)境的類型與特點環(huán)境的類型特點平靜而又隨機式的環(huán)境環(huán)境簡單且平靜環(huán)境對組織的影響最小單個的小型組織存在于其中平靜而簇式的環(huán)境環(huán)境變化不快，可以對因果關(guān)系作出概率估計組織形成等級層次并實行集權(quán)化控制互相反應(yīng)式動蕩環(huán)境存在許多相似的組織必須不斷變化且非?；靵y全面動蕩式的環(huán)境對內(nèi)部組織和管理的影響很大組織高度依賴其研究與開發(fā)工作，以適應(yīng)競爭的挑戰(zhàn)外部環(huán)境的類型與特點環(huán)境的類型特點環(huán)境簡單且平靜平靜而簇式6.2.3領(lǐng)導(dǎo)外部環(huán)境的構(gòu)成變量地理－人口因素----地理位置、人口分布和人工生態(tài)系統(tǒng)。政治－法律因素----政體類型、國家政治、國家安全與國防建設(shè)、國家對外政策、國家政府的法律規(guī)定。經(jīng)濟－技術(shù)因素----其中經(jīng)濟環(huán)境包括生產(chǎn)資料所有制形式、市場條件、財政、稅收和金融政策、資源條件等。社會－文化因素----文化傳統(tǒng)、社會心理、意識形態(tài)、個人價值取向等。6.2.3領(lǐng)導(dǎo)外部環(huán)境的構(gòu)成變量地理－人口因素---6.2.4內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境

及其與有效領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系

外部環(huán)境對內(nèi)部環(huán)境產(chǎn)生壓力內(nèi)部環(huán)境對外部環(huán)境存在著抵制和適應(yīng)的兩重性企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境與有效領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境對領(lǐng)導(dǎo)活動的影響領(lǐng)導(dǎo)者對領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的利用6.2.4內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境

6.3企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)體制的基本內(nèi)容企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的演變不同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的比較6.3企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)體制的基本內(nèi)容6.3.1領(lǐng)導(dǎo)體制的基本內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)體制----領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)職能借以實現(xiàn)的機構(gòu)形式和運行規(guī)則。一是領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的設(shè)置、運行；二是領(lǐng)導(dǎo)制度的建立健全。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制-----確定企業(yè)所有者、經(jīng)營者和生產(chǎn)者在企業(yè)中的地位、權(quán)力及其相互關(guān)系的結(jié)構(gòu)和制度。其核心內(nèi)容是解決企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的歸屬、劃分和如何形式的問題。領(lǐng)導(dǎo)體制具有社會和自然的雙重性質(zhì)。6.3.1領(lǐng)導(dǎo)體制的基本內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)體制----領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)（一）領(lǐng)導(dǎo)體制的機構(gòu)

領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)內(nèi)部各部門之間的排列組合形成的相互連結(jié)和相互作用的形式。縱的關(guān)系----隸屬的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，又分為直線關(guān)系和職能關(guān)系。橫的關(guān)系----平行的各部門之間的協(xié)作關(guān)系。通常以決策為中心，建立信息、咨詢、決策、執(zhí)行、監(jiān)督和反饋機構(gòu)。（一）領(lǐng)導(dǎo)體制的機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)內(nèi)部各部門之間的排列組合形成的

▼哪些機構(gòu)成為企業(yè)的權(quán)力機構(gòu)或執(zhí)行機構(gòu)，則視不同的情況而不同。▼領(lǐng)導(dǎo)體制的機構(gòu)設(shè)計涉及領(lǐng)導(dǎo)層次和領(lǐng)導(dǎo)幅度問題。▼領(lǐng)導(dǎo)體制的機構(gòu)形式有：直線制、職能制、直線——職能制、事業(yè)部制、矩陣制等多種結(jié)構(gòu)。（一）領(lǐng)導(dǎo)體制的機構(gòu)

（一）領(lǐng)導(dǎo)體制的機構(gòu)（二）領(lǐng)導(dǎo)制度

領(lǐng)導(dǎo)制度涉及兩大方面問題：一是領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)各部門的職責(zé)、權(quán)限劃分；二是有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)選拔、任用、考核、監(jiān)督級領(lǐng)導(dǎo)工作方面的制度。領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)各部門之間的職責(zé)權(quán)限劃分，就是對領(lǐng)導(dǎo)體制內(nèi)部各級部門，依據(jù)其任務(wù)性質(zhì)和大小程度，明確其職責(zé)權(quán)限。最常見的是有關(guān)集權(quán)和分權(quán)問題。各級領(lǐng)導(dǎo)者的選拔、任免、考核、監(jiān)督等領(lǐng)導(dǎo)制度和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)工作制度的建立健全，對領(lǐng)導(dǎo)工作的有效開展具有十分重要的意義。（二）領(lǐng)導(dǎo)制度領(lǐng)導(dǎo)制度涉及兩大方面問題：一是領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)各6.3.2企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的演變☆西方企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的演變☆我國國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的發(fā)展

6.3.2企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的演變☆西方企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的演變（一）西方企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的演變家長制領(lǐng)導(dǎo)體制經(jīng)理制領(lǐng)導(dǎo)體制集團(tuán)制領(lǐng)導(dǎo)體制（一）西方企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的演變（二）我國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的發(fā)展紅色根據(jù)地公營企業(yè)建國初期的國營企業(yè)“一五”期間的蘇聯(lián)模式黨委領(lǐng)導(dǎo)下廠長負(fù)責(zé)制十一屆三中全會以后的企業(yè)體制改革（二）我國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的發(fā)展紅色根據(jù)地公營企業(yè)6.3.3不同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的比較

按決策的上下級之間權(quán)限劃分，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制分為集權(quán)制和分權(quán)制

