第章企業(yè)生產(chǎn)管理2

第四篇企業(yè)生產(chǎn)管理

第十一章生產(chǎn)管理一、生產(chǎn)過程組織的基本形式現(xiàn)代化大生產(chǎn)必須遵循分工原則，實(shí)行專業(yè)化生產(chǎn)。組織生產(chǎn)過程的基本形式有兩種：工藝專業(yè)化和對(duì)象專業(yè)化。1.工藝專業(yè)化工藝專業(yè)化又稱為工藝原則，就是按照生產(chǎn)工藝的特點(diǎn)來設(shè)置生產(chǎn)單位。在工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位內(nèi)，集中著同種類型的設(shè)備和相同工種的工人，每一個(gè)生產(chǎn)單位只完成同種工藝方法的加工或同種功能。如機(jī)械制造企業(yè)中的熱處理車間、機(jī)床加工車間、車床組等。2.對(duì)象專業(yè)化對(duì)象專業(yè)化也叫對(duì)象原則，就是以產(chǎn)品(或零件、部件)為對(duì)象來設(shè)置生產(chǎn)單位。在對(duì)象專業(yè)化的生產(chǎn)單位內(nèi)，集中了為制造某種產(chǎn)品所需要的不同類型的生產(chǎn)設(shè)備和不同工種的工人，對(duì)其所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品進(jìn)行不同工藝方法的加工。每一個(gè)生產(chǎn)單位基本上能獨(dú)立完成該種產(chǎn)品的全部或大部分工藝過程。由于工藝過程是封閉的，所以也叫封閉式生產(chǎn)單位。二、生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃分為長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃、中期生產(chǎn)計(jì)劃和短期生產(chǎn)計(jì)劃。長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃的主要任務(wù)是進(jìn)行產(chǎn)品決策、生產(chǎn)能力決策，以及確立何種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決策。中期生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)是在正確預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上，充分利用現(xiàn)有資源和生產(chǎn)能力，最有效和盡可能均衡地組織生產(chǎn)活動(dòng)和控制庫(kù)存水平，以盡可能滿足市場(chǎng)需求和獲取利潤(rùn)。短期生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的任務(wù)是直接依據(jù)顧客的訂單，合理地安排生產(chǎn)活動(dòng)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，使之緊密銜接，以確保按顧客要求的質(zhì)量、數(shù)量和交貨期交貨。(一)新顧客訂單的處理(1)收到新的顧客合同訂單后，在訂單臺(tái)賬內(nèi)登錄相關(guān)信息。(2)查詢已負(fù)荷生產(chǎn)計(jì)劃臺(tái)賬，有無該訂單(ORDER)。(3)對(duì)該訂單(ORDER)使用的材料、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備及交貨期予以確認(rèn)。(4)進(jìn)行產(chǎn)成品生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)荷。(5)將負(fù)荷情況回復(fù)營(yíng)銷部門，并將負(fù)荷的出廠日等相關(guān)情報(bào)登錄到生產(chǎn)計(jì)劃臺(tái)賬中。(二)顧客訂單變更或取消處理(1)收到顧客變更或取消訂單信息后，將訂單(ORDER)臺(tái)賬中的相關(guān)內(nèi)容(交貨期等)變更或取消。(2)將已負(fù)荷生產(chǎn)計(jì)劃臺(tái)賬的相關(guān)內(nèi)容(交貨期等)變更或取消。(3)將已變更或取消負(fù)荷的信息回復(fù)營(yíng)銷部門。(三)產(chǎn)成品生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)荷作業(yè)產(chǎn)成品生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)荷作業(yè)(安排生產(chǎn))包括以下內(nèi)容。1.確定生產(chǎn)班數(shù)按照節(jié)間計(jì)劃確定各品種生產(chǎn)班的數(shù)量(每月的上半、下半月分別為上節(jié)與下節(jié)，每月共分2節(jié))。