中央企業(yè)做強做優(yōu)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)要素指引課件

中央企業(yè)做強做優(yōu)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)要素指引中央企業(yè)做強做優(yōu)、培育具有國際1本指引是國資發(fā)改革【2019】17號文件,是要求央企深刻領(lǐng)會實質(zhì)要求,打造一流能力體系緊密結(jié)合企業(yè)實際,完善一流要素體系全面提升管理水平,形成一流支撐體系四、“兩個指引”有機結(jié)合,構(gòu)建一流工作體系五、加強宣貫?zāi)酃沧R,培育一流理念體系本指引是國資發(fā)改革【2019】17號文件,是要求央企213項要素指引司治理2人才開發(fā)與企業(yè)文化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)自主研發(fā)自主品牌6管理與商業(yè)模式集團管控風(fēng)險管理9信息化并購重組1國際化效衡量與管理13項要素指引3要素構(gòu)「公司治理各組成部分權(quán)壹明確、各司其職。有效制衡,協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)目標(biāo)形咸科學(xué)高的決觼、拋行、監(jiān)督體系標(biāo)「汨理績效保企業(yè)擁有持續(xù)黨和率趣價值創(chuàng)造能力:引鐵企業(yè)不斷世做強。向著具有國際競爭力的世界流企業(yè)目標(biāo)扎實邁優(yōu)化治理加快公司制份制我革,推進國有資本和股權(quán)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整依法合,說實守信公司治理導(dǎo)基本原則兼原東和相吳方利益,促進企業(yè)價值最大化原隸容互補結(jié)構(gòu)與制度建說。又致力于優(yōu)秀企業(yè)家。高管田民和核心理念培育建談,既有效制衡,又力求高效,既注更激勵,叉依規(guī)問責(zé)①完善外部董事多數(shù)的事會建設(shè)有全破愧野和創(chuàng)新遽漲度的人為董事,優(yōu)化能承擔(dān)決策責(zé)任、勤強制度建設(shè),完善砒工作,使事會央策信息對稱,議討論充分,號管控到位,海通協(xié)順暢,鳳險控制有效充分發(fā)揮專門委員會的功能④選聘、造就高素質(zhì)經(jīng)理屢。激發(fā)其積極性創(chuàng)造性①塑淹并恪守企業(yè)使命,核心價值觀和思景,以此為內(nèi)核墻育企業(yè)又化。指導(dǎo)發(fā)展戰(zhàn)略,制訂衍為規(guī)范導(dǎo)力②高層管理老以身作則增資繼織半習(xí)力,提升執(zhí)行力,創(chuàng)新力至曾造員工聆明才智得以充分發(fā)揮,富有域就和人才妻出的機制完備領(lǐng)導(dǎo)A才開友與繼任計劃,強董事會對重大充分發(fā)揮外派事會的優(yōu)勢和作用,不斷完菩創(chuàng)新,有教利用、塾合監(jiān)督資孬,強化獨立性,權(quán)燕性、協(xié)同性☆☆☆:人才開發(fā)與企業(yè)文化,業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、鳳險管里關(guān)聯(lián)度☆:集團管控,管理與商業(yè)模式合:其休5個要素:☆專表示關(guān)聯(lián)度?！