農(nóng)場工作計(jì)劃

農(nóng)場工作計(jì)劃第1篇：農(nóng)場工作計(jì)劃農(nóng)場工作計(jì)劃范文導(dǎo)讀：本文農(nóng)場工作計(jì)劃范文，僅供參考，如果能幫助到您，歡迎點(diǎn)評和分享。以鄧小平理論、“三個代表〃重要思想和科學(xué)進(jìn)展觀為指導(dǎo)，仔細(xì)落實(shí)全省農(nóng)村、農(nóng)業(yè)工作會議精神和省政府領(lǐng)導(dǎo)、省農(nóng)業(yè)廳領(lǐng)導(dǎo)對農(nóng)場工作的一系列批示精神，《農(nóng)場工作計(jì)劃范文》是由工作計(jì)劃為您提供，工作計(jì)劃就在工作計(jì)劃頻道供您選擇和借鑒。歡迎閱讀！1、根據(jù)省政府領(lǐng)導(dǎo)和省農(nóng)業(yè)廳領(lǐng)導(dǎo)批示精神，在去年全省農(nóng)場土地專項(xiàng)檢查的基礎(chǔ)上，對加強(qiáng)全省國有農(nóng)場土地管理、深化農(nóng)場改革和維護(hù)農(nóng)場和農(nóng)場職工權(quán)益問題進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)研，對創(chuàng)新進(jìn)展機(jī)制、改善企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、提升產(chǎn)業(yè)化水平、增進(jìn)進(jìn)展活力等農(nóng)場經(jīng)濟(jì)進(jìn)展問題進(jìn)行深化討論。2、組織學(xué)習(xí)考察。組織部分農(nóng)場主管部門和重點(diǎn)農(nóng)場企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)赴先進(jìn)省市進(jìn)行學(xué)習(xí)考察。學(xué)習(xí)借鑒兄弟墾區(qū)加強(qiáng)土地管理、農(nóng)場體制創(chuàng)新和推動農(nóng)場產(chǎn)業(yè)化的成功閱歷，進(jìn)一步拓展思路，加強(qiáng)與兄弟墾區(qū)的合作與溝通。第2篇：農(nóng)場工作計(jì)劃20xx年度工作計(jì)劃14部-袁友平轉(zhuǎn)眼來到武漢奇搜科技有限公司已經(jīng)一個多月了，說是新人也不能更好的實(shí)現(xiàn)自我價值。目前，教育的深化改革和強(qiáng)勁進(jìn)展為我們實(shí)現(xiàn)人生價值制造了難得的進(jìn)展機(jī)遇，創(chuàng)建現(xiàn)代化精品礦井的熱潮為員工施展個人平臺提供了廣闊的進(jìn)展平臺，我們要本著對崗位高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，緊緊抓住進(jìn)展機(jī)遇，充分施展個人才華，真正以朝氣蓬勃的精神狀態(tài)制造性的做好自己的本質(zhì)工作。因此，保持工作的主動性。其次是要樹立高尚的品格,做到眼界寬廣、胸襟廣闊、淡泊名利、甘于奉獻(xiàn)、堅(jiān)持原則，三要充分挖掘個人特長，樂觀參加教育文化宣傳工作，并在方針政策、規(guī)章法紀(jì)、制度程序范圍內(nèi)，為提高工作效率、工作質(zhì)量，工作方法等方面樂觀作出新的探索，在自己的工作崗位上制造性地開展工作，樂觀參加煤礦的各項(xiàng)歷史進(jìn)程，不斷豐富自己的知識結(jié)構(gòu)和才能，努力實(shí)現(xiàn)個人價值和教育事業(yè)價值的完美統(tǒng)一?？傊?，平凡的事業(yè)承載新的希望，宏偉的目標(biāo)開啟新的夢想。面對新的工作、新的挑戰(zhàn)，新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇。我相信：有教育事業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，有廣大工人師傅的教育和幫助和自己的不懈努力，我一定會成為一名優(yōu)秀的教育事業(yè)者，教育事業(yè)也一定會在建設(shè)精品化的偉大進(jìn)程中不斷開創(chuàng)輝煌而燦爛的美妙明天！責(zé)任醫(yī)師團(tuán)隊(duì)是社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的重要組成部分，也是社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的重要方法之一，社區(qū)開展責(zé)任醫(yī)師團(tuán)隊(duì)工作，不以臨床醫(yī)療為主，重點(diǎn)通過醫(yī)生入戶，進(jìn)行健康指導(dǎo)，以改變居民不良的生活方式和生活習(xí)慣，建立合理膳食、適當(dāng)運(yùn)動、戒煙限酒和心理平和的良好生活習(xí)慣。推行責(zé)任醫(yī)師團(tuán)隊(duì)后，將改變服務(wù)模式，以上門服務(wù)為主，對所服務(wù)的對象實(shí)行連續(xù)、跟蹤服務(wù)，工作內(nèi)容側(cè)重咨詢指導(dǎo)。責(zé)任醫(yī)師團(tuán)隊(duì)20xx年的具體工作內(nèi)容計(jì)劃如下:一、社區(qū)責(zé)任醫(yī)師團(tuán)隊(duì)，每周兩天，每天不少于10戶進(jìn)入居民家中。二、開展常見病、多發(fā)病的健康教育;以戶為單位，進(jìn)行常規(guī)訪視，重點(diǎn)以孕產(chǎn)婦、嬰幼兒、慢性病人、恢復(fù)期病人為服務(wù)對象。三、以咨詢指導(dǎo)為主要服務(wù)方式;為居民開展必要的免費(fèi)體檢，如測血壓、血糖、體重等。四、社區(qū)責(zé)任醫(yī)生通過對社區(qū)居民家訪，了解居民健康狀況，針對社區(qū)居民的存在的健康狀況問題，開展有針對性的預(yù)防、保健、醫(yī)療、康復(fù)、健康教育和計(jì)劃生育技術(shù)指導(dǎo)等六位一體的服務(wù)，并對有健康問題的居民開展連續(xù)服務(wù)和系統(tǒng)化管理，對確需住院治療的居民負(fù)責(zé)聯(lián)系轉(zhuǎn)診事宜，在病人出院后負(fù)責(zé)后續(xù)隨訪及恢復(fù)期的健康教育、康復(fù)指導(dǎo)工作。