2.作成“運(yùn)轉(zhuǎn)率(生產(chǎn)率)報(bào)告書”生產(chǎn)能力(PCS/H)=品種標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力(PCS/H)×運(yùn)轉(zhuǎn)率運(yùn)轉(zhuǎn)率=實(shí)際工作時(shí)間/額定工作時(shí)間3.負(fù)荷作業(yè)(安排生產(chǎn))注意點(diǎn)(1)顧客交貨期的先后。(2)現(xiàn)有的訂單負(fù)荷狀況。(3)生產(chǎn)轉(zhuǎn)款次數(shù)的減少。(4)對(duì)已確定的交貨期一般不能延遲。(5)不可跨節(jié)負(fù)荷。(四)中間產(chǎn)品負(fù)荷作業(yè)中間產(chǎn)品(半成品)指原料加工后的中間產(chǎn)品，負(fù)荷作業(yè)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)。(1)按照產(chǎn)成品負(fù)荷來安排生產(chǎn)，一般情況半成品提前生產(chǎn)3～4天。(2)把握前工程不良率情況，防止浪費(fèi)和不足。(3)注意長(zhǎng)期在庫(kù)品、保留品等的調(diào)配使用。(五)原料料外購(gòu)購(gòu)管理理(1)根據(jù)據(jù)產(chǎn)成成品負(fù)負(fù)荷計(jì)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行原原料訂訂購(gòu)。。(2)原料料送達(dá)達(dá)時(shí)間間要與與使用用時(shí)間間銜接接。(3)注意意原料料安全全在庫(kù)庫(kù)的設(shè)設(shè)定，，保證證生產(chǎn)產(chǎn)順利利進(jìn)行行的前前提下下，盡盡量降降低在在庫(kù)。。(六)生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度度管理理(1)按品品種別別的生生產(chǎn)實(shí)實(shí)績(jī)管管理。。(2)按訂訂單ORDER別的的生產(chǎn)產(chǎn)實(shí)績(jī)績(jī)管理理。(3)按生生產(chǎn)班班別的的生產(chǎn)產(chǎn)實(shí)績(jī)績(jī)管理理。(七)出貨貨管理理(1)1節(jié)節(jié)(半個(gè)個(gè)月1節(jié)節(jié))產(chǎn)成成品生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃發(fā)發(fā)行之之后，，要隨隨即做做成““產(chǎn)成成品出出貨指指示書書”，，并配配發(fā)物物流部部門。。(2)物流流部門門在出出貨前前一天天，尚尚未有有產(chǎn)成成品入入庫(kù)時(shí)時(shí)，要要發(fā)行行“產(chǎn)產(chǎn)成品品交貨貨期延延遲確確認(rèn)表表”聯(lián)聯(lián)系計(jì)計(jì)劃部部門。。計(jì)劃劃部門門確認(rèn)認(rèn)原因因后，，回復(fù)復(fù)物流流。(3)由于于特殊殊原因因產(chǎn)成成品交交貨期期需要要延遲遲時(shí)，，計(jì)劃劃部門門聯(lián)系系營(yíng)銷銷部同同意后后，要要發(fā)行行“產(chǎn)產(chǎn)成品品出貨貨指示示書””變更更版。。(八)特別別事項(xiàng)項(xiàng)處理理1.緊緊急急追加加訂單單盡量滿滿足顧顧客的的要求求是計(jì)計(jì)劃工工作的的主要要目標(biāo)標(biāo)，對(duì)對(duì)緊急急追加加的ORDER要注注意以以下方方面。。(1)原料料有無無在庫(kù)庫(kù)，如如無，，則需需確認(rèn)認(rèn)供應(yīng)應(yīng)原料料的可可能最最早時(shí)時(shí)間。。(2)目前前的計(jì)計(jì)劃負(fù)負(fù)荷有有無空空位，，可否否調(diào)整整。(3)若實(shí)實(shí)在無無法圓圓滿解解決時(shí)時(shí)，要要同上上司聯(lián)聯(lián)系處處置對(duì)對(duì)應(yīng)。。2.原原料料、產(chǎn)產(chǎn)成品品檢查查不合合格后后的對(duì)對(duì)應(yīng)(1)原料料、產(chǎn)產(chǎn)成品品被抄抄牌后后，要要將出出廠日日期聯(lián)聯(lián)系技技術(shù)部部門，，以便便安排排處理理。(2)若對(duì)對(duì)交貨貨期(出廠廠日)有影影響，，要發(fā)發(fā)行““產(chǎn)成成品交交貨期期延遲遲聯(lián)系系書””聯(lián)系系營(yíng)銷銷部門門。