危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)程序

13/13事業(yè)部

管理程序文件

目的

適用圍術(shù)語(yǔ)職責(zé)

責(zé)組識(shí)別險(xiǎn)評(píng)動(dòng)，批風(fēng)價(jià)準(zhǔn)險(xiǎn)評(píng)告并落實(shí)

害識(shí)險(xiǎn)評(píng)管部負(fù)責(zé)織定害識(shí)險(xiǎn)評(píng)編制與不責(zé)生中的識(shí)別險(xiǎn)評(píng)，包置停工過(guò)危害和風(fēng)責(zé)生、裝維修中設(shè)設(shè)施害識(shí)險(xiǎn)評(píng)組織風(fēng)險(xiǎn)

管理容和工作程序（見附圖）

附圖：危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)程序

根據(jù)準(zhǔn)則量化風(fēng)險(xiǎn)度等級(jí)，

擇一種方結(jié)合體對(duì)進(jìn)行識(shí)別結(jié)果寫相危害

分析

，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施用

等方法進(jìn)行，或根據(jù)評(píng)價(jià)的目的和資源情況

附表風(fēng)險(xiǎn)度等級(jí)表

風(fēng)險(xiǎn)度等級(jí)表

入《不可的風(fēng)單》風(fēng)險(xiǎn)單位編制的應(yīng)案或害識(shí)險(xiǎn)評(píng)貫穿業(yè)部產(chǎn)作管理全過(guò)與時(shí)識(shí)別

管理辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)計(jì)劃的落實(shí)情況、識(shí)別與評(píng)價(jià)工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)制措的實(shí)情況與時(shí)正不合項(xiàng)并進(jìn)考核具體見《相關(guān)文件

相關(guān)記錄

法律、法規(guī)與其他要求人員傷亡程度財(cái)產(chǎn)（元）

事業(yè)部形死亡或終身殘廢或全部喪失勞動(dòng)能力

部分喪失勞動(dòng)能力或職業(yè)病

工傷需住院治療單元裝置停車

皮外傷或短時(shí)間身體不適沒(méi)有受傷

附錄

）》

附錄

偏差發(fā)生頻率管理措施

測(cè)、報(bào)警、控制、聯(lián)鎖

識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)在正常情況下經(jīng)常發(fā)生此類事故從來(lái)未進(jìn)行過(guò)檢查未制訂操作規(guī)程無(wú)任何防或控制措施訓(xùn)、無(wú)任何經(jīng)驗(yàn)、無(wú)上崗）危害常發(fā)生或在操作規(guī)程容不完善或有操作規(guī)程，但只是偶爾執(zhí)行；檢查或大檢查也只是偶爾進(jìn)行防、控制措施不完善受有效培訓(xùn)）過(guò)去曾經(jīng)發(fā)生、或在異常情況下發(fā)生類似事故或月檢有操作規(guī)程，只是部分執(zhí)行有防控制措施，但沒(méi)有完全使用，有，但錯(cuò)）過(guò)去偶爾發(fā)生或雖未發(fā)生但有可能發(fā)生的危險(xiǎn)事周檢有操作規(guī)程，但偶爾不執(zhí)行有防控制措施，但偶爾出差錯(cuò)或失去作極不可能發(fā)生事日檢有操作規(guī)程，且嚴(yán)格執(zhí)有效防控制措施且完善、健全，經(jīng)，意識(shí)強(qiáng)）

實(shí)施期限不可接受對(duì)改進(jìn)措施進(jìn)行評(píng)價(jià)立刻重大風(fēng)險(xiǎn)采取緊急措施降低風(fēng)險(xiǎn)，建立運(yùn)行控制程序定期檢查、測(cè)量與評(píng)價(jià)立即或近期整改中等可考慮建立目標(biāo)、建立操作規(guī)程，加強(qiáng)培訓(xùn)與溝通

年治理輕微或可接受，無(wú)但需保存記錄

治理附錄

事件發(fā)生的可能性（附錄事件發(fā)生的可能性（風(fēng)險(xiǎn)控制措施與實(shí)施期限

風(fēng)險(xiǎn)控制措施與實(shí)施期限作業(yè)活動(dòng)名稱或設(shè)備（設(shè)施）名稱危害后果風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)改進(jìn)措施JHA

SC