阿里巴巴公司的價值觀實施細則-–-第二版課件

C2中【2m阿里巴巴公司價值觀實施細則-第二版2019年6月16日閱讀者:公司所有管理人員每個管理人員都應(yīng)該理解價值觀的每一條具體包含的含義;價值觀每一條打分的標準;能夠和員工講述如何考核價值觀本文所選案例來自業(yè)務(wù)部門HR提供或在Peoplesoft系統(tǒng)里主管填寫的案例;也歡迎經(jīng)理人員依據(jù)各自崗位隨時向業(yè)務(wù)部門HR提供案例C2中【2m1∠22Alibaba馬總寄語我想和大家一起建立一家中國人創(chuàng)辦的世界上最偉大的公司,這個公司至少能持續(xù)橫跨三個世紀,我希望大家也包括我在這樣的一家公司工作,能夠感覺到自己暢快的走在透明的藍天下,愉快的走在堅實的大地上;能夠感覺到蔚藍的流動的大海帶給你的胸懷,又宛如在綠色的充滿氧氣的森林里呼吸:這樣的一家公司在互聯(lián)網(wǎng)激烈的競爭面前富有戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力,業(yè)績不斷增長,規(guī)模不斷擴大,在“讓天下沒有難做的生意”這一使命的感召下不斷地為社而這樣的一家公司沒有優(yōu)秀的員工是不可能建成的,我們的六脈神劍是所有阿里巴巴人共同尊重的價值觀,人生觀,她來源于人性最美最善良的一面,也必能激發(fā)人性最美最善良的為整個社會所接受和認可:她能幫助我們選拔、培養(yǎng)、塑造世界上最優(yōu)秀的員工,在這樣的準則下成長面是社會上人人尊重的好公民,一方面是我們企業(yè)追求卓越的生力軍;因此我們將旗幟鮮明但卻是活色生香的推廣我們大家尊重的價值觀,為了我們的終極使命和遠景目標貢獻我們大家的全部智慧∠22Alibaba2C2中【2m價值觀考核目的價值觀的推廣是全方位的,深入到招聘,培訓,人員選拔,績效考評,文化建設(shè)等人力資源管理的各個領(lǐng)域。價值觀考核是推行價值觀的有力方式,它考核的是員工在日常工作中所展現(xiàn)的態(tài)度、行為與六大價值觀的符合程度;而價值觀所期待的態(tài)度和行為是我們企業(yè)的DNA,是保證企業(yè)核心競爭力的重要文化基礎(chǔ)考核價值觀的過程是全體員工對價值觀的理解達成共識,激發(fā)員工對價值觀真正的認可和尊重的過程,最終促使全體員工在工作當中始終如一的體現(xiàn)出來。經(jīng)理們對員工進行價值觀考核時必須摒棄“工具“的概念,深刻理解價值觀納入績效的目的,對員工行為深入細致的觀察,客觀公正的判斷,既不要放任自流,又不可吹毛求疵,達到公司推廣價值觀的真正目的;價值觀只有符合不符合,沒有好與不好C2中【2m3C2中【2m考核規(guī)則考核實行通關(guān)制,即:大家應(yīng)該首先做到較低分數(shù)的條款,然后進階至較高級的條款,依此原則,若較低分數(shù)未能做到,則沒有機會進階;體現(xiàn)了更高的一個要求和優(yōu)先級季度考核員工首先進行自評,并依據(jù)1over1plusHR的原則打出季度得分年度總分將依據(jù)員工四個季度的平均分和價值觀改進趨勢依據(jù)1over1plusHR給出打分規(guī)則:每一條若只做到部分,可以評05分如要扣分,需對員工有事例當面說明5分(含)以下,或是3分(含)以上,需要上級主管書面說明事例如果對評分不確定,請走1over1plusHR的原則C2中【2m4C2中【2m評分標準24(含)分以上為一貫持續(xù)超出期望(4.5)20(含)-24分,超出期盟(418(含)-20分,部分超出期墼(3.75)15(含)-18分,滿足期望(35)12(含)-15分,需要提高(325)85(含)-12分,需要改進(3)8.5分以下,不可接受(2.5),書面警告,限期改進如某一項為0分,書面警告,限期改進人員晉升時,價值觀和績效各占50%比重C2中【2m5阿里巴巴公司的價值觀實施細則-–-第二版課件6阿里巴巴公司的價值觀實施細則-–-第二版課件7阿里巴巴公司的價值觀實施細則-–-第二版課件8阿里巴巴公司的價值觀實施細則-–-第二版課件9阿里巴巴公司的價值觀實施