三、生生產(chǎn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是是企業(yè)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)過程程進(jìn)行行的主主要依依據(jù)，，主要要類別別包括括：產(chǎn)產(chǎn)品構(gòu)構(gòu)成標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、、產(chǎn)品品外觀觀圖、、工程程基準(zhǔn)準(zhǔn)、質(zhì)質(zhì)量基基準(zhǔn)、、作業(yè)業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書和和工程程確認(rèn)認(rèn)表等等。1.產(chǎn)產(chǎn)品品構(gòu)成成標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)明確表表示構(gòu)構(gòu)成產(chǎn)產(chǎn)品各各種原原料的的CODENO.(編編號(hào))和原原料的的使用用數(shù)量量、產(chǎn)產(chǎn)品包包裝構(gòu)構(gòu)成、、性能能管理理界限限及顧顧客要要求的的特殊殊要求求等。。2.產(chǎn)產(chǎn)品品外觀觀圖設(shè)定滿滿足顧顧客要要求的的各組組成原原料及及產(chǎn)成成品尺尺寸圖圖面，，注明明顧客客的特特殊要要求以以及生生產(chǎn)上上的注注意事事項(xiàng)。。3.工工程程標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)書生產(chǎn)各各工程程的程程序步步驟，，在各各工程程中使使用的的機(jī)械械工具具、人人員數(shù)數(shù)、生生產(chǎn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)時(shí)間，，以及及特別別事項(xiàng)項(xiàng)設(shè)定定注明明。4.質(zhì)質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)書設(shè)定產(chǎn)產(chǎn)品檢檢查項(xiàng)項(xiàng)目和和抽樣樣試料料數(shù)以以及判判定重重要度度、每每個(gè)檢檢查項(xiàng)項(xiàng)目的的規(guī)格格和計(jì)計(jì)測(cè)方方法、、每個(gè)個(gè)檢查查項(xiàng)目目標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、壽壽命試試驗(yàn)條條件及及其他他特別別事項(xiàng)項(xiàng)。5.作作業(yè)業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書制定員員工操操作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，，包括括作業(yè)業(yè)目的的、作作業(yè)前前準(zhǔn)備備、作作業(yè)順順利、、作業(yè)業(yè)注意意點(diǎn)及及易發(fā)發(fā)生的的不良良等(應(yīng)用用實(shí)例例參見見表11-1)。6.工工程程確認(rèn)認(rèn)表對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)各工工程進(jìn)進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量檢檢查的的專門門記錄錄表，，內(nèi)容容包括括：產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)規(guī)格品品種、、包裝裝、訂訂單號(hào)號(hào)、檢檢查標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、、生產(chǎn)產(chǎn)班名名及班班長(zhǎng)、、生產(chǎn)產(chǎn)日期期及數(shù)數(shù)量等等(應(yīng)應(yīng)用實(shí)實(shí)例參參見表表11-2)。?？傊?，，沒有有生產(chǎn)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，企企業(yè)絕絕不能能進(jìn)行行生產(chǎn)產(chǎn)。