L組織協(xié)調(diào)轄區(qū)的居民進(jìn)行健康體檢，負(fù)責(zé)物理檢查并進(jìn)行健康狀況調(diào)查，建立并保管使用健康檔案。2.了解社區(qū)居民健康狀況做出社區(qū)診斷，針對社區(qū)主要健康狀況和問題，制定和實(shí)施社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作和計(jì)劃。3.改變服務(wù)模式，以上門服務(wù)為主，對有健康問題的開展連續(xù)服務(wù)，對納入慢性非傳染性疾病的進(jìn)行系統(tǒng)管理。4.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，尤其是會診制度。5.公示社區(qū)責(zé)任醫(yī)師聯(lián)系方式及服務(wù)時間，在社區(qū)居委會的公開欄設(shè)立公示牌，以方便居民接受服務(wù)。篇4：公司關(guān)于20xx年度工作計(jì)劃公司關(guān)于20xx年度工作計(jì)劃公司關(guān)于20xx年度工作計(jì)劃xx是公司高速進(jìn)展的一年，公司正在不斷地更新著、不斷地探索著，在不斷地進(jìn)步著、不斷地強(qiáng)大著。公司擴(kuò)大后，組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重大變革，各項(xiàng)制度也隨著工作的需要日益完善。日新月異的變化及公司良好的競爭機(jī)制，使員工增強(qiáng)了危機(jī)意識和奉獻(xiàn)意識，為公司進(jìn)展不斷注入新的活力?；仡欉^去一年，在生產(chǎn)部全體員工共同努力以及其他部門的幫助和指導(dǎo)下,生產(chǎn)部xx年出色完成了萬的產(chǎn)值?，F(xiàn)對xx年的個人工作總結(jié)呈報如下：一.工作中的不足之處：1.整體產(chǎn)能已大幅度上升，達(dá)到1200~1400萬每月，人均生產(chǎn)產(chǎn)值現(xiàn)在雖然達(dá)到萬/人，但離生產(chǎn)目標(biāo)還是有一定距離，比福建的人均產(chǎn)值還是有差距,這偏離了我們總部的優(yōu)勢，在績效提高方面,我們的努力還是不夠，需要來年仔細(xì)分析，合理調(diào)配，充分利用.讓效率提高趕上酒店行業(yè)水平，超越自我.2.生產(chǎn)車間人員的技術(shù)能力相對較弱，從二次升級技術(shù)考核來看，整體水平不高.很多人員對生產(chǎn)的品質(zhì)不明了，盲目操作，不良現(xiàn)象不知道如何去避開,品質(zhì)更不知道如何去改善;對安全認(rèn)識不夠，不知道如何去防范，不知道怎樣才是安全操作，對自己防護(hù)意識不清楚.看不習(xí)慣圖紙,對公司的生產(chǎn)工藝不熟悉.依靠自己原有的閱歷或自己固有的理念去生產(chǎn).無法把握品質(zhì)，生產(chǎn)的效率也無法提高.新年里，要大力開展培訓(xùn).3.生產(chǎn)能力不均衡.木工前段的生產(chǎn)一直無法滿足后段油漆.今年來雖然有外協(xié)來補(bǔ)充些白身，但還是不能滿足，后段的生產(chǎn)空虛也形成的空耗現(xiàn)象,木工原來四個組,擴(kuò)充了一個組的能力，可是前段備料,細(xì)作等部門的產(chǎn)能也制約了木工的前進(jìn)步伐，在11月,12月進(jìn)行了雙班調(diào)整,依然無法讓油漆線滿負(fù)荷生產(chǎn)，因此造成后段生產(chǎn)沒有發(fā)揮應(yīng)有的潛能.此生產(chǎn)瓶頸一直沒有得到有效的解決；4.各項(xiàng)考核制度推動力度不夠,特別是今年推行的組長考核制度，已經(jīng)取得了一定成效,但并沒有預(yù)計(jì)的成效好,主要是各部門的溝通配合方面不夠，部分人的思想觀念沒有改變，一些人自我意識影響了考核的正常進(jìn)行，考核工作已退出了原有的作用，使制度已產(chǎn)生消極影響，今后需在思想上進(jìn)行教育，在工作中強(qiáng)制要求.讓人員從思想上認(rèn)識，在行動上改變.讓考核真正發(fā)揮杠桿作用.5.生產(chǎn)過程中的計(jì)劃能力不強(qiáng)，生管的計(jì)劃沒有真正起到引導(dǎo)生產(chǎn)的作用.在實(shí)際操作中，還是以生產(chǎn)為主要導(dǎo)向.出貨計(jì)劃無法實(shí)現(xiàn);生管對生產(chǎn)的實(shí)際生產(chǎn)能力分析不足，在分工和計(jì)劃上有所缺失.造成生產(chǎn)安排不合理，雖然我們生產(chǎn)的訂單比較復(fù)雜，但還是可以從復(fù)雜中找出規(guī)律.確實(shí)分析產(chǎn)能，從產(chǎn)能,從人員的調(diào)配二.工作中的成績：1.提升了生產(chǎn)產(chǎn)能，從3月份的萬每月已提高到萬每月.整體的產(chǎn)能在原來的基礎(chǔ)上提高了％2,4月份開始推行了產(chǎn)品移交制度，設(shè)置交接員，減少產(chǎn)品的車間流通過程中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)不清，反復(fù)補(bǔ)料.讓成本增加的現(xiàn)象.也有益于車間生產(chǎn)安排,讓生產(chǎn)干部能清楚地知道產(chǎn)品配套，尾數(shù).生產(chǎn)能力等方面的信息，也便于讓生產(chǎn)干部評估車間人員的生產(chǎn)效率.3.建立了組長考核制度，從產(chǎn)值,管理，品質(zhì)，安全，人員等方面進(jìn)行考核.用幾個方面的考核對管理人員的能力進(jìn)行考查,對現(xiàn)場的實(shí)際狀況予以暴露.從幾個月考核的結(jié)果來看,對人員的管理起了一定的約束作用.讓生管，品管，主管等職能人員從多方面考察干部,以公平，公正的考核方式來管理.讓管理趨向制度化，讓管理逐步走上新的臺階.進(jìn)行了車間人員的技術(shù)考核.4.將計(jì)件工資制度推上新的臺階.