細則-–-第二版課件10阿里巴巴公司的價值觀實施細則-–-第二版課件11阿里巴巴公司的價值觀實施細則-–-第二版課件12阿里巴巴公司的價值觀實施細則-–-第二版課件13阿里巴巴公司的價值觀實施細則-–-第二版課件14阿里巴巴公司的價值觀實施細則-–-第二版課件15阿里巴巴公司的價值觀實施細則-–-第二版課件16阿里巴巴公司的價值觀實施細則-–-第二版課件17阿里巴巴公司的價值觀實施細則-–-第二版課件18阿里巴巴公司的價值觀實施細則-–-第二版課件19阿里巴巴公司的價值觀實施細則-–-第二版課件20阿里巴巴公司的價值觀實施細則-–-第二版課件21阿里巴巴公司的價值觀實施細則-–-第二版課件22阿里巴巴公司的價值觀實施細則-–-第二版課件23阿里巴巴公司的價值觀實施細則-–-第二版課件24阿里巴巴公司的價值觀實施細則-–-第二版課件25阿里巴巴公司的價值觀實施細則-–-第二版課件26阿里巴巴公司的價值觀實施細則-–-第二版課件27阿里巴巴公司的價值觀實施細則-–-第二版課件28阿里巴巴公司的價值觀實施細則-–-第二版課件29阿里巴巴公司的價值觀實施細則-–-第二版課件30阿里巴巴公司的價值觀實施細則-–-第二版課件31阿里巴巴公司的價值觀實施細則-–-第二版課件32阿里巴巴公司的價值觀實施細則-–-第二版課件33阿里巴巴公司的價值觀實施細則-–-第二版課件34阿里巴巴公司的價值觀實施細則-–-第二版課件35阿里巴巴公司的價值觀實施細則-–-第二版課件36阿里巴巴公司的價值觀實施細則-–-第二版課件37阿里巴巴公司的價值觀實施細則-–-第二版課件38阿里巴巴公司的價值觀實施細則-–-第二版課件39阿里巴巴公司的價值觀實施細則-–-第二版課件40阿里巴巴公司的價值觀實施細則-–-第二版課件41阿里巴巴公司的價值觀實施細則-–-第二版課件42阿里巴巴公司的價值觀實施細則-–-第二版課件43阿里巴巴公司的價值觀實施細則-–-第二版課件44阿里巴巴公司的價值觀實施細則-–-第二版課件45阿里巴巴公司的價值觀實施細則-–-第二版課件46阿里巴巴公司的價值觀實施細則-–-第二版課件47阿里巴巴公司的價值觀實施細則-–-第二版課件48阿里巴巴公司的價值觀實施細則-–-第二版課件49阿里巴巴公司的價值觀實施細則-–-第二版課件50阿里巴巴公司的價值觀實施細則-–-第二版課件51阿里巴巴公司的價值觀實施細則-–-第二版課件52C2中【2m阿里巴巴公司價值觀實施細則-第二版2019年6月16日閱讀者:公司所有管理人員每個管理人員都應(yīng)該理解價值觀的每一條具體包含的含義;價值觀每一條打分的標準;能夠和員工講述如何考核價值觀本文所選案例來自業(yè)務(wù)部門HR提供或在Peoplesoft系統(tǒng)里主管填寫的案例;也歡迎經(jīng)理人員依據(jù)各自崗位隨時向業(yè)務(wù)部門HR提供案例C2中【2m53∠22Alibaba馬總寄語我想和大家一起建立一家中國人創(chuàng)辦的世界上最偉大的公司,這個公司至少能持續(xù)橫跨三個世紀,我希望大家也包括我在這樣的一家公司工作,能夠感覺到自己暢快的走在透明的藍天下,愉快的走在堅實的大地上;能夠感覺到蔚藍的流動的大海帶給你的胸懷,又宛如在綠色的充滿氧氣的森林里呼吸:這樣的一家公司在互聯(lián)網(wǎng)激烈的競爭面前富有戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力,業(yè)績不斷增長,規(guī)模不斷擴大,在“讓天下沒有難做的生意”這一使命的感召下不斷地為社而這樣的一家公司沒有優(yōu)秀的員工是不可能建成的,我們的六脈神劍是所有阿里巴巴人共同尊重的價值觀,人生觀,她來源于人性最美最善良的一面,也必能激發(fā)人性最美最善良的為整個社會所接受和認可:她能幫助我們選拔、培養(yǎng)、塑造世界上最優(yōu)秀的員工,在這樣的準則下成長面是社會上人人尊重的好公民,一方面是我們企業(yè)追求卓越的生力軍;因此我們將旗幟鮮明但卻是活色生香的推廣我們大家尊重的價值觀,為了我們的終極使命和遠景目標貢獻我們大家的全部智慧∠22Alibaba54C2中【2m價值觀考核目的價值觀的推廣是全方位的,深入到招聘,培訓,人員選拔,績效考評,文化建設(shè)等人力資源管理的各個領(lǐng)域。