在生產(chǎn)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)中，，產(chǎn)品品構(gòu)成成標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、產(chǎn)產(chǎn)品外外觀圖圖、工工程基基準(zhǔn)和和質(zhì)量量基準(zhǔn)準(zhǔn)是由由企業(yè)業(yè)技術(shù)術(shù)部門門與顧顧客共共同制制定的的，供供企業(yè)業(yè)與顧顧客共共同執(zhí)執(zhí)行的的技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；而而作業(yè)業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書和和工程程確認(rèn)認(rèn)表，，則是是企業(yè)業(yè)技術(shù)術(shù)部門門依據(jù)據(jù)產(chǎn)品品構(gòu)成成標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、產(chǎn)產(chǎn)品外外觀圖圖、工工程基基準(zhǔn)、、質(zhì)量量基準(zhǔn)準(zhǔn)的有有關(guān)要要求單單獨(dú)制制定的的質(zhì)量量文件件，供供企業(yè)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)部門門使用用，用用來保保證生生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)員員工的的操作作符合合顧客客對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品的的質(zhì)量量要求求。四、生生產(chǎn)管管理過過程以下的的生產(chǎn)產(chǎn)步驟驟，是是以生生產(chǎn)部部門的的生產(chǎn)產(chǎn)班組組為單單位，，進(jìn)行行生產(chǎn)產(chǎn)管理理實(shí)務(wù)務(wù)的分分析討討論。。(一)生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備備1.生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃表的的確認(rèn)認(rèn)2.生生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度度的確確認(rèn)3.生生產(chǎn)產(chǎn)開始始前的的準(zhǔn)備備(二)開始始生產(chǎn)產(chǎn)時(shí)的的工程程管理理1.工工程程的整整理2.開開始始生產(chǎn)產(chǎn)的準(zhǔn)準(zhǔn)備3.試試制4.生生產(chǎn)產(chǎn)開始始(三)由其其他班班開始始進(jìn)行行生產(chǎn)產(chǎn)后的的再開開始生生產(chǎn)(四)繼續(xù)續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)中員員工的的安排排1.員員工工的安安排2.作作業(yè)指指導(dǎo)3.原原料料或材材料的的投入入4.質(zhì)質(zhì)量量的確確認(rèn)與與處置置5.異異常常發(fā)生生時(shí)的的處置置6.生生產(chǎn)中中斷或或再開開始生生產(chǎn)時(shí)時(shí)的工工程管管理7.生生產(chǎn)產(chǎn)品(良品品)的的識(shí)別別標(biāo)示示8.工工程不不良品品的處處置及及識(shí)別別標(biāo)示示9.生生產(chǎn)產(chǎn)品的的受檢檢及入入庫(kù)10.加加班11.輪輪崗制制時(shí)的的通知知(五)生產(chǎn)產(chǎn)結(jié)束束1.生生產(chǎn)產(chǎn)結(jié)束束時(shí)的的工程程管理理2.生生產(chǎn)產(chǎn)結(jié)束束時(shí)的的生產(chǎn)產(chǎn)批號(hào)號(hào)的處處置(六六)其其他他1.特特殊殊工工程程的的管管理理2.無無標(biāo)標(biāo)示示識(shí)識(shí)別別者者的的處處置置3.異異物物混混入入的的對(duì)對(duì)策策4.對(duì)對(duì)于于質(zhì)質(zhì)量量抱抱怨怨的的調(diào)調(diào)查查及及對(duì)對(duì)策策5.上上司司及及本本人人的的缺缺勤勤五、、生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理方方法法(一一)5S1.概概述述(1)5S的的含含義義：：5S是是指指整整理理、、整整頓頓、、清清掃掃、、清清潔潔和和教教養(yǎng)養(yǎng)。。如如果果其其日日語語發(fā)發(fā)音音用用羅羅馬馬字字母母拼拼寫寫時(shí)時(shí)，，則則第第一一個(gè)個(gè)字字母母均均為為““S””，，故故稱稱為為5S。。(2)5S的的發(fā)發(fā)展展：：5S由由日日本本企企業(yè)業(yè)首首先先提提出出，，其其后后在在世世界界范范圍圍內(nèi)內(nèi)推推廣廣。。目目前前，，所所有有日日資資及及臺(tái)臺(tái)灣灣地地區(qū)區(qū)的的企企業(yè)業(yè)都都實(shí)實(shí)行行5S，，許許多多歐歐美美、、韓韓國(guó)國(guó)與與港港資資企企業(yè)業(yè)也也實(shí)實(shí)行行5S我我國(guó)國(guó)很很多多優(yōu)優(yōu)秀秀的的國(guó)國(guó)企企、、民民企企也也實(shí)實(shí)行行5S，，如如海海爾爾、、奧奧克克斯斯等等。。