钐栐蕉嚓P(guān)聯(lián)度越商要素4要素二目人才目標(biāo)構(gòu)建高端引領(lǐng)姑構(gòu)合理,素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍〖文化目標(biāo)培害有激、具有色、積向上的金文化標(biāo)「整體繢效入與文化和諧發(fā)展、整體羲升,為做強做優(yōu),培育具有國際竟?fàn)幜Φ氖澜缫蝗窆┯锌⒅闻c保障排[戰(zhàn)略契合與發(fā)展裁相應(yīng),成為散實力和核心先爭力重要源果導(dǎo)企業(yè)文化企業(yè)文化應(yīng)體現(xiàn)先進的價值主張,與管制度,就程相融合,人才開發(fā)與企業(yè)才開發(fā)原啁促進人才優(yōu)先發(fā),梯次結(jié)構(gòu)科學(xué)合理①制訂并不斷完善人才發(fā)展規(guī)劃②建立量才選用,人盡其才的動態(tài)管理機制③打五類人才:金球野和戰(zhàn)咯思維的高層領(lǐng)導(dǎo)人才,科技領(lǐng)關(guān)人才開發(fā)軍才復(fù)合型管理人才;業(yè)化玄里人才:商素樂能人才③評價激勵機制:以能力和:效為核心,完善考核評價體系,健新酬源勵引,促使員工能力與企業(yè)業(yè)相互促進,提升逐步實夏人才資罩全球優(yōu)化配音,半越力心元素,應(yīng)造各具特色的全業(yè)文化充分發(fā)揮引導(dǎo),凝顥,數(shù)勵,規(guī)范等作用。堵育文化對觀略的文化培育匹配能力,對人才開發(fā)潛移化的影響力以及持續(xù)向外都環(huán)境③領(lǐng)導(dǎo)垂范為革穗、全員踐行為目標(biāo),建設(shè)有效的企業(yè)文化傳播本制機制:建立以一流文化吸引一洗人才、一流人才成挑一文化的相互丈撐促進的體機制支撐保組織資源課陣:構(gòu)建蒿層團隊積極批動、各級曾理著共同承扭責(zé)任體系和資源保障體系,形成專業(yè)化管理團隊和取能機構(gòu)如持續(xù)優(yōu)化:健全評價體系。創(chuàng)新方式方。推動人才開發(fā)與企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)優(yōu)化改善要素☆☆:公司治理,管理與商業(yè)模式☆如:白主研發(fā)、集團管控。風(fēng)險鏟理,國際化、杜會責(zé)性關(guān)聯(lián)度☆:其他5個要素【注:煮子關(guān)聯(lián)度,☆號越多關(guān)聯(lián)度越商要素二5要素三貿(mào)合戰(zhàn)略度略、國有經(jīng)濟市局結(jié)構(gòu)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)嗒和企業(yè)總體戰(zhàn)心業(yè)及業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)在國內(nèi)外同行業(yè)具有較強黨爭優(yōu)勢和價值創(chuàng)造能力,保障金業(yè)標(biāo)續(xù)效日標(biāo)可持續(xù)發(fā)展,吳備作的要努力成為行業(yè)引鎂和價值鏈整合關(guān)桑國家安全和國民經(jīng)濟分脈的重要行業(yè)和關(guān)健領(lǐng)域業(yè)中戰(zhàn)略調(diào)向附如值高,具有較強管動力和影明力的產(chǎn)業(yè)鮭高鎖城延使業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)導(dǎo)統(tǒng)籌兼顧坑籌煮從現(xiàn)利核心業(yè)條,發(fā)展業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略性新興業(yè)務(wù)原出體優(yōu)勢以建這有力的樓心能力體系為文,發(fā)揮集團整體效能,促則調(diào)姑構(gòu)轉(zhuǎn)方式通過結(jié)構(gòu)調(diào)整和方武轉(zhuǎn)資贏得主動、贏得優(yōu)勢、贏得未來卷于市場與吝戶需求。自分棱心觥力確定發(fā)晨蟲略,根發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展階段確定核心業(yè)務(wù)區(qū)②通過剿離。整合。并購、朕盟等手段調(diào)整存量,突出。