價值觀考核是推行價值觀的有力方式,它考核的是員工在日常工作中所展現(xiàn)的態(tài)度、行為與六大價值觀的符合程度;而價值觀所期待的態(tài)度和行為是我們企業(yè)的DNA,是保證企業(yè)核心競爭力的重要文化基礎(chǔ)考核價值觀的過程是全體員工對價值觀的理解達成共識,激發(fā)員工對價值觀真正的認可和尊重的過程,最終促使全體員工在工作當中始終如一的體現(xiàn)出來。經(jīng)理們對員工進行價值觀考核時必須摒棄“工具“的概念,深刻理解價值觀納入績效的目的,對員工行為深入細致的觀察,客觀公正的判斷,既不要放任自流,又不可吹毛求疵,達到公司推廣價值觀的真正目的;價值觀只有符合不符合,沒有好與不好C2中【2m55C2中【2m考核規(guī)則考核實行通關(guān)制,即:大家應(yīng)該首先做到較低分數(shù)的條款,然后進階至較高級的條款,依此原則,若較低分數(shù)未能做到,則沒有機會進階;體現(xiàn)了更高的一個要求和優(yōu)先級季度考核員工首先進行自評,并依據(jù)1over1plusHR的原則打出季度得分年度總分將依據(jù)員工四個季度的平均分和價值觀改進趨勢依據(jù)1over1plusHR給出打分規(guī)則:每一條若只做到部分,可以評05分如要扣分,需對員工有事例當面說明5分(含)以下,或是3分(含)以上,需要上級主管書面說明事例如果對評分不確定,請走1over1plusHR的原則C2中【2m56C2中【2m評分標準24(含)分以上為一貫持續(xù)超出期望(4.5)20(含)-24分,超出期盟(418(含)-20分,部分超出期墼(3.75)15(含)-18分,滿足期望(35)12(含)-15分,需要提高(325)85(含)-12分,需要改進(3)8.5分以下,不可接受(2.5),書面警告,限期改進如某一項為0分,書面警告,限期改進人員晉升時,價值觀和績效各占50%比重C2中【2m57阿里巴巴公司的價值觀實施細則-–-第二版課件58阿里巴巴公司的價值觀實施細則-–-第二版課件59阿里巴巴公司的價值觀實施細則-–-第二版課件60阿里巴巴公司的價值觀實施細則-–-第二版課件61阿里巴巴公司的價值觀實施細則-–-第二版課件62阿里巴巴公司的價值觀實施細則-–-第二版課件63阿里巴巴公司的價值觀實施細則-–-第二版課件64阿里巴巴公司的價值觀實施細則-–-第二版課件65阿里巴巴公司的價值觀實施細則-–-第二版課件66阿里巴巴公司的價值觀實施細則-–-第二版課件67阿里巴巴公司的價值觀實施細則-–-第二版課件68阿里巴巴公司的價值觀實施細則-–-第二版課件69阿里巴巴公司的價值觀實施細則-–-第二版課件70阿里巴巴公司的價值觀實施細則-–-第二版課件71阿里巴巴公司的價值觀實施細則-–-第二版課件72阿里巴巴公司的價值觀實施細則-–-第二版課件73阿里巴巴公司的價值觀實施細則-–-第二版課件74阿里巴巴公司的價值觀實施細則-–-第二版課件75阿里巴巴公司的價值觀實施細則-–-第二版課件76阿里巴巴公司的價值觀實施細則-–-第二版課件77阿里巴巴公司的價值觀實施細則-–-第二版課件78阿里巴巴公司的價值觀實施細則-–-第二版課件79阿里巴巴公司的價值觀實施細則-–-第二版課件80阿里巴巴公司的價值觀實施細則-–-第二版課件81阿里巴巴公司的價值觀實施細則-–-第二版課件82阿里巴巴公司的價值觀實施細則-–-第二版課件83阿里巴巴公司的價值觀實施細則-–-第二版課件84阿里巴巴公司的價值觀實施細則-–-第二版課件85阿里巴巴公司的價值觀實施細則-–-第二版課件86阿里巴巴公司的價值觀實施細則-–-第二版課件87阿里巴巴公司的價值觀實施細則-–-第二版課件88阿里巴巴公司的價值觀實施細則-–-第二版課件89阿里巴巴公司的價值觀實施細則-–-第二版課件90阿里巴巴公司的價值觀實施細則-–-第二版課件91阿里巴巴公司的價值觀實施細則-–-第二版課件92阿里巴巴公司的價值觀實施細則-–-第二版課件93阿里巴巴公司的價值觀實施細則-–-第二版課件