2.5S的的管管理理思思想想(1)整整理理的的思思想想：：分分清清條條理理，，清清除除不不需需要要的的東東西西。。即即按按需需要要情情況況分分別別管管理理，，鏟鏟除除產(chǎn)產(chǎn)生生污污垢垢與與垃垃圾圾的的根根源源。。(2)整整頓頓的的思思想想：：創(chuàng)創(chuàng)造造舒舒適適的的工工作作場(chǎng)場(chǎng)所所，，減減少少尋尋找找東東西西的的時(shí)時(shí)間間，，提提高高效效率率。。(3)清清掃掃的的思思想想：：實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)功功能能要要求求的的整整潔潔化化。。通通過過清清掃掃檢檢查查，，消消除除微微小小的的缺缺點(diǎn)點(diǎn)。。(4)清清潔潔的的思思想想：：遵遵守守5S的的管管理理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，，大大力力推推進(jìn)進(jìn)目目視視管管理理，，使使異異常常明明顯顯化化。。(5)教教養(yǎng)養(yǎng)的的思思想想：：遵遵守守既既定定的的規(guī)規(guī)定定與與紀(jì)紀(jì)律律，，確確保保完完成成工工作作。。(二二)5M1E5MIE是是指指人人、、機(jī)機(jī)器器、、材材料料、、方方法法、、測(cè)測(cè)量量和和環(huán)環(huán)境境。。如如果果將將這這六六個(gè)個(gè)詞詞的的英英文文單單詞詞的的第第一一個(gè)個(gè)字字母母組組合合起起來來，，稱稱為為5MIE(Man、、Machine、、Material、、Method、、Measure、、Environment)。。這里里的的““人人””是是指指生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程的的主主體體，，如如操操作作者者；；““機(jī)機(jī)器器””是是指指相相關(guān)關(guān)的的機(jī)機(jī)器器、、設(shè)設(shè)備備等等工工作作設(shè)設(shè)備備；；““材材料料””是是指指工工廠廠生生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品品時(shí)時(shí)的的原原料料；；““方方法法””是是指指方方法法標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，，泛泛指指工工作作時(shí)時(shí)的的依依據(jù)據(jù)，，如如加加工工零零件件時(shí)時(shí)，，操操作作工工使使用用的的圖圖樣樣、、工工藝藝技技術(shù)術(shù)文文件件、、檢檢驗(yàn)驗(yàn)規(guī)規(guī)程程規(guī)規(guī)范范等等；；““環(huán)環(huán)境境””是是指指工工作作環(huán)環(huán)境境；；““測(cè)測(cè)量量””是是指指檢檢驗(yàn)驗(yàn)、、驗(yàn)驗(yàn)證證和和把把關(guān)關(guān)活活動(dòng)動(dòng)，，如如工工人人加加工工好好零零件件后后的的自自檢檢、、互互檢檢和和班班上上司司的的巡巡檢檢等等。。(三三)PDCA管管理理循循環(huán)環(huán)PDCA管管理理循循環(huán)環(huán)最最早早是是由由美美國(guó)國(guó)質(zhì)質(zhì)量量管管理理專專家家休休哈哈特特提提出出來來的的。。PDCA的的含含義義如如下下：：P(Plan)計(jì)計(jì)劃劃、、D(Do)執(zhí)執(zhí)行行、、C(Check)檢檢查查、、A(Action)行行動(dòng)動(dòng)，，對(duì)對(duì)總總結(jié)結(jié)檢檢查查的的結(jié)結(jié)果果進(jìn)進(jìn)行行處處理理，，成成功功的的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)加加以以肯肯定定并并適適當(dāng)當(dāng)推推廣廣、、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化；；對(duì)對(duì)失失敗敗的的教教訓(xùn)訓(xùn)加加以以總總結(jié)結(jié)，，未未解解決決的的問問題題放放到到下下一一個(gè)個(gè)PDCA循循環(huán)環(huán)里里，，周周而而復(fù)復(fù)始始。。PDCA循循環(huán)環(huán)的的四四個(gè)個(gè)過過程程不不是是運(yùn)運(yùn)行行一一次次就就完完結(jié)結(jié)，，而而是是周周而而復(fù)復(fù)始始地地進(jìn)進(jìn)行行。。