企業(yè)激勵制度課件

企業(yè)激勵制度課件1目標(biāo)

企業(yè)的現(xiàn)實價值和未來價值組織激勵考核目標(biāo)目標(biāo)企業(yè)的現(xiàn)實價值和未來價值組織激勵考核目標(biāo)2導(dǎo)語合伙人四制兩力是實現(xiàn)員工名利雙收，身心兩幸福的管理體系和保障機制。四制從薪酬、表彰、提成、分紅四個制度激勵員工，使員工收益最大化，增強員工工作的內(nèi)驅(qū)力。兩力是指在組織內(nèi)安裝上勝任力和執(zhí)行力雙引擎，讓員工擁有組織不斷賦予的能力，實現(xiàn)組織效率的提升和員工職業(yè)生涯的成長及發(fā)展。將權(quán)益化成責(zé)任，責(zé)任分值到人，通過管理責(zé)任，達(dá)到員工自主管理，組織效率的最大提升。效率是實現(xiàn)效益的根本途徑，效率越高，效益越大！導(dǎo)語合伙人四制兩力是實現(xiàn)員工名利雙收，身心兩幸福的管理體系和3激勵制度優(yōu)勝劣汰獎罰分明

我們推行的合伙人四制通過長激勵（薪酬制?分紅制）短激勵（提成制?表彰制）形成組織合力，使人人成就，人人獲取最大化利益激勵制度優(yōu)勝劣汰獎罰分明我們推行的合伙人四制通過長激勵4企業(yè)激勵制度課件5兩力引擎自信擔(dān)當(dāng)創(chuàng)新驅(qū)動我們安裝的兩力引擎是規(guī)模生產(chǎn)創(chuàng)新人才的核心系統(tǒng)，持續(xù)用確定性的創(chuàng)新行為應(yīng)對不確定的預(yù)期成果，實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動效率，效率贏得效益；兩力引擎自信擔(dān)當(dāng)創(chuàng)新驅(qū)動我們安裝的兩力引擎是規(guī)模生產(chǎn)創(chuàng)新人6企業(yè)激勵制度課件7考核機制責(zé)任到人自主管理我們執(zhí)行的考核機制是落地四制兩力管理體系的關(guān)鍵，也是從兩力鏈接至四制的橋梁。責(zé)任到人，考核結(jié)果，科學(xué)評分，公平公正，這讓表彰有規(guī)可依，有章可循；考核機制責(zé)任到人自主管理我們執(zhí)行的考核機制是落地四制兩力管8企業(yè)激勵制度課件9企業(yè)激勵制度課件10企業(yè)激勵制度課件11激勵制度優(yōu)勝劣汰獎罰分明

我們推行的合伙人四制通過長激勵（薪酬制?分紅制）短激勵（提成制?表彰制）形成組織合力，使人人成就，人人獲取最大化利益激勵制度優(yōu)勝劣汰獎罰分明我們推行的合伙人四制通過長激勵12薪酬制/P?T?M月發(fā)放P120001.5P230001.6P340001.7P450001.8P560001.9P670002.0P780002.1

90002.2

次年4月調(diào)薪根據(jù)271排除，前20%的優(yōu)異員工升級漲薪，70%的員工不升不降，10%的員工按規(guī)處置薪酬制/P?T?M月發(fā)放P120001.5P230001.13分紅制/P?T?M年發(fā)放

分兩次發(fā)放，首次次年4月，二次次年10月根據(jù)271排名，排名后10%取消分紅資格離職員工（自己離職，公司勸退）無資格參與如業(yè)績目標(biāo)未達(dá)成，按責(zé)任書簽訂執(zhí)行如在崗被降級，分紅計算依據(jù)崗級當(dāng)前系數(shù)未盈利前盈利后年度任務(wù)完成排名前20%的員工發(fā)放4個月工資的年終獎，排名前70%的員工發(fā)放兩個月的工資年終獎企業(yè)凈利33%用于全員分紅分紅最高不超崗系工資的18個月分紅制/P?T?M年發(fā)放分兩次發(fā)放，首次次年4月，14提成制/P月公布季發(fā)放

渠道創(chuàng)客，個體創(chuàng)客月結(jié)／次月15日內(nèi)部創(chuàng)客季結(jié)／次季首月15日業(yè)務(wù)。角色內(nèi)部創(chuàng)客個體創(chuàng)客渠道創(chuàng)客上架產(chǎn)品5%20%20%推廣產(chǎn)品15%80%70%平臺費12800年10%結(jié)算方式季結(jié)算月結(jié)算月結(jié)算提成制/P月公布季發(fā)放渠道創(chuàng)客，個體創(chuàng)客月結(jié)／次月15表彰制/P?T?M季表彰271排隊對排名前20%進行表彰最重要目標(biāo)超出5%進行表彰關(guān)鍵任務(wù)保質(zhì)保量完成進行表彰知識貢獻(xiàn)生成引領(lǐng)性行為生成成功案例進行表彰