優(yōu)化心業(yè)務(wù),核心業(yè)務(wù)③增量貴激集中成優(yōu)憑配置心業(yè)區(qū)④通過向與核心量務(wù)緊密關(guān)聯(lián)的服夯業(yè)特別是呢代服務(wù)業(yè)是伸、產(chǎn)融臺以及可帶來良好觀盒沈的業(yè)務(wù)組合,支撐、促近舉核心業(yè)務(wù)發(fā)展不具備優(yōu)勢的資產(chǎn)向優(yōu)勢企業(yè)合理虎動使響新興產(chǎn)業(yè)流的歷史機遇,是謀劃長運發(fā)展的關(guān)錠舉措①集中力,合作創(chuàng)新,重點突破,先掌攔一批接心技術(shù)色和競爭優(yōu)勢的核心能力休系,看力增支撐保障主創(chuàng)新觥力,努力長高資源配置與業(yè)務(wù)整臺範(fàn)力⑦強化集團管控和鳳險防范能力③倸搏健全的財籌構(gòu)☆☆☆:公司治理,自主研發(fā),管理與菌業(yè)桃式,杜含責(zé)任空空:自主是牌。集團管控、風(fēng)臉管理、并購重,國際化關(guān)聯(lián)度效賁量與管望【注:煮子關(guān)聯(lián)度,☆號越多關(guān)聯(lián)度越商要素三6要素四核心技術(shù)|核心業(yè),主導(dǎo)產(chǎn)品擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)日標(biāo)其備殺件的景藏為國際標(biāo)準的制茂者主導(dǎo)者標(biāo)「市場績效產(chǎn)易、產(chǎn)業(yè)不斷升級,夠應(yīng)井創(chuàng)市場需求指工作方針很據(jù)囗家戰(zhàn)略,中求號企業(yè)夾際,以自主創(chuàng)新、重點跨越支發(fā)展、引領(lǐng)未來為指導(dǎo)自主研發(fā)導(dǎo)自主創(chuàng)新希力增界外創(chuàng)新,積極推進集層們新,技術(shù)引進看眼于類升官主創(chuàng)新能力,更加注重協(xié)同創(chuàng)新系建設(shè)枸建全業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的開放的技水創(chuàng)析體系①自主創(chuàng)新體系:形成前性研究、應(yīng)用基礎(chǔ)研究、故術(shù)開發(fā)與化相配的梯次研發(fā)構(gòu)實現(xiàn)路輕與|①優(yōu)進型升用先道用技和高新技術(shù)改流提升椅廣①利用外部資:通過戰(zhàn)略聯(lián),合作、并購等多種徑提升企自主創(chuàng)新糖力逐步實現(xiàn)源全球優(yōu)化配置④市埒化產(chǎn)業(yè)化:研究制訂有效的市場進入策略和商業(yè)樓式,實打遼日標(biāo)導(dǎo)向,組織靈活,運作高效的創(chuàng)新擦力建設(shè)年供:圖曉樓心業(yè)多領(lǐng)和來來展方向健全研發(fā)粗級帶可設(shè)立以戰(zhàn)略暗性和關(guān)鍵拔術(shù)研究為重點的中央研完院①基礎(chǔ)管理:借助信息化、網(wǎng)絡(luò)化早臺構(gòu)建協(xié)同研發(fā)體系,加強識管理和標(biāo)準化體系建設(shè)化:營造政為人先,爭創(chuàng)一流,崇尚包新、寬容失敗的文化機制文化機制:以技術(shù)入殷、分紅杈等有效措施和致策體系,形賤鼓勵創(chuàng)新的長效激勵機朝要素☆☆☆:人才開發(fā)與企業(yè)文化,管塑與商業(yè)模式,風(fēng)險管理☆☆:業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、自主品牌、信息化、并重姐關(guān)聯(lián)度☆:其他5個要素【注:煮子關(guān)聯(lián)度,☆號越多關(guān)聯(lián)度越商要素四7要素五目“實畫樣戰(zhàn)略,便自主晶摩成為軟夾力初無形資產(chǎn)核心想成部分標(biāo)品牌績效企業(yè)品牌要成力具有卓越價值創(chuàng)力。