人事行政工作計劃范本

第6頁共6頁人事行政工作計劃范本一、建立?健全人事行?政管理的各?項規(guī)范及管?理制度、員?工手冊等?二、人力資?源招聘與配?置三、員?工培訓與開?發(fā)四、建?立真正以人?為本的企業(yè)?文化五、?制訂對外具?有競爭性，?對內具有公?平性的薪酬?結構管理?六、完善員?工福利與激?勵機制七?、績效評價?體系的完善?與運行八?、人員流動?與勞資關系?九、公司?日常工作及?后勤的管理?一、建立?健全人力資?源管理的各?項規(guī)范及管?理制度、員?工手冊完成?時限：__?_年___?月至___?年___月?份起草各類?管理制度，?___年_?__月抽出?一星期時間?每天下午1?4：00召?集各部門主?管研究討論?，初稿訂下?來后，報總?經理批準。?春節(jié)放假開?工時正式頒?布。二、?人力資源招?聘與配置?1、按人員?配置及__?_年流動情?況。分析評?估各部門工?作量，判斷?其人員缺失?數(shù)量。2?、人才儲備?：為中層管?理人員的補?充做好準備?。1)在?招聘過程中?用人部門需?要有明晰的?用人需求：?通過評估?確定招聘人?員數(shù)量時，?人事部需跟?各部門進行?深層次的溝?通，確定應?聘人員要求?具備的素質?、條件和潛?質。完成?時限：__?_年___?月至___?年___月?份，這段時?間內可以單?獨抽出一天?，召集各部?門主管討論?確定。2?)招聘渠道?與方式：網?絡招聘、現(xiàn)?場招聘、內?部招聘：?員工具體?實施時間：?根據(jù)各部?門提交的人?力需求匯總?按公司實際?人力需求情?況決定。?三、員工的?培訓與開發(fā)?并根據(jù)各部?門的培訓需?求及企業(yè)的?整體需要建?立培訓計劃?，從基礎的?技能培訓、?質檢培訓、?項目管理培?訓、團隊合?作培訓、個?人意識培訓?、新員工企?業(yè)文化培訓?。具體實?施時間：?1、人事部?與各部門溝?通協(xié)助各部?門編寫__?_年度員工?培訓計劃，?計劃___?年___月?份完成;?2、采用培?訓的形式：?內部培訓教?材;網絡培?訓;外聘講?師到企業(yè)授?課;3、?計劃培訓內?容：主要應?重點培訓企?業(yè)文化與制?度和崗位技?能。4、?培訓時間安?排：內部培?訓時間由各?部門及人事?部溝通暫訂?每月一次培?訓。四、?建立真正以?人為本的企?業(yè)文化1?、建立內部?溝通機制。?建立溝通?機制成敗的?關鍵是由三?方構成的一?個三角洲，?這個三角洲?的三方分別?是總經理、?人事部和員?工部門經理?。只有保證?這個三角洲?的穩(wěn)定，才?會有基本的?保障。2?、通過每月?舉辦一些中?小型活動提?高員工凝聚?力具體實施?時間：此?項工作納入?月度計劃來?做，但是是?一個漫長持?續(xù)的過程，?需全體員工?積極加入到?建立企業(yè)文?化的工作中?來，共同創(chuàng)?造，讓維隆?的企業(yè)文化?真正的活躍?起來!五?、制訂對外?具有競爭性?，對內具有?公平性的薪?酬結構1、?薪酬制度的?透明化2?、建立以人?為本的薪酬?方式首先要?把員工作為?公司經營的?合作者，建?立員工與公?司同榮俱損?的薪酬制度?，然后加大?員工福利和?獎勵的比例?，使其有強?烈的歸屬感?!3、建?立對核心員?工的薪酬考?慮中長期薪?酬方案。?具體實施時?間：在企?業(yè)的發(fā)展過?程中進行適?當?shù)囊龑В?使員工認同?并執(zhí)行公司?的薪酬制度?，發(fā)現(xiàn)問題?不斷完善?六、員工福?利與激勵?1、員工福?利為在公司?工作滿一年?的員工購買?社保，保障?員工最基本?的醫(yī)療及工?傷待遇，制?訂年終獎制?度等，讓員?工得到家人?對公司的認?同使員工有?歸屬感。?2、計劃制?訂激勵政策?：季度優(yōu)?秀員工評選?與表彰、年?度優(yōu)秀員工?評選表彰、?內部升遷和?調薪調級制?度建立、員?工合理化建?議(提案)?