表彰時間次季首月最末周舉行針對271總分排名20%的優(yōu)異員工進行表彰表彰制/P?T?M季表彰271排隊最重要目標(biāo)關(guān)鍵任務(wù)知識貢獻(xiàn)16兩力引擎自信擔(dān)當(dāng)創(chuàng)新驅(qū)動我們安裝的兩力引擎是規(guī)模生產(chǎn)創(chuàng)新人才的核心系統(tǒng)，持續(xù)用確定性的創(chuàng)新行為應(yīng)對不確定的預(yù)期成果，實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動效率，效率贏得效益；兩力引擎自信擔(dān)當(dāng)創(chuàng)新驅(qū)動我們安裝的兩力引擎是規(guī)模生產(chǎn)創(chuàng)新人17執(zhí)行力管理1.聚焦最重要目標(biāo)40分2.3.4根據(jù)記分表引領(lǐng)性指標(biāo)行為措施評分20分；2.關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)（6分）3.堅持激勵性記分表（6分）4.建立規(guī)律性問例會（8分執(zhí)行力管理1.聚焦最重要目標(biāo)40分181.聚焦最重要目標(biāo)

案例：全球蛙商品部最重要目標(biāo)1.聚焦最重要目標(biāo)案例：全球蛙商品部最重要目192.關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)2.關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)202.關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)2.關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)213.堅持激勵性記分表3.堅持激勵性記分表224.建立規(guī)律性問責(zé)制周例會最重要目標(biāo)規(guī)律性問責(zé)會每周按時召開4.建立規(guī)律性問責(zé)制周例會最重要目標(biāo)規(guī)律性問責(zé)會每周按時召開231匯報上周計劃完成情況2回顧記分表鼓勵先進，問責(zé)后進3制定下周工作計劃4。2。0----好。中。差4。2。0----好。中。差1匯報上周計劃完成情況2回顧記分表鼓勵先進，問責(zé)后進3制定下24企業(yè)激勵制度課件25考核機制責(zé)任到人自主管理我們執(zhí)行的考核機制是落地四制兩力管理體系的關(guān)鍵，也是從兩力鏈接至四制的橋梁。責(zé)任到人，考核結(jié)果，科學(xué)評分，公平公正，這讓表彰有規(guī)可依，有章可循；考核機制責(zé)任到人自主管理我們執(zhí)行的考核機制是落地四制兩力管26企業(yè)激勵制度課件27企業(yè)激勵制度課件28企業(yè)激勵制度課件29企業(yè)激勵制度課件30企業(yè)激勵制度課件31例會及報表機制例會及報表機制是維持四制兩力制度不斷深入的保障措施，也是不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提升企業(yè)管理能力，打造核心競爭力的強有力的手段；拼死相救志在必勝例會及報表機制例會及報表機制是維持四制兩力制度不斷深入的保障32周例會／一會三表周例會／一會三表33月例會／兩會四表月例會／兩會四表34季例會／兩會六表季例會／兩會六表35演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！36企業(yè)激勵制度課件37目標(biāo)

企業(yè)的現(xiàn)實價值和未來價值組織激勵考核目標(biāo)目標(biāo)企業(yè)的現(xiàn)實價值和未來價值組織激勵考核目標(biāo)38導(dǎo)語合伙人四制兩力是實現(xiàn)員工名利雙收，身心兩幸福的管理體系和保障機制。四制從薪酬、表彰、提成、分紅四個制度激勵員工，使員工收益最大化，增強員工工作的內(nèi)驅(qū)力。兩力是指在組織內(nèi)安裝上勝任力和執(zhí)行力雙引擎，讓員工擁有組織不斷賦予的能力，實現(xiàn)組織效率的提升和員工職業(yè)生涯的成長及發(fā)展。將權(quán)益化成責(zé)任，責(zé)任分值到人，通過管理責(zé)任，達(dá)到員工自主管理，組織效率的最大提升。效率是實現(xiàn)效益的根本途徑，效率越高，效益越大！導(dǎo)語合伙人四制兩力是實現(xiàn)員工名利雙收，身心兩幸福的管理體系和39激勵制度優(yōu)勝劣汰獎罰分明

我們推行的合伙人四制通過長激勵（薪酬制?分紅制）短激勵（提成制?表彰制）形成組織合力，使人人成就，人人獲取最大化利益激勵制度優(yōu)勝劣汰獎罰分明我們推行的合伙人四制通過長激勵40企業(yè)激勵制度課件41兩力引擎自信擔(dān)當(dāng)創(chuàng)新驅(qū)動我們安裝的兩力引擎是規(guī)模生產(chǎn)創(chuàng)新人才的核心系統(tǒng)，持續(xù)用確定性的創(chuàng)新行為應(yīng)對不確定的預(yù)期成果，實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動效率，效率贏得效益；兩力引擎自信擔(dān)當(dāng)創(chuàng)新驅(qū)動我們安裝的兩力引擎是規(guī)模生產(chǎn)創(chuàng)新人42企業(yè)激勵制度課件43考核機制責(zé)任到人自主管理我們執(zhí)行的考核機制是落地四制兩力管理體系的關(guān)鍵，也是從兩力鏈接至四制的橋梁。責(zé)任到人，考核結(jié)果，科學(xué)評分，公平公正，這讓表彰有規(guī)可依，有章可循；考核機制責(zé)任到人自主管理我們執(zhí)行的考核機制是落地四制兩力管44企業(yè)激勵制度課件45企業(yè)激勵制度課件46企業(yè)激勵制度課件47激勵制度優(yōu)勝劣汰獎罰分明