國際克爭力和孑持續(xù)發(fā)目標(biāo)能力的有效保障和顯蕭標(biāo)志自指品牌癌設(shè)客戶利益,求與變色是品停建設(shè)主要動源,因要持關(guān)法導(dǎo)原品牌建設(shè)(①禱一的產(chǎn)品質(zhì)量,服務(wù)和研發(fā)是基玨基礎(chǔ)與重點②夾施有煮的品牌規(guī)劃,管塭和傳插牌以如名度美譽度,定位準確和著以前價值力重要內(nèi)容一并根市場變化、環(huán)境變遷,科技變革動態(tài)優(yōu)化鍵①領(lǐng)導(dǎo)重視:企業(yè)主要負責(zé)人及各管理者要把昂牌建讓作為堤升模心竟?fàn)幜﹃P(guān)鍵舉描給予高度重視②金員參與;各組織單元和每一個員工都是堅強支和有效體措安要點①5業(yè)劃合行業(yè)與鞋會力量,發(fā)得專業(yè)機構(gòu)作用有效利用新興傳煤④危機店范:制定和完善品牌危機防范預(yù)案,形戍快捷靈敏的響倒等相關(guān)部門高效協(xié)同丈撐保障資源誤萍:以合理蘿算保障品牌建設(shè)⑨堆護光善:加短牌知識產(chǎn)權(quán)的保護、畫牌維護的監(jiān)督,遁時全面評作品牌管理有效性,不斷完普品牌保摩體系要素☆☆☆:自主研發(fā)、管理與商業(yè)模式、國際化食會:人才開發(fā)與企業(yè)文化、業(yè)務(wù)緯構(gòu)、集團管控、井購重組關(guān)聯(lián)度÷;其他5個要素【注:煮子關(guān)聯(lián)度,☆號越多關(guān)聯(lián)度越商要素五8要素六不斷提升管理科學(xué)化、現(xiàn)代化水平,高效率地實晃績效與發(fā)展日標(biāo)標(biāo)「商業(yè)模式兩業(yè)模式創(chuàng)新成為管理創(chuàng)新和提升核心競爭力重要內(nèi)容和旋徑特,持續(xù)的竟?fàn)巸?yōu)勢激發(fā)活力持續(xù)數(shù)發(fā)企業(yè)活力,著力培育軟實力,不斷困本培元理與商業(yè)模式精益簡約促進精益化、筒約化管理,實現(xiàn)高運村,釋學(xué)發(fā)展化、標(biāo)準化、流程仳,信息化的管理體系建設(shè),管理改進富鏟理內(nèi)涵,形成戰(zhàn)略中心塑組織城攤續(xù)改進,動態(tài)優(yōu)向,追求卑越,永不滿足的動力機制①根據(jù)行業(yè)和企業(yè)實際,不斷尋求價值創(chuàng)造和收益實現(xiàn)更好方式促使傳統(tǒng)業(yè)務(wù)煥友新的生命力,新興產(chǎn)業(yè)定高效發(fā)展措|商業(yè)模式重新定義日標(biāo)市場,產(chǎn)品服務(wù)和顧客價值;促進行業(yè)和行業(yè)整合①管理改創(chuàng)新支檬保陳:深化改華,完善決策,執(zhí)行。監(jiān)督體系支撐保障5商生式支像得動機會樹把,份值的見和力的墻育開發(fā)等有機結(jié)合起來,實現(xiàn)不斷伏化和創(chuàng)驕要素結(jié)構(gòu),集團管控,信息化開發(fā)與全業(yè)文化、自主研發(fā)。自主品牌、凨險管理關(guān)聯(lián)度國際化,續(xù)敫衡量與管理其他2個要素注:☆號表示關(guān)聯(lián)度?！钐栐蕉嚓P(guān)聯(lián)度越商要素六9要素七目適應(yīng)性目標(biāo)通應(yīng)全業(yè)發(fā)展除段、發(fā)展戰(zhàn)略,業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、組織文化W效日析作用、實現(xiàn)集團整體長軟系價同和優(yōu)化配南效管理、控制業(yè)務(wù)單元,光分發(fā)指基本原則戰(zhàn)略導(dǎo)向、權(quán)區(qū)E配簡潔兩效,并根據(jù)業(yè)夯發(fā)厥動態(tài)住化調(diào)整建管層塤合理、功定位明確,貴杈關(guān)系清晰、專業(yè)能力勝導(dǎo)妹系構(gòu)建任肉管控體系控策外管國導(dǎo)化的實施應(yīng)與果外管體系位同夢進關(guān)模式選擇①略管控模式一根應(yīng)成為中央企業(yè)的主要成主導(dǎo)桃式③適合采用其他管控樓式的,或具有較大差異性量務(wù)的,可慣據(jù)①組織戴體:依據(jù)管控棋式設(shè)計,優(yōu)化或調(diào)整組織結(jié)與管理流程,如國支撐管控模式的核心流程、關(guān)鍵節(jié)點的控剛,明斷部門①管控攔施不同的管控模式應(yīng)的訾控惜施來文攉、幕實,實行戰(zhàn)略皆控桃式肉金業(yè)總部要強化公司戰(zhàn)略發(fā)展。