計(jì)件工資原本的宗旨是讓員工多勞多得,但在車間的執(zhí)行過程中已偏離了正常的軌道,已走入集體單位計(jì)件的怪圈.10月份,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，堅(jiān)決推行各車間分小班計(jì)件，打破原來集體計(jì)件方式,讓員工明確知道，做了多少，能拿多少，對各組員工，組長進(jìn)行評分，在工作表現(xiàn)上進(jìn)行分類管理.執(zhí)行幾個月來，已暴露出原來集體計(jì)件中諸多不足,此工作對車間員工的生產(chǎn)效率有一定的激勵，目前收獲不是很大，這條路是比較艱難，但一定要走下去，真正落實(shí)公司的正確政策.三.xx年度工作計(jì)劃：1.提高生產(chǎn)效率，調(diào)控人員.大力推行小班計(jì)件方式.必須落實(shí)多勞多得的原則.與統(tǒng)計(jì)部多溝通，在工價上進(jìn)行調(diào)整，對內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單多方審核,減少水份數(shù)據(jù).現(xiàn)場走訪，集思廣益，找出生產(chǎn)中的消耗的原因，提高效率的方法，對工作時間勞動紀(jì)律,現(xiàn)場管理多加要求,在生產(chǎn)工藝上討論對策.多種渠道想方設(shè)法提高生產(chǎn)效率.在新年內(nèi)必須將人均生產(chǎn)產(chǎn)值比提高10%.2..進(jìn)一步推動組長績效考核制度.健全考核管理.對績效管理幾個月來的成績和過失做總結(jié)和分析，以貼近實(shí)際為原則則，提升管理職能為宗旨，將已有些僵化的條文予以修改,增加新的內(nèi)容，完善考核方案.對參加考核的人員進(jìn)行思想灌輸理念.讓考核走向公平,合理化，細(xì)化考核數(shù)據(jù).3.增加培訓(xùn)課程.從今年的考核和員工升級考試可以看出，干部的思想和管理跟不上公司快速進(jìn)展的形勢，明年計(jì)劃每月至少安排一場干部管理理論培訓(xùn)由本人親自講課.員工安排每周一小時的培訓(xùn)時間，由車間組長和主管進(jìn)行.在思想認(rèn)識上，在實(shí)際操作上,在政策可行性上對員工和干部進(jìn)行多方位，全面的知識培訓(xùn)，打造精英團(tuán)隊(duì).4.強(qiáng)行推行生管主導(dǎo)生產(chǎn)之模式.建立強(qiáng)大的生管隊(duì)伍，首先要武裝生管的頭腦,樹立以生管為主導(dǎo)的生產(chǎn)管理系統(tǒng).以生管的計(jì)劃來推動生產(chǎn)，保證客人的交期，依序生產(chǎn),杜絕生產(chǎn)混亂的現(xiàn)象，生管同時要有充分的數(shù)據(jù)來分析生產(chǎn)能力和預(yù)見生產(chǎn)瓶頸，讓生產(chǎn)進(jìn)度要順暢有序地執(zhí)行.5.設(shè)置每月優(yōu)秀人員評定.在員工中進(jìn)行優(yōu)劣評比，從員工的平時表現(xiàn)，生產(chǎn)效率，生產(chǎn)品質(zhì)等方面進(jìn)行評比.制造良好的平臺，讓員工在工作中有競爭，也讓有突出表現(xiàn)的員工有收獲,讓員工真正發(fā)揮潛能.從而改變生產(chǎn)氛圍，制造樂觀參加的環(huán)境.6.規(guī)劃人員配置，為xx年生產(chǎn)任務(wù)做準(zhǔn)備.xx年,公司規(guī)劃深圳基地的年度銷售額在3個億，按目前的人員配置，主要在木工.備料，細(xì)作等單位，需要在這幾個單位增人員.人四.需上級領(lǐng)導(dǎo)解決的問題L客供物料進(jìn)行時間無法掌握.在很大程度上影響并制約了生產(chǎn)的進(jìn)度2.業(yè)務(wù)與客戶的溝通要加強(qiáng)，特別是生產(chǎn)前的品質(zhì)要求要確定，在產(chǎn)前會時有書面的要求，讓生產(chǎn)能明了.在與業(yè)務(wù)溝通前與生產(chǎn)了解，在生產(chǎn)工藝方面要清楚，讓客人提前知道3.合理接單，在交期和類別上要有所權(quán)衡，不能總是讓生產(chǎn)插單生產(chǎn)或是生產(chǎn)傾斜太多以上是本人xx年度工作的總結(jié)和2xx年的年度計(jì)劃，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正.篇5：20xx年年度工作計(jì)劃xxxxxx公司20xx年年度人力資源部工作計(jì)劃XXXXXXXX有限公司20XX年度人力資源部工作計(jì)劃黃總：為配合公司戰(zhàn)略目標(biāo)，加強(qiáng)公司人力資源工作的計(jì)劃性，人力資源部依據(jù)公司現(xiàn)規(guī)劃及整體進(jìn)展計(jì)劃，以本部門目前工作情況為基礎(chǔ),特制定本部門20xx年年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)呈報于您，請予以審定。人力資源部工作目標(biāo)根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司進(jìn)展?fàn)顩r和今后進(jìn)展趨勢，20xx年度人力資源部計(jì)劃將從以下9個方面開展工作：1、（自身部門建設(shè)）加強(qiáng)自身部門建設(shè)，逐步完善本部門人員配置；2、（組織架構(gòu)的合理設(shè)定）進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營在設(shè)計(jì)的組織架構(gòu)中穩(wěn)步運(yùn)行，持續(xù)進(jìn)展；3、（對公司職位進(jìn)行職位分析）完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)；4、（招聘配置）完成日常人力資源招聘與配置工作；5、（薪酬設(shè)計(jì)與管理）推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;6、（員工福利）充分考慮員工主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作力；7、（制定科學(xué)合理績效考核體系）制定適合本企業(yè)的考核制度，參考績效考評已成型的企業(yè)先進(jìn)考核體系，實(shí)現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性；8、（人員培訓(xùn)與開發(fā)）大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度；9、（勞資關(guān)系處理）做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、各類糾紛的預(yù)見與處理，既保障員工的合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。