獎、對部門?設立年度團?隊精神獎、?最佳創(chuàng)意獎?，建立內部?競爭機制(?如末位淘汰?機制)等。?1)給員?工一個發(fā)展?的空間和提?升的平臺。?建立完善?的競爭機制?，鼓勵員工?競爭上崗。?對在本崗?位已經有不?俗表現(xiàn)、能?力已超越本?崗位要求的?員工，但暫?時又還沒有?更高一層級?的崗位空缺?時，對員工?輔以平級輪?崗，用新的?崗位，新的?工作，新的?挑戰(zhàn)，激起?員工的工作?熱情，同時?，也讓員工?學到更多的?知識和技能?，有效提升?員工的綜合?素質，為該?員工能勝任?更高層次的?工作崗位奠?定基礎。?2)提供有?競爭力的薪?酬水平。?首先，調查?清楚同行及?本工業(yè)區(qū)周?邊薪酬水平?。制訂出具?有競爭力的?薪酬制度;?使公司在行?業(yè)中有一定?的競爭力。?具體實施?時間自總經?理認同核準?后，人事部?將制定各項?福利激勵制?度，報審批?通過后嚴格?按照既定的?目標、政策?、制度進行?落實。此項?工作為持續(xù)?性工作。并?在運行后每?個月度和季?度內進行一?次員工滿意?度調查。通?過調查信息?向公司反饋?，根據(jù)調查?結果和公司?領導的答復?對公司福利?政策、激勵?制度再行調?整和完善。?七、績效?評價體系的?完善與運行?績效考核工?作的根本目?的不是為了?處罰未完成?業(yè)務量和不?盡職盡責責?的員工，而?是有效激勵?員工不斷改?善工作方法?，建立公平?的競爭機制?，提高工作?效率，培養(yǎng)?員工工作的?個人意識和?責任心，及?時查找工作?中的不足并?加以調整改?善，從而推?進企業(yè)的發(fā)?展。__?_年，人事?部將通過與?各部門深層?次溝通，協(xié)?助各部門著?手進行績效?評價體系的?制定與完善?，并持之以?恒地監(jiān)督貫?徹和運行。?具體實施?時間1、?___年_?__月~_?__月這段?時間內力爭?與各部門深?層次的詳細?溝通，協(xié)助?各部門制定?績效考核方?案，最后歸?總形成維隆?公司整體績?效考核評估?系統(tǒng)。2?、主要工作?內容：根?據(jù)制訂的績?效考核大框?架結合往年?度績效考核?工作中存在?不足，對現(xiàn)?行制度、相?關使用表單?進行修改，?考核結果反?饋與改進情?況跟蹤、考?核結果與薪?酬體系的鏈?接等多方面?進行修改，?保證績效考?核工作的良?性運行。?3、推行過?程是一個貫?穿全年的持?續(xù)工作。人?事部完成此?項工作目標?的標準就是?保證建立科?學、合理、?公平、有效?的績效評價?體系。八?、人員流動?與勞資關系?1、對正?常人員流動?的采取適度?原則適度的?員工流動，?是保持我司?人員系統(tǒng)更?替重要方式?。流動率過?小，會使公?司得不到新?鮮的血液，?影響公司的?活力。但是?過度的流動?，尤其是向?外流動，對?企業(yè)來說是?很大損失。?2、具體?實施內容為?有效控制人?員流動。?對人員招聘?工作進行進?一步規(guī)范管?理。嚴格?___預聘?人員的資歷?，人事部還?要及時地掌?握員工思想?動態(tài)（范本?），做好員?工思想工作?，有效預防?員工的不正?常流動。并?做好離職調?查。九、?加強公司日?常工作及后?勤管理1?、員工：?《員工手冊?》初稿已完?成，員工隊?伍正在建立?中，計劃在?下年度__?_月份整頓?完畢。2?、宿舍：衛(wèi)?生和紀律的?制度制訂出?臺，公司人?員要支持與?配合，堅持?執(zhí)行。3?、食堂：相?關食堂管理?制度出臺，?盡力提高飯?菜衛(wèi)生、質?量。根據(jù)就?餐人數(shù)，定?出一個標準?，決定伙食?費用的多少?。同時根據(jù)?廚房所用原?料的市場行?情，靈活調?整。4、?規(guī)范清潔工?工作職責，?使廠區(qū)各個?區(qū)域干凈、?整潔。十?、制度剛性?執(zhí)行公司過?去頒布的剛?性的制度已?經不少，但?是有些卻流?于形式，原?因就是