業(yè)齊組理和戰(zhàn)績效徨制的能評偷體系,促使集團上下按照統(tǒng)一的日標(biāo)與規(guī)范協(xié)調(diào)支掾保障隊伍建設(shè):加強人才隊伍建設(shè),提升能力幸質(zhì),確保制度體系⑨共享戚務(wù);加強分散職能的服務(wù)共享,通過有就整合集中管理,促進降木增效和信息集成要素☆☆女:人才開發(fā)與企業(yè)文化,業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、管理與向業(yè)模式★☆:公司治理,風(fēng)險管理,信息化,國際化、續(xù)然臠量與管理關(guān)聯(lián)度注:☆號表示關(guān)聯(lián)度?！钐栐蕉嚓P(guān)聯(lián)度越商要素七10中央企業(yè)做強做優(yōu)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)要素指引課件11中央企業(yè)做強做優(yōu)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)要素指引課件12中央企業(yè)做強做優(yōu)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)要素指引課件13中央企業(yè)做強做優(yōu)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)要素指引課件14中央企業(yè)做強做優(yōu)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)要素指引課件15中央企業(yè)做強做優(yōu)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)要素指引中央企業(yè)做強做優(yōu)、培育具有國際16本指引是國資發(fā)改革【2019】17號文件,是要求央企深刻領(lǐng)會實質(zhì)要求,打造一流能力體系緊密結(jié)合企業(yè)實際,完善一流要素體系全面提升管理水平,形成一流支撐體系四、“兩個指引”有機結(jié)合,構(gòu)建一流工作體系五、加強宣貫?zāi)酃沧R,培育一流理念體系本指引是國資發(fā)改革【2019】17號文件,是要求央企1713項要素指引司治理2人才開發(fā)與企業(yè)文化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)自主研發(fā)自主品牌6管理與商業(yè)模式集團管控風(fēng)險管理9信息化并購重組1國際化效衡量與管理13項要素指引18要素構(gòu)「公司治理各組成部分權(quán)壹明確、各司其職。有效制衡,協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)目標(biāo)形咸科學(xué)高的決觼、拋行、監(jiān)督體系標(biāo)「汨理績效保企業(yè)擁有持續(xù)黨和率趣價值創(chuàng)造能力:引鐵企業(yè)不斷世做強。向著具有國際競爭力的世界流企業(yè)目標(biāo)扎實邁優(yōu)化治理加快公司制份制我革,推進國有資本和股權(quán)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整依法合,說實守信公司治理導(dǎo)基本原則兼原東和相吳方利益,促進企業(yè)價值最大化原隸容互補結(jié)構(gòu)與制度建說。又致力于優(yōu)秀企業(yè)家。