注意事項(xiàng)1、人力資源是一個系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，特別是針對我們這種剛起步，很多方面均未完善的新公司。因此，人力資源部在設(shè)計(jì)制定年度目標(biāo)時，必須按循序漸進(jìn)、逐步實(shí)施、不急不躁的原則進(jìn)行，如果一味追求速度，人力資源部將無法對目標(biāo)的完成質(zhì)量提供保證；2、人力資源工作對我們這樣一個新成立、待進(jìn)展、尚處試運(yùn)營期間的公司而言，是一項(xiàng)非常重要的基礎(chǔ)工作，這其中許多工作需要公司上下通力合作，各部門協(xié)調(diào)配合，共同參加。人力資源部在企業(yè)的作用如同人體的供血器官，只有供血充足了，身體才健壯，才能穩(wěn)健大步的向前行。因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)給予充分的重視和支持。自上而下對人力資源部的看法與觀念、各部門提供支持與配合的程度如何,都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以，人力資源部在制定年度目標(biāo)后,在完成的過程中，懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助；3、此工作目標(biāo)僅為人力資源部20xx年度全年工作的基本文件,而非具體工作方案，鑒于企業(yè)人力資源建設(shè)是一個長期工程，針對每項(xiàng)工作人力資源部將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)討論通過后方付諸實(shí)施，如遇公司對本部門目標(biāo)作調(diào)整，人力資源工作將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣，每個目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案、計(jì)劃、制度、表單等也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí)。工作計(jì)劃一：本部門自身建設(shè)目標(biāo)由于本地區(qū)進(jìn)展滯后，缺乏大型企業(yè)，一直以來，人力資源部在本地區(qū)企業(yè)中沒能處在一個相應(yīng)位置，至今許多企業(yè)還繼續(xù)將人事與后勤統(tǒng)一在行政部的組織架構(gòu)中。公司成立即設(shè)立了人力資源部，代表公司領(lǐng)導(dǎo)有長遠(yuǎn)眼光，而且除公司旗下的貨運(yùn)公司外，本部門是目前公司唯一正式啟動的部門，在開展工作的過程中得到領(lǐng)導(dǎo)與同仁的大力支持與配合，讓繁雜的人資工作能順利開展，感謝黃總的支持及同仁的配合。人力資源工作作為未來企業(yè)進(jìn)展的動力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要，因此，20xx年人力資源部將大力加強(qiáng)本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴(yán)格根據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理層次，使人力資源工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一。人力資源部20xx年度自身建設(shè)目標(biāo)為：完善部門組織職能；完成部門人員配備；提升人力資源從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；提高部門工作質(zhì)量要求；圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。實(shí)施方案1、完成本部門人員配備：目前，人力資源部只有我一人，因工作過于繁多，有時請王丹幫助我完成一些比如打印、到人才市場進(jìn)行人員招聘等簡單工作，在此深表感謝。本人雖然對人力資源管理有一定宏觀認(rèn)識，也基本掌握人力資源的理論知識，并有相關(guān)從業(yè)閱歷十來年，但存在知識面廣但在人力資源六大模塊上的某些模塊鉆研不深,對績效管理、工作分析兩大系統(tǒng)性工作的完善一直處在學(xué)習(xí)討論中，此兩大模塊一直研習(xí)不深（因在原任兩個公司均只是淺表性的對這兩個模塊進(jìn)行配合實(shí)施，主要工作方向?yàn)椋喝藛T招聘配置、薪酬、福利、員工關(guān)系及培訓(xùn)）。相對其他模塊不足之處太多，此兩大模塊的工作閱歷也有欠缺；在學(xué)歷上因?qū)儆诠疚?，加班、出差過多學(xué)分未修滿而影響了畢業(yè)證書的獲取的問題，現(xiàn)在只是大專肄業(yè)，與大專畢業(yè)少了證書這塊敲門磚。在公司走高學(xué)歷路線的用人準(zhǔn)責(zé)上，尚不完全達(dá)標(biāo)；因人力資源部人員配置不完善，沒有專業(yè)的人力資源專員配合我完成相關(guān)工作，很多工作完成進(jìn)度相對比較慢。本著對公司負(fù)責(zé)、對人力資源工作負(fù)責(zé)的態(tài)度，本人建議高薪聘請工作閱歷更為豐富的人力資源經(jīng)理，帶動和加強(qiáng)人力資源部隊(duì)伍建設(shè)，經(jīng)理到崗后，本人自愿降職為人力資源專員，配合新任經(jīng)理工作；是，因?yàn)榍捌谖以趶V州百度分公司做過網(wǎng)絡(luò)推廣專員，所以對于公司的主營業(yè)務(wù)：360好搜的搜索引擎推廣可謂是有一定的了解。