一一個(gè)個(gè)循循環(huán)環(huán)結(jié)結(jié)束束了了，，解解決決了了一一部部分分問問題題，，可可能能還還有有問問題題沒沒有有解解決決，，或或者者又又出出現(xiàn)現(xiàn)了了新新的的問問題題，，再再進(jìn)進(jìn)行行下下一一個(gè)個(gè)PDCA循循環(huán)環(huán)，，以以此此類類推推。。六、、庫(kù)庫(kù)存存控控制制（一一））庫(kù)庫(kù)存存及及其其作作用用：：庫(kù)庫(kù)存存控控制制就就是是要要控控制制物物資資儲(chǔ)儲(chǔ)備備的的數(shù)數(shù)量量。。既既要要保保證證生生產(chǎn)產(chǎn)的的正正常常供供給給，，又又要要使使儲(chǔ)儲(chǔ)備備量量不不能能太太多多，，以以減減少少庫(kù)庫(kù)存存的的費(fèi)費(fèi)用用，，總總目目標(biāo)標(biāo)是是使使庫(kù)庫(kù)存存總總費(fèi)費(fèi)用用最最少少。。其其作作用用是是縮縮短短訂訂貨貨提提前前期期、、穩(wěn)穩(wěn)定定作作用用、、分分?jǐn)倲傆営嗀涁涃M(fèi)費(fèi)用用、、防防止止短短缺缺和和中中斷斷。。類簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單控控制制。。（二二））庫(kù)庫(kù)存存控控制制的的基基本本模模型型：：1、定定量定定貨模模型：：分經(jīng)經(jīng)濟(jì)訂訂貨批批量訂訂貨模模型、、經(jīng)濟(jì)濟(jì)生產(chǎn)產(chǎn)批量量模型型、定定期訂訂貨模模型。。2、ＡＡＢＣＣ分類類管理理法：：它是是運(yùn)用用數(shù)理理統(tǒng)計(jì)計(jì)的方方法對(duì)對(duì)種類類復(fù)雜雜的多多因素素事物物進(jìn)行行分析析排隊(duì)隊(duì)，并并根據(jù)據(jù)一定定地比比重或或累計(jì)計(jì)比重重標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)分類類別，，以抓抓住事事物主主要矛矛盾的的一種種定量量的分分類管管理技技術(shù)。。通常常將65％％－80％％價(jià)值值的10％％－20％％的物物資劃劃分為為Ａ類類；將將占用用了10％％－15％％價(jià)值值的20％％－25％％的物物資劃劃分為為Ｂ類類，將將占用用了5％－－10％價(jià)價(jià)值的的60％－－65％的的物資資劃分分為ＣＣ類。。Ａ類類物質(zhì)質(zhì)重點(diǎn)點(diǎn)管理理，ＢＢ類正正常控控制，，Ｃ（三））做好好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管理理工作作：1、物物資的的驗(yàn)收收入庫(kù)庫(kù)；2、物物資的的庫(kù)房房保管管，要要求做做到排排放科科學(xué)，，數(shù)量量準(zhǔn)確確，質(zhì)質(zhì)量不不變，，消滅滅差錯(cuò)錯(cuò)，存存取便便利；；3、、物資資的發(fā)發(fā)放，，主要要是堅(jiān)堅(jiān)持按按定額額發(fā)料料，手手續(xù)齊齊全；；4、經(jīng)經(jīng)常清清倉(cāng)盤盤點(diǎn)。。（四））做好好物資資節(jié)約約，主主要途途徑：：改革革產(chǎn)品品設(shè)計(jì)計(jì)，減減輕產(chǎn)產(chǎn)品自自重；；采用用先進(jìn)進(jìn)工藝藝，減減少工工藝性性物資資消耗耗；采采用新新材料料或代代用材材料；；實(shí)行行集中中、套套裁下下料法法；修修舊利利廢，，充分分發(fā)揮揮物資資潛力力。七、設(shè)設(shè)備的的維修修管理理與更更新改改造（一））設(shè)備備維修修管理理發(fā)展展概述述1、事事后維維修：：在設(shè)設(shè)備故故障發(fā)發(fā)生后后，再再進(jìn)行行修理理；2、預(yù)預(yù)防維維修：：經(jīng)常常檢查查，在在設(shè)備備發(fā)生生故障障前有有計(jì)劃劃的進(jìn)進(jìn)行維維修；；3、生生產(chǎn)維維修：：根據(jù)據(jù)設(shè)備備的重重要性性，選選用維維修保保養(yǎng)方方法，，重點(diǎn)點(diǎn)設(shè)備備預(yù)防防維修修，一一般設(shè)設(shè)備，，事后后維修修；4、維維修預(yù)預(yù)防：：在設(shè)設(shè)計(jì)時(shí)時(shí)就考考慮維維修問問題；；5、設(shè)設(shè)備綜綜合管管理：：在維維修預(yù)預(yù)防的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，，從行行為科科學(xué)，，系統(tǒng)統(tǒng)科學(xué)學(xué)的觀觀點(diǎn)出出發(fā)，，加進(jìn)進(jìn)智能能維修修裝置置，形形成設(shè)設(shè)備綜綜合管管理概概念。。（二））設(shè)備備的磨磨損規(guī)規(guī)律和和故障障規(guī)律律：設(shè)設(shè)備的的磨損損有兩