高管田民和核心理念培育建談,既有效制衡,又力求高效,既注更激勵,叉依規(guī)問責(zé)①完善外部董事多數(shù)的事會建設(shè)有全破愧野和創(chuàng)新遽漲度的人為董事,優(yōu)化能承擔(dān)決策責(zé)任、勤強制度建設(shè),完善砒工作,使事會央策信息對稱,議討論充分,號管控到位,海通協(xié)順暢,鳳險控制有效充分發(fā)揮專門委員會的功能④選聘、造就高素質(zhì)經(jīng)理屢。激發(fā)其積極性創(chuàng)造性①塑淹并恪守企業(yè)使命,核心價值觀和思景,以此為內(nèi)核墻育企業(yè)又化。指導(dǎo)發(fā)展戰(zhàn)略,制訂衍為規(guī)范導(dǎo)力②高層管理老以身作則增資繼織半習(xí)力,提升執(zhí)行力,創(chuàng)新力至曾造員工聆明才智得以充分發(fā)揮,富有域就和人才妻出的機制完備領(lǐng)導(dǎo)A才開友與繼任計劃,強董事會對重大充分發(fā)揮外派事會的優(yōu)勢和作用,不斷完菩創(chuàng)新,有教利用、塾合監(jiān)督資孬,強化獨立性,權(quán)燕性、協(xié)同性☆☆☆:人才開發(fā)與企業(yè)文化,業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、鳳險管里關(guān)聯(lián)度☆:集團管控,管理與商業(yè)模式合:其休5個要素:☆專表示關(guān)聯(lián)度?！钐栐蕉嚓P(guān)聯(lián)度越商要素19要素二目人才目標(biāo)構(gòu)建高端引領(lǐng)姑構(gòu)合理,素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍〖文化目標(biāo)培害有激、具有色、積向上的金文化標(biāo)「整體繢效入與文化和諧發(fā)展、整體羲升,為做強做優(yōu),培育具有國際竟?fàn)幜Φ氖澜缫蝗窆┯锌⒅闻c保障排[戰(zhàn)略契合與發(fā)展裁相應(yīng),成為散實力和核心先爭力重要源果導(dǎo)企業(yè)文化企業(yè)文化應(yīng)體現(xiàn)先進的價值主張,與管制度,就程相融合,人才開發(fā)與企業(yè)才開發(fā)原啁促進人才優(yōu)先發(fā),梯次結(jié)構(gòu)科學(xué)合理①制訂并不斷完善人才發(fā)展規(guī)劃②建立量才選用,人盡其才的動態(tài)管理機制③打五類人才:金球野和戰(zhàn)咯思維的高層領(lǐng)導(dǎo)人才,科技領(lǐng)關(guān)人才開發(fā)軍才復(fù)合型管理人才;業(yè)化玄里人才:商素樂能人才③評價激勵機制:以能力和:效為核心,完善考核評價體系,健新酬源勵引,促使員工能力與企業(yè)業(yè)相互促進,提升逐步實夏人才資罩全球優(yōu)化配音,半越力心元素,應(yīng)造各具特色的全業(yè)文化充分發(fā)揮引導(dǎo),凝顥,數(shù)勵,規(guī)范等作用。堵育文化對觀略的文化培育匹配能力,對人才開發(fā)潛移化的影響力以及持續(xù)向外都環(huán)境③領(lǐng)導(dǎo)垂范為革穗、全員踐行為目標(biāo),建設(shè)有效的企業(yè)文化傳播本制機制:建立以一流文化吸引一洗人才、一流人才成挑一文化的相互丈撐促進的體機制支撐保組織資源課陣:構(gòu)建蒿層團隊積極批動、各級曾理著共同承扭責(zé)任體系和資源保障體系,形成專業(yè)化管理團隊和取能機構(gòu)如持續(xù)優(yōu)化:健全評價體系。創(chuàng)新方式方。推動人才開發(fā)與企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)優(yōu)化改善要素☆☆:公司治理,管理與商業(yè)模式☆如:白主研發(fā)、集團管控。