唯一不同的是工作模式：我們公司是外勤加內(nèi)勤同步進(jìn)行，還有我們有其他的產(chǎn)品代理權(quán)（今日頭條，騰訊智慧推、ec,趕集網(wǎng)）這樣看來幾乎是全網(wǎng)營銷模式了，為此我要更加努力去學(xué)習(xí)和開發(fā)客戶。20xx年，新的一年，我將一如既往地根據(jù)武漢奇搜科技有限公司的要求，在去年的工作基礎(chǔ)上，本著“幫助客戶成功〃的使命和〃全心全意做服務(wù)，一點(diǎn)一滴為客戶〃的宗旨，全面開展20xx年度的工作。現(xiàn)制定工作劃如下：一；對于老客戶，和固定客戶，要常常保持聯(lián)系，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。二；在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。三；要有好業(yè)績就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識，實(shí)行多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與溝通技能向結(jié)合。四；今年對自己有以下要求1：每月要增加3個以上的新客戶，還要有10個潛在客戶。2：一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。3：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會丟失這個客戶。4：對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的。5：要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們溝通，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。6：對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。7：客戶遇到2、完善部門職能：人力資源部力求在20xx年底達(dá)到所有目標(biāo),必須對本部門的職能、職責(zé)進(jìn)行界定。第3篇：農(nóng)場秋收工作計(jì)劃XX農(nóng)場秋收工作計(jì)劃20xx年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作緊緊圍繞“人員分開，資產(chǎn)分開，收支分開、監(jiān)社分開〃的原則，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，調(diào)整種植業(yè)結(jié)構(gòu)，克服重重困難，精誠團(tuán)結(jié)，圓滿地完成了上半年的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作。目前，秋收工作臨近，從苗情長勢看，目前各作物長勢喜人，豐收在望，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)進(jìn)展態(tài)勢良好，如果后期不出現(xiàn)大的災(zāi)害，今年糧豆總產(chǎn)突破3萬噸的目標(biāo)有望實(shí)現(xiàn)。一、秋收工作安排1、堅(jiān)決杜絕以包代管現(xiàn)象，精心組織，保質(zhì)保量地完成秋收生產(chǎn)任務(wù)。由于秋收工作時間緊，任務(wù)重，各單位大隊(duì)長要及時準(zhǔn)確地掌握本單位的全面情況，及時督促種植戶在收獲作業(yè)中堅(jiān)持根據(jù)《香蘭農(nóng)場二00四年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程指導(dǎo)性意見》，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)決不能放松，決不能因?yàn)橥恋氐姆稚⒔?jīng)營而影響秋收作業(yè)質(zhì)量。在農(nóng)時上突破"搶、質(zhì)量上追求〃高〃，收脫進(jìn)度上力爭“快〃，安全生產(chǎn)上堅(jiān)持“?！?，要做到總體工作心中有數(shù)，技術(shù)服務(wù)、指導(dǎo)到位，當(dāng)好種植戶的“婆婆〃。生產(chǎn)部門要隨時檢查工作，保質(zhì)保量地完成今年的秋收生產(chǎn)任務(wù)，為監(jiān)企分開的第一年的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)打一個漂亮的秋收戰(zhàn)役。2、仔細(xì)細(xì)致地為農(nóng)戶排憂解難。各單位大隊(duì)長要深化群眾，一方面帶領(lǐng)農(nóng)戶做好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作，同時也要統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、公正地解決他們在生產(chǎn)、生活中遇到的問題，把群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題當(dāng)作重點(diǎn)，一個一個地去解決，一步一個腳印地抓落實(shí)、出實(shí)招、干實(shí)事，做職工群眾的貼心人。3、合理安排，周密部署，確保秋收勞力充足。各單位統(tǒng)籌安排，根據(jù)本單位的實(shí)際情況和今年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的新形勢、新特點(diǎn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化指揮，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，及時幫助種植戶安排勞力，合理調(diào)度機(jī)車作業(yè)，并在作業(yè)酬勞上實(shí)行靈活的方式，收取機(jī)車轉(zhuǎn)讓費(fèi)。