我們推行的合伙人四制通過長激勵（薪酬制?分紅制）短激勵（提成制?表彰制）形成組織合力，使人人成就，人人獲取最大化利益激勵制度優(yōu)勝劣汰獎罰分明我們推行的合伙人四制通過長激勵48薪酬制/P?T?M月發(fā)放P120001.5P230001.6P340001.7P450001.8P560001.9P670002.0P780002.1

90002.2

次年4月調(diào)薪根據(jù)271排除，前20%的優(yōu)異員工升級漲薪，70%的員工不升不降，10%的員工按規(guī)處置薪酬制/P?T?M月發(fā)放P120001.5P230001.49分紅制/P?T?M年發(fā)放

分兩次發(fā)放，首次次年4月，二次次年10月根據(jù)271排名，排名后10%取消分紅資格離職員工（自己離職，公司勸退）無資格參與如業(yè)績目標(biāo)未達(dá)成，按責(zé)任書簽訂執(zhí)行如在崗被降級，分紅計算依據(jù)崗級當(dāng)前系數(shù)未盈利前盈利后年度任務(wù)完成排名前20%的員工發(fā)放4個月工資的年終獎，排名前70%的員工發(fā)放兩個月的工資年終獎企業(yè)凈利33%用于全員分紅分紅最高不超崗系工資的18個月分紅制/P?T?M年發(fā)放分兩次發(fā)放，首次次年4月，50提成制/P月公布季發(fā)放

渠道創(chuàng)客，個體創(chuàng)客月結(jié)／次月15日內(nèi)部創(chuàng)客季結(jié)／次季首月15日業(yè)務(wù)。角色內(nèi)部創(chuàng)客個體創(chuàng)客渠道創(chuàng)客上架產(chǎn)品5%20%20%推廣產(chǎn)品15%80%70%平臺費12800年10%結(jié)算方式季結(jié)算月結(jié)算月結(jié)算提成制/P月公布季發(fā)放渠道創(chuàng)客，個體創(chuàng)客月結(jié)／次月51表彰制/P?T?M季表彰271排隊對排名前20%進行表彰最重要目標(biāo)超出5%進行表彰關(guān)鍵任務(wù)保質(zhì)保量完成進行表彰知識貢獻(xiàn)生成引領(lǐng)性行為生成成功案例進行表彰

表彰時間次季首月最末周舉行針對271總分排名20%的優(yōu)異員工進行表彰表彰制/P?T?M季表彰271排隊最重要目標(biāo)關(guān)鍵任務(wù)知識貢獻(xiàn)52兩力引擎自信擔(dān)當(dāng)創(chuàng)新驅(qū)動我們安裝的兩力引擎是規(guī)模生產(chǎn)創(chuàng)新人才的核心系統(tǒng)，持續(xù)用確定性的創(chuàng)新行為應(yīng)對不確定的預(yù)期成果，實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動效率，效率贏得效益；兩力引擎自信擔(dān)當(dāng)創(chuàng)新驅(qū)動我們安裝的兩力引擎是規(guī)模生產(chǎn)創(chuàng)新人53執(zhí)行力管理1.聚焦最重要目標(biāo)40分2.3.4根據(jù)記分表引領(lǐng)性指標(biāo)行為措施評分20分；2.關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)（6分）3.堅持激勵性記分表（6分）4.建立規(guī)律性問例會（8分執(zhí)行力管理1.聚焦最重要目標(biāo)40分541.聚焦最重要目標(biāo)

案例：全球蛙商品部最重要目標(biāo)1.聚焦最重要目標(biāo)案例：全球蛙商品部最重要目552.關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)2.關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)562.關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)2.關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)573.堅持激勵性記分表3.堅持激勵性記分表584.建立規(guī)律性問責(zé)制周例會最重要目標(biāo)規(guī)律性問責(zé)會每周按時召開4.建立規(guī)律性問責(zé)制周例會最重要目標(biāo)規(guī)律性問責(zé)會每周按時召開591匯報上周計劃完成情況2回顧記分表鼓勵先進，問責(zé)后進3制定下周工作計劃4。2。0----好。中。差4。2。0----好。中。差1匯報上周計劃完成情況2回顧記分表鼓勵先進，問責(zé)后進3制定下60企業(yè)激勵制度課件61考核機制責(zé)任到人自主管理我們執(zhí)行的考核機制是落地四制兩力管理體系的關(guān)鍵，也是從兩力鏈接至四制的橋梁。責(zé)任到人，考核結(jié)果，科學(xué)評分，公平公正，這讓表彰有規(guī)可依，有章可循；考核機制責(zé)任到人自主管理我們執(zhí)行的考核機制是落地四制兩力管62企