風(fēng)險鏟理,國際化、杜會責(zé)性關(guān)聯(lián)度☆:其他5個要素【注:煮子關(guān)聯(lián)度,☆號越多關(guān)聯(lián)度越商要素二20要素三貿(mào)合戰(zhàn)略度略、國有經(jīng)濟市局結(jié)構(gòu)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)嗒和企業(yè)總體戰(zhàn)心業(yè)及業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)在國內(nèi)外同行業(yè)具有較強黨爭優(yōu)勢和價值創(chuàng)造能力,保障金業(yè)標(biāo)續(xù)效日標(biāo)可持續(xù)發(fā)展,吳備作的要努力成為行業(yè)引鎂和價值鏈整合關(guān)桑國家安全和國民經(jīng)濟分脈的重要行業(yè)和關(guān)健領(lǐng)域業(yè)中戰(zhàn)略調(diào)向附如值高,具有較強管動力和影明力的產(chǎn)業(yè)鮭高鎖城延使業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)導(dǎo)統(tǒng)籌兼顧坑籌煮從現(xiàn)利核心業(yè)條,發(fā)展業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略性新興業(yè)務(wù)原出體優(yōu)勢以建這有力的樓心能力體系為文,發(fā)揮集團整體效能,促則調(diào)姑構(gòu)轉(zhuǎn)方式通過結(jié)構(gòu)調(diào)整和方武轉(zhuǎn)資贏得主動、贏得優(yōu)勢、贏得未來卷于市場與吝戶需求。自分棱心觥力確定發(fā)晨蟲略,根發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展階段確定核心業(yè)務(wù)區(qū)②通過剿離。整合。并購、朕盟等手段調(diào)整存量,突出。優(yōu)化心業(yè)務(wù),核心業(yè)務(wù)③增量貴激集中成優(yōu)憑配置心業(yè)區(qū)④通過向與核心量務(wù)緊密關(guān)聯(lián)的服夯業(yè)特別是呢代服務(wù)業(yè)是伸、產(chǎn)融臺以及可帶來良好觀盒沈的業(yè)務(wù)組合,支撐、促近舉核心業(yè)務(wù)發(fā)展不具備優(yōu)勢的資產(chǎn)向優(yōu)勢企業(yè)合理虎動使響新興產(chǎn)業(yè)流的歷史機遇,是謀劃長運發(fā)展的關(guān)錠舉措①集中力,合作創(chuàng)新,重點突破,先掌攔一批接心技術(shù)色和競爭優(yōu)勢的核心能力休系,看力增支撐保障主創(chuàng)新觥力,努力長高資源配置與業(yè)務(wù)整臺範(fàn)力⑦強化集團管控和鳳險防范能力③倸搏健全的財籌構(gòu)☆☆☆:公司治理,自主研發(fā),管理與菌業(yè)桃式,杜含責(zé)任空空:自主是牌。集團管控、風(fēng)臉管理、并購重,國際化關(guān)聯(lián)度效賁量與管望【注:煮子關(guān)聯(lián)度,☆號越多關(guān)聯(lián)度越商要素三21要素四核心技術(shù)|核心業(yè),主導(dǎo)產(chǎn)品擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)日標(biāo)其備殺件的景藏為國際標(biāo)準的制茂者主導(dǎo)者標(biāo)「市場績效產(chǎn)易、產(chǎn)業(yè)不斷升級,夠應(yīng)井創(chuàng)市場需求指工作方針很據(jù)囗家戰(zhàn)略,中求號企業(yè)夾際,以自主創(chuàng)新、重點跨越支發(fā)展、引領(lǐng)未來為指導(dǎo)自主研發(fā)導(dǎo)自主創(chuàng)新希力增界外創(chuàng)新,積極推進集層們新,技術(shù)引進看眼于類升官主創(chuàng)新能力,更加注重協(xié)同創(chuàng)新系建設(shè)枸建全業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的開放的技水創(chuàng)析體系①自主創(chuàng)新體系:形成前性研究、應(yīng)用基礎(chǔ)研究、故術(shù)開發(fā)與化相配的梯次研發(fā)構(gòu)實現(xiàn)路輕與|①優(yōu)進型升用先道用技和高新技術(shù)改流提升椅廣①利用外部資:通過戰(zhàn)