4、全面督促有機(jī)戶進(jìn)行機(jī)車全面檢修，為秋收工作做好機(jī)械準(zhǔn)備。各單位領(lǐng)導(dǎo)要從大局考慮，統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度機(jī)車作業(yè)，并根據(jù)今年水稻承包的特點(diǎn)，提倡部分水田實(shí)行機(jī)械直收，大豆全部機(jī)械收割,充分發(fā)揮大型機(jī)械作業(yè)優(yōu)勢，為有機(jī)戶提供作業(yè)量，增加收入。5、及時為農(nóng)戶做好曬場、倉庫的準(zhǔn)備。秋收在即，各單位要抓緊對秋糧場地的準(zhǔn)備工作，為農(nóng)戶秋糧儲備做好物資保障。二、下步農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作安排1、切實(shí)做好水稻后期田間管理工作。督促種植戶要把水稻田間管理重點(diǎn)向以長穗期和結(jié)實(shí)期為中心的后期轉(zhuǎn)移，并要充分認(rèn)識到由于天氣不利等原因?qū)λ驹斐傻挠绊?，?jiān)持間歇灌溉，養(yǎng)根保葉為重點(diǎn)，以促早熟、防病害為中心，灌漿到臘熟期繼續(xù)間歇灌溉，干干濕濕，以濕為主，增溫透氣，養(yǎng)根保葉，活桿成熟。克服僥幸心理，樂觀做好稻瘟病的藥物防治工作，確保水稻按期成熟。齊穗后時間超過30天以上停灌排水，爭取8月末完成排水工作。2、大田作物后期田間管理不能放松。要以抗低溫、促早熟為主，并加強(qiáng)農(nóng)作物病蟲害的防治工作。樂觀督促種植戶做好大豆病蟲害的田間調(diào)查與防治，必須根據(jù)監(jiān)獄“農(nóng)業(yè)技術(shù)規(guī)程〃的要求，做為常規(guī)措施應(yīng)用。玉米要廣泛應(yīng)用放秋壟、拿大草、割除田間空桿、扒皮晾曬等促早熟措施，保證大田作物按期成熟。3、目前，我地區(qū)降雨頻繁，各單位要仔細(xì)做好防汛、排澇的思想和物資上的準(zhǔn)備。提前做好排水渠系的清理和挖好低洼易澇地塊排水溝，做好農(nóng)田排澇工作。發(fā)生大的降雨后，要及時組織人力進(jìn)行田間調(diào)查，發(fā)現(xiàn)田間積水，及時排除，杜絕澇災(zāi)的發(fā)生。4、開展農(nóng)場土地資源的清查工作，建立健全農(nóng)場自然資源管理檔案。為有效配置和管理土地資源，秋收結(jié)束后，由生產(chǎn)管理中牽頭，各大隊(duì)配合對全場土地、林地、荒地等自然資源，運(yùn)用gps進(jìn)行測量，徹底核查。按地號、類別分別建立起土地檔案，并標(biāo)明地號位置、土地形狀、土質(zhì)狀況等內(nèi)容，以保證農(nóng)場土地資源能充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。5、努力做好下打租金的收繳工作。各單位要進(jìn)一步健全和完善土地租金回收手續(xù)，與種植戶簽訂還款協(xié)議，落實(shí)還款計(jì)劃，在農(nóng)產(chǎn)品銷售過程中，實(shí)行有力措施進(jìn)行清理回收，絕不允許形成新的拖欠。6、做好秋糧銷售工作。各農(nóng)業(yè)生產(chǎn)單位在秋糧銷售過程中，要本著等同市場價格農(nóng)場優(yōu)先收購的原則，挖掘潛力，大力扶持農(nóng)戶做好秋糧的銷售工作。7、做好畜牧防疫工作。20xx年是多事之秋，各種疫病流行，極大地影響了養(yǎng)殖戶經(jīng)濟(jì)收入，農(nóng)場提倡舍飼圈養(yǎng)，阻斷傳播途徑，杜絕各種疫情在我場的傳播。為保證牲畜的安全越冬，各單位要大力扶助養(yǎng)殖戶做好越冬飼草的準(zhǔn)備工作。三、明年工作初步打算1、全面做好秋整地的準(zhǔn)備工作。根據(jù)農(nóng)場土地承包合同，截止20xx年12月31日承租合同期滿的土地，一律實(shí)行秋翻、秋耙，并做好大豆、玉米的秋起壟和小麥地的秋施肥等工作，水田秋收結(jié)束后,做好翻、耙、旋工作，嚴(yán)禁白茬越冬。2、大力進(jìn)展畜牧業(yè)，提高經(jīng)濟(jì)效益。20xx年農(nóng)場為大力扶持養(yǎng)殖業(yè),出臺了一些如貸款支持職工飼養(yǎng)奶牛，為養(yǎng)殖戶提供閑置的廠房等優(yōu)惠政策，并享受湯原縣、農(nóng)場的一些大力進(jìn)展畜牧業(yè)的相關(guān)政策，不斷拓寬養(yǎng)殖渠道。各單位要廣泛做好宣傳、落實(shí)政策工作，20xx年養(yǎng)奶牛數(shù)量列為大隊(duì)考核指標(biāo)。四、進(jìn)一步做好農(nóng)場資產(chǎn)、資源的管理工作1、根據(jù)《土地法》規(guī)定：任何單位和個人必須嚴(yán)格根據(jù)土地利用總體規(guī)劃確定的用途使用土地。依法改變土地權(quán)屬和用途的，應(yīng)當(dāng)辦理土地變更登記手續(xù)；國家保護(hù)耕地，嚴(yán)格控制耕地轉(zhuǎn)為非耕地。各單位應(yīng)當(dāng)實(shí)行措施，維護(hù)排灌工程設(shè)施，改良土壤、提高地力，防止土地荒漠化、鹽漬化、水土流失和污染土地。2、各單位要加強(qiáng)對現(xiàn)有資源的保護(hù)，組織力量，大力開展植樹造林工作，切實(shí)有效地把各項(xiàng)林業(yè)工作落到實(shí)處。第4篇：農(nóng)場學(xué)校美術(shù)室工作計(jì)劃美術(shù)教室工作計(jì)劃下河清農(nóng)場學(xué)校于寶生一、指導(dǎo)思想：以推動素質(zhì)教育為中心，結(jié)合我校實(shí)際，把工作重點(diǎn)放到一線教學(xué)討論上，堅(jiān)持以提高課堂教學(xué)質(zhì)量為目標(biāo)，以校為本，以生為本;務(wù)實(shí)教學(xué)；改變工作思路；拓寬教研模式。繼續(xù)深化討論美術(shù)新課程標(biāo)準(zhǔn)的有效課堂教學(xué)模式，樂觀推動學(xué)校藝術(shù)特色項(xiàng)目建設(shè)，促進(jìn)師生共同進(jìn)展。學(xué)校的一切工作都是以教學(xué)為中心，美術(shù)室管理對學(xué)校推動素質(zhì)教育、培育學(xué)生創(chuàng)新精神和制造能力方面有著重要作用。