按決策的方式劃分，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制分為一長制和委員會制

6.3.3不同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的比較按決策的上下級（一）關(guān)于集權(quán)與分權(quán)

集權(quán)與分權(quán)系現(xiàn)代組織管理的兩種傾向，反映不同管理層次的任務(wù)和職能要求，也體現(xiàn)不同的管理條件和手段，各有其存在的基礎(chǔ)和價值。集權(quán)特點：經(jīng)營決策權(quán)大多集中在高層領(lǐng)導(dǎo)，中下層只有日常權(quán)限；對下級的控制較多；統(tǒng)一經(jīng)營；統(tǒng)一核算。分權(quán)特點：中下層有較多的決策權(quán)限；上級控制較少，常以完成規(guī)定目標(biāo)為限；在統(tǒng)一規(guī)劃下可獨立經(jīng)營；實行獨立核算，有一定的財務(wù)支配權(quán)。

（一）關(guān)于集權(quán)與分權(quán)集衡量集權(quán)與分權(quán)程度的標(biāo)志集權(quán)分權(quán)決策數(shù)目上層多基層多決策的重要性及影響面下級決策無關(guān)緊要低一級決策事關(guān)重大決策審報手續(xù)繁雜簡單衡量集權(quán)與分權(quán)程度的標(biāo)志集權(quán)分權(quán)決策數(shù)目上層多基層多決策的重通用電氣公司的集權(quán)與分權(quán)體制

分權(quán)的事業(yè)部制◆50年代初：20個事業(yè)部◆1963年：5個集團(tuán)組、25個分部、110個部門◆1967年：10個集團(tuán)組、50個分部、170個部門戰(zhàn)略事業(yè)單位戰(zhàn)略事業(yè)單位是獨立的部門。它可以和集團(tuán)組平行，也可以是分部的層次執(zhí)行部制在各事業(yè)部上建立一些“超事業(yè)部”來統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)各事業(yè)部的活動通用電氣公司的集權(quán)與分權(quán)體制分權(quán)的事◆50年代初：20如果企業(yè)的最高決策權(quán)集中在一個人手中，這樣的領(lǐng)導(dǎo)體制即為一長制。如果企業(yè)的最高決策權(quán)分配在兩個以上的人手中，就是委員會制。（一）關(guān)于一長制和委員會制如果企業(yè)的最高決策權(quán)集中在一個人手中，這樣的領(lǐng)導(dǎo)體制即為一長一長制和委員會制的優(yōu)缺點比較委員會制優(yōu)點：集思廣益；協(xié)調(diào)；防止權(quán)力過于集中；下級參與管理；加強溝通聯(lián)絡(luò)；代表集團(tuán)利益；有利于管理人員的成長。委員會制缺點：耗時，成本高；妥協(xié)和猶豫不決；職責(zé)分離；一個人或少數(shù)人占支配地位。一長制與委員會制正好相反一長制和委員會制的優(yōu)缺點比較委員會制優(yōu)點：集思廣益；協(xié)調(diào)；防

委員會制和個人負(fù)責(zé)制的比較

（美國管理協(xié)會，有效性以100分為滿分）成效內(nèi)容可由委員會有效地執(zhí)行可由委員會執(zhí)行，但由個人執(zhí)行更好主要由個人執(zhí)行，委員會加以輔助由個人執(zhí)行，而由委員會執(zhí)行則是無效的計劃控制確定目標(biāo)組織權(quán)限爭執(zhí)領(lǐng)導(dǎo)行政執(zhí)行革新信息溝通咨詢決策202535590-2010302015102020352510-25152015253025251020-1025102035351035302050-90306530302550委員會制和個人負(fù)責(zé)制的比較

（美國管理協(xié)會，有效性以100補充：我國國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的改革補充：我國國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的改革（一）加強和改善企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮黨組織的政治核心作用國有企業(yè)黨建工作的方針和原則（一）加強和改善企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮黨組織的政治核心作用黨組織參與公司治理是我國公司治理最大的特點，并且是制約內(nèi)部人控制的重要的平衡力量。本文以2008-2010年A股披露了黨委會與公司董事會、監(jiān)事會以及高管層人員重合與任職信息的國有上市公司為樣本，以黨委會“雙向進(jìn)入、交叉任職”這一領(lǐng)導(dǎo)體制為研究對象檢驗其對公司治理、董事會效率的影響。研究發(fā)現(xiàn)，黨委會“雙向進(jìn)入”程度與公司治理水平呈倒“U”型關(guān)系，與董事會效率正相關(guān)，而“交叉任職”可以顯著影響公司治理水平，但董事長擔(dān)任黨委書記不利于公司治理水平的提高。研究結(jié)果為我國優(yōu)化政企關(guān)系、黨企關(guān)系以及國企改革提供參考。中國國有企業(yè)黨組織治理效應(yīng)研究——基于“內(nèi)部人控制”的視角

中國工業(yè)經(jīng)濟，2012年第8期作者：馬連福，王元芳，沈小秀

黨組織參與公司治理是我國公司治理最大的特點，并且是制約內(nèi)部人（二）實現(xiàn)政企職責(zé)分開

理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，實行政企分開；培養(yǎng)一支高素質(zhì)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營者隊伍。（二）實現(xiàn)政企職責(zé)分開理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，實行政企分開；（三）積極推行參與管理包括參與決策，討論企業(yè)的重大問題，監(jiān)督、評議、選舉領(lǐng)導(dǎo)人員，推動企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)形式有：職工代表大會（基本形式）、企業(yè)工會、工廠管理委員會、職工小組活動等（三）積極推行參與管理包括參與決策，討論企業(yè)的重大問題，