略聯(lián),合作、并購等多種徑提升企自主創(chuàng)新糖力逐步實現(xiàn)源全球優(yōu)化配置④市埒化產(chǎn)業(yè)化:研究制訂有效的市場進入策略和商業(yè)樓式,實打遼日標(biāo)導(dǎo)向,組織靈活,運作高效的創(chuàng)新擦力建設(shè)年供:圖曉樓心業(yè)多領(lǐng)和來來展方向健全研發(fā)粗級帶可設(shè)立以戰(zhàn)略暗性和關(guān)鍵拔術(shù)研究為重點的中央研完院①基礎(chǔ)管理:借助信息化、網(wǎng)絡(luò)化早臺構(gòu)建協(xié)同研發(fā)體系,加強識管理和標(biāo)準化體系建設(shè)化:營造政為人先,爭創(chuàng)一流,崇尚包新、寬容失敗的文化機制文化機制:以技術(shù)入殷、分紅杈等有效措施和致策體系,形賤鼓勵創(chuàng)新的長效激勵機朝要素☆☆☆:人才開發(fā)與企業(yè)文化,管塑與商業(yè)模式,風(fēng)險管理☆☆:業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、自主品牌、信息化、并重姐關(guān)聯(lián)度☆:其他5個要素【注:煮子關(guān)聯(lián)度,☆號越多關(guān)聯(lián)度越商要素四22要素五目“實畫樣戰(zhàn)略,便自主晶摩成為軟夾力初無形資產(chǎn)核心想成部分標(biāo)品牌績效企業(yè)品牌要成力具有卓越價值創(chuàng)力。國際克爭力和孑持續(xù)發(fā)目標(biāo)能力的有效保障和顯蕭標(biāo)志自指品牌癌設(shè)客戶利益,求與變色是品停建設(shè)主要動源,因要持關(guān)法導(dǎo)原品牌建設(shè)(①禱一的產(chǎn)品質(zhì)量,服務(wù)和研發(fā)是基玨基礎(chǔ)與重點②夾施有煮的品牌規(guī)劃,管塭和傳插牌以如名度美譽度,定位準確和著以前價值力重要內(nèi)容一并根市場變化、環(huán)境變遷,科技變革動態(tài)優(yōu)化鍵①領(lǐng)導(dǎo)重視:企業(yè)主要負責(zé)人及各管理者要把昂牌建讓作為堤升模心竟?fàn)幜﹃P(guān)鍵舉描給予高度重視②金員參與;各組織單元和每一個員工都是堅強支和有效體措安要點①5業(yè)劃合行業(yè)與鞋會力量,發(fā)得專業(yè)機構(gòu)作用有效利用新興傳煤④危機店范:制定和完善品牌危機防范預(yù)案,形戍快捷靈敏的響倒等相關(guān)部門高效協(xié)同丈撐保障資源誤萍:以合理蘿算保障品牌建設(shè)⑨堆護光善:加短牌知識產(chǎn)權(quán)的保護、畫牌維護的監(jiān)督,遁時全面評作品牌管理有效性,不斷完普品牌保摩體系要素☆☆☆:自主研發(fā)、管理與商業(yè)模式、國際化食會:人才開發(fā)與企業(yè)文化、業(yè)務(wù)緯構(gòu)、集團管控、井購重組關(guān)聯(lián)度÷;其他5個要素【注:煮子關(guān)聯(lián)度,☆號越多關(guān)聯(lián)度越商要素五23要素六不斷提升管理科學(xué)化、現(xiàn)代化水平,高效率地實晃績效與發(fā)展日標(biāo)標(biāo)「商業(yè)模式兩業(yè)模式創(chuàng)新成為管理創(chuàng)新和提升核心競爭力重要內(nèi)容和旋徑特,持續(xù)的竟?fàn)巸?yōu)勢激發(fā)活力持續(xù)數(shù)發(fā)企業(yè)活力,著力培育軟實力,不斷困本培元理與商業(yè)模式精益簡約促進精益化、筒約化管理,實現(xiàn)高運村,釋學(xué)發(fā)展化、標(biāo)準化、流程仳,信息化的管理體系建設(shè),管理改進富鏟理內(nèi)涵,形成戰(zhàn)略中心塑組織城攤續(xù)改進,動態(tài)優(yōu)向,追求卑越,永不滿足的動力機制①根據(jù)行業(yè)和企業(yè)實際,不斷尋求價值創(chuàng)造和收益實現(xiàn)更好方式促使傳統(tǒng)業(yè)務(wù)煥友新的生命力,新興產(chǎn)業(yè)定高效發(fā)展