本學(xué)年美術(shù)室管理工作由我具體負(fù)責(zé)管理，各類物品器材的添置等總務(wù)處負(fù)責(zé)采購，切實(shí)做到分工恰當(dāng)、落實(shí)到位、職責(zé)分明。二、工作要點(diǎn)：（一）抓好規(guī)范化教學(xué)管理，加強(qiáng)常規(guī)教學(xué)工作討論與實(shí)施，以新課程改革為契機(jī)，加大課堂教學(xué)改革的力度，以學(xué)生為本，重視教學(xué)設(shè)計(jì)、教學(xué)方法、教學(xué)手段的改革。強(qiáng)調(diào)學(xué)法的傳授、能力的培育、習(xí)慣的形成、心理素質(zhì)的提高以及學(xué)趣的激發(fā)，讓學(xué)生在"看看、想想、畫畫、玩玩“中輕松掌握知識技能，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)新知識的動力和能力。（二）扎扎實(shí)實(shí)開展教研工作。加強(qiáng)學(xué)習(xí)《新課程標(biāo)準(zhǔn)》及美術(shù)教學(xué)理論，更新教學(xué)觀念，抓住外出聽課學(xué)習(xí)的機(jī)會，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，樂觀參加新教材教學(xué)討論及觀摩溝通活動。（三）培育特長生，抓好美術(shù)愛好小組培訓(xùn)工作，樂觀組織學(xué)生參加各級各類繪畫比賽，并選拔優(yōu)秀作品向有關(guān)組織部門寄發(fā)。三、具體計(jì)劃：1、美術(shù)室由管理員并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。2、美術(shù)室的使用，須征得管理員的認(rèn)可，并按規(guī)定制度使用。3、由管理員制訂本室使用計(jì)劃，管理人員要仔細(xì)做好設(shè)備添置登記，畫架、畫臺要擺放整齊，并監(jiān)督做好使用記錄工作。4、室內(nèi)保持清潔、寧靜，不準(zhǔn)隨便喧嘩、走動、打鬧，不準(zhǔn)亂丟紙屑、雜物，不準(zhǔn)在畫架、畫臺、墻壁亂刻亂畫；每次活動后遺留的顏料及廢材料應(yīng)及時清理，以免教學(xué)用品受潮。5、凡出借的美術(shù)用品如有損壞、丟失，要按價賠償。6、愛惜室內(nèi)擺放模型設(shè)備，損壞者，照價賠償。7、凡借用美術(shù)用品者一律填寫出借登記表，用后按期歸還;使用美術(shù)用具，一律要填寫使用器材表，以免失散和造成不要的損失。8、每次書寫、畫作完，要搞好室內(nèi)干凈，關(guān)好窗，鎖好門。仔細(xì)做好防盜、防火工作。農(nóng)村農(nóng)業(yè)工作計(jì)劃農(nóng)場策劃書三農(nóng)工作計(jì)劃農(nóng)經(jīng)工作計(jì)劃農(nóng)經(jīng)工作計(jì)劃問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意,讓客戶相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。8：自信是非常重要的。要常常對自己說你是最好的，你是獨(dú)一無二的。擁有健康樂觀樂觀向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。9：和公司其他員工要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識，多溝通，多探討，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。10：為了今年的銷售任務(wù)我要努力完成6000臺的任務(wù)額，為公司制造更多利潤。以上就是我這一年的工作計(jì)劃，工作中總會有各種各樣的困難，我會向游經(jīng)理請示，向同事探討，共同努力克服。為公司做出自己最大的貢獻(xiàn)。20xx年度個人工作計(jì)劃范文20xx年，又是一個新工作的開始，也是一個充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力并重開始的一年。因此我要調(diào)整心態(tài)，增強(qiáng)責(zé)任意識，充分認(rèn)識并做好本職工作。為了盡快成長為一名優(yōu)秀的員工，我訂立了下一年度的工作計(jì)劃：一、加強(qiáng)本職工作。根據(jù)各個領(lǐng)導(dǎo)的需要，結(jié)合各個項(xiàng)目的開展情況，做好繪圖工作。盡最大努力配合本部門的工作進(jìn)展要求。明確自己的任務(wù)，做到嚴(yán)謹(jǐn)有序。二、提高自己的工作能力。通過各種途徑，利用各種資源進(jìn)行學(xué)習(xí)，跟上公司形勢的進(jìn)展,適應(yīng)Iiuxue86工作的需要，提高自身工作技能水平。三、加強(qiáng)與其他同事的工作上的溝通。針對部門同事cad繪圖方面知識不足的問題，加強(qiáng)溝通學(xué)習(xí)，并向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)溝通其它的工作方面的知識。四、加強(qiáng)自身對物業(yè)方面知識的學(xué)習(xí)，提高工作主動性。結(jié)合實(shí)際情況，以及公司進(jìn)展的需要，努力學(xué)習(xí)物業(yè)管理方面的知識，以便隨時應(yīng)對工作的其它要求。五、樂觀參加公司組織的培訓(xùn)及其它活動。借此增強(qiáng)自己的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)意識。以上是我20xx年度的工作計(jì)劃，我會把這些計(jì)劃落到實(shí)處，為公司的下一年度的工作再上新臺階，更上一層樓貢獻(xiàn)自己的力量。篇3：20xx年度工作計(jì)劃范文大全20xx年度工作計(jì)劃范文大全20xx年度工作計(jì)劃范文大全隨著山全國市場逐漸進(jìn)展成熟，競爭日益激烈，機(jī)遇與考驗(yàn)并存。20xx年，銷售工作仍將是我們公司的工作重點(diǎn)，面對先期投入，正視現(xiàn)有市場，作為我騰宇公司的我創(chuàng)業(yè)激情高漲，信心百倍，又深感責(zé)任重大。銷售部是企業(yè)的先鋒部隊(duì)、是貼近市場的偵察兵、是企業(yè)進(jìn)展的硬武器。我們的職責(zé)就是不斷的開拓銷售通路、尋求最適合企業(yè)進(jìn)展的戰(zhàn)略合作伙伴，不斷的把企業(yè)的產(chǎn)品推向市場、同時向市場提供科學(xué)的前沿信息，而市場部在捕捉市場信息的前提下，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定強(qiáng)有力的市場方案和銷售策略，最有力的樹立企業(yè)靈魂的作用。著眼公司當(dāng)前，兼顧未來進(jìn)展。在銷售工作中我堅(jiān)持做到：突出重點(diǎn)維護(hù)現(xiàn)有市場，把握時機(jī)開發(fā)潛在客戶，注重銷售細(xì)節(jié)，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，穩(wěn)固和提高市場占有率，樂觀爭取圓滿完成銷售任務(wù)。一、計(jì)劃擬定：1、年初擬定《年度銷售總體計(jì)劃》；2、年終擬定《年度銷售總結(jié)》；3、月初擬定《月銷售計(jì)劃表》和《月訪客戶計(jì)劃表》；4、月末擬定《月銷售統(tǒng)計(jì)表》和《月訪客戶統(tǒng)計(jì)表》；二、客戶回訪：目前在國內(nèi)市場汽車種類偏多，技術(shù)方面不相上下，競爭愈來愈激烈，已構(gòu)成市場威脅。為穩(wěn)固和拓展市場，務(wù)必加強(qiáng)與客戶的溝通，協(xié)調(diào)與客戶、直接用戶之間的關(guān)系。為與客戶加強(qiáng)信息溝通，增近感情，對客戶每月拜訪一次;對一級客戶每兩月拜訪一次;對于二級客戶根據(jù)實(shí)際情況另行安排拜訪時間。1、網(wǎng)絡(luò)檢索：充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)資源，通過信息檢索發(fā)現(xiàn)掌握銷售信息。2、售后協(xié)調(diào)：目前情況下，我公司仍然以貿(mào)易為主，賣產(chǎn)品不如賣服務(wù)，在下一步工作中，我們要增強(qiáng)責(zé)任感，不斷強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。用戶使用我們的產(chǎn)品如同享受我們提供的服務(wù)，從穩(wěn)固市場、長遠(yuǎn)合作的角度，我們務(wù)必強(qiáng)化為客戶負(fù)責(zé)的意識，把握每一次與用戶接觸的機(jī)會，提供熱情詳細(xì)周到的售后服務(wù)，給公司增加一個制勝的籌碼。三、開拓創(chuàng)新，建立靈活的激勵營銷機(jī)制。開拓市場，爭取客源今年銷售部將配合公司整體新的營銷體制，重新制訂完善20xx年市場營銷部銷售任務(wù)計(jì)劃及業(yè)績考核管理實(shí)施細(xì)則，提高營銷代表的工資待遇，激發(fā)、調(diào)動營銷人員的樂觀性。營銷人員實(shí)行工作日記志，每工作日必須完成拜訪兩戶新客戶，三戶老客戶，四個聯(lián)絡(luò)電話的三、四工作步驟，以月度營銷任務(wù)完成情況及工作日記志綜合考核營銷人員。督促營銷人員，通過各種方式爭取團(tuán)體和散客客戶，穩(wěn)定老客戶，進(jìn)展新客戶，并在拜訪中及時了解收集賓客意見及建議,反饋給有關(guān)部門及總經(jīng)理室四、密切合作，主動協(xié)調(diào)與公司其他部門接好業(yè)務(wù)結(jié)合工作，密切配合，根據(jù)賓客的需求,主動與公司其他部門密切聯(lián)系，互相配合，充分發(fā)揮公司的整體營銷活力，制造最佳效益。加強(qiáng)與有關(guān)宣傳，充分利多種廣告形式推薦公司產(chǎn)品，宣傳公司,努力提高公司知名度。本年度我將嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，努力完成銷售任務(wù)。挑戰(zhàn)已經(jīng)到來,既然選擇了遠(yuǎn)方，何畏風(fēng)雨兼程，我相信：用心一定能贏得精彩。20xx年是我的個人轉(zhuǎn)型進(jìn)展、穩(wěn)定進(jìn)展的起步之年，是堅(jiān)持加快熟悉教學(xué)工作，樂觀參加校園文化建設(shè)，仔細(xì)履行崗位職能，積累基層工作閱歷，努力推動企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵一年，為確保各項(xiàng)目標(biāo)落到實(shí)處，在回顧過去，總結(jié)閱歷，分析形勢，展望未來，聯(lián)系實(shí)際的基礎(chǔ)上，特制定本計(jì)劃：一、指導(dǎo)思想以全面落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀為指導(dǎo)，以轉(zhuǎn)變觀念為突破口，以加強(qiáng)學(xué)習(xí)為根本，加速提升崗位技能水平;以遵章守紀(jì)為重點(diǎn)，努力確保人生安全無隱患;以勤奮工作為主攻方向，樹立即苦鉆研的敬業(yè)精神;以拓展愛好愛好為追求，不斷提升個人綜合素質(zhì)。以嶄新的戰(zhàn)斗姿態(tài),嶄新的精神風(fēng)貌、嶄新的工作作風(fēng)促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)建設(shè)精品化礦井的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗。二、工作目標(biāo)目標(biāo)確定，關(guān)鍵在于抓好落實(shí)。為使目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)，要切實(shí)做好以下四方面工作：（一）轉(zhuǎn)變觀念，明確奮斗目標(biāo)。俗話說意識反應(yīng)態(tài)度、態(tài)度決定一切，心態(tài)的好壞直接影響著一個人對工作的態(tài)度。因此，面對新的工作崗位，新